một số giải pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho người lao động tại công ty in công đoàn 3.1. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . Nâng cao thu nhập cho người lao động là việc làm cần thiết và là chiến lược sản xuất kinh doanh quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Thu nhập của người lao động chính là công cụ mà người lao động có thể sử dụng để kích thích, khai thác tối đa khả năng làm việc của người lao động. Việc nâng cao thu nhập cho người lao động ngoài lợi ích thiết thân mà người lao động nhận được, còn đem lại nhiều hiệu quả cho doanh nghiệp. Thu nhập cao sẽ là động lực tốt thúc đẩy người lao động học hỏi, tìm tòi, phát huy óc sáng tạo, nâng cao trình độ tay nghề của bản thân. Đồng thời, nâng cao thu nhập cho người lao động sẽ làm họ có tinh thần trách nhiệm hơn, hăng hái hơn trong sản xuất. Nhờ đó, năng suất lao động của doanh nghiệp được tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, đưa doanh nghiệp ngày càng đi lên. Thực tế ở Việt nam hiện nay, nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đến vấn đề này. Họ làm mọi cách để tối đa hoá lợi nhuận nhưng người lao động lại chưa được trả lương một cách thoả đáng. Thậm chí một số công ty, doanh nghiệp còn tìm cách bớt xén tiền lương của công nhân qua các hình thức phạt vô lý. Tuy nhiên, việc làm này sẽ gây ảnh hưởng xấu trong chiến lược phát triển doanh nghiệp về lâu dài. Những công ty, doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của thu nhập đối với người lao động, chú trọng, quan tâm đến lợi ích của người lao động sẽ có được sự phát triển ổn định và lâu bền. Vì chỉ những nhà quản trị có tầm nhìn rộng, muốn xây dựng một chiến lược phát triển lâu dài cho doanh nghiệp mình mới có sự quan tâm, tìm biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động. Để có biện pháp nâng cao mức thu nhập cho người lao động, trước hết cần xét đến các yếu tố quyết định và ảnh hưởng đến mức thu nhập của người lao động. Việc nghiên cứu, xem xét các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp lập được mức thu nhập cho người lao động một cách công bằng, khách quan và chính xác. 3.1.1. Các yếu tố quyết định và ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động Các yếu tố quyết định và ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động bao gồm: môi trường của Công ty; thị trường lao động; bản thân người lao động; bản thân công việc và điều kiện làm việc của Công ty. Xét yếu tố môi trường Công ty: đây là yếu tố có tính chất quyết định đến mức thu nhập của mội nhân viên trong Công ty. Việc quyết định mức thu nhập của một người lao động là bao nhiêu phụ thuộc vào chính sách giá, khả năng chi trả của Công ty. Ngoài ra còn phải kể đến bầu không khí văn hoá và cơ cấu tổ chức của Công ty.Trên cơ sở xem xét vị thế của Công ty trên thị trường, xem xét khả năng tài chính của Công ty, ban lãnh đạo sẽ đưa ra một mức thu nhập hợp lý- có thể cao hơn, bằng hoặc thấp hơn mức thu nhập trung bình trên thị trường. Yếu tố thứ hai: thị trường lao động . Đây là yếu tố mang tính khách quan đối với mức thu nhập của người lao động. Yếu tố này ảnh hưởng lớn đến mức thu nhập của mỗi nhân viên nhưng lại không nằm trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp hay bản thân người lao động. Yếu tố này bao gồm mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định, tổ chức công đoàn, sức ép xã hội, thực trạng phát triển của nền kinh tế và các quy định của pháp luật. Ngoài ra, mức thu nhập của mỗi người lao động còn tuỳ thuộc vào bản thân công việc mà họ đảm nhận; năng lực trình độ tay nghề, chuyên môn của mỗi người và điều kiện làm việc của Công ty. Như vậy, mức thu nhập của người lao động có tác dụng quan trọng đối với cả bản thân người lao động và doanh nghiệp. Thu nhập là một trong những động lực khuyến khích con người hăng say làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhưng cũng là một trong những nguyên nhân gây ra sự bất mãn, trì trệ trong sản xuất hoặc người lao động sẽ chuyển đến làm việc cho Công ty khác nếu không được trả thu nhập thoả đáng. Do đó, để có một chính sách về thu nhập cho người lao động một cách hợp lý, để thu nhập thực sự là đòn bẩy kinh tế, ngoài cố gắng của bản thân người lao động còn phải có sự nghiên cứu , điều chỉnh của mỗi nhà quản trị. 3.1.2 Một số biện pháp nhằm năng cao mức thu nhập cho người lao động trong doanh nghiệp. 3.1.2.1 Bản thân người lao động. Bản thân người lao động đóng vai trò rất quan trọng trong nâng cao mức thu nhập của họ. Muốn có thu nhập cao, người lao động phải hoàn thành nhiệm vụ của mình, phải có trình độ, kinh nghiệm, tay nghề cao nhằm đáp ứng yêu cầu của quá trình sản xuất. Ngoài ra, cần phải có những yếu tố khác như thâm niên công tác, sự trung thành với doanh nghiệp, tiềm năng của bản thân . là những tác động phụ đến thu nhập của người lao động. Để nâng cao mức thu nhập của bản thân, người lao động cần chú ý những điểm sau: 1. Phải sử dụng triệt để và có hiệu quả quỹ thời gian làm việc. Đây là một biện pháp tích cực và dễ thực hiện nhất nhằm nâng cao mức thu nhập của bản thân người lao động. Sử dụng triệt để và có hiệu quả quỹ thời gian làm việc sẽ góp phần tăng thu nhập thông qua tăng hiệu quả công việc của người lao động. Ví dụ : 1 công nhân đứng máy trong 1 ngày làm việc (8 giờ) sẽ được 4 sản phẩm. Trong thời gian làm việc, anh ta tự nhận thấy mình chưa sử dụng triệt để quỹ thời gian ; còn tiêu tốn thời gian vào việc hút thuốc, uống nước, trò chuyện . Và vì vậy, anh ta quyết định thử sức lao động thực sự của mình. Kết quả, số sản phẩm anh ta làm được trong 8 giờ làm việc tăng lên 5 sản phẩm. Vậy khi người lao động lao động chú trọng hơn đến thời gian làm việc, có ý thức sử dụng nó một cách có hiệu quả nhất, năng suất lao động sẽ được tăng lên góp phần gia tăng thu nhập cho bản thân họ. 2. Mỗi cá nhân người lao động phải có ý thức tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm, nâng cao trình độ thực hiện mức lao động, phát huy sáng kiến kỹ thuật trong sản xuất . Đây là những việc cần làm thường xuyên, liên tục đối với mỗi công nhân sản xuất. Vì, khoa học kỹ thuật ngày càng hiện đại, sự nhanh nhạy đối với công việc của mỗi công nhân ngày càng đòi hỏi cao, nếu không muốn tụt hậu, người lao động phải biết cách tự trang bị kinh nghiệm, kiến thức cho mình. Ví dụ, học hỏi kinh nghiệm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất như kinh nghiệm giảm thời gian lãng phí, tiếc kiệm nguyên vật liệu, giảm lượng phế phẩm . Ngoài ra, mỗi công nhân cần nâng cao trình độ, tay nghề của bản thân qua các đợt thi tay nghề, thi nâng bậc thợ của doanh nghiệp. Đồng thời, người lao động còn cần chú tâm đến công việc, phát huy sáng kiến kỹ thuật, công nghệ nhằm sử dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, tiếc kiệm nguyên vật liệu, tiếc kiệm thời gian hao phí . 3. Tăng năng suất lao động cá nhân Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tăng năng suất lao động cá nhân như các yếu tố gắn với điều kiện lao động; các yếu tố thuộc về nhà quản lý và các yếu tố thuộc về bản thân người lao động. Ở mục này, chỉ xét đến các yếu tố gắn với bản thân người lao động. Để tăng năng suất lao động của bản thân mình, trước hết, người lao động phải có kỹ năng, trạng thái sức khoẻ nhất định nhằm đáp ứng được các yêu cầu của quá trình sản xuất. Ngoài ra, cần có cường độ lao động cao; có thái độ lao động đúng đắn ; có tinh thần trách nhiệm với công việc, nhiệm vụ được giao. Đặc biệt, người lao động càn phải tôn trọng kỷ luật lao động, nội quy, quy chế của doanh nghiệp đề ra và phải có sự gắn bó với doanh nghiệp. Tóm lại, để có mức thu nhập ổn định đồng thời theo kịp sự phát triển nhanh nhạy của khoa học kỹ thuật, người lao động cần trang bị cho mình những tri thức, kỹ năng cần thiết nhằm làm nâng cao mức thu nhập của bản thân. Thực tế, trong các doanh nghiệp sản xuất ở Việt nam, công nhân còn sản xuất thụ động, chưa có nhiều sáng kiến phục vụ cho quá trình sản xuất, trình độ ứng dụng khoa học, kỹ thuật vào sản xuất của công nhân chưa cao. Đa số công nhân đều chưa ý thức được việc tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm; thậm chí còn một số công nhân còn có tư tưởng ỷ lại, bất mãn, ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém . Để có một đội ngũ công nhân lành nghề, ngoài trách nhiệm của các nhà quản lý, trước hết, người lao động phải tự ý thức trau dồi kiến thức, kỹ năng của bản thân, tự nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn nhằm nâng cao thu nhập, mức sống cho mình và gia đình. 3.1.2.2 Về phía doanh nghiệp . Nâng cao thu nhập cho người lao động luôn là câu hỏi hóc búa đối với mỗi nhà quản lý. Thu nhập của người lao động được ổn định sẽ làm cho họ gắn bó hơn với doanh nghiệp, làm việc hăng hái và hết mình hơn. Để có thể tăng mức thu nhập cho người lao động, doanh nghiệp cần chú ý rất nhiều yếu tố. Có thể nêu ra một số biện pháp sau: 1. Đảm bảo cho người lao động có việc làm thường xuyên và ổn định. Tạo việc làm đầy đủ cho người lao động có ý nghĩa hết sức quan trọng bởi đây chính là tạo cơ hội cho người lao động thực hiện quyền là nghĩa vụ của mình – quyền được làm việc nuôi sống bản thân và gia đình đồng thời góp phần xây dựng đất nước. Khi tạo việc làm thường xuyên và ổn định cho người lao động, doanh nghiệp không những đã tạo điều kiện để người lao động tăng thu nhập, nâng cao mức sống mà còn góp phần làm giảm các tên nạn xã hội, làm cho xã hội ngày càng văn minh hơn. Để người lao động có việc làm ổn định, doanh nghiệp cần chú trọng nghiên cứu và mở rộng thị trường, thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo uy tín trên thị trường, thu hút sự quan tâm,chú ý của khách hàng. Trong sự cạnh tranh quyết liệt hiện nay mỗi doanh nghiệp cần có những phương hướng, biện pháp nhằm tạo việc làm cho người lao động thường xuyên và ổn định, góp phần tăng thu nhập cho người lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp của xã hội. 2. Nâng cao năng suất lao động Nâng cao năng suất lao động là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Tăng năng suất lao động sẽ giúp làm giảm giá thành sản phẩm, tiếc kiệm chi phí tiền lương trong một đơn vị sản phẩm. Tăng năng suất lao động còn cho phép giảm số người làm việc, tiếc kiệm quỹ tiền lương đồng thời tăng mức thu nhập cho từng công nhân do hoàn thành vượt mức sản lượng. Hiện nay, ở Việt nam, do nền kinh tế chưa phát triển, vì vậy, tăng năng suất lao động là biện pháp nhằm đưa Việt nam thành nước công nghiệp hoá, hiện đại hoá, thực hiện mục tiêu: “ Dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh” . Để tăng năng suất lao động, các nhà quản lý cần chú trọng những vấn đề sau: Thứ nhất, cải tiến đổi mới kỹ thuật và dây chuyền công nghệ. Đây là yếu tố mạnh nhất làm tăng năng suất lao động trong mỗi doanh nghiệp. Hiện nay trên toàn thế giới, khoa học kỹ thuật, công nghệ không ngừng đổi mới với tốc độ chóng mặt. Vì vậy, để tăng năng suất lao động, mỗi doanh nghiệp phải nhanh chóng ứng dụng các thành tựu của khoa học , kỹ thuật, công nghệ vào quá trình sản xuất. Thực tế, trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Việt nam, máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ hầu hết đã lạc hậu hoặc không đồng bộ do thiếu vốn đầu tư. Do đó để tăng năng suất lao động lên nhanh chóng, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm một hướng đi táo bạo nhằm đổi mới kỹ thuật, máy móc, công nghệ trong doanh nghiệp mình. Cải tiến đổi mới hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất chính là cách tốt nhất tạo điều kiện cho người lao động tăng năng suất lao động cá nhân, nâng cao thu nhập của bản thân. Thứ hai, tạo động lực và gia tăng động lực làm việc cho người lao động. Trong vấn đề này doanh nghiệp cần nghiên cứu điều chỉnh sao cho người lao động có các mức tiền lương, tiền thưởng hợp lý, thực hiện có hiệu quả các chương trình phúc lợi và dịch vụ tự nguyện. Đây chính là động lực quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc. Ngoài ra cần phải chú trọng đến việc tạo điều kiện làm việc cho người lao động sao cho người lao động được làm việc trong môi trường tốt nhất, đảm bảo về an toàn và vệ sinh lao động. Tiền lương và thưởng cao là công cụ khuyến khích quan trọng nhưng chưa đủ, cần phải tạo ra một môi trường hợp tác trong doanh nghiệp – hay nói cách khác, cần tạo ra bầu không khí văn hoá cởi mở trong doanh nghiệp để người lao động coi doanh nghiệp như một phần cuộc sống của họ và chính họ là những thành viên trong gia đình lớn đó. Thứ ba, tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt nhất. Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc sẽ tạo ra những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ sản xuất với năng suất cao đồng thời đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục và nhịp nhàng. Hơn nữa, tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc sẽ tạo hứng thú tích cực với người lao động, giúp họ cảm thấy yêu thích, hăng hái với công việc hơn đồng thời cho phép họ áp dụng các phương pháp và các thao tác lao động tiên tiến, góp phần nâng cao năng suất lao động. Thứ tư, thực hiện tốt phân công và hiệp tác lao động. Ngày nay, việc sản xuất dựa vào máy móc thiết bị hiện đại đã tạo ra các hình thức hiệp tác và phân công lao động mới, đòi hỏi sự phân loại các cán bộ kỹ thuật, kỹ sư, công nhân lành nghề theo các chuyên môn khác nhau. Do đó, đòi hỏi sự phân công lao động tỷ mỉ, chặt chẽ, chính xác, có tính toán đến các tỷ lệ, đến trình độ lành nghề khác nhau sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp. Thứ năm, mở rộng giáo dục đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động. Đây là biện pháp giúp người lao động tự hoàn thiện kỹ năng làm việc của bản thân, đồng thời giúp doanh nghiệp có một đội ngũ lao động đồng bộ, có chất lượng cao và đảm bảo theo sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Ngày nay, dưới sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, sự sáng tạo và áp dụng vào quá trình sản xuất các công cụ ngày càng hiện đại đòi hỏi người lao động phải có trình độ chuyên môn tương ứng. Nếu không họ sẽ không thể điều khiển được máy móc, không thể nắm bắt được các công nghệ hiện đại. Ở Việt nam năng suất lao động chưa cao do trình độ ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất còn thấp ; người lao động chưa được đào tạo kỹ về chuyên môn,tay nghề ; tỷ lệ lao động giỏi còn ít . Nhiều doanh nghiệp còn chưa quan tâm đến trình độ của người lao động, chưa chú trọng đến nâng cao trình độ chuyên môn của mỗi công nhân. Giáo dục, đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động không những là yếu tố không thể thiếu được trong tăng năng suất lao động mà còn nằm trong chiến lược về con người trong mỗi doanh nghiệp. Đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động là cách tốt nhất đảm bảo cho họ một cuộc sống ổn định sau này. 3. Nâng cao trình độ của lao động quản lý. Lao động quản lý là lực lượng nòng cốt, có tính quyết định đến phát triển sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp. Cán bộ quản lý giỏi, có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm, hết lòng vì doanh nghiệp sẽ góp phần đưa doanh nghiệp phát triển sản xuất, tăng mức sản lượng, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng quỹ lương của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế thị truờng cần phải có một đội ngũ quản lý năng động linh hoạt, có trình độ cao để theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế. Sự khắt khe của cạnh tranh buộc mỗi cán bộ quản lý phải học tập, trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn một cách liên tục nếu không sẽ không bắt kịp và sẽ bị loại khỏi thương trường. Hơn nưa, cán bộ quản lý là lực lượng quyết định trong tạo động lực làm việc cho người lao động. Các nhà quản lý cần phải tạo được môi trường văn hoá cởi mở, năng động, sáng tạo trong công ty của mình. Bầu không khí làm việc và thái độ của cấp quản lý với cấp dưới là đặc biệt quan trọng. Người lao động dễ nản lòng, hời hợt với công việc nếu phải làm việc trong một bầu không khí ảm đạm và dưới quyền những nhà quản lý bảo thủ, chèn ép. Vì vậy, kiện toàn và nâng cao chất lượng bộ máy quản lý trong mỗi doanh nghiệp là việc làm cần thiết giúp người lao động làm việc có chất lượng, yêu nghề và hăng say với công việc hơn. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần phải chú trọng đến điều chỉnh các hệ số, phụ cấp trong tính lương cho người lao động sao cho hợp lý và có lợi cho người lao động nhất . Ví dụ, điều chỉnh đơn giá sản phẩm ( đối với doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm ) ; điều chỉnh hệ số cấp bậc công việc, hệ số phụ cấp trách nhiệm ( đối với doanh nghiệp tính lương theo thời gian ) ; nâng mức tiền lương tối tiểu trong doanh nghiệp lên mức tối đa cho phép . Về tiền thưởng, mỗi doanh nghiệp cần có quỹ tiền thưởng để kịp thời thưởng cho những lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thưởng cho người lao động vượt định mức . Nhà nước cũng cần có những điều chỉnh hợp lý về mức tiền lương, phụ cấp cho người lao động ; quy định mức lương tối thiểu đối với từng vùng, từng nghành. Hiện nay, mặc dù mức lương tối thiểu mới được nâng lên 210.000 đồng/tháng nhưng qua điều tra, đa số người lao động đều cho rằng mức lương này chưa đủ để đảm bảo cho họ một mức sống tối thiểu - đặc biệt là ở các thành phố. Tóm lại, việc áp dụng các chế độ, quy định cũng như sự quan tâm, đãi ngộ của mỗi doanh nghiệp đều khác nhau. Ban lãnh đạo của doanh nghiệp, đơn vị sẽ tuỳ vào đặc điểm sản xuất và điều kiện cho phép mà có hình thức đãi ngộ nhất định đối với người lao động. Tuy nhiên, để nâng cao mức thu nhập cho người lao động, không thể chỉ quy về một phía nào cả mà cả người lao động và người sử dụng lao động cần phải hợp tác, có ý thức và trách nhiệm của bản thân nhằm đạt mục tiêu chung là đưa doanh nghiệp phát triển vững chắc và ổn định. 3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO MỨC THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. Qua 55 năm xây dựng và phát triển, công ty in Công đoàn đã có một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề; hệ thống máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất tương đối đồng bộ; Công ty đã hoàn toàn chủ động việc thực hiện các hợp đồng in với chất lượng, giá cả cạnh tranh, đáp ứng được tiến độ phát hành . Hiện nay mức thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty khá cao (1 050.000đ/người/tháng) nhưng qua nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng thu nhập của Công ty trong vài năm gần đây, tôi nhận thấy vẫn còn một số tồn tại và khó khăn trong sản xuất kinh doanh làm hạn chế đến khả năng phát triển của Công ty cũng như khả năng nâng cao thu nhập cho người lao động. Vì vậy, với kiến thức đã được trang bị, tôi mạnh dạn đưa ra một số giải pháp để Công ty nghiên cứu và xem xét nhằm hoàn thiện và nâng cao mức thu nhập cho người lao động tại Công ty trong thời gian tới: 3.2.1 Các giải pháp về tiền lương Công ty in Công đoàn lập tổng quỹ lương theo công thức: VC = VKH + VBS [...]... khăn trong việc nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty Vì vậy, tôi đã có một số đề xuất với ban lãnh đạo Công ty nhằm hoàn thiện hơn nữa việc trả lương, thưởng cũng như các biện pháp kiện toàn đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty Những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao mức thu nhập cho mỗi cán bộ công nhân viên trong Công ty đồng thời giúp Công ty ngày một đi lên trong... Lao động- một tờ báo có uy tín trên cả nước Một số giải pháp cơ bản nhất nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động trong Công ty là tăng năng suất lao động cá nhân Muốn vậy, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau: - Thực hiện tốt hơn nữa phân công và hiệp tác lao động Đồng thời tổ chức tốt phục vụ nơi làm việc Đây là giải pháp quan trọng đối với Công ty do mặt bằng sản suất và kho bãi chật hẹp... trình độ và kinh nghiệm Làm tốt công tác định mức chính là Công ty đã tạo cơ sở để trả lương cho người lao động một cách chính xác , đúng theo chất lượng và số lượng lao động nhằm hoàn thiện nguyên tắc phân phối theo lao động 3.2.2 Các giải pháp về tiền thưởng Tiền thưởng là một trong những phần quan trọng trong thu nhập của người lao động Ở công ty in Công đoàn, các mức tiền thưởng,diện thưởng được... luận Thu nhập của người lao động chính là động lực tốt nhất thúc đẩy họ hăng say làm việc, tìm tòi, học hỏi, phát huy khả năng sáng tạo của bản thân, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Thu nhập chỉ thực sự là công cụ kinh tế khi nó được trả đúng, trả đủ, phù hợp với sức lao động mà người lao động đã bỏ ra trong quá trình làm việc Chính vì vậy, nâng cao mức thu nhập cho người lao động. .. cần chú ý đến cách tính đơn giá sản phẩm của Công ty Mức lao động tổng hợp tính cho một đơn vị sản phẩm (Tsp) của Công ty được tính dựa vào mức tiền lương tối thiểu của Công ty, hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp và số lao động định biên Ở công ty in Công đoàn, hệ thống định mức lao động được xây dựng bằng phương pháp bấm giờ và thống kê kinh nghiệm dựa trên công suất thực tế của máy Tuy nhiên, tình trạng... động giúp họ nâng cao mức sống của bản thân và gia đình, kết hợp hài hoà với lợi ích của doanh nghiệp là việc làm rất cần thiết Nâng cao mức thu nhập cho người lao động còn là thực hiện mục tiêu phát triển của đất nước: “ Dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng văn minh” Qua phân tích thực trạng thu nhập của người lao động trong công ty in Công đoàn ngoài những mặt mạnh, cũng còn tồn tại một vài khó khăn... luật cho người lao động trong Công ty là việc làm hết sức cần thiết Hơn nữa, tạo điều kiện cho người lao động tìm hiểu về Luật lao động, tìm hiểu các chế độ chính sách của Nhà nước và của Công ty chính là Công ty đã thực hiện quy chế dân chủ trong quá trình lao động; giúp cán bộ công nhân viên trong Công ty tự nâng cao trình độ hiểu biết về pháp luật; là cách gián tiếp giúp họ nâng cao thu nhập của bản... phạt công minh nhằm khuyến khích, động viên kịp thời những người hoàn thành tốt nhiệm vụ Ngoài ra, Công ty cũng nên tổ chức các lớp học nghề ngắn ngày về pháp luật và những cải cách đổi mới của người Nhà nước- đặc biệt là những chính sách về tiền lương, tiền thưởng Vì công ty in Công đoàn là doanh nghiệp Nhà nước trực thu c Tổng Liên đoàn Lao động Việt nam, nên việc nâng cao hiểu biết pháp luật cho người. .. hao phí lao động xã hội Hàng năm, Công ty nên tiến hành rà soát lại toàn bộ các định mức để có sự bổ sung, sửa đổi kịp thời cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh Ngoài ra, Công ty cần hoàn thiện, nâng cao trình độ của người xây dựng định mức Vì muốn có được một mức lao động chính xác, có chất lượng cao thì điều quan trọng là phải có một đội ngũ cán bộ làm công tác định mức có trình độ và kinh nghiệm... Công ty còn rất nhiều máy móc cũ, tốc độ làm việc giảm sút do đó chất lượng mức lao động không đảm bảo Điều này gây ảnh hưởng lớn đến mức thu nhập của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty – do Công ty áp dụng chế độ trả lương cho cán bộ quản lý dựa vào sản phẩm hoàn thành của lao động trực tiếp Chính vì vậy, trong thời gian tới, Công ty nên có những biện pháp xây dựng hệ thống định mức lao động . một số giải pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho người lao động tại công ty in công đoàn 3.1. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO MỨC THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. Qua 55 năm xây dựng và phát triển, công ty in Công đoàn đã có một