Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XN DỊCH VỤ-TRỤC VỚT -CƠNG TRÌNH 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu năm 2009: Mục tiêu chung: Trong q trình hoạt động cơng ty xây dựng cho mục tiêu sau: Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, ổn định nâng cao mức sống cho người lao động Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảo đảm nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao chất lượng dịch vụ thỏa mãn khách hàng, trọng khâu marketing Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập Mục tiêu cụ thể: Năm 2009 năm Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt tiêu kề hoạch mà công ty đề cụ thể: • Doanh thu tăng 10 % so với năm 2008 Tổng số doanh thu phấn đấu đạt: 10.600 triệu đồng So với kết năm 2008 = (10.600/9.636) = 110% Trong đó: Doanh thu bán hàng: 1.730 triệu đồng Doanh thu cung cấp dịch vụ: 8.870 triệu đồng • Lợi nhuận: Tăng 8% so với năm 2008 Tổng số: 86,7triệu đồng So với năm 2008 = (86,7/80,3)=108% • Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động Cố gắng nâng cao mức thu nhập bình quân Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Thu nhập bình quân người lao động: 2.000.000 đ/người /tháng Trong đó: - Từ lương: 1.700.000đ/người/tháng - Thu nhập khác: 300.000 /ngi /thỏng Để đạt đợc mục tiêu toàn thể cán công nhân viên công ty đà nỗ lực hoạt động Xuất phát từ phơng hớng mục tiêu công ty, sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới em xin đợc đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh c«ng ty 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty 4.2.1 Tiết kiệm chi phí 4.2.1.1 Căn biện pháp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải bỏ nhiều chi phí.Tồn chi phí sản xuất kinh doanh kì đựoc chia làm yếu tố chi phí sau: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí tiền lương khoản có tính chất lương, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền Như vậy, chi phí có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kinh doanh chủ yếu lĩnh vực dịch vụ, công ty phải chịu tác động ngày lớn từ việc giá hầu hết loại nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng: điện, nước, xăng dầu Chỉ qua năm 2007 2008, hiệu sử dụng chi phí giảm sút Tốc độ tăng giá vốn (41%) tốc độ tăng chi phí lãi vay (62%) lớn tốc độ tăng doanh thu (36%) điều làm cho lợi nhuận công ty năm không tăng nhiều 4.2.1.2 Mục tiêu biện pháp Giảm chi phí biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh công ty thị trường Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp giảm giá thành mà lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh tăng Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Mục tiêu biện pháp là: Giảm chi phí khoảng 5%, Cùng với việc nâng cao hiệu kinh tế sử dụng chi phí, Tăng lợi nhuận 4.2.1.3 Nội dung biện pháp - Thực hành tiết kiệm chi phí: Tiết kiệm chi phí mua nguyên vật liệu cách lựa chọn nguồn hàng giá hợp lí, phương tiện vận tải phù hợp, địa điểm mua hàng thuận tiện, phương thức bn bán thích hợp Dự kiến tiết kiệm = 809.019.508đ (năm 2008)*7%= 56.631.366 đ + Chi phí dịch vụ mua ngoài: (Tiền điện, tiền nước, tiền xăng dầu) 99.117.433 đ (năm 2008)*5% =4.955.872đ/năm + Chi phí lãi vay: 53.908.000đ (năm 2008) *5% =2.695.400 đ/năm + Chi phí tiền khác: 135.800.000 đ (năm 2008)*7% =9.506.000đ /năm Tổng mức tiết kiệm chi phí biện pháp: 100 triệu đồng Tổ chức tốt q trình tính tốn Tăng tốc độ chu chuyển VLĐ Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Tinh giản máy quản lí hành chính, cải tiến phù hợp với hoạt động công ty, cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến khoa học quản lí đảm bảo thơng tin thơng suốt xác Lập kế hoạch bố trí lao động đơn vị sản xuất trực tiếp cho sát với yêu cầu công việc để tăng suất lao động tiến độ chung cho cơng trình Cơng ty nên mạnh rạn đầu tư để phục vụ kinh doanh lâu dài, tăng suất nhằm tăng doanh thu cho công ty dẫn đến tiêu hiệu kinh tế liên quan đến doanh thu chi phí có xu hướng biến đổi theo chiều hướng khẳng định hiệu hoạt động SXKD công ty tốt Thực nghiêm quy chế lao động công ty Giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động việc sử dụng thiết bị, phương tiện: hạn chế sử dụng thiết bị điện, nước không thực cần thiết, tắt thiết bị hết làm việc đồng thời phải sử dụng tiết kiệm 4.2.1.4 Dự kiến chi phí kết biện pháp Bảng dự kiến chi phí kết biện pháp Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Trước thực Sau thực biện pháp biện pháp Chênh lệch Tổng chi phí 9,556,657,868 9,456,657,868 -100,000,000 Tổng doanh thu 9,636,970,516 9,636,970,516 80,312,648 180,312,648 100,000,000 1.009 1.02 0.011 ROE 0.03 0.08 0.05 ROA 0.02 0.04 0.02 Lợi nhuận Hiệu sử dụng CP(1/2) Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 4.2.2.1 Căn biện pháp Bất kể doanh nghiệp hoạt động kinh tế trường phải chấp nhận cạnh tranh Lợi cạnh tranh doanh nghiệp thương trường chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá cả, khách hàng khơng phải ngẫu nhiên mà có Nó kết lao động sáng tạo đội ngũ cán cơng nhân viên doanh nghiệp Có đóng góp tận tâm, nhiệt tình thành viên, người lao động lành nghề, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm, tinh thần kỉ luật tốt điều kiện tạo nên thành công cho doanh nghiệp Tại xí nghiệp dịch vụ- trục vớt -cơng trình điều cần thiết Do đặc điểm nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh vân tải đương sông sửa chữa máy móc, trơng bến bãi nên nên tỉ trọng lao động trực tiếp sản xuất chủ yếu chiếm gần 80 % tổng số lao động xí nghiệp trình độ lao động lại chưa cao Người lao động công ty phần đông vợ, em, người thân cán công ty, hầu hết chưa qua đào tạo, tay nghề, trình độ chuyên môn không cao, Ý thức tổ chức kỉ luật, tinh thần trách nhiệm với cơng việc cịn hạn chế Thiếu cán quản lí có trình độ chun mơn cao Hơn đội ngũ cán quản lí cơng nhân kĩ thuật cần nâng cao trình độ quản lí Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình trình độ chun mơn cách thường xuyên để rèn luyện lực quản trị cho người lao động phát huy hết tiềm q trình sản xuất, vừa có sáng tạo đóng góp cho hiệu sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp 4.2.2.2 Mục tiêu biện pháp Giúp cho người lao động có kĩ kiến thức, thể lực cần thiết cho công việc, nhờ mà phát huy lực họ làm cho suất lao động nâng lên, sử dụng nguồn nhân lực có doanh nghiệp hiệu Làm cho trình độ lực, tinh thần trách nhiệm người lao động công ty cải thiện Làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 4.2.2.3 Nội dung biện pháp Một là: Xây dựng chương trình tuyển dụng - Trước tiên cần xác định nhu cầu tuyển dụng Vấn đề dự báo nhu cầu nguồn nhân lực công ty thường áp dụng cho mục tiêu Đối với mục tiêu kế hoạch ngắn hạn cần phải thực hiên phân tích cơng việc, xác định khối lượng cơng việc cần thiết, điều giúp cho doanh nghiệp xác định nhu cầu số lượng nhân viên với kỹ cần thiết để thực công việc tương lai làm sở để phân cơng bố trí lại cấu tổ chức, tinh giảm biên chế, tuyển dụng thêm nhân viên Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế năm trước (2008).Cụ thể lao đông định mức xí nghiệp dịch vụ - trục vớt- cơng trình xác định sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình • Phục vụ: Tính theo nhu cầu khối bảo vệ xí nghiệp lái xe • Lao đơng quản lý: Lấy theo số thực tế CBCN văn phịng xí nghiệp làm việc • Sửa chữa: tính theo nhu cầu phận sửa chữa đột xuất phương tiện công ty xí nghiệp • Trục vớt, Sà lan cơng trình: Tính theo cho thuê bao B cẩu • Vận tải: tính theo yêu cầu bố trí sĩ quan thuyền viên chủng loại phương tiện xí nghiệp có Căn vào u cầu cần thiết vị trí cần tuyển dụng, cơng ty tiến hành xây dựng test để tuyên nhân viên: trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học, trình độ chun mơn Khi tuyển dụng cần tn theo trình tự bước tuyển dụng: - Chuẩn bị tuyển dụng: - Thông báo tuyển dụng: Công ty vừa đăng báo, vừa thông qua trường đào tạo - Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: - Phỏng vấn sơ - Sau ứng viên hoàn thành tốt vòng sơ tuyển,doanh nghiệp tiến hành vấn chuyên sâu, kiểm tra, trắc nghiệm: Qua biết mức độ khéo léo khả người thi tuyển - Khám sức khỏe - Ra định tuyển dụng Hai là: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có cơng ty Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực biện pháp mang chiến lược lâu dài doanh nghiệp - Với cơng nhân kỹ thuật: Ngồi việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng quý, chí hàng tháng tổ chức lớp ngắn hạn cơng ty gửi đến trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề C«ng ty nên trì không khí trao đổi nghề nghiệp ngời có tay nghề ngời vào nghề, nhằm thống phơng pháp, quy trình, chất lợng cho công việc sản Sinh viờn: Nguyn Th Hi Chõu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình xt C¸ch thø hai mang tÝnh đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nòng cốt phân xởng để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu cong nghệ ngành để triển khai ứng dụng - Đối với lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức nghề kiến thức cần thiết cho vị trớ m nhim Công ty dự tính ngời đến năm 2009 trình độ họ 100% đại häc Có chế độ khen thưởng kịp thời có phát minh, sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu làm vấn đề cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề, đội ngũ cán quản lý có trình độ quản lý cao, động nhạy bén, đồng thời gắn bó thành viên nhóm, phận cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: xây dựng uy tín cơng ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 4.2.2.4 Dự kiến chi phí, kết sau biện pháp Đào tạo nâng cao chất lượng cho cán kĩ thuật vận hành, sửa chữa trực tiếp đào tạo xưởng thời gian tháng hướng dẫn cán đào tạo nghề Tổng lương phải trả: 40.000.000 đồng Chi phí khác: 10.000.000 đồng Tổng chi phí: 50.000.000 đồng Với cán quản lý cử học lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ trình độ quản lý kinh tế Chi phí: 30.000.000đ/khóa học Xây dựng chương trình tuyển dụng Tổng dự kiến chi phí biện pháp: 90.000.000 đ Bảng dự kiến chi phí kết biện pháp Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Tổng chi phí Tổng doanh thu Lợi nhuận Năng suất lao động Hiệu lao động Tỉ suất LN/DT Trước thực Sau thực Chênh lệch biện pháp biện pháp 9,556,657,868 9,646,657,868 90,000,000 9,636,970,516 9,777,187,868 140,217,352 80,312,648 130,530,000 50,217,352 169,479,083 174,592,640 5,113,557 1,434,154 2,330,893 896,739 0.008 0.013 0.0053 4.3 Một số biện pháp giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu năm 2009 Một là: Tăng cường huy động vốn Sư dơng vèn sản xuất kinh doanh khâu quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Chi nhánh lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Chi nhánh tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền thởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi) công nhân viên vay thêm vốn bên Đồng thời chi nhánh xây dựng phơng án kinh doanh hợp lý có hiệu quả, thông báo sử dụng vốn Chi nhánh cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà chi nhánh thiếu vốn thực Đối với hình thức góp vốn dựa trí toàn công nhân viên chi nhánh mang tính tự nguyện Nếu cán công nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn chi nhánh nên khuyến khích Đối với chi nhánh cụng ty việc huy động đợc vốn công nhân viên Công ty có tác dụng Tăng VLĐ, Chi nhánh nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu sản xuÊt kinh doanh Trong năm qua chi phí trả cho lãi vay lớn, cơng ty cần: Gi¶m vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lÃi xuất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lÃi suất ngân hàng, tạo đợc khoản lợi lớn ®èi víi chi nh¸nh Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vt - cụng trỡnh Gắn chặt quyền lợi ngời lao động quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho ngời lao động làm việc tốt Ngoài chi nhánh nên chấn chỉnh lại công tác phân bố nguồn tài mua nguyên vật liệu cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức việc mua bán Công ty cần đợc cân nhắc tính toán cách khoa học Hai là: Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trng Hoạt động Marketing vấn đề mẻ doanh nghiệp nhà nớc, đặc biệt xí nghiệp dịch vụ-trục vớt -công trình Marketing võa lµ khoa häc võa lµ nghƯ tht Do để nắm bắt đợc cần phải học tập, thực thờng xuyên không lÃnh đạo cán quản lý kỹ thuật toàn CNV chi nhánh Để làm tốt việc Marketing chi nhánh cần triển khai hoạt động sau: Xây dựng hệ thống thông tin thị trờng để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực nớc Trớc hết muốn tìm hiểu thị trờng để có chiến lợc xâm nhập phải tiến hành nghiên cứu, điều tra thị trờng thị trờng đầu sản phẩm Phân tích thị trờng đợc tiến hành qua giai đoạn: - Phải xác định mức tăng trởng kinh tế thị trờng, thị trờng có mức tăng trởng kinh tế cao, đời sống ngời dân sung túc, đầy đủ nhu cầu tiêu dùng cao sản phẩm Công ty phải lấp đầy khoảng trống - Xác định tỷ trọng thị trờng kiểm soát đợc, sở Chi nhánh đánh giá vị trí thua đơn vị kinh doanh khác mặt nào, so sánh với đối thủ cạnh tranh cho phép đinh sách Chi nhánh tơng lai - Xác định đợc cấu thị trờng: Cơ cấu thị trờng đợc phân theo vùng tiêu thụ, theo đối tợng tiêu dùng, theo kênh tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu lĩnh vực thành phần thị trờng, tính chất hình thành nhu cầu thị trờng từ xác định đợc thị trờng mục tiêu Trớc chi nhánh xác định thị trờng mục tiêu thị trờng miền Bắc nhng đến chi nhánh cần xâm nhập thị trờng miền Trung miền Nam để tập trung nỗ lực nhằm chiếm đoạt Nếu không xác định đợc thị trờng mục tiêu, chi nhánh buộc phải hoạt động nhiều phần thị trờng điều hiệu Sinh viờn: Nguyn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 10 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình vµ tỉ chøc quản lý phức tạp.Sau nghiên cứu thị tròng phân tích thuận lợi khó khăn có biện pháp tổ chức lâu dài để xâm nhập vào thị trơng -Thờng xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với Công ty, để nắm đợc tình hình khả công ty từ rút kinh nghiệm có kịp thời đa giải pháp thích hợp Xây dựng phơng pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu đợc sản phẩm, dịch vụ đến với chi nhánh Do việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn tợng làm cho khách hàng cảm nhận đợc tích cực sản phẩm, dịch vụ Vì quảng cáo phơng tiện truyền thông khác, chi nhánh phải xây dựng cho chơng trình quảng cáo phơng tiện, âm thanh, hình ảnh,trong nội dung cần giải thích rõ tài năng, đặc tính sản phẩm, dịch vụ cung cp tác dụng gắn với mục tiêu cụ thể Xây dựng chiến lợc Marketing: công việc quan trọng muốn thành công, Công ty phải xây dựng chiến lợc marketing xác định đợc sản phẩm chính, thị trờng, khách hàng, mục tiêu tiềm Ba l: Cỏc bin pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty Biện pháp tăng doanh thu Doanh thu công ty chủ yếu từ hoạt động vận tải hoạt động dch v - Mở rộng thị trờng: Tăng cờng công tác tiếp cận thị trờng, khai thác công việc Ban giám đốc Phòng Kế hoạch- Kinh doanh công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng hội thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến công tr×nh lín Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 11 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cụng trỡnh - Quan hệ chặt chẽ với Công ty Ban để có thuận lợi kinh doanh Mở rộng quan hệ đối tác với Bộ khác địa phơng, tiếp cận với đối tác có dự án tiềm - Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn nh kiểm định chất lợng công trình, cung ứng vật t, thiết bị tập dợt nhận tổng thầu thi công công trình vừa nhỏ -Tăng cờng công tác quảng cáo, giới thiệu khả lực công ty với khách hàng - Tăng cờng công tác nâng cao chất lợng sản phẩm, dch v Thực hành tiết kiệm: Tiếp tục làm tốt công tác thực hành tiết kiệm có hiệu lĩnh vực nh: nhiên liệu, điện nớc, xăng dầu, đa định mức tiêu hao nguyên liệu hợp lí, tránh gây lÃmg phí, phấn đấu giảm chi phí từ 5-10% Bốn là: Tiêp tục thực công tác xếp, đổi doanh nghiệp, xây dựng tổ chc biên chế quản lí lao động tiền lơng Công ty cần tích cực, chủ động triển khai thực mặt, xếp lực lợng cho phù hợp với tình hình mới, làm tốt công tác tổ chức, xếp ngời việc làm cho máy tổ chức tinh gọn, hoạt động hiệu nhằm phát huy sức mạnh tổ chức cá nh©n Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 12 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - công trình KẾT LUẬN Trong chế thị trường có cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp đứng trước khó khăn thử thách, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn khẳng định vị trí thương trường sản xuất kinh doanh phải có hiệu Q trình thực tập Chi nhánh công ty CP vận tải thủy 4-xí nghiệp dịch vụ trục vớt cơng trình, đuợc tìm hiểu hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ vận tải Cơng ty có nhiều mặt tích cực đáng khích lệ, ln hồn thành kế hoạch đặt bên cạnh cịn hạn chế cần khắc phục, đặc biệt hiệu sử dụng chi phí Tuy thời gian tiếp xúc với thực tế có hạn, hiểu biết lĩnh vực hiệu sản xuất kinh doanh nhiều hạn chế nên phân tích đề tài cịn thiếu sót định, em mong quan tâm giúp đỡ thầy cô giáo bạn sinh viên đóng góp kiến Sau em xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo môn quản trị kinh doanh, đặc biệt thầy giáo: Ths Hoàng Chí Cương giúp em hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Hải Châu Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 13 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh .4 1.2.1 Các nhân tố khách quan 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu .7 1.3.2 Chỉ tiêu chi phí 1.3.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí .9 1.3.4 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh 10 13 1.3.6 Một số tiêu đánh giá tài doanh nghiệp 13 1.4 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.4.1 Phương pháp so sánh .21 1.4.2 Phương pháp phân tích tượng kết kinh doanh .21 1.4.3 Phương pháp thay liên hoàn 22 PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THỦY XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ - TRỤC VỚT - CƠNG TRÌNH 2.1 Giới thiệu khái qt cơng ty Vận tải thủy .23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 23 2.2 Chức nhiệm vụ công ty .24 2.3 Cơ cấu tổ chức 25 2.3.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý .25 2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 27 Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 14 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình 2.4 Đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh công ty 30 2.5 Khái quát tình hình tài cơng ty 34 2.6 Nhân công ty 40 2.7 Hoạt động marketing 41 PHẦN 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 3.1 Phân tích hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh 44 3.1.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động .44 3.1.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 47 3.2 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 49 3.3 Phân tích khái qt tình hình tài 50 3.3.1 Nhóm tiêu phản ánh cấu nguồn vốn 51 3.3.2 Nhóm tiêu khả tốn .53 3.3.3 Nhóm tiêu hoạt động 55 3.3.4 Nhóm tiêu khả sinh lợi 57 3.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động 58 3.5 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 59 3.6 Nhận xét chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 61 PHẦN 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI XN DỊCH VỤ-TRỤC VỚT -CƠNG TRÌNH 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới .63 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty64 4.3 Một số biện pháp giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu năm 2009 .70 Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 15 ... Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh. .. HIỆU QUẢ SXKD TẠI XN DỊCH VỤ-TRỤC VỚT -CƠNG TRÌNH 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới .63 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty64 4.3 Một. .. động Xuất phát từ phơng hớng mục tiêu công ty, sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới em xin đợc đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh