MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH XUẤT KHẨU CAFÉ VÀ NHẬP KHẨU XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC 1 THÀNH VIÊN UNIMEX HÀ NỘI Xuất phát từ những tồn tại cũng như thuận lợi, khó khăn hiện tại công ty đang gặp phải Em xin đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu café và nhập khẩu xe máy của công ty trong thời gian tới 2.1 GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CÔNG TY 2.1.1 Xuất khẩu café 2.1.1.1 Mở rộng nguồn cung ứng café với chất lượng đảm bảo *Cở sở lý luận: Cũng giống như các công ty sản xuất sản phẩm trực tiếp, để sản xuất ra những sản phẩm tốt, yếu tố đầu vào luôn luôn được đặt lên hàng đầu. Đây chính là yếu tố nền tảng tạo nên một sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Với các công ty kinh doanh xuất khẩu, yếu tố đầu vào không phải là nguyên vật liệu mà nó chính là những sản phẩm đã hoàn chỉnh và đem đi xuất khẩu ngay. Chính vì thế, việc tạo ra một nguồn cung ứng sản phẩm đảm bảo các yếu tố về chất lượng, số lượng, giá cả là mục tiêu hàng đầu của các công ty. Hơn nữa, chính những yếu tố này sẽ tạo ra một ưu thế cạnh tranh cho công ty khi tham gia vào thị trường thế giới. Riêng với mặt hàng café, một mặt hàng phụ thuộc vào thời tiết và biến động liên tục trên thị trường thế giới thì ưu thế này càng trở nên rõ nét. *Nội dung biện pháp: Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu café em xin đưa ra một số kiến nghị sau: - Mở rộng các nhà cung cấp mới tại các khu trồng café: Ngoài 3 đối tác lớn tại 3 tỉnh Gia Lai, Kom Tum, Tây Nguyên đã hợp tác trong suốt thời gian qua. Hiện tại do nhu cầu xuất khẩu café tăng cao nên số lượng nhà thu mua café của bà con nông dân cũng được tăng lên đáng kể để đáp ứng thị trường. Như chúng ta biết, mỗi vùng trồng café có một chủng loại café thế mạnh như: Tây Nguyên nổi tiếng với café Arabica, Komtum với café Robusta còn café Cherii thuộc về Gia lai. Hiện tại Unimex đang xuất khẩu cả 3 mặt hàng này. Trong thời gian tới, sẽ chú trọng khai thác triệt để từng loại café trên các khu vực khác nhau. Với Tây Nguyên, cần thiết lập thêm 2 cở sở cung cấp café cho công ty nâng tổng số nhà cung cấp lên con số 3 căn cứ vào các yếu tố sau: + Nhu cầu xuất khẩu café đứng thứ 2 về sản lượng café xuất khẩu toàn công ty và tập trung những bạn hàng lớn của Isaren và Palestin. Sản lượng café Arabica xuất khẩu của Unimex thường chiếm 30 % sản lượng café của toàn tỉnh. + Khả năng cung ứng: Toàn tỉnh có 7 nhà cung cấp café lớn với sản lượng trên 100 tấn / năm. Kí hợp đồng với 3 nhà cung ứng sẽ đảm bảo 30% nhu cầu xuất khẩu của công ty. Điều này nằm trong khả năng huy động vốn của công ty. Phương châm mua tận gốc bán tận ngọn, sẽ tập trung hướng tới các công ty tiêu thụ café cấp 1. Đó là những công ty tư nhân thu mua trực tiếp từ bà con nông dân. Sở dĩ thời gian trước, công ty chưa tiếp cận theo góc độ này là do truyền thống hợp tác lâu năm theo phong cách nhà nước. Công ty chủ yếu lựa chọn đối tác là những nhà cung ứng của tỉnh mà chưa hợp tác với các cơ sở tư nhân. Tuy nhiên cũng cần lưu ý đến chất lượng bảo quản và tính chuyên nghiệp khi lựa chọn nhà cung ứng. Tất cả các nhà cung ứng phải đảm bảo chất lượng café, bảo quản theo quy định của Bộ y tế như: quy cách phẩm chất ( độ ẩm, tạp chất, hạt nguyên, hạt vỡ, hạt hư ), bao bì đóng gói và đặc biệt, công tác vận chuyển đến cảng giao hàng phải chính xác về thời gian và nhanh chóng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp trong phong cách làm việc. Điều này rất quan trọng và hạn chế được rất nhiều trong quá trình xuất khẩu đặc biệt khâu kiểm tra giám sát. Với Komtum: Để đưa ra phương hướng cần căn cứ vào những yếu tố sau: + Nhu cầu café Robusta là mặt hàng thường chiếm tỷ lệ cao nhất ( khoảng 50%) trong tổng sản lượng xuất khẩu café hàng năm của toàn công ty. Theo các chuyên gia về café, Robusta ở Việt nam ngon nhất thế giới. Hiện nay hàng năm, trung bình Komtum cung cấp ra thị trường 5000 tấn café Robusta và sản lượng xuất khẩu café Robusta của Unimex chiếm 20 % sản lượng của cả tỉnh nhưng mới đáp ứng 75% nhu cầu khách hàng của Unimex + Khả năng cung ứng : Komtun không có những nhà cung cấp lớn đảm bảo khối lượng sản phẩm dồi dào đáp ứng tất cả nhu cầu xuất khẩu. Năm 2007 có 10 nhà cung cấp lớn bán buôn café với sản lượng từ 200 đến 300 tấn /1 năm còn lại là những nhà cung ứng nhỏ lẻ khác. Như vậy, 4 nhà cung cấp café với dự kiến 25 % sản lượng toàn tỉnh sẽ giúp công ty đáp ứng nhu cầu xuất khẩu + Uy tín và quy mô công ty cho phép việc mở rộng nhà cung ứng khả thi trên 2 phương diện : đảm bảo vốn và uy tín hợp tác Tận dụng lợi thế mặt hàng café của Kom tum cũng như khắc phục nhược điểm của các nhà cung cấp, công ty sẽ liên kết thêm với 3 nhà cung ứng chuyên thu mua của bà con nông dân trên địa bàn tỉnh. Như vậy, 4 nhà cung cấp café với dự kiến 25 % sản lượng toàn tỉnh sẽ giúp công ty đáp ứng nhu cầu xuất khẩu. Các tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng vẫn phải đảm bảo các yếu tố: Tất cả các nhà cung ứng phải đảm bảo chất lượng café, bảo quản theo quy định của Bộ y tế như: quy cách phẩm chất ( độ ẩm, tạp chất, hạt nguyên, hạt vỡ, hạt hư ), bao bì đóng gói và đặc biệt, công tác vận chuyển đến cảng giao hàng phải chính xác về thời gian và nhanh chóng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp trong phong cách làm việc Với Gia lai: Café Cherii là thế mạnh của Gia lai nhưng không phải là thế mạnh của Việt nam. Chất lượng café loại này chưa thể cạnh tranh được với Brazin và các nước xuất khẩu café khác. Vì vậy, mặt hàng này có sản lượng xuất khẩu hàng năm thấp hơn so với 2 loại café kể trên nhưng vẫn tồn tại tình trạng nguồn cung không đáp ứng được nhu cầu xuất khẩu. Việc mở rộng nhà cung ứng vẫn là điều cần thiết trước nhu cầu ngày càng gia tăng của thế giới. Tuy nhiên, do sản lượng xuất khẩu thấp hơn và tại đây có nhiều nhà cung ứng lớn, đảm bảo khối lượng xuất khẩu nên tìm kiếm thêm 1 nhà cung cấp tại tỉnh sẽ hợp lý về chi phí và hiệu quả. - Tăng dự trữ để đảm bảo nguồn cung ứng trước sự biến động: Đây là việc làm để hạn chế tối đa rủi ro từ thị trường và thời tiết đem lại. Sở dĩ đến thời điểm này, công ty mới áp dụng biện pháp dự trữ này bởi lẽ, café là một mặt hàng xuất khẩu của Unimex trong 5 năm trở lại đây. Việc phân tích thị trường cũng như các nguồn lực thời kì trước chưa đáp ứng được cho công tác dự trữ. Hơn nữa, xu thế biến động mạnh trong thời gian gần đây buộc lòng công ty phải tính đến phương án này. Trong một bài phát biểu, một chuyên gia đã nói: “ Lệ thuộc vào thời tiết và nguồn dự trữ luôn được giữ bí mật nên thị trường cà phê thế giới hàng năm có sự trồi sụt khó lường”. Hạn chế sự biến động khó lường này, Công ty nên đưa ra 1 số chiến lược dự trữ café vào những điểm thời vụ. Để làm được điều này sẽ phải đi đôi với công tác bảo quản. Do đó, một cách hiệu quả nhất là công ty sẽ làm hợp đồng mua café và thuê kho chứa của các công ty đó đồng thời chịu trách nhiệm luôn phần bảo quản. Việc làm này sẽ buộc phát sinh tăng chi phí nhưng sẽ bảo đảm nguồn cung ứng dồi dào cho việc xuất khẩu đặc biệt sẽ giúp công ty thu được lợi nhuận đáng kể truớc sự biến động về giá trên thị trường. * Điều kiện thực hiện: Để các biện pháp trên khả thi thì các điều kiện thực hiện các biện pháp phải được các nhà hoạch định chính sách đưa ra và yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt. Mỗi biện pháp cụ thể sẽ tương ứng với những điều kiện khác nhau. - Điều kiện để áp dụng việc mở rộng các nhà cung cấp tại khu vực trồng café: Qua phân tích, chúng ta đã thấy đây là một việc làm cần thiết và phải thực hiện gấp rút trong thời gian tới. Tuy nhiên, để làm tốt nhiệm vụ này đòi hỏi các nhà nhà quản lý kinh doanh phải nghiên cứu, tìm kiếm các công ty chuyên thu mua trực tiếp của các bà con nông dân. Sau đó cần đưa ra hội đồng bàn bạc xem xét để lựa chọn được nhà cung cấp hợp lý và có chất lượng. Cần thiết phải thành lập các tiêu chí đánh giá các nhà cung cấp theo thang điểm và mức độ ưu tiên về các yếu tố của nhà cung cấp như: Chất lượng, tính chuyên nghiệp, sản lượng…Tuỳ vào yêu cầu và đặc điểm của từng loại café mà tiêu chí đánh giá các nhà cung cấp khác nhau nhưng tất cả phải đảm bảo một yêu cầu tiên quyết : Nguồn cung ứng ổn định, đảm bảo chất lượng, sản lượng và giá cả. Mức độ đánh giá Chỉ tiêu (Qi) Rất tốt Rất kém 10 điểm 0 điểm Chất lượng (trọng số 0,4) Sản lượng ( trọng số 0,3 ) Tính chuyên nghiệp (trọng số 0,3 ) Điểm đánh giá = ∑ Qi * Điểm đánh giá * trọng số Ví dụ minh họa: *Theo đánh giá của nhân viên điều tra thị trường Công ty A có điểm sau : Chất lượng : 7 điểm Sản lượng cung ứng ổn định và dồi dào: 6 điểm Tính chuyên nghiệp trong phục vụ : 5 điểm → Điểm đánh giá của công ty A: 7 * 0.4 + 6 * 0.3 + 5 * 0.3 = 6.1 * Theo đánh giá của nhân viên điều tra thị trường Công ty B có điểm sau: Chất lượng : 6.5 điểm Sản lượng cung ứng ổn định và dồi dào : 6.5 điểm Tính chuyên nghiệp trong phục vụ: 6 điểm → Điểm đánh giá của công ty B : 6.5 * 0.4 + 6.5 * 0.3 + 6*0.3 = 6.35 Lựa chọn nhà cung cấp B vì có điểm đánh giá cao hơn - Điều kiện để thực hiện biện pháp tăng dự trữ café: Quyết định tăng dự trữ café là hành động táo bạo nhưng rất cần thiết trong bối cảnh hiện nay. Nhưng để đem lại hiệu quả, các nhà quản lý cần phải tính toán kỹ các yếu tố sau đây: + Thời điểm mua vào dự trữ: Việc dự trữ để tránh rủi ro trước sự biến động. Nó sẽ phản tác dụng nếu việc phân tích thị trường không tốt và sẽ làm tăng chi phí dự trữ. Vì vậy, các động thái mua vào dự trữ phải được thông qua sự phân tích xu hướng thị trường. Café chỉ có theo mùa ( từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau ) nên việc dự trữ phải tiến hành nhanh chóng khi thời điểm café thu hoạch dồi dào và đó cũng là thời điểm café có giá thấp hơn nhưng đây cũng chỉ là trên lý thuyết cung cầu và mọi động thái mua vào dự trữ cần tính đến thêm các yếu tố khác như: xu hướng giá café trên thị trường , sản lượng cung ứng trong giai đoạn tiếp theo. Cụ thể như: Nếu trong tương lai theo xu thế thị trường, giá café sẽ tăng cao thì ngay từ thời điểm lượng café dồi dào và giá thấp nên dự trữ để đảm bảo cung ứng và tăng lợi nhuận. Ngược lại, qua phân tích thị trường thấy giá café sẽ còn hạ trong những tháng tới và sản lượng dồi dào hơn thì đây chưa phải là thời điểm tốt để mua vào dự trữ + Khối lượng dự trữ: Phân tích xu hướng biến động cung cầu, tăng giảm giá của thế giới và thị trường trong nước để đưa ra khối lượng dự trữ đảm bảo hiệu quả nhưng hạn chế tối đa rủi ro và không làm tăng chi phí. Theo quy luật thị trường, sản lượng café được tiêu thụ nhiều hơn vào cuối năm. Do đó, thị trường xuất khẩu café sẽ sôi động và có nhu cầu cao hơn trong khoảng từ tháng 10 đến tháng 11. Vì vậy, từ những tháng trước đó công ty cần có khối lượng dự trữ nhất định. Sản lượng xuất khẩu năm ngoái sẽ là cơ sở quan trọng để làm căn cứ dự trữ cho năm tiếp theo. Để đảm bảo cung ứng cho thị trường và tối thiểu hóa chi phí khối lượng dự trữ nên chiếm khoảng 1/5 sản lượng xuất khẩu của cùng thời điểm năm trước căn cứ vào những lý do sau: · Đảm bảo khối lượng café cung ứng cho những nhà nhập khẩu lớn tránh những biến động của thị trường · Không phát sinh nhiều chi phí dự trữ: chi phí vốn, chi phí bảo quản, chi phí kho bãi… + Nhân sự: Đây là việc làm đòi hỏi sự phân tích rất cao. Năng lực phân tích phán đoán thị trường có quyết định rất lớn đến công việc dự trữ nên cần những nhà am hiểu chuyên nghiệp. Hiện tại, công ty chưa có được những chuyên gia đảm nhận tốt công việc này nên có thể sẽ hợp tác với các chuyên gia café đầu ngành trong nước. Họ sẽ phân tích thị trường và cố vấn cho công ty trước các xu thế biến động. + Vốn: Dự trữ để hạn chế sự biến động của thị trường nhưng đồng nghĩa với việc phải tăng chi phí đặc biệt chi phí vốn. Vì vậy, để tiến hành chiến lược dự trữ café, công ty cần có một nguồn vốn nhất định. Thông thường khi xuất khẩu, nguồn vốn thường ngắn hạn và chủ yếu từ vay ngân hàng nhưng khi dự trữ cần một lượng vốn dài ngày hơn. Xuất phát từ đặc điểm đó, việc vay ngân hàng sẽ làm tăng chi phí kinh doanh và khó khả thi. Do vậy, nguồn vốn để đảm bảo dự trữ nên được trích từ nguồn vốn sở hữu của công ty hoặc từ ngân sách nhà nước cấp hàng năm cho công ty để giảm chi phí và hạn chế rủi ro. 2.1.1.2 Thành lập đội ngũ cán bộ thu nhận và giám sát quá trình xuất khẩu café tại cảng Sài Gòn. * Cơ sở lý luận: Với vai trò trung gian cung cấp hàng hóa, công ty xuất khẩu thể hiện rõ vai trò của mình tiếp nhận hàng từ nhà cung cấp và vận chuyển lên tàu cho nhà nhập khẩu. Quá trình này diễn ra hoàn toàn trên cảng nên việc tiếp nhận và vận chuyển phải được sự giám sát chặt chẽ và phân công trách nhiệm rõ ràng. Có được như vậy mới bảo đảm việc tiếp nhận và chuyển giao hàng nhanh chóng. Các cán bộ thu nhận phải có trách nhiệm thanh kiểm tra café theo đúng hợp đồng đã kí kết để bảo đảm cho quá trình xuất khẩu và giữ uy tín với các nhà nhập khẩu. Việc tiếp nhận hàng hóa diễn ra tại cảng rồi sẽ được vận chuyển lên tàu sau đó. Do nhiều yếu tố khách quan, hàng hóa thường phải lưu trên cảng trong nhưng thời nhất định nên việc giám sát hàng hóa cũng như quá trình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu tại cảng là điều quan trọng phải được xem xét * Nội dung biện pháp: - Xây dựng quy trình nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa chuyên nghiệp Thực trạng quá trình xuất khẩu tại cảng đã ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả của các hợp đồng xuất khẩu café và nguyên nhân chính xuất phát từ việc chưa tạo dựng được guồng máy làm việc với các nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa chuyên nghiệp. Tất cả nhân viên làm viêc tại cảng vẫn dựa trên thói quen và kinh nghiệm mà chưa có một quy trình nghiệp vụ cụ thể. Vì vậy, việc xây dựng quy trình nghiệp vụ xuất khẩu chuyên nghiệp sẽ là cơ sở thực hiện và đánh giá hiệu quả hoạt động của các nghiệp vụ xuất khẩu tại cảng. Quy trình cần cụ thể hóa từ khi tiếp nhận café tại cảng cho đến khi café đã lên tàu. Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ từ nhà cung ứng: Nhiệm vụ của cán bộ nghiệp vụ cần kiểm tra đầy đủ hồ sơ bao gồm: Hợp đồng bán hàng, Giấy kiểm định chất lượng sản phẩm, bản kê chi tiết hàng hóa, hóa đơn thương mại, vận tải đơn. Bước 2: Thanh kiểm tra hàng hóa: Đây là nhiệm vụ quan trọng và đòi hỏi cán bộ có năng lực thật sự. Việc kiểm tra phải đáp ứng các tiêu chí: số lượng và chất lượng. Tuy đã có giấy kiểm định cafe nhưng công việc kiểm tra giám định xác xuất cần được thực hiện để kiểm tra được chính xác nguồn hàng. Không thể sử dụng những biện pháp kiểm tra trực quan, Công ty sẽ phải liên kết với những công ty chuyên kiểm định chất lượng để đảm trách công việc chuyên môn này. Nhiệm vụ của các cán bộ phải giám sát toàn bộ quá trình kiểm định sản phẩm bao gồm kiểm tra giám sát việc kiểm định của nhân viên và kiểm tra lại kết quả ( độ ẩm cho phép, quy cách đóng gói…) để bảo đảm tính khách quan và đồng thời kiểm soát chặt chẽ khối lượng hàng hóa. Bước 3: Làm thủ tục thông quan: Làm hồ sơ hải quan luôn được coi là công đoạn phức tạp. Vì vậy, cần cố gắng chuẩn bị kĩ hồ sơ để tránh đi lại nhiều lần bao gồm : - Tờ khai hải quan: 2 bản chính [...]... đề xuất trên sẽ phần nào kkhắc phục được những tồn tại trong công ty và từ đó, nâng cao hiệu quả xuất khẩu café , nhập khẩu xe máy góp phần vào thành công chung của công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên Unimex Hà Nội Do thời gian thực tập có hạn và kinh nghiêm chưa nhiều, Em mong muốn nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong khoa để khóa luận được hoàn thiện hơn Một lần nữa, em xin chân thành. .. hơn chúng ta cần xem xét đến những nguyên nhân từ chủ quan của công ty Quá trình thực tập tại công ty , cộng với những kiến thức có được tại trường đại học, tìm hiểu nghiên cứu hiệu quả xuất nhập khẩu trong và ngoài nước cùng sự hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Thị Tứ, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu café và nhập khẩu xe máy của công ty Unimex Hà Nội Em hi vọng rằng,... triển của thế giới cũng như sự biến động không ngừng của thị trường khiến tất cả các công ty phải đổi mới và hoàn thiện mình Trên đây, em đã phân tích những điểm mạnh điểm yếu và những thực trạng đang tồn tại trong hoạt động xuất khẩu café và nhập khẩu xe máy của công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên Unimex Hà Nội Những thực trạng này một phần do những yếu tố khách quan từ chính sách của Đảng và Nhà nước. .. ứng 10 % nhu cầu thị trường Đây là dòng sản phẩm bước vào giai đoạn đầu của thời kì tăng trưởng Vì vậy, xu hướng tăng mạnh trong những năm tiếp theo Dự kiến năm 2 010 , nhập khẩu trực tiếp dòng xe này đạt 15 00 xe Như vậy, đến năm 2 010 , số lượng xe máy nhập khẩu trực tiếp dự kiến là 3000 xe, tăng 10 0 % so với nhập khẩu ủy thác năm 2007 2.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC * Cơ sở lý luận: Nhà nước quản... dụng xe máy nhập khẩu vẫn tăng mạnh ở đối tượng có thu nhập trong xã hội mở ra một thị trường tiềm năng cho công ty khai thác cho dù mặt hàng này chịu sự giám sát chặt chẽ và nằm trong danh sách những sản phẩm chịu thuế suất cao của Nhà nước Năm 2007, số lượng xe cao cấp công ty nhập ủy thác chiếm 700 xe đáp ứng 15 % nhu cầu thị trường Vì vậy, tính đến 2 010 , số lượng nhập khẩu dự kiến: Dòng xe máy cao. .. lĩnh vực nhập khẩu xe máy trong những năm qua So với nhập khẩu ủy thác, dự kiến nhập khẩu trực tiếp mang đến những lợi ích sau đây: - Hạn chế rủi ro hoàn vốn ngân hàng: Khi nhập khẩu ủy thác, việc hoàn vốn phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh của công ty thuê ủy thác Unimex không kiểm soát được việc tiêu thụ hàng hóa của công ty Do đó, Unimex không thể can thiệp vào hoạt động kinh doanh tiêu thụ xe máy Chuyển... 10 ,72 % kim ngạch xuất khẩu và tăng ( 0,895 – 0, 218 ) / 0, 218 = 3 ,1 lần so với năm 2007 2 .1. 2 Thay thế nhập khẩu ủy thác xe máy bằng nhập khẩu trực tiếp 2 .1. 2 .1 Xác định hình thức nhập khẩu xe máy trực tiếp thay thế hình thức nhập khẩu ủy thác * Cơ sở lý luận: Trước sự biến đổi không ngừng của kinh tế và hệ thống tài chính, hình thức nhập khẩu ủy thác đã và đang gặp nhiều khó khăn và đứng trước nguy... với mức giá thấp hơn - Về kim ngạch xuất khẩu café: Kim ngạch xuất khẩu café Robusta : 2500 × 17 00 USD = 4,25 triệu USD Kim ngạch xuất khẩu café Aribica : 15 00 × 16 50 USD = 2,475 triệu USD Kim ngạch xuất khẩu café Cherii: 10 00 × 16 20 USD = 1, 62 triệu USD Với mức tăng khoảng 2.3 lần sản lượng xuất khẩu so với năm 2007 và Dự kiến kim ngạch xuất khẩu café đến năm 2 010 sẽ đạt 8,345 triệu USD tăng 2.7 lần... Dự kiến đến năm 2 010 , sản lượng café xuất khẩu của công ty Unimex như sau: Café Robusta của Komtum: 2500 tấn / năm ( đây là thế mạnh của Unimex nói riêng và cũng là thế mạnh của café Việt Nam nói riêng Sản lượng café Robusta của toàn tỉnh Komtum ước đạt 7000 tấn/ năm tính đến 2 010 Năm 2007, công ty Unimex đã xuất khẩu đạt 20 % giá trị sản lượng cafe toàn tỉnh Với việc mở rộng thêm 3 cơ sở cung ứng café. .. tốt công tác này sẽ là cơ sở để ra quyết định quan trọng cho các hoạt động tiếp theo đó Hiện nay, thị trường xe máy được phân đoạn rất rõ: Nhu cầu sử dụng xe máy đắt tiền ( trên 3000 USD ) tại các thành phố lớn và các xe máy có giá trung bình 2000 USD tại thành phố và các tỉnh thành lân cận Trước mắt, công ty sẽ cung cấp xe máy cho thị trường Hà Nội và các tỉnh phía Bắc Tại Hà Nội có khoảng 70 cửa hàng . MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH XUẤT KHẨU CAFÉ VÀ NHẬP KHẨU XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC 1 THÀNH VIÊN UNIMEX HÀ NỘI Xuất phát. khăn hiện tại công ty đang gặp phải Em xin đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu café và nhập khẩu xe máy của công ty trong thời