Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC đến 2015 1. Định hướng phát triển của Tổng công ty đến 2015 1.1 Nội dung của chiến lược phát triển Tổng công ty PVC 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025 1.1.1. Mục tiêu tổng quát Xây dựng và phát triển Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam trở thành một công ty hùng mạnh, có sức cạnh tranh lớn ở Việt Nam và khu vực trong xây lắp, sản xuất thiết bị chuyên ngành Dầu khí và kinh doanh xây dựng dân dụng cao cấp. 1.1.2. Mục tiêu cụ thể a, Lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí Tổng công ty PVC phấn đấu là Tổng thầu EPC số 1 Việt Nam trong các công trình lọc hóa dầu, vận chuyển và chế biến khí. Từ 2010 trở đi, PVC đủ sức cạnh tranh với các nhà thầu quốc tế tại Việt Nam nhằm đẩy các nhà thầu quốc tế ra khỏi thị trường xây lắp Việt Nam. Từ năm 2025 trở đi, PVC sẽ tham gia vào thị trường xây lắp quốc tế. b, Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và chế tạo thiết bị dầu khí Tổng công ty PVC sẽ đầu tư mạnh vào lĩnh vực chế tạo thiết bị Dầu khí, phấn đấu đến năm 2010 PVC có khả năng chế tạo đến 60% thiết bị các nhà máy lọc dầu, 100% chân đế và Topside của dàn khoan. PVC sẽ là nhà sản xuất lớn nhất Việt Nam trong các sản phẩm. + Kết cấu kim loại phi tiêu chuẩn. + Chân đế và Topside dàn khoan. + Bồn bể và bình chịu áp lực. + Ống, van và phụ kiện đường ống Ngoài chế tạo chân đế và Topside giàn khoan, Tổng công ty PVC sẽ đẩy mạnh lĩnh vực thi công Xây lắp, tháo dỡ giàn khoan và sửa chữa các công trình khai thác Dầu khí. c, Lĩnh vực EPC và các công trình dân dụng cao cấp Tổng công ty PVC sẽ đẩy mạnh Xây dựng dân dụng, tập trung vào các công trình cao cấp như Khách sạn, Văn phòng cho thuê và Căn hộ cao cấp. d, Lĩnh vực đầu tư Khu công nghiệp, khu đô thị mới và khu giải trí Tập trung đầu tư vào ba khu công nghiệp trọng điểm gồm: Idico – Nam Định, Icodi – Long sơn và khu công nghiệp Dầu khí Tiền Giang. Tham gia cùng các đối tác trong và ngoài ngành Dầu khí để đầu tư và kinh doanh các Khu đô thị mới như khu đô thị mới có diện tích 60 ha tại Xuân phương Hà Nội, Khu đô thị mới có diện tích 65 ha tại Vũng Tàu và 300 ha tại Vị Thanh Hậu Giang.Tổng công ty đầu tư và kinh doanh sân gold tại Nha Trang Khánh Hòa. Biểu đồ 5: Nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2009 – 2015 Đơn vị: Nghìn tỷ đồng Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025 1.2 Những cơ hội và thách thức đối với Tổng công ty PVC 1.2.1. Những cơ hội đối với Tổng công ty PVC Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, vị thế của Việt Nam được nâng lên trên trường quốc tế, hình ảnh được quảng bá ở nhiều nơi trên thế giới, đây là cơ hội tốt để thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, do đó đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam đã tăng rất nhanh. Mức tăng trưởng đầu tư hàng năm là 8,5 % trong đó công nghiệp nặng và đầu tư cơ sở hạ tầng có mức tăng trên 14%. Đầu tư tăng sẽ làm tăng nhu cầu xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng cao cấp. Kinh tế phát triển nhanh, bền vững, và lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng các dự án công nghiệp và dân dụng cao cấp đặc biệt là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp. Giá đất tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu xây dựng các tòa nhà cao ốc. Chiều cao trung bình của các công trình xây dựng đang tăng lên rất nhanh. Điều này đã tạo ra cơ hội rất lớn cho Tổng công ty trong việc chiếm lĩnh thi công các công trình xây dựng lớn. Mặt khác cắt giảm thuế quan nhập khẩu là một chính sách tất yếu khi Việt Nam đã là thành viên của tổ chức thương mại quốc tế. Thuế nhập khẩu hàng hóa tư bản như là máy móc, thiết bị đã được giảm đi một cách đáng kể. Chính việc đó đã tác động rất lớn đến hoạt động đầu tư của Tổng công ty PVC. Trong những năm tới, PVC cần tiếp tục cải tiến và hiện đại hóa máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động thi công, xây lắp. Do đó, một số máy móc hiện đại sẽ phải nhập khẩu từ nước ngoài. Việc giảm thuế nhập khẩu đối với máy móc thiết bị sẽ góp phần làm giảm chi phí, từ đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh của PVC đối với các công ty khác. 1.2.2 Thách thức đối với Tổng công ty PVC Việt Nam gia nhập WT0, số lượng các nhà đầu tư nước ngoài tăng lên nhanh chóng, hoạt động đầu tư tăng theo do đó cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt, khốc liệt hơn, với nhiều đối thủ hơn trên bình diện sâu hơn, rộng hơn. Vì vậy trong thời gian tới, Tổng công ty PVC gặp phải vấn đề lớn là phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn mạnh trong khi đó năng lực thiết bị thi công của Tổng công ty còn hạn chế, lạc hậu và nguồn nhân lực chưa thực sự vững mạnh thì đây hẳn là một thách thức lớn đối với không chỉ Tổng công ty PVC mà với tất cả các doanh nghiệp trong nước. Mặt khác, khi Việt Nam gia nhập WTO, các điều luật phải kí kết nhiều trong đó có các ràng buộc về đầu tư. Điều đó đã khiến cho Tổng công ty PVC gặp khó khăn trong quy trình thực hiện theo các luật thông lệ quốc tế. Đặc biệt, việc giải phóng mặt bằng để tiến hành đầu tư xây dựng ở Việt Nam còn rất yếu kém, phải trải qua rất nhiều thủ tục hành chính rườm rà. Chính điều này đã ảnh hưởng đến chi phí và thời gian của tiến trình cơ hội đầu tư. Sự chậm chẽ trong việc giải phóng mặt bằng làm chi phí sử dụng vốn ngày càng tăng, rủi ro càng lớn làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Giá cả vật tư chính tăng mạnh trong năm qua và dự kiến còn tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo. Sự biến động của giá cả vật tư, thiết bị đã gây khó khăn rất lớn cho công tác xác định giá chào thầu và kí kết hợp đồng. Trong khi đó, các hợp đồng xây lắp thường có thời gian thi công dài từ 1 đến 3 năm. Nhiều hợp đồng kí kết từ các năm trước với giá kí không đổi đã gây lỗ lớn cho tổng công ty. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nguồn vốn đầu tư của các doanh nghiệp trong điều kiện thị trường giảm sẽ gặp nhiều khó khăn. Do đó, việc triển khai các dự án, công trình và xây dựng mới sẽ bị ảnh hưởng nguồn vốn đầu tư cho xây dựng công trình mới sẽ bị giảm sút. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của Tổng công ty PVC, một tổng công ty chuyên ngành xây dựng dân dụng. 1.3 Định hướng triển khai cụ thể * Giai đoạn 2009 – 2010 Trong giai đoạn này, Tổng công ty PVC phấn đấu mức tăng trưởng đạt trên 100%/ năm. Tổng công ty PVC tập trung hoàn thành các giá trị sản lượng như sau: a, Lĩnh vực Xây lắp chuyên ngành Dầu khí Trong giai đoạn này Tổng công ty PVC sẽ tập trung hoàn thành các hợp dồng đã ký và tích cực chuẩn bị thực hiện các dự án Tập đoàn đầu tư. Kế hoạch thực hiện của Tổng công ty PVC trong các năm 2008– 2010 như sau: Bảng 18: Các dự án xây lắp chuyên ngành dầu khí PVC sẽ thực hiện trong giai đoạn 2008– 2010 Đơn vị: Triệu đồng TT Nội dung 2008 2009 2010 Hình thức thực hiện 1 Kho xăng dầu Cù Lao Tào 250.000 80.000 - Thầu chính XL 2 Nhà máy nhựa Polypropylen 240.000 248.000 - EPC – Liên danh 3 Hạ tầng KCN Dầu khí long sơn 100.000 300.000 1.000.000 Thầu chính XL 4 NM Lọc dầu số 2 Nghi Sơn – Thanh Hóa 200.000 200.000 1.000.000 Thầu chính – Thầu phụ 5 Thủy điện Hủa Na 100.000 300.000 - Thầu phụ 6 Sửa chữa giàn khoan công trình biển 50.000 80.000 120.000 Thầu chính 7 Các dự án khác 574.00 800.000 1.500.000 Các hình thức Tổng cộng 1.514.00 0 2.008.000 3.620.00 0 Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025 Trong giai đoạn 2009 – 2010 Tổng công ty PVC sẽ thực hiện các dự án chủ yếu trong vai trò nhà thầu phụ và liên danh với các nhà thầu nước ngoài để làm tổng thầu EPC. Đồng thời, PVC sẽ lựa chọn một số dự án phù hợp với năng lực để làm tổng thầu EPC. b, Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và chế tạo thiết bị Dầu khí. Tổng công ty PVC sẽ khẩn trương đầu tư Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Tiền Giang làm cơ sở để đầu tư nhà máy cơ khí chế tạo thiết bị Dầu khí. Tại khu công nghiệp này Tổng công ty sẽ đầu tư các dự án sau: + Dự án nhà máy chế tạo cơ khí với các sản phẩm chủ yếu như: Chân đế, Kết cấu thép, bình chịu áp lực, Bồn bể… + Dự án đóng tàu mới và sửa chữa tầu chở sản phẩm Dầu. + Dự án chế tạo ống và phụ kiện ống. Ngoài ra Tổng công ty PVC sẽ nghiên cứu đầu tư một dự án sản xuất Xi măng tại khu vực Bắc trung bộ để phục vụ dự án thủy điện Luông Fa Băng và thị trường lào. Kế hoạch thực hiện của Tổng công ty PVC trong các năm 2009 -2010 cho lĩnh vực này như sau. Bảng 19: Các thiết bị PVC chế tạo trong giai đoạn 2009 - 2010 TT Nội dung 2009 2010 1 Chân đế/ Topside cho VSP và khách hàng khác 100.000 100.000 2 Kết cấu thép nhà máy nhựa PP/ Các sản phẩm phi tiêu chuẩn và dầm chịu lực 100.000 310.000 3 Sản phẩm ren ống 30.000 40.000 4 Tư vấn thiết kế và dịch vụ 30.000 50.000 Tổng cộng 260.000 500.000 Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025 c, Lĩnh vực tổng thầu EPC và các công trình dân dụng cao cấp Tổng công ty PVC tập trung thực hiện tốt các dự án của Tập đoàn giao như Khách sạn dầu khí Vũng tàu, Trung tâm tài chính dầu khí Hà Nội, Trung tâm dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi, Viện Dầu khí, Dự án Quỳnh Lưu Plaza, Trung tâm thương mại Nghệ An, Tổ hợp khách sạn năm sao, Văn phòng cao cấp tại Mỹ Đình – Hà Nội. Song song với việc thực hiện các dự án thuộc Tập đoàn. Tổng công ty PVC sẽ tham gia đấu thầu thi công các dự án dân dụng cao cấp ngoài ngành như Viện bảo tàng Hà Nội, Trung tâm thương mại hàng không … Giữ vững và từng bước xây dựng thương hiệu của Tổng công ty. Kế hoạch thực hiện của Tổng công ty PVC trong các năm 2008 – 2010 như sau: Bảng 20: Các công trình dân dụng cao cấp PVC tham gia thi công trong giai đoạn 2008 – 2010 Đơn vị: tỷ đồng TT Nội dung 2008 2009 2010 Hình thức thực hiện 1 Trung tâm tài chính Dầu khí Hà Nội 100.000 160.000 - PC 2 Khách sạn 4 sao Bãi trước Vũng Tàu 120.000 80.000 - PC 3 Trụ sở văn phòng Viện Dầu khí 40.000 200.000 400.000 PCEPC – Liên danh 4 Khách sạn 5 sao của Tập đoàn - 150.000 500.000 EPC – Liên danh 5 Trung tâm thương mại dầu khí Nghệ An 100.000 300.000 50.000 PC 6 Xây dựng các khu đô thị, cao ốc văn phòng khác 150.000 1.090.000 800.000 Các hình thức Tổng cộng 510.000 1.750.00 0 Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025 d, Lĩnh vực đầu tư khu công nghiệp, khu đô thị mới và khu giải trí Tổng công ty PVC phấn đấu hoàn thành các thủ tục pháp lý và giải phóng mặt bằng các khu công nghiệp Idico – Long Sơn, Idico – Nam Định, Khu công nghiệp Hoàng Mai – Nghệ An và khu công nghiệp dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, hoàn thành cơ sở hạ tầng vào năm 2009 để có thể đầu tư các dự án công nghiệp năm 2010. Ngoài các khu công nghiệp, Tổng công ty PVC sẽ tham gia đầu tư vào một số khu đô thị mới như Khu đô thị mới Xuân Phương – Hà Nội, Khu đô thị mới 65 héc ta tại Vũng Tàu, Trung tâm thương mại Hàng không – Hà Nội và nghiên cứu đầu tư tại một số thành phố khác. Kế hoạch thực hiện của Tổng công ty PVC trong các năm 2008 – 2010 như sau: Bảng 21: Kế hoạch thực hiện của PVC trong năm 2008 - 2010 TT Nội dung 2008 2009 2010 Hình thức thực hiện 1 Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Soài Rạp – Tiền Giang 50.000 200.000 500.000 Tự thực hiện 2 Khu công nghiệp 65 ha – Chí Linh – Vũng tàu - 200.000 300.000 Tự thực hiện 3 Sân gôn Cù Hin - 200.000 300.000 Tự thực hiện 4 Các dự án khác - 200.000 600.000 Tự thực hiện Tổng cộng 50.000 800.000 1.700.00 0 Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 – 2015 và tầm nhìn đến 2025 Bảng 22: Tổng hợp các chỉ tiêu về giá trị sản lượng giai đoạn 2008 - 2010 TT Nội dung các lĩnh vực 2008 2009 2010 1 Xây lắp chuyên ngành Dầu khí 1.514.000 2.008.000 3.620.000 2 Sản xuất công nghiệp và chế tạo thiết bị Dầu khí 211.000 260.000 500.000 3 Tổng thầu EPC và các công trình dân dụng cao cấp 510.000 1.090.000 1.750.000 4 Đầu tư khu công nghiệp, khu đô thị mới và khu giải trí 50.000 800.000 1.700.000 Tổng cộng 4.518.000 7.570.000 Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 - 2015 và tầm nhìn đến 2025  Giai đoạn 2011- 2015 Trong giai đoạn này Tổng công ty PVC phấn đấu mức tăng trưởng ổn định ở mức 10 – 12%/ năm Bảng 23: Mục tiêu tăng trưởng của PVC trong giai đoạn 2011 - 2015 TT Các chỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013 2014 2015 2015 1 Tổng giá trị sản lượng Tỷ đồng 9.000 10.035 11.139 12.308 13.539 35.117 2 Doanh thu Tỷ đồng 7.200 8.028 8.028 9.847 10.831 28.094 3 Tốc độ tăng trưởng/ năm % 19,00 11,5 11,00 10,50 10,00 10,00 Nguồn: Chiến lược phát triển PVC giai đoạn 2009 - 2015 và tầm nhìn đến 2025 a, Lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí Từ 2011 trở đi Tổng công ty PVC sẽ liên danh với các nhà thầu quốc tế để làm tổng thầu EPC dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất số 2 và số 3. Đối với các dự án lọc hóa dầu và chế biến khí khác, PVC sẽ đứng ra làm tổng thầu EPC. Tổng công ty PVC sẽ tập trung đầu tư mạnh vào thi công xây lắp các công trình trên biển và khai thác Dầu khí trên bờ. PVC sẽ phấn đấu là nhà thầu số 1 Việt Nam trong thi công xây lắp các công trình khai thác Dầu khí. b, Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và chế tạo thiết bị Dầu khí Tổng công ty PVC tiếp tục duy trì làm nhà thầu xây lắp các dự án chế tạo chân đế, Topside, Dầm chịu lực đối với các khách hàng truyền thống (VSP/JVPC…) đồng thời đẩy mạnh sản xuất chân đế, Topside và kết cấu thép phục vụ xuất khẩu và nhà cao tầng. c, Lĩnh vực tổng thầu EPC và các công trình dân dụng cao cấp. Tiếp tục duy trì và phát triển Tổng công ty PVC thành 1 đơn vị có thương hiệu lớn trong lĩnh vực tổng thầu EPC các công trình dân dụng cao cấp trong nước và ngoài nước. d, Lĩnh vực đầu tư khu công nghiệp Idico – Nam Định, Idico – Long Sơn, Hoàng Mai và Khu công nghiệp Dầu khí Tiền Giang. Tiếp tục hoàn thiện việc phát triển mạnh các khu đô thị mới sau khi đã đầu tư giai đoạn 2008 – 2010 để khai thác đạt hiệu quả đầu tư mạnh vào các lĩnh vực này.  Tầm nhìn đến 2025 Tổng công ty PVC phấn đấu tốc độ tăng trưởng đạt ổn định từ 10%/ năm trong giai đoạn 2015 đến 2025 và đạt được doanh thu khoảng 23 ngàn tỷ VNĐ vào năm 2025. Tầm nhìn đến 2025. PVC sẽ trở thành một trong những thương hiệu mạnh nhất Việt Nam có tầm hoạt động trên toàn thế giới và trong khu vực. 2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC 2.1. Giải pháp huy động và sử dụng vốn hiệu quả 2.1.1. Giải pháp về huy động vốn [...]... huy động vốn cho đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC có thể thực hiện một số giải pháp sau: Thứ nhất, đối với nguồn vốn tự có, Tổng công ty cần đẩy mạnh nguồn vốn này cho hoạt động đầu tư phát triển Đây là nguồn vốn sẵn có nên Tổng công ty có thể chủ động sử dụng một cách hợp lý Mặt khác, chi phí sử dụng vốn này thấp hơn nhiều so với nguồn vốn tín dụng Trong thời gian tới, Tổng công ty nên tăng cường... 2.2 Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản Cho tới nay, Tổng công ty PVC đã có một hệ thống nhà xưởng khá hiện đại, phục vụ tốt cho nhu cầu làm việc của cán bộ công nhân viên cũng như công tác sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc đầu tư xây dựng nhà xưởng không nên dừng lại ở bất kỳ thời điểm nào Nó phải được tiến hành đầu tư song song với tiến trình phát triển của Tổng công ty Vì vậy, Tổng công ty PVC. .. giám sát đối với hoạt động đầu tư dự án Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào những đối tư ng có tiềm năng, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Vì vậy, cần thực hiện phân bổ vốn một cách hợp lý cho các nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ, đầu tư hệ thống nhà xưởng, đầu tư cho nguồn nhân lực Tổng công ty phải xác định rõ cần đầu tư vào những hạng mục công trình nào, và trong... hiệu quả hoạt động của toàn Tổng công ty, Tổng công ty cần đầu tư hơn nữa vào hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho công tác đầu tư bằng cách thay thế máy tính đã cũ bằng máy tính hiện đại, máy tính xách tay Công ty cần mua sắm thêm các dụng cụ máy tính, máy in, máy photo để phục vụ cho khối lượng công việc của Tổng công ty ngày càng lớn Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng cần đầu tư cho các nhân viên sử dụng... động Marketing quảng bá thương hiệu Hoạt động này đã dần trở thành một hoạt động mang tính chiến lược để tạo nên doanh số cho bất kỳ một công ty nào Và Tổng công ty PVC cũng không nằm ngoài quy luật đó Để tăng cường chiếm lĩnh và phát triển thị trường, Tổng công ty PVC cần thực hiện một số giải pháp sau: Thứ nhất, Thương hiệu là một công cụ vô cùng hữu ích để củng cố vị trí và nâng cao hiệu quả, nâng... cường uy tín và vị thế của mình trên thị trường thì Tổng công ty cần phải quan tâm đầu tư nhiều hơn nữa cho nguồn nhân lực Nhìn chung công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty đã và đang đạt được kết quả tốt Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả của công tác đầu tư vào nguồn nhân lực, Tổng công ty cần đầu tư nhiều hơn vào: Thứ nhất, về công tác thực hiện đào tạo và tái đào tạo cho người lao... bộ quản lý và công nhân các ngành nghề cho toàn Tổng công ty + Hỗ trợ PVC trong việc ứng vốn mua vật tư chính phục vụ thi công các công trình, dự án + Ứng vốn cho Tổng công ty PVC từ nguồn tài chính của Tập đoàn với lãi suất 0% trong thời gian 3 năm + Cho PVC sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển của Tập đoàn vào việc đầu tư trang thiết bị nhằm nâng cao năng lực thiết bị thi công + Cho PVC được sử dụng... chính của Tổng công ty còn yếu đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh Trong những năm tới, trong bối cảnh nền kinh tế trong nước và toàn cầu sẽ còn rất nhiều khó khăn, Tổng công ty cần mạnh dạn, chủ động tìm những giải pháp thực hiện hiệu quả Chiến lược phát triển của Tổng công ty đã được Tập đoàn phê duyệt Nhiệm vụ trọng tâm trước mắt của Tổng công ty PVC là... kinh doanh của Tổng công ty Vì thế để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh và khả năng của công ty trong giai đoạn tới cũng như sự phát triển lâu dài của Tổng công ty thì bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải chú trọng nhiều hơn đến vấn đề xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu của thời kỳ đổi mới và hội nhập Tổng công ty PVC cũng không... thưởng 2.5 Giải pháp đầu tư phát triển khoa học công nghệ Trong thời đại bùng nổ thông tin, khoa học tri thức phát triển như vũ bão hiện nay thì khoa học và công nghệ đóng vai trò quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để có thể đón đầu và ứng dụng những công nghệ mới vào sản xuất và nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp mình thì công tác đầu tư cho nghiên cứu triển khai . Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC đến 2015 1. Định hướng phát triển của Tổng công ty đến 2015 1.1 Nội dung. vực. 2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC 2.1. Giải pháp huy động và sử dụng vốn hiệu quả 2.1.1. Giải pháp về