THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NNPTNT HOÀNG MAI 2.1. Tổng quan về Chi nhánh Ngân hàng NN&PTNT Hoàng Mai 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ký Quyết định số 280/QĐ – NHNN đổi tên thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam hoạt động theo Luật các Tổ chức Tín dụng Việt Nam. Là Ngân hàng thương mại quốc doanh không chỉ giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong đầu tư vốn phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy mọi lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt Nam. NHNo&PTNT là một trong những ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ CBNV, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. Ngân hàng đầu tư tích cực vào đổi mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triển mạng lưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến. Hiện NHNo đã kết nối trên diện rộng mạng máy tính từ trụ sở chính đến hơn 1.500 chi nhánh; và một hệ thống các dịch vụ ngân hàng gồm dịch vụ thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT. Đến nay NHNo hoàn toàn có thể đủ năng lực cung ứng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, tiên tiến, tiện ích cho mọi đối tượng khách hàng trong và ngoài nước. Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hoàng Mai là chi nhánh cấp 2 trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 305/QĐ/HĐQT- TCCB ngày 16/8/2004 của Chủ tịch Hội đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Nam. Có con dấu riêng, bảng hiệu và bảng cân đối kế toán đồng thời thực hiện một phần các hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam theo ủy quyền của NHNo&PTNT Việt Nam. Với tên gọi: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hoàng Mai. Trụ sở chính đặt tại tòa nhà 813 đường Giải Phóng, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội. Chi nhánh Hoàng Mai có mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch được bố trí rải rác trên các địa bàn dân cư như: Ngã Tư Sở, Cửa Nam, Đại Kim, Nguyễn Trãi, Giáp Bát và phòng giao dịch số 6 tại đường Trần Đại Nghĩa. Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường với thực trạng nhiều DNNN chưa đứng vững trong cạnh tranh, tốc độ cổ phần hóa chậm, các doanh nghiệp ngoài quốc doanh gặp rất nhiều khó khăn về vốn tự có và đảm bảo tiền vay . đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Ngân hàng. Hơn nữa, các doanh nghiệp có quan hệ truyền thống với một hoặc nhiều Ngân hàng khác nên đối với chi nhánh mới đi vào hoạt động từ tháng 8/2004 thì việc chiếm lĩnh thị trường, thị phần gặp rất nhiều khó khăn đòi hỏi phải khai thác triệt để thế mạnh về cơ sở vật chất, các mối quan hệ, phong cách phục vụ, tuyên truyền tiếp thị, đổi mới công nghệ, linh hoạt về lãi suất, đáp ứng các dịch vụ và tiện ích của Ngân hàng. Khắc phục những khó khăn ban đầu, hoạt động của Chi nhánh luôn được điều chỉnh cho phù hợp, kịp thời các chính sách kinh doanh, tích cực tìm hiểu nhu cầu thị trường nên đã đem lại những kết quả kinh doanh khả quan và hoạt động có hiệu quả. Thực hiện quá trình thúc đẩy hội nhập sâu vào nền kinh tế Thế giới, trong những năm qua Chi nhánh Hoàng Mai luôn lấy hoạt động đầu tư tín dụng là chiến lược kinh doanh hàng đầu của mình. Vượt qua khó khăn thách thức ban đầu, đóng góp của Chi nhánh trong thời gian qua thật đáng trân trọng. Trong những năm tới Chi nhánh tiếp tục quá trình đổi mới và phục vụ ngày càng tốt hơn cho mục tiêu phát triển và hội nhập. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Hoàng Mai bao gồm Ban Giám Đốc với một Giám đốc, 01 Phó Giám đốc thường trực, 01 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh và 7 phòng chức năng. Cơ cấu và điều hành của Chi nhánh được thể hiện trong sơ đồ sau: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai Các phòng ban hoạt động theo chức năng riêng đã được phân công căn cứ Qui chế tổ chức và hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam theo Quyết định số 1377/QĐ/HĐQT- TCCB ngày 24/12/2007 của Hội đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Nam. - Phòng kế hoạch kinh doanh: Đảm nhiệm vai trò phụ trách việc nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng để đưa ra phương án kinh doanh, chuyên thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng và tính toán chiến lược kinh doanh sao cho vừa an toàn, vừa hiệu quả, phải thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn và tìm nguyên nhân . từ đó đưa ra giải pháp tín dụng và sử lý nợ quá hạn . giúp ban lãnh đạo kiểm tra hoạt động tín dụng một cách chính xác nhất. - Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ: Có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát các chứng từ như: cho vay thu nợ, tiết kiệm chi tiêu và một số chứng từ khác . Ban Giám đốc Phòng dịch vụ & Marke ting Phòng kế toán ngân quỹ Phòng kinh doanh ngoại hối Phòng hành chính nhân sự Phòng kiểm tra – kiểm soát Phòng điện toán Phòng kế hoạch, kinh doanh nhằm xử lý các chứng từ sai sót như: thiếu chữ ký của kế toán . Đồng thời, kiểm tra các đơn vị có quan hệ tín dụng với ngân hàng, phân tích và kiểm tra báo cáo tài chính các quý. Từ đó giúp ban giám đốc có biện pháp chỉ đạo kịp thời, chấn chỉnh những vấn đề còn chưa tốt. - Phòng hành chính nhân sự: Có nhiệm vụ xử lý và tiếp nhận các công văn đến, đi sao cho đúng các nguyên tắc thủ tục, đúng đối tượng và thời gian quy định, thực hiện sao cho có khoa học. Ngoài ra phòng còn thực hiện công tác đối ngoại duy trì các mối quan hệ với chính quyền phường và công an phường nhằm giữ trật tự an ninh cho cơ quan và các tài sản của cơ quan. Đồng thời kiêm thêm chức năng quan trọng nữa là chuyên làm nhiệm vụ đào tạo và tuyển dụng cán bộ; nghiên cứu, quản lý cán bộ nhằm đánh giá cán bộ để làm thủ tục nâng lương, chỉnh ngạch bậc cho cán bộ công nhân viên chức. - Phòng kinh doanh ngoại hối: Phòng có chức năng trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế theo quy định; thực hiện quản lý thông tin (lưu trữ hồ sơ, phân tích, bảo mật, cung cấp) liên quan đến công tác của Phòng. - Phòng kế toán ngân quỹ: Có nhiệm vụ kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng các tài sản ngân quỹ, đảm bảo an toàn cho các hoạt động kinh doanh của chi nhánh. - Phòng dịch vụ và Marketing: Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ giao dịch với khách hàng, tiếp thị giới thiệu sản phẩm dịch vụ ngân hàng; tiếp nhận các ý kiến phản hồi từ khách hàng về dịch vụ, đề xuất hướng cải tiến để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng. - Phòng điện toán: Tổng hợp, thống kê và lưu trữ số liệu, thông tin liên quan đến hoạt động của Chi nhánh đồng thời quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc và thiết bị tin học. Về cơ cấu tổ chức cán bộ của Chi nhánh, tính đến hết ngày 31/12/2008 Chi nhánh có 85 Cán bộ Viên chức tăng 3 người so với đầu năm 2007. Mạng lưới của Chi nhánh bao gồm 6 phòng giao dịch: - Phòng giao dịch Ngã Tư Sở - Phòng giao dịch Cửa Nam - Phòng giao dịch Đại Kim - Phòng giao dịch Nguyễn Trãi - Phòng giao dịch Giáp Bát - Phòng giao dịch số 6 2.1.3. Một số kết quả kinh doanh của Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai 2.1.3.1 Công tác huy động vốn: Bảng 2.1 : Tình hình huy động vốn từ năm 2006 – 2008 Đơn vị: Tỷ đồng Các chỉ tiêu 2006 2007 2008 Tổng số Tỷ trọng(%) Tổng số Tỷ trọng(%) Tổng số Tỷ trọng(% ) Tổng nguồn vốn huy động 916,89 100 1.285 100 1.528 100 I. Phân theo đối tượng Tiền gửi dân cư Tiền gửi các TCKT, TCXH Tiền gửi, vay các TCTD 163,84 750,65 2,394 17,87 81,87 0,26 245 990 50 19 77 4 128 954 200 24,48 62,43 13,09 II. Phân theo loại tiền tệ 100 100 100 Nội tệ Ngoại tệ 858,38 58,51 93,62 6,38 983 302 76,5 23,5 1.405 123 91,95 8,05 III. Phân theo kỳ hạn 100 100 100 Tiền gửi không kỳ hạn Tiền gửi có kỳ hạn < 12T Tiền gửi có kỳ hạn >= 12T 105,68 85,5 725,7 11,53 9,33 79,14 162 576 547 12 45 43 190 233 1.105 12,43 15,25 72,32 ( Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của CN Hoàng Mai các năm 2006, 2007, 2008) Năm 2008 tình hình kinh tế diễn ra vô cùng phức tạp và khó lường gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Việc tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc, thay đổi lãi suất cơ bản liên tục của NHNN từ cuối năm 2007 ở mức 8,5%/năm lên 14%/năm và sau đó xuống 8,5%/năm ở thời điểm cuối năm 2008 đã tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt về lãi suất huy động vốn của các ngân hàng gây rất nhiều khó khăn cho hoạt động huy động vốn của Chi nhánh. Tuy nhiên, số vốn huy động được của Chi nhánh vẫn tăng trưởng đều qua các năm. Tổng số vốn huy động được tính đến 31/12/2008 là 1.528 tỷ đồng tăng 243 tỷ đồng so với năm 2007, tỷ lệ tăng là 18,91% nhưng lại thấp hơn tỷ lệ tăng vốn huy động của năm 2007 so với năm 2006 (tỷ lệ tăng là 40,13%). 2.1.3.2.Công tác tín dụng: Bảng 2.2 : Tình hình dư nợ cho vay từ 2006 - 2008 Đơn vị: Tỷ đồng (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của NHNo&PTNT Hoàng Mai năm 2006, 2007, 2008) Năm 2008 tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả hoạt động kinh doanh đã dẫn đến dư nợ cho vay đối với các đơn vị trực thuộc Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai tăng mạnh. Tính đến ngày 31/12/2008 tổng dư nợ của toàn Chi nhánh là 1.124 tỷ đồng, tăng 397 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 50,87% so với năm 2007. Nhìn chung dư nợ nội tệ chiếm tỷ trọng chủ yếu, đây là một trong những cố gắng của Chi nhánh trong việc giảm dần dư nợ cho vay bằng nội tệ nhằm hạn chế việc sử dụng vốn ngoại tệ của TW và cải thiện chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu ra. 2.1.3.3. Hoạt động thanh toán quốc tế: Bảng 2.3 : Hoạt động thanh toán quốc tế từ năm 2006- 2008 Đơn vị: 1000USD Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 1- Tổng doanh số TT 23,440 20,428 26,845 Thanh toán NK 3,467 10,356 11,425 Thanh toán XK 19,973 10,072 15,420 2- Tổng doanh số bán ngoại 46,366 42,099 38,767 Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 2007/2006 2008/2007 Tổng dư nợ 489 745 1.124 256 379 1- Dư nợ cho vay nội tệ 391 604 1.008 213 404 Dư nợ ngắn hạn 303 371 626 68 255 Dư nợ trung, dài hạn 88 233 382 145 149 2- Dư nợ cho vay USD 0,064 0,109 0,092 0,045 - 0,017 Dư nợ ngắn hạn 0,048 0,091 0,059 0,043 - 0,032 Dư nợ trung, dài hạn 0,016 0,018 0,033 0,002 0,015 tệ Doanh số mua 23,395 21,238 19,381 Doanh số bán 22,970 20,861 19,386 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của NHNo&PTNT chi nhánh Hoàng Mai năm 2006, 2007, 2008) Chi nhánh Hoàng Mai luôn chú trọng công tác phát triển kinh doanh ngoại hối, thu hút khách hàng nhỏ và vừa làm công tác xuất nhập khẩu, luôn đáp ứng mọi nhu cầu ngoại tệ hợp lý cho khách hàng hoạt động, giải quyết kịp thời các vướng mắc trong quan hệ thanh toán Quốc tế, không để xảy ra trường hợp sơ xuất đáng tiếc nào. Doanh số hoạt động năm 2007 tuy có giảm nhưng sang năm 2008 đã tăng trở lại. Thu phí dịch vụ đạt 1.838 triệu đồng tăng 132% so với năm 2007. 2.1.3.4. Hoạt động kế toán ngân quỹ: Bảng 2.4 : Tình hình kế toán ngân quỹ từ năm 2006- 2008 Đơn vị : Tỷ đồng Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 2007/2006 2008/2007 +/- % +/- % 1.Tổng thu 88,831 131 186,426 42 47,34 55 42 2.Tổng chi 75,733 119 169,952 43 56,50 51 43 3.Chênh lệch thu- chi(chưa lương) 15,275 17 22,44 1,7 11,16 5,44 32 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của NHNo&PTNT chi nhánh Hoàng Mai năm 2006, 2007, 2008) Tính đến thời điểm 31/12/2008 có: - Tổng thu: 186,426 tỷ đồng, tăng so với 31/12/2007 là 55 tỷ đồng với tỷ trọng 42% và đạt 98% KH giao trong đó tổng thu dịch vụ là 5,191 tỷ đồng đạt tỷ lệ 2,79% tổng thu. - Tổng chi: 169,952 tỷ đồng, tăng so với 31/12/2007 là 51 tỷ đồng với tỷ trọng 43% và đạt 98% KH giao. - Chênh lệch thu nhập – chi phí (đã chi lương) là: 16,474 tỷ đồng, bằng 98,4% KH và tăng 32% so với năm 2007. 2.1.3.5. Các lĩnh vực công tác khác: Công tác kiểm tra kiểm soát: Trong năm 2008 chi nhánh NHNo Hoàng Mai đã tiến hành 25 cuộc kiểm tra, phúc tra các mặt hoạt động nghiệp vụ như: Kiểm tra công tác quản trị, điều hành; kiểm tra công tác kế toán ngân quỹ . Kết quả kiểm tra, phúc tra đã phát hiện sai sót kiến nghị Giám đốc chi nhánh chỉ đạo các bộ phận liên quan chỉnh sửa kịp thời. Về đào tạo: Chi nhánh thường xuyên mở các lớp đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ ở tất cả các mặt nghiệp vụ như tín dụng, kế toán ngân quỹ, tin học, Marketing . Trong năm 2008 đã mở 22 lớp đào tạo cán bộ, gửi TW đào tạo 15 lớp, chi nhánh tổ chức 7 lớp gồm các lĩnh vực như: NH bán lẻ, chứng khoán, nghiệp vụ TTQT . Về dịch vụ: Tính đến cuối năm 2008 chi nhánh Hoàng Mai đã trang bị được 06 máy ATM, tăng 2 máy so với năm 2007. Năm 2008 đã triển khai lắp và đưa vào sử dụng 07 máy chấp nhận thẻ (POS), các máy ATM, POS được lắp đặt ở những vị trí thuận tiện tại các phòng dịch vụ và hội sở của chi nhánh nên đã phát huy được hiệu quả tích cực, phục vụ khách hàng thuận lợi. Đến 31/12/2008 chi nhánh Hoàng Mai đã phát hành được 10.678 thẻ ATM, tăng 3.114 thẻ so với năm 2007, với tổng số dư tài khoản thẻ đến 31/12/2008 là: 15.392 triệu đồng, tăng 3.027 triệu đồng so với năm 2007, tỷ lệ tăng 24,48%. 2.2. Tình hình huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai đã coi trọng việc huy động vốn tại chỗ nhất là nguồn vốn có tính ổn định cao là nhiệm vụ có tính quyết định phát triển kinh doanh. Thực hiện mục tiêu này, trong những năm qua ngân hàng đã đưa ra nhiều biện pháp nhằm gia tăng tốc độ nguồn vốn nội tệ, do vậy nguồn vốn không ngừng tăng trưởng ổn định vững chắc. 2.2.1 Theo quy mô vốn huy động: Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai tuy mới đi vào hoạt động được gần 5 năm nhưng đã có quan hệ với một số doanh nghiệp ngoài quốc doanh có nguồn vốn lớn được duy trì cơ cấu nguồn vốn đáp ứng đủ vốn cho kinh doanh. Tổng số vốn huy động được qua các năm liên tục tăng. Từ năm 2006 đến 2008 tốc độ tăng trưởng nguồn vốn là tương đối tốt, Chi nhánh đã thực hiện tốt nhiệm vụ được giao của mỗi thời điểm. Ta có biểu đồ tăng trưởng nguồn vốn như sau: [...]... nguồn vốn huy động được của Chi nhánh Điều này thể hiện rằng Chi nhánh Hoàng Mai chưa thực sự chú trọng đến nhóm khách hàng này, do đó cần phải có các giải pháp để đẩy mạnh hơn nữa việc thiết lập mối quan hệ với khách hàng là TCTD Biểu đồ 2.4: Cơ cấu vốn huy động theo đối tượng khách hàng Đơn vị: tỷ đồng (Nguồn : Báo cáo tổng kết của Chi nhánh Hoàng Mai từ năm 2006 – 2008) 2.3 Đánh giá chung hoạt động huy. .. kiện thuận lợi cho Chi nhánh trong việc chủ động phục vụ nhu cầu vay vốn của khách hàng - Cơ cấu huy động vốn của Chi nhánh là tương đối hợp lý và luôn đi theo phương châm huy động để cho vay Phương hướng phát triển của Ngân hàng là ổn định và vững chắc, hạn chế tối thiểu rủi ro có thể xảy ra - Vốn huy động từ các TCKT luôn chi m tỷ trọng cao nhất trong tổng nguồn vốn cho thấy Chi nhánh đã thường xuyên... động huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai 2.3.1 Những kết quả đạt được Dù mới thành lập không lâu trong hệ thống NHNo&PTNT nhưng cũng như nhiều NHTM khác, Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai lại hoạt động trên một địa bàn có nhiều NHTM hoạt động nên luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên nhờ xác định đúng đắn mục tiêu hoạt động Chi nhánh Hoàng Mai đã biết phát huy những lợi thế vốn có,... chỉnh kịp thời lãi suất huy động theo biến động trên thị trường thì Chi nhánh Hoàng Mai vẫn còn hạn chế do phụ thuộc vào phí điều vốn của NHNo&PTNT Việt Nam Lãi suất huy động của Chi nhánh thường thấp hơn các ngân hàng thương mại cổ phần đã làm hạn chế đến lượng vốn huy động của ngân hàng Bên cạnh đó việc triển khai áp dụng cơ chế khoán tài chính chưa triệt để do đó chưa tạo được động lực trong kinh doanh... hơn một chút chi m 76,49% Biểu đồ 2.3: Cơ cấu vốn huy động theo từng loại tiền Đơn vị: tỷ đồng (Nguồn: Báo cáo tổng kết Chi nhánh Hoàng Mai từ năm 2006 – 2008) Nguồn vốn nội tệ mà Chi nhánh Hoàng Mai thu hút được chủ yếu là các khoản tiền gửi của cá nhân và tiền gửi thanh toán của các doanh nghiệp đóng trên địa bàn Bên cạnh việc huy động bằng nội tệ Chi nhánh cũng rất quan tâm tới việc huy động bằng ngoại... hoạt động của Chi nhánh là một khu vực tập chung khá đông dân cư và các doanh nghiệp, đây cũng là một thuận lợi rất cơ bản cho công tác huy động vốn và công tác tín dụng 2.3.2 Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân Mặc dù đạt được kết quả khả quan, nhưng việc huy động vốn của Chi nhánh Hoàng Mai vẫn bộc lộ một số hạn chế, đó là: - Quy mô huy động vốn của Chi nhánh tăng trưởng đều qua các năm nhưng chi m... thực thi chính sách khách hàng đối với đối tượng chưa thực sự sát sao Ngoài ra, kỳ hạn cũng là một hạn chế trong công tác huy động của Chi nhánh Hoàng Mai Tuy Chi nhánh đã thực hiện huy động ở nhiều mức kỳ hạn khác nhau nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của người dân TGKKH và TGCKH dưới 12 tháng chi m tỷ trọng khá cao trên tổng nguồn vốn huy động đã gây nhiều khó khăn cho Chi nhánh trong việc mở rộng... tổng nguồn vốn huy động có xu hướng giảm dần qua các năm Điều này sẽ gây bất lợi cho hoạt động của Chi nhánh vì ưu thế của nguồn này là có chi phí huy động bình quân thấp hơn so với nguồn vốn huy động từ tiết kiệm dân cư Xác định nguồn vốn huy động từ các TCKT, TCXH là rất quan trọng, đây là nguồn vốn có chi phí đầu vào thấp nhất, có độ ổn định cao và quy mô tiền gửi lớn, nhưng ngược lại ngân hàng lại... huy động vốn ngoại tệ bằng đồng USD tuy nhiên bước sang năm 2009 Chi nhánh Hoàng Mai đã mở rộng huy động đối với đồng EUR tạo sự đa dạng trong huy động về loại tiền đồng thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng Trong những năm tới Chi nhánh cần tích cực hơn nữa trong việc huy động vốn ngoại tệ đồng thời đa dạng các đồng ngoại tệ mạnh trên thị trường nhằm giảm thiểu rủi ro lãi suất, rủi ro hối đoái cho ngân. .. tầng của Chi nhánh còn khá khiêm tốn với 1 hội sở chính và 6 phòng giao dịch dẫn đến nhiều hạn chế cho công tác huy động vốn và tiếp xúc với khách hàng của Chi nhánh - Việc huy động vốn nhàn rỗi từ các doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế vẫn mang tính thụ động hầu hết là do nhu cầu từ phía doanh nghiệp nhiều hơn là biện pháp thu hút của ngân hàng Hay nói cách khác, Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai vẫn . THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NNPTNT HOÀNG MAI 2.1. Tổng quan về Chi nhánh Ngân hàng NN&PTNT Hoàng Mai 2.1.1. Quá. Tình hình huy động vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai Chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Mai đã coi trọng việc huy động vốn tại chỗ nhất là nguồn vốn có