1 Chuyên đề tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG 3.1 Phương hướng hoạt động của Công ty trong những năm tới Mặc dù trong nhứng năm gần đây, kết quả kinh doanh của công ty là rất khả quan, tuy nhiên trong những năm tới đấy Ban lãnh đạo công ty vẫn đặt ra các mục tiêu cao hơn. Cụ thể phấn đấu đạt doanh thu 2009 là 1000 tỷ VNĐ. Để thực hiện được điều đó, Công ty đã đề ra một số phương hướng hoạt động như sau: - Công ty luôn đề ra định hướng mở rộng và phát triển cơ sở thị trường các bạn hàng đã xây dựng được trong những năm qua. Để từ đó từng bước tăng doanh thu trên cơ sở phát triển và nâng cao uy tín của mình trên thị trường. - Nâng cao năng lực nghiên cứu, phân tích thị trường trong nước và thế giới để có những dự báo kịp thời chính xác, phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty và phục vụ quá trình đưa ra quyết định xuất nhập khẩu cần thiết. - Tập trung nguồn lực tài chính để thực hiện các hợp đồng kinhtees lớn, tạo nguồn hàng chủ lực, cung ứng nguyên vật liệu cho các nhà máy sản xuất nhận thành phẩm cung cấp cho các dự án , công trình xây dựng, chủ động mở rộng mạng lưới phân phối trong nước đảm bảo doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách năm 2007 cao hơn năm 2006 trên cơ sở ký kết hợp đồng dài hạn về ôtô, phân bón, sắt thép, đồng, nhôm, cáp điện với đối tác nước ngoài, tổng giá trị khoảng 20 – 30 triệu USD. Công ty sẽ có kế hoạch giao cho một số đơn vị có khả năng thực ở các khu vực hiệu quả nhất, đảm bảo có doanh số, lợi nhuận và thu hồi vốn cho Công ty. - Tiếp tục duy trì và phát triển kinh doanh những mặt hàng truyền thống của ngành hàng thiết bị phụ tùng. Giữ vững bạn hàng và thị phần tiêu thụ hàng hóa ở các đơn vị kinh doanh, Công ty yêu cầu phải nâng cao tính hiệu quả và lợi nhuần đi đôi với an toàn về vốn. Đẩy mạnh việc kinh doanh dịch vụ chi phí thường thấp và hiệu quả cao. Hiện nay dịch vụ trong tổng doanh thu của Công ty còn chiếm tỷ trọng thấp. - Quan tâm đặc biệt hơn nữa đến thu hồi vốn, tính đúng, tính đủ và giảm tối đa chi phí, làm tốt khâu dịch vụ sau bán hàng lấy chữ tín, đảm bảo các hợp đồng phải có lãi, kiên quyết không để thua lỗ vì những yếu kém chủ quan. 2 Chuyên đề tốt nghiệp - Nâng cao chất lượng và tính chuyên nghiệp trong công tác xuất nhập khẩu và thương mại. Chủ động trong công việc, tích cực có sáng kiến, tìm tòi các giải pháp sao cho có hiệu quả nhất, đồng thời đảm bảo thực hiện đúng các quy định của pháp luật, quy định kinh doanh của Công ty và các quy định hiện hành của nhà nước. - Tìm các nhà sản xuất các mặt hàng có tên tuổi trong nước và quốc tế làm đại lý bán hàng và dịch vụ. - Tạo mọi điều kiện thuận lợi hơn nữa cả về quyền lợi vật chất, lương thưởng để khuyến khích những người kinh doanh giỏi và gắn bó lâu dài với Công ty. Với một số phương hướng đề ra như trên cộng với sự nỗ lực hết mình vì công việc của cán bộ công nhân viên trong công ty. Hi vọng trong năm 2009, Công ty sẽ đạt được nhiều thành công hơn nữa, đóng góp vào công cuộc xây dựng đất nước sau một năm 2008 đầy những khó khăn. 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty 3.2.1 Tăng cường khả năng sử dụng vốn Sử dụng vốn trong kinh doanh thương mại là một khâu quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, việc sử dụng vốn kinh doanh lại là kết quả tổng hợp của tất cả các khâu, các bộ phận trong doanh nghiệp, từ chiến lược vốn đến kế hoạch vốn, từ tổ chức thực hiện đến hạch toán, theo dõi, kiểm tra, phân tích…từ phương hướng kinh doanh đến tổ chức hoạt động kinh doanh… Mục đích của sử dụng vốn lưu động trong kinh doanh là nhằm đảm bảo tối đa nhu cầu về vốn cho hoạt động kinh doanh thương mại trên cơ sở nguồn vốn chủ sở hữu và vốn có hạn, kết hợp với nguồn tài trợ ngắn hạn ngoài doanh nghiệp được sử dụng một cách đúng hướng, hợp lý, tiết kiệm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Vậy để sử dụng vốn có hiện quả cần: - Công ty nên tăng cường vay vốn, đặc biệt nắm bắt được các nguồn vốn ưu đãi từ nhà nước, các đơn vị liên doanh… Điều này, sẽ giúp công ty tiết kiệm được chi phí phí lãi vay, có thêm nguồn vốn để thực hiện các hợp đồng kinh doanh nhập khẩu nhằm tăng cường hiệu quả các hợp đồng nhập khẩu. - Cần tạo dựng uy tín và duy trì mối quan hệ với các ngân hàng để có được sự đảm bảo nguồn vay vốn thường xuyên và hưởng được một số ưu đãi như mở L/C, thanh toán tiền hàng…với số lượng vay lớn, thủ tục nhanh chóng hơn. 3 Chuyên đề tốt nghiệp - Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý: khi huy động được vốn, công ty phải có biện pháp sử dụng sao cho hợp lý nhất. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động không những phụ thuộc vào khối lượng vốn đưa vào mà còn phụ thuộc không nhỏ vào cơ cấu lượng vốn đó. Xây dựng được một cơ cấu vốn hợp lý thì mới phát huy được tối đa tác dụng của vốn trong kinh doanh và từ đó tăng lợi nhuận cho công ty. - Tăng nhanh vòng quay vốn. Công ty cần phải đẩy mạnh việc bán ra, kết hợp với mua và bán không qua kho, thu hút được nhiều khách hàng mới, khách hàng tiềm năng trên cơ sở cung ứng tốt số lượng hàng hóa, chất lượng hàng hóa và dịch vụ thuận tiên. Công ty cũng phải lựa chọn phương thức thành toán an toàn, phù hợp để không xảy ra tình trạng ứ đọng vốn làm phát sinh chi phí lãi vay. - Công ty tăng cường công tác quản trị vốn, quản trị tài chính: cần áp dụng chế độ hạch toán đầy đủ ở công ty, ở chi nhánh, từng bộ phận để có điều kiện theo dõi đầy đủ, kịp thời chính xác các hoạt động thu chi của công ty. Mặt khác, phải trả lãi vay đầy đủ, đúng hạn, thanh toán đúng theo hợp đòng cũng như tiết kiệm chi phí trong việc huy động vốn, các nguồn tài trợ để giảm chi phí trả lãi vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác. Hoạt động thương mại trong những năm qua chịu ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp từ bố cảnh kinh tế- thương mại trong và ngoài nước. Kinh tế thế giới đang trong giai đoạn suy thoái, khi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vẫn chưa được khắc phục, đặc biệt là các nền kinh tế mạnh như Hòa Kỳ, Nhật Bản, Eu…Tuy Việt Nam chúng ta là môt nền kinh tế nhỏ nhưng nó cũng không nằm sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này, cụ thể năm 2008 tốc độ tăng trưởng của Việt Nam chỉ đạt 6.2%, một tốc độ thấp nhất trong mấy năm trở lại đây. Công ty Máy và Phụ tùng cũng chịu ảnh hưởng tương đối mạnh từ những nhân tố môi trường bên ngoài đó. Tuy nhiên sau nhiều cố gắng của các cấp ban và nhân viên trong công ty nên tình hình kinh doanh của công ty đã có những dấu hiệu tăng trưởng khá ổn định. Riêng đối với hoạt động nhập khẩu, kết quả đạt được trong những năm qua là rất khả quan. Tổng kim ngạch nhập khẩu liên tục tăng trong các năm nên tăng tổng doanh thu và lợi nhuận trong năm đó, đóng góp ngân sách đầy đủ đúng hạn. 4 Chuyên đề tốt nghiệp Thị trường nhập khẩu cũng ngày càng mở rộng ra trên nhiều khu vực trên thế giới, thương hiệu của công ty được xây dựng vững chắc nhằm củng cố lòng tin đối với bạn hàng kinh doanh cả trong lẫn ngoài quốc tế. Trong quá trình hợp tác công ty luôn cố gắng duy trì và và thiết lập hệ thống bạn hàng tin cậy, ổn đinh, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài. Với thị trường truyền thống, công ty sử dụng các biện pháp để duy trì mối quan hệ làm ăn như việc tiến hành khai thác thị trường theo chiều sâu. Công ty đã xây dựng được cơ cấu tổ chức kinh doanh tương đối hoàn chỉnh với đội ngũ cán bộ nhân viên có chuyên môn và trình độ. Chính vì thế nên hiệu quả sử dụng nguồn vốn đã được nâng cao rõ rệt trong những năm gần đây, hiệu quả sử dụng con người cũng được cải thiện một cách đáng kể, đây như là một tất yếu khi mà trình độ lao động được nâng cao và họ xe có nhiều cơ hội để phát huy năng lực của mình. Với chiến lược kinh doanh của công ty là kết hợp giữa chuyên môn hóa và đa dạng hóa, công ty sản xuất và nhập khẩu nhiều loại hàng hóa nhằm tránh những rủi ro, những mặt hàng này tập trung vào một số mặt hàng thế mạng nhằm tạo nên uy tín và thương hiệu của mình góp phần nâng cao sức cạnh tranh. Chiến lược này đã giúp công ty gặt hái được nhiều thành công trong thời gian qua. 3.2.2. Tăng cường khai thác thị tường tiêu thụ hàng nhập khẩu. Cùng với sự phát triển của nên kinh tế thế giới Việt Nam đang dần tiến vào hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp kinh doanh trong nước đang phải đối mặt với nhiều khó khăn trong cạnh tranh, cả nuồn vốn kinh doanh của mình. Cạnh tranh ngày càng khốc liệt dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp tham gia cùng lĩnh vực cũng như có rất nhiều chủng loại hàng hóa để người tiêu dùng có thể lựa chọn, khi không tiêu thụ được hàng hóa nhập khẩu như kế hoạch thì phát sinh rất nhiều chi phí như: chi phí kho tàng, trông coi, hao mòn hàng hóa…dẫn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty sẽ giảm sút, và có thể bị phá sản. Như vậy vấn đề khai thác thật tốt thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu là vấn đề đang đặt ra cho các doanh nghiệp nhập khẩu trong đó có Công ty Máy và phụ tùng. Công ty cần có những chính sách, những chiến lược và biện pháp cần thiết để khai thác và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu, để làm được điều nàu Công ty cần tiến hành các hình thức sau: 5 Chuyên đề tốt nghiệp - Công ty chỉ nhập khẩu những mặt hàng khi có thị trường tiêu thụ chắc chắn và nhu cầu lớn hơn công suất dự kiến. Muốn thế Công ty phait có sản phẩm có khả năng cạnh tranh mà thị trường có nhu cầu cấp bách. Mặt khác Công ty cần phải bám sát và nắm chắc được nhu cầu thị trường, để trước hết nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu đó và sau là để cân đối sản lượng nhập khẩu cho phù hợp. - Do trên thị trường có rất nhiều đồi thủ cạnh tranh, nên sẽ có rất nhiều những chủng loại mặt hàng nhập khẩu, điều này làm tỷ trọng của Công ty ngày càng bị giảm. Chính vì vậy, muốn đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng nhập khẩu của mình thì Công ty phải tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh, nắm được điểm mạnh, điểm yếu của họ, từ đó lien hệ với chính mình để ra kế hoạch, chiến lược kinh doanh hợp lý. - Công ty còn đang yếu kém trong việc nghiên cứu thị trường nên cần thiết thành lập một phòng ban riêng để tổ chức các hoạt động nghiên cứu cũng như để tìm hiểu về nhu cầu thị trường trong hiện tại tương lai, để đưa ra các quyết định xúc tiến hỗ trợ để kích thích sức mua của thị trường phù hợp với khả năng tài chính và đáp ứng được mục tiêu của Công ty. Từ đó đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty. - Cần phải hoàn thiện chiến lược phân phối và tổ chức mạng lưới bán hàng phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay. Kênh phân phối là một yếu tố quan trọng để đưa hàng hóa nhập khẩu đến người tiêu dùng, vì vậy cần phải đầu tư xứng đáng cho việc thiết kế và xây dựng hệ thống kênh hoàn hảo. 3.2.3 Đa dạng hóa hình thức nhập khẩu. Đa dạng hóa các hình thức kinh doanh là một biện pháp giúp các doanh nghiệp đối phó với các rủi ro trong kinh doanh. Mặt khác, đa dạng hóa các hình thức kinh doanh nhập khẩu là một biện pháp tốt để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh tế cho Công ty và nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn của đội ngũ cán bộ kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu của Công ty. Xu thế trong công việc kinh doanh ngày nay trong cơ chế thị trường là cơ chế mở, hội nhập, hợp tác, đa phương hóa, đa dạng hóa các quan hệ kinh tế trên cơ sở đôi bên cùng có lợi. Nhà kinh doanh giỏi là nhà kinh doanh biết dựa vào năng lực hạn chế của mình để hợp tác, liên doanh với những đối tác khác nhau để làm lợi cho mình, cho Công ty mình. 6 Chuyên đề tốt nghiệp Hiện nay, Công ty Máy và phụ tùng đang thực hiện hình thức nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác. Nhập khẩu trực tiếp Công ty phải chịu một áp lực rất lớn về vốn, về rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu. Nhập khẩu ủy thác đang chiếm tỷ trọng lớn trong Công ty, điều này thể hiện Công ty luôn giữ được uy tín của mình đối với nhà ủy thác. Trong những năm tới. nhu cầu nhập khẩu nhiều loại mặt hàng khác nhau rất phát triển, nhưng năng lực hạn chế nhất là những hạn chế vốn, nhân lực kinh doanh nhập khẩu, thì công ty khó có thể khai thác phần thị trường tiềm năng này được, do vậy hợp tác với các đối tác mở rộng các hình thức nhập khẩu mới để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của ngành cũng như nhu cầu của thị trường, tạo điều kiện mở rộng phạm vi hoạt động của mình, nâng cao uy tín và thu nhập cho Công ty. Đa dạng hóa hình thức nhập khẩu giúp cho Công ty tận dụng được vốn của đối tác kinh doanh xuất nhập khẩu điều mà các Công ty xuất nhập khẩu đang gặp khó khăn, giúp công ty chia sẻ được những rủi ro, sức ép trước thị trường đầy tiềm năng. Thông qua các hình thức nhập khẩu mới, Công ty sẽ có được đội ngũ các cán bộ kinh doanh có trình độ ngày càng cao, kinh nghiệm phong phú, đó chính là cái gốc phát triển lâu bền của Công ty trong tương lai. Công ty tận dụng được nguồn nhân lực lao động của đối tác và học hỏi kinh nghiệm quản lý cũng như kinh nghiệm kinh doanh nhập khẩu của đối tác liên doanh. Ngoài ra Công ty có thể không phải tổ chức bộ máy cồng kềnh, chi phí tốn kém phục vụ cho việc tiêu thụ hàng ở các nước mua hàng, do đó giảm được chi phí cà các phương tiện… 3.2.4 Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên. Cơ sở khoa học thực tiễn của biện pháp: Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, nguồn nhân lực là vấn đề được quan tâm hàng đầu, bởi yếu tố con người có tác động đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nên việc nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên công ty là một việc làm cần thiết. Để đội ngũ này phát huy dược năng lực, đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh hội nhập ngày càng gay gắt và đạt được hiệu quả cao nhất. Nội dung của biện pháp: Muốn thực hiện được điều đó, Công ty cần triển khai một số hoạt động: 7 Chuyên đề tốt nghiệp - Công ty có kế hoạch lựa chọn nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, để tiến hành sắp xếp, bố trí vào các vị trí phù hợp với điều kiện và năng lực chuyên môn. Có như vậy, họ mới phát huy được tốt năng lực và làm việc có hiệu quả cao hơn. - Công ty có kế hoạch kiểm tra định kỳ, tổ chức kiểm tra sát hạch trình độ cán bộ nhân viên. Căn cứ kết quả đó công ty lựa chon và tổ chức các lớp đào tạo nhằm bồi dưỡng, trao dồi nghiệp vụ cho nhân viên của công ty. - Công ty nên tạo được sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động, sử dụng các hình thức khuyến khích người lao động như chế độ tiền lương, tiền thưởng… để khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty. - Công ty cũng phải quan tâm tới việc nâng cao trình độ cán bộ quản lý. Cán bộ quản lý ngoài những kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ còn đòi hỏi có những kỹ năng về hoạch định chiến lươc, kỹ năng giao tiếp, đàm phán…Vì vậy, ban lãnh đạo cần nghiên cứu và học hỏi tiêu chuẩn quản lý tiên tiến trên thế giới để áp dụng tại công ty. 3.2.5 Hoàn thiện bộ máy quản lý tổ chức tốt nguồn nhân lực. - Tăng cường công tác quản lý. Trên thực tế hiện nay không phải các phòng kinh doanh đều đạt hiệu quả như mong muốn . Công ty máy và phụ tùng cần xắp xếp lại ,tổ chức lại các phòng kinh doanh để nâng cao hoạt động kinh doanh. Nên thường xuyên kiểm tra ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên. Công ty nên tạo ra những công việc phù hợp với năng lực chuyên môn, các quy chế khuyến khích vật chất cũng như các biện pháp xử lý nghiêm khắc mọi trường hợp sai phạm. tinh giảm những các nhân làm việc yếu kém, thiếu sự năng động để thanh lọc lấy đội ngũ cán bộ có trình độ, trách nhiêm trong công việc, phù hợp với cơ chế mới. Đối với cán bộ kinh doanh để theo kịp sự phát triển của thị trường hiện nay , thì nhu cầu nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, sự hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh cần được bản thân họ và công ty coi trọng. Kinh tế thị trường vừa tạo ra cơ hội kiếm lợi nhuận vừa tạo ra những rủi do, do đó trong kinh doanh đòi hỏi cao về trách nhiệm các nhân, những quyết định sáng kiến của cá nhân đồng thời cũng yêu cầu có sự dũng cảm, tinh thần tiên phong của ban lãnh đạo nói chung và cán bộ công nhân viên nói riêng . Để có được điều này thì cần 8 Chuyên đề tốt nghiệp có sự hiểu biết, nhưng thôn tin đầy đủ, chính xác. Trong kinh doanh nếu bạn không có sáng kiến thì bạn sẽ không thê thành công được. Sáng kiến dù nhỏ cũng được xem xét, có thể nó sẽ đem lại những kết quả lớn. Vì vậy khuyến khích tính năng động, tinh thần trách nhiệm, tính sáng tạo với những sáng kiến trong công việc của mỗi cá nhân cần được công ty quan tâm hơn. Song mọi cố gắng nỗ lực dù tốt đến đâu nếu không được liên kết chặt chẽ thì không thể phát huy hết tác dụng . Không ngừng cải tiến quy chế kinh doanh, bảo đảm thông thoáng, mềm dẻo nhưng quản lý chặt chẽ theo quy định của Nhà Nước. Ban hành các quy chế tài chính, thực hiện tốt các quy chế tiết kiệm để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Có các biện pháp khuyến khích vật chất thông qua quy chế chất lượng, thưởng để động viên những người làm việc tích cực có hiệu quả, hạn chế bớt những người thiếu tích cực ỷ lại. - Thực hiện chế độ khuyến khích đối với cán bộ công nhân viên Trước đây mọi người thường coi trọng lợi ích xã hội và lợi ích tập thể, ít quan tâm đến lợi ích cá nhân người lao động, về mặt lỹ thuyết thì đó là một nhu cầu quan điểm tốt đẹp. Song đói với tâm lý người lao động thì điều này làm thui chột tài năng và nhiệt tình của ngời lao động. chính vì vậy công ty nên klhuyeens khích lợi ích của mỗi cá nhân bằng cách có khoản vật chất xứng đáng. Trong hoạt động Nhập Khẩu , Công ty có thể sử dụng đòn bẩy kinh tế đẻ khuyến khích người lao động hăng say làm viếc, kính thích tài năng của mỗi cán bộ công nhân viên, phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Thông qua việc gắn trách nhiệm cho các đơn vị cá nhân , công ty thực hiệ tốt nhiệm vụ trong hoạt động kinh doanh XNK công ty cần khuyến khích bằng cá hình thức sau: Trích một phần giá trị thưởng thêm cho các nhóm, cá nhân đã làm tăng thêm số bán, lợi nhuận cho công ty. Khoán chi phí kinh doanh dối với từng phương án kinh doanh cho các nhóm, cá nhân thực hiện. Kết hợp động viên tinh thần đối với các cán bộ công nhân viên trong công ty, sử dụng nghệ thuật quản lý nhân sự để tạo bầu không khí thân thiện giữa lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Gắn bó đoàn kết trong toàn Công ty trên thương trường thúc đẩy quá trình phát triển, góp phần hoàn thành tốt mục tiêu mà công ty đã đặt ra. Nghiên cứu sắp xếp lại tổ chức các đơn vị kinh doanh quản lý theo hướng giảm cán bộ gián tiếp, tăng cán bộ kinh doanh trực tiếp, các đơn vị kinh doanh giao chỉ tiêu 9 Chuyên đề tốt nghiệp kinh doanh và khối lượng cho từng đơn cán bộ công nhân viên. Mạnh dạn bổ nhiệm các cán bộ có năng lực, kỷ luật các cán bộ không phát huy được vai trò lãnh đạo ở các đơn vị kinh doanh và quản lý để tăng sức mạnh kinh doanh. Có biện pháp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên. Phát huy vai trò năng động của cán bộ trẻ trong nhóm. Tăng cường vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng trong hoạt động của công đoàn, đoàn thanh niên, nữ công. Đẩy mạnh phong trào thi đua hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao. 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước. - Tăng cường hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp: Thông tin ngày càng có vai trò hết sức quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp, khi mà cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng như thị trường trong nước đang diễn ra ngày một quyết liệt. Khi tham gia vào cán hoạt động nhập khẩu các doanh nghiệp cần rất nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hóa, về giá cả, về đối thủ cạnh tranh, tập quán buôn bán, các biện pháp bảo hộ thị trường… - Đưa ra các chính sách hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp: Chính sách ưu đãi về tín dụng ở đây là mức lãi suất ưu đãi cho các khoản vay vốn, sự bảo lãnh của Nhà nước đối với các khoản vay của doanh nghiệp và vấn đề thanh toán đối với lô hàng nhập khẩu của doanh nghiệp khi tham gia vào các hoạt động nhập khẩu, cùng với các chính sách điều tiết cảu Nhà nước nhằm đảm bảo sự ổn định về tình hình kinh tế, chính trị, xã hội…tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động. - Hoàn thiện hệ thống pháp luật: Khung pháp lý như ký kết các Hiệp định thương mại song phương, tạo hành lang pháp lý cho thương nhân nước ngoài làm ăn với doanh nghiệp Việt Nam - Tiếp tục các biện pháp hỗ trợ nhập khẩu như xét thưởng nhập khẩu - Chính phủ cần thường xuyên tham vấn ý kiến cộng đồng doanh nghiệp khi ban hành bất cứ một văn bản luật nào liên quan đến việc điều hành nền kinh tế. - Nâng cấp cơ sở hạ tầng: Hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh ngoại thương nói riêng phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện cơ sở hạ tầng như hệ thống giao thông, hệ thống kho tàng,bến bãi; hệ thống thông tin liên lạc…Muốn nâng cấp cơ sở hạ tầng để phục vụ tốt hơn cho kinh doanh càn phải có sự đầu tư nguồn vốn rất lớn và phải có sự đồng bộ, các doanh nghiệp không thể làm được điều này. Cho nên, Nhà nước với công cụ điều tiết vĩ mô càn có những chính sách đầu tư thích 10 Chuyên đề tốt nghiệp đáng trong việc quy hoạch, nâng cấp, cải tạo lại cơ sở hạ tầng nhằm phục vụ tốt hơn cho nhu cầu phát triển kinh tế, nhu cầu phát triển của xã hội. [...]... có nhiều biến động phức tạp nhưng Công ty Máy và Phụ tùng đã vượt qua những khó khăn để đứng vững và phát triển Thông qua hoạt động xuất nhập khẩu, Công ty Máy và Phụ tùng đã cung cấp máy móc, thiết bị, phụ tùng đáp ứng yêu cầu trong nước, và một số nước trong khu vực, góp phần không nhỏ vào việc đổi mới máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất... nhiên do sự biến động phức tạp của thị trường, Công ty không tránh khỏi những khó khăn, bất lợi của hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng của mình Để vượt qua những khó khăn, thử thách và ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Công ty đòi hỏi một sự nỗ lực, cố gắng và đoàn kết của cán bộ công nhân viên toàn Công ty và sự quan tâm, giúp đỡ của Nhà nước, của các... chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế và kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót, em rất mong có được những ý kiến đóng góp quý báu của thầy cô và bạn bè để em có thể hoàn thiện hơn bài viết của mình Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường ĐHKTQD, các thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh và các bác, các cô chú ở Công ty Máy và phụ tùng Đặc biệt em xin chân thành... giáo trường ĐHKTQD, các thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh và các bác, các cô chú ở Công ty Máy và phụ tùng Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc sỹ Mai Xuân Được đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này Em xin cảm ơn! . đề tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG 3.1 Phương hướng hoạt động của Công ty trong những. nghiệp Hiện nay, Công ty Máy và phụ tùng đang thực hiện hình thức nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác. Nhập khẩu trực tiếp Công ty phải chịu một áp lực