THC TRNG CễNG TC K TON TP HP CHI PH V TNH GI THNH SN PHM TI CễNG TY TNHH TM C 100 1. Khỏi quỏt chung v Cụng ty TNHH TM c 100. 1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHH TM c 100. Tờn cụng ty: Cụng ty TNHH Thng Mi c 100. a ch: Thng Li - Thng Tớn - H Ni. Lnh vc kinh doanh: Sn xut, gia cụng v kinh doanh hng may mc. Mó s thu: 0500572710. Vn iu l: 5.125.970.000 VN. Doanh nghip tớnh thu GTGT theo phng phỏp khu tr. Cụng ty c thnh lp theo quyt nh s 3708 GP/TLDN ca y ban nhõn dõn tỡnh H Tõy (nay thuc thnh ph H Ni), cp ngy 02 thỏng 10 nm 2000. Giy chng nhn ng ký kinh doanh s 030002180 do S Thng Mi H Tõy cp ngy 07 thỏng 06 nm 2000. Cụng ty TNHH Thng Mi c 100 l n v chuyờn sn xut, gia cụng v kinh doanh hng may mc, cú t cỏc phỏp nhõn, hch toỏn c lp, cụng ty cú th hon ton ch ng trong vic liờn h, ký kt cỏc hp ng kinh t, thc hin mi ngha v vi Nhà nớc. Khi mới thành lập, vốn điều lệ của Công ty là 3.750.000.000đ với 450 nhân viên trong đó Đại học và Cao đẳng: 45 ngời, TCCN là 50 ngời. Trong những năm đầu khi mới thành lập, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn nh: Thiếu kinh nghiệm, cha có thị trờng, sự cạnh tranh gay gắt của nhiều đơn vị may mặc xuất khẩu đã có nhiều thâm niên, kinh nghiệm và uy tín trên thị trờng, . Nhng sau 5 năm thành lập và đi vào hoạt động, Công ty đã từng bớc khẳng định đ- ợc vị thế của mình trên thị trờng, đã dần dần mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, có nhiều khách hàng thờng xuyên. Tuy mới thành lập từ năm 2000, nhng Công ty TNHH TM Đức 100 đã từng b- ớc khẳng định đợc vị trí trên thị trờng, nâng cao chữ tín với khách hàng và tạo lập đợc vị thế trở thành một mắt xích quan trọng trong nền kinh tế thị trờng. Các sản phẩm của Công ty đã đợc xuất khẩu sang nhiều nớc nh: Singapo, Đài Loan, Canada, . 1.2. Chức năng kinh doanh của Công ty: Sản xuất, gia công và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu, tiêu dùng nội địa. Kinh doanh dịch vụ thơng mại. 1.3. Đặc điểm quy trình Công nghệ sản xuất của Công ty. * Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm (Phụ lục 08) Quy trình công nghệ sản xuất: Đối tợng chế biến chủ yếu là vải. Sản xuất ở Công ty rất phức tạp, quá trình sản xuất đợc tiến hành liên tục theo mô hình nớc chảy, sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất kế tiếp nhau. Các mặt hàng có nhiều chủng loại, mẫu mã, kiểu cách khác nhau; thờng phải trải qua các giai đoạn là: Kiểm tra NVL - PL, cắt, may, là, đóng gói. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất này có ảnh hởng quan trọng tới việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và phơng pháp tính giá thành sản phẩm. 1.4. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty. - Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty (Phụ lục 09). - Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. Giám đốc: là ngời đứng đầu công ty và đại diện cho công ty, chịu trách nhiệm trớc pháp luật và toàn thể lao động trong công ty về tình hình kinh doanh và tình hình tuân thủ pháp luật của công ty. Là ngời thực hiện lãnh đạo, điều hành trực tiếp các phòng ban, chịu trách nhiệm ký nhận các hợp đồng kinh tế với khách hàng Phó Giám đốc Sản xuất - Kỹ thuật: Là ngời tham mu giúp việc cho Giám đốc về lĩnh vực hoạt động sản xuất- kinh doanh của xí nghiệp, chịu trách nhiệm trong việc đảm bảo tiến độ sản xuất, kế hoạch cung ứng các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. P.Giám đốc Thơng mại: Chịu trách nhiệm triển khai, đôn đốc việc thực hiện công tác bán hàng, chỉ đạo xây dựng các phơng án tiêu thụ sản phẩm của Công ty, tìm kiếm thị trờng mới cho các loại sản phẩm của công ty. * Các phòng ban chức năng chính: Phòng Tổ chức - Hành chính: Tham mu cho Giám đốc về việc tổ chức, sắp xếp, bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động cho phù hợp với công việc. Phòng Kỹ thuật - KCS: Có chức năng tham mu giúp Giám đốc về khâu kỹ thuật, kiểm tra chất lợng của các NVL, PL khi nhập kho, làm mẫu để tiến hành triển khai các hợp đồng. Xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật của công nhân: cắt, may, là, ép, trải vải . Phối hợp với Phòng tổ chức- hành chính để tổ chức thi tuyển lao động, thi giữ bậc, nâng bậc cho công nhân. Phòng Kế toán - Tài chính: Tham mu cho giám đốc về mặt tài chính, kế toán của công ty. Tổ chức quản lý thực hiện công tác kế toán, tài chính trong công ty theo quy định của Nhà nớc. Phòng Kinh doanh - XNK: Xây dựng kế hoạch, đảm nhiệm việc kinh doanh của công ty, tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm theo quy định của Công ty và tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và cung ứng trực tiếp hàng hóa cho mọi đối tợng. * Các Phân xởng và Bộ phận kho: Phân xởng cắt: Xây dựng quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật, thiết kế bố trí các chuyền sản xuất phù hợp với từng mã hàng. Chuẩn bị các mẫu động, mẫu cứng, sơ đồ cắt theo đúng yêu cầu kỹ thuật để tổ chức sản xuất. Phân xởng May: Có chức năng tổ chức sản xuất sản phẩm may mặc theo kế hoạch và đảm bảo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng sản phẩm và tiến độ giao hàng theo quy định. Bộ phận kho: Quản lý việc cất giữ, bảo quản về chất lợng cũng nh số lợng các sản phẩm, hàng hoá nhập và xuất kho. 1.5. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty TNHH TM Đức 100 là đơn vị chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín từ cắt, may, giặt, là, đóng gói bằng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng với số lợng sản phẩm không nhỏ đợc chế biến từ nguyên liệu chính là vải. Tính chất sản xuất các sản phẩm tại xí nghiệp là sản xuất hàng loạt, phức tạp, liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn. Công ty bố trí chia làm 2 phân xởng: - Phân xởng 1: Gia công sản xuất áo Jacket, quần âu, váy, quần áo thể thao của các hãng khác nhau. Phân x ởng gồm 5 chuyền sản xuất. - Phân xởng 2: Chuyên gia công quần áo của JaYa (Singapo). Phân xởng gồm 6 chuyền sản xuất. Tại các phân xởng, mô hình sản xuất đợc bố trí theo dây chuyền nớc chảy, làm đến đâu hết đến đấy. Một chuyền gồm khoảng 30 ngời: 1 tổ trởng, 2 lao động thủ công, 2 lao động giản đơn, 24 công nhân may. Mô hình tổ chức sản xuất này có u điểm là hàng giải toả nhanh nhng có hạn chế là năng suất lao động không cao và chỉ áp dụng cho những nơi có trình độ chuyên môn hoá không cao. Ngoài các chuyền may, còn có các bộ phân phụ trợ nh: cắt, trải vải, là, hoàn thiện, đóng gói. Tại cả 2 phân xởng đều có dây chuyền công nghệ sản xuất khép kín từ công đoạn đầu đến công đoạn cuối: cắt, may, là, đóng gói, nhập kho đợc thể hiện ở sơ đồ sau: Kho nguyên liệu PX cắt Kho bán thành phẩm Kho đầu tấm Tổ chế biến sản phẩm nhỏ Kho phụ liệu Phân xởng may 1 Phân xởng may 2 KCS Kho thành phẩm + 1.6. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu giai đoạn 2008 - 2009 (Phụ lục 10). Nhận xét: Qua bảng số liệu 2 năm trở lại đây của công ty, ta thấy các chỉ tiêu của công ty hầu nh đều tăng. Tổng Tài sản năm 2009 tăng 1,83% so với năm 2008 (tơng ứng với số tiền là 212.740.397.560đ lên 216.639.375.900đ. Doanh thu thuần năm 2009 tăng 3.88%, đã thể hiện cố gắng của công ty trong thời gian qua mặc dù nền kinh tế đang lâm vào tình trạng khó khăn. Đây chính là nguyên nhân chính làm lợi nhuận trớc thuế tăng 8,25%. Số lao động của công ty tuy giảm 26 lao động (tơng ứng với 4,21%) so với năm 2008 nhng không ảnh hởng nhiều đến hoạt động sản xuất của công ty. Và đến đầu năm 2010 công ty đã và đang mở rộng sản xuất và tuyển thêm công nhân, góp phần làm giảm tình trạng thất nghiệp trong xã hội hiện nay. 1.7.Đặc điểm công tác kế toán va chính sách kế toán áp dụng tại Công ty. 1.7.1. Đặc điểm bộ máy kế toán của Công ty. Do đặc điểm tổ chức kinh doanh, tổ chức quản lý và quy mô của Công ty theo hình thức tập trung, bộ máy kế toán của công ty đợc tổ chức theo hình thức kế toán tập trung. Bộ máy kế toán của Công ty đợc tổ chức nh sau (Phụ lục 11) Kế toán trởng: Là ngời giúp Giám đốc thực hiện việc kế toán thống kê, chịu trách nhiệm hoàn toàn về công tác kế toán, quản lý tài chính của Công ty trớc Giám đốc và Nhà nớc. Cập nhật, hớng dẫn thực hiện các chế độ về quản lý tổ chức kế toán - tài chính cho các cán bộ kế toán trong công ty. Phó phòng kế toán: Trực tiếp làm kế toán bán hàng, kế toán các khoản phải thu, kế toán xây dựng cơ bản, kế toán các khoản phải nộp ngân sách nhà nớc, kê khai thuế GTGT và các khoản phải nộp NSNN. Nhân viên kế toán tổng hợp: Phải thu thập, xử lý, ghi chép và cung cấp thông tin tổng quát. Lập báo cáo tổng hợp, báo cáo quyết toán tài chính hàng quý, hàng năm và một số báo cáo khác để phản ánh tình hình và kết quả hoạt động kinh tế, tài chính của Công ty. Nhân viên kế toán Ngân hàng kiêm kế toán công nợ phải trả: Trực tiếp giao dịch với Ngân hàng mở tài khoản, theo dõi các khoản Tiền gửi ngân hàng, tiền vay ngắn hạn - trung hạn - dài hạn, trực tiếp theo dõi các khoản phải trả. Kế toán tiền mặt kiêm KT tiền lơng và KT thanh toán: Có nhiệm vụ phản ánh chính xác, kịp thời, đầy đủ số hiện có, tình hình biến động và sử dụng tiền mặt trong Công ty. Tính toán phân bổ tiền lơng và các khoản trích theo lơng cho các đối tợng liên quan. Thủ quỹ: Hàng ngày, phải kiểm kê số tồn quỹ tiền mặt thực tế và tiến hành đối chiếu với số liệu của sổ quỹ và sổ kế toán tiền mặt. 1.7.2. Chính sách kế toán áp dụng tại công ty. Chế độ kế toán áp dụng tại Công ty TNHH TM Đức 100: Căn cứ vào chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo quyết định số 15/206/QĐ-BTC ngày 20/3/2006. Niên độ kế toán: Bắt đầu từ 01/01 và kết thúc 31/12 năm Dơng Lịch. Kỳ kế toán: Quý, năm. Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán: VND. Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thờng xuyên. Phơng pháp xác định trị giá NVL, CCDC xuất kho: Tính bình quân gia quyền cả kỳ dự trữ. Phơng pháp tính thuế GTGT: Theo phơng pháp khấu trừ. Phơng pháp Khấu hao TSCĐ: Sử dụng phơng pháp khấu hao đờng thẳng. Hình thức kế toán công ty áp dụng: Nhật ký chung. Trình tự ghi sổ hình thức Nhật ký chung: (Phụ lục 12) 2. Thc trng cụng tỏc k toỏn tp hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty TNHH TM c 100. 2.1. K toỏn tp hp chi phớ sn xut ti Cụng ty TNHH TM c 100. 2.1.1. c im v i tng tp hp chi phớ sn xut ti cụng ty. a. c im: Ti Công ty TNHH TM Đức 100, việc xác định đối tợng tập hợp CPSX đợc quan tâm và coi trọng đúng mức. Là đơn vị chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín từ cắt, may, giặt, là, đóng gói bằng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng với số lợng sản phẩm không nhỏ đợc chế biến từ nguyên liệu chính là vải. b. ối tợng: Xuất phát từ những đặc điểm trên, đối tợng tập hợp CPSX đợc xác định tại công ty là từng phân xởng, sau đó xác định chi phí cho từng loại sản phẩm sản xuất. 2.1.2. Phõn loi chi phớ sn xut Ti cụng ty TNHH TM c 100 cỏc khon chi phớ c phõn loi nh sau: 2.1.2.1. Chi phớ NVLTT : Chi phi nguyờn võt liờu trc tiờp tai cụng ty bao gm chi phớ NVL chớnh v chi phớ NVL ph. Chi phớ nguyờn vt liu chớnh: l vi, bụng cỏc loi. Nhng NVL ny mt phn do khỏch hng em n hoc do cụng ty mua ngoi. Phn do khỏch hng em n cụng ty ch hch toỏn CP vn chuyn, bc d phỏt sinh. Phn do cụng ty mua thỡ thc hin tớnh tr giỏ NVL xut kho theo phng phỏp Bỡnh quõn gia quyn c k d tr. Chi phớ nguyờn vt liu ph: bao gm cỳc, khúa, phn may, phn ln vt liu ph mua ti th trng trong nc, hoc khỏch hng em n. Cụng ty ch hch toỏn vo phn chi phớ ny giỏ tr ca nhng vt liu ph do cụng ty b tin ra mua. Cũn i vi vt liu ph do khỏch hng em n cụng ty ch theo dừi v mt s lng. 2.1.2.2. Chi phớ nhõn cụng trc tip: bao gm nhng khon phi tr cho cụng nhõn sn xut nh : lng, ph cp lng, v trớch cỏc khon BHXH, BHYT, KPC. 2.1.2.3. Chi phí sản xuất chung bao gồm các khoản chi phí: Chi phí nhân viên các phân xưởng; CP công cụ dụng cụ xuất dùng cho sản xuất; CP khấu hao TSCĐ; CP dịch vụ mua ngoài và CP khác bằng tiền. 2.1.3. Phương pháp kế toán tập hợp và phân bổ CPSX tại công ty. 2.1.3.1. Phương pháp kế toán tập hợp và phân bổ chi phí NVC TT Để có một loại sản phẩm may mặc hoàn chỉnh cẩn rất nhiều loại NVL khác nhau. Bên cạnh đó, công ty TNHH TM Đức 100 có quy mô hoạt động lớn, có khối lượng sản phẩm lớn, đa dạng về kiểu dáng và màu sắc. Do đó, hạch toán chi tiết khoản mục chi phí NVL TT thành hai loại: Chi phí NVL chính và chi phí NVL phụ. ∗ Tài khoản kế toán sử dụng: TK 621 - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. TK này được mở chi tiết theo từng xí nghiệp thành viên. ∗ Chứng từ kế toán sử dụng: Phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ. ∗ Sổ sách kế toán sử dụng: Bảng phân bổ NVL - CCDC, sổ cái TK 621, Bảng kê chi tiết TK 621,… ∗ Phương pháp kế toán: a. Kế toán chi phí nguyên vật liệu chính: Để hạch toán chi phí NVL chính, kế toán sử dụng TK 152 - Chi phí nguyên vật liệu chính”. Với loại hình gia công theo đơn đặt hàng thì toàn bộ NVL chính là do khách hàndg đem đến. Vì thế, công ty chỉ phản ánh số lượng NVL chính nhận gia công mà không tiến hành hạch toán giá trị của NVL đó. Chi phí NVL chính ở công ty đối với loại hình này chỉ là chi phí vận chuyển, bốc dỡ. Do đó, với NVL do khách hàng đem đến công ty tiến hành phân bổ chi phí vận chuyển, bốc dỡ của NVL theo số lượng của từng lần xuất và phần chi phí đó được coi là giá trị của NVL xuất dùng. Với những NVL mà công ty bỏ tiền ra mua thì kế toán hạch toán chi phí NVL theo phương pháp Bình quân gia quyền cả kỳ dự trữ. Khi xuất NVL do khách hàng đem đến, kế toán căn cứ vào các phiếu xuất kho do các nhân viên ở kho lập, kế toán NVL lập bảng kê xuất vật tư, bảng kê này tập hợp cho từng phân xưởng và theo dõi từng sản phẩm. Công việc tính toán và phân bổ chi phí được thực hiện theo công thức sau: - Với NVL do khách hàng đem đến: Chi phí vận chuyển, bốc dỡ phân bổ cho NVL xuất dùng = Số lượng NVL xuất dùng (mét) x Hệ số phân bổ Hệ số phân bổ = Tổng chi phí vận chuyển, bốc dỡ phát sinh trong tháng Tổng số NVL nhập trong tháng (mét) - Với phần NVL do công ty bỏ tiền ra mua: Trị giá thực tế NVL xuất kho = Số lượng NVL xuất kho (mét) x Đơn giá bình quân Trong đó: Đơn giá bình quân cả kỳ dữ trữ = Trị giá vốn thực tế của NVL tồn đầu kỳ + Trị giá vốn thực tế NVL nhập trong kỳ Số lượng NVL tồn đầu kỳ + Số lượng NVL nhập trong kỳ Ví dụ: Căn cứ vào “Phiếu xuất kho” (Phụ lục 13) của công ty trong tháng 06/09, xuất 65.680 mét vải Gabactin cho phân xưởng may 1 để sản xuất áo sơ mi: Theo phiếu nhập kho NVL thì toàn bộ số vải Gabactin thực nhập là 70.150m. Theo chứng từ thanh toán thì tổng chi phí vận chuyển của lô hàng này là 28.962.800đồng. Như vậy: Hệ số phân bổ chi tiết cho 1m vải Gabactin = 28.962.800 = 413 70.150 Chi phí vận chuyển phân bổ cho NVL chính xuất kho để sản xuất áo sơ mi = 65.680 x 413 = 27.125.840đ Trị giá vốn của NVL xuất dùng vào sản xuất áo sơ mi là 27.125.840đồng. Sau khi xác định được trị giá của NVL xuất dùng trong tháng, dựa trên phiếu nhập kho, phiếu xuất kho và các chứng từ liên quan, bộ phận kế toán NVL tiến hành phân loại, tổng hợp và lập bảng kê xuất NVL (Phụ lục 14) theo giá thực tế bằng giá hạch toán cộng chi phí vận chuyển phân bổ cho NVL xuất dùng. Căn cứ vào bảng kê xuất NVL, các chứng từ gốc, kế toán lập bảng phân bổ NVL - CCDC (Phụ lục 15) . Ví dụ: Căn cứ vào “Bảng phân bổ NVL - CCDD” (Phụ lục 15) tháng 06/2009, kế toán hạch toán: Nguyên vật liệu xuất dùng trong tháng cho sản xuất: Nợ TK 621: 1.835.915.260 đ (Chi tiết: Nợ TK 6211: 934.528.900 đ Nợ TK 6212: 901.386.360 đ Có TK 152: 1.835.915.260 đ Trong tháng công ty B trả lại vật tư gia công, kế toán ghi giảm chi phí nguyên vật liệu theo định khoản: Nợ TK 1521: 490.653.150 đ Có TK 621: 490.653.150 đ Cuối tháng, kế toán tổng hợp tiến hành kết chuyển chi phí NVL TT vào chi phí sản xuất kinh doanh dở dang theo định khoản: Nợ TK 154: 1.835.915.260 đ Có TK 621: 1.835.915.260 đ Các nghiệp vụ trên được ghi vào “Sổ nhật ký chung” (Phụ lục 16). Sổ cái TK 621 (Phụ lục 17). b. Kế toán chi phí nguyên vật liệu phụ. Tương tự như kế toán chi tiết chi phí nguyên vật liệu chính, khi phát sinh các nghiệp vụ, kế toán cũng tiến hành tuần tự như kế toán CP NVL chính. Ví dụ: Trong tháng 06/09, công ty xuất 26.200 mét vải lót cho phân xưởng may 1 để sản xuất áo Sơ mi hè: Tổng số vật liệu phụ tồn đầu tháng:12.156 mét; trị giá: 30.297.800đồng. Tổng số vật liệu phụ nhập trong tháng: 23.598 mét; trị giá: 76.854.200đồng. Như vậy: Đơn giá bình quân gia quyền của 1 mét VL phụ = 30.297.800 + 76.854.200 = 3000 (đồng) 12.156 + 23.598 Trị giá vốn của VL phụ xuất dùng: 26.200 x 3000 = 78.600.000 đồng. Căn cứ vào Bảng phân bổ NVL - CCDC trong tháng 06/09, kế toán phản ánh trị giá NVL phụ xuất dùng: Nợ TK 621: 562.384.540đ Có TK 1522: 562.384.540đ Cuối tháng, căn cứ vào Bảng tổng hợp xuất NVL, kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm tính toán được số nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ xuất dùng cho sản xuất từng mã sản phẩm. Ví dụ: Với sản phẩm áo sơ mi hè của PX1 tháng 06/09, tổng số nguyên vật liệu xuất dùng là:162.459.560đồng. Trong đó: NVL chính: 27.125.840đ; Vật liệu phụ: 135.333.720đ 2.1.3.2. Phương pháp kế toán tập hợp và phân bổ chi phí nhân công trực tiếp. Chi phí NCTT là một yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất, là yếu tố cơ bản cấu thành nên giá trị của sản phẩm. Chi phí nhân công trực tiếp là những khoản thù lao phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, trực tiếp thực hiện các lao vụ, dịch vụ như tiền lương chính, lương phụ, tiền ăn… và các khoản trích theo lương (KPCĐ, BHXH, BHYT). ∗ Tài khoản sử dụng: TK 622 “Chi phí nhân công trực tiếp”. TK này mở chi tiết cho bộ phận sản xuất sản phẩm. 6221 - CP NCTT bộ phận hoàn thiện. 6223 - CP NCTT bộ phận May … ∗ Chứng từ sử dụng: Bảng chấm công, Bảng thanh toán tiền lương,… ∗ Sổ sách kế toán sử dụng: Bảng kê chi tiết phát sinh và các TK đối ứng TK 622; Bảng phân bổ tiền lương và các khoản trích theo lương. ∗ Phương pháp hạch toán: Tại công ty TNHH TM Đức 100 không chỉ tổ chức sản xuất mà còn thuê ngoài gia công. Vì vậy, khoản mục CP NCTT được cụ thể hóa thành hai khoản mục sau: - Chi phí nhân công trực tiếp: Là tiền lương, phụ cấp và các khoản trích theo lương trả cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm. [...]... cụng ty TNHH TM c 100 Xut phỏt t c im loi hỡnh cụng vic sn xut ca cụng ty l din ra thng xuyờn, liờn tc, chu k sn xut ngn v xut phỏt t yờu cu ca cụng tỏc qun lý, cụng ty ỏp dng phng phỏp phõn bc cú tớnh tr giỏ bỏn thnh phm Đến kỳ tính giá thành, căn cứ vào đối tợng tính giá thành, kế toán chi phí sản xuất và giá thành tại công ty lập Bảng tính giá thành sản phẩm Căn cứ để lập các bảng tính giá thành. .. kho = Tổng giá thành nhập kho sản phẩm i sản phẩm i Số lợng sản phẩm i nhập kho thực tế Căn cứ vào bảng tính lơng theo từng mã sản phẩm cho từng PX do phòng Tổ chức hành chính lâp, kế toán tiến hành tập hợp chi phí nhân công trực tiếp cho từng loại sản phẩm: BảNG PHÂN Bổ CHI PHí NHÂN CÔNG THEO Mã HàNG Phõn xng 1 - thỏng 06 nm 2009 n v tớnh: VN TT 1 2 Tên sản phẩm Sơ mi hè Quần Âu Số lợng (chi c) 32.569... bảng tính giá thành sản phẩm kỳ trớc, sổ chi tiết chi phí sản xuất kinh doanh kỳ này, các bảng tổng hợp sản phẩm, Ta chỉ xét phơng pháp tính giá thành ở giai đoạn hoàn thiện: Chi phí chuyển giao giai đoạn hoàn thiện chính là tổng giá thành sản phẩm nhập kho CP CP dở chuyển = dang đầu giao trong kỳ kỳ Giá CP nhận + chuyển giao CP phát + sinh trong - CP dở dang kỳ cuối kỳ thành đơn vị nhập kho = Tổng giá. .. 32.569 3.567 Tổng giây sản xuất 4.260.850 348.251 Thành tiền 276.955.250 22.636.315 3 Quần Jeans Cng 15.680 1.824.623 118600.495 831.447.394 Với khoản mục chi phí SXC, căn cứ vào chi phí SXC tập hợp đợc trong tháng, kế toán tiến hành phân bổ CP SXC cho tùng loại sản phẩm sản xuất theo tiêu thức phân bổ là chi NCTT sản xuất loại sản phẩm đó Cuối tháng, kế toán căn cứ vào tổng chi phí SXC phát sinh để... biến hoàn thành 37.554 SP, cuối tháng còn 200SP Căn cứ vào báo cáo theo dõi thành phẩm hoàn thành nhập kho trong tháng và kết quả tập hợp chi phí trong tháng, kế toán tiến hành lâp Bảng tính giá thành Bảng tính giá thành sản phẩm áo sơ mi hè Thỏng 06 nm 2009 sn lng nhp kho: 32.569 n v tớnh: VN KMCP CP NVL TT CP NCTT Dở CP Nhận CP phát sinh Dở Tổng giá đầu kỳ chuyển giao trong kỳ cuối kỳ thành 2.596.815... Cng Sau khi xác định các khoản mục chi phí phát sinh cho từng loại sản phẩm ở giai đoạn hoàn thiện căn cứ vào bảng tổng hợp giai đoạn hoàn thiện, số lợng sản phẩm làm dở đầu tháng là 150, trị giá 11.058.600 đồng Trong đó: CP NVL TT là 2.596.815đồng Chi phí và kết quả sản xuất trong tháng nh sau: Nhận 37.604 sản phẩm ở giai đoạn may và 150 sản phẩm dở đầu tháng Chi phí NVL TT là 27.125.840 đồng; CP NCTT... 107.983.464 4.390.180 65.372.640 Cng 831.447.394 1.220.824.620 Sau khi tập hợp toàn bộ chi phí, kế toán tiến hành chi phí cho từng loại sản phẩm Bảng tổng hợp chi phí sản xuất theo mã hàng Phõn xng 1 - thỏng 06 nm 2009 n v tớnh: VN Sản phẩm Số l- Sơ mi hè ợng 32.569 Quần Âu Nguyên liệu 3.567 27.125.840 Phụ liệu Tiền lơng Chi phí SXC Tổng chi phí 107.983.464 547.398.274 135.333.720 276.955.250 6.458.320 58.364057... 831.447.394 cho sơ mi hè = x Căn cứ vào chi phí SXC tập hợp đợc trong tháng, kế toán lập Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung theo mã hàng: BảNG PHÂN Bổ CHI PHí SảN XUấT CHUNG THEO Mã HàNG Phõn xng 1 - thỏng 06 nm 2009 n v tớnh: VN TT 1 2 3 Tên sản phẩm Sơ mi hè Quần Âu Quần Jeans Số lợng (chi c) 32.569 3.567 15.680 CP NCTT 276.955.250 13.560.150 118600.495 Chi phí SXC 107.983.464 4.390.180 65.372.640... cứ vào tổng chi phí SXC phát sinh để phân bổ cho từng SP theo công thức: CP SXC phõn b cho sn phm i = CP NCTT sn xut ra sn phm CP NCTT ca tng PX x Tng s CP SXC cn phõn b Ví dụ: Theo tài liệu tháng 06/09: - Chi phí NCTT của PX 1 là: 831.447.394đồng - Chi phí sản xuất chung cần phân bổ: 322.113.012đồng - Chi phí NCTT sản xuất Sơ mi hè tập hợp đợc là: 276.955.250 Nh vậy, phần CP SXC phân bổ cho sơ mi...- Chi phớ thuờ ngoi gia cụng: L s tin m cụng ty phi tr cho cụng nhõn cỏc n v nhn gia cụng theo s sn phm hon thnh nhp kho v n giỏ gia cụng ó c ký kt trờn hp ng a K toỏn khon mc chi phớ nhõn cụng trc tip Hin nay, cụng ty ang thc hin khoỏn qu lng trong ton cụng ty, nh mc tin lng c duyt l 54% trờn tng doanh thu Trong ú, 76% dnh cho khi sn xut v 24% dnh cho khi qun lý phc v Cụng ty ang ỏp dng . phm. Đến kỳ tính giá thành, căn cứ vào đối tợng tính giá thành, kế toán chi phí sản xuất và giá thành tại công ty lập Bảng tính giá thành sản phẩm. Căn cứ. tháng, kế toán tính được chi phí gia công sản phẩm đó theo công thức: Chi phí thuê ngoài gia công sản phẩm I = Đơn giá gia công sản phẩm i x Khối lượng sản phẩm