1 Chuyên đề tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG 1.Quan điểm thực hiện Trong thời gian qua công ty thiết bi y tế Phương Đông đã có những bước phát triển đáng mừng, khắc phục được nhiều khó khăn, dần dần đứng vững trên thị trường mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đời sống nhân viên tuy chưa cao nhưng đã được nâng lên nhiều trong những năm qua, số lượng việc làm nhiều hơn, cơ sở vật chất được cải thiện và nâng cấp đáng kể. Tuy nhiên công ty cũng còn có nhiều hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hơn nữa. Qua phân tích ở chương II ta thấy có một hạn chế lớn trong Tổng công ty đó là việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty chưa sát với thực tế, chưa được chuẩn bị kỹ càng. Đây là công việc đầu tiên của quá trình sản xuất kinh doanh nên nó có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả cuối cùng. Kế hoạch sản xuất kinh doanh đặt ra các chỉ tiêu nhiệm vụ và cả các phương pháp, biện pháp để hoàn thành nhiệm vụ đó, kế hoạch phân bổ các nguồn lực cho nên nếu kế hoạch được lập không tốt thì sẽ lãng phí nguồn lực, không hoàn thành được nhiệm vụ và như thế sẽ không đóng góp vào việc đạt đến mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó trong thời gian tới công ty cần phải hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình để cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn nữa, khắc phục khó khăn và thu được lợi nhuận cao, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên cũng như cải thiện vị thế của công ty trên thương trường. Nhiệm vụ trước hết của công ty thiết bị y tê Phương Đông trong việc hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình là xây dựng 1 1 2 Chuyên đề tốt nghiệp kế hoạch đầy đủ, có nghiên cứu khoa học, phân tích cụ thể, đầu tư cho việc lập kế hoạch một cách thoả đáng, thu hút nhiều người cùng tham gia lập kế hoạch từ trên xuống dưới và phổ biến kế hoạch một cách rộng rãi trong toàn công ty. Để thực hiện được nhiệm vụ đó, có nhiều vấn đề cần giải quyết không chỉ ở phạm vi công tác kế hoạch mà còn phụ thuộc vào chức năng nhiệm vụ ở các bộ phận phòng ban chức năng khác trong công ty và Ban quản trị, cần có thời gian để giải quyết vấn đề này. I. Phương hướng hoàn thiện công tác lập kế hoạch Cũng như các công cụ quản lý khác, chuyển sang cơ chế quản lý kinh tế mới, kế hoạch cũng đã đổi mới để bắt kịp những yêu cầu khách quan, để khẳng định là công cụ quản lý cần thiết và quan trọng ở cả cấp vĩ mô và vi mô trong nền kinh tế thị trường. Kế hoạch đã được đổi mới cả về nộ dung, phương pháp, trình tự tiến hành theo hướng tăng quyền chủ động cho các doanh nghiệp trên cơ sở các định hướng của Nhà nước. Sau gần 10 năm đổi mới công tác kế hoạch đã có nhiều chuyển biến tích cực song còn nhiều khó khăn và hạn chế. Vì vậy, công tác kế hoạch nói chung đang tiếp tục được đổi mới và hoàn thiện trên các mặt sau: - Triển khai đồng bộ và liên tục các kế hoạch, từ kế hoạch dài hạn, trung hạn đến hàng năm, từ kế hoạch sản xuất, tài chính đến các kế hoạch hỗ trợ. Các kế hoạch trong khi xây dựng và thực hiện được xem xét trong mối quan hệ ràng buộc qua lại lẫn nhau cả về mặt phạm vi, quy mô và thời gian. - Tiếp tục xây dựng công tác kế hoạch theo phương thức hạch toán kinh doanh theo hướng xã hội chủ nghĩa. Tức kế hoạch phải được xây dựng lấy thị trường làm căn cứ và thước đo, cần chú ý cả về mặt hiện vật lẫn giá trị, xoá bỏ triệt để bao cấp và ỷ lại ở cấp trên, đảm bảo sản xuất kinh doanh 2 2 3 Chuyên đề tốt nghiệp bù đắp được chi phí và có lãi. - Đổi mới quan hệ giữa kế hoạch kinh tế quốc dân với kế hoạch doanh nghiệp. Kế hoạch nền kinh tế xã hội chỉ đóng vai trò định hướng, tham khảo cho các doanh nghiệp lập kế hoạch, giảm tới mức tối thiểu các chỉ tiêu pháp lệnh. Quá trình giao, xét duyệt kế hoạch nhanh gọn, giản đơn và khách quan, có căn cứ khoa học đảm bảo tính khả thi cao. - Tiếp tục hoàn thiện quy trình xây dựng và cân đối kế hoạch ở các cấp cơ sở. Các doanh nghiệp đảm bảo tính khả thi các bước của công tác kế hoạch. Đồng thời sự linh hoạt ở khâu cân đối, điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với diễn biếncủa thị trường cần được coi trọng. - Làm tốt công tác tư tưởng, để cho mọi nhân viên nhận thấy trách nhiệm, ý nghĩa công việc mình làm. - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, tăng cường công tác kiểm tra - kiểm soát. - Tổ chức hội thảo để đúc kết kinh nghiệm. - Tiến hành xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh thực sự có hiệu quả: + Đảm bảo tính định hướng của chiến lược để công ty phát triển một cách liên tục và vững chắc trong môi trường sản xuất kinh doanhthường xuyên biến động. Việc “kết hợp mục tiêu công trình, và mục tiêu tình thế” trong thực hành kinh doanh là yêu cầu rất cần thiết để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và khắc phục sai lệch do tính định hướng của chiến lược gây ra. + Tập trung các quyết định chiến lược quan trọng về cấp lãnh đạo doanh nghiệp. Điều đó đảm bảo tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn (về sản phẩm, về đầu tư, về đào tạo) và sự bí mật thông tin và cạnh 3 3 4 Chuyên đề tốt nghiệp tranh trên thị trường. Chiến lược luôn có tư tưởng tiến công, giành thắng lợi trên thương trường. Chiến lược được hoạch định và thực thi dựa trên phát hiện và sử dụng các cơ hội kinh doanh, các lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Vậy muốn có chiến lược phát triển, doanh nghiệp phải tiến hành xây dựng chiến lược theo một tiến trình. Thực chất tiến trình chiến lược của doanh nghiệp là lựa chọn những lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo các nguồn lực cho chúng nhằm duy trì và phát triển doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Trong giai đoạn tới, công ty thiết bị y tế Phương Đông phấn đấu đạt được mục tiêu đề ra, đồng thời tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường trong nước và quốc tế tạo được sự vững chắc trên thị trường thu được nhiều lợi nhuận, khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy hết năng lực của mình thông qua chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý. Cố gắng nắm chắc nhu cầu của khách hàng không những về các yếu tố kỹ thuật mà cả về tiến độ và chất lượng công trình. Tập thể cán bộ công nhân viên của công ty đã đề ra các nhiệm vụ kế hoạch phát triển năm 2008 là: T T Chỉ tiêu Đ.V.T Kế hoạch năm 2008 Thực hiện năm 2007 So với TH năm 2007 1 Giá trị tổng sản lượng Tr.đ 80000 60.223 19.777 - Giá trị hàng GAMBRO - Giá trị hàng Roche - Giá trị hang NIPON - Giá trị hang ALOKA Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ 20000 15000 12500 12500 12.430 8.527 11.443 13.652 7.570 6.473 1.157 -1.152 4 4 5 Chuyên đề tốt nghiệp - Giá trị hang ABBOTT - Giá trị hàng NIHON KOHDEN - Giá trị hang khác Tr.đ Tr.đ Tr.đ 7500 7500 5000 3.532 - 10.639 3.968 7500 100,08 2 Doanh thu Tr.đ 80000 60.223 19.777 3 Lợi nhuận thực hiện Tr.đ 1500 498 1002 4 Các khoản nộp ngân sách Tr.đ 1235 449 786 - Thuế VAT - Thuế TNDN - Thuế khác Tr.đ Tr.đ Tr.đ 976 203 66 333 71 45 643 132 31 5 Lao động và tiền lương - Lao động - Tiền lương Người Đ/ng-thg 40 3500000 46 2500000 6 500000 Nguồn Công ty thiết bi y tế Phương Đông II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông Công tác lập kế hoạch ở công ty thiết bị y tê Phương Đông còn một số điểm chưa thật hợp lý. Điều này đã ảnh hưởng đến chất lượng kế hoạch được lập và quá trình thực hiện kế hoạch. Để khắc hiện tượng này cần giải quyết một số vấn đề và đưa ra các biện pháp hữu hiệu để nàgy càng nâng cao tính hiện thực của công tác xây dựng kế hoạch của công ty dựa trên khoa học sâu sắc. Vì vậy công ty nên thực hiện một số biện pháp sau: 1. Tổ chức bộ máy lập kế hoạch 5 5 6 Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.Xây dựng quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm,trách nhiệmcủa các bộ phận trong công tác lập kế hoạch Công ty phải phân công nhiệm vụ rõ ràng: Giao cho phòng kinh tế kế hoạch là nơi tiếp nhận thông tin, khai thác thông tin và tiến hành xử lý. Đồng thời công ty phải có chế độ kiểm tra song song với nhiệm vụ. Mỗi cán bộ nhân viên trong phòng kinh tế kế hoạch cũng nên được phân chia trách nhiệm cụ thể, tránh trường hợp khi sai sót thì không rõ trách nhiệm thuộc về ai. Trưởng phòng kinh tế kế hoạch sẽ là người bao quát, nhìn nhận đánh giá toàn bộ công việc của phòng, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở tổng hợp các nguồn thông tin. Phó phòng có trách nhiệm nắm chắc các con số về các nguồn lực của công ty ở từng thời điểm dựa trên sự phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác trong công ty. Các nhân viên trong phòng sẽ là những người trực tiếp theo dõi, tổng hợp số liệu về khách hàng, về thị trường để hỗ trợ cho trưởng phòng trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, phòng tiến hành phân tích, đánh giá lại chất lượng phần việc của từng người để có sự thưởng phạt thích đáng, làm động lực thúc đẩy mọi người ngày càng cố gắng. Coi trọng cán bộ phòng kinh tế kế hoạch làm công tác tiếp nhận thông tin. công ty cần sử dụng cán bộ có năng lực, trình độ thu thập thông tin từ thị trường, có khả năng ngoại giao, kết hợp với những cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm với lực lượng trẻ nhanh nhẹn trong phán đoán. Vận dụng các phương pháp phân tích để đề ra quyết định chính xác, kịp thời giúp giám đốc xác định được chiến lược sản xuất kinh doanh tối ưu nhất. 6 6 7 Chuyên đề tốt nghiệp Các phòng ban có liên quan thì đều phải xây dựng kế hoạch về lĩnh vực mà mình phụ trách. 1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch Lao động là yếu tố quyết định trong quá trình sản xuất đặc biệt là lao động quản lý. Các nhà tư bản đã thấy rõ tiềm năng lao động của con người là vô tận, nó đã và đng đem lại lợi ích to lớn. Chính vì thế họ đã khôn ngừng từng bước tìm mọi biện pháp để khai thác triệt để lợi thế này. Lao động quản lý là lao động chất xám mà lợi ích của nó mang lại cao gấp nhiều lần lao động bình thường. Ngày nay khi nền kinh tế thị trường phát triển trên khắp thế giới thì đội ngũ lao động này đóng vai trò chủ chốt nó quyết định cho sự thất bại hay thành công của chính doanh nghiệp. Để nâng cao công tác lập kế hoạch thì yếu tố con người là quyết định. Vì vậy, công ty phải có các biện pháp gắn với quyền lợi và trách nhiệm của người làm kế hoạch, có những hình thức thưởng phạt cụ thể, khuyến khích vật chất cho những người có trách nhiệm và thi hành kỷ luật đối với những người thiếu trách nhiệm gây ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Việc thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề, các lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ năng lực cán bộ quản lý đặc biệt là cán bộ phòng kinh tế kế hoạch là hết sức cần thiết cả ở hiện tại và tương lai. Tổ chức cho cán bộ trẻ có đủ năng lực trình độ đi học sau đại học tại một số nước có nền công nghiệp phát triển như Nhật, Mỹ, Hàn quốc . từng bước trẻ hoá đội ngũ quản lý và xây dựng kế hoạch nhằm xây dựng công ty thành một công ty hàng đầu trong ngành cung cấp thiết bị và hoá chất y tế. 2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường Trong nền kinh tế thị trường, các đơn vị kinh tế, các tổ chức muốn tồn 7 7 8 Chuyên đề tốt nghiệp tại và phát triển thì bắt buộc phải dự báo như cầu thị trường lấy thị trường làm trọng tâm của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? Vào thời điểm nào? là do thị trường quyết định. Quy mô, cơ cấu và sự phát triển của nhu cầu thị trường về cơ bản quyết định quy mô cơ cấu sự phát triển của sản xuất. Nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu về từng loại sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, từ đó mà doanh nghiệp tìm cách đáp ứng nhu cầu của thị trường đó bằng công tác tổ chức sản xuất hoặc kinh doanh. Điều tra nghiên cứu thị trường là căn cứ quan trọng nhất trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu nhu cầu có thể tập hợp theo định mức giá, định hướng mục tiêu kinh doanh phù hợp với mỗi thị trường trong một thời gian kinh doanh nhất định hoặc theo khách hàng để đảm bảo gắn bó sản xuất kinh doanh với các yếu tố hỗ trợ. Trong những năm vừa qua công ty thiết bị y tế Phương Đông vẫn tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trường trước khi xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh nhưng chủ yếu mang tính kinh nghiệm của các nhân viên nghiên cứu thị trường và chỉ dừng lại ở mức độ sơ lược chưa xem xét đến tất cả các yếu tố tác động đến thị trường sản phẩm của mình nên dẫn đến khi xây dựng kế hoạch một số chỉ tiêu đạt được xa vời so với kế hoạch đặt ra do có sự biến động trên thị trường hoặc do không bám sát với nhu cầu thì trường nên trong quá trình thực hiện vẫn phải điều chỉnh kế hoạch khi thị trường thay đổi. Xuất phát từ vai trò quan trọng của việc nghiên cứu thị trường với xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nếu điều tra nghiên cứu thị trường chính xác thì lập kế hoạch sẽ đúng, còn ngược lại nếu không thì kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ bị sai lệch, và đây sẽ là một vấn đề nguy hiểm đối 8 8 9 Chuyên đề tốt nghiệp với doanh nghiệp. Chính vì vậy công ty cần phải tăng cường hơn nữa việc nghiên cứu nhu cầu thị trường để từ đó biết được những con số đúng hơn về sản phẩm thị trường cần, số lượng bao nhiêu, chất lượng như thế nào. Tạo ra căn cứ chính xác cho việc hoạch định kế hoạch. Muốn nghiên cứu thị trường được chính xác phải thực hiện các yêu cầu sau: 2.1 Phải nghiên cứu tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường Ngành xây dựng là ngành có phạm vi hoạt động rộng lớn trong nước và nước ngoài, đồng thời thị trường của rngành xây dựng chịu sự tác động của nhiều yếu tố: - Tốc độ tăng trưởng của ngành xây dựng và nền kinh tế. Lĩnh vực cung cấp thiết bi y tế và hoá chất là một trong những lĩnh vực đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong sự phát triển của ngành y tế nói riêng và nền kinh tế nói chung. Vì vậy, khi nghiên cứu thị trường phải xét đến tốc độ tăng trưởng của ngành và nền kinh tế. Nếu như tổng thu nhập quốc nội (GDP) tăng mạnh và GDP /đầu người được cải thiện thì nó cũng thể hiện nhu cầu trong lĩnh vực xây dựng tăng lên theo một tỷ lệ tương ứng, tỷ lệ này đòi hỏi các nhà hoạch định kế hoạch của công ty phải xác định tương đối chính xác dựa trên kinh nghiệm, trình đọ và tình hình thực tế. Cũng như tăng trưởng của nền kinh tế với tăng trưởng của ngành y tế sẽ mang lại cho lĩnh vực cung cấp thiết bị và hoá chat y tế tăng lên cả về quy mô và chất lượng. - Chính sách Nhà nước liên quan đến ngành y tế, đặc biệt là chính sách đầu tư. Chính sách là công cụ quản lý của Nhà nước, nó có thể hé mở hay đóng lại các hoạt động của công ty trên thị trường. Có nghĩa là nó có thể 9 9 10 Chuyên đề tốt nghiệp cản trở hay khuyến khích hoạt động của công ty. Ví dụ: Chính sách đầu tư của Nhà nước. Khi nghiên cứu thị trường phải nghiên cứu chính sách đầu tư của Nhà nước (đầu tư về cơ sở hạ tầng, đô thị .) từ đó tìm cách tăng năng lực sản xuất nhằm thoả mãn nhu cầu trong tương lai, còn nếu chính sách đầu tư còn nhiều bất cập và hạn chế thì phải xem xét để có được những đối sách hợp lý. - Khoa học công nghệ: Ngày nay khi khoa học công nghệ ngày càng phát triển, đặc biệt là trong lĩnh vực máy móc thiết bị và dây truyền công nghệ phục vụ cho ngành xây dựng ngày một cải tiến, mang lại nhiều phát minh mới đem lại năng suất của hoạt động sản xuất kinh doanh cao hơn nên đòi hỏi công ty phải nghiên cứu yếu tố này để nắm bắt được sự phát triển của khoa học công nghệ để có thể áp dụng một cách tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thực sự có hiệu quả hơn. - Yếu tố khí hậu, thời tiết: Nước ta có khí hậu cực kỳ phức tạp trong khi đó đặc điểm của ngành y tế lại chịu sự tác động khá lớn của thời tiết. Thời tiết, khí hậu ảnh hưởng lớn tới các loại bệnh có mặt ở Việt Nam, nếu thời tiết xấu sẽ làm cản trở phat sinh nhiều bênh dich,doanh thu của công ty sẽ tăng và ngược lại. Do đó đòi hỏi cán bộ lập kế hoạch cần xem xét các công trình mà công ty tham gia vào thời điểm nào của năm để có thể dự báo được tiến độ thi công của các công trình đó và xem xét yếu tố nào ảnh hưởng tới nhu cầu hoá chất và thiết bị y tế để khắc phục một cách tốt nhất. Trên đây là những yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến thị trường ngành y tế. Khi nghiên cứu đến thị trường của ngành các nhà nghiên cứu phải tính đến tác động của tất cả các yếu tố có thể xảy ra để có được kết quả nghiên cứu thị trường chính xác, linh hoạt, không bị tác động quá sâu ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh khi một trong các yếu tố đó xảy ra. công ty cùng các phòng ban phải tăng cường hơn nữa việc nghiên cứu nhu cầu thị 10 10 [...]... của công ty 4 Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch là y u tố cơ bản nhất làm nên bảng kế hoạch chính xác, thuận tiện dễ hiểu trong thực hiện Đ y là khâu còn tồn tại một số khúc mắc trong công tác lập kế hoạch của công ty V y công ty cần khắc phục những mặt sau đ y: - Duy trì và nâng cao chất lượng của phương pháp cân đối để lập kế hoạch Đ y là cách làm chủ y u trong các doanh. .. dung, phương pháp Kết quả cho th y rằng cách thức lập kế hoạch của công ty đã bám sát y u cầu về lý luận, tuy nhiên còn một số khiếm khuyết ở căn cứ và phương pháp lập kế hoạch Phần thứ ba: Đưa ra một số phương hướng kiến nghị và giải pháp để khắc phục những khiếm khuyết trên Với đề tài n y, tôi hy vọng góp một phần nhỏ vào việc hoàn thiện hơn công tác lập kế hoạch của công ty, để kế hoạch thực sự là công. .. trang thiết bị Cân đối giữa các bộ phận và cân đối tỏng hợp là nhiệm vụ của phòng kinh tế kế hoạch Việc cốt y u nhất để kết quả cân đối chính xác là độ tin c y của các kết quả về nghiên cứu, dự báo nhucầu và đánh giá năng lực nội bộ công ty 20 21 21 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Việc cải tiến và hoàn thiện công tác lập kế hoạch ở công ty thiết bị y tế Phương Đông là một vấn đề phức tạp, đòi hỏi phải giải. .. cho bộ phận lập kế hoạch có phương án sử dụng có hiệu quả, đồng bộ các nguồn lực trong công ty khi lên kế hoạch sản xuất kinh doanh Để hoàn thiện y u cầu nhiệm vụ của kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong thời gian qua công ty thiết bị y tế Phương Đông từng đã bước ổn định đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật trong toàn công ty, kiện toàn lại bộ m y tổ chức để hợp lý số lượng lao động ở các khâu... m y móc thiết bị Đối với lĩnh vực cung cấp thiết bị và hoá chất y tế chất lượngm y móc là y u tố quan trọng quyết định tới uy tín của công ty Do đó trong quá trình hoạch định kế hoạch cán bộ x y dựng kế hoạch cần nắm được: Số lượng thiết bị hiện có, có thể sử dụng được, hệ số ngừng m y để sửa chữa, công ty nên xem xét quy mô hiện tại đã thích hợp chưa? trình độ sử dụng công suất thực tại của công ty. .. phức tạp, đòi hỏi phải giải quyết nhiều mối quan hệ của nhiều cấp, nhiềungành, của bản thân công ty và các đơn vị trực thuộc mà trong phạm vi đề tài n y tôi không đề cập hết được Phần thứ nhất: Đề tài đề cập tới công ty thiết bị y tế Phương Đông và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập kế hoạch Phần thứ hai: Đề tài phản ánh thực trạng của công tác lập kế hoạch ở công ty x y dựng và phát triển hạ tầng... giảm bớt sai số so với thực tế, đảm bảo sự tin c y của mô hình Kết quả dự báo là cơ sở căn cứ cho việc x y dựng kế hoạch Vì v y việc từng bước hoàn thiện công tác dự báo là điều kiện tất y u không chỉ riêng với công ty mà còn cả với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh và Nhà nước 3 Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để x y dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 15 16 16 Chuyên đề tốt nghiệp... là các kinh nghiệm của các chuyên viên dự báo, chưa thường xuyên nghiên cứu dự báo nên dẫn đến tình trạng doanh nghiệp chịu tác động của nhiều y u tố như tỷ giá đồng đô la thay đổi, sự bất định trong thời tiết khí hậu Do đó công tác lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch gặp nhiều khó khăn dẫn đến một số chỉ tiêu không đạt kế hoạch Chính vì v y công ty phải đ y mạnh hơn nữa công tác dự báo qua các công. .. nghiệp hiện nay Bởi nó rất phù hợp với nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước và sự thay đổi các chính sách kinh tế vĩ mô thường xuyên Nâng caco đợc chất 18 19 19 Chuyên đề tốt nghiệp lượng công tác n y nó sẽ giúp kế hoạch được điều chỉnh kịp thời, đảm bảo phù hợp với nhu cầu thị trường và khả năng có thể đáp ứng của doanh nghiệp - Để làm tốt công tác n y, công ty thiết bị y tế Phương Đông cần... các kết quả dự báo, một vấn đề có ý nghĩa quan trọng và mang tính quyết định là lựa chọn phương pháp dự báo nào cho thích hợp Trong thực tế có thể áp dụng nhiều phương pháp dự báo Nhưng ở nước ta, với điều kiện kinh tế và khoa học như hiện nay, các doanh nghiệp thường áp dụng các phương pháp dự báo sau: 11 12 12 Chuyên đề tốt nghiệp Phương pháp hệ số Phương pháp ngoại suy Phương pháp chuyên gia Phương . Nguồn Công ty thiết bi y tế Phương Đông II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông Công tác lập kế hoạch ở. 1 Chuyên đề tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ Y U NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG 1.Quan điểm