Thông tin tài liệu
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 1. Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thực phẩm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`.1)3;V% 7 #1=\1D.G&<a&]05#8a&]b=>"@0) 4"@==402#10'c^a"#;&<1 "@7=>d12"@7=>,.&4\3 &%4"'#7SV%,.&5^0_0L_0_@1) .B;8._05^_7=>0L1)03_0=1)Db.8 G.a=1#(6V#&]!&%O<34 5)00e*)f=.<B=.<"1EDO<34["K g.#;g.6&3MA1."=.<1.K4344 =1# 1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty h.#F>2.%ME8E0.+M;$ ;;1)1".5#1)%S1;<"!RT"#%! iE-:%3AE#11-;V.3 =1#2V"K(%S1;<"!VU#=1# 261)%^3E<"!0.'g..;"1Vg. .)"#j[=1#26&; 3E<"!0)"##. +?)3"+"1.%)"#0=1#21&; 3E<"!0=4k%0.65l^0 ):=1#2;.;=4%0 3E "!5l&<16/<"! C^"1)"#A=1#25l.=.. .L;6.P.3 #@&]k3"% L'"11)%=1#6=1#21Z 0V:=1#2?)"+"+51V:=1# 25#5P3=`E56,T30[=1#263)"#1 @:;#.+=."@5>?)3"+'#@3=m8 "];.V%+.]31326) "#'#=1#2V+V"]Y1!1&.%=1# 26)"#+?)3"+O1-g.#"k'#;.L)"# "K<"!-7<"n5>-;6#1>)"# 5#.W Thứ nhất: vì mục tiêu lợi nhuận. c%'+##;0Z=1#2@ .4K.1)%'#k=1#20Vg.;<5>?)3 "+'#=1#2..#1?U#3E32V 2.g.605lVK3L+>2-.0#1>567.8 '#@(E:.24+#.0;31)% =1##.0@;g.6.Z#.j.L..#1@ 6#1;)"#'#@"K<"!+;U .<-L(E32<"!567.83/&@#5# )"##^06#"#;0&2+A .-.'#3E )"#8Z6G) KA.<"!0$@;3^&^8:<"! E(\3E32T"%<-K.4..'# 5l#1O1V+..#1@32#1> )"#'#;5A-; Thứ hai: vì sự cạnh tranh với các đối thủ cũ và đối thủ mới xuất hiện trên thị trường. "1;<"!2#@"!)"#=m"# #^\3E.-.59=456G#5'#!= 5>7.82'#=1#2E567.8ao.3> #,^R3 #7.82K.567.83/&@#5,@p0()c%0d? d08q=1#2"rE.#V.. V#3k;U<"!"8E3E:;"n":=1# 2ER3#KA.0#612'#=1# 2"E0&K)VG).0@^&^3T"% <"!O>#31:.k/kK46;`.R08+ .PJ>##'#=1#2E#"TLS =k##5r<-K.4L3E 1:=1#2E1)%@:L')"#. Z.L1!">'#o3E:=1#2E7.8 20:L')"#.V;32.3. "K< "!"K>;0L')"#3R@K:< "!K.40:".L'#@3V:&2]=. "@Lg.#2".LV"1.2)"#2#0L' )"#V.+f3!!+;8.?".L '#j".L.?K.456G '# 0=1V6.Y363EL';. A<!K.-.'#@k5s57S313 8.?.A,K)VkZ$#1312= .567.8'#@+T"%3;U<"!*R3#VK :3<-.=.+4?3/&@#5Wh0dd *#t)q'cf0#d(E: 8305>#"#3E L'V-#^513EL'E ,K):L')"#"1E0Y6)"#3E6 567.8E14+T"K<"!;&<Y:# V.3<"!&@:#V"K#L"<&T ".h.LaY:#'#".h.L3E.;"r 513E"1E$.R;U%<"!K.4EK 31Vf3Vg.S'#!K.=\L3E56G;&<Y :#$".h.L#+#M#0;3E%5L3432 5@678.L3E56G567.8"1E132T"%3 "+<"!;&<Y:#'#"8V"1 !#E (27<"nL')"#Z;)3+;.'#k 3\g.#"kL3EO>#31V6V:;P ^+#1>)"#'#@ Thứ ba: đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng. o;u7R%"+@!5L'#1! 623#1o_1S1V:K.-.'#L3E56 GK.=\V.356G&@#5V"K#1dk V:K.-.^S3803A%#10AeA '#g.#+"#V. 0!#1?#0. 16.RvS1VA:K.-.'## 385LY'# *L3E:".L0:EV "+3V> @-6L^'L3=."@Lg.#2L wVc+.VZ 6&611g."@K.4=m"#M <0K4 *L3E:E0Z-P"k>2L ?3!##13856G-8Lw#$ -.3EE0$'L. 32.'#@3E Y#"#%5L:.RL3E:E a3E)1Y3. L3E:E0: 5l;5AV15>"+.=0& 3:'#"1#;.A:K. -.V@5l"!&/3@;:A K.-.V(@;0+?).=3A:K.-.#1'# 6$#1>)"#'#@ Thứ tư: duy trì thương hiệu và uy tín của công ty M-;&<>GRV%!#1)%+$P ;!V+VZ%16!#=(+)1 2.3. "K<"!&!Z6"6g.#5>[>3 "+$*L3E%=1#2@+)1"#. 32.L 3E"1%"!)"#2#"8V36 %g."@.=O1V32=."@2.3. "K<"!"8 g.#"k #$E0R1)%S1xchất lượng khởi đầu từ khách hàng và kết thúc vì khách hàngy0\3EV";f1) %'#xCổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm – Uy Tín - Tin Cậy – Cùng Phát Triểny.#;W!7.K6;0=."@0=4d2Lg.6f 8S1zJ{FFWIFFF7.K5.L"1k1)%567.8=1# '#X.#1. 32.06&61567.80)0 =<340.81:56GV8L80M<80 3E6A#18X..181)%=1#V- g.#"k&806&615>/#R#18135>?) "+'#,K)3212?P!)0'5L3 8+)1. L3E0Z6$g.6& @632.'#@+)"#3E=1#2 ;"+0T"#1=1#2.% ZK.L')"#"E:%3A 3[=1#26@3g.#;..56"8E "1;<"!0)"#%g..8;.g.#=1# 2##<"!.68)"#)"#08) "#3)"#&]866'#@EV+P=1#2?) 3"+ 3@36)"#%.8;.L3E "1;<"! 1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. 1.3.1 Những nhân tố khách quan. L; *:Lg.#"k8'#"!1)%=1#'# =1#2o%;"+3EL%#1=l_1S15>. Z6#1'#!=0=13.-.#5A.# '#!=ZKja;"+)VU#6 43".&6E03L%-."+567.8=1#5l K* %L1=1#2"+)0 ;a'160@@)#106a&].; 1 -.31@=1#26V:A&; +LV O1#26#"#:;\+;206 06 ?k06.%3L|:6@;_1_1 5lP=1#23g.#!@V3"4)<"!.= }L13"<'#?%2ZV6T">;;1) %'#=1#20a&2"1;T2#;.?%2 &<8@VZ6T;6)"#'#"K< "!*L3E=1#21)%7.8G...K2.E1 @V3@V1>;'#1G.K06 TE56G36)"#'# cR5.813#'#Z%;.L6TE6) "#'#=1#208=1#2);33L63#'# ;.e2R5.8#10 '#=1#2K=1"6R3#E0 6)"#'#=1#25l_08513EL'V> )33L "1g."@1)%0Z6"6g.#&;%\3E@ @;.6E*L3E:@@;M<@ 3`V+;=."@567.83T"%"+%&@! @@;"TK&8M0;"31'160) #0@-6V:&2AV\*+@ IFFQ0);1;5.1"K=2"%05A.#"K< "!65PK"kC30.K2.0V#"K<"!6 %&;0"1?130.K2.=>":1567.8TA #13?1';."E76)R1567.8 3&K31V0=16T">;$ 5^a '# q'0=1#2=1#567.856G#5V"K3=1# 23$#3/V.+;.?3L3#+-. "+<"!01<"!K.4&@#53L6<..5>) "#)#)KV0&;^ *A"E@@V0R6#"#:;@;(< "!W=."@56567.8&@#5ETA 05kL 0e=."@g.#23E:E0V. 1ae& 6#16&61!56&@#54? ]6>3.?3L"."+<"!&@:#0 ;&<Y:#|( WT"%3S1. 5.3EMA =40 0M;."KK<"!A 1+#0#=).?3L434567.8=1#3"+-. ^a 0g.6fal166.06&61V 166.VY06+.?1X6+..?3L56 7.8=1#06 |!:;"#<! R3g.#@@V0.)eK.;g.6 ;1)"#-.IFFQ3`6&61V=1#.3g.# "E o@@;"TKV@:;#"#PV< !3\0;RT5^3#"KR"+@: 6@;VRY\0)-V:;E+ =47.;"+.'#;*+@IFF0 ;RV=8.2.4?33g.#'160.K32.-.31R 6+513EIFFQ3=-31M<oV0.-.K.=\059 =43/&@#5%%)^&^!0RV:# Mf3.?>"1+"#'%<"!R '%6564?&@#50656;&<Y:# 3=$~32567.8&@A#&#+.+E0".#1% V;&<0>3.?> 1567.8&@#5V!+ 6&L" 567.8N#H0K4"1H.-EA.-.'# !=4!"1IFFR) 563=1#.E8$"E;#30!^&^=m &;3#M'#;0RV:;.e< !0#3g.#V3=4%"+05A)"# "K<"! O1#21V6 A#13E;0^&^ .%@=1#2V5l L "<3. "1=1#0.;.L-..LV.% #102.g.6"'"1@6&616#1f "<3 . 61"+;Z5Tf+ =1#21)%567.8=1#"K<"!c."n"0 "<M<"!)"#.6&615>&@~1=1# 2##)"#3)"#V2.g.6ja0PV+S) :"T)0V "'"11=1#2#V+83 =4 537.8G.0 5.;016.5| :;.L%">;@R#)1.2+#16) "#'#=1#2 IFFQ0;=m"#'160 q'R>2 5^^ •2+;)cR5.83L3#\} 1)2K4#1$:-.IFFQ;.LO16T ">;$ 5 =1#2a"8.V"132; .?3L3#o_1S1V5>%&; '# "1IFFQ0 1)% K;"K€0};0FQ• =1#.BINN}D 5#IFF0;=-"TK55'#0V%5L# M3.3 5'#ERP): 3kIFF0E#"# 5["R5.8+P=1# 2=m="132;.?3L03>=567.85#.'16 \3EV0IFF2%#53V:%1< "!=1#cqC=-"TK) q'Z&L<<5L FHIFFH*uq332=1# =-./V#/312.>. -.3/&@#5"K<"!<:.3"! .\3E: 5.R'#E0R"#'! -.3a3/&@#5K#1+)1"#A=1#.e4IFF =1#2)"#"1 @")3-."1;.L%);5>)"# .-.'#!K.=\)1"#%132T"%567.80=<.&E) "#).-.60)"#:#=1#2"TK)l 0%=1#2e);5>"T&]8<-'#: =1#2jA%)"#:#=1#2"1\.% 315L0g.=1#2"1 o7S7_KA.< "!0=1#26KA.‚ƒL''#@3Wg. 06 0"@%20a+56G|+$V<"#A %)"#"K<"!36)"#'#=1#2@ ,K)32567.8=1#0Z-6.g.#3S1=n %U'#L')"#+#"# - &;+)0+;.'#@513EL'03:;'#L' )"##V"K5TV0-7S7_3#"# +.+)0^4+;.0#15A)"#'# "K<"! 1.3.2 Những nhân tố chủ quan. 5T38U.'#=1#2 *-.3156L<05T38‚.V3#"Yg.#"k8 "11)%-.'#=1#2&T#f=1&65#.W A80 1)4;}2#1"1M3L-. A#0V&%&6)1"#56Gu1)% '#[=1# 2 56L<?5T)-7=>3V;&<*-. 7=>5T)-%"1:1)%>2-.K'#[ .%-.B"$"!-..5.Dd1)%V?) 47=>])1.236&611=.;&<567.80 1)%.#1*V7T567.8 0402L 2E0#10K)03Y0.%|*+> 2L)4@6 ;.2.0V'#3<" <#f0<#@0<#8|?!A31;.-.3a ‚.'# V;&<0=.567.80MA.3K.-. *-.V;&<^&Val3E;56G'#=1# 2*&%;}"k3LE"11)%-.'#=1# 2567.8ja0"1.2"+'#1#k2KV .-20.%+>#kV;&<\3.a O1V032-.1V;&<0=.26>2 =>#"KK..G5#.W u1_567.8"#56GV )"##1 u1_#359=4V2.g.6;515'#=1# 20'#3\#1%0.K2. uC63"@%26\3E>'#=1#23 7.;"+2'#8E3;E o-.0=1#2-6V%Z&%#+.8<3 20&;< 73;&<2C'#2?. -W 567.80 .#&]5;0& g.;‚.02.0 .8.2.Kd:#0=1#25l&<.#[E;..# ;&<"r1)%2.g.6*+V;&<1.L !=1#2=4A8.-. d1)%-.31V;&<'#=1#2V+=m"#=E# @AW-.."%B"@%‚.32ZD3-.. 5.B2)12D"1V0-.!6)"#'# =1#28)@AA#*+ME20=1#2V +>2&]1!5#.W u6;02)12".L2V u>KA.0"+0A=42E u2;;$E1g.#.#5^"#;&<3 .+#12 ,8A%=1#21.Lg."@567.83=1#=m"# .0"+.6"#&<1@%2L5T)-8< j%2L5T38#"#3E%"!32#10\ 3Eg.'#=1#2^^5l6)"#'# K"8.(E%5T38L@8=<346&618 =<34f5lP13KV%"!32M<0 13.6'#[0=1#2=4L #5.80g.#V)56G0;2 36; ^"1)"#'#=1#2K31V0%"!326 &61#15l6+.#)#1%0#)2PK 567.8)0;.%=1#2"#&<'5T381 g."@567.80"!32-'@5l6"T0"@1Rg. "@567.8065A)"#"K<"! .?> [...]... dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, công ty luôn chú trọng đầu tư có trọng điểm các vấn đến mang tính cốt lõi nhất Những yếu tố đó là những yếu tố quyết định tới sự phát triển và thành bại của một công ty Trong những năm qua, công ty luôn nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển, nó không chỉ đem lại cho công ty năng lực. .. doanh và cả vốn cho hoạt động đầu tư phát triển nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, công ty luôn có kế hoạch huy động và sử dụng vốn một cách có hiệu quả, hạn chế mức tối đa sự lãng phí, thất thoát vốn Ta có bảng qui mô vốn đầu tư theo các nội dung của công ty qua các năm: Bảng 1: Qui mô vốn đầu tư qua các năm Đơn vị: triệu đồng Nguồn vốn đầu tư Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Đầu tư tài sản cố định... ty không ngừng tăng lên, mà còn làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Do đó công ty đã coi việc đầu tư phát triển doanh nghiệp là hoạt động đầu tư nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty Dưới đây là một số lĩnh vực chủ yếu công ty chú trọng đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 2.2.1 Đầu tư tài sản cố định Trong những năm gần đây,... đầu tư cho marketing trên tổng vốn đầu tư 0,93% 1,4% 1,28% Nguồn: phòng kế toán công ty Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm 3 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm 3.1 Các kết quả đã đạt được Chính nhờ hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh có mục đích, có chiến lược cụ thể của công ty mà trong những năm qua công ty đã cải thiện được rất... Còn lại phần lớn lao động của công ty là lao động phổ thông, việc nâng cao tay nghề chủ yếu được thông qua các buổi truyền đạt kinh nghiệm của các công nhân lành nghề và nỗ lực của bản thân người lao động, do đó chi phí đầu tư cho hoạt động này không phải là cao Với quá trình đầu tư này chất lượng cán bộ công nhân viên của công ty tăng dần qua các năm Nhờ những khóa đào tạo nâng cao tay nghề mà trình... 124,4 Tốc độ tăng liên hoàn (%) - 16 29,15 Tổng vốn đầu tư 29.513,036 24.342,822 33.589,9 Tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư 0,28% 0,396% 0,37% Nguồn: Báo cáo tài chính các năm của công ty Tuy nhiên, ta có thể thấy, tỷ trọng đầu tư cho việc phát triển nguồn nhân lực so với tổng vốn đầu tư là thấp Lý do là công ty mới chỉ đầu tư một số khóa học nâng cao năng lực điều hành quản lý cho một số cán bộ chủ chốt... Chính vì thế chi phí cho hoạt động đầu tư đã bị cắt giảm một phần nhằm mục đích ổn định lại tình hình tài chính của công ty, vượt qua thời kỳ khó khăn này Tuy vậy, nhưng nhìn chung tổng vốn đầu tư cho các khoản mục nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty vẫn tăng và có sự chuyển biến rõ ràng qua các năm Và tổng vốn đầu tư cao nhất là vào năm 2009, với mức tăng 9.247,078 triệu ( tư ng đương với 37,98%)... hàng mới tiềm năng Bảng 10: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm Đơn vị: triệu đồng Năm 2009 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Chi phí tuyên truyền, tiếp thị 186 205 212,9 Chi phí Marketing cho dịch vụ 87 138 218 Tổng vốn đầu tư cho marketing 273 343 430,9 Tổng vốn đầu tư 29.513,036 24.342,822 33.589,9 Tỷ trọng vốn đầu tư cho marketing trên tổng vốn đầu tư 0,93% 1,4%... tư tài sản cố định 13.379 5.518,5 9.356,6 Đầu tư hàng tồn trữ 15.492 18.000 23.243 Đầu tư triền khai khoa học công nghệ 286 389 435 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 83,036 96,322 124,4 Đầu tư cho marketing 273 343 430,9 Tổng vốn đầu tư 29.513,036 24.342,822 33.589,9 Nguồn: phòng kế toán Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm Qua bảng ta nhận thấy tổng vốn đầu tư có sự thay đổi qua các năm Nguyên nhân có... gìn và làm giàu thêm tài sản đó Chính sự tin tư ng của khách hàng sẽ đem lại cho doanh nghiệp món lợi nhuận kếch xù và bảo vệ doanh nghiệp khỏi sự tấn công của các đối thủ cạnh tranh 2 Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm 2.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty Công ty Công ty Cổ Phần và Thiết Bị Thực Phẩm là một công ty cổ phần, nên nguồn . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 1. Khái quát về khả năng cạnh tranh của. 2/5>8'#L')"# 2. Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 2.1 Vốn và cơ cấu nguồn
Ngày đăng: 22/10/2013, 16:20
Xem thêm: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC, THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC