Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh tm tuấn anh 1. Tìm hiểu chung về công ty TNHH TM Tuấn Anh: 1. l ịch sử hình thành và phát triển: Công ty TNHH TM Tuấn Anh đợc thành lập từ 2001 với: - Tên giao dịch thông thờng: Công ty TNHH TM Tuấn Anh - Tên giao dịch quốc tế: Tuấn Anh Trading Co ., LTD - Địa chỉ trụ sở chính: Số 577 Trờng Chinh Quán trữ - Kiến An HP - Địa chỉ sản xuất: Kho 4 226 Lê Lai Ngô Quyền HP - Điện thoại: 0313. 768405 Fax: 0313.858 848 - Web: w.w.w.demtuananh.com Tiền thân của công ty là hợp tác xã sản xuất Đệm giờng, nội thất Thống Nhất ( Cụm Công nghiệp Quán Trữ - Kiến An HP), đợc hình thành từ 1990 chuyên sản xuất kinh doanh về các mặt hàng đệm lò xo, đệm mút cao cấp và các sản phẩm nội thất từ inox. Hơn mời lăm năm phát triển và trởng thành, công ty đã chiếm lĩnh đợc thị phần cao, đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm. Năm 2001 Ban lãnh đạo hợp tác xã Thống Nhất chia tách và thành lập ra các công ty riêng và cùng liên kết với các chuyên gia ngời Singapo, Hàn Quốc để nâng cao Công nghệ. Công ty TNHH- TM Tuấn Anh đợc thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp đã đợc Quốc Hội nớc CHXHCN Việt Nam khoá X thông qua ngày 12/06/1999 và đăng ký kinh doanh tại sở kế hoạch và đầu t thành phố Hải Phòng. Công ty có 2 thành viên cùng góp vốn , với tổng số vốn điều lệ là 3.600.000.000 đ. Các thành viên cùng chia lợi nhuận tơng ứng với phần vốn góp và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phần vốn của mình. Công ty có t cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu và đợc mở tài khoản tại Ngân hàng. Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Năm 2007, Ban lãnh đạo công ty góp thêm vốn để nâng thêm số vốn điều lệ lên 10 tỷ đồng để đầu t thiết bị sản xuất. 2.Nghành nghề kinh doanh: - Chuyên sản xuất, gia công các loại đệm mút, đệm lò xo. - Kinh doanh XNK nguyên vật liệu. - Kinh doanh máy móc thiết bị phục vụ ngành công nghiệp nhẹ. - Kinh doanh hoá chất ngành in, ngành đệm và may mặc. 3. Dây chuyền thiết bị - Công nghệ: - Phơng pháp ra cối lò xo độc lập, liên hoàn bằng máy tự động của Singapo. - Hệ thống pha trộn tạo mút khối tự động trên dây chuyền công nghệ của Hàn Quốc. - Máy chần mặt vải theo công nghệ vi tính kỹ thuật số Trung Quốc Nhật Bản - Công nghệ bắn khung đệm lò xo bằng máy nén khí. - Chơng trình phần mềm quản lý bán hàng và theo dõi công nợ CADS. 4. Thị tr ờng kinh doanh: - Công ty cung ứng sản phẩm cho các cửa hàng, đại lý trên toàn quốc. - Thị phần kinh doanh nội địa chiếm ~ 29% - Các Đại lý độc quyền phân phối sản phẩm của công ty: + Đại lý Phơng Lan Trần Quý Cáp Quy Nhơn Bình Định. + Cửa hàng Dũng Mạnh 104 E10 Thành Công Ba Đình Hà Nội. + Cửa hàng Thơ Mạnh Diễn Châu- Nghệ An + Đại lý đệm Hollywood An Phú Đông Quận 12 TP. HCM. 5. Điều kiện cơ sở vật chất - Cơ cấu lao động: 5.1 Tình hình tài sản của công y năm 2006: bảng 01: tình hình tài sản của công ty năm 2006 Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 STT Chỉ tiêu Số đầu kỳ Số cuối kỳ Giá trị (đ) Tỷ trọng (%) Giá trị (đ) Tỷ trọng (%) A TSLĐ và đầu t ngắn hạn 4.309.307.968 51,68 2.783.986.688 40,57 I Tiền mặt 1.058.320.211 12,69 747.678.132 10,90 1 Tiền mặt tại quỹ 1.056.545.539 12,67 695.434.095 10,13 2 Tiền gửi ngân hàng 1.774.672 0,02 52.244.037 0,76 II Các khoản đầu t tài chính ngắn hạn III Các khoản phải thu 1.466.671.238 17,59 162.100.759 2,36 1 Phải thu của khách hàng 1.466.671.238 17,59 162.100.759 2,36 2 Các khoản phải thu khác 3 Dự phòng các khoản phải thu khó đòi IV Hàng tồn kho 1.784.316.519 21,40 1.874.207.797 27,31 1 Hàng mua đang đi đờng 2 Nguyên vật liệu tồn kho 1.784.316.519 21,40 1.874.207.797 27,31 3 Chi phí S.X.K.D dở dang B TSCĐ và đầu t dài hạn 4.029.069.084 48,32 4.078.548.513 59,43 I Tài sản cố định 4.029.069.084 48,32 4.078.548.513 59,43 1 TSCĐ hữu hình 4.029.069.084 48,32 4.078.548.513 59,43 Nguyên giá 4.445.168.091 53,31 4.609.147.520 67,16 Hao mòn luỹ kế -416.099.007 -4,99 -530.599.007 -7,73 II Các khoản đầu t tài chính dài hạn 0 0,00 0 0,00 III Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 0 0,00 0 0,00 IV Các khoản ký cợc, ký quỹ dài hạn 0 0,00 0 0,00 Tổng Cộng TS 8.338.377.052 100,00 6.862.535.201 100,00 5.2 Tình hình nguồn vốn của công ty: bảng 02: tình hình nguồn vốn của công ty năm 2006 STT Chỉ tiêu Số đầu kỳ Số cuối kỳ Giá trị (đ) Tỷ trọng (%) Giá trị (đ) Tỷ trọng (%) A Nợ phải trả 5.478.637.272 65,70 3.969.831.767 57,85 I Nợ ngắn hạn 5.478.637.272 65,70 3.969.831.767 57,85 1 Vay và nợ ngắn hạn 2.760.000.000 33,10 1.764.132.900 25,71 2 Phải trả ngời bán 2.717.779.538 32,59 2.201.160.763 32,08 3 Ngời mua trả tiền trớc 0 0,00 0 0,00 Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nớc 875.734 0,01 4.538.104 0,07 5 Phải trả công nhân viên 0 0,00 0 0,00 II Nợ dài hạn 0 0,00 0 0,00 1 Vay và nợ dài hạn 0 0,00 0 0,00 B Nguồn vốn chủ sở hữu 2.859.739.780 34,30 2.892.703.434 42,15 I Nguồn vốn, quỹ 2.859.739.780 34,30 2.892.703.434 42,15 1 Nguồn vốn kinh doanh 2.811.579.810 33,72 2.816.149.813 41,04 2 Lợi nhuận cha phân phối 48.159.970 0,58 76.553.621 1,12 II Nguồn kinh phí và quỹ khác 0 0,00 0 0,00 Tổng Cộng N.V 8.338.377.052 100,00 6.862.535.201 100,00 Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 5.3 tình trạng máy móc thiết bị của công ty năm 2006: bảng 03: Tình hình máy móc thiết bị của công ty STT Tên thiết bị Mã số số Lợng Tình trạng hiện tại Thiết bị sản xuất 1 Máy đan khung lò xo MDK01 3 Tốt 2 Máy uốn khung lò xo MUK01 2 Tốt 3 Máy ra chống lò xo MCL01 2 Bình thờng 4 Máy ra cối ziczac MZZ03 2 Tốt 5 Bàn đan khung BDK07 6 Tốt 6 Lò tôi khung LTK03 3 Tốt 7 Máy ra cối độc lập MRC02 2 Bình thờng 8 Máy nén khí MNK01 5 Tốt 9 Máy may viền đệm MMV07 6 Tốt 10 Máy may công nghiệp MMC14 9 Tốt 11 Máy dập ôzê MDO01 3 Tốt 12 Máy chần vải MCV01 3 Tốt 13 Máy đổ mút MMG01 3 Tốt 14 Máy ép mút MEM01 1 Bình thờng 15 Súng bắn manh SBM01 4 Tốt 16 Súng bắn chí SBC01 5 Tốt 17 Máy cắt mút MCM01 2 Tốt 18 Máy bóc mút ly MBM01 1 Tốt Thiết bị đo lờng 19 Cân đồng hồ 2kg CDH2 3 Tốt 20 Cân bàn 500kg CB500 1 Tốt 21 Cân tiểu ly 0.5kg CTL05 1 Bình thờng 22 Thớc cặp 0.01mm TC001 1 Tốt 23 Thớc cuộn TC5M 12 Tốt 24 Thớc mét dài 3m TD3M 5 Tốt Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 5.4 Tình hình lao động của công ty năm 2006: bảng 04: tình hình lao động của công ty năm 2006 Chỉ tiêu Số lợng (Ngời) Tỷ lệ (%) 1.Tổng lao động: 320 100,0 2.Giới tính - Nam - Nữ 255 65 79,7 20,3 3.Trình độ: - Đại học, Cao đẳng - Trung cấp và tơng đơng - Công nhân kỹ thuật - Lao động phổ thông 15 18 40 247 4,7 5,6 12,5 77,2 4.Tính chất công việc: - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 290 30 90,6 9,4 Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 6. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty: Phòng kế toán Phòng Kế hoạch Phòng Nhân sự Phòng Kinh doanh Phòng Sản xuất Phó Giám đốc Giám ốc Kế toán máy tính Thủ quỹ Nhân viên ghi hoá đơn Nhân viên Tổng hợp Nhân viên lu giữ HS Tổ bảo vệ Quản đốc Sản xuất Giám sát Sản xuất Nhân viên KCS Cán bộ Vật t Đội xe Nhân viên Tạp vụ Đội Bốc xếp Nhân viên Kế hoạch NV quản lý phơng tiện Kế toán bán hàng Tổ trởng Sản xuất Công nhân Sản xuất Nhân viên kinh doanh Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 * Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận; - GĐ Công ty: Là ngời đứng đầu, điều hành mọi hoạt động của công ty, ký kết các hợp đồng văn bản, giấy tờ có liên quan và chịu mọi trách nhiệm trớc pháp luật. - Phó GĐ: là ngời hỗ trợ đấc lực của GĐ, nghiên cứu, đề xuất các giải pháp sản xuất, phụ trách điều hành chung các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh - Phòng kế toán: Tổ chức bộ máy kế toán, hệ thống sổ sách phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của công ty để dễ dàng quản lý. Hàng tháng nập báo cáo thuế và các báo cáo có liên quan để trình bày Ban lãnh đạo Công ty. - Phòng nhân sự: Chịu trách nhiệm tuyển dụng lao động, đề xuất với giám đốc trong việc lập kế hoạch đào tạo lao động có chuyên môn, tay nghề cao, các cán bộ có năng lực quản lý tốt hơn. Các nhân viên văn th hành chính quản lý các công văn đi, đến của công ty. Quản lý con dấu, quản lý và sử dụng máy Fax, máy photo của công ty. - Phòng sản xuất: Hàng ngày lập các kế hoạch sản xuất sản phẩm, trình Ban lãnh đạo công ty ký duyệt. Triển khai các kế hoạch, kiểm lỗi sản phẩm trong quá trình sản xuất. Đồng thời, có trách nhiệm điêù hành các tổ sản xuất, cuối ca làm việc, ký nhận sản lợng cho các tổ. - Phòng kinh doanh: Nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng trên tát cả các mặt: Gía cả, thị hiếu, đối thủ cạnh tranh . đề xuất các chiến lợc trong kinh doanh phù hợp. Khảo sát nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng để có các giải pháp kinh doanh hiệu quả. - Phòng kế hoạch: Chỉ đaọ công tác kỹ thuật đối với các thiết bị và phơng tiện. Lập kế hoạch mua vật t để phục vụ sản xuất cũng nh các hoạt động khác của doanh nghiệp. Quản lý và điều phối đội xe vận tải để kịp tiiến độ giao hàng cho các cửa hàng vài đại lý . Định kỳ lập kế hoạch bảo trì, bảo dỡng máy móc thiết bị sản xuất trong các phân xởng cũng nh các phơng tiện vận tải của Công ty để luôn đảm bảo hoạt động một cách tốt nhất . Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 7. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động SXKD của Công ty: 7.1 Những thuận lợi: - Ngành sản xuất đệm là một ngành kinh doanh có tiềm năng, hiện nay các đối thủ cạnh tranh cha nhiều nên có điều kiện để phát triển mạnh hơn nữa. - Công ty TNHH TM Tuấn Anh là một loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ nên bộ máy tổ chức quản lý đơn giản, gọn nhẹ, giúp cho công tác quản lý kinh doanh đợc thuận lợi và dễ dàng hơn. - Hiện nay ngành sản xuất đệm có ít đối thủ cạnh tranh vì vậy Công ty luôn có thị tr- ờng tiêu thụ lớn. Các sản phẩm mà công ty sản xuất ra với chất lợng tốt nên luôn nhận đợc sự tín nhiệm của ngời tiêu dùng. Một số thơng hiệu nổi tiếng của công ty nh: BeBop, Evar, Hashaki . 7.2 Khó khăn; - Ngành đệm với các sản phẩm đệm lò xo, đệm mút vẫn càn rất mới với thị trờng trong nớc, Vì vậy, công tác tìm hiểu nhu cầu thị hiếu, mở rộng thị trờng còn gặp một số khó khăn. - Đây là ngành SXKD vẫn cha nhận đợc sự quan tâm, chú ý, đặc biệt là các chính sách hỗ trợ của Nhà nớc. - Trình độ tay nghề của các công nhân trong công ty còn thấp nên việc tiếp cận với công nghệ, máy móc thiết bị còn nhiều hạn chế . II. phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty: 1 . Hiệu quả kinh tế: 1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty: Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 10 [...]... doanh thu Là tổng số tiền thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh, đây là cơ sở để trang trải chi phí sản xuất và tiếp tục phát triển công ty Do hoạt động của công ty đa dạng hơn nên chỉ tiêu doanh thu sẽ là chỉ tiêu phản ánh khối lợng sản xuất của công ty Chỉ tiêu này cũng phản ánh quy mô sản xuất cả về số lợng vầ chất lợng Tổng doanh thu giảm 85,6%, tơng ứng giảm là 1.753.527.887 đ Đây là biến động. .. Luân_C.QDN05.1 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 * Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh trong một thời kỳ của doanh nghiệp So với năm 2005, năm 2006 lợi nhuận tăng 103,9 %, tơng ứng tăng 1.404.358 đ phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng hiệu quả hơn * Lợi nhuận từ hoạt động khác: Thông... kinh doanh của công ty, ta thấy nhìn chung năm 2006 kết quả chủ yếu do hoạt động kinh doanh chính đem lại Tuy nhiên các chỉ tiêu kết quả tài chính nh doanh thu, giá vốn hàng bán đều giảm so với năm 2005, đó là do cách thay đổi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Còn đối với các khoản chi phí thì chi phí bán hàng đợc giảm thiểu đáng kể (58%), điều đó thể hiện cách thức kinh doanh mới của công ty. .. chức kinh doanh trong nớc khác 4.2 Nguyên nhân chủ quan: Do đặc điểm chức năng nhiệm vụ của công ty là loại hình sản xuất kinh doanh theo đơn dặt hàng của khách hàng, sản phẩm có khối lợng lớn, lợng tiêu hao vật t lớn cả về khối lợng và chủng loại Chu kỳ sản xuất kinh doanh kéo dài nên vòng quay vốn chậm Sản phẩm ký gửi đại lý nhiều, khách hàng trả chậm, vốn đầu t sản xuất kinh doanh lớn nên công ty. .. nhuận từ hoạt động khác: Thông thờng ở một doanh nghiệp thờng có một hoặc vài chức năng chính, ngoài ra để tận dụng cơ sở vật chất kỹ thuật nhàn rỗi sẽ có các hoạt động kinh doanh phụ khác Công ty TNHH- TM Tuấn Anh cũng là một trong những doanh nghiệp nh vậy với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính là sản xuất đệm lò xo, đệm mút, đệm gấp, ngoài ra còn kinh doanh hoá chất và phụ kiện may mặc Nhng xét về... tác động lớn đến sự phát triển của công ty Lơng Đắc Luân_C.QDN05.1 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 Nguyên nhân giảm doanh thu là: + Do doanh thu của các mặt hàng đệm mút, đệm gấp trong kỳ giảm mạnh vì phải cạnh tranh với các sản phẩm đệm bông của nớc ngoài Riêng doanh thu của mặt hàng đệm lò xo vẫn ổn định, tuy nhiên điều đó vẫn làm tổng doanh thu của doanh nghiệp... có phải là sự thay đổi trong chính sách kinh doanh của ban lãnh đạo công ty? 1.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lu động: Hiệu quả sử dụng vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của sự chênh lệch giữa vốn lu động bỏ vào sản xuất kinh doanh với doanh thu và lợi nhuận thu đợc tính bình quân cho 1 năm bảng 08: tình hình sử dụng vốn lu động của công ty So sánh STT Chỉ tiêu 1 Doanh thu thuần Tỷ lệ ĐVT Năm 2005 Năm 2006... nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên 3,88%, lợi nhuận sau thuế tăng 104% mặc dù doanh thu và sản lợng đều giảm so với kỳ gốc Ngoài ra, còn một số thành tích nh: + Thu nhập bình quân của ngời lao động ngày càng tăng lên, đảm bảo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho 320 công nhân trong công ty Qua đó, tạo đợc sự tin tởng của mọi ngời đối với công ty, coi công việc ở công ty cũng chính là công. .. địa của công ty hiện nay khoảng từ 29 đến 30% Đây cha hẳn là kết qủa tốt nh mong muốn, nhng cũng là kết quả đáng mừng thể hiện sự cố gắng của toàn thể CBCNV của công ty 3.2 Những mặt hạn chế; Tuy đã gặt hái đợc rất nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh mặc dù vậy công ty vẫn tồn tại và phát sinh một số vấn đề chủ yếu sau đây: Các chỉ tiêu phản ánh tính hiệu quả hoạt động kinh doanh của. .. lệch giữa doanh thu thuần và giá vốn hàng bán So với năm 2005, năm 2006 Lợi nhuận gộp tăng 128,3%, tơng ứng tăng 242.708.000 đ Mặc dù lợi nhuận gộp chỉ phản ánh đợc phần nào kết qủa sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhng chỉ tiêu lợi nhuận gộp tăng có ảnh hởng tích cực đến tình hình tài chính của doanh nghiệp * Chi phí bán hàng: Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, ngoài nhiệm vụ sản xuất và . Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh HP 2008 thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh tm tuấn anh 1. Tìm hiểu. các hoạt động kinh doanh phụ khác. Công ty TNHH- TM Tuấn Anh cũng là một trong những doanh nghiệp nh vậy với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính là sản xuất