Phân tích thực trạng về qunr trị nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI I/ Tổng quan về Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI 1. Giới thiệu chung về công ty 1.1. Giới thiệu chung về cơ cấu công ty công ty Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I Tên giao dịch quốc tế: POWER CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO I Tên viết tắt bằng tiếng Anh: PCC1 Trụ sở văn phòng: Số 18 Lý Văn Phúc – Quận Đống Đa – Hà Nội – Việt Nam Số điện thoại: (84 – 4) – 8.456.329 Số fax: (84 – 4) – 8.452.651 Email: pcc1@fpt.vn Đăng ký kinh doanh số: 0103008651 Cấp ngày: 20/07/2005 Cơ quan đăng ký kinh doanh: Sở Kế hoạch & Đầu tư Hà Nội Các đơn vị trực thuộc doanh nghiệp: 1. Công ty TNHH 1 thành viên Xây lắp điện I – Đại Mỗ Địa chỉ: Đại Mỗ - Từ liêm – Hà Nội. 2. Công ty TNHH 1 thành viên Xây lắp điện I - Ba La. Địa chỉ: Xã Phú lương – Hà Đông – Hà Nội 3. Công ty TNHH 1 thành viên Xây lắp điện I Miền Nam. Địa chỉ: Số 135/1/82 Nguyễn Hữu Cảnh – P22 – Bình Thạnh – Tp HCM 4. Chi nhánh Công ty Cổ phần xây lắp điện I – Trung tâm tư vấn: Địa chỉ: 18 Lý Văn Phúc – Cát linh – Đống Đa – Hà Nội. 5. Chi nhánh I.4 – Công ty Cổ phần xây lắp điện I. Địa chỉ: Số 471 Nguyễn Tam Trinh – Hoàng Văn Thụ - Hoàng Mai – Hà Nội. 6. Chi nhánh I.5 – Công ty Cổ phần xây lắp điện I. Địa chỉ: Mỹ Đình – Từ liêm – Hà Nội. 7. Tổng đội xây lắp điện 1. Địa chỉ: Phường Ninh Thành – Tp Ninh Bình – Ninh Bình 8. Tổng đội Xây lắp điện 2. Địa chỉ: Xã Văn Khê – Tp Hà Đông – Hà Tây. 9. Tổng đội Xây lắp điện 3. Địa chỉ: Xã Xuân Phương – Từ Liêm – Hà Nội. 10. Tổng đội xây lắp điện 4. Địa chỉ: xã Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà Nội. 11. Tổng đội xây lắp điện 5. Địa chỉ: xã Phú Lâm – Hà Đông – Hà Nội 12. Tổng đội xây lắp điện 6. Địa chỉ: xã Mai Sơn – huyện Yên Mô – Ninh Bình. 13. Tổng đội xây lắp điện 8. Địa chỉ: xã Đại Mỗ - Từ Liêm – Hà Nội. 14. Xưởng cơ khí Yên Thường. Địa chỉ: xã Yên Thường – Gia Lâm – Hà Nội. . . SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Công ty xây lắp điện I với tiền thân là công ty xây lắp điện I được thành lập theo Quyết định số 346/NL/TCCB-LD ngày 19/06/1993 của bộ Năng Lượng nay là Bộ Công Thương. Công ty được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần theo Quyết định số 1236/QĐ-TCCB ngày 05/04/2005 của Bộ Công nghiệp. Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 0103008651, đăng ký lần đầu ngày 20/07/2005 do Sơ Kế hoạch và Đầu tư thàn phố Hà Nội cấp. Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số 0103008651 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20/07/2005, đăng lý thay đổi lần 1 ngày 26/09/2007, vốn điều lệ của công ty là 50 tỷ đồng. Trụ sở chính của công ty đặt tại số 18, Lý Văn Phúc, phường Cát Linh, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. 1.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty - Xây lắp các công trình đường dây tải điện và trạm biến áp, các công trình nguồn điện, các công trình công nghiệp, dân dụng, kĩ thuật hạ tầng, giao thông, thủy lợi, bưu chính viễn thông. - Sản xuất kinh doanh điện. - Sản xuất kinh doanh thiết bị, kết cấu thép, kim khí, vật liệu xây dựng, vật liệu và phụ kiện công trình, chế tạo thiết bị xây dựng, thiết bị phi tiêu chuẩn. - Lắp đặt, thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện, đường dây cáp quang. - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị điện. - Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch và các dịch vụ khác. - Tư vấn đầu tư, khảo sát, thiết kế xây dựng các công trình điện, công nghiệp, dân dụng, tư vấn giám sát, đền bù, giải phóng mặt bằng. - Dào tạo nghề xây lắp điện. - Khai thác và chế biến đá các loại. - Đo đạc bản đồ địa chính, giải thửa, trích đo thửa đất để phục vụ đền bù thi công công trình. 1.4. Giới thiệu về lực lượng lao động của doanh nghiệp Tổng số lao động của Công ty gồm : 1.117 người Trong đó : • 156 cán bộ kỹ thuật và quản lý. • 961 công nhân kỹ thuật được đào tạo cơ bản, có tay nghề từ bậc 3 đến bậc 7. Hầu hết lực lượng cán bộ công nhân đã có thâm niên ngành nghề trên 5 năm, trưởng thành qua nhiều công trình lắp trạm, đường dây và xây dựng trọng điểm của Nhà nước và các công trình có vốn đầu tư nước ngoài: TỔNG HỢP LAO ĐỘNG TOÀN CÔNG TY TT Ngành nghề chuyên môn Cán bộ CN kỹ thuật Tổng số Đại học và trên ĐH Cao đẳng Trung cấp Bậc 5÷7 Bậc 3÷4 A Lao động gián 122 26 08 156 1 Xây dựng 12 12 2 Kiến trúc 06 06 3 Điện phát dẫn 52 07 59 4 Trắc đạc, địa chất 06 05 11 5 Tài chính, kế toán 20 05 25 6 Kinh tế, kế hoạch 25 07 32 7 Chuyên môn khác 01 02 08 11 B Lao động trực tiếp 03 03 22 124 809 961 1 Công nhân mộc 14 14 2 Công nhân nề 12 28 40 3 Công nhân bê tông 13 26 39 4 Công nhân sắt 06 28 34 5 Công nhân mạ 08 14 22 6 C.nhân hàn, tiện 15 22 37 7 C.nhân Đường dây 04 36 475 515 TT Ngành nghề chuyên môn Cán bộ CN kỹ thuật Tổng số Đại học và trên ĐH Cao đẳng Trung cấp Bậc 5÷7 Bậc 3÷4 8 C.nhân lắp trạm 08 27 168 203 9 CN sửa chữa điện 03 04 07 10 CN hàn nối, TN c.quang 08 08 11 CN TN điện 02 03 02 07 12 CN lái ôtô, cẩu 12 12 13 CN lái xe xích, máy xúc 06 06 14 CN sửa chữa ôtô 01 04 05 15 N.viên phục vụ khác 12 12 Tổng cộng 125 29 30 124 809 1.117 Hàng năm đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân đều được tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, huấn luyện an toàn, đảm bảo chất lượng lao động cao đáp ứng yêu cầu công việc của các dự án do Công ty thực hiện. 2. Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 2.1 Đặc điểm tình hình a) Các yếu tố khách quan từ bên ngoài Kinh tế Việt Nam nói riêng và kinh tế thế giới có nhiều biến động phức tạp ngoài dự báo, khủng hoảng tài chính và lạm phát trên toàn cầu gia tăng, sự bất ổn định về kinh tế vĩ mô Việt Nam. Thị trường vốn khó khăn nhất trong nhiều năm gần đây, chỉ số giá tiêu dung tăng lên đột biến, lãi suất ngân hàng tăng cao chưa từng có, thị trường chứng khoán tụt dốc, thị trường bất động sản đóng băng. Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản các dự án trong nước, đầu tư trực tiếp nước ngoài suy giảm đáng kể. b) Các yếu tố nội tại của công ty + Năng lực cạnh tranh của công ty còn nhiều hạn chế như: - Năng lực tài chính còn yếu, nguồn vốn nhỏ hẹp so với kế hoạch sản lượng, doanh thu - Máy móc thiết bị thi công trong nhiều năm chưa được đổi mới. - Nguồn nhân lực kể cả bộ máy quản lý và khối lượng công nhân kỹ thuật còn thiếu về số lượng và hạn chế về chất lượng. Năm 2008 là giai đoạn đầu trong quá trình sắp xếp lại bộ máy quản lý và thay đổi các đơn vị thành viên. Các hợp đồng, các công trình còn tồn đọng về khối lượng thi công, tồn tại về quyết toán thu hồi vốn trong nhiều năm số lượng còn rất lớn. Tất cả những khó khăn khách quan và từ nội tại của công ty đã ảnh hưởng rất trực tiếp đến quá trình và kết quả hoạt động sản xuất của công ty. Bên cạnh đó công ty đã phát huy được thế mạnh nội tại của công ty đó là: sớm ổn định bộ máy quản lý công ty và các đơn vị thành viên, sự đoàn kết, thống nhất các mục tiêu kế hoạch của tập thể lãnh đạo, sự điều hành có tính kế thừa cao, hiệu quả và quyết liệt của bộ máy quản lý công ty, sự tin tưởng vào bộ máy lãnh đạo và sự lao động làm việc hăng say của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. 2.2 Một số chỉ tiêu cơ bản đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh 1. Giá trị sản xuất kinh doanh: 340,028 tỷ đồng 2. Tổng doanh thu: 281.993 tỷ đồng 3. Lợi nhuận sau thuế: - Giá trị lợi nhuận: 14,108 tỷ đồng Trong đó: + Lợi nhuận từ xây lắp và lợi nhuận từ các hoạt động khác: 8,981 tỷ đồng + Lợi nhuận từ kinh doanh bất động sản: 5,127 tỷ đồng - Tỷ lệ lợi nhuận vốn điều lệ: 25,72% 4. Trích nộp ngân sách: 17,321 tỷ đồng 5. Tổng quỹ lương: 42,488 tỷ đồng 6. Thu nhập bình quân: 2.200.000 đồng/người/tháng 2.3 Các kết quả đạt được trong sản xuất kinh doanh năm 2008 1. Giá trị sản xuất kinh doanh: 340,028 tỷ đồng 2. Tổng doanh thu: 281.993 tỷ đồng 3. Lợi nhuận sau thuế: - Giá trị lợi nhuận: 14,108 tỷ đồng Trong đó: + Lợi nhuận từ xây lắp và lợi nhuận từ các hoạt động khác: 8,981 tỷ đồng + Lợi nhuận từ kinh doanh bất động sản: 5,127 tỷ đồng - Tỷ lệ lợi nhuận vốn điều lệ: 25,72% 4. Trích nộp ngân sách: 17,321 tỷ đồng 5. Tổng quỹ lương: 42,488 tỷ đồng 6. Thu nhập bình quân: 2.200.000 đồng/người/tháng 2.4 Kết quả tăng vốn đầu tư và tăng vốn điều lệ a) Dự án khu nhà ở và dịch vụ thương mại Nàng Hương: - Tòa nhà CT1, CT2: Đã hoàn thành khoan cọc nhồi thí nghiệm, đại trà các tầng hầm. - Nhà CT1: Xây thô 01 tầng. - Nhà CT2: Xây thô 03 tầng. - Khu nhà liền kề: Hoàn thành phần thô các căn hộ. - Khu nhà biệt thự: Hoàn thành ép cọc và phần móng. Các kế hoạch hoàn thành dự án điều chỉnh chậm 3 tháng so với kế hoạch: hoàn thành 31/03/2010. b) Dự án trung tâm thương mại và nhà ở Mỹ Đình: Tạm dừng giai đoạn chuẩn bị đầu tư sau khi xin đính chính phương án kiến trúc điều chỉnh tòa nhà từ 17 tầng lên 25 tầng đã được UBND thành phố Hà Nội, Sở Quy hoạch kiến trúc chấp thuận. c) Liên kết đầu tư: Hội đồng quản trị đã thông qua và quyết định góp vốn đầu tư vào Công ty cổ phần khoáng sản Vinaincon do tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam giữ cổ phần chi phối. - Bắt đầu hoạt động từ quý I/2009. - Vốn điều lệ giai đoạn I dự kiến: 30 tỷ VND. - Tỷ lệ góp vốn của PCCI: 15% vốn điều lệ. - Người đại diện phần vốn: Ông Trịnh Văn Tuấn. - Lĩnh vực hoạt động: Thăm dò, khai thác, chế biến khoáng sản: Xuất nhập khẩu khoáng sản, vật tư, thiết bị công nghệ… d) Tăng vốn điều lệ lần 1: - Số cổ phần chào bán: 3.000.000 cổ phần. - Số cổ phần đã bán được: 1.667.000 cổ phần = 56% tổng số cổ phần đã chào bán. - Giá bán: 12.000 VND/ CP. - Số tiền thu được: 20.004.000.000 đồng, thặng dư vốn: 3.334.000.000 đồng. - Ngày kết thúc đợt chào bán: 15/09/2008. - Vốn điều lệ tại ngày 31/12/2008: 66.670.000.000 đồng. 2.5 Những tồn tại và hạn chế cần khắc phục a) Công tác tổ chức, quản lý, phong trào: - Hệ thống quy chế quản lý còn thiếu, triển khai chưa sâu rộng ở các đơn vị thành viên, một số đơn vị chưa có quy chế hoạt động như: Xưởng cơ khí Yên Thường, các Tổng đội xây lắp. - Công tác đào tạo nguồn nhân lực chưa được chú trọng. - Quản lý chất lượng theo hệ thống ISO chưa đồng bộ, chưa thiết thực hiệu quả, đặc biệt là trong quản lý chất lượng sản phẩm cơ khí. - Chất lượng nguồn nhân lực thấp: + Đối với đội ngũ cán bộ quản lý: Chưa có chương trình kế hoạch đào tạo, bổ sung, còn tập trung quá nhiều vào chuyên môn và tác nghiệp, chưa có điều kiện, đầu tư thời gian, công sức cho công tác quản lý, tham mưu, học tập và nghiên cứu. + Đối với công nhân: • Tỷ lệ lao động có tay nghề, chuyên môn cao còn thấp khoảng 30%. • Phần lớn công nhân vẫn làm việc theo thói quen, tập quán sản xuất nhỏ, ý thức tổ chức kỷ luật và tác phong công nghiệp kém. b) Công tác sản xuất kinh doanh: - Chất lượng sản phẩm cơ khí chưa đồng đều, chưa bền vững, chưa có tư duy xây dựng thương hiệu. - Công nghệ, thiết bị thi công còn lạc hậu. - Các quy trình quản lý còn thiếu, áp dụng chưa nhất quán. c) Công tác tài chính kế toán: - Quy trình tính toán hiệu quả sử dụng nguồn vốn và hoạt động tài chính chưa được quan tâm đúng mức. - Cập nhật chính sách tài chính, thuế để áp dụng, hướng dẫn đơn vị áp dụng còn nhiều tồn tại so với yêu cầu. - Công nợ phải thu, tuy đã chuyển biến, cải thiện rất đáng kể nhưng vẫn còn một số tồn tại giải quyết chưa dứt điểm. d) Công tác đầu tư bất động sản: - Tiến độ quy hoạch tổng thể sử dụng quỹ đất và triển khai các dự án tiếp theo còn chậm trễ so với kế hoạch đã đề ra. - Mặc dù còn có yếu tố khách quan nhưng tiến độ thi công dự án Nàng Hương chậm so với tiến độ 03 tháng. 3. Mục tiêu nhiệm vụ và các giải pháp thực hiện kế hoạch năm 2009 Theo biểu báo cáo thực hiện kế hoạch thực hiện kế hoạch năm 2008 và kế hoạch sản xuất kinh doanh 2009 thì công ty có một số chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2009 như sau: 1. Giá trị SXKD: 674,068 tỷ đồng. Tăng trưởng /năm 2008: 198%. 2. Doanh thu: 463,156 tỷ đồng. Tăng trưởng/ năm 2008: 164%. 3. Lợi nhuận sau thuế: - Giá trị lợi nhuận: 22,367 tỷ đồng. Tăng trưởng/ năm 2008: 159%. - Lợi nhuận trên vốn điều lệ: 30,04%. Tăng trưởng/ năm 2008: 117% Trong đó: + Lợi nhuận từ xây lắp: 13,670 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm 2008: 152%. +Lợi nhuận từ KD- BDS: 8,69 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm2008: 170%. 4. Trích nộp ngân sách: 29, 392 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm 2008: 170%. 5. Tổng quỹ lương: 52,183 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm 2008:123%. 6. Thu nhập bình quân của người lao động: 2.500.000 đồng/người/tháng. Tăng trưởng so với năm 2008; 114%. 4. Các giải pháp nhằm đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu năm 2009 a) Giải pháp cho công tác tổ chức và quản lý: - Lập kế hoạch chi tiết và triển khai tích cực cho công tác sắp xếp, chuyển đổi mô hình quản lý các đơn vị. - Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực, lập kế hoạch đào tạo và trích nguồn quỹ đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, quản lý cho cán bộ, chuyên viên. - Quán triệt chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chuyên môn, bộ máy quản lý, áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý ISO góp phần nâng cao nhân lực bộ máy quản lý. b) Giải pháp để thực hiện mục tiêu SXKD xây lắp, sản xuất kết cấu thép; - Xây dựng tốt thị trường truyền thống, định hướng thị trường tiềm năng, phân khúc thị trường để đảm bảo đủ nguồn việc có lợi thế và có hiệu quả. - Quản lý tốt tất cả các chi phí cho hoạt động của công ty nhằm đảm bảo mục tiêu lợi nhuận đồng thời kích thích được sản xuất. - Xây dựng và áp dụng các qui định về các mốc hoàn thành công tác quản lý trong SXKD như: + Thời gian tối đa hoàn thành quyết Hồ sơ nghiệm thu thanh toán khối lượng. + Thời gian tối đa hoàn thành Bàn giao công trình kể từ ngày đóng điện. + Thời gian tối đa hoàn thành Hồ sơ hoàn công và quyết toán vật tư A – B. + Thời gian tối đa hoàn thành Quyết toán hợp đồng xây lắp chế tạo cột kể từ ngày đóng điện. [...]... và thiết kế các dự án tiếp theo II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực t i Công ty Cổ phần xây lắp i n I – PCCI 1 Những đặc i m đặc trưng của lao động trong ngành 1.1 Về trình độ lao động Theo tính chất của ngành xây lắp i n, cơ cấu lao động trong ngành được phân chia thành nhiều lớp trình độ khác nhau ở nhiều ngành nghề đào tạo khác nhau: kỹ sư xây dựng, kỹ sư i n, các kỹ thuật viên, công nhân. .. để ra ngo i học Công ty sẽ tạo i u kiện cho công nhân đó i học và phụ trách tư vấn n i học ngành nghề học Sau đó sẽ tạo i u kiên nhận l i công nhân đó vào làm việc sau khi i học về Đ i v i những công nhân có khả năng trong công việc, và có tiềm năng, công ty có chế độ cấp tiền cho những ngư i này i học mà vẫn được lương, ngo i ra còn có những i m thưởng để khuyến khích công nhân khi có kết quả... đánh giá thực hiện công việc trong công ty thông qua quan sát của đ i ngũ quản lý nhằm tổ chức l i vị trí làm vị trí làm việc cho các lao động và i u chỉnh kế hoạch cho phù hợp v i tiến độ công việc và tạo ra sự hiệu quả trong công việc Theo đặc thù của ngành xây lắp, công nhân làm việc theo tổ, nhóm Do vậy, việc đánh giá thực hiện công việc ph i đánh giá theo nhóm, theo tổ Và có i u tiết về tiền thưởng... nhân là vấn đề rất khó gi i quyết ở trong ngành 2 Thực trạng về việc thu hút và hình thành nguồn nhân lực của PCCI - - - 2.1 Thiết kế và phân tích công việc Hiện nay ở công ty PCCI đã có bản phân tích công việc cho từng vị trí làm việc Tất cả các vị trí làm việc đều được miêu tả rõ các công việc cần ph i làm và các tiêu chuẩn cần có cho một vị trí làm việc Nhưng công ty m i chỉ có tiêu chuẩn quy định chức... v i nhân viên, công nhân, ngư i quản lý thường đưa ra các chi tiết cụ thể, rõ ràng, chi tiết và yêu cầu nhân viên thực hiện Khi mục tiêu đã đưa ra cho công nhân, công nhân cứ thực hiện mục tiêu Nhà quản lý giám sát kiểm tra và đưa ra mệnh lệnh khắc bất cứ khi nào Họ tự kiểm soát và khen thưởng cho những ai hoàn thành tốt nhiệm vụ ngay sau khi hoàn thành công việc Đ i v i công nhân thì phần thưởng này... Ngã cao và vật liệu thiết bị từ trên cao r i xuống là rất nguy hiểm Chưa kể đến những khả năng có thể bị i n giật của công nhân Phần lớn công nhân và kỹ sư xây lắp đều ph i làm việc xa nhà Sự thiếu thốn về tình cảm, thiếu thốn về dụng cụ sinh hoạt thường ngày cũng tạo nên những áp lực trong công việc M i trường làm việc t i công trường nhiều hóa chất độc h i, b i, ô nhiễm không khí Tình trạng này dẫn... đạo và dạy bảo công nhân m i vào nghề Phương pháp này được sử dụng một cách phổ biến trong công ty Ưu i m của nó là tiết kiệm được chi phí cho công ty, công nhân học việc có thể tiếp thu ngau t i n i làm việc Nhược i m cảu nó là ngư i công nhân học việc không so một kiến thức tổng quát và hệ thống Để đào tạo một công nhân biết làm việc thì mất rất ít th i gian nhưng để đào tạo một công nhân thật sự... thường, khi một nhân viên m i được vào làm việc cho công, nhân viên sẽ được giao cho một số công việc làm luôn Không có ngư i hướng dẫn trực tiếp trong th i gian đầu M i công việc đều do nhân viên tự học h i và tìm hiểu trong quá trình làm việc Hầu như không có một chương trình định hướng nào cho nhân viên Có thể nhân viên sẽ được thỏa thuận trươc về lương, thưởng, giờ làm việc Nhưng các nhân viên m i không... nhiệm và nhiệm vụ của m i vị trí sẽ cụ thể và chi tiết hơn sẽ giúp ngư i lao động nhận thức được họ cần ph i làm gì và làm như thế nào… 3.4.2 Hệ thống kiểm soát lao động Hiện nay công ty có hệ thống kiểm tiến độ của công việc nhằm xây dựng và i u chỉnh để đảm bảo tiến độ thi công và tiến độ công việc Nhưng công ty l i chưa có hệ thống đánh giá kiểm tra hành vi của ngư i lao động Ví dụ, ngư i đánh giá... những sai lầm nghiêm trọng trong ngành 3.3.2 M i trường làm việc Do đặc thù của công việc, m i trường làm việc của công nhân ngành xây lắp luôn tiềm ẩn những nguy hiểm về tai nạn lao động Trong rất nhiều công việc của công nhân xây lắp có liên quan đến việc đào xúc như đào móng, rãnh thoát nước, công trình ngầm Xúc đất và đào móng là những công việc rất nguy hiểm Hơn nữa, đ i khi những công việc này . Phân tích thực trạng về qunr trị nhân lực t i Công ty Cổ phần xây lắp i n I – PCCI I/ Tổng quan về Công ty Cổ phần xây lắp i n I – PCCI 1. Gi i thiệu. thiết kế có năng lực để triển khai tốt qui hoạch và thiết kế các dự án tiếp theo. II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực t i Công ty Cổ phần xây lắp i n