GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI THANH 3.1.Mục tiêu phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 3.1.1.Mục tiêu. Công ty phấn đấu là công ty hàng đầu ở miền Bắc sản xuất và cung cấp gạch ngói đất sét nung với sản lượng là 45 triệu viên và đến năm 2009 sẽ đầu tư công nghệ sản xuất với công suất là 65 triệu viên và sẽ tiếp tục mở rộng quy mô đến năm 2012 sẽ là công ty chiếm thị phần lớn nhất miền Bắc về doanh số bán sản phẩm này. Ngoài ra công ty phấn đấu đến 2010 sẽ làm chủ hoàn toàn thị trường miền Trung và thâm nhập thị trường miền Nam và doanh số tiêu thụ ở hai thị trường này là 35-40 triệu viên. Đến năm 2010 công ty mong muốn xuất khẩu sang thị trường các nước Trung Quốc và Ấn Độ cùng với một số thị trương khác ở Châu Âu với sản lượng xuất khẩu khoảng 20 triệu viên. Thị trường nước ngoài luôn là thị trường tiềm năng và luôn là mục tiêu phấn đấu của công ty, khi chiếm lĩnh được thị trường này thì sản lượng tiêu thụ được là rất đáng kể. Ngoài ra công ty luôn đảm bảo chính sách cho người lao động, phấn đấu đến 2008 thu nhập bình quân của người lao động trong công ty là 1.700.000đ ngoài ra người lao động được thụ hưởng nhiều trợ cấp và các khoản thù lao khác. Về công tác tổ chức, công ty luôn đặt mục tiêu hiệu quả công việc lên hàng đầu, do đó công ty mong muốn hệ thống quản lý luôn làm việc với sự kết hợp sát sao giữa các cấp và các bộ phận, xóa mọi rào cản quan hệ giữa các phòng ban chức năng để mọi thông tin nội bộ của công ty hoạt động một cách sát sao hơn. 3.1.2.Phương hướng. Để thực hiện được mục tiêu trên đòi hỏi công ty phải nỗ lực hết mình, trước hết phải thực hiện một số sách lược và chiến lược để đáp ứng được với sự thay đổi của thị trường, ngoài ra công ty cần phải có những bước đi vững chắc và phù hợp khắc phục những mặt hạn chế đang mắc phải, hoàn thiện những mặt mà công ty chưa làm được đồng thời thường xuyên rà soát lại những thành công hay thất bại của mình để có kế hoạch phát triển phù hợp. Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa hệ thống phân phối của mình, hệ thống phân phối cần được mở rộng sát sao với thị trường tiêu thụ và có sự phản hồi nhanh chóng về nơi lập kế hoạch sản xuất. Tìm kiếm thị trường mới và thúc đẩy tiêu thụ ở các mảnh thị trường này là việc mà công ty cũng cần phát huy hơn nữa. 2.2.3.Sử dụng ma trận SWOT xác định chiến lược cạnh tranh cho công ty. Đất nước ta sau hơn một năm gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đã có nhiều chuyển biến rõ rệt. Hội nhập nền kinh tế quốc tế tạo ra cho doanh nghiệp trong nước nhiều cơ hội và thách thức mới. Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh cũng không tránh khỏi quy luật đó. Hội nhập công ty phải đối mặt với nhiều sự thay đổi mới, tạo ra cho công ty nhiều cơ hội như cơ hội tìm kiếm và thâm nhập nhiều thị trường mới trong và ngoài nước, cơ hội tìm được nguồn nguyên liệu mới thay thế cho nguồn nguyên liệu hiện tại. Bên cạnh những cơ hội mà công ty cảm nhận được thì hội nhập cũng là một thách thức lớn và tạo ra cho doanh nghiệp nhiều thách thức. Có nhiều đối thủ mới sẽ nhảy vào chiếm phần thị trường với mình cùng với sự gắng sức của các đối thủ trong nước tạo ra trên thị trường một tình thế cạnh tranh gay gắt hơn đòi hỏi công ty phải nỗ lực hơn nữa, đề ra chính sách đúng và kịp thời hòa nhập vào dòng chảy hội nhập đó. Trong giai đoạn hiện tại cùng với sự tăng trưởng mạnh của nền kinh tế cả nước thì nhiều khu công nghiệp lớn ở các tỉnh lân cận như Hải Dương, Hưng Yên, Vĩnh Phúc… mọc lên với quy mô lớn dẫn đến một nguy cơ đó là việc các khu công nghiệp này thu hút lực lượng lao động đã qua đào tạo của công ty,dẫn đến một thách thức lớn của công ty đó là chính sách tiền lương và thu nhập dành cho người lao động càng phải đảm bảo, điều đó thách thức doanh nghiệp càng phải tăng hiệu quả sản xuất để đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty. MA TRẬN SWOT Những điểm mạnh (S i ) Những điểm yếu (W i ) Công ty CPSXTM Đại Thanh Môi trường kinh doanh S 1 :Môi trường VH công ty lành mạnh S 2 : Uy tín công ty tốt, kinh nghiệm lâu năm. S 3 :Nguồn NVL sẵn có,rẻ S 4 : Công nghệ SX khá cao S 5 :Vị trí sản xuất thuận lợi W 1 :Công tác nghiên cứu thị trường yếu kém W 2 :Hệ thống phân phối hạn chế W 3 :Chưa chú trọng công tác quảng cáo W 4 :Chưa chú trọng xuất khẩu sản phẩm Những cơ hội (O i ) Các kết hợp chiến lược SO Các kết hợp chiến lược WO O 1 :Thu nhập người dân ngày càng cao O 2 :Quan hệ quốc tế mở rộng O 3 :Xu hướng tiêu dùng sản phẩm có chất lượng O 4 :Thị trường chưa khai thác hết S 1 S 2 O 1 O 2 : Tăng cường xây dựng thương hiệu sản phẩm cho công ty. S 3 O 4 : Chiến lược tối thiểu hóa chi phí và mở rộng thị trường tiêu thụ cả nước S 4 S 5 O 3: Quảng bá chất lượng sản phẩm, phân đoạn thị trường tìm kiếm khách hàng phù hợp W 1 W 2 O 1 O 2 : Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng hệ thống phân phối đối với cả những đoạn thị trường tiềm năng. W 4 O 2 O 4 : Tìm kiếm khách hàng ở ngoài nước, cung ứng sản phẩm đảm bảo chất lượng Những thách thức (T i ) Các kết hợp chiến lược ST Các kết hợp chiến lược WT T 1 :Nguy cơ nhiều đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện T 2 :Nguồn NVL có nguy cơ cạn kiệt T 3 :Chi phí than, điện… ngày càng tăng cao T 4 :Sự lôi kéo lực lượng lao động từ các khu công nghiệp mới S 3 T 2 T 3 : Tổ chức tốt công tác hậu cần trước và sau khi sản xuất, củng cố dự trữ NVL S 2 S 5 T 4 : Phát huy uy tín công ty có chính sách lao động tiền lương phù hợp lưu giữ lao động giỏi W 1 W 4 T 1 : Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường và điều tra đối thủ cạnh tranh. W 4 T 4 : Nâng cao khả năng xuất khẩu cho sản phẩm. Từ đó mở rộng quy mô tạo lợi thế cho sự tăng trưởng. Bảng 14: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẰNG MA TRẬN SWOT 3.2.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh. 3.2.1.Tổ chức công tác nghiên cứu thị trường.  Mục đích Hiện nay công ty chưa chú trọng đến việc tổ chức công tác nghiên cứu thị trường, mặc dù đặc thù sản phẩm gạch ngói xây dựng gắn liền với tình hình tiêu thụ NVL xây dựng tuy nhiên công tác nghiên cứu thị trường là việc làm rất đỗi cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào. Thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường công ty sẽ nắm bắt được tình hình tiêu thụ NVL trên thị trường và nhận định được xu hướng tiêu dùng của khách hàng từ đó có thể hợp lý đưa ra các phương án làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng để lôi kéo hay níu giữ khách hàng mà công ty có thể làm được. Nghiên cứu thị trường giúp công ty tìm kiếm được cách tiếp cận với thị trường mục tiêu và nắm bắt được nhu cầu của khách hàng trong việc tiêu dùng dòng sản phẩm mà công ty cung ứng, đánh giá được nhu cầu thực của khách hàng từ đó hỗ trợ cho việc ra quyết định của công ty, giúp công ty quyết định đúng đắn và kịp thời. Như phần 2 đã trình bày thì hiện tại tổ chức công tác nghiên cứu thị trường của công ty còn yếu kém, chưa thực hiện tốt và chú trọng đúng công tác này. Công ty phải xác định rõ mục tiêu của giải pháp này là tổ chức thực hiện tốt công tác nghiên cứu tìm hiểu thông tin từ phía khách hàng. Xác định tốt nhu cầu của khách hàng từ đó phục vụ cho quá trình lên kế hoạch, triển khai các hoạt động marketing của công ty. Ngoài ra tổ chức nghiên cứu thị trường còn nhằm tìm kiếm thị trường mới, khách hàng mới đẩy mạnh quá trình tiêu thụ cho công ty.  Nội dung Trước hết công ty phải tổ chức phòng ban và cơ cấu của bộ phận triển khai nghiên cứu thị trường cho tốt đã, thiết lập hệ thống tổ chức với các phương pháp triển khai tốt sẽ giúp cho quá trình triển khai được thuận lợi và phù hợp với đòi hỏi của công ty. Có thể kết hợp công tác nghiên cứu thị trường với bộ phận các phòng ban Marketing như ở sơ đồ 7, lúc này bộ phận nghiên cứu và phát triển thực hiện đồng thời nên có thể hỗ trợ cho nhau trong quá trình lập kế hoạch phát triển công ty. Hoạt động giám sát thị trường và xúc tiến bán hàng hoạt động một cách linh hoạt và kết hợp với nhau chặt chẽ nên sẽ giúp cho bộ phận tiêu thụ hoạt động tốt hơn. Với hệ thống nghiên cứu thị trường tốt sẽ giúp công ty hoạt động xúc tiến bán một cách thuận lợi hơn và thúc đẩy khâu tiêu thụ sản phẩm sản xuất cho công ty. Trưởng phòng MARKETING Bộ phận chức năng Bộ phận tác nghiệp Bộ phận nghiên cứu thị trường Bộ phận lập kế hoạch sản xuất Nghiên cứu và phát triển (R&D) Giám sát thị trường Hỗ trợ xúc tiến bán Sơ đồ 9: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG Qúa trình triển khai các hoạt động marketing phải được thực hiện tuân thủ qua các bước: +Phát hiện vấn đề và hình thành mục tiêu nghiên cứu: công ty phải xác định rõ ràng mục đích nghiên cứu là gì? Công tác nghiên cứu phải mang tính thực tế cao phục vụ cho việc nhận định khách hàng và nhu cầu khách hàng trên thị trường hiện tại và thị trường tiềm năng. Ngoài ra cần phải cân nhắc trước vấn đề chi phí của việc triển khai nghiên cứu cho hợp lý. +Xây dựng kế hoạch nghiên cứu: trước khi có một kế hoạch nghiên cứu cụ thể cần xác định rõ công cụ sử dụng để nghiên cứu, lựa chọn công cụ dựa trên khả năng phân tích thông tin thu thập được và cách thức thu thập thông tin đó như thế nào? +Thu thập thông tin: Cần có phương pháp thu thập thông tin phù hợp với công ty, vì công ty chuyên cung cấp nguyên vật liệu xây dựng nên việc thu thập thông tin từ các công ty đối tác xây dựng cũng là một cách thức tốt. +Phân tích thông tin thu thập được: quá trình này xử lý số liệu thông tin thu thập được để nhận định đưa ra kết quả phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu. +Báo cáo kết quả nghiên cứu thu được: kết quả nghiên cứu được lưu trữ và phục vụ cho việc ra quyết định sau này.  Điều kiện áp dụng Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường và khách hàng là hoạt động rất cần thiết đối với công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh hiện nay, tuy nhiên công tác nghiên cứu phải được thực hiện dựa trên một số điều kiện: +Công tác nghiên cứu được tiến hành khi công ty đã xây dựng được đội ngũ phòng ban có năng lực thực sự, năng động sáng tạo và cơ sở vật chất đảm bảo cho công tác nghiên cứu. +Thực hiện nghiên cứu phải phục vụ cho mục tiêu rõ ràng của công ty và mục đích nghiên cứu phải là cần thiết + Cân nhắc giữa chi phí triển khai nghiên cứu và lợi ích do kết quả mang lại, thực hiện công tác nghiên cứu khi tối đa hóa lợi ích nghiên cứu. 3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm.  Mục đích, cơ sở của giải pháp Chất lượng sản phẩm là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, nó quyết định đến doanh thu và lợi nhuận của công ty, do vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển bền vững đều phải quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà mình sản xuất. Mục đích của giải pháp này là tìm ra cách thức để hoàn thiện chất lượng sản phẩm của công ty từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty bằng chất lượng sản phẩm. Hoàn thiện chất lượng công ty sẽ giúp công ty xây dựng được thương hiệu của mình, tạo sự tin tưởng của khách hàng.  Nội dung Trước hết công ty phải nhận thức chất lượng sản phẩm là gì? Chất lượng sản phẩm là giá trị thỏa mãn nhu cầu mong muốn của khách hàng, như vậy doanh nghiêp muốn hoàn thiện chất lượng sản phẩm của mình thì trước hết phải nhận định được nhu cầu của khách hàng là gì? Và nắm bắt được nhu cầu mà khách hàng mong muốn và đòi hỏi ở sản phẩm mà doanh nghiệp đáp ứng, từ đó mới có biện pháp cụ thể để từng bước đáp ứng nhu cầu đó của khách hàng. Để làm được điều nay, công ty hoàn thiện chất lượng sản phẩm của mình thông qua các bước: +Nắm bắt nhu cầu chất lượng sản phẩm từ phía khách hàng, đây là công đoạn khó khăn nhất và quan trọng nhất của toàn bộ quá trình bởi vì nhu cầu của khách hàng là muôn vẻ và khó nắm bắt nếu như không có phương pháp đúng đắn. Cần thu thập được thông tin từ phía khách hàng, điều tra nghiên cứu khách hàng thường xuyên để đưa ra nhận định nhu cầu khách hàng. Biết kết hợp các công cụ phân tích thống kê và các phương pháp định tính để đánh giá khách hàng thường xuyên. +Sau khi nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, công ty lên kế hoạch điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu mà khách hàng đòi hỏi. Sự điều chỉnh phải được thực hiện dưới sự thống nhất của cả quá trình, tạo sự đồng bộ trong quá trình sản xuất. Kèm theo đó là các biện pháp nhằm hoàn thiện chất lượng sản phẩm trong quá trình tạo ra giá trị sản phẩm : +Công ty cần hoàn thiện các khâu trong quá trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản xuất sản phẩm đạt kết quả cao, đặc biệt là quá trình bảo quản thành phẩm. Hiện nay ở một số lò khi gạch ra lò do công tác chuẩn bị không được chu đáo nên thành phẩm được xếp đặt và che đậy sơ sài bằng phên cói, do đó nhiều khi thời tiết xấu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng gạch, công ty cần chấm dứt tình trạng trên và có các kho bãi để gạch đúng tiêu chuẩn và đảm bảo sự khô ráo sạch sẽ, đảm bảo sản phẩm khi đến tay khách hàng chất lượng vẫn đảm bảo nguyên như khi mới xuất ra lò. +Ngoài ra công ty cần có biện pháp kiểm định chất lượng nguyên vật liệu sản xuất ra, quá trình kiểm định chất lượng đất sét phải được tiến hành từ khâu lấy ở mỏ đất cho đến trước khi vào lò nhào trộn, quá trình này cần được tiến hành chặt chẽ bởi vì chất lượng NVL đầu vào quy định phần lớn chất lượng thành phẩm sản xuất ra. Công ty có bộ phận kiểm định chất lượng sau từng đơn hàng và thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng vạch ra được mặt tốt và mặt chưa tốt về chất lượng sản phẩm của mình, từ đó khắc phục mặt chưa tốt và phát huy mặt tốt cho từng đơn hàng tiếp theo. +Xây dựng thương hiệu lâu dài cho sản phẩm, thương hiệu của công ty là do giá trị cảm nhận của khách hàng mang lại, do vậy việc gây dựng môí quan hệ lâu dài với khách hàng là điều cần thiết,xây dựng công tác chăm sóc và thu thập thông tin phản hồi của khách hàng sẽ nâng cao trị cảm nhận của khách hàng.  Điều kiện áp dụng +Công tác hoàn thiện chất lượng sản phẩm đạt hiệu quả nếu như công ty thực sự nhận thức đúng về chất lượng sản phẩm +Qúa trình thực hiện phải đảm bảo sự thống nhất của cả quá trình và được có sự nhất trí cao của ban lãnh đạo của công ty +Mục tiêu đạt được phải được thực tế hóa đối với công ty 3.2.3. Hoàn thiện kênh phân phối cho công ty.  Mục đích Hiện nay hệ thống phân phối của công ty chưa phát huy được quy mô của công ty, thị trường hiện nay đang là sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty sản xuất gạch đất sét nung trong nước do đó để đảm bảo sự phát triển lâu dài của mình thì công ty cần chủ động tìm kiếm và thiết lập được mạng lưới rộng khắp. Hệ thống phân phối phải được kết hợp chặt chẽ với các chiến lược Marketing mix để thuận lợi cho việc xúc tiến khuếch trương bán. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng thì nhu cầu về nguyên vật liệu xây dựng ngày càng cao, điều này chính là điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng kênh phân phối, tìm kiếm khách hàng và nâng cao khả năng tiêu thụ cho công ty.  Nội dung của phương pháp Công ty cần có chủ trương mở rộng kênh phân phối của mình ra cả nước kết hợp với quá trình tìm kiếm thị trường mới, kênh phân phối của công ty phải đảm bảo phản hồi nhanh chóng tới nơi sản xuất và đảm bảo quá trình lưu trữ cũng như dự trữ sản phẩm tốt. Công ty cũng cần có sự kết hợp với nhiều biện pháp tiêu thụ linh hoạt như việc tiêu thụ sản phẩm ngay tại các công trình thi công hoặc có sự liên hệ trực tiếp với các công ty xây dựng uy tín có quy mô. Cần có hệ thống phân phối sản phẩm ra các khu vực thuận lợi cho việc xuất khẩu ví như hiện nay lượng gạch ngói được xuất khẩu sang bên kia biên giới cho Trung Quốc ngày càng tăng, công ty nên thiết lập hệ thống để phân phối sản phẩm của mình sang thị trường đầy tiềm năng này. Tiếp tục củng cố thị trường có sẵn , mở rộng công tác phân phối ở những đoạn thị trường mới đó là các tỉnh kề cận, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng với diện rộng trên địa bàn hoạt động của công ty. 3.2.4. Hoàn thiện tốt hệ thống quản lý chất lượng cho công ty.  Mục đích Hệ thống quản lý chất lượng là một bộ phận hợp thành quan trọng cả hệ thống quản trị kinh doanh. Nó có quan hệ và tác động qua lại với các hệ thống khác trong hệ thống quản trị kinh doanh như hệ thống quản trị Marketing, hệ thống quản trị công nghệ, hệ thống quản trị tài chính, hệ thống quản trị nhân sự…Do vậy cần hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng cho công ty nhằm tạo sự gắn kết các bộ phận chức năng trong công ty một cách trơn tru, linh hoạt và chặt chẽ với nhau  Nội dung giải pháp Chính sách chất lượng của công ty đang được công ty chú trọng nhưng cần chú trọng hơn nữa trong các khâu, đặc biệt là công tác quản lý của công ty cần được thắt chặt. Xây dựng tốt hệ thống quản lý chất lượng toàn diện cho công ty, xóa bỏ mọi rào cản giữa các phòng ban chức năng. Công ty cần xác định rõ mục tiêu cũng như định hướng chính sách chất lượng của mình từ đó có các biện pháp quản lý hợp lý trong từng giai đoạn phát triển của công ty. Cần làm tốt ngay từ đầu từ khâu lập kế hoạch quản lý chất lượng của công ty, tổ chức giám sát chặt chẽ đi đôi với việc kiểm kê giám sát chất lượng sản phẩm ở từng nhà máy từng kho dự trữ. Phải luôn đảm bảo chất lượng của sản phẩm đạt tiêu chuẩn từ khi mới xuất khỏi lò cho đến khi giao cho khách hàng. Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng đảm bảo thực hiện các hoạt động nhằm: +Đảm bảo sản phẩm và dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng + Cải tiến tiêu chuẩn trong những lĩnh vực cần thiết +Tập trung quan tâm đến chất lượng sản phẩm sản xuất bao gồm các tiêu chuẩn kỹ thuật và sự thỏa mãn nhu cầu mà khách hàng mong đợi. +Tổ chức hoạt động giám sát chặt chẽ nhằm giảm chi phí trong các quá trình mà vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất. +Bảo đảm sản phẩm được phân phối đúng lúc, đúng hợp đồng đã được ký kết +Duy trì các tiêu chuẩn mà công ty đã đạt được một cách thành công Hiện nay công ty đang thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000, trong giai đoạn tiếp theo vẫn tuân thủ các tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng này, thắt chặt hơn nữa công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong từng khâu từng bước sản xuất sản phẩm. 3.2.5. Xây dựng hệ thống đào tạo nguồn nhân lực trực tiếp cho công ty.  Mục đích Nguồn lao động đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp, là lực lượng tạo ra sản phẩm cho công ty nên công tác nguồn nhân lực cũng là một trong những vấn đề then chốt tạo hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Để có lực lượng lao động có tay nghề tôt chất lượng cao thì cần thiết phải thực hiện biện pháp nhằm đào tạo nguồn nhân lực trực tiếp phục vụ cho nhu cầu của công ty. Ngoài ra vấn đề quản lý nguồn nhân lực nội tại cũng được đặt ra song song với công tác đào tạo hoàn thiện nguồn nhân lực mới [...]... công ty nào đều phải tận dụng được lợi thế cạnh tranh của mình, luôn phải hoàn thiện mình để nâng cao khả năng cạnh tranh Để thực hiện tốt khả năng cạnh tranh của mình thì đòi hỏi công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa những mặt yếu kém của mình, ngoài ra còn cần có các chiến lược sách lược hợp lý kịp thời giúp công ty đi đúng và vững chắc Bài viết phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần. .. cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh, đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn, bài viết cũng đưa ra một số giải pháp kiến nghị của bản thân mong muốn giúp công ty hoàn thiện hơn hệ thống sản xuất cũng như hoàn thiện năng lực cạnh tranh của mình Tuy nhiên, bài viết chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót và còn nhiều hạn chế, kính mong... nhân lực có năng lực thì quá trình tuyển dụng phải đảm bảo tuyển được người có đầy đủ phẩm chất cũng như năng lực đáp ứng yêu cầu công việc Cần có hợp đồng với những chuyên gia chất lượng kỹ thuật để đảm bảo chất lượng sản xuất sản phẩm ở tình trạng tốt 3.2.6 Hoàn thiện công tác hậu cần trước và sau khi sản xuất cho công ty  Mục tiêu Vì công ty là công ty cung cấp vật liệu xây dựng nên đảm bảo công. .. tác hậu cần trước và sau quá trình sản xuất là rất quan trọng, nó ảnh hưởng đến chất lượng 1của sản phẩm khi giao cho khách hàng, măt khác nó ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ của công ty Do vậy vấn đề hoàn thiện công tác hậu cần trước và sau khi sản xuất là vấn đề tất yếu đối với công ty Còn công tác hậu cần sau khi sản xuất phải đảm bảo chính xác nhanh chóng, thành phẩm sau khi sản xuất được vận chuyển... Nội dung giải pháp Nguồn nhân công lao động của công ty chủ yếu là lực lượng lao động trong các tỉnh thành lân cận trên địa bàn cho nên công ty mở các lớp đào tạo tay nghề cho công nhân và có chế độ sàng lọc lao động định kỳ cho công ty Mục đích là nâng cao tay nghề cho người lao động một cách bài bản Đi kèm với chính sách này là chính sách tiền công phù hợp cho người thợ có thâm niên công tác và cho... thợ có thâm niên công tác và cho người có tay nghề cao, giúp khuyến khích năng lực làm việc cho công nhân lao động Công ty cần nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự: • Xác định nhu cầu về nhân sự, căn cứ vào nguồn nhân lực hiện có nội tại trong doanh nghiệp kết hợp với yêu cầu của công việc từ đó xác định chính xác bộ phần nào cần bao nhiêu người và cần người như thế nào • Tuyển chọn nghiêm túc,... cảm ơn TS.Nguyễn Mạnh Quân đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này Qua đây em một lần nữa cảm ơn các cô chú các anh chị trong phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này Hà Nội, tháng 3 năm 2008 ... xác nhanh chóng, thành phẩm sau khi sản xuất được vận chuyển về các kho bãi đúng tiến độ tiêu thụ Công tác kiểm kho sẽ được thực hiện thường xuyên ở các kho thành phẩm  Nội dung giải pháp Công ty phải đảm bảo công tác nguyên vật liệu sản xuất được kiểm định tốt, phải có kho bãi dự trữ nguyên vật liêu đầu vào đảm bảo an toàn, chất lượng Một số nhiên liệu chính như Than đá, than bột hay than củi cần được... thủ công thường thuê nhân công gánh về bãi chứa do đó quá trình bốc xếp gạch làm hư hỏng không đảm bảo chất lượng cho gạch Cần vận chuyển gạch bằng các xe gòng cỡ vừa và quá trình bốc xếp cần được giám sát chặt chẽ, giảm thiểu tối đa hao mòn sản phẩm trong quá trình vận chuyển gạch thành phẩm KẾT LUẬN Có thể nói cạnh tranh trong thị trường hiện nay là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, bất kỳ một công. .. thu nhập ổn định tăng và tạo mối đoàn kết nhất trí cao, ý thức phấn đấu vươn lên trong tập thể, trong mỗi cá nhân người lao động • Thực hiện các hoạt động nhằm thúc đẩy, phát huy nguồn nhân lực như đào tạo thăng tiến Đối với cán bộ các cấp quản lý thì thường xuyên cử đi hoàn thiện một số kiến thức quản lý và kỹ năng quản lý ở một số trường đại học trên địa bàn Hà Nội nhằm nâng cao kiến thức cũng như . GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI THANH 3.1.Mục tiêu phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của. BẰNG MA TRẬN SWOT 3.2 .Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh. 3.2.1.Tổ chức công tác nghiên cứu thị