MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG 2.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG MHB 2008 2.1 .1 Định hướng phát triển chung của ngân hàng MHB “…Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long trở thành ngân hàng thương mại cổ phần dẫn đầu trên thị trường., cung cấp các dịch vụ tài chính ngân hàng đa năng, trọn gói cho các nhóm khách hàng trọng tâm tại các vùng kinh tế phát triển của Việt Nam” .Đây là những điều mà ngân hàng MHB muốn đạt tới trong quá trình hoạt động của mình. Đặt ra một sứ mệnh hoạt động với sự phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cung cấp dịch vụ tài chính ngân hàng toàn diện cho các doanh nghiệp lớn, sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cho các cá nhân có thu nhập ổn định, ngân hàng MHB mong muốn đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng bên cạnh sự liên minh chiến lược với các định chế tài chính. Trong tương lai, định hướng phát triển của ngân hàng sẽ phục vụ ngày càng tốt hơn cho khách hàng với sự an toàn, bảo mật, nhanh chóng thuận tiện với các sản phẩm đa dạng cạnh tranh; tạo niềm tin cho các cổ đông ngân hàng với giá trị đầu tư tăng trưởng bền vữmg và sự tồn tại vững mạnh của ngân hàng.,tạo nhiệt tình cống hiến cho các cán bộ nhân viên với môi trường làm việc tin cậy, cơ hội phát triển khả năng làm việc và sự nghiệp, văn hóa làm việc văn minh,. Tin chắc , khi nhìn nhận được những vấn đề cần thực hiện, Ngân hàng MHB đã có những định hướng riêng cho mình. * Mục tiêu tổng quát. - Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông, giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cùng tình hình tài chính lành mạnh. - Tập trung xây dựng cơ chế quản lý, điều hành, huy động các nguồn lực cho phát triển hoạt động kinh doanh, trong đó chú trọng thực hiện tăng trưởng chất lượng,bền vững và quản lý tốt. - Nỗ lực tăng quy mô vốn họat động, đầu tư nâng cấp công nghệ,. Đổi mới cơ cấu tổ chức để mở rộng thị trường và thị phần, gia tăng năng lực cạnh tranh. Song song với việc phát triển mở rộng mạng lưới, trọng điểm của chiến lược phát triển là gia tăng sự năng động trong tiếp cận khách hàng và sáng tạo trong các sản phẩm dịch vụ thương hiệu MHB, tạo dựng niềm tin vững chắc cho khách hàng. - Hoàn thành chiến lược quảng bá hình ảnh ngân hàng MHB thông qua đa dạng các hình thức tiếp thị, đưa hình ảnh ngân hàng tiếp cận với các đối tượng khách hàng một cách hiệu quả nhất. - Hoàn thiện các dự án hiện đại hóa công nghệ ngân hàng và sử dụng các chương trình phần mềm hiện đại của các hãng có uy tín trên thế giới. - Xây dựng và hoàn chỉnh định hướng nghề nghiệp cho cán bộ trong ngân hàng, phát triển các chuẩn của ngân hàng về tuyển dụng., đào tạo, lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo bước chuyển biến mới trong chất lượng đào tạo và tuyển dụng cán bộ cho Hội Sở ngân hàng MHB nói chung và toàn hệ thống chi nhánh nói riêng. Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực cán bộ. - Góp phần làm vững chắc và phát triển thị trường tài chính Việt Nam nói chung và hệ thống ngân hàng nói riêng. * Mục tiêu chiến lược cụ thể: - Cho hoạt động nguồn vốn :  Với đối tượng khách hàng chính là doanh nghiệp vừa và nhỏ, năm 2008 ngân hàng MHB chú trọng đảm bảo giữ vững tốt những mối quan hệ truyền thống lâu dài, đồng thời mở rộng lượng vốn thu hút được ở những đối tượng khác để đa dạng hóa nguồn vốn nói chung.  Với quy định của ngân hàng nhà nước Việt Nam về mức lãi suất tối đa áp dụng chung cho các ngân hàng TMCP đang hoạt động, ngân hàng MHB có chính sách điều chỉnh lãi suất đảm bảo cạnh tranh với các ngân hàng khác.  Nâng cao tỷ trọng vốn trung và dài hạn trong tổng vốn huy động nhằm phục vụ tốt cho họat động cho vay đầu tư phát triển, phục vụ mọi nhu cầu tiền gửi của đa dạng các đối tượng khách hàng.  Áp dụng khoa học công nghệ ngân hàng vào hoạt động một cách nhanh chóng và đạt hiệu quả cao để ngày càng cho ra nhiều sản phẩm có chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng - Cho hoạt động tín dụng :  Hoàn thiện hơn nữa yêu cầu về hồ sơ pháp lý và hồ sơ chung của dự án xin vay vốn để quản lý tốt hơn  Gia tăng việc cho vay ngắn hạn với các ngành nghề có sức cạnh tranh cao, các doanh nghiệp có khả năng lợi nhuận vừa gia tăng được tín dụng ngân hàng, vừa giảm rủi ro không thu hồi được vốn do káhch hàng không có khả năng thanh toán.  Tập trung thu hồi những khoản nợ quá hạn,nợ xấu thời gian dài. Có kế hoạch và biện pháp cải thiện tình hình tài chính của hệ thống, các biện pháp an toàn vốn, phòng chống rủi ro được quan tâm hơn  Thực hiện tốt công tác phân tích , đánh giá khách hàng, thẩm định chi tiết nhiều phương diện của dự án đầu tư cẩn thận trong quá trình cho vay vốn. Chú trọng hơn cho chất lượng công tác thẩm định dự án.  Đảm bảo sự tuân thủ nghiêm túc quy trình tín dụng của các cán bộ tín dụng, yêu cầu cán bộ tín dụng hoạt động theo định hướng hoạt động chung của ngân hàng cũng như định hướng của hoạt động tín dụng. Thường xuyên quan tâm, kiểm tra giám sát việc thực hiện quy chế tín dụng và tư cách phẩm chất đạo đức của cán bộ nhằm giảm thiểu tiêu cực tín dụng trong ngân hàng. - Cho hoạt động phát triển mạng lưới : ngân hàng MHB tiếp tục chú trọng đến mở rộng mạng lưới kinh doanh đến nhiều tỉnh, thành phố phát triển trên cả nước, đồng thời gia tăng công nghệ ngân hàng phục vụ cho các chi nhánh và sở giao dịch để đảm bảo hiệu quả hoạt động của các chi nhánh tương đồng với Hội Sở. Ngoài ra, để hoạt động của mạng lưới chi nhánh hiệu quả, ngân hàng MHB thực hiện đa dạng hóa các dịch vụ cung cấp, tăng cao chất lượng các dịch vụ phục vụ khách hàng. 2.2.2.Định hướng cho công tác thẩm định tài chính dự án cho vay vốn tại ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long Vai trò của công tác thẩm định dự án với hoạt động tín dụng nói chung và hiệu quả họat động của ngân hàng nói riêng đã sớm được ngân hàng Phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long nhìn nhận và quan tâm ở mức độ cao. Trong năm 2008, công tác thẩm định dự án cho vay vốn tại ngân hàng MHB thực hiện theo những định hướng sau: - Gia tăng chất lượng của công tác thẩm định, đưa ra những quyết định cho vay hợp lý nhằm đảm bảo an toàn vốn cho vay. - Hoàn thiện hơn nữa quy trình tín dụng để quy trình tín dụng hợp lý hơn, dễ thực hiện, giảm thiểu những điểm rườm rà không rõ ràng gây khó khăn cho cán bộ thẩm định trong quá trình thực hiện. Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban cùng thực hiện công tác thẩm định - Nội dung thẩm định đảm bảo toàn diện, chi tiết một cách khách quan - Phương pháp thẩm định mở rộng - Thông tin phục vụ công tác cần được tăng cường độ chính xác bằng cách phối hợp thông tin phân tích của nhiều nguồn khác nhau , đảm bảo đưa ra những kết luận chính xác cho hiệu quả của dự án 2.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH CHO VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG Vai trò của công tác thẩm định dự án đầu tư cho vay vốn ở ngân hàng MHB đã sớm được nhìn nhận và đầu tư để ngày càng hoàn thiện. Khối khách hàng Doanh nghiệp ngày càng được phát triển, đáp ứng nhu cầu vay vốn của khách hàng doanh nghiệp ,công tác thẩm định vì thế càng cần thiết được lưu tâm.Thông qua nghiên cứu công tác tổ chức hoạt động đầu tư của ngân hàng MHB, nhận thấy những điểm còn hạn chế trong việc thẩm định dựa án đầu tư xin vay vốn của ngân hàng, em xin đưa ra một số những giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác thẩm định như sau: 2.2.1. Duy trì việc đào tạo nâng cao trình độ , bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ thực hiện công tác thẩm định Trong ngân hàng nói chung và trong công tác thẩm định nói riêng, đội ngũ cán bộ thẩm định đóng vai trò quan trọng, tác động mạnh tới chất lượng của công tác thẩm định dự án cũng như uy tín và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngân hàng. Cán bộ thẩm định của ngân hàng luôn luôn phải chịu sức ép lớn của công việc khi đánh giá của họ quyết định khả năng cho vay của dự án, do vậy cán bộ thẩm định cần có tinh thần trách nhiệm cao và kiên định trong công việc. Thêm vào đó, kiến thức chuyên môn của cán bộ thẩm định cần đa dạng ở nhiều lĩnh vực, bao gồm cả kiến thức chuyên môn và kiến thức bổ sung về thị trường, tài chính, nền kinh tế, phân tích kỹ thuật luôn luôn cần được bổ sung. Do nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ cán bộ thẩm định, ngân hàng MHB luôn có chính sách duy trì việc đào tạo cán bộ mới và cũ cho hoạt động thẩm định. Đây là một trong những họat động đầu tư hữu hiệu của ngân hàng, do đầu tư vào đào tạo cán bộ chính là phương thức tốt nhất đảm bảo họat động tín dụng ngân hàng hiệu quả. Để tạo dựng một đội ngũ cán bộ thẩm định chuyên nghiệp , năng động, tư duy tốt và tinh thần trách nhiệm cao, ngân hàng MHB có thể thực hiện theo một số những giải pháp sau: - Hoạt động thẩm định liên quan đếnn nhiều khía cạnh , nội dung, có nhiều khía cạnh trong đó tác động trực tiếp tới chất lượng thẩm định dự án như pháp luật, kỹ thuật, thị trường Do đó, bên cạnh các lớp chuyên môn nghiệp vụ luôn được duy trì tốt, ngân hàng MHB nên chú trọng mở thêm các lớp đào tạo để cung cấp thêm kiến thức cập nhật cho cán bộ về những thay đổi luật pháp nhà nước ảnh hưởng đến tín dụng, thẩm định, những điều chỉnh trong quy trình, hướng dẫn thẩm định của ngân hàng. Nếu làm được điều này, cán bộ thẩm định ngày càng tiếp cận sâu hơn với kiến thức phục vụ thẩm định , họat động của họ sẽ hiệu quả hơn. - Ngoài công tác đào tạo nội bộ đang có của ngân hàng MHB , nên gia tăng thêm việc cử cán bộ đi học ở bên ngoài, học hỏi những phương thức, nội dung mới cấp cao hơn để đem về phục vụ ngân hàng. Có thể tổ chức những buổi nói chuyện, phổ biến kiến thức của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế một cách thường xuyên hơn, nội dung đa dạng về nhiều mảng: kinh tế, chính trị, tài chính của Việt Nam cũng như trên thế giới, để không những cán bộ thẩm định mà cả các cán bộ khác của ngân hàng cũng nắm bắt được xu thế phát triển chung của khu vực và thế giới, rất tốt cho họat động của các cá nhân. - Khuyến khích và tạo điều kiện tốt hơn cho các cán bộ muốn đi học tập nâng cao trình độ,có thể bằng việc hỗ trợ kinh phí học cũng như tạo điều kiện về mặt thời gian. - Điều chỉnh và hoàn thiện quá trình tuyển dụng đầu vào, có những biện pháp kiểm tra chất lượng của cán bộ ngay sau khi tuyển dụng để đảm bảo những cán bộ đó có đủ khả năng thích ứng ngay với hoạt động của ngân hàng. - Thuê tư vấn, thuê chuyên gia ở một số lĩnh vực mà cán bộ thẩm định còn yếu kém, ví dụ như ở mảng phân tích kỹ thuật, cán bộ thẩm định của ngân hàng MHB chủ yếu tốt nghiệp các trường Kinh tế, Tài chính, kết quả thẩm định thường kém chính xác, cần kết hợp với các tổ chức, các công ty về kỹ thuật chuyên nghiệp để hỗ trợ cho hoạt động phân tích này. Bên cạnh công tác đào tạo bổ sung kiến thức chuyên môn nghiệp vụ đa dạng cho cán bộ, ngân hàng đã và đang quan tâm nhiều đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên. Với môi trường làm việc văn hóa tạo điều kiện phát huy cho mọi cá nhân, các chính sách tiền lương tiền thưởng cũng như quy chế phạt công bằng sẽ khích lệ hoạt động của các cán bộ , các chương trình ngoại khóa vui chơi, văn nghệ, hội thao cuả ngân hàng làm tăng mối quan hệ và liên kết giữa các cá nhân trong ngân hàng. Qua đó, sẽ thu hút và tăng hiệu quả hoạt động của các cán bộ , có tác dụng tốt trong hoạt động. Đây cũng là một mảng quan trọng mà ngân hàng MHB cần chú trọng. 2.2.2 Hiện đại hoá công nghê và cơ sở vật chất ngân hàng phục vụ công tác thẩm định Chất lượng cũng như thời gian thẩm định là các yếu tố thu hút sự quan tâm của khách hàng, do đó, muốn tăng uy tín cũng như khẳng định vị trí của mình,ngân hàng MHB nên quan tâm đến việc rút ngắn thời gian thẩm định và nâng cao chất lượng công tác thẩm định. Việc hiện đại hóa công nghệ và cơ sở vật chất phục vụ công tác thẩm định sẽ là biện pháp hữu hiệu để đạt tới mục tiêu này.  Lượng tài liệu cần giải quyết trong thẩm định một dự án tương đối nhiều, chưa kể số lượng dự án cần xử lý cùng lúc cũng không ít, nên cần tăng lượng máy in, máy photo trong ngân hàng, đảm bảo cho phòng tín dụng và phòng thẩm định có thiết bị riêng để thực hiện công việc, tránh mất thời gian chồng chéo khi có nhiều người cùng sử dụng.  Máy tính của cán bộ thẩm định cần được trang bị cấu hình cao hơn hiện tại, có khả năng sử dụng Internet nhanh để giúp cán bộ thẩm định tiếp cận trực tiếp với nguồn thông tin đa dạng, cập nhật phục vụ cho công tác thẩm định  Đầu tư mua sắm , bổ sung trang thiết bị phần cứng và phần mềm cho ngân hàng. Phần mềm hỗ trợ cho công tác thẩm định cần nâng cấp , mua mới , nhằm giảm thiểu thời gian phân tích và đánh giá dự án, rút ngắn thời gian thẩm định tăng uy tín với khách hàng.  Tạo điều kiện cho các cán bộ trong ngân hàng có khả năng, cùng với những chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ ngân hàng nghiên cứu , tìm hiểu, đánh giá để tìm ra một công nghệ phù hợp với ngân hàng MHB để có một công nghệ riêng phục vụ ngân hàng 2.2.3 Nâng cao chất lương thu thập và sử dụng thông tin liên quan đến thẩm định dự án đầu tư Có thể nói, hoạt động thẩm định không thể thực hiện khi không có thông tin.Thông tin không chính xác gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng thẩm định và uy tín của ngân hàng MHB đối với khách hàng. Trên thực tế hoạt động , chất lượng thông tin chưa thực sự cao, nên yêu cầu nâng cao chất lượng thu thập và sử dụng thông tin thẩm định là vô cùng cần thiết. - Thông tin phải được thu thập từ đa dạng nhiều nguồn khác nhau, không đơn giản chỉ từ sự cung cấp 1 chiều của khách hàng mà phải bổ sung thông tin từ thị trường tài chính, kinh tế, từ các phương tiện thông tin đại chúng, từ các mối quan hệ với các tổ chức kinh tế tín dụng khác của ngân hàng., cũng như qua hệ thống thông tin liên ngân hàng, thông tin của ngân hàng nhà nước Việt Nam… - Việc sử dụng thông tin do khách hàng cung cấp: đa phần cán bộ thẩm định dựa vào những thông tin này để thẩm định, cho nên phải yêu cầu tính chính xác nhất định cho các thông tin, số liệu. Khách hàng sé phải phân tích cụ thể các thông tin, đi kèm với nó là đảm bảo thông tin cung cấp chính xác và trung thực. Sau khi phân tích lại, cộng với kinh nghiệm bản thân của mỗi cán bộ, sẽ rút ra được thông tin xác thực để sử dụng. Tránh trường hợp sử dụng ngay thông tin chưa kiểm định, dễ bị sai lệch. - Việc sử dụng thông tin cán bộ thu thập được ở môi trường ngoài: những thông tin đa dạng nhiều phương diện, khách quan từ môi trường bên ngoài rất hữu dụng cho cán bộ thẩm định khi đánh giá khách hàng của mình. Thông tin này có được từ việc cán bộ đi nghiên cứu, khảo sát thị trường bên ngoài,sau đó tập hợp lại và đánh giá. Có nhiều phương diện thẩm định mà không có những thông tin bên ngoài như thế thì không thể hoàn thành tốt, ví dụ như thẩm định cung cầu thị trường về sản phẩm của dự án, thẩm định khả năng cung cấp và giá cả nguyên vật liệu đầu vào, phân tích khả năng cạnh tranh và các đối thủ của khách hàng trên thị trường… - Ngoài ra,thông tin từ các mối quan hệ của ngân hàng với các tổ chức tín dụng, các ngân hàng, các đối tác trong các lĩnh vực khác nhau sẽ cung cấp cho cán bộ thẩm định biết đâu là thông tin chính xác về khách hàng, tư cách cũng nhu quan hệ của khách hàng với các đối tượng khác, giúp cán bộ thẩm định đánh giá đầy đủ hơn về khách hàng. Nếu cán bộ thẩm định kết hợp một cách hợp lý những nguồn thông tin trên, cộng với kinh nghiệm của bản thân và những dự án tương tự đã phân tích thì sẽ đưa ra được quyết định đúng đắn nhất về việc vay vốn của dự án. Và sẽ tốt hơn nữa nếu cán bộ thẩm định tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong các lĩnh vực khác trong dự án để có những đánh giá chất lượng cao. 2.2.4 Hoàn thiện nội dung và phương pháp thẩm định dự án đầu tư. * Nội dung thẩm định dự án - Với nội dung thẩm định khách hàng vay vốn và thẩm định hồ sơ vay vốn: tiếp tục duy trì những kết quả đã đạt được, quy trình thực hiện của ngân hàng MHB tương đối hợp lý và đầy đủ, các nội dung bao quát được hết những thông tin cần thu thập ở khách hàng, Tuy vậy vẫn cần có sự chú ý theo dõi những vấn đề mới phát sinh trong quá trình thẩm định dự án thực tế để có những nội dung bổ sung khi cần thiết, nhằm ngày càng hoàn thiện các nội dung thẩm định 2 khía cạnh trên. - Nội dung thẩm định dự án đầu tư có nhiều phương diện,. nhưng chủ yếu mới chỉ có thẩm định tài chính được quan tâm nhiều nhất. Điều này không đem lại kết quả tốt khi toàn bộ các nội dung của dự án gắn kết và liên hệ với nhau rất chặt chẽ, một nội dung thiếu sót đều ảnh hưởng đến kết quả thẩm định toàn dự án. Nên phân phối đồng đều mức độ quan tâm đến mọi khía cạnh của dự án, ví dụ nghiên cứu thị trường, cung cầu sản phẩm thì cán bộ phải đi khảo sát thực tế nhiều hơn - Với thẩm định tài chính dự án, phần được quan tâm nhiều nhất thi nội dung thẩm định vẫn còn bộc lộ nhiều sai sót cần sửa chữa và bổ sung. * Phương pháp thẩm định dự án Ưu điểm của ngân hàng MHB là đã nhìn nhận được ưu điểm của phương pháp phân tích độ nhạy dự án và tiến hành phương pháp này song song với các [...]... đó, công tác thẩm định dự án đầu tư cho vay vốn là công tác giữ một vị trí quan trọng đối với tình hình hoạt động của ngân hàng nói chung và uy tín của ngân hàng với khách hàng nói riêng Trong thời gian thực tập tổng hợp ở ngân hàng MHB, em đã có thời gian tiếp xúc và học hỏi kinh nghiệm làm việc từ nhiều cán bộ trẻ của ngân hàng Nghiên cứu tìm hiểu về tình hình đầu tư cũng như công tác tổ chức thẩm định. .. thị trường tài chính ngân hàng Cùng với xu thế đó, chiến lược phát triển của ngân hàng MHB có nhiều biến đổi để thích nghi với điều kiện thị trường Hoạt động kinh doanh và qúa trình phát triển của ngân hàng MHB đạt được những thành công đáng kể, nhất là ghi nhận trong sự cạnh tranh các ngân hàng vừa qua Với việc nhìn nhận các doanh nghiệp vừa và nhỏ là bạn đồng hành, việc cho vay theo dự án và thực... những phương pháp đảm bảo cho tín dụng đạt hiệu quả cao nhất, trong đó hướng dẫn cho cán bộ thẩm định những rủi ro có liên quan.,các cách giải quyết khắc phục Quán triệt việc thẩm định tính toán đến yếu tố rủi ro đến mọi cán bộ thẩm định, liên tục kiểm tra và đôn đốc thực hiện cho đến khi thẩm ịnh rủi ro trở thành tất yếu của thẩm định dự án - Sử dụng những phương pháp riêng để tính toán rủi ro có... của các dự án. Thông thường, ngân hàng MHB tính toán rủi ro của dự án thông qua phương pháp phân tích độ nhạy,nhưng nên bổ sung một số những phương pháp dự báo khác như điều chỉnh lãi suất chiết khấu, điều chỉnh giá trị dòng tiền theo những điều kiện thực tế… KẾT LUẬN Năm 2007 đánh dấu bước phát triển vựơt bậc của hệ thống ngân hàng thương mại cả về chất lượng và uy tín Cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày... pháp truyền thống khác Tuy nhiên, thực tế cho thấy là phương pháp này không đơn giản để thực hiện, nhất là phương pháp phân tích độ nhạy hai chiều, và không phải cán bộ thẩm định nào cũng có khả năng sử dụng thành thạo phương pháp này Do vậy, cần nâng cao chuyên môn của cán bộ thẩm định đi kèm với việc yêu cầu cán bộ thẩm định nghiêm ttúc thực hiên phương pháp phân tích độ nhạy trong thẩm định dự án. .. thua lỗ lớn cho ngân hàng Do vậy đối với việc thẩm định dự án trước khi ra quyết định cho vay vốn, cần thiết phải thực hiện nâng cao chất lượng quản lý rủi ro thông qua những biện pháp chủ yếu: - Tiến hành phân loại các loại rủi ro có thể xảy ra với dự án kể cả trong giai đoạn trước và sau khi dự án đi vào họat động, cần liệt kê một cách chi tiết với từng nhóm khách hàng cụ thể để có biện pháp phòng ngừa... cũng như công tác tổ chức thẩm định dự án đầu tư cho vay vốn của ngân hàng, em xin đưa ra một số nhận xét đánh giá và định hướng giải pháp cho hoạt động đầu tư ngân hàng Do thời gian thực tập và trình độ bản thân còn hạn chế, bài viết của em còn nhiều sai sót, mong Thầy giáo TS Nguyễn Hồng Minh và các cán bộ Phòng Kinh doanh đ ã góp ý cho bài viết của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn!... phương pháp thẩm định khác, khi dự án yêu cầu có tính phức tạp cao và độ rủi ro lớn cần thiết phải có sự kết hợp tất cả các phương pháp thẩm định để đem lại kết quả tốt nhất 2.2.5 Chú trọng hơn cho chất lượng quản lý rủi ro dự án Trong những năm qua, tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn ở ngân hàng MHB nói chung và các ngân hàng thương mại cổ phần khác nói chung tồn tại ở mức trung bình 1.5 %, có thể đánh giá... thấp so với mức quy định chung của ngân hàng Nhà nước Việt Nam, tuy nhịên nguyên nhân của các khoản nợ khó đòi này chủ yếu là do chất lượng công tác quản lý rủi ro chưa cao Hiện nay, nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp cho họat động của mình ngày càng tăng cao, cả lượng vốn vay và tính phức tạp của dự án vay vốn đều tăng cao nhanh chóng, kéo theo rủi ro họat động tín dụng của ngân hàng cũng tăng nhanh, . MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG 2.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN. khách hàng. 2.2.2 .Định hướng cho công tác thẩm định tài chính dự án cho vay vốn tại ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long Vai trò của công tác thẩm