MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT ANH 2.1 . Mục tiêu trong giai đoạn tới: 2.1.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới Dựa trên nhu cầu phát triển của mình cung với những đòi hỏi của thị trường nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới. Công ty TNHH Việt Anh đã đưa ra định hướng phát triển chung trong giai đoạn tới như sau: Xây dựng và phát triển Công ty TNHH trở thành một công ty có thương hiệu mạnh mạnh có đủ khả năng tham gia xây dựng các công trình trong khu vực, đưa được sản phẩm đến đông đảo người dân trong cả nước và hướng tới việc vươn ra thị trường nước ngoài. Thực hiện đa dạng hoá nghành nghề, phát triển các nghề truyền thống là sản xuất và chế biến gỗ mĩ nghệ , xây dựng và trang trí nội thất các công trình dân dụng công nghiệp, phát triển các lĩnh vực tư về đồ nội thất gia đình , công sở hiện đại , sản phẩm không chỉ được sản xuất từ các loại gỗ thiên nhiên mà còn là các loai gỗ công nghiệp. Tăng cường liên danh, liên kết với các doanh nghiệp và ngoài nước có uy tín ,ứng dụng các thành quả về khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2013 có thể chiếm lĩnh thị trường trong nước và từng bước tham gia hội nhập với các nước trong khu vực. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của công ty góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá 2. 1.2Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới: Trong giai đoạn tới, khi nền kinh tế đất nước đang đang trải qua giai đoạn khó khăn nhưng nền kinh tế nước ta vẫn là một trong nhữg nền kinh tế có tốc độ phát triển cao nhât trong khu vực và trên thế giới.Và trong thời gian tới nền kinh tế sẽ thoat ra khỏi cuộc khủng hoảng hiện nay và tăng trưởng trở lại.Cơ hội dành cho sự phát triển của công ty TNHH Việt Anh ngày càng to lớn và rõ rệt, tuy nhiên sức ép cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác cũng ngày càng mạnh. Trên cơ sở những định hướng và tình hình khó khăn và thuận lợi cụ thể của công ty trong thời gian tới, công ty TNHH Việt Anh đã đề ra cho mình kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới. Để có thể tồn tại và phát triển, toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty không ngừng cố gắng hơn nữa, phấn đấu để đưa công ty trở thành một Thương hiệu mạnh ở cả trong nước và trên thị trường thế giới. Mở rộng hoạt động kinh doanh dịch vụ trên thị trường dần từng bước cạnh tranh với các công ty hoạt động trong cùng một lĩnh vực ở trong và ngoài nước. Phấn đấu đến năm 2013 công ty có đủ khả năng để đảm nhận 80-90% công việc tcho một dự án lớn mang tầm quốc gia Phấn đấu đến năm 2013 có thể cạnh tranh được với tất cả các công ty chế biến gỗ trong cả nước Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh dịch vụ hàng năm từ 10-15%. Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tư vấn, cán bộ quản lí, có trình độ chuyên môn và ngoại ngữ tốt, có thể phát huy và ứng dụng được các công nghệ mới hiện đại, tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trưòng trong nước , khu vực Đông Nam á, và thị trường thế giới Đầu tư máy móc, trang thiết bị đồng bộ để nâng cao năng lực csản xuất và thi công đạt chất lượng tốt nhất Phấn đấu đến năm 2013, công ty sẽ đạt được các chỉ tiêu về kinh tế xã hội như sau : CHỈ TIÊU PHÁT TRIỂNGIAI ĐOẠN 2009-2013 TT Các chỉ tiêu ĐV 2009 2010 2011 2012 2013 I Tổng giá trị SXKD 10 6 đ 55650 64554 74882 86155 99032 Tốc độ tăng trưởng % 116% 116% 115% 115% 115% 1 Hoạt động thương mại 10 6 đ 15025 9683 14227 19815 25748 Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26% 2 Sản xuất và chế biến gỗ 10 6 đ 22260 28403 32948 37047 40603 Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 40% 44% 44% 43% 41% 3 Xây dựng và trang trí nội ngoại thất 10 6 đ 18365 26467 27706 29293 32680 Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 33 41 37 34% 33% II Tổng doanh thu 10 6 đ 50130 58150 66873 76904 88440 1 Hoạt động thương mại 10 6 đ 13535 8722 12705 17687 22994 2 Sản xuất và chế biến gỗ 10 6 đ 20052 25586 29424 33068 36260 3 Xây dựng và trang trí nội ngoại thất 10 6 đ 16542 23841 24743 26147 29185 III Vốn điều lệ 10 7 đ 15000 15000 20000 20000 20000 IV Thu nhập BQCBCNV/tháng 10 6 đ 1,843 2,141 2,472 2,830 2,900 V Lợi nhuận trước thuế 10 6 đ 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747 VI Thuế TNDN 10 6 đ 465 521 598 643 1.329 VII Phân phối lợi nhuận 10 6 đ 2.819 2.922 3.076 3.254 3.418 1 Quỹ đầu tư PT, trong đó : 10 6 đ 1.660 1.721 1.213 1.305 684 -Trích 20% TN sau thuế 10 6 đ 564 584 615 661 684 -Thuế TN để lại DN 10 6 đ 1.096 1.137 598 643 2 Quỹ dự trữ bắt buộc5% 10 6 đ 141 146 154 165 171 3 Quỹ khen thưởng phúc lợi 10 6 đ 282 292 308 331 342 4 Quỹ chia thành viên 10 6 đ 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221 - Tỷ lệ chia thành viên % 18% 19% 20% 21,5% 22,2% Nguồn : Định hướng phát triển của công ty TNHH Việt Anh Để hoàn thành những mục tiêu kinh tế xã hội và các định hướng đã đề ra ở trên, trong công tác đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty TNHH Việt Anh đã xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho việc đầu tư trong các lĩnh vực cụ thể như sau: 2.1.2.1: . Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh thương mại,quản lý , hành chính : Trong giai đoạn 2009-20013 công ty cũng tiến hành đầu tư thiết bị phục vụ công tác tư vấn thiết kế tại cơ quan công ty và các đơn vị trực thuộc. Cụ thể là: +Đầu tư máy vi tính với giá trị khoảng 450 triệu đồng. +Đầu tư máy in laser với giá trị khoảng 100 triệu đồng. +Đầu tư các trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu tư khoảng 150 triệu đồng. Các khoản mục đầu tư đó sẽ được đầu tư dần trong các năm theo kế hoạch phát triển của công ty như sau: ĐẦU TƯ MÁY MÓC KẾ GIAI ĐOẠN 2009-2013 TT Danh mục đầu tư ĐV Tổng số 2009 2010 2011 2012 2013 1 Máy vi tính 10 6 đ 450 200 250 2 Máy in laser 10 6 đ 100 100 3 Máy photocopy 10 6 đ 200 200 4 Máy chiếu 10 6 đ 55 55 5 TB tin học khác 10 6 đ 50 50 6 Tổng số 10 6 đ 855 0 0 0 555 300 2.1.2.2 Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất và chế biến gỗ Trong giai đoạn từ năm 2009 đến 20013 công ty tiếp tục tiến hành đầu tư máy móc trong thiết bị nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đáp ưng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của thị trường. Cụ thể là: -Đầu tư các loại máy định hình sản phẩm với giá trị khoảng triệu đồng.1,5tỷ đồng -Đầu tư máy hoàn thiện sản phẩm:750 triệu đồng -Ngoài ra các trang thiết bị khác phục vụ sản xuất với giá trị khoảng 600 triệu đồng, Các khoản mục đầu tư trên sẽ được thực hiện dần theo kế hoạch phát triển của doanh nghiệp trông từng giai đoạn phát triển từ 2009 đến 20011 như sau: KHOẢN MỤC ĐẦU TƯ GIAI ĐOẠN 2005-2010 TT Danh mục đầu tư ĐV Tổng số 2009 2010 2011 2012 2013 1 Máy định hình sản phẩm 10 6 đ 1500 1000 500 2 Máy hoàn thiện sản phẩm 10 6 đ 750 550 200 3 Thiết bị vân chuyển 10 6 đ 600 300 300 6 Tổng số 10 6 đ 2850 1850 1000 2.1.2.3. Đầu tư mở rộng phân xưởng sản xuất: Trong kế hoạch phát triển của mình công ty đang thành lập dựán mở rộng phân xưởng sản xuất đồ gỗvà vật liêu trang trí nội thất gỗ hiện đại bằng các loại gỗ công nghiệp và gỗ tự nhiên.Dự án khoảng 50 tỷ đồng trong đó đầu tư xây dựng cho cơ sở vật chất chiếm khoảng 70% nguồn vốn 2.1.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực , nâng cao hiệu quả quản lý,và phát triển các loại dịch vụ khác: Công ty sẽ tiến hành đầu tư để nâng cao năng lực quản lí khoảng 1,2 tỷ đồng bao gồm đầu tư các phương tiện ôtô phục vụ sản xuất, quản lí, và đầu tư cho đào tạo. Các khoản mục đầu tư trên sẽ được phân phối giải ngân dần, thực hiện theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển và đặc điểm cụ thể của công ty trong thời gian tới như sau: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TRANG BỊ CÔNG CỤ QUẢN LÍ VÀ CÁC DỊCH VỤ KHÁC T T Danh mục đầu tư ĐV Tổng số KH200 5 KH200 6 KH200 7 KH200 8 KH200 9 1 Ôtô 4 7 chỗ ngồi 10 6 đ 600 600 4 Đào tạo 10 6 đ 600 250 250 100 5 Tổng số 10 6 đ 1200 250 850 100 Nguồn: Kế hoạch đầu tư 4 năm (2009-20013)- Định hướng phát triển của công ty TNHH Việt ANh. ÷ Trên đây là số liệu kế hoạch thực hiện đầu tư trang thiết bị máy móc của công ty. Tuy nhiên, trong mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì ngoài yếu tố máy móc còn phải nhắc đến một yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển của doanh nghiệp, đó chính là con người. Đặc biệt trong các doanh nghiệp mà sản phẩm tạo ra mang hàm lượng thủ công lớn như công ty TNHH Việt Anh thì yếu tố con người càng mang ý nghĩa quan trọng hơn nữa. Do đó, bên cạnh các kế hoạch đầu tư cho cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc, công ty còn không ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty và thực hiện các chính sách thu hút nhân tài, khuyến khích người lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt được kế hoạch cụ thể về nhân lực trong giai đoạn 2009-2013 như sau: DỰ KIẾN NHU CẦU NHÂN LỰC TỪ NĂM 2009 ĐẾN 20013 TT Nội Dung I Cán bộ quản lí 10 10 12 20 25 1 Trình độ trên ĐH 1 1 1 2 2 2 Trình độ đại học 7 7 8 14 19 3 Trình độ trung cấp 2 2 4 4 4 II Cán bộ kinh doanh 11 15 20 35 40 1 Trình độ trên ĐH 1 1 1 2 2 2 Trình độ ĐH 4 8 12 26 31 3 Trình độ cao 1 1 2 2 2 đẳng 4 Trình độ trung cấp 5 5 5 5 5 II CN kĩ thuật 59 65 90 104 114 1 Lái xe 4 5 5 7 7 2 Thợ xẻvà thợ mộc 28 30 45 52 55 3 Thợ đánh giáp và phun sơn 19 21 27 29 36 4 Thợ đóng hàng 8 9 13 16 16 Tổng cộng(A+B) 80 90 122 159 179 Ngoài ra, trong thời gian thực hiện kế hoạch và các mục tiêu trên, nếu tình hình phát triển của công ty thay đổi hoặc có những sự thay đôi do môi trường kinh tế thay đổi thì công ty cũng có sự thay đổi một cách linh động kế hoạch đầu tu của mình cho phù hợp với tình hình cụ thể trong mỗi thời kì. Tuỳ theo quy mô và đặc điểm của công ty trong giai đoạn này mà ban lãnh đạo công ty có sự thay đổi cho phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế của tỉnh Nam Định nói riêng và của đất nước nói chung. II. Các giải pháp: 1. Giải pháp về thị trường: Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác thị trường đó, trong thời gian qua, công ty TNHH Việt Anh đã không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ trước tới nay. Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lược phát triển của mình bên cạnh việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Trong thời gain tới, ngoài việc nghiên cứu thị trường trong nước để tiếp thị sản phẩm, nhận xây dựng trang trí nội thất các công trình dân dụng, , công tác thị trường cũng được nâng cao thêm một bước nữa, cụ thể là phải tiến hành liên danh, liên kết với một số đơn vị trong nước và nước ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực thi công và trang trí nội thất các công trình trong nước và khu vực, đồng thời tìnm các ban hàng quốc tế khiến họ hài lòng với những sản phẩm của công ty. Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty cũng đề ra các chiến lược thị trường khác nhau. lĩnh vực xây dựng và trang trí nội thất công ty tiếp tục mở rộng thị trường tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc,mở rộng thị trường phía nam thông qua việc tiếp xúc và giới thiệu năng lực công ty với với các đối tác là các doanh nghiệp cả trong và ngoài quốc doanh Trong lĩnh vực sản xuất và chế biến các sản phẩm từ gỗ , đồ gỗ dân dụng và đỗ gỗ mỹ nghệ công ty tiếp tục thực hiện việc đầu tư mở các nhà trưng bay giới thiêu sản phẩm .Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cung như mẫu mã 2. Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính: Về công tác quản lí kĩ thuật và kinh tế tài chính,Hội đồng thành viên và ban giám đốc công ty t đã xây dựng và ban hành các điều lệ cũng như mục đích hoạt động của doanh nghiệp quy định các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm các điều khoản sau đây: 1. Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty TNHH. 2. Quy chế hoạt động của hội đồng thành viên 3. Quy chế hoạt động của ban giám đốc 4. Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết và chấm dứt hợp đồng lao động. 5. Hợp đồng lao động mẫu của công ty TNHH 6. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ của công ty TNHH 7. Quy định về đơn giá, định mức tiền lương, xây dựng kế hoạch của công ty 8. Quy định về hợp đồng kinh tế công ty TNHH 9. Quy định về quản lí chất lượng sản phẩm công ty TNHH 10. Quy chế lập dự án và quản lí đầu tư,dự án công ty TNHH. 11. Quy chế quản lí tài chính công ty TNHH 12. Quy chế về tiền lương công ty TNHH. 13. Quy định về quản lí vật tư, thiết bị công ty TNHH. Để khuyến khích người lao động hăng say sản xuất đống ngày càng nhiều cho công ty, công ty cũng cần xây dựng chính sách khen thưởng và xử phạt một cách rõ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời khen thưởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty và xử lí thích đáng các nhân viên thiếu trách nhiệm,vô kỉ luật > 3. Giải pháp về lao động, tiền lương: Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới cũng như sự phát triển lâu dài của công ty TNHH cần phải xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con người đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu của từng thời kì. Đây là nhiệm vụ chiến lược, nó có vai trò quyết định đến sự tăng trưởng và phát triển mọi mặt của công ty. Tuy nhiên công tác đào tạo phải được phân loại và chọn lọc tập trung vào các hướng như sau: Bên cạnh việc đào tạo cán bộ công nhân viên cũ còn phải có chính sách thu hút và tuyển dụng lao động mới có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. -Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí và tăng mức thu nhập của người lao động. -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn Nhân viên và cán bộ quản lý, phân loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi dư, kém hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành. 4. Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội : -Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với công ty. -Thực hiện tốt công tác xã họi tương trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ các gia đình có công trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty và các gia đình có hoàn cảnh khó khăn. -Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động. -Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo. -Thường xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV. -Có chế độ khuyến khíchcán bộ làm việc ở những công trình trọng điểm, xa đô thị. - Áp dụng các cơ chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt. Có chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hút các cán bộ có tài năng về làm việc tại công ty. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: I- Kết luận: Công ty TNHH là một doanh nghiệp Tư nhân thành lập còn chưa được bao lâu. Trải qua 6 năm xây dựng và trưởng thành, công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng tự hào như: huy chương vàng và chứng nhận danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao , cúp vàng thương hiệu nổi tiếng vùng duyên hảI đồng bằng bắc bộ …trở thành một thương hiệu được nhiều người biết đến của nước ta trong lĩnh vực chế biến đồ gỗ. Dưới sự chỉ đạo của Ban Giám Đốc, công ty đã tham gia đảm nhận nhiệm vụ xây dựng trang trí nội thất nhiều công trình lớn như khu chung cư cao cấp của sỹ quan và bộ đội chuyên nghiệp , và đã và đangtham gia xây dựng và trang trí nội thất trên nhiều công trình trọng điểm của quốc gia trong thời gian tới. Để có được thành công đó, phải kể đến một đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề vững vàng và trình độ cao, được đào tạo bài bản của công ty, một khối lượng lớn máy móc thiết bị và cơ sở vật được đầu tư hiện đại hoá liên tục của công ty. [...]... móc và lao động một cách hiệu quả, tiết kiệm khi thi công các công trình mà công ty đảm nhận Về vốn đầu tư, trong thời gian tới, do công ty phải đảm nhận thi công nhiều công trình lớn liền một lúc, do đó nhu cầu đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty là rất lớn Việc thu hút vốn đầu tư đối với công ty đã trở thành một vấn đề cần phải giải quyết nhanh chóng Để thu hút thêm nguồn vốn đầu. .. cao chất lượng các công trình mà công ty đảm nhận Nhìn chung về công tác đầu tư của công ty chúng ta có thể thấy được những hiệu quả to lớn của công tác đầu tư, góp phần lớn trong sự phát triển của công ty và ngày càng có vai trò to lớn trong sự phát triển này Trong thời gian tới, công ty sẽ phải tiếp tục không ngừng đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, dựa trên những bài học kinh nghiệm và. .. thời gian qua, công ty đã không ngừng đầu tư trang bị mới các máy móc, công nghệ hiện đại, mở rộng cơ sở vật chất và đào tạo được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và kinh nghiệm cao Thông qua công tác đầu tư đó, năng lực của công ty ngày càng được nâng cao và củng cố, góp phần nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị trường của nước ta Về lực lượng cán bộ của công ty, hầu hết các... doanh của công ty có tuổi đời còn rất trẻ, vì vậy trong những năm qua, công ty đã có các kế hoạch đầu tư cho đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên công ty thông qua các lớp ngắn hạn, trung hạn Đồng thời, công ty cũng không ngừng nâng cao đời sống của CBCNV công ty, làm cho người lao động thực sự gắn bó với công ty và giảm thiểu những tiêu cực xảy ra do đời sống không được đảm bảo, nâng. .. luật sao cho phù hợp để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển Công ty TNHH Việt Anh là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và chế biến đồ gỗ Mục tiêu của công ty là đem lại lợi nhuận cho các thành vien sang lập bên canh đó nó giảI quyết công ăn việc làm cho gần 200 lao động địa phương ,góp phần đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của cả địa phương Chính vì... định hướng rõ ràng và cụ thể cho từng giai đoạn phát triển của công ty Dựa trên các đặc điểm cụ thể của từng thời kì đó, công ty có thể mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngay tại công ty, tại các chi nhánh để tranh thủ được thời gian cho cán bộ công nhân viên vừa đi học vừa tham gia vào các công việc của công ty Hoặc cũng có thể gửi nhân viên, kĩ sư của công ty tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ do các... học kinh nghiệm và những thành công của quá trình đầu tư trước đây để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đầu tư Trong thời gian tới, công ty cần có các kế hoạch đầu tư dài hạn và ngắn hạn cụ thể cho từng thời kì phát triển, chủ động hơn nữa trong việc đầu tư chứ không cần chờ đến khi yêu cầu đòi hỏi mới đầu tư để không bỏ mất cơ hội trong quá trình sản xuất kinh doanh II- Kiến nghị: 1 Nhóm kiến... tư, công ty cần tăng cường hợp tác liên danh, liên kết với các đối tác khác trong nghành nhằm tăng cường khả năng huy động vốn, tăng số vốn đầu tư của công ty Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của các đối tác mà công ty đã hoàn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trương đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình mà công ty đang đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho các công trình trọng điểm Ngoài ra, công ty. .. về vốn cho công ty, , Nhà nước có thể chỉ đạo các ngân hàng nhanh chóng giải quyết các thủ tục cho vay, giảm bớt sự chồng chéo về các thủ tục hành chính, đảm bảo cho công ty có thể nhận được vốn đầu tư một cách nhanh chóng Nhà nước cũng nên để các ngân hàng có thể kéo dài thời hạn trả nợ cho công ty, tạo điều kiện cho quá trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty Công ty mới thành... mà vẫn đạt năng suất lao động cao Đồng thời, khuyến khích người lao động hăng say làm việc thông qua các hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, đây chính là một trong những hình thức đầu tư nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên công ty Để mở rộng quy mô sản xuất công ty cũng cần xây dựng những chính sách thu hút nhân tài từ bên ngoài vào làm việc cho công ty, mời các nghệ nhân giỏi . MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT ANH 2.1 . Mục tiêu trong giai đoạn tới:. của công ty TNHH Việt Anh Để hoàn thành những mục tiêu kinh tế xã hội và các định hướng đã đề ra ở trên, trong công tác đầu tư nâng cao năng lực hoạt động