GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty Dựa trên việc nghiên cứu và nắm bắt thị trường, kết hợp với những nguồn lực nội tại của công ty,ban lãnh đạo công ty đã đề ra những phương hướng phát triển chiến lược của công ty trong thời gian tới.Trong những năm qua công ty đã cõ được một sự phát triển vững chắc và ổn định.Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên trong những năm qua.Đó là nhờ công ty đã đề ra một chiến lược phát triển đúng đắn.Tuy nhiên hiện nay trong bối cảnh suy giảm kinh tế, công ty đã đề ra những bước đi vững chắc, hạn chế một cách tối đa tác động của cuộc khủng hoảng với mục tiêu tạo ra công ăn việc làm ổn định cho người lao động Công ty đã đề ra phương hướng nhiêm vụ chung cho toàn công ty tới năm 2015 -Ổn định nghành nghề sản xuât kinh doanh hiện tại đi đôi với việc đẩy mạnh đa dạnh hóa nghành nghề kinh doanh.Bên cạnh đó công ty từng bước chuyển đổi cơ cấu nghành nghề kinh doanh theo hướng tăng tỷ trọng các nghành kinh doanh dịch vụ -Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động từng bước nâng cao chất lượng đời sống của người công nhân -Tăng cường khả năng cạnh tranh bằng cách tăng cường mở rộng hợp tác kinh doanh, liên doanh, liên kết với những đơn vị tư vấn trong và ngoài nghành, đặc biệt với những tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước để tranh thủ sự hỗ trợ về mặt tài chính, công nghệ -Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất,áp dụng các công nghệ mới vào lĩnh vực xây dựng với mục tiêu đảm bảo chất lượng và rút ngắn thời gian thi công,áp dụng tiêu chuẩn ISO vào sản xuất để phù hợp với tiêu chuẩn chung của khu vực và trên thế giới -Để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty hướng tới mục tiêu gia nhập thị trường chứng khoán nhằm thu hút nguồn vốn cho hoạt động sản xuất -Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao có khả năng tiếp thu được các công nghệ sản xuất tiên tiến -Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật khang trang hơn đủ điều kiện để đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất -Hoàn thiện quy trình tổ chức quản lý sản xuất theo hướng hiệu quả hơn Trên cơ sở đó công ty dưa ra những chỉ tiêu chung cho phát triển của công ty là * Triển vọng tới năm 2015 giá trị sản xuất kinh doanh đạt 4.500 tỷ đồng * Giá trị doanh thu năm 2010 đạt 1.500 tỷ đồng. - Trong đó: + Tỷ trọng xây lắp : 55 % + Tỷ trọng kinh doanh nhà, KĐT, KCN và KD khác : 33 % + Tỷ trọng sản xuất CN, vật liệu xây dựng : 10% + Tỷ trọng tư vấn thiết kế : 2 % * Cơ cấu ngành nghề kinh doanh đến năm 2010: + Tỷ trọng xây lắp: 55% + Tỷ trọng kinh doanh nhà và đô thị: 33% + Tỷ trọng tư vấn giám sát: 1 - 2 % + Tỷ trọng sản xuất vật liệu xây dựng và khác: 10 % *Các chỉ tiêu khác - Tiền lương : 3.000.000 - 4.500.000đ/ng/tháng. - Cổ tức : 18%/năm. - Gia nhập thị trường chứng khoán. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước. - Phát triển ngành nghề truyền thống và có lợi thế uy tín cạnh tranh về lắp đặt thiết bị điện, nước, cơ khí. - Thúc đẩy hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường, quảng bá thương hiệu, sản phẩm. - Tiếp thị hướng tới các khu đô thị mới hình thành ở các tỉnh thành phố để đầu tư kinh doanh hạ tầng, khu đô thị, khu công nghiệp, nhà bán, nhà cho thuê và các dịch vụ khác. Đầu tư kinh doanh bất động sản.Định hướng này phù hợp với định hướng phát triển nhà ở của Chính phủ diện tích nhà bình quân đầu người phải đạt mức 15m2 sàn vào năm 2010, phù hợp với tốc độ đô thị hóa hiện nay đang đạt 26% và tăng đến 45% vào năm 2020. - Đầu tư vốn và các điều kiện tối ưu cho các dự án có lợi nhuận lớn, có tính khả thi cao. - Đầu tư nâng cấp sản phẩm xây dựng "Công nghệ cao". - Duy trì và phát triển theo yêu cầu đầu tư của xã hội, có hiệu quả,coi trọng đầu tư chiều sâu, đổi mới và áp dụng thiết bị công nghệ tiên tiến. - Khép kín sản phẩm xây lắp bằng cách : Đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất lắp dựng kết cấu thép . - Duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. - Giảm đến mức tối thiểu các vụ việc mất an toàn trong sản xuất. - Một năm thực hiện được 1-2 công trình đạt chất lượng cao. - Tạo việc làm ổn định cho khoảng 4.000 lao động. - Chuyển cơ cấu lao động theo hướng tăng lao động tư vấn thiết kế; quản lý và phát triển dự án, quản lý sau đầu tư và dịch vụ. Giảm lao động xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng. Tăng lao động kỹ thuật lên 30%. - Đầu tư có hiệu quả cho người lao động : đào tạo chuyên sâu,đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tiếp thu công nghệ kỹ thuật tiên tiến, phổ biến kiến thức và hiểu pháp luật. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc,cải thiện chế độ tiền lương theo hướng tăng thu nhập. - Tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật, cập nhật cho cán bộ quản lý hệ thống quản lý doanh nghiệp xây lắp theo các chế độ hiện hành của Nhà nước. - Củng cố, nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, tạo điều kiện và thúc đẩy hoạt động của tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên trong Doanh nghiệp 2.Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Qua quá trình nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng em nhận thấy công ty tồn tại một số những hạn chế cần phảo khắc phục.Trên cơ sở đó em xin đề ra một số những giải pháp khắc phục 2.1.Giải pháp trước mắt Để có thể đối phó có hiệu quả với tình trạng suy giảm kinh tế, công ty cần phải có những biện pháp để hạn chế tối thiểu những tác động tiêu cực trên cơ sở tận dụng các nguồn lực hiện có của mình.Đó là những giải pháp ngắn hạn mà công ty cần phải làm trong thời gian tới 2.1.1.Giải pháp về việc sử dụng tài sản cố định Sở hữu một khối lượng tài sản xố định lớn gồm máy móc trang thiết bị thi công và nhà xưởng nằm rải rác ở các công trình nên việc quản lý những tài sản này là một thách thức lớn đặt ra cho công ty.Hiện nay các máy móc của công ty chủ yếu là máy xúc, cần cẩu, xe tải,xe lu v.v đều đã cũ vì có tuổi thọ cao.Hang năm, công ty phải thi công rất nhiều các công trình lớn nhỏ trên địa bàn cả nước vì thế việc thường xuyên di chuyển là không tránh khỏi.Vì vậy tốc độ hao mòn của những tài sản này là rất lớn.Mỗi năm công ty thống kê khối lượng hao mòn tài sản là rất lơn, cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình.Bên cạnh đó công tác giám sát quản lý tài sản của công ty chưa thật chắt chẽ dẫn tới thất thoát tài sản chung.Vì vậy đề tài xin đưa ra một số những giải pháp sau -Công ty cần phải thành lập một tổ chuyên viên thanh kiểm tra chất lượng cũng như công tác quản lý các tài sản cố định mà công ty đang sở hữu tại các công trình.Tổ này gồm khoảng vài người có chuyên môn,hiểu biết về máy móc thiết bị làm việc trực tiếp dưới sự giám sát của Tổng giám đốc và HĐQT.Tổ thanh tra này có nhiệm vụ kết hợp với đơn vị trực tiếp quản lý những tài sản đó,tiến hành đánh giá định kỳ tài sản cố định về tình trạng, chất lượng từ đó có thể báo cáo kịp thời cho ban giám đốc để có quyết định xử lý kịp thời -Đối với những tài sản đã quá cũ công ty nên tiến hành thanh lý sớm.Theo thống kê hiện nay rất nhiều các máy móc của công ty đã lạc hậu ,tốc độ hao mòn lớn không đảm bảo được các yêu cầu về kỹ thuật và an toàn lao động.Việc công ty chậm trễ trong thanh lý sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh ,gây ra lãng phí lớn do tỷ lệ hao mòn nhanh làm giảm nguồn thu cho công ty từ hoạt động thanh lý.Vì vậy công ty cần thường xuyên kiểm tra đánh giá lại giá trị còn lại của tài sản cũng như tình trạng va yêu cầu kỹ thuật để có những điều chỉnh kịp thời -Trên cơ sở đánh giá tình trạng của TSCĐ công ty cần thường xuyên duy tu bảo dưỡng máy móc, không đẻ xảy ra tình trạng máy móc hỏng trước thời hạn.Khi tiến hành duy tu bảo dưỡng ,công ty cần có một sự cân nhắc hợp lý giữa việc đầu tư sửa chữa lớn và thanh lý.Nếu thấy giá trị sửa chữa lớn hơn giá trị thanh lý hoặc việc đầu tư sửa chữa chỉ mang tính chất tạm thời thì công ty nên tiến hành thanh lý ngay -Cần nâng cao nhận thức của người công nhân trong việc quản lý tài sản.Công nhân là những người trực tiếp sử dụng máy móc.Thường thì tâm lý của chung dẫn tới công nhân thiếu tinh thần trách nhiệm trong việc giữ gìn tài sản chung của công ty.Chính vì thế việc nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân là rất quan trọng.Trước hết công ty cần tăng cường các hoạt động đoàn thể trong công ty để tạo cho công nhân một tinh thần trách nhiệm, đoàn kết.Thứ hai công ty cần tăng cường các hoạt động phúc lợi trong công ty để công nhân có tinh thần gắn bó với doanh nghiệp,tự ý thức được trách nhiệm của bản thân.Bên cạnh đó công ty phải thường xuyên tiến hành giám sát kiểm điểm hoặc cho thôi việc những cá nhân vô trách nhiệm trong việc quản lý tài sản chung hoặc có ý lấy của chung làm của riêng dẫn tới thất thoát tài sản chung của công ty 2.1.2.Giải pháp về việc sử dụng nguồn vốn Nguồn vốn rất quan trọng đảm bảo cho quá trình hoạt động thông suốt của doanh nghiệp.Việc huy động nguồn vốn đã khó nhưng việc sử dụng nguồn vốn thế nào cho có hiệu quả còn khó hơn.Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra,giám sát và hoàn chỉnh hoạt động đầu tư của mình để mục đích cuối cùng là đồng vốn sử dụng có hiệu quả tức mang lại giá trị lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.Đề tài xin đưa ra một số những giải pháp về việc sử dụng nguồn vốn *Gia tăng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu vốn của công ty Nguồn vốn chủ sở hữu có ưu điểm là được huy động từ nguồn lực của các cổ đông của công ty chính vì vậy nguồn vốn này không phải chịu lãi suất,thích hợp cho các dự án đầu tư dài hạn của công ty.Hiện nay cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu của công ty trong tổng nguồn vốn đã có xu hướng tăng dần qua các năm tuy nhiên tỷ trọng vẫn còn rất thấp.Chiếm tỷ trọng chính trong cơ cấu nguồn vốn của công ty vẫn là vốn tín dụng.Trong quá trình đầu tư, doanh nghiệp phải đặc biệt chú trọng tới mục đích sử dụng nguồn vốn.Nguồn vốn được chia làm vốn dài hạn và vốn ngắn hạn.Vốn dài hạn được dùng để đầu tư cho các tài sản dài hạn thường là vốn tự có hoặc nguồn vốn vay với lãi suất thấp.Còn nguồn vốn ngắn hạn là nguồn vốn đầu tư cho các tài sản ngắn hạn thường là vốn vay nóng trong thời hạn ngắn và phải chịu một mức lãi suất để nhằm duy trì hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.Một đặc điểm chung của nghành xây dựng là các dự án thường là các dự án đầu tư có thời gian thu hồi vốn lâu.Chính vì vậy việc gia tăng tỷ trọng nguồn vốn dài hạn là một yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh.Hiện nay hầu hết các dự án của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng la các dự án đầu tư dài hạn.Trong năm 2010 công ty sẽ triển khai xây dựng thêm các nhà máy sản xuất nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất với tổng nguồn vốn đầu tư ban đầu vào khoảng 50 tỷ đồng trong đó có một nửa là nguồn vốn vay ngân hàng.Các dự án này thường mang phải mất một thời gian khá lâu mới mang lại hiệu quả cho công ty.Chính vì vậy nếu công ty sử dụng quá nhiều lượng vốn ngắn hạn là vốn tín dụng để đầu tư thì hàng năm sẽ phải trả ngân hàng một khoản lãi suất rất lớn.Tuy nhiên việc huy động nguồn vốn cho các dự án đầu tư dài hạn là một việc rất khó khăn đòi hỏi quá trình chuản bị kỹ lưỡng của công ty.Có các cách sau để công ty có thể huy động được nguồn vốn nay -Gia nhập thị trường chứng khoán. Thị trường chứng khoán Việt Nam đang phát triển rất mạnh mẽ, là kênh thu hút vốn rất hiệu quả hiện nay.Trong những năm qua hoạt động kinh doanh của công ty đang phát triển rất thuận lợi cộng với chiến lược phát triển đúng đắn và năng động,chắc chắn sẽ thu hút được sự quan tâm của nhà đầu tư -Huy động nguồn vốn góp từ các tổ chức liên doanh liên kết. Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng hiện nay đã xây dựng được mối quan hệ hợp tác làm ăn với rất nhiều các doanh nghiệp lớn nhỏ trong và ngoài nước.Đây là một thế mạnh của công ty trong việc huy động vốn trong các dự án đầu tư *Hạn chế các công trình có thời gian quay vòng vốn chậm Việc đầu tư vào các công trình có thời gian quay vòng vốn chậm sẽ làm giảm nguồn vốn hoạt động của công ty.Lĩnh vực xây dựng có đặc điểm là thời gian quay vòng của vốn lâu do tiên độ thi công các công trình chưa cao.Phần lớn các công trình xây dựng ở Việt Nam hiện nay bị chậm tiến độ do không minh bạch trong thủ tục pháp lý và sự biến động chung của nền kinh tế khiến các dự án bị ứ đọng, không thu hồi được vốn.Mặt khác công ty thường nhận các gói thầu nhỏ của một công trình nên sẽ rất dễ bị chậm trễ do bị ảnh hưởng của các hạng mục khác gây nên.Vì vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần -Tập trung nguồn lực để hoàn thành các công trình xây dựng cơ bản còn dở dang -Nhận thầu toàn bộ công trình để có thể chủ động được trong việc thúc đẩy tiến độ xây dựng -Tìm hiểu cặn kẽ các thủ tục pháp lý cũng như là những vướng mắc có thể gặp phải trong quá trình tiến hành đầu tư Điều kiện để thực hiện được những giải pháp này là -Sự minh bạch trong các thủ tục đầu tư.Nếu các thủ tục đầu tư không minh bạch thì trong quá trình triển khai thực hiện sẽ gặp vướng mắc gây ra chậm tiến độ -Làm tốt công tác giải phóng mặt bằng.Giải phóng mặt bằng là một lĩnh vực nhậy cảm,tốn nhiều thời gian và dễ phát sinh những tiêu cực gây chậm tiến độ.Để làm tốt công tác này cần có sự giám sát chặt chẽ của các bên liên quan cụ thể là Nhà nước, chủ đầu tư và người dân.Trong quá trình giải phóng mặt bằng cần làm minh bạch các thủ tục pháp lý,định giá khu đất,cấp giấy chứng nhận cho người dân để tránh phát sinh các vướng măc sau này -Công ty phải dự toán được chính xác tổng mức đầu tư cho các dự án và biến động của giá cả nguyên vật liệu trong thời gian tới để có thể chủ động được trong việc cung cấp các nguồn lực đầu vào cho dự án.Sự ổn định của nền kinh tế vĩ mô ảnh hưởng rất lớn tới tiến độ thi công các công trình.Biến động giá cả nguyên vật liệu phụ thuộc trực tiếp vào tình hình xuất nhập khẩu.Trong quá trình xác định tổng mưc đầu tư cho công trình, cần xác định được một cách chính xác thời gian thi công ,biến động biên độ giá nguyên vật liệu,chi phí giao dịch của dự án -Tăng cường làm việc với các bên liên quan để làm sao có thể đẩy nhanh được tiến độ công trình,sớm bàn giao cho chủ đầu tư.Việc bàn bạc kỹ lưỡng và thống nhất về thời gian thi công giúp công ty chủ động được trong các hoạt động của mình bởi công ty phải phân bổ thời gian và nguồn lực cho các dự án khác nhau.Việc dự án chậm tiến độ sẽ ảnh hưởng tới tiến độ của các công trình khác -Và cuối cùng để công trình có thể hoàn thành đúng tiến độ cần có sự đồng lòng quyết tâm của toàn thể cán bộ công ty 2.2.Giải pháp dài hạn Để có thể phát triển tốt trong tương lai,công ty cần phải có một chiến lược cụ thể.Chiến lược phải đảm bảo cho công ty phát triển bền vững, nâng cao được khả năng cạnh tranh.Sau đây đề tài xin được đưa ra một số các giải pháp trong dài hạn cho công ty 2.2.1.Đổi mới công nghệ Đổi mới công nghệ thi công là một yêu cầu cấp thiết đối với nghành xây dựng nói chung và công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng nói riêng.Yêu cầu về chất lượng công trình và thời gian thi công ngày càng cao, các công nghệ cũ và lạc hậu dần không thể đáp ứng được.Mặt khác những công nghệ cũ cũng không đảm bảo được các yêu cầu về an toàn kỹ thuật,luôn là mục tiêu được công ty đặt lên hàng đầu.Hơn nữa khi kinh tế hội nhập là cơ hôi lớn cho công ty học hỏi được các công nghệ tiên tiến từ nước ngoài.Cơ hội là ngang nhau cho các doanh nghiệp vì vậy doanh nghiệp nào chủ động tiếp thu công nghệ mới thì doanh nghiệp đó sẽ nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình.Công ty có thể thực hiện một số biện pháp như sau để thay đổi công nghệ của mình -Công ty phải đầu tư để mua sắm máy móc trang thiết bị hiện hại phục vụ sản xuất.Rất nhiều các thiết bị của công ty đã cũ và xuống cấp không đảm bảo đủ yêu cầu kỹ thuật và an toàn lao động -Thuê các chuyên gia về tư vấn kỹ thuật cho công ty -Mạnh dạn học hỏi các công nghệ kỹ thuật tiên tiến,hợp tác với tác tổ chức kinh tế và doanh nghiệp nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm cũng như là kỹ thuật xây dựng -Cử cán bộ đi ra nước ngoài để nghiên cứu công nghệ và kỹ thuật mới Tuy nhiên công nghệ mới thì rất nhiều nên công ty phải lựu chọn những công nghệ nào phù hợp với khả năng và điều kiện chung vì mục tiêu cuối cùng là cải thiện năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm 2.2.2.Nâng cao chất lượng nguồn lao động *Hoàn thiện bộ máy tổ chức Để có thể nâng cao chất lượng nguồn lao động thì trước hết là công ty phải hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác này.Các giải pháp đưa ra với mục tiêu này là -Nâng cao tính linh hoạt khả năng thích ứng với môi trường bên ngoài của người làm công tác nhân sự -Nắm bắt tình hình cụ thể của công ty -Khắc phục những hạn chế trong công tác hoạch định cũng như tổ chức đào tạo phát triển nhân sự còn nhiều tồn tại của công ty Bên cạnh đo công ty cần thành lập bộ máy chuyên trách về đào tạo nhân sự tại công ty có trách nhiệm thu thập những số liệu về trình độ và nhu cầu của người lao động để từ đó công ty có một kế hoạch đào tạo phù hợp *Xây dựng một kế hoạch đào tạo phù hợp Căn cứ vào nhu cầu đào tạo, ban lãnh đạo cần xây dựng một keehoachj đào tạo lao động.Kế hoạc này cần đảm bảo được các mục tiêu lâu dài của công ty bởi để dào tạo ra được một lao động chất lượng công ty cần mất thòi gian -Trước hết công ty cần xác định được đối tượng cần đào tạo là ai,đào tạo ra để nhằm mục đích gì -Xây dựng nội dung đào tạo.Nội dung đào tạo phải thống nhất với mục tiêu và yêu cầu đào tạo,đáp ứng được chiến lược phát triển của công ty.Trong quá trình thực hiện, công ty cần thường xuyên kiểm tra giám sát chất lượng đào tạo. Về phương thức thì có rất nhiều cách.Công ty có thể tổ chức các khóa đào tạo nhỏ cho những nhân viên có nhu cầu hoặc những nhân viên do công ty cử đi.Các khóa đào tạo này nhằm mục đích bồi dưỡng năng lực làm việc cho các nhân viên.Sau mỗi khóa đào tạo công ty có thể tổ chức các buổi sát hạch nhân viên để kiểm tra chất lượng của công tác đào tạo.Những nhân viên nào đạt công ty có thể cất nhắc họ vào những vị trí phù hợp với năng lực như một món quà để khuyến khích tinh thần phấn đấu của nhân viên.Tuy vậy công ty không nên đào tạo ồ ạt vì đào tạo sẽ phải mất kinh phí cũng như là thời gian của các nhân viên.Những người được cử đi đào tạo phải xác định được trách nhiệm của mình với công ty tránh tình trạng đào tạo xong rồi nhân viên lại chạy đi nơi khác. Hoặc đơn giản công ty có thể tổ chức các buổi nói chuyện với các chuyên gia kinh tế và khuyến khích nhân viên tới nghe.Những buổi như này tuy thời gian ngắn nhưng nhân viên có thể học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm của các chuyên gia.Công ty cũng tạo ra môi trường khuyến khích nhân viên không ngại học hỏi trao dồi kiến thức của chính mình.Những người có trình độ và công trạng công ty phải có chế độ đãi ngộ thỏa đáng để tạo ra động lực vươn lên cho các nhân viên trong công ty. *Tuyển lao động đầu vào có đủ năng lực và trình độ đảm nhận trọng trách công việc Tuyển được nguồn lao động chất lượng cao sẽ giúp cho công ty đỡ mất thời gian đào tạo,tiết kiệm được nguồn chi phí cho quá trình đào tạo.Công ty quảng bá hình ảnh của mình trên các phương tiện thông tin,tổ chức các buổi tuyển chọn lao động và kêu gọi những người có đủ trình độ tới phỏng vấn để tuyển làm nhân viên như cách mà nhiều doanh nghiệp nước ngoài và một số doanh nghiệp Việt Nam đang làm.Để có thể thu hút được nguồn lao động chất lượng cao, trước hết công ty cần phải có một tiềm năng phát triển và có một chế độ đãi ngộ nhân tài thỏa đáng. 3.Kiến nghị [...]... công ty nói riêng và của nghành xây dựng nói chung nên rất mong sự góp ý của thầy cô và cán bộ công ty công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng Cuối cùng em xin được một lần nữa gửi lời cảm ơn chân thànhtới Thạc sĩ Đặng Thị Lệ Xuân đã hướng dẫn em làm đề tài này, các cô chú ở công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài này Hà Nội ngày 7 tháng 5 năm 2009... lao động đầu vào có chất lượng cao cho các doanh nghiệp.Ngay trong quá trình đào tạo, sinh viên phải được làm quen với môi trường làm việc khi ra trường để tạo cho sinh viên tính chủ động trong công việc, hiểu biết công việc ngay khi mới ra trường 3.2.Kiến nghị đối với công ty công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng -Công ty cần chú trọng xây dựng và quảng bá thương hiêu của mình .Công ty cần tiếp... những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Những giải pháp này bao gồm cả giải pháp ngắn hạn và giải pháp dài hạn tập trung vào ba lĩnh vực chính đó là sử dụng nguồn nhân lực, sử dụng vốn và sử dụng tài sản cố định.Tuy nhiên với kiến thức hạn hẹp của mình những giải pháp mà đề tài đưa ra có thể chưa sát với tình hình thực tê của công ty nói riêng và của nghành xây dựng nói... trọng vào một lĩnh vực mà quên đi các lĩnh vực khác sẽ dẫn tới sự lãng phí và phát triển lệch lạc của công ty. Và việc sử dụng hiệu quả mỗi lĩnh vực như thế nào phải đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp Trong quá trình thực tập và tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh kinh doanh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng , em xin mạnh dạn đi vào phân tích và đưa... này ở Việt Nam vẫn chưa được quan tâm đúng mức .Xây dựng một môi trường làm việc năng động,thoải mái và gắn kết giữa các nhân viên trong công ty là một vấn đề rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu suất làm việc và hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiện nay trong công ty lực lượng thanh niên đang chiếm số đông vì thế công ty có thể phát triển mạnh mẽ hoạt động của đoàn thể trong công ty, đề cao. .. liên kết với các tổ chức kinh tế và doanh nghiệp nước ngoài.Cụ thể Nhà nước xây dựng mối quan hệ về ngoại giao, kêu gọi các nhà đầu tư nước ngoài vào đầu tư ở Việt Nam, khuyến khích họ mang theo những công nghệ hiện đại vào sản xuất ở trong nước. Nhà nước có thể khuyến khích bằng cách tạo ra các ưu đãi về thuế, điều kiện và môi trường kinh doanh Thứ tư là về nguồn vốn.Nhà nước đứng trung gian trong nền... có gây ra thất thoát của cải của Nhà nước. Nhà nước cần có các chế tài xử phạt nghiêm những trường hợp cố tình vi phạm cản trở việc giải phóng mặt bằng.Đât là khâu thuộc về trách nhiệm của Nhà nước và nó có ảnh hưởng lớn tới việc thu hút đầu tư Thứ hai Nhà nước cần xây dựng một chiến lược phát triển công nghệ.Nếu nói về công nghệ thi công của Việt Nam so với các nước phát triển trên thế giới thì còn... đã có một số các trung tâm nghiên cứu và phát triển công nghệ tuy nhiên các trung tâm này tính hiệu quả chưa cao và thiếu tính thực tiễn.Một phần là vì Nhà nước chưa đầu tư thích đáng cho các trung tâm này.Chính vì vậy về lâu dài Nhà nước phải khuyến khích tinh thần nghiên cứu khoa học,tìm hiểu những công nghệ mới và áp dụng vào sản xuất trong nước Thứ ba Nhà nước cần tạo cho doanh nghiệp có một môi... hàng.Hiện nay nhu cầu về nhà ở đang tăng cao vì vậy trong tương lai lĩnh vực bất động sản có tiềm năng phát triển rất lớn .Công ty muốn có chỗ đứng trên thị trường thì phải tạo ra được uy tín và niềm tin trong lòng khách hang .Công ty cần hướng tới những dự án có tầm cỡ và quy mô hơn, dám mạnh dạn đầu tư vào các công trình với mục tiêu dài hạn hơn là tập trung vào những công trình nhỏ lẻ như hiện nay... cần có sự quan tâm cao của Nhà nước Thứ nhất Nhà nước phải minh bạch hóa và tinh giảm các thủ tục pháp lý liên quan đến giải phóng mặt bằng .Giải phóng mặt bằng là khâu quan trọng có ảnh hưởng rất lớn tới tiến độ của dự án cũng như là tính khả thi của các công trình.Tuy nhiên hiện nay còn rất nhiều bất cập trong khâu giải phóng mặt bằng do thủ tục pháp lý không minh bạch hoặc do quản lý không chặt chẽ . GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty Dựa trên. động trong công việc, hiểu biết công việc ngay khi mới ra trường 3.2.Kiến nghị đối với công ty công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng -Công ty cần chú