GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SACOMBANKLEASING VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 Sự đời và hệ thống tổ chức của SacombankLeasing: 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống Sacombank: Kết thúc 11 tháng hoạt động năm 2006, tổng tài sản Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn Thương tín (Sacombank) đạt gần 24.000 tỷ đồng (tương đương 1,5 tỷ USD), tăng 60% so với kỳ năm ngối Trong đó, tài sản có sinh lời ln chiếm 75 % tổng tài sản ngân hàng Giá trị vốn hóa cổ phần Sacombank đạt xấp xỉ tỉ đô la Lợi nhuận trước thuế Sacombank 482,4 tỷ đồng, dự kiến đến cuối năm nay, đạt 520 tỷ đồng, vượt xa số kế hoạch năm 407 tỷ đại hội đồng cổ đông đề Tốc độ tăng trưởng doanh thu ngân hàng đạt 58%, cấu thu nhập từ lãi với thu nhập lãi có chuyển dịch tích cực theo cấu thu nhập chủ yếu từ tín dụng sang nguồn thu khác dịch vụ hoạt động đầu tư khác… Đây số có ý nghĩa thiết thực chào mừng 15 năm thành lập Sacombak Ngân hàng Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) , thành lập cách 15 năm (ngày 21/12/1991) với số vốn vỏn vẹn tỷ đồng, mạng lưới hoạt động chủ yếu xung quanh quận vùng ven thành phố Hồ chí Minh với 01 hội sở 03 chi nhánh Sau 15 năm sau Sacombank trở thành Ngân hàng TMCP đẫn đầu nước nhiều mặt: vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng, mạng lưới hoạt động gồm 163 chi nhánh phòng giao dịch, quan hệ với gần 8.000 đại lý thuộc 202 ngân hàng 82 quốc gia giới, số lượng cổ đông gần 11.000 người, văn phòng Hội sở trụ sở chi nhánh kiên cố bề thế, đội ngũ CBNV động trẻ trung gần 4.000 người,… Và đặc biệt Sacombank ngân hàng niêm yết cổ phiếu Trung tâm giao dịch chứng khốn TP.HCM Những nhân tố để Sacombank có thành cơng kể đến: trước hết, Sacombank vững tin vào sách phát triển kinh tế Nhà nước, chủ trương đổi ngành lực cần cù sáng tạo đội ngũ CBNV; thứ hai, Sacombank sớm tự xác lập định hướng phát triển lâu dài, xây dựng lộ trình với mục tiêu cụ thể, hình thành hành lang pháp lý rõ ràng, xem củng cố phát triển hai nhiệm vụ trung tâm hàng đầu; thứ ba, Sacombank tập trung cho việc tăng cường nội lực, mở rộng mạng lưới hoạt động, thiết lập chặt chẽ mối quan hệ với đối tác chiến lược lẫn nước để thu hút ngày nhiều nguồn lực bên giảm bớt áp lực cạnh tranh bên ngoài; cuối cùng, Sacombank biết sử dụng triệt để sách lợi ích vật chất – tinh thần văn hóa, để tạo dựng phát triển đội ngũ cán điều hành kiên trung, vững vàng trước tình huống, lực lượng nhân viên động trẻ trung đặc biệt, Sacombank hình thành phát triển hệ khách hàng đặc trưng, gắn bó thủy chung lâu dài Tất nhân tố tạo cho Sacombank tảng phát triển bền vững Sacombank trở thành hạt nhân khơng thể thiếu thị trường tài Việt Nam thương hiệu ngân hàng tín nhiệm yêu thích tầng lớp dân cư Việt Nam đối tác nước ngồi Sacombank ln xem cánh chim đầu đàn khối Ngân hàng TMCP với sức phát triển bền bỉ nhiều năm liền Ban lãnh đạo Sacombank có chiến lược điều hành quản trị vững chắc: biết kết hợp nhuần nhuyễn việc ứng dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến giới (hệ điều hành Temenos Thụy Sỹ trị giá triệu USD) với việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực tương ứng thích hợp; sản phẩm, dịch vụ không ngừng sáng tạo, cải tiến, nâng cao chất lượng (“Cho vay Lãi cấn trừ - Bất động sản”, dịng sản phẩm có mặt Việt Nam); mạng lưới hoạt động kinh doanh có mặt 38/64 tỉnh, thành nước với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, nhiệt tình, hiệu quả; đối tác nước chiến lược tên tuổi thị trường tài giới Ngân hàng ANZ, Quỹ Dragon Capital, Cơng ty tài IFC (trực thuộc ngân hàng Thế giới) Sacombank tiếp tục mở rộng hồn thiện hệ thống cơng ty trực thuộc công ty liên kết lĩnh vực chứng khốn (Cơng ty Sacombank Securities), quản lý nợ khai thác tài sản (Công ty AMC), kiều hối (Công ty SacomRex), cho th tài (Cơng ty SacombankLeasing), thẻ, vàng bạc, bảo hiểm, đào tạo… Mục tiêu Sacombank đến năm 2010 tâm xây dựng Sacombank thành Ngân hàng bán lẻ - đa - đại tốt Việt Nam, kỳ vọng chúng tơi 10 năm hình thành Tập đồn Tài đa chức – đa sở hữu mà Sacombank đơn vị hạt nhân Từ định hướng đó, Sacombank tự hình thành nên phương châm hành động “Biến hội thành lợi so sánh, biến cạnh tranh thành động lực phát triển, biến sở đoản thiếu hợp tác thành mạnh hợp tác, cuối biến thách thức thành địn bẩy để đẩy nhanh q trình hội nhập” Cùng với phấn đấu nỗ lực hoạt động kinh doanh, mục tiêu hướng cộng đồng Sacombank xem trọng, phát triển bền vững ngày Sacombank có đóng góp vơ q báu cộng đồng Các chương trình hành động Sacombank thực tài trợ Vàng cho Quỹ “Mãi tuổi 20” năm 2006; chương trình học bổng Sacombank “Ươm mầm cho ước mơ” hỗ trợ học sinh, sinh viên nghèo vượt khó miền đất nước với kinh phí hàng tỷ đồng năm; giải Việt dã “Cùng Sacombank chạy sức khỏe cộng đồng” tổ chức địa phương nơi có diện Sacombank; “Ngày hội từ thiện đón xuân” cho trẻ em nghèo, người khuyết tật cụ già neo đơn thành phố Hồ Chí Minh vào dịp Tết; … hoạt động từ thiện khác cứu trợ đồng bào bị thiên tai hoạn nạn, gây quỹ từ thiện, bảo trợ mái ấm tình thương, … Tất chương trình hành động tạo nên nét đẹp văn hóa cộng đồng Sacombank Hồi bão đưa Sacombank trở thành Ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam thương hiệu nhận biết thị trường tài khu vực thực hóa hành động theo đuổi chiến lược trọng tâm: nâng cao lực tài chính, phát triển công nghệ đại, mở rộng mạng lưới hoạt động, cải tiến sáng tạo sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt hoàn thiện hệ thống quản trị điều hành, để đưa tiện ích ngân hàng tốt vào sống, cộng đồng Việt Nam hướng đến tương lai thịnh vượng phát triển 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của SacombankLeasing: Hoạt động cho thuê tài xuất từ sớm lịch sử văn minh nhân loại Tại Mỹ, nôi loại hình hoạt động th mua hay cịn gọi th tài phát triển vơ mạnh mẽ vào đầu năm 50 kỷ Dịch vụ cho th tài Việt nam có chậm so với giới, bắt đầu vào khoảng năm 1995 Tuy nhiên, đời công ty cho thuê tài tạo động lực không nhỏ cho kinh tế, phần làm giảm sức ép gánh nặng cho hệ thống ngân hàng thương mại việc cung ứng vốn với doanh nghiệp, đặc biệt vốn trung dài hạn Với đặc điểm tài sản cho thuê tài sản chấp, cơng ty cho th tài tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh, nâng cao lực kinh doanh trước lộ trình hội nhập Nhằm đóng góp cho phát triển loại hình Ngày 10-7, Cơng ty Cho th Tài Ngân hàng Sài Gịn Thương Tín (SacombankLeasing) thức vào hoạt động 87A Hàm Nghi, Quận 1, TPHCM Đây cơng ty cho th tài khối ngân hàng cổ phần Việt Nam, với vốn điều lệ ban đầu 150 tỉ đồng SacombankLeasing hoạt động đối tác tài chuyên nghiệp tin cậy, có khả đáp ứng nhu cầu nguồn vốn đầu tư, làm nhà tư vấn chuyên nghiệp cho doanh nghiệp, cam kết doanh nghiệp phát triển giai đoạn cạnh tranh tới SacombankLeasing hoạt động lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho thuê tài với thời hạn từ đến năm Trước mắt, SacombankLeasing tập trung vào loại hình dịch vụ, thuê mua tài chính, mua cho thuê mua lại, thực dịch vụ ủy thác quản lý tài sản có liên quan đến hoạt động cho th tài Ngồi ra, SacombankLeasing cịn cho th máy móc thiết bị phục vụ sản xuất; thiết bị phương tiện vận tải mặt đất; thiết bị cho ngành xây dựng, động điện; thiết bị viễn thông, y tế, ngành xử lý môi trường, thiết bị văn phịng Khách hàng SacombankLeasing doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt động ngành nghề khác Được biết, toàn tài sản cho thuê SacombankLeasing bảo hiểm Trước đó, SacombankLeasing tổ chức buổi hội thảo “Cho thuê tài – Cơng cụ tài Doanh nghiệp” vào sáng ngày 8-7 Khách sạn Sofitel, TPHCM 1.1.3 Bộ máy tổ chức và chức của các phòng ban: 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức: Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Bộ phận kiểm tốn nội Phịng Kinh doanh Phịng Thẩm định Phịng Kế tốn quỹ Phịng Kiểm tra - kiểm sốt Phịng Hành – nhân Bộ phận Quan hệ quốc tế công chúng Ban tổng giám đốc Được tổ chức theo phận, trực thuộc trực tiếp tổng giám đốc Trưởng đơn vị có trách nhiệm điều hành, tổ chức thực chức năng, nhiệm vụ đơn vị chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc hội đồng quản trị cơng ty 1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng kinh doanh: a/ Chức năng: - Xây dựng triển khai thực kế hoạch CTTC cty -Thực công tác dịch vụ hỗ trợ hoạt động CTTC b/ Nhiệm vụ: b1 Xây dựng triển khai thực kế hoạch hoạt động CTTC cty - Xây dựng chiến lược kế hoạch kịnh doanh dịch vụ CTTC cty - Triển khai thực theo dõi quản lý hoạt động CTCT cty sở chiến lược kế hoạch đề ra: + Trực tiếp tiến hành nghiệp vụ CTTC từ khâu tiếp xúc khâu giải ngân + Quản lý hợp đồng CTTC, theo dõi đôn đốc việc trả nợ khách hàng, đề xuất biện pháp xử lý vấn đề phát sinh sau thuê - Xây dựng kế hoạch phát triển thị trường sản phẩm CTTC cty: + Xây dựng, tổ chức triển khai, đánh giá tình hình thực kế hoạch tiếp thị, đề xuất giải pháp phát triển thị trường + Cải tiến hoàn thiện sản phẩm hành xây dựng sản phẩm CTTC b2 Thực công tác dịch vụ hỗ trợ  Thực công tác dịch vụ hỗ trợ việc mua bán, quản lý, sử dụng, xử lý tài sản thuê - Hỗ trợ thực thủ tục mua bán, nhập tài sản cho thuê - Thực thủ tục liên quan đến đăng ký hợp đồng, tài sản theo quy định pháp luật - Thực thủ tục liên quan đến mua bảo hiểm tài sản thuê - Hỗ trợ cung cấp hồ sơ liên quan đến việc sử dụng tài sản cho khách hàng thuê theo pháp luật - Tiến hành thủ tục liên quan đến việc xử lý tài sản thuê, tài sản đảm bảo (nếu có) hợp đồng CTTC chấm dứt  Thực công tác kiểm tra, tư vấn, hỗ trợ công nghệ thiết bị phục vụ cho hoạt động cty - Cung cấp báo cáo tư vấn, thông tin có liên quan tới kỹ thuật cơng nghệ tài sản thuê - Nghiên cứu, xây dựng hệ thống pháp luật máy móc, thiết bị, hệ thống phân phối máy móc, thiết bị phục vụ cho hoạt động cty - Nghiên cứu, kiểm tra, giám sát tài sản sau thuê theo quy định đề xuất sử dụng tài sản thuê phù hợp b3 Phối hợp hỗ trợ cấc phòng ban để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ chung cty b4 Xây dựng quy định, hướng dẫn, quy trình tác nghiệp liên quan đến việc thực chức năng, nhiệm vụ phòng c/ Tổ chức máy nhân Trưởng phịng Phó phịng Phó phịng Bộ phận Kinh doanh doanh nghiệp Bộ phận Kinh doanh cá nhân Bộ phận Hỗ trợ công nghệ thiết bị Bộ phận Nghiên cứu phát triển sản phẩm Trưởng phòng: đạo, tổ chức, điều hành hoạt động phòng, chịu trách nhiệm trước TGĐ Phó phịng: trợ giúp trưởng phịng theo phân cơng trưởng phịng 1.1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng thẩm định: a/ Chức năng: - Thẩm định hồ sơ CTTC - Quản lý rủi ro hoạt động CTTC b/ Nhiệm vụ: b1 Thẩm định hồ sơ cho thuê: - Thẩm định hồ sơ, dự án theo yêu cầu cấp thẩm quyền - Tái thẩm định - Tổng hợp liệu, chuẩn bị hồ sơ, lên kế hoạch họp Hội đồng xét duyệt cho thuê dự án cho thuê thuộc quyền phán Hội đồng xét duyệt b2 Quản lý rủi ro hoạt động CTTC  Quản lý nợ - Quản lý, theo dõi danh mục nợ, tình hình tăng giảm dư nợ, đề xuất giải pháp hạn chế rủi ro nâng cao hiệu hoạt động - Theo dõi kiểm sốt chặt chẽ tình hình gia hạn nợ, nợ hạn, đề xuẩt biện pháp để giảm thiểu nợ hạn - Thực việc phân loại nợ, trích lập dự phịng rủi ro theo quy định - Xây dựng quản lý hệ thống xếp hạng tín dụng phục vụ cho hoạt động cty - Quản lý rủi ro phi tín dụng ( rủi ro thị trường, rủi ro khoản, rủi ro hoạt động) - Lập báo cáo, thống kê cho quan thẩm quyền theo quy định - Cung cấp thông tin việc quản lý rủi ro cho phòng ban khác  Quản lý rủi ro ngành - Xây dựng quản lý hệ thống pháp luật ngành kinh tế phục vụ cho việc tham khảo, công tác dự báo định hướng hoạt động cty - Thường xuyên cung cấp thông tin liên quan đến ngành kinh tế cho phận có liên quan b3 Phối hợp hỗ trợ phòng khác b4 Xây dựng quy định, hướng dẫn quy trình tác nghiệp liên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng b5 Thực yêu cầu khác BGĐ c/ Tổ chức máy: - Trưởng phòng: đạo, tổ chức, điều hành hoạt động phịng, chịu trách nhiệm trước TGĐ - Phó phịng: trợ giúp trưởng phịng theo phân cơng trưởng phòng - Bộ phận thẩm định - Bộ phận quản lý nợ rủi ro 1.1.3.4 Chức năng, nhiệm vụ phịng kiểm tra-kiểm sốt nội bộ: a/ Chức năng: - Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy định pháp luật quy chế quy định cty - Kiểm tra, đánh giá tính xác số liệu báo cáo, tính hiệu mức độ rủi ro hoạt động - Giải yêu cầu liên quan đến công tác tra - Tham mưu, góp ý hồn chỉnh, cải tiến quy chế, quy định cty b/ Nhiệm vụ: b1 Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy định pháp luật quy chế quy định cty - Lập kế hoạch, tổ chức thực công tác kiểm tra, giám sát định kỳ kiểm tra đột xuất việc tuân thủ quy định pháp luật, quy chế cty - Phổ biến, hướng dẫn quy chế nhà nước cty cho phận b2 Kiểm tra, đánh giá tính xác số liệu báo cáo, tính hiệu mức độ rủi ro hoạt động - Kiểm tra tính xác số liệu báo cáo kinh doanh tài đơn vị - Kiểm tra đánh giá hiệu mặt hoạt động - Kiểm tra đánh giá mức độ rủi ro mặt hoạt động b3 Giải yêu cầu liên quan đến công tác tra - Thay mặt cty làm việc với đoàn tra, kiểm tra - Lên kế hoạch chỉnh sửa theo yêu cầu đoàn tra, kiểm tra Theo dõi, đơn đốc báo cáo b4 Tham mưu, góp ý hoàn chỉnh, cải tiến quy chế, quy định cty b5 Phối hợp phòng ban b6 Xây dựng quy định, hướng dẫn quy trình tác nghiệp b7 Thực yêu cầu khác TGĐ Ban kiểm soát c/ Tổ chức máy: - Trưởng phòng: đạo, tổ chức, điều hành hoạt động phịng, chịu trách nhiệm trước TGĐ - Phó phịng: trợ giúp trưởng phịng theo phân cơng trưởng phòng - Các kiểm tra viên 1.1.3.5 Chức năng, nhiệm vụ phịng quan hệ quốc tế cơng chúng: a/ Chức năng: - Cơng tác thư ký văn phịng cơng ty - Công tác quản lý & phát hành văn thư - Quan hệ quốc tế & công chúng - Tiếp thị & phát triển thương hiệu b/ Nhiệm vụ: Cơng tác thư ký văn phịng cơng ty - Trực văn phịng cơng ty, tiếp nhận thơng tin nội & bên ngồi cho lãnh đạo cơng ty, ghi nhận phổ biến ý kiến với Ban lãnh đạo, phòng - Tổng hợp, theo dõi, đơn đốc phịng thực đạo ban Tổng giám đốc - Lập lịch công tác tuần Hội đồng quản trị, ban kiểm soát, Ban tổng giám đốc - Chuẩn bị họp b1 b2.Công tác quản lý & phát hành văn thư b3.Quan hệ quốc tế & công chúng  Quản lý hoạt động công chúng: - Đưa tin, soạn tin, viết giới thiệu - Xây dựng mối quan hệ với quan truyền thông, thường xuyên theo dõi điểm tin báo chí - Quản lý phát ngôn sản phẩm dịch vụ công ty - Thực báo cáo thường niên cho đơn vị  Quản lý hoạt động quan hệ quốc tế - Xúc tiến mối quan hệ quốc tế - Tập hợp, lưu giữ thơng tin định chế tài nước ngồi có liên quan, làm đầu mối liên lạc b4.Tiếp thị & phát triển thương hiệu - Tổ chức chương trình, kiện quảng bá - Xây dụng quản lý hệ thống nhận dạng nhãn hiệu b5.Phối hợp phòng ban b6.Xây dựng quy định, hướng dẫn quy trình tác nghiệp b7.Thực yêu cầu khác TGĐ c/ Sơ đồ tổ chức: Trưởng phận Tổ thư ký 1.1.3.6 tổ QHQT&CC Phòng hành nhân sự: a/ Chức năng: - Chức hành quản trị tổ tiếp thị& ptriển thương hiệu - Chức nhân đào tạo - Quản lý tài nguyên CNTT - Thực công tác pháp chế b/ Nhiệm vụ: b1.Nhiệm vụ hành quản trị: - Quản lý hồ sơ pháp lý, ấn chỉ, ấn phẩm Tiếp nhận, kiểm tra, phân phối, lưu trữ văn thư, khuôn dấu , quản lý hồ sơ pháp lý - Cơng tác hành phục vụ: + Thực thủ tục pháp lý cần thiết cho hoạt động công ty + In ấn chứng từ, hợp đồng với đơn vị truyền thơng + Cung cấp tiện ích - Công tác lễ tân - Quản lý tài sản công cụ lao động - Công tác bảo vệ an ninh - Quản lý đội xe b2.Nhiệm vụ nhân đào tạo: tuyển dụng & quản lý nhân b3.Quản lý tài nguyên CNTT - Triển khai hệ thống ngân hàng lõi, chương trình phần mềm hệ thống công ty - Xây dựng, triển khai hệ thống phát triển CNTT - Bảo trì tin học, CNTT - Bảo mật an ninh mạng b4.Thực công tác pháp chế - Tư vấn pháp lý - Tham gia soạn thảo, thẩm định hợp đồng công ty ký kết - Trực tiếp soạn thảo văn lập quy văn khác - Thay mặt đơn vị tham gia giải tranh chấp - Lưu trữ văn pháp luật c/ Sơ đồ tổ chức: Trưởng phòng Phó phịng Bộ phận hành 1.1.3.7 Kế tốn quỹ: Phó phịng Nhân Pháp chế CNTT a/ Chức năng: - Thực công tác xây dựng kiểm tra chế độ kế tốn tài tồn cơng ty - Thực cơng tác kế tốn quản trị - Thực cơng tác hạch tốn kế tốn - Quản lý nguồn vốn an toàn kho quỹ - Thực công tác huy động vốn - Xây dựng theo dõi việc thực kế hoạch kinh doanh tồn cơng ty b/ Nhiệm vụ: b1.Thực cơng tác xây dựng kiểm tra chế độ kế toán tài tồn cơng ty - Xây dựng hệ thống tài khoản kế toán, thiết lập hệ thống chứng từ, biểu mẫu, sổ sách kế toán theo KSA, hướng dẫn thống công ty - Xây dựng, hướng dẫn kiểm tra cơng tác hạch tốn kế tốn - Nghiên cứu xây dựng áp dụng chuẩn mực kế tốn quốc tế cho cơng ty b2.Thực cơng tác kế toán quản trị - Xây dựng hệ thống báo cáo kế tốn quản trị, phân tích tiêu tài - Nghiên cứu giải pháp tính phân tích giá thành sản phẩm - Theo dõi, kiểm tra việc thực kế hoạch tài b3.Thực cơng tác hạch toán kế toán b4.Quản lý nguồn vốn an toàn kho quỹ - Tổ chức thu chi tiền mặt, vàng, chứng tiền gửi - Cân đối nguồn vốn sử dụng vốn, đảm bảo tỉ lệ an tồn vốn - Quản lý khoản cơng ty ngân hàng, đảm bảo quản lý khoản, khả chi trả - Quản lý kho quỹ - Thực dịch vụ ngân quỹ cho khách hàng - Lưu trữ hồ sơ b5.Thực công tác huy động vốn - Thực tác nghiệp huy động tiền gửi - Xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm huy động vốn - Quản lý tài khoản c/ Sơ đồ tổ chức: Trưởng phịng Phó phịng Bộ phận kế tốn Giao dịch viên quỹ Phó phịng Bộ phận nguồn vốn kế hoạch chiến lược 1.1.4 Cơ cấu và các nguồn hình thành vốn: Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cấp giấy phép thành lập hoạt động số 04/GPNHNN cho cơng ty cho th tài - Ngân hàng Sài gịn Thương tín (Sacombank- LC) Cơng ty có vốn điều lệ 100 tỷ đồng, thời gian hoạt động 50 năm có địa trụ sở 278 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 8, Quận 3, TPHCM Và nguồn vốn này được hệ thống ngân hàng Sài Gòn cấp theo mô hình công ty trực tḥc ngân hàng Cịn cấu vốn công ty sau thời gian với tổng nguồn vốn 165,976 tỷ đồng nguồn vốn tự có 150,454 tỷ đồng, nguồn vốn huy động là 10,172 tỷ đồng nguồn khác 5,350 tỷ đồng Công việc mà Sacombank- LC triển khai để huy động vốn từ nguồn: Nhận tiền gửi có kì hạn từ năm trở lên tổ chức, cá nhân vay vốn ngắn, trung dài hạn tổ chức tín dụng ngồi nước; Phát hành giấy tờ có giá như: kỳ phiếu, tín phiếu, chứng tiền gửi, trái phiếu…có thời hạn năm để huy động vốn tổ chức cá nhân nước Sacombank – LC phát hành trái phiếu, chứng tiền gửi giấy tờ có giá khác có thời hạn năm để huy động vốn tổ chức cá nhân nước Ngân hàng Nhà nước chấp thuận Ngồi ra, ngân hàng cịn tiếp nhận nguồn vốn khác theo quy định Ngân hàng Nhà nước Bên cạnh đó, Sacombank- LC cịn thực nghiệp vụ như: Cho thuê tài chính; Tư vấn cho khách hàng vấn đề có liên quan đến nghiệp vụ cho thuê tài chính; Nhận ủy thác máy móc, thiết bị thuê tài khách hàng; Nhận uỷ thác tiền từ tổ chức, cá nhân nước để nhập máy móc, thiết bị cho th tài khách hàng… Các nghiệp vụ bảo lãnh liên quan đến cho thuê tài chính; Cho thuê vận hành; Mua cho thuê lại theo hình thức cho thuê tài theo hướng dẫn Ngân hàng Nhà nước; Thực hoạt động ngoại hối theo giấy phép Ngân hàng Nhà nước cấp; Thực nghiệp vụ khác Ngân hàng Nhà nước cho phép…cũng phạm vi nhiệm vụ quyền hạn Sacombank – LC 1.1.5 Mạng lưới hoạt động: Công ty thành lập vào ngày 10/07/2006 số 87A Hàm Nghi Q1 tp.HCM với vốn điều lệ 150 tỷ đồng trụ sở địa điểm giao dịch công ty Tuy nhiên qui mô mạng lưới hoạt động cơng ty có khách hàng hầu hết tỉnh thành với sản phẩm cho thuê chủ yếu xe tơ máy móc thiết bị 1.1.6 Đối tượng khách hàng loại hàng hố có cho th tài chủ yếu: Trong thời gian vừa qua kể từ công ty thành lập đến khách hàng cơng ty bao gồm nhiều thành phần kinh tế xã hội Trong khách hàng hợp tác với cơng ty có khách hàng doanh nghiệp lớn có tiếng tăm thị trường từ lâu số lượng khách hàng chiếm số lượng nhỏ; khách hàng cá nhân có thu nhập cao tương đối ổn định chiếm khoảng 6% doanh số cơng ty; phần lớn khách hàng chủ yếu công ty lúc doanh nghiệp nhỏ vừa Và chủ yếu khách hàng có quan hệ tín dụng với Sacombank nhà cung cấp giới thiệu Khách hàng doanh nghiệp Việt Nam đa số doanh nghiệp nhỏ vừa có nhu cầu đa dạng loại máy móc thiết bị tài sản Song, giai đoạn nay, việc thoả mãn nhu cầu cần xem xét nhiều phương diện công ty tâm huyết với sứ mệnh cung cấp cho khách hàng dịch vụ tài có chất lượng hồn hảo với mức phí cạnh tranh với kinh nghiệm quản trị theo phong cách chuyên nghiệp dịch vụ khách hàng tốt Do mức độ rủi ro kinh donh nói chung hoạt động tín dụng th nua nói riêng Việt Nam cao Các hoạt động Leasing bước đầu tập trung vào số tài sản, thiết bị dể di chuyển, có nhu cầu mang tính phổ biến ổn định dễ chuyển nhượng, mua bán, như: Ngành xây dựng bản: Máy móc, thiết bị thi công, xây dựng, đào đắp, máy ủi … Ngành du lịch, khách sạn: Các loại xe du lịch, loại thiết bị phòng phục vụ cho khách sạn vừa nhỏ Ngành dệt, may, da, giầy … Các loại máy dệt đại, máy bay, laọi máy nhuộm, cán láng, in hoa đại… Các loại thiết bị văn phịng: Máy vi tính, máy chụp, máy điện thoại Các loại máy móc, thiết bị động lực: (do nguồn điện Việt Nam không ổn định): Máy phát điện loại vừa nhỏ, máy biến áp điện… Các loại phương tiện vận tải đường bộ: Các loại xe chở khách, loại xe tải, xe ô tô con, xe cầu, xe nâng cỡ … Và đối tượng khách hàng tài sản cho thuê chủ lực công ty Các loại máy công cụ: Các loại máy cắt, gọt kim loại; loại máy rèn, dập; lạoi máy hàn loại máy gia công đồ gỗ Các loại máy Ngành gốm sứ: loại lò nung gas, lò nung điện, loại máy khai thác, nhào trộng nguyên liệu, loại khuôn mẫu … Các loại bất động sản: Nhà xưởng, văn phòng làm việc … Sau thời gian hoạt động cơng ty tài sản cho th công ty thống kê: Bảng 01: Bảng kết cấu doanh số theo tài sản Đvt: triệu đồng LOẠI TÀI SẢN Sản xuất kinh doanh Phương tiện vận chuyển Tổng cộng (Nguồn: số liệu công ty SacombankLeasing) 1.2 Tổng quan doanh nghiệp nhỏ vừa: 1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa: Doanh nghiệp nhỏ vừa doanh nghiệp có quy mơ nhỏ bé mặt vốn, lao động hay doanh thu Doanh nghiệp nhỏ vừa chia thành ba loại vào quy mơ doanh nghiệp siêu nhỏ (micro), doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp vừa Theo tiêu chí Nhóm Ngân hàng Thế giới, doanh nghiệp siêu nhỏ doanh nghiệp có số lượng lao động 10 người, doanh nghiệp nhỏ có số lượng lao động từ 10 đến 50 người, doanh nghiệp vừa có từ 50 đến 300 lao động Ở nước, người ta có tiêu chí riêng để xác định doanh nghiệp nhỏ vừa nước Ở Việt Nam, không phân biệt lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp có số vốn đăng ký 10 tỷ đồng số lượng lao động trung bình hàng năm 300 người coi doanh nghiệp nhỏ vừa (không có tiêu chí xác định cụ thể đâu doanh nghiệp siêu nhỏ, đâu nhỏ, đâu vừa) 1.2.2 Đặc điểm loại hình doanh nghiệp nhỏ vừa: Đặc điểm chung doanh nghiệp nhỏ vừa thành lập, kinh nghiệp kinh doanh, thiếu trầm trọng nguồn lực cần thiết vốn, tài nguyên, nhiều rào cản, hỗ trợ phân biệt đối xử nặng nề Do vậy, doanh nghiệp dành hầu hết thời gian cho việc thích ứng với hoàn cảnh trước mắt khắc phục khó khăn nói đầu tư thời gian vào nghiên cứu kiện chưa tới Ngoài doanh nghiệp nhỏ vừa lại thiếu kiến thức hội nhập quốc tế, kinh nghiệm vụ kiện tụng mang tính quốc tế, mộ điểm yếu loại hình doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam chiếm 90% tổng số doanh nghiệp hoạt động nên điểm mạnh loại hình doanh nghiệp với mạng lưới hoạt động rộng,có mặt hầu hết tỉnh thành nước,với ngành nghề đa dạng, dễ linh động thay đổi hoà nhập hoàn cảnh, động lực chủ yếu trình phát triển kinh tế nước nước ta 1.2.3 Vai trị tầm quan trọng loại hình doanh nghiệp nhỏ vừa kinh tế: Doanh nghiệp nhỏ vừa cung cấp khối lượng lớn sản phẩm đóng góp 25% GDP, chiếm 30% giá trị tổng sản lượng công nghiệp hàng năm theo số liệu thống kê riêng tp.HCM cho thấy: năm 2003 tỷ trọng đóng góp khu vực KTTN vào GDP TP đạt 37,6% năm 2004 38,9% Đóng góp đáng kể vào nguồn thu NSNN Theo số liệu tài chính, năm 2003 số thuế thu từ doanh nghiệp dân doanh chiếm 15% tổng thu ngân sách, tăng 29,5% so với kỳ năm trước Năm 2004 số thu từ khu vực KTTN đạt khoảng 7,8% thu ngân sách Năm 2005 8,4% Nếu tính đầu người mức thứe phí: Doanh nhgiệp nhỏ 10 triệu đồng , doanh nghiệp vừa 42 triệu đồng, doanh nghiệp lớn 12 triệu đồng So với ngân sách trung ương, đóng góp khu vực 1.2.3.1 KTTN (chủ yếu DNNVV) nguồn thu ngân sách địa phương lớn hơ nhiều Ví dụ, Tp.HCM, KTTN đóng góp tổng ngân sách địa phương khoảng 15%, Tiền Giang 34%, Đồng Tháp 16%, Gia Lai 22%, Ninh Bình 19% Tạo việc làm thu nhập cho người lao động, đóng góp cho tăng trưởng kinh tế ổn định xã hội DNNVV tạo khoảng 49% việc làm phi nông nghiệp nông thôn, khoảng 25% - 26% lực lượng lao động nước Suất đầu tư cho tổ làm việc DNNVV thấp 310% so vói doanh nghiệp lớn Hiện nhu cầu tăng lao động nước ta lên tới khoảng 3,5 – triệu lao động năm, khu vực kinh tế quốc doanh cao giải khoảng triệu lao động lại DNNVV Do DNNVV nơi có khả tiếp nhận phần lớn số lao động hàng năm số lao động dư thừa xếp doanh nghiệp Nhà nước hay cải cách hành Chỉ tính riêng khu vực doanh nghiệp, năm thu hút khoảng 45 vạn lao động với mức thu nhập bình quân khoảng 1,1 triệu đồng/ tháng 1.2.3.2 Sự phát triển DNNVV DNNVV quốc doanh năm qua góp phần vào chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố, đại hóa Các doanh nghiệp có qui mơ lớn thường tập trung thành phố, trung tâm công nghiệp.Do đó, gây cân đối nghiêm trọng trình độ phát triển kinh tế - văn hố – xã hội thành thị, nơng thơn, vùng khác quốc gia Vì thế, phát triển DNNVV phương tiện quan trọng việc tạo lập cân đối vùng, góp phần chuyển dịch cấu kinh tế thành phần kinh tế, ngành lãnh thổ có ý nghĩa to lớn việc thực công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Phân bổ vốn đầu tư theo hướng tăng khu vực công nghiệp xây dựng dịch vụ, giảm khu vự nông, lâm nghiệp, thuỷ sản Tỷ trọng công nghiệp xây dựng GDP tăng từ 38,13% (năm 2001) lân 41,03% (năm 2005), dịch vụ tăng từ 36,63% lên 38,08% nông, lâm nghiệp, thuỷ sản giảm từ 23,24% xuống 20,89% Cơ cấu kinh tế vùng có bước điều chỉnh theo hướng phát huy lợi so sánh vùng Số doanh nghiệp số vốn đăng ký tập trung nhiều vùng đông Nam Bộ, chiếm 40,7% số doanh nghiệp thành lập Vùng Đồng Sông Hồng, tỷ lệ 29,8% Vùng Tây Bắc có tỷ lệ tyhấp 0,94%, Hà Nội Tp.HCM chiếm khoảng 52%; lai động qua đào tạo tăng từ 20%(năm 200) lên 25% (năm 2005) Cơ cấu thành phần kinh tế: tiếp tục chuyển dịch theo hướng phát huy tiềm thành phần kinh tế đan xen nhiếu hình thức sở hữu Khu vực kinh tế Nhà nước chiếm 38,4% GDP; kinh tế dân doanh chiếm 45,7% GDP (trong kinh tế hớp tác hợp tác xã đóng góp 6,8% GDP); kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi chiếm 15,9% 1.2.3.3 Tham gia tích cực vào hoạt động xuất Sự phát triển mạnh mẽ năm gần làm cho tỷ trọng xuất DNNVV kinh tế quốc dân tăng lên Số lượng DNNVV tham gia kinh doanh xuất chiếm 84,2% tổng số doanh nghiệp tham gia kinh doanh xuất nhập khấu Tổng kim 1.2.3.4 ngạch xuất năm 2002 DNNVV đạt 4.108 triệu USD, chiếm 24,6% tổng kinh ngạch nhập đạt 4.789 triệu USD, chiếm 23,3% so với toàn kim ngạch xuất khẩu, nhập kinh tế Tổng kim ngạch xuất hàng hố tồn kinh tế năm 2000-2005 đạt 110,6 tỷ USD, tăng 17,5% năm; tổng kim ngạch nhập khoảng 130 tỷ USD, tăng 19%/năm Bên cạch đó, hoạt động xuất DNNVV chủ yếu từ mặt hang nông, thuỷ hải sản, thủ công mỹ nghệ, may mặc, dagiày, góp phần thúc đẩy phát triển ngành nghề truyền thống để đóng góp đáng kể cho kim ngạch xuất Bát Tràng, La Phù (Hà Tây)… Sự phát triển mạnh mẽ số lượng doanh nghiệp góp phần thúc đẩy vốn đầu tưtồn xã hội tăng nhanh vượt mức dự kiến 30% so với kế hoạch (gấp hai lần so với năm trước); vốn đầu tư nước chiếm 72% tổng vốn đầu tư tồn xã hội DNNVV góp phần khai thác tiềm phong phú dân: Sự mếm mại, linh hoạt DNNVV tạo cấu kinh tế có tính đổi thích ứng cao cho nến kinh tế; cấu ngành, thành phần, vùng tạo điều kiện tận dụng thu hút tốt nguồn lực cho đầu tư ohất triển, thúc đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố, đại hố nơng nghiệp nông thôn Do quy mô nhỏ vừa nên DNNVV thành lập cần vốn ít, thu hồn vốn nhân, đặt văn phịng làm việc, nhà xưởng , kho tang khắp nơi lãnh thổ, sở hạ tầng chưa phát triển đẩ khai thác tiềm mạnh vùng, sử dụng tiềm nguồn lao động nguyên vật liệu địa phương nhu việc thu hút vốn việc phát triển lành nghề truyền thống nông thôn hướng quan trọng để sử dụng tay nghề tinh xảo nghệ nhân, nhằm thu hút lao động nông thôn phát huy mạnh vùng để phát triễn kinh tế 1.2.3.5 DNNVV đáp ứng tích cực nhu cầu tiêu dung xã hội ngày phong phú, đa dạng mà doanh nghiệp lớn làm được: Hiên nay, hoạt động sản xuất kinh doanh DNNVV phát triển hầu hết lĩnh vực, cung cấp khối lượng lớn, đa dạng phong phú sản phẩm Thực tế tiêu dung xã hội, có mặt hang mà người tiêu dung có nhu cầu cá biệt song chất lượng, chủng loại, mẫu mã kiếu cách không ngừng thay đổi Trong trường hợp này, doanh nghiệp lớn đáp ứng được, trái lại DNNVV quy mơ sản xuất nhỏ, có khả điểu chỉnh hoạt động nên đáp ứng nhu cầu nói người tiêu dùng cách nhanh chóng, thuận tiện.Đặc biệt, có hang h1oa người tiêu dùng có nhu cầu sản xuất doanh nghiệp quy mơ lớn, kỹ thuật đại mà sản xuất lao động thủ công, phân tán đến sở sản xuất nhỏ hộ gia đình 1.2.3.6 1.2.3.7 Mối liên hệ DNNVV doanh nghiệp lớn, nhu tổng công ty lớn Nhà nước, tập đoàn xuyên quốc gia cácnnướ hoạt động nước ta Mặc dù thời gian qua, mối quan hệ xác lập bước đầu khâu: cung ứng nguyên vật liệu, hợp đồng phụ tạo mạng lưới vệ tinh phân phối sản phẩm … Song hướng quan trọng thúc đẩy phát triển DNNVV thời gian tới Các doanh nghiệp lớn đảm bảo cho DNNVV tài chính, cơng nghệ, thị trường tiêu chuẩn kỹ thuật kinh nghệim quản lý, ngược lại, DNNVV đảm bảo cho doanh nghiệp lớn công nghiệp bổ trợ, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm rộng khắp nước 1.3 Mối quan hệ: 1.3.1 Mối quan hệ hệ thống ngân hàng thương mại doanh nghiệp nhỏ vừa: NHTM doanh nghiệp kinh doanh tiền tệ, tự huy động vốn vay, hưởng chênh lệnh lãi suất huy động lãi suất cho vay Cho nên, NHTM mặt nhận khoản tiền gửi tiết kiệm công chúng khoản tiền chờ đợi để chi tiêu tiền “nhàn rỗi” quan doanh nghiệp để hình thành nguồn vốn cho vay; mặt khác sở số vốn huy động được, ngân hang cho vay để đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất, kinh doanh, tiêu dùng … cho cá nhân, doanh nghiệp cần tiền vay, góp phần đảm bảo sận động liên tục guồng máy kinh tế xã hội, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Như NHTM vừa người vay vừa người cho vay Hệ thống ngân hàng năm 2005 có bước phát triển tích cực ngày đóng vai trị quan trọng việc huy động điều tiết kinh tế quốc dân Hiện ngân hàng kênh huy động, cung ứng vốn cho kinh tế với 30% vốn đầu tư phát triển hàng năm 40% tổng nhu cầu vốn doanh nghiệp Tổng dư nợ tín dụng cho kinh tế qua hệ thống ngân hàng vào cuối năm 2005 60% GDP, cao mức bình quan nước có thu nhập thấp quan trọng hơn, nguồn vốn tín dụng ngân hàng đổ vào doanh nghiệp nhà nước (hoạt động hiệu quả) giảm dần từ khoảng 70% tổng tín dụng thập kỷ 90 xuống cịn khoảng 30% năm 2005 Doanh nghiệp chủ thể quan trọng kinh tế, nơi định trình sản xuất đưa Vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế vận động liên tục biểu hình thái khác qua giai đoạn trình sản xuất, tạo thành chu kỳ tuần hoàn luân chuyển vốn, điểm xuất phát kế thúc vòng tuần hoàn thể dạng tiền tệ Trong trình SXKD, để trì hoạt động liên tục đòi hỏi vốn doanh nghiệp phải đồng thời tồn ba giai đoạn: dự trữ - sản xuất – lưu thong Từ xảy tượng thừa thiếu vốn tạm thời : thời điểm định có doanh nghiệp có vốn tiền tệ tạm thời nhàn rỗi (thừa vốn) vá có doanh nghiệp khác tạm thời thiếu vốn Đây tượng mang tính chất tạm thời xảy thường xuyên phổ biến kinh tế nước nào, làm nảy sinh yêu cầu ngày thiết phải giải cho vấn đề điếu hồ vốn NHTM với vai trị trung gian tín dụng đứng tập trung phân phối lại vốn tiền tệ, điều hoà cung cầu vốn donah nghiệp kinh tế, góp phần điều tiềt nguồn vốn, tạo điều kiện cho trình SXKD doanh nghiệp không bị gián đoạn Cũng để mở rộng sản xuất, doanh nghiệp cần bỏ vốn để đầu tư vào nhà máy thiết bị Việc làm dựa vào hai lý do: trước hết doanh nghiệp phải thay thiết bị hư hỏng hay lạc hậu, hai doanh nghiệp cần phải mở rộng quy mô hoạt động Trong trường hợp doanh nghiệp cần nguồn vốn dài hạn hơn, lại cần có trước doanh nghiệp có thu nhập từ việc sử dụng nhà máy thiết bị Do vốn mối quan tâm hàng đầu đặt ra, doanh nghiệp trơng chờ vào nguồn vốn tự có, mà cịn phải biết dựa vào vốn nhiều nguồn khác xã hội Doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn nào? Và khả thành công donah nghiệp việc huy động loại nguồn vốn sao? Các doanh nghệip sử dụng vốn than chủ doanh nghiệp, kêu gọi góp vốn hình thức hợp doanh, vay mượn gia đình bạn bè, vay từ người cho vay tư nhân, sử dụng tín dụng thương mại, path hành nợ thị trường thong qua cơng cụ tài cổ phiếu, trái phiếu, vay tiền từ TCTD mà tiêu biểu từ NHTM Về tính khả thi hình thức trên, ngồn vốn mà doanh nghệip sử dụng vốn vay từ người cho vay tư nhân, lợi hình thức đáp ứng nhu cầu cấp bách vốn, không cần phải qua nhiều thủ tục phức tạp phiền hà Tuy nhiên, lãi suất khoản vay thường cao, hành vi bạo lực xảy trường hợp doanh nghiệp khong trả nợ hạn Hình thức gọi vốn liên kết gặp nhiều khó khăn việc bất cân thông tin người bên bên doanh nghiệp, điều gây khả tài sản doanh nghiệp bị đánh giá thấp, làm giảm nhu cầu gọi vốn liên kết than chủ doanh nghiệp Còn sử dụng loại hình tín dụng thương mại thường có thời hạn ngắn thường có lãi suất ngầm ẩn cao nhiều so với lãi suất có kỳ hạn tương đương vốn vay từ NHTM, lãi suất ngầm ẩn thể chênh lệch giá chiết khấu (nếu trả ngay) giá trả chậm Khả mà doanh nghiệp Việt Nam phát hành cổ phiếu trái phiếu khó thực Để có đủ tư cách phát hành nợ, doanh nghiệp thường yêu cầu chi phí cao chưa đủ độ tin cậy để vượt qua yêu cầu Trong lúc nguồn tài bên ngồi kể khơng dễ dàng tiếp cận Một nguồn vốn quan trọng tín dụng ngân hang phát triển kinh tế đề cập từ đầu kỷ 20 Ngày trình tham gia kinh tế tồn cầu giao dịch tín dụng lại quan trọng Một đặc điểm khác làm cho tín dụng ngân hang có tầm quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp : thị trường nơi mà phủ can thiệp nhanh dễ dàng nhiều loại hình tài khác đề cập Nhiều khách hang bước vào ngân hàng giao dịch, họ đánh giá cao tính an tồn, tính khoản, tính thuận lợi khả tiếp cận với ngân hàng Ngoài ra, trình hoạt động doanh nghiệp cần phải thực nghiệp vụ toán, từ NHTM đời phát triển hầu hết khoản tốn chi trả hàng hoá, dịch vụ chủ thể kinh tế (các doanh nghiệp cá nhân) chuyển giao cho ngân àhng thực hiện, việc toán trở nên tiện lợi, tiết kiệm nhiều chi phí, quan hệ tốn thực cách doanh nghiệp mở tài khoản ngân hàng yêu cầu ngân hàng thực khoản chi trả uỷ nhiệm cho ngân hàng thực việc thu nhận khoản tiền vào tài khoản Như vậy, doanh nghiệp có lúc vừa người cung cấp sản phẩm đầu vào cho ngân hàng người sử dụng sản phẩm đầu ngân hàng Và điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, ngành ngân hàng bám sát phương châm “phát triển doanh nghiệp phát triển ngân hàng” bạn đồng hành keo sơn ngành ngân hàng Ngành ngân hàng mong muốn tạo điều kiện nhu mong muốn hỗe trợ cho doanh nghiệp, không phân biệt doanh nghiệp hay quốc daonh miễn daonh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có dự án khả thi, có uy tín lâu dài bền vững quan hệ tín dụng 1.3.2 Mối quan hệ SacombankLeasing doanh nghiệp nhỏ vừa: Mở rộng thị trường dịch vụ cam kết nước ta gia nhập Tổ chức thương mạii giới (WTO), có thị trường dịch vụ tài Vì năm tới, nhiều dịch vụ tài xuất hiện, dịch vụ tài có nhiều hội để phát triển Dịch vụ cho th tài khơng nằm ngồi xu thê Trong 10 năm trở lại đây, thị trường tài Việt Nam xuất loại hình dịch vụ cấp vốn, thuận lợi cho doanh nghiệp, dịch vụ cho th tài Đây loại hình dịch vụ có nhiều ưu điểm, lợi cạnh tranh với hình thức cấp vốn khác thuận lợi cho doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ vừa việc tiếp cận nguồn vốn, máy móc, thiết bị, khoa học – cơng nghệ… Đánh giá thị trường đầy tiềm tương lai nên ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn thương tín thành lập cơng ty cho thuê tài trực thuộc khối Ngân hàng TMCP SacombankLeasing Với tầm nhìn đồng hành Doanh nghiệp doanh nghiêrp nhỏ vừa phát triển dịch vụ tài tốt với việc tạo giải pháp cho doanh nghiệp nhỏ vừa có nhu cầu đổi công nghệ, thiết bị, cách thức quản lý nhằm đạt tốc độ tăng trưởng bền vững Hiện công ty cho thuê với mức tài trợ đến 90% giá trị tài sản th, ngồi cơng ty cịn tu vấn thiết bị, công nghệ trước, sau thuê Do chiến lược kinh doanh tập trung vào đối tượng khách hàng doanh nghiệp nhỏ vừa, doanh nghiệp thành lập vốn có phương án kinh doanh khả thi nên cơng ty cho thuê mà không cần tài sản đảm bảo với việc xác định mức lãi suất cạnh tranh, với thủ tục cho thuê đơn giản đội ngũ nhân viên động chuyên nghiệp nên công ty tạo lập mối quan hệ tốt với khách hàng doanh nghiệp nhỏ vừa nước khoảng 80% số lượng khách hàng công ty doanh nghiệp nhỏ vừa Đây hướng đầy triển vọng mà thị trường cho thuê tài xem kênh dẫn vốn tiện ích thành ohần kinh tế, doanh nghiệp vừa nhỏ, nhu cầu thuê tài thời gian tới lớn Đối với doanh nghiệp hợp tác với cơng ty thay phải bỏ khoản tiền lớn lúc để mua sắm động sản, doanh nghiệp cị thể nhanh chóng đổi máy móc, thiết bị, công nghệ, tận dụng hội kinh doanh tài sản thê khấu hao nhanh, giảm thuế lợi tức (do tiền thuê hạch toán thẳng vào chi phí) mà khơng thiết phải có tài sản chấp Ngồi ra, cơng ty cịn cung cấp dịch vụ tái cho thuê (người thuê bán lại tài sản họ cho bên cho thuê, đồng thời ký kết hợp đồng th lại tài sản nhằm giải phóng đầu tư khỏi tài sản cố định có thêm vốn lưu động để hoạt động) Để thuê tài sản thi doanh nghiệp liên lạc với nhà cung ứng với máy móc thiết bị, động sản mà doanh nghiệp muốn thuê sau trình phương án sản xuất kinh doanh dự án có liên quan đến tài sản cho cơng ty xem xét – tính khả thi dự án tái thẩm định thông qua công ty, điểm tích cực việc thuê tài Nếu dự án khả thi cơng ty cấp vốn cho doanh nghiệp tùy theo lực kinh doanh quy mô vốn doanh nghiệp đó, cuối thời hạn thuê doanh nghiệp mua lại tài sản với mức giá tượng trưng (khoảng 1triệu đồng)  ... niệm doanh nghiệp nhỏ vừa: Doanh nghiệp nhỏ vừa doanh nghiệp có quy mơ nhỏ bé mặt vốn, lao động hay doanh thu Doanh nghiệp nhỏ vừa chia thành ba loại vào quy mơ doanh nghiệp siêu nhỏ (micro), doanh. .. doanh nghiệp lớn công nghiệp bổ trợ, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm rộng khắp nước 1.3 Mối quan hệ: 1.3.1 Mối quan hệ hệ thống ngân hàng thương mại doanh nghiệp nhỏ vừa: NHTM doanh nghiệp kinh doanh. .. nhỏ doanh nghiệp vừa Theo tiêu chí Nhóm Ngân hàng Thế giới, doanh nghiệp siêu nhỏ doanh nghiệp có số lượng lao động 10 người, doanh nghiệp nhỏ có số lượng lao động từ 10 đến 50 người, cịn doanh