Ḷn văn tớt nghiệp KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN CAFATEX 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Tiền thân cơng ty cổ phần thủy sản Cafatex xí nghiệp đơng lạnh thủy sản II (thành lập tháng 5/1987) trực thuộc Liên hiệp Công ty thuỷ sản xuất nhập Hậu Giang, với nhiệm vụ lúc thu mua - chế biến – cung ứng hàng thủy sản xuất Ngày 25/12/1992 Xí Nghiệp Chế Biến Thủy Súc Sản Xuất Khẩu Cần Thơ thành lập theo định số 1623/QĐ.UBT.92 Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Cần Thơ cấp sở xí nghiệp đơng lạnh thủy sản II (cũ) với vốn điều lệ ban đầu 4.542 triệu đồng hoạt động lĩnh vực chế biến nông, thủy, súc sản xuất xuất từ đến nhãn hiệu Cafatex thức vào thương trường cạnh tranh gay gắt không cân sức với nhiều doanh nghiệp ngành khu vực, nước Nhưng phương pháp tiếp thị phong phú, linh hoạt, kiên trì phối hợp với việc hồn thiện cơng nghệ sản xuất, quản lý chất lượng, phương thức mua bán đáp ứng mục tiêu thỏa mãn nhu cầu khu vực thị trường loại khách hàng nên sản lượng, doanh số lợi nhuận nộp ngân sách ngày tăng nhanh Tháng 03/2004 theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước cơng ty chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần thủy sản CAFATEX  Công ty cổ phần thủy sản CAFATEX  Tên giao dịch: CAFATEX FISHERY JOINT STOCK Co (viết tắt là: Cafatex corporation) Loại hình pháp lý: cơng ty cổ phần  Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất thương mại  Mặt tổng thể 80.000 m2  Diện tích nhà xưởng sản xuất, kho: 37.000 m2  Trụ sở: km 2081 quốc lộ 1A, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang  Điện thoại: 0710 846 134 GVHD: Nguyễn Văn Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Luận văn tốt nghiệp  Số tài khoản : 011.100.000.046.5 ngân hàng ngoại thương Cần Thơ  Mã số thuế : 1800158710  Vốn điều lệ: 49.404.825.769 VND : - Vốn nhà nước: 14.327.384.477 - Vốn cổ đông thuộc cơng ty: 27.078.800.000 - Vốn cổ đơng bên ngồi : 7.998.641.292 Cafatex doanh nghiệp nhà nước chủ lực tỉnh cổ phần hóa theo chủ trương phủ năm 2004 doanh nghiệp hàng đầu doanh nghiệp chế biến thủy sản xuất Việt Nam Sau Mỹ xóa bỏ lệnh cấm vận Việt Nam vào năm 1994 với đường lối lãnh đạo nắm bắt thơng tin thị trường cách nhanh chóng Cafatex vươn lên trở thành doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam vào thị trường Mỹ tiếp tục xuất cho thị trường Nhật Bản Châu Âu Từ năm 1997 đến công ty doanh nghiệp hàng đầu xuất thủy hải sản, kim ngạch xuất trì mức độ cao top, đạt khoảng 80 đến 100 triệu USD năm (chiếm gần 45% tổng kim ngạch xuất tỉnh) không ngừng tăng lên Hiện thương hiệu Cafatex thị trường giới chấp nhận trở thành nhu cầu thường xuyên thị trường Nhật Bản, EU, Mỹ, Hồng Kông, Thái Lan, Singapore, Nam Triều Tiên Năm 2000 Cafatex nhà nước phong tặng doanh hiệu “ Đơn vị anh hùng lao động thời kỳ đổi mới” Những tiêu chuẩn chất lượng doanh nghiệp đạt được: ISO 9000 phiên 2000, HACCP, GMP, SSOP, SQF 2000, BRC 2000, EU code DL.65 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÁC PHÒNG BAN 3.2.1 Sơ đồ tổ chức ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG GVHD: Nguyễn Văn Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Luận văn tốt nghiệp HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN DỰ ÁN BAN NGUYÊN LIỆU TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN ISO - MARKETING PHÒNG BÁN HÀNG P XUẤT NHẬP KHẨU Trong đó: - Kho thành phẩm P.CƠNG NGHỆ KIỂM NGHIỆM Trong đó: - P Kiểm cảm quan - P Kiểm sinh hố - Nhóm quản lý chất lượng, kiểm tra nguyên liệu P.TÀI CHÍNH KẾ TỐN Trong dó: - Kho vật tư PHỊNG CƠ ĐIỆN LẠNH Trong đó: - Tổ vận hành - Tổ điện tử, điện lạnh PHỊNG TỔNG VỤ Trong đó: - Đội xe, - Trạm y tế - Bếp ăn CHI NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH XƯỞNG SƠ CHẾ TƠM XƯỞNG TÔM NHẬT BẢN XƯỞNG ĐIỀU PHỐI TINH CHẾ TÔM XƯỞNG TÔM BẮC MỸ VÀ CHÂU ÂU TRẠM THU MUA TÔM VĨNH LỢI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN TÔM CAFATEX DL 65 XÍ NGHIỆP THUỶ SẢN TÂY ĐƠ TRẠM THU MUA TƠM HỘ PHỊNG TRẠM THU MUA TƠM CÀ MAU Ghi chú: : Văn phịng cơng ty : Các xưởng trực tiếp GVHD: Nguyễn Văn Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Luận văn tốt nghiệp sản xuất : Các đơn vị trực thuộc công ty : Các đơn vị không trực thuộc công ty SƠ ĐỒ 1: BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CAFATEX (Nguồn: Phịng Tổ chức Hành Cơng ty Cafatex) GVHD: Ngũn Văn Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng Tổng vụ Giúp việc cho Tổng Giám Đốc thực chức trách sau: - Lập kế hoạch tổ chức tuyển dụng đào tạo cán ký thuật nghiệp vụ công nhân phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Lập hợp đồng lao động với cán Bộ Công nhân viên thừa uỷ nhiệm Tổng Giám Đốc ký hợp đồng lao động đối tượng nhân viên công nhân Công ty theo mẫu quy định - Nghiên cứu, tham mưu cho tổng Giám Đốc ký thoã ước lao động tập thể với đại diện người lao động (Chủ tịch cơng đồn Cơng ty) - Nghiên cứu, tham mưu cho Tổng Giám đốc thực luật lao động sách liên quan đến người lao động - Nghiên cứu chế độ quản lý kỷ luật lao động, định mức lao động tiền lương, tiền thưởng, khoản phụ cấp sách, chế độ người lao động, phúc lợi cơng ích sở pháp luật sở pháp luật nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển đạt hiệu cao Tổng hợp kết lao động (ngày, công nhóm lao động) tốn tiền lương hàng tháng theo phương án lương Công ty - Nghiên cứu thực chế độ bảo hộ lao động phù hợp với loại hình sản xuất đặc thù Công ty kiểm tra việc thực đảm bảo an tồn lao động tồn Cơng ty theo quy định Chính Phủ ban hành - Nghiên cứu thực công tác hành chánh, lễ tân đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh đối ngoại Công ty - Dựa vào chiến lược kinh doanh Công ty, lập dự án đầu tư, quản lý việc thực đầu tư khai thác có hiệu dự án sau đầu tư - Thực cơng tác bảo vệ nội bộ, phịng gian bảo mật, bảo vệ bí mật cơng nghệ, bảo vệ tài sản, bảo vệ an ninh trật tự, an toàn cho sản xuất hoạt động kinh doanh Công ty - Thực cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nghiêm ngặt phịng chống cháy nổ, an tồn cho sản xuất, cho người, cho tài sản Công ty - Nghiên cứu, tham mưu cho Tổng Giám Đốc, theo dõi, quản lý chăm lo sức khoẻ thực công tác cải thiện đời sống vật chất – tinh thần cho cán công nhân viên chức, tạo điều kiện cho họ ln gắn với Cơng ty kích thích thúc đẩy sản xuất kinh doanh ln phát triển - Mua cung cấp vật tư hành chánh theo kế hoạch tháng, phục vụ cho công tác quản lý sản xuất kinh doanh theo dõi, quản lý, bảo dưỡng, sữa chữa loại vật tư thiết bị, tiện nghi thuộc khu vực hành chánh quản lý Công ty - Thực báo cáo định kỳ cơng tác nghiệp vụ Phịng theo qui định Công ty * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn ban nguyên liệu - Xây dựng hệ thống thơng tin, nắm sát thực tế tình hình ngun liệu mùa vụ, sản lượng, giá, … - Tổ chức đào tạo, huấn luyện cán thu mua nguyên liệu đáp ứng yêu cầu Công ty - Quản lý mặt chuyên môn kỹ thuật công tác thu mua trạm thu mua nguyên liệu Công ty - Thực báo cáo định kỳ công tác Ban nghiệp vụ phát sinh theo qui định Công ty * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng Cơ điện lạnh Thực chức trách sau: - Quản lý, sử dụng trang thiết bị, máy móc điện, nước Cơng ty theo qui trình vận hành, bảo trì loại máy móc, thiết bị huấn luyện, hướng dẫn đảm bảo khai thác đạt hiệu cao - Tổ chức quản lý, sử dụng loại thiết bị, vật tư, công cụ trang bị để sửa chữa, bảo trì cách chặt chẽ theo qui định chế độ quản lý hành Công ty - Tổ chức vận hành thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất đảm bảo liên tục theo yêu cầu sản xuất bảo quản sản phẩm Công ty - Tổ chức hướng dẫn kiểm tra thực nghiêm ngặt chế độ an toàn lao động việc sử dụng thiết bị máy móc - Thực cơng tác phịng cháy chữa cháy an tồn cho sản xuất, cho người, cho tài sản Công ty theo luật phòng cháy chữa cháy - Thực nghiên cứu cải tiến kĩ thuật, hợp lý hoá quy trình vận hành bảo trì nhằm tạo điều kiện khai thác tối đa cơng suất máy móc, thiết bị, điện, nước Công ty - Căn theo yêu cầu đặt, bảo trì, sửa chữa xác nhận Ban Giám đốc Xưởng Ban Giám đốc Cơng ty phê duyệt, phịng trực tiếp mua, nhận, quản lý, sử dụng, loại thiết bị, vật tư kỹ thuật, công cụ sửa chữa theo qui định chế độ quản lý hành Công ty - Thực báo cáo định kỳ công việc phát sinh phịng cho Tổng Giám đốc Cơng ty * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phịng Cơng nghệ kiểm nghiệm Thực chức trách sau: - Nghiên cứu, hồn thiện, hợp lý hố, hồn thiện qui trình cơng nghệ sản xuất có, đảm bảo sản phẩm sản xuất cải tiến, đảm bảo khả cạnh tranh thị trường ngồi nước - Tiếp nhận cơng nghệ mới, chuyển giao, thiết lập bố trí qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cho Công ty - Hướng dẫn, quản lý giám sát nghiêm ngặt qui trình cơng nghệ sản xuất Ban Giám đốc duyệt cho áp dụng Xưởng sản xuất Công ty - Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm theo quy trình quản lý chất lượng Cơng ty thực quản lý môi trường theo quy định hành luật pháp - Được Tổng Giám đốc ủy nhiệm ký phát hành chứng thư vi sinh theo yêu cầu chứng từ xuất hàng - Chịu trách nhiệm tổ chức, huấn luyện, đào tạo kỷ thuật quản trị kỷ thuật cho cán kỷ thuật, cán huy công nhân Xưởng sản xuất Công ty - Cập nhật tất tư liệu kỷ htuật, quản lý bảo mật kỷ thuật công nghệ sản xuất Công ty - Căn vào nhu cầu sản xuất hàng tháng, quý, năm Ban Giám đốc duyệt, phòng trực tiếp mua, nhận, quản lý, sử dụng, loại vật tư kỷ thuật, hố chất liên quan đến cơng nghệ sản xuất Công ty theo qui định quản lý Công ty - Thực báo cáo định kỳ cơng tác phịng nghiệp vụ phát sinh theo qui định Công ty - Quản lý hồ sơ hệ thống chất lưọng Công ty theo tiêu chuẩn: ISO 9001:2000; HACCP; BRC * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng Xuất Nhập Khẩu Phòng Xuất Nhập Khẩu giúp việc cho Tổng Giám đốc thực công việc sau: - Theo dõi tiến độ sản xuất đặt mua bao bì theo yêu cầu đơn đặt hàng - Thực công tác xuất nhập quản lý tập trung hồ sơ chứng từ xuất nhập Công ty - Quản lý điều phối công tác vận chuyển đường đường biển phục vụ công tác xuất nhập hàng hố cho Cơng ty - Tổ chức tiếp nhận, quản lý hàng hố đơng lạnh thành phẩm Cơng ty đảm bảo số lượng chất lượng - Quản lý hồ sơ tài liệu liên quan đến tranh chấp thương mại - Thống kê, phân tích, báo cáo định kỳ nghiệp vụ phát sinh theo quy định Công ty * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phịng tài chính, kế tốn A/ Nhiệm vụ thực hiện: - Tổ chức thực toàn cơng tác tài chính, hạch tốn kế tốn, thống kê Công ty theo quy định pháp luật phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phản ánh, ghi chép, hạch tốn kịp thời, đầy đủ, xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình sản xuất kinh doanh Công ty theo pháp luật - Tổ chức xây dựng quản lý hệ thống luân chuyển chứng từ có liên quan đến hàng hố, tài sản, vật tư, tiền vốn, đồng thời tổ chức kiểm tra chứng từ kế toán thống kê tất phận nội Cơng ty - Tính tốn trích nộp đúng, đủ, kịp thời khoản thuế, quỹ Cơng ty tốn hạn khoản tiền vay, cổ tức khoản công nợ phải thu, phải trả theo qui định pháp luật - Xác định phản ánh xác, kịp thời, chế độ kiểm kê tài sản, chuẩn bị đầy đủ kịp thời thủ tục tài liệu cần thiết cho việc xử lý khoản mát, hao hụt, hư hỏng tài sản, đồng thời đề xuất biện pháp giải quyết, xử lý - Lập đầy đủ gởi hạn báo cáo kế toán tài tốn Cơng ty theo quy định luật pháp - Tổ chức phổ biến hướng dẫn thi hành kịp thời chế độ thể lệ tài chính, kết tốn thống kê, thơng tin kinh tế cho phận, cá nhân có liên quan Công ty để phối hợp thực - Tổ chức bảo quản, lưu trữ tài liệu kế toán, bảo mật tài liệu thuộc phạm vi mật theo qui định Công ty - Thực kế hoạch đào tạo tự đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán nhân viên tài Công ty, đồng thời tổ chức nghiên cứu, bước áp dụng thành tựu công nghệ tin học cơng tác tài chính, hạch tốn kế tốn thống kê Công ty nhằm tăng hiệu công tác quản lý tham mưu mặt tài đáp ứng yêu cầu ngày cao công tác quản trị sản xuất kinh doanh Công ty B/ Nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát: - Việc chấp hành chế độ bảo vệ tài sản, vật tư, tiền vốn Công ty - Việc thực kế hoạch sản xuất - kỷ thuật – tài chính, phí lưu thơng, dự tốn chi tiêu hành chính, định mức kinh tế - kỷ thuật - Việc chấp hành sách kinh tế - tài chính, chế độ tiêu chuẩn, định mức chi tiêu kỷ luật tài vay tín dụng hợp đồng kinh tế - Việc tiến hành kiểm kê tài sản đánh giá lại tài sản theo pháp luật - Việc giải xử lý khoản thiếu hụt, mát, hư hỏng, khoản nợ không đòi khoản thiệt hại khác C/ Nhiệm vụ tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty: - Phân tích hoạt động kinh tế cách thường xuyên, nhằm đánh giá đắn tình hình, kết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, phát lãng phí thiệt hại xảy ra, việc làm khơng có hiệu quả, trì trệ sản xuất kinh doanh để có biện pháp khắc phục, đảm bảo kết hoạt động doanh lợi Công ty ngày tăng - Thông qua cơng tác tài - kế tốn, tham gia nghiên cứu, cải tiến tổ chức sản xuất, xây dựng phương án sản xuất, cải tiến phương án kinh doanh Công ty nhằm khai thác khả tiềm tàng, tiết kiệm nâng cao không ngừng hiệu đồng vốn Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh, đảm bảo phát huy chế độ tự chủ tài Cơng ty - Thực báo cáo định kỳ với Tổng Giám đốc Công ty * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng tiếp thị bán hàng Phòng tiếp thị bán hàng nghiên cứu, tiếp thị, giao dịch với khách hàng giúp việc cho Tổng Giám đốc thực công việc sau: - Xác lập sản phẩm mục tiêu thiết lập hệ thống trình sản xuất sản phẩm mục tiêu cho Cơng ty - Thiết lập phát triển thị trường, giữ mối quan hệ với thị trường tiêu thụ - Tổ chức tiêu thụ sản phẩm cho Công ty (đàm phán, ký kết hợp đồng thương mại, lập Lệnh sản xuất theo yêu cầu đơn đặt hàng) - Hợp tác phát triển hệ thống tiêu thụ thị trường - Tổ chức triển khai tham gia hội chợ Quốc tế nước - Thực báo cáo định kỳ đối chiếu với phận ¨ien quan qui định Công ty * Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn chi nhánh công ty cổ phần Cafatex Thành phố Hồ Chí Minh - Phụ trách xuất hàng cảng TPHCM - Quan hệ với hải quan, hãng tàu, quan kiểm dịch,… - Mua loại vật tư, bao bì TPHCM - Quản lý hàng Công ty gởi kho TPHCM - Làm cầu nối thông tin khách hàng TPHCM (cả nước) với văn phịng Cần Thơ 3.3 TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY 3.4 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CỦA CƠNG TY 3.4.1 Thuận lợi 3.4.2 Khó khăn 3.5 MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY 3.5.1 Mục tiêu Mục tiêu công ty tập trung huy động nguồn lực về: vốn, công nghệ, nhân lực cách cao nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trường để thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm tăng thu nhập cách ổn định cho người lao động, hoàn thành nghĩa vụ nhà nước, tiếp tục phát triển tăng thêm giá trị thương hiệu Cafatex, phát triển công ty bền vững lâu dài Đưa thương hiệu Cafatex trở thành thương hiệu quen thuộc tin cậy lòng khách hàng, đưa doanh nghiệp Cafatex phát triển bền vững lâu dài trở thành doanh nghiệp dẫn đầu doanh thu quy mô ngành xuất thủy sản 3.4.2 Chức Nuôi trồng, khai thác, thu mua, chế biến, đóng gói nơng, thủy, súc sản xuất Kinh doanh xuất nhập phân phối sản phẩm nông, thủy, súc sản qua chế biến, đóng gói thực phẩm, hàng tiêu dùng khác Kinh doanh xuất nhập phân phối loại vật tư, thiết bị, máy móc, cơng cụ cho ngành ni trồng, khai thác, chế biến, đóng gói nơng, thủy, súc sản Cung cấp dịch vụ thiết kế, lắp đặt, bảo trì thiết bị, máy móc, cơng cụ điện lạnh cho nhà máy chế biến thủy sản thực phẩm xuất 3.4 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY 3.5 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CỦA CƠNG TY 3.5.1 Thuận lợi 3.5.2 Khó khăn 3.6 ĐỊNH HƯỚNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN Qua thuận lợi khó khăn năm 2008 vừa qua, Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cho năm 2009 - năm đánh giá hồi phục ổn định lại kinh tế Trên tảng hoạt động Công ty Cổ phần Xuất nhập Thuỷ sản Cần Thơ thời gian qua, năm 2009 Công ty tiếp tục phát huy mạnh sẵn có để đưa Công ty Cổ phần vào hoạt động ngày hiệu quả, công ty đề mục tiêu ban đầu sau:  Ổn định máy tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty  Phát huy việc cổ phần hố nhằm huy động vốn mở rộng đầu tư xây dựng nhà máy với công suất chế biến 25.000 sản phẩm năm công suất kho trữ 3.300 thành phẩm  Hợp tác liên doanh với Công ty khác sản xuất mặt hàng tơm có giá trị cao  Chú trọng đầu tư nâng cao hiệu chất lượng dịch vụ  Hoạt động có lãi có tích lũy, đảm bảo cổ tức cho cổ đông Để đạt mục tiêu đề ra, Công ty đưa chiến lược cụ thể sau: 3.6.1 Quản lý tốt nguồn nhân lực có sách đãi ngộ phù hợp Xem xét việt tổ chức lại máy qủan lý Công ty nguyên tắc đảm bảo tinh gọn nâng cao tính chuyên nghiệp công tác phân phối, tăng cường khả cạnh tranh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đảm bảo an toàn vốn hiệu kinh doanh tổ chức nhân cấu lại máy lao động nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh doanh, sở đào tạo đội ngũ lao động có phần tuyển chọn từ nguồn lao động bên (Do tổ nhu cầu lao động có nhu cầu tăng số lượng lao động theo kế hoạch 1.450 người) để thực theo tình hình nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đối với máy điều hành tổ chức, xếp lại vị trí phịng ban, đồng thời cải tiến chế điều hành Công tác đào tạo nguồn cán kế cận phải quan tâm, coi trọng thông qua quy hoạch dài hạn để đào tạo lại đào tạo nâng cao Việc bố trí, sử dụng cán đảm bảo hiệu trước mắt lâu dài,có tính kế thừa đan xen hợp lý Đối với khu vực kinh doanh: tổ chức, xếp lại địa điểm kinh doanh; có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề để lao động công ty nâng cao hiệu làm việc, tiết kiệm chi phí, có sách ưu đãi cơng nhân viên có lực, thực quy chế dân chủ để phát huy sức mạnh tập thể để cán công nhân viên ý thức việc làm chủ, đóng góp vào cơng ty cổ phần 3.6.2 Chiến lược kinh doanh sản phẩm phân phối phù hợp Hầu hết máy móc thiết bị cơng ty đầu tư vào năm 1996-1999, hiệu hoạt động không cao công ty xem xét để đầu tư có thiết bị kỹ thuật đại nhằm nâng cao lực chế biến hàng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm hồn thiện quy trình sản xuất kinh doanh tăng hiệu hoạt động Công ty tiếp tục củng cố phát huy việc sản xuất mặt hàng chủ lực mạnh chủ yếu công ty Trên sở phân loại thị trường cho loại sản phẩm khác nhau, phân loại đối tượng khách hàng, Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh sách phân phối sản phẩm, bao gồm nhóm sản phẩm kinh doanh kinh doanh, phù hợp với tính cách, đặc điểm nhóm khách hàng nâng cao hiệu cạnh tranh với nhà sản xuất thủy - hải sản khác Về vốn lưu động: sử dụng có hiệu nguồn vốn lưu động tự có tranh thủ nguồn vốn vay ngắn hạn ngân hàng: để bổ sung vốn kinh doanh dự trữ hàng hóa, tận dụng nguồn vốn mua hàng trả chậm từ nhà sản xuất … nhằm đạt hiệu suất sử dụng vốn cao Tranh thủ nguồn vốn vay trung hạn dài hạn từ tổ chức tín dụng để triển khai dự án mở rộng Công Ty Phát hành cổ phần nhằm huy động vốn mở rộng sản xuất kinh doanh Tập trung nguồn vốn sau phát hành thêm để đầu tư tồn máy móc thiết bị phục vụ kinh doanh Công Ty Tăng cường công tác đầu tư vốn, hướng dẫn kỹ thuật cho hộ ni trồng thủy sản, đảm bảo có đầy đủ nguồn nguyên liệu ổn định, chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu cho xuất Mở rộng vốn đầu tư thêm nhiều trang trại nuôi trồng đáp ứng nhu cầu nguyên liệu sạch, chất lưọng cao, chủ động nguồn hàng 3.6.3 Công tác thị trường chăm sóc khách hàng Tổ chức lại phận tiếp thị, phận nghiên cứu thị trường, phận đầu tư phục vụ cho công tác nghiên cứu thị trường, khai thác tổng hợp, phân tích thơng tin kinh tế, dự báo thị trường, đẩy mạnh hoạt động đầu tư phục vụ công tác quản lý, liên doanh liên kết phát triển sản xuất kinh doanh Nghiên cứu sách chế độ chăm sóc khách hàng thích hợp cho giai đoạn phát triển Thực chương trình chăm sóc khách hàng định kỳ Xem xét việc tổ chức lại máy quản lý Công ty nguyên tắc đảm bảo tinh gọn nâng cao tính chuyên nghiệp công tác phân phối, tăng cường khả cạnh tranh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đảm bảo an toàn vốn hiệu kinh doanh 3.6.4 Công tác quản lý Tiếp tục nghiên cứu, sữa đổi bổ sung định mức khoán cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh mới, tình hình quản lý thực tế phù hợp với đặc điểm đơn vị Khai thác tối đa hiệu sử dụng mạng nội bộ, bao gồm bước: phổ cập hóa tin học cho cán chủ chốt, tăng cường công tác điều hành quản lý hoạt qua mạng … 3.6.5 Giải pháp cắt giảm chi phí Xây dựng, ban hành tổ chức thực định mức kinh tế phù hợp với đặc điểm ngành, nghề kinh doanh, mơ hình tổ chức quản lý trình độ trang bị Công ty Các định mức phổ biến đến tận người thực công bố công khai cho người lao động Công ty biết để thực kiểm tra, giám sát Phải định kỳ tổ chức phân tích chi phí sản xuất, chi phí lưu thông, giá thành sản phẩm cônh ty nhằm phát khâu yếu, quản lý, yếu tố làm tăng chi phí, giá thành sản phẩm để có giải pháp khắc phục kịp thời  ... nghiệp sản xuất : Các đơn vị trực thuộc công ty : Các đơn vị không trực thuộc công ty SƠ ĐỒ 1: BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CAFATEX (Nguồn: Phịng Tổ chức Hành Cơng ty Cafatex) ... quan đến công nghệ sản xuất Công ty theo qui định quản lý Công ty - Thực báo cáo định kỳ cơng tác phịng nghiệp vụ phát sinh theo qui định Công ty - Quản lý hồ sơ hệ thống chất lưọng Công ty theo... thuật cho cán kỷ thuật, cán huy công nhân Xưởng sản xuất Công ty - Cập nhật tất tư liệu kỷ htuật, quản lý bảo mật kỷ thuật công nghệ sản xuất Công ty - Căn vào nhu cầu sản xuất hàng tháng, quý, năm