TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY XI MĂNG 78 1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Quá trình hình thành Nhà máy xi măng 78 được thành lập ngày 22 tháng 12 năm 1978, tiền thân là Xí nghiệp xi măng 78 thuộc Quân chủng Phòng Không - Không quân, Bộ Quốc phòng. Sau ngày giải phóng miền Nam tháng 4 năm 1975 thống nhất đất nước, năm 1976 trong khi cả nước đang tưng bừng như một công trường xây dựng thực hiện theo di chúc của Bác Hồ “Xây dựng đất nước ta đàng hoàng hơn, to đẹp hơn” thì cuối năm 1977, tình hình biên giới Tây Nam Việt Nam – Campuchia diễn biến phức tạp. Bước sang năm 1978, tình hình quan hệ giữa Việt Nam - Trung Quốc và biên giới phía Bắc ngày càng căng thẳng. Yêu cầu triển khai các trận địa phòng không sẵn sàng chiến đấu bảo vệ bầu trời Tổ quốc Việt Nam và xây dựng doanh trại của Quân chủng được đặt ra khẩn trương. Trong khi đó, thị trường vật liệu xây dựng nhất là xi măng lại khan hiếm. Để đáp ứng yêu cầu công tác xây dựng trận địa, doanh trại của Quân chủng và góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa đất nước, theo đề nghị của đồng chí Đại tá Nguyễn Điện – Cục trưởng Cục Hậu cần Quân chủng, Đảng ủy và Bộ Tư lệnh Quân chủng giao cho Đảng ủy, thủ trưởng Cục Hậu cần nghiên cứu làm luận chứng kinh tế kỹ thuật xây dựng xí nghiệp xi măng. Tháng 3 năm 1978, công trường của xí nghiệp bước vào thi công mặt bằng, đến tháng 5 năm 1978, tiến hành đào móng và xây dựng các hạng mục của xí nghiệp. Ngày 15/12/1978: tiến hành sản xuất thử dây truyền hoàn chỉnh. Ngày 20/12/1978: cho ra lò những tấn xi măng đầu tiên. Ngày 22/12/1978, trước sự chứng kiến của Đảng ủy Bộ Tư lệnh Quân chủng, các Cục, đại diện chính quyền địa phương, đồng chí Trung tướng Nguyễn Xuân Mậu – Chính ủy Quân chủng xuống dự lễ cắt băng khánh thành xí nghiệp và lấy tên là “Xí nghiệp xi măng 78”. Năng lực đất đai, nhà xưởng: + Diện tích đất: 165.967 m 2 + Diện tích nhà xưởng: 14.550 m 2 Địa chỉ: Xã Đồng Tân, huyện Hữu Lũng, tỉnh Lạng Sơn Điện thoại: +84 – 25 825 200 Fax: +84 – 25 825 200 1.2. Quá trình phát triển Quá trình phát triển của nhà máy được chia thành các giai đoạn chủ yếu sau: * Giai đoạn từ 1979 đến 1988: Công ty thực hiện chính sách vừa sản xuất vừa hoàn thành dây truyền công nghệ, xây dựng hệ thống kho, xưởng, điện, nước. Đồng thời kết hợp vừa làm vừa học hỏi kinh nghiệm nâng cao công suất, chất lượng sản phẩm. Do vậy kết quả sản xuất hàng năm đều đạt và vượt kế hoạch. Tính trung bình trong 10 năm đạt 104% kế hoạch, chất lượng xi măng đảm bảo, kịp thời cung cấp xi măng cho việc xây dựng doanh trại Quân chủng, nộp ngân sách 44.942.000 đồng. * Giai đoạn từ 1989 đến 1998: Theo Nghị quyết Đại hội Đảng VI, từ năm 1989 công ty chuyển sang chế độ hạch toán kinh tế. Từ năm 1991, công ty đã đầu tư nghiên cứu và áp dụng khoa học công nghệ mới vào sản xuất. Đến năm 1992, công ty đã sản xuất xi măng PC400 thay cho xi măng PC300 trước đây. Từ năm 1993 – 1995, công ty đã đầu tư 1,4 tỷ đồng để mua sắm, lắp đặt hai máy nghiền có công suất 2 tấn/giờ và đại tu hàng loạt máy móc thiết bị, nâng cao công suất thực tế của công ty lên 1,5 lần. Theo Quyết định số 489/QĐ-QP của Bộ Quốc phòng ngày 18 tháng 04 năm 1996, “Xí nghiệp xi măng 78” được đổi tên thành “Công ty xi măng Phòng không”. Để đáp ứng yêu cầu sản xuất của Quân chủng và sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đồng chí Phạm Anh Vương - Giám đốc công ty đã trực tiếp chỉ đạo xây dựng và bảo vệ luận chứng kinh tế kỹ thuật, với công suất là 60.000 tấn/năm, sản xuất xi măng PC400 theo phương pháp công nghệ tiên tiến và lấy tên là Công ty xi măng Phòng không. Năm 1996, sản phẩm xi măng portlant bền sunfat PC30 được tặng Bằng khen về chất lượng tại triển lãm hàng công nghiệp Việt Nam. Năm 1997, sản phẩm xi măng portlant bền sunfat PC30 của Công ty đã được Tổng Cục đo lường chất lượng cấp Giấy chứng nhận hợp chuẩn (Số 0055017 – S26 ngày 28/6/1997). Tính từ năm 1993 đến tháng 10 năm 1998, Công ty đạt doanh thu là 86,5 tỉ đồng, lợi nhuận là 1,7 tỉ đồng, nộp ngân sách 5,8 tỉ đồng. * Giai đoạn từ 1999 đến nay: Để đáp ứng nhu cầu đặt hàng và giao hàng được thuận tiện, nhanh chóng, nắm bắt kịp thời phản ứng, ý kiến của khách hàng truyền thống tại Hà Nội, Ban Giám đốc Công ty đã đề nghị Bộ Quốc phòng cho phép và tiến hành xây dựng Văn phòng đại diện (Trung tâm điều phối xi măng) tại Hà Nội. Đến năm 2001 thì đã xây dựng xong với tổng diện tích là 978 m 2 , trong đó xây dựng kho chứa xi măng với công suất là 100 tấn; địa chỉ: Số 3 Cù Chính Lan, Thanh Xuân, Hà Nội. Theo Quyết định số 80/2003/QĐ-TTg ngày 29/4/2003 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt phương án tổng thể sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng giai đoạn 2003 – 2005 và theo đề nghị của Tư lệnh Quân chủng Phòng không – Không quân, Bộ Quốc phòng đã ra Quyết định số 116/2003/QĐ-BQP sáp nhập Công ty xây dựng 244 và Công ty xi măng phòng không vào Công ty xây dựng công trình hàng không (ACC) thuộc Quân chủng Phòng không – Không quân. Theo Quyết định này, Công ty xi măng Phòng không được đổi tên thành “Nhà máy xi măng 78”, trực thuộc Công ty xây dựng công trình hàng không (ACC). Nhà máy đã đầu tư để nâng cao công suất thiết kế từ 6 vạn tấn lên 8 vạn tấn/năm. Nhà máy có đội ngũ kỹ thuật và kiểm tra chất lượng sản phẩm giàu kinh nghiệm, chuyên môn giỏi để quản lý và kiểm tra thường xuyên ở tất cả các công đoạn sản xuất theo chế độ 24/24 giờ, có phòng thí nghiệm cơ – lý hóa với đủ các trang thiết bị cần thiết phục vụ cho việc theo dõi, kiểm tra, xử lý nhanh và chính xác về mặt công nghệ. Nhà máy có 100% CBCNV đều được đào tạo cơ bản về kỹ thuật sản xuất xi măng; một số được gửi đi đào tạo tại Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Riêng công nhân và cán bộ quản lý khu lò nung được cử đi học tập tại Trung Quốc. Từ một cơ sở sản xuất yếu kém, lạc hậu về công nghệ và thiết bị cộng với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, tưởng chừng nhà máy không trụ vững song với ý chí quyết tâm, sự cần cù, dám nghĩ,dám làm, mạnh dạn đầu tư đổi mới, loại bỏ những trang thiết bị cũ kỹ, lạc hậu bằng những trang thiết bị mới hiện đại. Cùng với sự quản lý của cán bộ nhà máy và sự năng động, sáng tạo không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên thì nhà máy xi măng 78 đã tìm được hướng đi đúng cho mình, đứng vững trên thị trường và ngày một phát triển, trở thành một trong những “gương mặt điển hình” của Hiệp hội xi măng lò đứng Việt Nam cũng như của tỉnh Lạng Sơn. Thị trường tiêu thụ chính hiện nay là Hà Nội (80% – 85%), còn lại là một số tỉnh lân cận như Hà Tây, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Bắc Ninh và Lạng Sơn. Phát huy năng lực máy móc thiết bị, đầu tư đúng hướng, kịp thời, tạo được uy tín về chất lượng sản phẩm truyền thống trên thị trường. Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của đất nước, công cuộc kiến thiết, xây dựng công nghiệp hóa – hiện đại hóa, sự gia tăng đầu tư của các thành phần kinh tế trong nước và nước ngoài thì nhà máy đã phát huy được hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Ngoài những nỗ lực và kết quả đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh của Nhà máy trong những năm vừa qua thì Nhà máy còn chú trọng và quan tâm đến các vấn đề về xã hội, môi trường… Tổ chức Đảng và các đoàn thể được củng cố phát triển, được đánh giá là cơ sở vững mạnh liên tục. Từ năm 2000, Nhà máy đã áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 2. Các thành tựu đạt được trong quá trình phát triển TT CHỈ TIÊU ĐVT NĂM 2003 2004 2005 2006 1 Sản phẩm chủ yếu: xi măng PCB30 Tấn 87.890 88.112 90.437 93.104 2 Doanh thu Triệu đồng 48.775 48.990 50.807 55.862 3 Chi phí sản xuất kinh doanh Triệu đồng 45.425 44.397 46.095 50.948 4 Lợi nhuận trước thuế (LNTT) Triệu đồng 3.350 4.593 4.712 4.914 5 Lợi nhuận sau thuế (LNST) Triệu đồng 2.278 3.307 3.393 3.538 13 Nộp ngân sách Triệu đồng 4.738 4.841 4.905 5.104 15 Năng suất lao động BQ/người Tấn 244,1 239,7 239,6 255 16 Thu nhập BQ người/tháng Triệu đồng 1,509 1,784 1,805 1,917 Mấy năm qua, nhà máy xi măng 78 khá thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản phẩm xi măng của nhà máy không những phục vụ cho nhiệm vụ Quốc phòng mà còn phục vụ cho mọi đối tượng khác với uy tín chất lượng ngày càng cao. Số liệu thống kê cho thấy, năm 2003 sản lượng sản xuất và tiêu thụ xi măng đạt 87.890 tấn thì tới năm 2006 đã lên tới 93.104 tấn, nâng tổng doanh thu từ 48.775 triệu đồng năm 2003 lên 55.862 triệu đồng năm 2006; nộp ngân sách từ 4.738 triệu đồng năm 2003 lên 5.104 triệu đồng năm 2006. Thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên, từ 1.509.000 đồng/tháng năm 2003 tăng lên là 1.917.000 đồng/tháng vào năm 2006. Bảng 1: Các chỉ tiêu chủ yếu đạt được trong mấy năm vừa qua (Nguồn: Phòng Kế hoạch TC-HC) Tình hình nộp ngân sách nhà nước của nhà máy cũng tăng dần qua các năm. Năm 2003, nộp ngân sách nhà nước là 4.738 triệu đồng, đến năm 2006 tăng lên là 5.104 triệu đồng. Với phương châm “luôn luôn thỏa mãn nhu cầu khách hàng”, nhà máy rất quan tâm tới việc đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng cả về số lượng, chất lượng và giá cả, khuyến mại. Do đó, sản lượng tiêu thụ của nhà máy ngày càng tăng, thương hiệu của nhà máy đã được khách hàng biết đến và ngày càng rộng khắp. Chất lượng xi măng được đảm bảo theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật. o Năm 1998: Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng ba o Năm 2003: Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng ba (lần hai) o Bộ Khoa học và công nghiệp nặng tặng Giải thưởng chất lượng Việt Nam 3 năm liền (2004, 2005, 2006) Ngoài ra, nhà máy còn được tỉnh Lạng Sơn trao tặng nhiều giấy khen, cờ thi đua… Có được những thành công đó, khẳng định sự cố gắng rất lớn của đội ngũ cán bộ, công nhân lao động của nhà máy, sự năng động, đoàn kết nhất trí, một lòng tìm hướng đi đúng để đạt hiệu quả kinh tế cao – đó là sức mạnh của đơn vị. Đội ngũ cán bộ, nhân viên luôn tích cực trong hoạt động sản xuất, luôn chấp hành tốt mọi chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, hết mình với công việc; đã tạo điều kiện cho mặt hàng xi măng của Nhà máy có được sự phát triển như ngày hôm nay. Đạt được kết quả cao trong tiêu thụ và sản xuất, Chi bộ Đảng Nhà máy xi măng 78 xứng đáng là đơn vị trong sạch vững mạnh nhiều năm liền, các tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Phụ nữ hoạt động tích cực, có tác dụng thiết thực đối với phong trào chung. Rất nhiều cá nhân, tập thể của Nhà máy đã được trao tặng Bằng khen của các cấp, các ngành. Đứng chân trên địa bàn huyện Hữu Lũng, Nhà máy xi măng 78 đã có những đóng góp đáng kể vào các phong trào phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, nhất là các hoạt động từ thiện như ủng hộ Quỹ vì trẻ em nghèo hiếu học, người tàn tật, đồng bào các địa phương gặp nhiều thiên tai… đã tạo nên sự gắn kết tốt đẹp, sâu đậm trong tình cảm Quân Dân. Có thể nói, hòa mình trong cơ chế mới, lấy hiệu quả kinh tế và việc hoàn thành nhiệm vụ làm trọng tâm, những năm qua, Nhà máy xi măng 78 đã trưởng thành lên rất nhiều, vượt qua mọi khó khăn, phát triển ngày càng vững vàng hơn, góp phần vào những thay đổi ngày một rõ nét hơn trên vùng quê Hữu Lũng anh hùng. 3. Sản phẩm chủ yếu Sản phẩm chủ yếu của nhà máy là xi măng portlant bền sunfat, mác PCB 30, PCB 40. Xi măng được sản xuất theo phương pháp bán khô trên dây truyền thiết bị lò đứng cơ giới hóa, công suất thiết kế là 80.000 tấn xi măng/năm. Nguyên liệu sử dụng là đá vôi, đất sét, xỉ pyrit, phụ gia khoáng hóa, thạch cao và các phụ gia khác. Nhiên liệu sử dụng là than cám A4 Quảng Ninh. Sản phẩm xi măng của nhà máy được người tiêu dùng đánh giá là xi măng có chất lượng cao, thời gian đông kết nhanh, chống xâm thực cho các công trình hải đảo, ven biển và các đập tràn, bể chứa chất thải vĩnh cửu. Xi măng của nhà máy được dùng trong các công trình quân đội và mọi đối tượng khác. Số liệu thống kế cho thấy, thị phần tiêu thụ xi măng chủ yếu của nhà máy là Hà Nội (chiếm từ 80% đến 85%), còn lại được tiêu thụ tại một số tỉnh lân cận như Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà Tây, Vĩnh Phúc, Lạng Sơn… Sản phẩm xi măng của nhà máy được đăng ký chất lượng Nhà nước (Số 0055 017 S26). Sản phẩm của nhà máy đã tham gia vào các công trình Quốc phòng, dân dụng, hải đảo… và được khách hàng tín nhiệm. 4. Mô hình tổ chức bộ máy 4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức của nhà máy 4.2. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân 4.2.1. Giám đốc - Là người lãnh đạo cao nhất trong mọi hoạt động của nhà máy - Căn cứ vào sự chỉ đạo của cấp trên, xây dựng các chiến lược kinh doanh, định hướng đi cho nhà máy trong tương lai. - Chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Bộ Quốc phòng về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh 4.2.2. Phó Giám đốc Kinh doanh - Trực tiếp phụ trách kinh doanh, chỉ đạo chung mọi hoạt động, nghiệp vụ kinh doanh - Tiếp nhận vật tư, nguyên nhiên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất - Chỉ đạo xây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ cho từng thời kỳ - Xem xét nhu cầu của khách hàng và tổ chức nghiên cứu tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp chỉ đạo các dịch vụ bán hàng, tiếp thị sản phẩm, hoạch định kế hoạch kinh doanh - Thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc cụ thể tại các phòng ban, phân xưởng có liện quan. 4.2.3. Phó Giám đốc Kỹ thuật - Điều hành chung mọi hoạt động liên quan tới kỹ thuật sản xuất xi măng nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp với các tiêu chuẩn đã đăng ký - Thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc ở các phòng và các phân xưởng 4.2.4. Phó Giám đốc Chính trị - Tổ chức, tuyên truyền về, giới thiệu về các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị - Triển khai các kế hoạch về giáo dục và đào tạo cho cán bộ công nhân viên - Thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc liên quan tới chính trị, xã hội - Triển khai các kế hoạch và tổ chức thực hiện các hoạt động văn hóa, xã hội mang tính cộng đồng và quần chúng - Trực tiếp quản lý đội ngũ cán bộ, sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp; đào tạo bồi dưỡng nâng cao lý luận chính trị cho các chi bộ trong đơn vị. - Lập kế hoạch đề bạt thăng chức với cấp trên 4.2.5. Phòng Kinh doanh - Lập các hợp đồng cung cấp xi măng cho khách hàng - Điều hành các hoạt động bán hàng, theo dõi xi măng trong kho tại các đại lý của Nhà máy - Theo dõi và phản ánh kịp thời các khiếu nại của khách hàng về sản phẩm với Ban giám đốc - Xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư, nguyên nhiên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất - Thường xuyên phân tích nhu cầu của khách hàng, sự biến động của giá cả, môi trường cạnh tranh để từ đó tham mưu cho Ban giám đốc kế hoạch kinh doanh có hiệu quả và đúng mục tiêu đã đề ra. - Trực tiếp quản lý và cấp phát vật liệu nổ công nghiệp, đảm bảo tuyệt đối an toàn, không để xảy ra thiếu hụt hay mất mát. - Trực tiếp quản lý kho vật tư, máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ, đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời cho yêu cầu phục vụ sản xuất của các bộ phận liên quan. 4.2.6. Phòng Tài chính - Có nhiệm vụ theo dõi và quản lý tình hình tài chính của đơn vị; - Theo dõi toàn bộ tài sản, tiền vốn luân chuyển, tình hình xuất nhập vật tư, nguyên, nhiên liệu và giá thành của nhà máy - Lập các báo cáo tài chính, kê khai thuế đúng qui định của pháp luật. [...]... Giám đốc về kế hoạch sử dụng và phát triển nguồn vốn; 4.2.7 Phòng Chính trị - Tổ chức tuyên truyền, giới thiệu các hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy, phối hợp với các cơ quan tham gia quảng bá hình ảnh về nhà máy, giới thiệu về các thành tựu đạt được, sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên chức của nhà máy - Thường xuyên cập nhật và phổ biến cho toàn thể nhà máy nắm rõ về các Nghị... hàng tháng phục vụ cho hoạt động sản xuất 4.2.14 Phân xưởng III (thành phẩm) - Có nhiệm vụ sản xuất xi măng rời và đóng bao thành phẩm - Kết hợp với Phòng kinh doanh và phòng Kế hoạch TC-HC tiến hành xuất kho xi măng - Theo dõi sản lượng tiêu thụ hàng tháng - Theo dõi và báo cáo tình hình sử dụng xi măng nội bộ; 4.2.15 Văn phòng Đại diện - Báo cáo kết quả tình hình tiêu thụ thực tế tại khu vực Hà Nội... Phối kết hợp cùng với các phòng ban và phân xưởng có liên quan đối chiếu số lượng công cụ, dụng cụ, nhiên liệu (xăng dầu mỡ) sử dụng trong từng tháng, từng quý và từng năm - Lập kế hoạch sử dụng vật tư, nhiên liệu hàng ngày phục vụ cho máy nghiền; - Triển khai các hoạt động nghiên cứu, sáng chế một số máy móc chuyên dùng; - Lập kế hoạch mua sắm các máy móc thiết bị chuyên dùng mà phân xưởng chưa thể tự... nhiên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất xi măng của đơn vị; - Điều hành sản xuất và công tác vận tải; vận chuyển vật tư, nguyên, nhiên vật liệu; - Xem xét, đề nghị xử lý các vi phạm về kỷ luật lao động; - Lưu giữ hồ sơ, công văn; - Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực; - Tham mưu cho Ban Giám đốc về kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lương của đơn... Nhận đơn hàng tại khu vực Hà Nội và báo đơn hàng lên cho Phòng Kinh doanh - Phối hợp cùng phòng Kế hoạch TC-HC để điều động xe vận chuyển - Nhập kho xi măng vào văn phòng nhằm dự trữ một lượng nhất định từ 50 tấn đến 80 tấn - Lập kế hoạch tiêu thụ xi măng cho từng tháng tại thị trường Hà Nội - Đầu tháng kết hợp với Phòng Kinh doanh tiến hành kiểm kê, đối chiếu số lượng và thu tiền tại từng đại lý ở... xuyên tiến hành phân tích mẫu lý hoá nhằm đảm bảo xi măng được sản xuất theo đúng các tiêu chuẩn đo lường chất lượng; - Kiểm tra các phương tiện vận chuyển của đơn vị cũng như của khách hàng thông qua cân điện tử để xác định khối lượng vận chuyển theo đúng như số lượng mua của khách hàng 4.2.10 Phân xưởng cơ điện - Có nhiệm vụ kiểm tra, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị; - Dự trù vật tư, công cụ dụng... thể cán bộ công nhân viên chức của nhà máy - Thường xuyên cập nhật và phổ biến cho toàn thể nhà máy nắm rõ về các Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng, pháp luật của Nhà nước - Tích cực tham gia các công tác chính trị, xã hội, quan hệ sâu sắc với các cơ quan, đoàn thể của chính quyền địa phương nhằm tạo mối đoàn kết quân dân - Trực tiếp xây dựng kế hoạch và tổ chức giáo dục cho cán bộ công nhân viên 4.2.8 Phòng... không để xảy ra tình trạng mất cắp tài sản; tổ chức công tác hậu cần nhà bếp, phục vụ cho việc ăn ca của công nhân nhằm đảm bảo hiệu quả tái sản xuất sức lao động; kiểm tra tình hình ra vào của đơn vị của cán bộ, CNVC, tình hình ra vào đơn vị của các phương tiện vận chuyển 4.2.9 Phòng Kỹ thuật - Hướng dẫn và tổ chức thực hiện các quy trình về quản lý chất lượng - Xác lập các nhu cầu để xây dựng và thực... - Lập kế hoạch mua sắm các máy móc thiết bị chuyên dùng mà phân xưởng chưa thể tự chế tạo hoặc lắp ráp được 4.2.11 Phân xưởng khai thác - Khai thác đá xanh, đá 1x2, đá 3x4 cung cấp cho việc sản xuất xi măng theo đúng tiêu chuẩn, chất lượng do Phó giám đốc kỹ thuật phê duyệt; - Sử dụng vật liệu nổ phải theo đúng chủng loại, số lượng và phải đảm bảo tuyệt đối an toàn, không để xảy ra tình trạng mất mát... dựng kế hoạch khai thác đá nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời, đúng chủng loại và đúng tiêu chuẩn - Đảm bảo an toàn cho người lao động, đặc biệt trong việc sử dụng vật liệu nổ - Báo cáo thường xuyên về chất lượng đá khai thác tron từng tháng 4.2.12 Phân xưởng I (nghiền liệu) - Có nhiệm vụ sản xuất bột phối liệu, đảm bảo theo đúng các tiêu chuẩn và định mức - Theo dõi thường xuyên số lượng bột phối . TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY XI MĂNG 78 1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Quá trình hình thành Nhà máy xi măng 78 được thành lập ngày. đồng 1,509 1 ,784 1,805 1,917 Mấy năm qua, nhà máy xi măng 78 khá thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản phẩm xi măng của nhà máy không những