Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP KINH DOANH HÀNG XUẤT KHẨU HP 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Hiện kinh tế nước ta gia nhập WTO tạo cho doanh nghiệp nhiều hội thách thức Hàng hoá ngoại nhập nhiều, bình đẳng hàng hố xem trọng Thị trường cạnh tranh ngày thêm khốc liệt Hiện vấn đề dịch bệnh gia súc, gia cầm mối lo giới, mặt hàng thịt lợn đông lạnh công ty sản xuất mặt hàng thực phẩm chế biến từ thịt lợn chiụ nhiều ảnh hưởng biến động Người tiêu dùng mong muốn sản phẩm giá phải hợp lý, chất lượng tốt, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Như để đáp ứng nhu cầu khách hàng chiếm thị trường nay, ban lãnh đạo công ty phối kết hợp với phận có liên quan thị trường, tài chính,…Xây dựng mục tiêu chiến lược cho trình hoạt động Phương hướng hoạt động thời gian tới công ty là: + Phấn đấu áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào tháng đầu năm 2009 + Phấn đấu đạt doanh thu 100 tỷ năm 2009 + Thường xuyên nâng cao chất lượng sản phẩm + Ln ln tạo niềm tin chữ tín khách hàng + Khai thác triệt để thị trường sẵn có phải có kế hoạch cho cho việc xâm nhập chiếm lĩnh thị trường + Tập trung vào sản phẩm mạnh đem lại nguồn lợi lớn cho công ty Trên sở phương hướng phát triển trên, công ty đưa mục tiêu chiến lược sau: - Tăng cường công tác quản lý xác định mức tiêu hao vật tư, nguyên nhiên Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng liệu cách hợp lý tìm cách giảm mức tiêu hao nhằm giảm giá thành sản phẩm - Nghiên cứu nhu cầu thị trường, khách hàng - Thông qua việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ tạo điều kiện cho công ty thu hút khách hàng Bên cạnh tạo nên đội ngũ lao động có trình độ thu hút thêm nhiều khách hàng Về lâu dài công ty đa dạng hóa ngành nghề mình, kết hợp chặt chẽ hoạt động thu mua nguyên vật liệu nước nước ngoài, cố gắng mua với giá thấp để bán có lợi Để thực tốt mục tiêu dài hạn công ty phải tăng cường sản xuất, đặc biệt phải kích thích tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận nhằm chuẩn bị tốt tiềm lực tài chính, nhân lực, vật lực cho phát triển lâu dài Để tăng doanh thu tăng lợi nhuận cơng ty phải khai thác hết thị trường có, thu hút thêm khách hàng, tích cực tìm kiếm thị trường mới, đầu tư vào công tác marketing Để sản xuất kinh doanh công ty ổn định, hiệu bền vững công ty ký hợp đồng thu mua nguyên liệu với huyện, thị Hải Phòng dự kiến mở rộng trạm thu mua nhằm đảm bảo nguồn thu mua ổn định, đảm bảo chất lượng giảm tối thiểu chi phí thu mua, vận chuyển để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường 3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng 3.2.1 Giải pháp tổ chức khái thác tốt nguồn vốn lưu động biện pháp nhằm tăng khả thu hồi nợ, hạn chế chiếm dụng vốn khách hàng Vốn yếu tố quan trọng, dù cấp độ yêu cầu đặt phải có vốn để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tất đồng tiền vào trình sản xuất kinh doanh đại diện cho hàng hoá tài sản kinh tế quốc dân, tham gia vào trình đầu tư kinh doanh sản sinh giá trị thặng dư gọi vốn Vốn biểu tiền phải tiền vận động với mục đích sinh lời Sử dụng vốn loại vốn doanh nghiệp để phục vụ kịp thời nhu cầu Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng kinh doanh theo nguyên tắc bảo tồn có hồn trả Vì cần phải xác định nhu cầu vốn cho hợp lý nhất, xác định nhu cầu vốn lưu động cao gây tình trạng ứ đọng vốn, vật tư hàng hố, vốn khơng tham gia vào sản xuất kinh doanh làm khả sinh lời vốn Ngược lại, xác định nhu cầu vốn lưu động thấp gây nhiều khó khăn bất lợi cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh như: gây ngừng gián đoạn sản xuất thiếu vốn đầu vào, không đảm bảo liên tục sản xuất gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm gây lãng phí thời gian tiền thời gian chờ đợi Qua phân tích chương II cho ta thấy: Vốn lưu động bình quân giảm 48.267.500,5 đồng (1,09%) Năm 2007 vốn lưu động bình quân 4.434.420.259 đồng giảm xuống 4.386.152.728 đồng năm 2008 Vốn lưu động năm giảm doanh thu công ty tăng cụ thể tăng 35.271.127.393.đồng (118,98%) Qua cho ta thấy Vốn lưu động công ty sử dụng tương đối tốt Nhưng vốn lưu động khoản phải thu chiếm tỷ trọng tương đối lớn có xu hướng tăng từ 42,65% năm 2007 lên 47,56% năm 2008 Vậy công ty cần phát huy hiệu sử dụng vốn lưu động cần phải có biện pháp để thu hồi nợ * Căn thực giải pháp: Như phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động cơng ty không tốt, khoản phải thu cao chứng tỏ khách hàng chiếm dụng vốn công ty * Giải pháp thực hiện: - Tổ chức khai thác tốt nguồn vốn lưu động: + Giảm TSLĐ khâu dự trữ + Tối thiểu hoá lượng tiền mặt dự trữ để việc chi phí hội cho dự trữ thấp đảm bảo lượng tiền mặt tối thiểu đủ tiền mặt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh + Công ty cần xác định nhu cầu vốn lưu động cho hợp lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn liên tục có hiệu - Các biện pháp nhằm hạn chế khách hàng chiếm dụng vốn Luôn tăng cường Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phịng kiểm tra tài việc sử dụng vốn lưu đông, thực thông qua việc phân tích số tiêu: vịng quay vốn lưu động, SSL vốn lưu đông Trên sở nắm tình hình vốn lưu động, phát vướng mắc cần sửa chữa kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Khách hàng chiếm dụng vốn VLĐ công ty hàng năm lớn: chiếm 42,65% năm 2007 47,56% năm 2008 Các khoản phải thu hay nói cách khác công ty để khách hàng chiếm dụng vốn lớn, năm sau cao năm trước 4,91% Điều ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Do cơng ty phải có số sách toán hợp lý + Trước hết phải quản lý tốt khoản phải thu, nhanh chóng thu hồi công nợ + Thường xuyên đôn đốc theo dõi, kiểm tra, đôn đốc thu hồi nợ đến hạn tốn + Có dàng buộc chặt chẽ hợp đồng kinh tế thời gian toán vượt qua thời hạn tốn theo hợp đồng doanh nghiệp thu lãi suất tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng + Giảm giá, chiết khấu hợp lý với khách hàng mua hàng với số lượng lớn tốn hạn Thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa không làm thị trường vừa thu hồi khoản nợ khó địi Bởi lẽ, thực tế, rõ ràng công ty áp dụng biện pháp cứng rắn hội thu hồi nợ lớn khiến cho khách hàng khó chịu dẫn đến việc họ cắt đứt mối quan hệ làm ăn với công ty - Cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để đòi nợ Cuối cùng, biện pháp khơng thành cơng phải uỷ quyền cho đại diện tiến hành thủ tục pháp lý + Trước hết phải quản lý tốt khoản phải thu, nhanh chóng thu hồi cơng nợ + Thường xuyên đôn đốc theo dõi, kiểm tra, đôn đốc thu hồi nợ đến hạn tốn + Có dàng buộc chặt chẽ hợp đồng kinh tế thời gian toán vượt qua thời hạn toán theo hợp đồng doanh nghiệp thu lãi suất tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng + Giảm giá, chiết khấu hợp lý với khách hàng mua hàng với số lượng lớn tốn hạn Thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa khơng làm thị trường vừa thu hồi khoản nợ khó địi Bởi lẽ, thực tế, rõ ràng cơng ty áp dụng biện pháp cứng rắn hội thu hồi nợ lớn khiến cho khách hàng khó chịu dẫn đến việc họ cắt đứt mối quan hệ làm ăn với cơng ty Vì vậy, hết thời hạn tốn, khách hàng chưa trả tiền cơng ty tiến hành thu hồi nợ theo cấp độ - Gọi điện, gửi thư nhắc nhở, thư khuyên nhủ thư chuyển cho quan chuyên trách thu hồi giúp - Cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để địi nợ Cuối cùng, biện pháp khơng thành cơng phải uỷ quyền cho đại diện tiến hành thủ tục pháp lý Mặt khác, khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, công ty cần phải dứt điểm theo dõi chặt chẽ tuân thủ theo nguyên tắc: khoản nợ cũ phải dứt điểm so với khoản nợ phát sinh Cơng ty áp dụng sách khuyến khích khách hàng như: Khách hàng toán sớm thời hạn ghi hợp đồng chiết khấu 1% tổng giá trị hợp đồng Cơng ty nên có phần thưởng khuyến khích nhân viên cơng ty làm cơng việc địi nợ thường xun (hiện nhân viên làm nhiệm vụ nhân viên phòng kinh doanh) tích cực nhắc nhở địi khách hàng toán hạn cách khéo léo Phần thưởng cho việc đòi nợ 0,3% khoản thu Khách hàng phải toán khoản nợ vịng 40 ngày, tốn 20 ngày hưởng chiết khấu 0,8% Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng * Kết dự tính: Dự kiến thu 60% số nợ: 60% × 3.901.121.412 = 2.340.672.847 (đồng) Tổng doanh thu (TR) = 2.340.672.847 (đồng) Chi phí dự kiến: Đơn vị tính:VNĐ Chỉ tiêu Số tiền chiết khấu cho khách hàng(1,1%) Chi thưởng thu nợ(0,3%) Tổng chi phí(TC) Cách tính 1,1%× 2.340.672.847 0,3%× 2.340.672.847 Số tiền 25.747.401 7.022.018 32.769.419 Số tiền thu sau thực giải pháp: TR – TC = 2.340.672.847 – 32.769.419= 2.307.903.428 đồng Dự kiến kết đạt so sánh với giá trị chưa thực Chi tiêu Các khoản phải thu(đồng) Vòng quay khoản phải thu Kỳ thu tiền bình quân Trước thực 3.901.121.412 20,515 21 Sau thực 1.593.217.984 23,63 Chênh lệch ± -2.307.903.428 3,115 -12 % -59,16 15,18 -57,14 Theo bảng ta thấy rằng: Các khoản phải thu công ty giảm 59,34% tương ứng với giảm số tiền 2.307.903.428 đồng Vòng quay khoản phải thu tăng 3,115 vòng tương ứng với 15,18% Kỳ thu tiền bình quân giảm 12 ngày tương ứng với giảm 57,14% Nhờ sử dụng biện pháp tăng tốc độ thu hồi khoản phải thu từ khách hàng công ty giảm số ngày thu tiền, điều giúp cơng ty hạn chế ứ động vốn, có thêm tiền mặt để chi tiêu hay toán khoản nợ khác Ngoài kinh tế nước ta ngày phát triển cơng ty nghiên cứu xem xét sách thu thuế tín dụng đáo nợ (factoring) Thực chất sách việc công ty giảm thiểu khoản phải thu, phải trả cân đối tài nhằm tạo tranh tài thuận lợi cho hoạt động kinh doanh thông qua loại công ty tài trung gian Factoring Các khoản phải thu, phải trả xuất cơng ty có việc mua chịu, bán chịu Khi cơng ty Factoring đứng làm trung gian toán với tỷ lệ chiết khấu thoả thuận Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phịng (thơng thường cao lãi suất vay tín dụng ngắn hạn) 3.2.2 Giải pháp đẩy mạnh công tác điều tra, nghiên cứu thị trường để có biện pháp thu hút thêm khách hàng nhằm tăng doanh thu * Căn cứ: Hiện công ty chủ yếu bán sản phẩm thịt đông lạnh nước xuất sang Hồng - Kông Công ty xúc tiến mở rộng thị trường sang Đài Loan, MaCao, xa thị trường khó tính Singapo Do công tác marketing cần đầu tư * Giải pháp thực hiện: - Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường: Hoạt động giúp công ty thu thập thêm thông tin, số liệu thị trường, sau cơng ty so sánh, phân tích số liệu đó, rút kết luận Những kết luận giúp người quản trị đưa định đắn lập kế hoạch - Thu thập thông tin: Cử nhân viên thu thập thêm thơng tin tình hình cung cầu thị trường Tìm khách hàng cho cơng ty Thăm dị đối thủ cạnh tranh, chiến lược mà họ áp dụng - Xử lý thơng tin: + Lựa chọn thị trường: Dựa vào tình hình cụ thể cơng ty, tình hình thị trường mà có định đầu tư vào thị trường trước, thị trường sau Tìm thị trường đầu vào phù hợp + Lựa chọn chiến lược: Sản phẩm, giá, phân phối, kết hợp với quảng cáo thích hợp để tăng hiệu cạnh tranh thị trường Để thực tốt công việc công ty cần lập phịng Marketing Cơng ty cần tuyển thêm tất người (1 trưởng phòng nhân viên) Dự kiến chi phí tuyển dụng chi phí tiền lương phải trả cho nhân viên là: - Chi phí cho khâu tuyển dụng là: 400.000đồng - Lương trả cho nhân viên tuyển thêm là: + Lương trả cho trưởng phịng: 12tháng× 3,5tr/tháng ×1người = 42tr /năm + Lương trả cho nhân viên: 12tháng× 2tr/tháng× 3người = 72tr/năm Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng - Mua thiết bị văn phòng: + Mua thêm máy vi tính: 4bộ × 5tr/bộ = 20triệu + Mua bàn làm việc: 4bộ ×500nđ/bộ = 2tr Các thiết bị máy móc khấu hao năm, mức khấu hao hàng năm là: (20tr : 3) + (2tr : 3) = 7.3trđ/năm - Chi phí giao dịch : 12tháng × 300nghìnđ/th =3,6 triệuđ/năm - Chi phí điện nước, điện thoại, giấy tờ: 12tháng × 1,5trđ/tháng = 18 trđ/năm Tổng chi phí dự kiến trả cho năm hoạt động: 42 + 72 + 22 +7,3 + 3,6 + 18 = 164,9 trđ * Kết mong đợi biện pháp: Với dân số khoảng 23 triệu (thống kê năm 2006) người Đài Loan với ẩm thực chủ yếu ăn chế biến từ thịt lợn, thị trường tiềm Bên cạnh thị trường MaCao với dân số không lớn (550.000 người) lại thị trường chủ yếu nhập thịt khu kinh tế có cơng nghiệp phát triển khơng có đất cho phát triển chăn ni Do nên dự kiến doanh thu năm tới cơng ty tăng 10% Doanh thu (TR) là: 64.914.061.673 × 1,1 = 71.405.467.840 đồng Dự kiến chi phí(TC): Nội dung Cách tính Số tiền Giá vốn hàng bán (97%) 71.405.467.840 × 97% 69.263.303.805 Chi phí nghiên cứu thị trường (0,5%) 71.405.467.840 × 0,5% 357.027.339 Chi phí khác (0,3%) Tổng chi phí (TC) 71.405.467.840 × 0,3% 214.216.403 69.641.752.784 Đánh giá kết đạt được: Số tiền thu sau thực biện pháp: = TR – TC = 71.405.467.840 - 69.641.752.784= 1.763.715.056 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Sinh viên: Lưu Thị Tươi Trước thực 64.914.061.673 62.784.834.769 Sau thực 71.405.467.840 69.263.303.805 Chênh lêch ± 6.491.406.167 6.478.469.036 % 10 10,32 Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng Lợi nhuận gộp(DT-GV) 2.129.226.904 2.142.164.035 12.937.131 0,6 750.318.976 754.877.896 4.558.920 0.61 Lợi nhuận sau thuế Nhận xét: Nhờ thực biện pháp thúc đẩy tăng doanh thu công ty lên kéo theo tăng lợi nhuận sau thuế lên 0,6% Qua cho thấy hiệu việc thực biện pháp công ty nên phát huy Sinh viên: Lưu Thị Tươi Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng KẾT LUẬN Trong bối cảnh xu hướng quốc tế hoá diễn ngày mạnh mẽ, với lên kinh tế nước nhà, công ty Cổ phần kinh doanh hàng xuất Hải Phòng giống doanh nghiệp khác tự vận động phát triển theo xu hướng chung thời đại Qua tài liệu thu thập kết phân tích nội dung khố luận em nhận thấy cơng ty làm ăn có hiệu thể qua tiêu doanh thu lợi nhuận Các tiêu tăng lên dù chưa cao cho thấy cố gắng công ty việc bước nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh thuận lợi cơng ty gặp phải nhiều khó khăn Trước tình hình cơng ty nghiên cứu để tìm biện pháp khắc phục để giữ vững nhịp độ tăng trưởng góp phần tích cực xây dựng phát triển công ty Mặc dù cố gắng nỗ lực kiến thức thực tế cịn thời gian thực tập có hạn nên q trình thực khố luận khó tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy thơng cảm góp ý Em xin chân thành cảm ơn cô giáo: Thạc sỹ Nguyễn Thị Ngọc Mỹ cán công ty Cổ Phần kinh doanh hàng xuất Hải Phòng nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện giúp em hồn thành khố luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Lưu Thị Tươi Sinh viên: Lưu Thị Tươi 10 Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình lý thuyết Quản trị kinh doanh chủ biên PTS Nguyễn Thị Ngọc Huyền TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ - Trường Đại học kinh tế quốc dân – NXB Khoa học kỹ thuật Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Chủ biên Phạm Quang Niêm - Viện Đaih học Mở Hà Nội – NXB thống kê Báo cáo tài năm 2007, 2008 công ty Cổ phần kinh doanh hàng xuất Hải Phịng Tài liệu tham khảo internet Khố luận tốt nghiệp Trần Thị Ngọc An – Năm 2008 Sinh viên: Lưu Thị Tươi 11 Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng MỤC LỤC Sinh viên: Lưu Thị Tươi 12 Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2008 Đơn vị tính:VNĐ MÃ SỐ CUỐI NĂM SỐ TÀI SẢN A- TS NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I- Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II- Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư chứng khoán ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III- Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng khoản phải thu khó địi(*) IV- Hàng tồn kho Hàng hoá tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho(*) V- Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B- TS DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I- Tài sản cố định Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 3.Chi phí xây dựng dở dang II- Bất động sản đầu tư Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn luỹ kế (*) III- Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Góp vốn liên doanh IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn 2.Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN (250=100+200) 100 110 111 112 120 121 129 130 131 132 138 139 140 146 149 150 151 152 158 200 210 211 212 213 220 221 222 230 231 239 240 241 248 250 8.202.768.962 SỐ ĐẦU NĂM 5.690.536.493 795.636.824 795.636.824 1.549.120.349 1.549.120.349 3.901.121.412 2.118.256.710 2.427.156.585 1.300.567.162 1.782.864.702 1.126.589.423 3.216.548.416 3.216.548.416 1.342.611.382 1.342.611.382 289.462.310 371.648.177 289.462.310 371.648.177 8.484.092.249 9.028.631.835 5.910.377.512 6.531.358.007 (646.666.908) 6.291.620.430 6.531.358.007 (265.423.990) 0 2.260.619.270 2.260.619.270 2.518.715.814 2.518.715.814 313.095.467 218.295.591 16.686.861.211 14.719.168.328 NGUỒN VỐN Sinh viên: Lưu Thị Tươi 13 Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng A-NỢ PHẢI TRẢ (300=310+320) I- Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Chi phí phả trả 6.Phải trả cổ phần hóa Các khoản phải trả, phải nộp khác 8.Dự phòng phải ngắn hạn II- Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B- NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+420) I- Vốn chủ sở hữu 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ(*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II- Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG NGUỒN VỐN (430=300+400) 300 310 311 312 313 314 315 316 318 319 320 321 322 328 329 400 410 411 412 413 414 415 416 417 420 430 5.898.231.522 5.898.231.522 2.500.000.000 831.781.979 4.132.745.180 4.132.745.180 3.000.000.000 114.068.041 671.678.540 34.476.772 598.241.365 118.476.772 1.860.294.231 10.788.629.689 10.788.629.689 10.000.000.000 301.959.002 10.586.423.148 10.586.423.148 10.000.000.000 38.310.713 750.318.976 585.423.148 16.686.861.211 14.719.168.328 (Nguồn: Phịng tài kế tốn) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2008 Đơn vị tính: VNĐ CHỈ TIÊU MÃSỐ NĂM 2008 NĂM 2007 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp 01 03 dịch vụ ( 10=01-03) 10 Giá vốn hàng bán 11 Sinh viên: Lưu Thị Tươi 14 64.914.061.673 64.914.061.673 62.784.834.769 29.642.943.28 29.642.943.28 28.433.813.53 Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ HĐSXKD 20 21 22 23 24 25 (30=20+(21+22)-(24+25) 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 30 31 32 (40=31-32) 14 Tổng LN kế tốn trước thuế 40 (50=30+40) 50 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 16.Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 LN sau thuế TNDN (60=50-51) 60 2.129.226.904 1.209.129.741 309.617.404 410.652.938 410.124.624 1.182.012.204 432.150.864 782.810.115 846.707.480 404.821.700 45.756.445 20.000.000 181.901.448 300.000 25.756.445 181.601.448 872.463.925 586.423.148 122.144.950 750.318.976 586.423.148 Lãi rên cổ phiếu (Nguồn: Phịng tài kế tốn) Sinh viên: Lưu Thị Tươi 15 Lớp: QT 902N ... xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng MỤC LỤC Sinh viên: Lưu Thị Tươi 12 Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải... vận chuyển để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường 3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phòng... Lớp: QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP kinh doanh hàng xuất Hải Phịng (thơng thường cao lãi suất vay tín dụng ngắn hạn) 3.2.2 Giải pháp đẩy mạnh công tác điều