Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý Thực trạng nội dung phân tích tài chính tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) 2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) Sự trưởng thành và phát triển của Công ty tư vấn xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (V.C.C)(nay là Công ty CP tư vấn Xây dựng công nghiệp và Đô thị Việt Nam). Từ Tổ Thiết kế Công nghiệp, tiếp đến là Phòng Thiết kế Công nghiệp của Viện thiết kế Kiến trúc thuộc Bộ Kiến trúc đến sự ra đời Viện thiết kế Công nghiệp, qua nhiều lần thay đổi chức năng, nhiệm vụ, nay là Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (V.C.C) đã trải qua 40 năm. Các kiến trúc sư trưởng thành gắn liền với sự lớn mạnh của Công ty V.C.C và sự nghiệp xây dựng - kiến trúc của đất nước. Trưởng thành không những chỉ thể hiện ở tăng trưởng về số lượng mà còn thể hiện ở sự lớn mạnh về khả năng trình độ nghiệp vụ và năng lực thiết kế, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của kỹ thuật xây dựng hiện đại và thẩm mỹ ngày càng cao. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của VCC - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) - Tên giao dịch quốc tế: Vietnam consultant joint stock corporation for industial and urban construction. - Trụ sở chính: Số 10 Hoa Lư – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội - Tel: 04.22205788 - Fax: 04.22206366 - Email: vcc@vcc.com.vn Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam được thành lập trên cơ sở chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết định số 248/QĐ- BXD ngày 07/02/2007 của Bộ Xây Dựng. Tiền thân của Công ty là Viện thiết kế Công nghiệp- Bộ Xây Dựng, được Chính phủ thành lập ngày 09/10/1969 theo quyết định số 201/CP do Phó Thủ Tướng Đỗ Mười ký. VCC là doanh nghiệp loại I hoạt động trong phạm vi cả nước theo giấy ghứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103017088 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 04 tháng 5 năm 2007. 1 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý Do thành tựu đạt đươc trong 40 năm hoạt động trên lĩnh vực tư vấn xây dựng, VCC đã được Nhà nước và Bộ Xây Dựng tặng thưởng nhiều huân chương, cờ và bằng khen. Những thành tích nổi bật là: - Huân chương độc lập hạng Nhì năm 2004. - Huận chương độc lập hạng Ba năm 1999. - Huân chương lao động hạng Nhất năm 1994. - Huân chương lao động hạng Nhì năm 1986. - Huân chương lao động hạng Ba năm 1981. - Cờ thi đua 10 năm đổi mới, Bộ Xây Dựng 1990- 2000. Công ty đã tham gia thiết kế nhiều công trình dân dụng lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, tiêu chuẩn quốc tế hiện đại, có ý nghĩa chính trị, bảo mật an ninh quốc phòng, các công trình nhóm A,B,C như: Trường Đại học Huế, Đài truyền hình Hải Dương,… Bên cạnh đó, công ty còn thiết kế nhiều những đồ án Quy hoạch chung xây dựng đô thị và quy hoạch chi tiết lớn như: Quy hoạch chung thị xã Cửa Lò – Nghệ An; Quy hoạch chung và quy hoạch chi tiết khu kinh tế Cửa khẩu 19 – Đức Cơ – Gia Lai; Khu đô thị, công nghiệp và dịch vụ Vietnam Singapore tại Hải Phòng… Công ty VCC đã tham gia tư vấn thiết kế nhiều công trình về lĩnh vực công nghiệp trên cả nước như các nhà máy xi măng, các nhà máy gạch Ceramisc, các nhà máy gạch lò Tuynen và các công trình vật liệu xây dựng khác như nhà máy xi măng Bỉm Sơn, nhà máy xi măng Sơn La, nhà máy gạch Quảng Ngãi… Công ty có đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư trình độ chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm, đã dành được nhiều giải thưởng của Nhà nước, đang liên doanh hợp tác với tư vấn thiết kế nước ngoài, đảm nhận tư vấn thiết kế nhiều dự án lớn nhà cao tầng, trong đó có dự án văn phòng nhà ở cao cấp Vinaconex I tại phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội, Tháp ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam tại Đà Nẵng… Các dự án xây dựng do VCC thực hiện bao gồm mọi ngành nghề kinh tế, phục vụ nhiều lĩnh vực trong cuộc sống từ các tỉnh thành ở phía Bắc đến các tỉnh phía Nam, Vcc còn tham gia thiết kế công trình ở nước ngoài như Lào, Campuchia. Nhiều giải thưởng quốc gia và quốc tế đã đem lại cho VCC uy tín cả trong và ngoài nước, tín nhiệm nhất là về chất lượng chuyên môn, và thái độ trân trọng nghề nghiệp với đối với khách hàng. 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ 2 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 22 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý - Thực hiện nhiệm vụ tư vấn chuẩn bị đầu tư: lập các dự án tiền khả thi, cung cấp hoặc đầu mối cung cấp các số liệu thong tin tới thủ tục hành chính, nguồn vốn đối tác và các số liệu kinh tế kĩ thuật, công nghệ môi trường. - Thực hiện quản lý dự án: Chọn lựa dự án đầu tư, lập kế hoạch chương trình triển khai, điều hành dự án, lựa chọn đối tác và liên doanh, liên kết, lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu. - Thực hiện nhiệm vụ thực thi dự án: Tổng thầu tư vấn và xây dựng, thi công cải tạo và thực nghiệm, thi công nội ngoại thất, giám sát thi công, hỗ trợ kỹ thuật - Thực hiện nhiệm vụ thiết kế quy hoạch: Lập quy hoạch chung các thành phố, thị trấn, thị tứ,…, quy hoạch chi tiết khu đô thị, khu công nghiệp, mạng lưới hạ tầng kỹ thuật. - Thực hiện nhiệm vụ thiết kế công trình và khu công trình: Công trình, nhà ở, công trình công cộng, thiết kế hạ tầng khu công nghiệp và khu đô thị. - Thực hiện nhiệm vụ khảo sát và đo đạc: Khảo sát địa chất thuỷ văn, địa chất công trình, đo đạc địa hình - Thực hiện các nhiệm vụ về khoa học công nghệ và thong tin: Nghiên cứu khoa học kỹ thuật về kiến trúc và xây dựng, tiêu chuẩn quy phạm thiết kế, chuyển giao và áp dụng tiêu chuẩn công nghệ, tin học trong tư vấn và thiết kế,… 2.1.3. Đặc điểm kinh doanh - Tổng thầu tư vấn các dự án có vốn đầu tư trong nước và nước ngoài tại Việt Nam. - Quy hoạch xây dựng vùng, quy hoạch chung, quy hoạch chi tiết khu đô thị, khu công nghệ cao, khu kinh tế đặc thù, khu công nghiệp, cụm công nghiệp và điểm dân cư nông thôn. - Lập, thẩm tra báo cáo đầu tư, dự án đầu tư xây dựng, báo cáo kinh tế kỹ thuật các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, thông tin liên lạc, hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp. - Thiết kế, thẩm tra thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, cầu, cảng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô thị, hàng không và thông tin liên lạc. - Lập, thẩm tra tổng dự toán và dự toán các công trình công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, cầu, cảng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô thị, hàng không và thông tin liên lạc. - Kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng. 3 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 33 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý - Quản lý dự án đầu tư xây dựng; tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, thi công xây lắp, cung cấp vật tư thiết bị; giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp; xác định hiện trạng; đánh giá nguyên nhân sự cố và giải pháp xử lý công trình xây dựng. - Khảo sát địa hình, địa chất, địa chất thủy văn của các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, thủy điện, bưu chính viễn thông, khu đô thị và khu công nghiệp. - Đo đạc, đo vẽ bản đồ địa hình; độ lún; đo độ nghiêng; đo độ chuyển dịch và định vị công trình. - Thí nghiệm xác định chỉ tiêu kỹ thuật của đất, đá, nền móng, công trình xây dựng; kiểm định các cấu kiện xây dựng và chất lượng công trình. - Tư vấn thiết kế đường dây và trạm biến thế điện, trang âm, thông tin liên lạc cho các công trình xây dựng. - Tư vấn, thiết kế hệ thống cấp thoát nước và xử lý nước thải; khai thác nước ngầm và xử lý chất thải rắn. - Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường, lập bản đăng ký đạt tiêu chuẩn môi trường. - Thiết kế, thi công trang trí trí nội, ngoại thất, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật thi công xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng. giao thông, thủy lợi và hạ tầng kỹ thuật đô thị. Xử lý nền móng các loại công trình. - Đầu tư vào kinh doanh bất động sản, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp và vệ sinh môi trường; đầu tư kinh doanh và chuyển giao công nghệ xây dựng các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng. - Nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ. - Tư vấn xin giấy phép đầu tư dự án, thành lập doanh nghiệp. - Tư vấn về kinh tế, tài chính và đất xây dựng cho các dự án đầu tư xây dựng. - Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000. - Bồi dưỡng và tập huấn về công tác tư vấn xây dựng. - Dịch vụ dịch thuật 2.2. Tổ chức bộ máy quản lý VCC 2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 4 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 44 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG PHỤC VỤ Chi nhánh công ty tại TP. Hồ Chí MinhChi nhánh công ty tại Thành phố Đà NẵngTrung tâm khảo sát kiểm định chất lượngTrung tâm nghiên cứu tư vấn các dự án quốc tế Xí nghiệp xây dựng số 4Trung tâm tư vấn xây dựng và công nghệ tin họcXí nghiệp xây dựng và chuyển giao công nghệCty liên kết: Cty CP TV đầu tư XD VCC Viêt Trung tâm dự án đầu tưXí nghiệp thiết kế xây dựng số 1Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 2Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 3 Phòng kế hoạchPhòng tài chính kế toánPhòng quản lý khoa học- kỹ thuậtVăn phòng công ty Trung tâm nghiên cứu thiết kế TVXDCN & dân dụng ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG Trung tâm khoa học công nghệ XDCN và đô thị Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC VCC 5 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 55 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý Để tổ chức quản lý các đơn vị phù hợp với luật pháp hiện hành, đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh cũng như đặc thù của tư vấn Công ty cần phải sắp xếp lại một số đơn vị sản xuất theo hướng chuyên môn hóa sâu đồng thời vừa đa dạng hóa theo sự điều hành của công ty. Vì vậy, mô hình tổng quan của Công ty là: Công ty mẹ - Công ty con và các đơn vị phụ thuộc. Công ty VCC tổ chức quản lý theo kiểu tham mưu trực tuyến và chức năng theo trách nhiệm cụ thể mà các phòng ban có chức năng nhiệm vụ khác nhau nhưng phối hơp chặt chẽ với nhau để đảm bảo cho hoạt động của công ty thông suốt. - Đại hội cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có quyết định cao nhất của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam - Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty, không thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông. Có quyền quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty. - Ban kiểm soát: Ban kiểm soát do Đại hội cổ dông bầu và bãi nhiệm trong đó có ít nhất là môỵ thành viên chuyên môn về kế toán hoặc kiểm toán; nhiệm kỳ ban kiểm soát cùng với nhiệm kỳ Hội đồng quản trị. - Tổng giám đốc : Tổng giám đốc công ty có thể là một thành viên Hội đông quản trị và là người đại diện theo pháp luật của Công ty; Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao. - Các phó Tổng giám đốc: Các phó Tổng giám đốc không trực tếp điều hành các phòng ban chức năng và các đơn vị sản xuất mà chỉ thực hiện các phần việc do Tổng giám đốc ủy quyền. - Văn phóng công ty: chịu trách nhiệm về công tác quản lý cán bộ công nhân viên trong Công ty, tổ chức sắp xếp công việc với trình dộ tay nghề của từng người, đồng thời chịu trách nhiệm các công việc hành chính khác. Văn phòng Công ty ( có một chánh văn phòng và một phó văn phòng giúp việc) bao gồm các bộ phận: + Hành chính công ty + Tổ chức nhân sự + Lao động tiền lương. + Tổ xe - Các phòng ban chức năng phục vụ: Mỗi phòng đều có một trưởng phòng và một phó phòng. 6 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý + Phòng quản lý khoa học – kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về công việc như thường trực hội đồng khoa học kỹ thuật, xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm nhiệm thư viện lưu trữ điều hành công việc sản xuất, quản lý khoa học kỹ thuật; chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về chất lượng sản phẩm tư vấn, xây dựng. + Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ theo dõi và báo cáo tinh fhình sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch, báo cáo, phân tích tình hình thực hiện sản xuất giúp Tổng giám đốccó biện pháp quản lý thích hợp, thanh quyết toán công trình, điều độ sản xuất. + Phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ quản lý các loại vốn, tổ chức công tác thống kê kế toán, hạch toán chính xác kịp thời và đầy đủ, xác định lỗ lãi hoạt đông kinh doanh của Công ty, đối chiếu công nợ với chủ đầu tư; tổ chức vay vốn và thanh toán các khoản với ngân sách Nhà nước, Ngân hàng, khách hàng Tính và thanh toán lương, các khoản bảo hiểm, cho toàn bộ cán bộ nhân viên trong công ty. - Các trung tâm, xí nghiệp trực thuộc: Được công ty cho phép thành lập các bộ phận quản lý, thực hiện chế độ quản lý hạch toán nội bộ, đồng thời chịu trách nhiệm trực tiếp trong hoạt đông sản xuất kinh doanh, đảm bảo nghĩa vụ nộp các khoản chi phí, thuế các loại, làm tròn nghĩa vụ tư khâu đầu vào của sản xuất đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.2.2. Mối quan hệ giữa các đơn vị, bộ phận trong doanh nghiệp - Mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con: Sự lãnh đạo, chỉ đạo của công ty mẹ đối với công ty con phù hợp với điều lệ, luật doanh nghiệp nên đã đạt được hiệu quả cao, không có sự chồng chéo, áp đặt vì vậy đã tạo điều kiện cho công ty hoạt động tốt. - Mối quan hệ trực tuyến: Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc trực tiếp quản lý các đơn vị trực thuộc, các phòng chức năng phục vụ. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho lãnh đạo công ty trong việc nắm bắt tình hình, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc. Mặt khác các đơn vị trực thuộc có nhiều cơ hội gặp gỡ với lãnh đạo công ty, có thể trao đổi trực tiếp về các khó khăn, vướng mắc. - Mối quan hệ giữa các đơn vị chức năng: Các đơn vị đều thực hiện những công việc của mình song có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong việc thực hiện các chương trình dự án, sự phối hợp trong công việc. Điều này được thể hiện rõ trong quy trình kinh doanh của công ty như sau: 7 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 77 Ký hợp đồng với khách hàng Phòng kế hoạch chỉ đạo đơn vị thực hiện Các đơn vị tiến hành tổ chức thực hiện công việc được giaoPhòng quản lý kỹ thuật kỹ thuật nghiệm thu khối lượng và chất lượng công trình Lập biên bản nghiệm thu thanh toán công trình Thực hiện quyết toán, bàn giao công trình và thanh lý hợp đồng với chủ đầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý Sơ đồ quy trình kinh doanh của công ty 2.2.3. Mối quan hệ và các yếu tố môi trường kinh doanh Nước ta đang trong quá trình hội nhập kinh tế, các doanh nghiệp đã và đang đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Điều này đã tạo cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. VCC nhận thức rõ điều đó, VCC ngày càng nỗ lực trong việc đào tạo, bồi dưỡng và thu hút nguồn nhận lực chất lượng cao, từng bước hoàn thiện công tác tổ chức, bộ máy tổ chức của công ty nhằm đối phó với những thách thức, khó khăn. VCC theo đuổi chính sách kết hợp chặt chẽ với các chủ đầu tư có tiềm năng và các đối tác truyền thống, nắm bắt cơ hội để tiếp tục mỏ rộng thị trường. Tiếp tục liên doanh liên kết với các công ty tư vấn trong và ngoài nước để nhận thực hiện các dự án lớn trong mọi lĩnh vực,… VCC xây dựng chiến lược phát triển thị trường theo đề án phát triển công ty, mở rộng thị trường trong mọi ngành kinh tế, chú trọng các lĩnh vực mới: Nhà cao tầng, công trình ngầm, thiết kế đô thị,… 8 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 88 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý Khuyến khích tất cả các cán bộ, công nhân viên trong công ty tìm kiếm, khai thác công việc và phát triển thị trường, đa rạng hoá sản phẩm tư vấn của công ty, tuy từng bước tiếp tục mở rộng ngành nghề kinh doanh theo đăngs ký kinh doanh của công ty cổ phần. Thực hiện bình đẳng, công bằng trong cạnh tranh giữa các đơn vị trong công ty, tạo môi trường đoàn kết hiểu biết nhau trong công ty. 2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh và xu thế phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) 2.3.1. Tình hình chung Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ của các các công ty trong ngành, sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới, chịu tác động của suy thoái kinh tế song công ty vẫn duy trì được một số thuận lợi cơ bản sau: Thị trường truyền thống của công ty vân được giữ vững và thương hiệu của công ty được các đối tác đánh giá cao, có khối lượng công việc từ các hợp đồng đã ký chuyển tiếp. Mặt bằng tài chính lành mạnh, công ty đủ vốn cho các hoạt động tư vấn và đầu tư chiều sâu. Lực lượng tư vấn của công ty qua nhiều năm được đào tạo, đã cơ bản đáp ứng được các yêu cầu công việc của nghề tư vấn trong các lĩnh vực truyền thống của công ty. Bên cạnh các thuận lợi còn tồn tại một số khó khăn: Về tổ chức: Công ty đang trong quá trình đổi mới để hoàn thiện và hoạt động theo mô hình công ty cổ phần; Nhiều công việc phải tiếp tục triển khai đối với trụ sở mới cũng chiếm một phần thời gian trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giá tư vấn thấp trong khi các chi phí để tạo sản phẩm đều tăng, lực lượng chuyên gia tư vấn đầu đàn còn mỏng, sự hiểu biết về thông lệ quốc tế trong lĩnh vực tư vấn còn nhiều hạn chế, ít cán bộ giỏi ngoại ngữ. 2.3.2. Cơ cấu lao động của công ty Sự cạnh tranh ngày càng gay găt của các đối thủ, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng đòi hỏi năng lực ngày càng cao của lãnh đạo công ty cũng như của cán bộ công nhân viên. Nhận thức rõ điều này, trong thời gian vừa qua VCC đã tập trung đào tạo vào con người cụ thể: - Bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp ngành xây dựng, ngoại ngữ, luật pháp và thông lệ quốc tế trong tư vấn đầu tư xây dựng. - Đào tạo kĩ sư, kiên trúc sư, khuyến khích và tạo điều kiện cho các cá nhân đi học nâng cao về chuyện môn kĩ thuật. Hiện nay, VCC là một trong những đơn vị đầu ngành trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. VCC có 382 cán bộ được biên chế vào 18 các phòng nghiệp vụ, các trung tâm, xí nghiệp thuôc các ngành kiến trúc, xây dựng cầu đường, san nền, điện, nước, môi trừơng, cơ khí, kinh tế, luật, ngoại ngữ, . Nhiều tiến sĩ và kỹ sư là thành viên của hội 9 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 99 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý khoa học kỹ thuật của nhà nước và của nghành xây dựng. Cơ cấu lao động công ty như sau: Các cán bộ có trình độ trên đại học 45 người Kiến trúc sư 99 người Kỹ sư xây dựng 122 người Kỹ sư kinh tế xây dưng 20 người Kỹ sư điện 14 người Kỹ sư nước 16 người Kỹ sư cầu đường 20 người Kỹ sư địa chất đo đạc 6 người Kỹ sư môi trường 7 người Kỹ sư hoá Silicát 8 người Cử nhân kinh tế 34 người Kỹ sư đo đạc 3 người Cử nhân luật 2 người Cử nhân ngoại ngữ 5 người Kỹ thuật viên + công nhân 26 người Cán bộ có thời gian công tác trên 20 năm 80 người Cán bộ có thời gian công tác trên 15 năm 140 người Nguồn: Tập san giới thiệu về công ty VCC năm 2009 2.4. Những kết quả đạt được trong 5 năm từ 2005 – 2009 2.4.1. Đặc điểm tình hình - Quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá diễn ra ngày càng mạnh mẽ. Sự xuất hiện của các khu công nghiệp, khu đô thị ngày càng nhiều. Đồng nghĩa với nó là công tác tư vấn, thiết kế ngày càng trở nên quan trọng. Việc nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ mới trong công tác tư vấn, thiết kế là một xu thế tất yếu. - Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đối thủ là một thách thức không nhỏ đối với công ty. - Công ty vừa chuyển đối sang hình thức công ty cổ phần nên vẫn trong quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức, sắp xếp bố trí nguồn nhân lực. - Ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu đã tác động đến hoạt động tư vấn, thiết kế của công ty. - Giá tư vấn thấp trong khi các chi phí để tạo sản phẩm đều tăng, lực lượng chuyên gia tư vấn đầu đàn còn mỏng, sự hiểu biết về thông lệ quốc tế trong lĩnh vực tư vấn còn nhiều hạn chế, ít cán bộ giỏi ngoại ngữ. 2.4.2. Kết quả một số mặt hoạt động của công ty trong 5 năm từ 2005 – 2009 2.4.2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh - Mặc dù gặp nhiều khó khăn khách quan và chủ quan, sự cạnh tranh mạnh mẽ của các công ty, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, tác động của suy thoái kinh tế song công ty vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng về doanh thu cũng như lợi nhuận, hoàn thành vượt mức kế hoạch được đưa ra. - Dưới đây là tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tài chính được kiểm 10 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 1010 [...]... tài liệu được dùng để phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam Phân tích tình hình tài chính dựa trên báo cáo tài chính năm 2008 và 2009 của công ty Nội dung phân tích báo cáo tài chính tại công ty bao gồm 2.6.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính tại công ty Đối tư ng phân tích là các chỉ tiêu trên bảng cân đối kế toán các năm, việc phân tích. .. đầu tư trang thiết bị phục vụ công tác tư vấn - Giữ vững các thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới - Xây dựng văn hoá doanh nghiệp gắn với xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty, xây dưng tác phong công nghiệp đối với cán bộ công nhân viên 2.6 Thực trạng nội dung phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) Báo cáo tài chính. .. chính công ty từ năm 2005 đến năm 2009 2.4.2.2 Một số mặt công tác khác - Việc đầu tư xây dựng trự sở công ty tại số 10 Hoa Lư được tiếp tục thực hiện, đạt hiệu quả sử dụng cho các hoạt động của công ty - Việc đầu tư chiều sâu trang thiết bị phục vụ công tác tư vấn được thực hiện đúng muc tiêu và kịp thời, góp phần tăng năng suất và chất lượng công tác tư vấn - Về đội ngũ cán bộ và đào tạo: Công ty đã... giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường Điều này sẽ được thể hiện rõ qua việc phân tích kết cấu nguồn vốn và tài sản dưới đây 2.6.3 Phân tích kết cấu tài sản và nguồn vốn 2.6.3.1 Phân tích kết cấu tài sản Căn cứ vào bảng cân đối kế toán công ty năm 2008 và 2009 lập bảng phân tích cơ cấu tài sản công ty như sau: Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Năm Chỉ tiêu A: TSNH I Tiền II ĐTTCNH III... hình tài chính và phân tích tài chính của công ty em xin đưa ra một số định hướng và giải pháp hoàn thiện phân tích tài chính của công ty Để từ đó ban giám đốc công ty có thể đưa ra các kế hoạch về tài chính, quyết định đầu tư một cách hiệu quả 33 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 34 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng 34 Khoa Khoa Học Quản Lý Lớp: Quản Lý Công. .. của công ty Qua phân tích cơ cấu tài sản công ty trên nhìn chung sự phân bố tài sản là hợp lý với đặc điểm hoạt động của công ty Song điều đó chưa khẳng định được tình hình tài chính của công ty có thực sự tôt hay không Bởi một doanh nghiệp có tình hình tài chính tốt không chỉ có cơ cấu tài sản hợp lý mà còn phải có nguồn hình thành nên tài sản đó hợp lý Chính vị vậy để kết luận chính xác tình hình tài. .. động tài chính của công ty Qua phân tích trên thấy được một lượng lớn nguồn vốn của công ty được trang trải bằng lượng “nợ phải trả” Điều này cũng chứng tỏ được uy tiến của công ty với các tổ chức khác Để biết sâu hơn về tình hình tài chính và khả năng tự tài trợ về mặt tài chính và mức độ trong sản xuất kinh doanh của công ty và những khó khăn mà công ty gặp phải trong khai thác nguồn vốn được phân tích. .. các vấn đề của công ty cổ phần còn hạn chế 12 Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 13 Khoa Khoa Học Quản Lý ở đa phần các thành viên trong công ty, kể cả lãnh đạo công ty Việc bàn giao tài sản từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần còn chưa hoàn thành - Việc thực hiện quy trình quản lý chất lượng theo ISO chưa được thực hiện theo yêu cầu, ở cả cấp độ công ty. .. động đến tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Từ đó công ty đã có những giải pháp hữu hiệu hơn để thực hiện những mục tiêu đã đề ra theo kế hoạch những năm tiếp theo Để có được kết quả phân tích tài chính như trên là do sự nỗ lực, phấn đấu của cán bộ phòng tài chính kế toán công ty cũng như sự đầu tư và giúp đỡ tận tình của ban giám đốc công ty Kết quả phân tích là cơ sở tin... nợ của công ty qua 2 năm thấy được tỷ suất này tư ng đối cao Điều này cho thấy chiếm tỷ trọng lớn trong “tổng nguồn vốn” của công ty là “nợ phải trả”, điều này làm công ty phụ thuộc tư ng đối vào các tổ chức có quan hệ tài chính với công ty Mặt khác cũng cho thấy công ty đã chiếm dụng một lương lớn nguồn vốn của các đối tác, chứng tỏ uy tiến của công ty là khá cao Qua phân tích kết cấu tài sản và nguồn . về công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) Sự trưởng thành và phát triển của Công ty tư vấn xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt. đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý Thực trạng nội dung phân tích tài chính tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam