Thông tin tài liệu
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÚC 4.1.Tổng quan thị trường nhân lực hiện nay !"#$%#&'(%)*+, -./0)*12!343)5( $06'17,89:;)<$18 '= >7 ?%)@(%42!%>$6;5 A%BC7;7 D'../ $!4 #'.!%@E;3'F@A%B2#G4H A%CIHJKL'.(%1MNJO'/ I 4 PL'.%Q==R#'%/L'.SO4 T .D%;3'UV##E-W2! 3,%XY)</%Z.(%))/;)0)* )/PP> [@1)<Y4 \P>$1 '%]@A%008,8^!M'. )<)*)/;;!Y?'.)<)*)/; ;! $!)/'=M64 "!%!$!2!3$ B!%ZB )_; >*%%/;D;T .D%;&\`a+ T .;]&\ba+;%!M4c! $;;d;;PD%'e';8^5 B]/>%X;@ .@D?4f(5 )*;;P!1'14 2;%Z166!%A%B;75)*P!g Y E];@.@4\%Y;E 17!,;D%$!$ 8^D> ;1?8g7*]/;D% -B%!Q.-_R4 Q_'.RM%'1D%;7 ;A%BC)*? M;;18;4"f>CM.1P@?; %Z;!]$!@f4"!D%, $ $6)_ %>$6D8 8YA%BCg]%Z 1@?4 h'.'^Pi1'1;P>Q8_(ER ?%Y %/;?j_;P)_)<k 5)<;8;8B;f^)< %D%_ 2!34 ??'1M?dd-B!; W@%4c1 'd/'1;87Y'B'=X . '%%f4 h>YY;>M)<$!D% ,1?1MQ'R4"fM )*f$Md ;.)l)*h"fmMn"\o)*h"f m mmMh"fp%.Tq>?M;?_:[ %>7;;P%]4 g[8D%'^,)< >d43;8B !%E.!f?M$1*5'^D;! $!@?4 \PY0Cl%>)*,P5)*P_4h>.P /_'.; BPM)<%>$6; > '1%$;j%X;55-%7'd4 #.A%CrsJS@%/!%!;n"\o (%M P;D%(%@$!D%_'.Y ?!4t%1'B-%7[!75%;(% Y_;P;D#$06 C664u!% )<(%NO43;;]; $6u!;;IvO4 J t%1'B-%7(%MP;Di%ED%Pu! !%(% 43P;DMXMM788?-%78B ;wSSOx!!y!!!;IvOx_]-$1 EB;B;IJO4 zP;D'y$6D%Y:)$!@ i!8B!?(%_%wS4SJO4 {11D_Y?M!;/@)*Y2!3; 4mBISO'.)<^D_Y'%7!jf PB?)<!/PNNO|j'=7D% *_4 TB]DD%;Y;[%D0)*Y8M (1)<Y2!3P-%7 > 7@M%-%7 gfP>1?D%. M%807!4"fP> 7EY['.7_)B;77BM%807 !)Y )/ >4 E]M%?)<!; 0%M/ fP>DA%;%Y'.$1;?4h];_'> '11]QD R@'Z)*Y2!34 G#8'# GGG4##4 '. $! %> )*}D%4h~8!;%(%%>$6 P;l$ A%B M0._]Fi%E[$6M q[8? A%JO'/9?)/BO'/A%CI4P'.Z'_ [/~EE)_.E_'/IA%C(%4 3%$;C)*Y)*]%.%>:!; Z'_;*>(M;X'd) MYLW67 )Mq \•# %;D$06$18 '=%XD% Y;)7%E;8B>4"Y(%))/;;2!3 ;;D%•)$!%/8%8 )/ I ;M%(%D)7%E4z|18B>?8B >f;; >2!3M%(%Y ;;4 4.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng w4J44oY%Z%>$6Y \P>P%(%%>$6dD/1M$ )??$%:0gP;%(% YP>:87)*4 3M%PD%%Z%>$6P>$}M?M% Y; [%(%Y 4 1M7%Z%>$67€W; @ [%(%%>$642?E;5%Z%>$6 !Y'.%Z;P>%>$6gl • \ )*f•;;)/4 • \ )*;D%7%!4 • g '(%)*4 • {1E4 • g 4 2!Y%Z%>$6E'1(MP>X B)<];$8d8%YB%>)*@7)<. w4J4J‚$18B%%ƒ%>)*<C 3M%%%ƒA% ?PP>%>)<)*~%>)< )*)'%P'=$}M?,]Y$50])< %>;(^%%ƒA% ?/;.)<!P4 3M%%%ƒA% 7?%>)<)*)f'= [. !PB.];~'BZ|/. ]%>)*/4 w 2?E^B-$18B%%ƒ%>$6<C9< /g0]!>P>%>)<)*9<4 m-$18B%%ƒ!(XC5(D '%l • ‚ 0„*>%>$64 • ‚ 0„0]!(%>$64 • ‚ 0„5i(M>;;g!4 • ‚ 0BP>%>)<)*P@5|(Mg 0)*Y4 w4J4I\ [>- 0X%(%%>$6 t^%(%%>$6;%(%1MB/% M%%(%%>$6B )<1M<]?P>$} M?,]Y~M%Y4 35_''%!- 0X%(%l • c1;6%M)<M$@$!4 • \7)<Y•Y!4 • {1!5B(M^M$/ B [4 4.3.Lương bổng và chính sách khen thưởng đãi ngộ w4I4hYA%!MM();)4 \P>P()B)7/MY1;!@ ;!( $65?[))M;'9<; 7A%f4%1M7 ?[)7 M4 • )$'.l)5P8 ;)<$'. 4gP A%BC'= Y-%. 8 ;;!>MA%B_4"?[);•'= ]] P8 ;P'14 N • )?_%[%6]M<Z/l $6 ?)< 0L%6//!% ;]M )< <Z$!q…$6?[;5 P $6]];XP>Y0 )*Y(%'[4 2! $6?[))M;,A%f? MM (); ))M;•A%fWP $6]]YY !%A%B42?E(BXC M!%EMM();!%E)l 3!%EMM()lMM(XC57D'%l • ‚ 0„.)_'=E);l8Mj† g*>D%P5%(% %?EMM( )B-#-WM '=E)[;(B- 0-#()PPE'1 [)<%(% @. )<E)42? [)<%(% ?; !);P!%A%B;P $6]];Y ;!4 • of L-[ E)8j5:1@??E MM()B')*Yjf'=E )<)f†1;!.d;!M??]'= 77%>E)f8MjfPBE )4hD%PP>;6]@!);Y 80 'B4 3!%E()l P>7„j [)P $6Y W_'.)<)<)42!:[);%ƒ80( )% '=;B71;)<f)*f %] '%;!%E)l • \ [M;)B9</g;]4 ‡ • \ [M;B]~94 • nB7f;A%f;-[ /()4 • \8.;];8M4 • V)%5;] E>>;_'-W)D%. 4 w4I4JhYA%!B!)*;! o)*;!8Z)*1;)*-,Y4 o)*-,Y? Y1MM(@ )*1)/;P Y1MM'[^#)*Y'% P Y MM()*Y4 2?()*Y?%%D%>5Y_ ;!(;!.P>5i@)* Y %%!.4 h./)*YP>P'[^#;M7;5 M%'[^#.?;)<!?B4 2?EM%B!)*Y;)*YB7 f)<A%Mf;;fB7j% 5<]@f4cPP>P($%)<<]@ )*Y;;)*Yd8P%$;/4 4.4.Một số giải pháp hiện nay đang được sử dụng w4w44%>f'1 35%dM;/l:[%>f ;Y*>;P);;$0MXf )*:;f43)EP>$ˆ$;)) % %ƒ%>$6[*MM%/%>g?' B4\PY@0, 8>%QM%Y'y$6)* †;<C;N)*?MA%B%.9;)*D%; $6R4h;YA%!P]%d8)/]! jDM %%ƒ%>$6'14 v h>66!%>)*)<]- '%; )_ _8B,)<'y$6Y ;l \L%>;Y•@5)*P(%P 8W;€4 %%ƒ[;)*)<%>B8M;!Y /f)*(ZY w4w4J4n)_[%>$6 \[5]D%(%'166$ M;>%>$6/4 38 D!%>$6Y ;. d;D%)*8M;.%P.W*;D8A% ?%>$6)89PD%!1)<5)*)% X48 („5%%ƒ@l8j7'.)< )*(%>;8d(%;MXEZ'_;8d(%^71 M4 w4w4I4h;%7%!D! • Giai đoạn đào tạo tổng quát: *W$;wH‡ /Y$%$D0'y %D.@6%$C); Y$%!6 @43•)<fD_7%:[ [$@. @;8MD5)*B!5[6P43 )<$B PP M-X -y'1A%!/f )*4 • T;;jI6%l • Pl-$1 ;!'-yM # %@>%)*;!@>8M ! 4 K • 1MPljk%!]1M8j 8.] f-%. -);5!d/%;f ,P4o6]@!;;%.A%P$C[ 66D%!' 1M>%)<C ;4hZ* A%Y1M/7M57B1f>gP? ;C[BM4 • T $6(E>< ;!lPf )*:[5<Ld%_A%%j -$1?B55)*9;Y(4 • Giai đoạn đào tạo chuyên môn: T;;W$;'%.*;! 4 -]!<B$<‰7$7$)/ A% ?9;!4BIFNi')@)<; DY(4"ff)_?DfD )*;@;A% ?'B-%7f)<%%>;7 B !$%D'B-%7 !;)* /D ]@f42!%%>;!)_?;;P $6 )*^YD8MD%D>A% ?;! f>%%(%@ 0] P> [.5%(%P 0]'%$%D'B-%74hZ*Y0]~P 8 Z!PBD>XŠ4 hZ*:[%7%!D7)<7Bf )*jE[D7)<'Bƒ$06@ 4"%7%!)_ >7)<>7Bf)*D%P B>7Bf'Bƒ$06@$!j66 ;;Y._4 • Đào tạo các nhà quản trị: S Ty ;A%B0;)/$%f)/; )*;P>;D%;@M%;D]0! ))M[$6; ?>%D)*q hZ*:[ )_?† 8Y@ 8j %%>:[6_ :[4p% ? ;j6]l • '1; '1@A%uq$A%A%#!8 [6/8d8%Y)* 8YB?>%>] PA%#?>%f^)* 8YgPP(%PB M4 • 3j;)* 8YP ?;$!(@_D 7M)<5P 0]_ gPP ? B'1< XŠ}%5 8Y 8YE 4 w4w4w4{y$6 %.)* \BXC!8.]'y$6B)_#)>' † 8Y@P@D%!%E<.MMB @f4hZ*8jD%?[Y%M] ;8%Y)*gBD!'[M !'B-%7 %' M'%7YM? 4\!6>)'%l • )*%E<4 • D ;4 • 0]%E</[4 Biện pháp hoàn thiện công tác động viên khuyến khích và duy trì nguồn nhân lực. Nhóm giải pháp động viên về vật chấtl 3;!1!(@ ]' !\BXC M MY'%l [...]... CỨU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 1.1.3.Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1.4.Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực 1.1.5.Sự cần thiết phải nâng cao quản trị nguồn nhân lực 1.2 Nội dung chủ yếu của họat động Quản trị nguồn nhân lực. .. trạng công tác động viên và duy trì .28 3.3.1 Chế độ tiền lương 28 3.3.2 Chế độ khen thưởng 30 3.3.3 Chế độ phúc lợi .30 Trang 18 Báo cáo tố t nghiê ̣p CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC 31 4.1.Tổng quan thị trường nhân lực hiện nay .31 4.2 .Hoàn thiện công tác. .. chính của công ty .20 2.7 Kết quả hoạt động kinh doanh 20 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC 23 3.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực 23 3.1.1 Tình hình lao động 23 3.1.2 Thực trạng công tác tuyển dụng 24 3.2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển 26 3.2.1 Kế họach đào tạo ... động quản trị nguồn nhân lực 12 1.3.1 Khái niệm về văn hóa tổ chức 12 1.3.2 Tác động của văn hóa tổ chức 13 Trang 17 Báo cáo tố t nghiê ̣p 1.3.3 Chức năng của văn hóa tổ chức .13 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC 14 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty .14 2.1.1 Vài nét sơ lược về công ty TNHH Kỹ Thuật & Thương Mại. .. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồn nhân lực – Hứa Trung Thắng & Lý Hồng Nhà xuất bản lao động- xã hội 4 Cẩm nang quản lý hiệu quả - Quản lý nhân sự Nhà xuất bản tổng hợp TPHCM 5 Một số tài liệu tại công ty TNHH Kỹ Thuật & Thương Mại AN PHÚC 5 .Một số thông tin từ báo – tạp chí – mạng Internet Trang 16 Báo cáo tố t nghiê ̣p MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỌAT ĐỘNG VÀ... Chúng ta đã bước sang thế kỷ 21, một thế kỷ mà nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, con người là nguồn gốc của mọi sự thịnh suy Mọi doanh nghiệp công ty, đặc biệt là trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty, nó quyết định trực tiếp đến vị thế cạnh tranh của mỗi công ty Mặc dù hiếu rõ được vấn đề này, từ khi mới thành lập đến nay Công Ty TNHH Kỹ Thuật & Thương Mại An Phúc đã có những... cho những nhân viên làm việc lâu năm và những nhân viên có nhiều đóng cho công ty Việc có chính sách khen thưởng và đãi ngộ hợp lý sẽ khuyến khích nhân viên tích cực làm việc hơn và gắn bó lâu dài tại công ty hơn Và không thề phủ nhận một điều, một nhân viên thạo việc có giá trị cao hơn một nhân viên mới cho dù trình độ nhân viên mới cao hơn Ngoài việc trả lương theo thời gian và thưởng vào các ngày... Thuật & Thương Mại An Phúc 14 2.1.2 Quá trình phát triển 14 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 15 2.2.1 Chức năng 15 2.2.2 Nhiệm vụ 16 2.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 16 2.4 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Kỹ Thuật & Thương Mại An Phúc 17 2.5 Mục tiêu .19 2.6 Một số sản phẩm chính của công ty .20 2.7... biện pháp cụ thể nhằm thu hút, nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên trong công ty và đã thu được những kết quả nhất định Tuy nhiên đó vẫn chỉ là các giải pháp ngắn hạn và lại ít Trang 15 Báo cáo tố t nghiê ̣p khi được thực hiện theo kế hoạch Do đó nếu công ty không có những chính sách tích cực hơn để tạo nguồn nhân lực có trình độ cao và liên tục trong thời gian tới thì công ty có thể rơi vào tình... hụt nhân viên có trình độ một cách trầm trọng và tạo ra sự xuống cấp của công ty một cách nhanh chóng nhất là với đặc thù kinh doanh của công ty kinh doanh về mặt hàng y tế như hiện nay Với báo cáo chuyên đề này em hy vọng sẽ giúp ích được phần nào cho việc hoạch định các chính sách của công ty trong công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, động viên khuyến khích và duy trì nhân sự trong thời gian . MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÚC 4.1.Tổng quan thị trường nhân lực hiện. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I
Ngày đăng: 19/10/2013, 22:20
Xem thêm: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÚC, MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÚC