THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CỦNG CỐ VÀ HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN TRỊ . 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội. Công ty Cơ Khí Hà Nội tên giao dịch quốc tế là HAMECO (Hà Nội Machanical Company) là Công ty chế tạo máy lớn nhất ở Việt Nam, là doanh nghiệp lớn nhất cả nước thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp, bộ công nghiệp. Công ty ra đời trong không khí sôi sục của cả nước quyết tâm xây dựng miền Bắc theo chủ nghĩa xã hội, biến miền Bắc thành một hậu phương vững chắc cho tiền tuyến lớn ở miền Nam. Ngày 26-1-1955, quyết định xây dựng công tyđược ký duyệt và đến ngày 15-12-1955, với sự giúp đỡ và viện trợ của chính phủ cùng nhân dân Liên Xô(cũ), nhà máy Cơ khí Hà Nội chính thức được khởi công xây dựng. Ngày 12-4-1958, nhà máy chính thức đi vào hoạt động với tên là nhà máy chung quy mô. Bao gồm 600 cán bộ công nhân viên và một hệ thống cơ sở vật chất khá hiện đại(so với năm 1958). Quá trình phát triển của Công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: */ Giai đoạn 1858-1965: Trong giai đoạn mới thành lập nhiệm vụ chính của nhà máy là sản xuất và chế tạo mý cắt gọt kim loại như máy tiện, maý khoan, máy bào . Với sản lượng sản xuất là 900-1000 máy các loại. Lúc này chuyen gia Liên Xô rút về nước, nhà máy đứng trước một hệ thống máy móc đồ sộ với quy trình công nghệ sản xuất phức tạp. trong khi đó, đội ngũ cán bộ công nhân viên của nhà máy hầu hết lại là cán bộ chuyên ngành, trình độ tay nghề còn non kém. Do vậy, việc tổ chức sản xuất còn gặp rất nhiều khó khăn. nhưng với lòng nhiệt tình lao động, toàn nhà máy đã đi vào thực hiện kế hoach 3 năm và hoàn thành kế hoạc 5 năm lần thứ nhất. Nhà máy đã đạt được nhữn thành tựu vượt bậc so với năm 1958. Giá trị tổng sản lượng tăng lên 8 lần, nhờ đó mà nhà máy dược Nhà nước quan tâm và vinh dự được Bác về thăm nhiều lần. Năm 1960 Nhà máy Cơ khí Hà Nội */ Giai đoạn 1966-1974. 1 1 1 Đây là giai đoạn đế quốc Mỹ tiến hành chiến tranh phá hoại miền Bắc. Đảng và Nhà nước ta chủ trương chuyển hướng quản lý kinh tế: Sơ tán, phân tán các xí nghiệp ra các tỉnh để tiếp tục sản xuất. Trong điều kiện đó, nhà máy cũng phải sơ tán trên 30 địa điểm khác nhau và chuyển hướng nhiẹm vụ sang vừa sản xuất vừa chiến đấu. Tuy vậy, Nhà máy không ngừng hoàn thành kế hoạch sản xuất máy công cụ mà còn sản xuất các mặt hàng phục vụ cho quốc phòng như các loại pháo kích, xích xe tăng , máy bơm xăng . */ Giai đoạn 1975-1985. Chiến tranh kết thúc, đất nước được thống nhất, nhiệm vụ của nhà máy lúc nằy là khôi phục sản xuất và cùng nhà máy xây dựng Chủ nghĩa xã hội. Băng việc thực hiện các kế hoạch 5 năm, hoạt động sản xuất của nhà máy trở nên sôi động. đặc biệt là vào năm 1979 sản lượng máy công cụ và phụ tùng máy công cụ các lọai chiếm 90% giá trị tổng sản lượng. Thời kỳ này, số lượng cán bộ công nhân viên của nhà máy lên đến gần 3000 người trong đó gồm: 277 kỹ sư và cán bộ có trình độ đại học, 282 cán bộ kỹ thuật có trình độ trung cấp, 787 công nhân trình độ kỹ thuật 4/7 trở lên. năm 1980, nhà máy đổi tên một lần nữa là nhà máy chế tạo công cụ số 1. */ Giai đoạn 1986-1992. Sự chuyển đổi sang cơ chế thị trường buộc nhà máy phải tự cân đối đầu vào và tự tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm. Điều này tạo nên sự thay đổi lớn về tổ chức và nhà máy gặp rất nhiều khó khăn. số lượng lao động của nhà máy giảm xuống còn 1300 người. Công tác tiêu thụ vô cùng trì trệ và liên tục giảm. Năm 1988 tiêu thụ 498 máy, 1989 là 253 máy và 1990 là 92 máy. Đã không ít ý kiến cho rằng, Với một giàn thiết bị cũ kĩ và công nghệ lạc hậu cùng với những sản phẩmđơn chiếc và bao khó khăn khác, nhà máy khó có thể trụ vững trong cơ chế thị trường. */ Giai đoạn 1993 đến nay. Với sự quan tâm chỉ đạo của Bộ công nghiệp, và tổng công ty thiết bị công nghiệp, việc sản xuất của nhà máy dần đi vào ổn định. Để đáp ứng yêu cầu của thị trường nhà máy đã từng bước đi vào chuyển đổi cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để tồn tại và phát triển. Năm 1955 nhà máy được đổi tên thành Công ty Cơ khí Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: Sản xuất máy công cụ , thiết bị công nghiệp, thép cán, xuất nhập 2 2 2 kinh doanh vật tư thiết bị, các dịch vụ kỹ thuật trong công nghiệp. Những năm gần đây Công ty đã đạt được những kết quả kinh doanh đáng kể: Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong vài năm gần đây. S t t Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Kế hoạch Thực hiện %thực hiện Kế hoạch Thực hiện % thực hiện Kế hoạch 1 2 3 4 5 6 GTSX(trđ) D.thu (trđ) Nộp NS Lãi Thunhập bq(nđ) Tổng số lao động 46494 55600 3250 180 808 - 47423 63413 4664 183 940.5 929 102 131.98 143.5 102 130.44 63755 76250 3752 70 1000 51003 74625 4667 156 1060 953 80 97.8 124 223 106 74380 80410 quy định N2 1170 977 Chấm dứt mức độ suy giảm, tăng cường tiết kiệm toàn diện, giảm chi phí sản xuất tăng cường biện pháp quản lý định mức và vật tư năng lượng. + năm qua công tác sản xuất kinh doanh đã chấm dứt hẳn được mức độ suy giảm, điều đó được chứng minh thông qua các chỉ tiêu tổng hợp cơ bản sau: Bảng 3. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả sản xuất kinh doanh Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Thực hiện năm 2002 Kế hoạch năm 2003 Thực hiện năm 2003 % So sánh 1 2 3 4 5=4/3 6=4/2 Giá trị tổng sản lượng 51,003 74,38 67.843 91,21 133,02 Doanh thu bán hàng 74,625 104,10 105,926 101,75 141,94 Doanh thu sản xuất công nghiệp 65,597 94,10 71.044 75,50 109,07 Kinh doanh thương mại 9,027 10,00 34.822 348,22 385,75 Thu nhập bình quân 1,060 1,170 1,171 100,08 110,47 3 3 3 đ/ng/th Các khoản trích, nộp ng. Sách 4,667 6,40 7,44 116,25 159,42 Giá trị hợp đồng đã ký 51,437 - 130,568 253,84 Hợp đồng gối đầu năm sau 26,841 - 58,145 263,80 Lãi(lỗ)- số dự kiến 0,075 0,20 0,30 150,00 400,00 Qua bảng tổng hợp trên, hầu hết các chỉ tiêu thực hiện đều tăng so với năm 2002. Riêng doanh thu thép cán, kế hoạch đầu năm đặt là 12 tỷ, thực hiện không đạt yêu cầu do thị trường phôi nhiều biến động, giá thép thành phẩm kém ổn định do đó các phương án nhập phôi cán đã được giám đốc xem xét thận trọng, tránh rủi ro. Giá trị tổng sản lượng theo giá thấp hơn kế hoạch chủ yếu là do khu vực cán thép. Ngoài ra các hợp đồng ngành mía đường năm qua chỉ được ký khoảng 3 tỷ, do với dự kiến khoảng 14 tỷ, do công tác Marketting thiếu năng động, phán đoán và điều chỉnh theo thị trường chậm. 2.Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Công ty Cơ khí Hà Nội đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt hàng luôn phục vụ cho nền công nghiệp, mục tiêu của Công ty là hoàn thiện và phát triển sản xuất sản phẩm của mình phục vụ nhu cầu thị trường. Do chức năng đó Công ty Cơ khí Hà Nội có những nhiệm vụ chính sau: - Bảo toàn và phát triển nguồn vốn được giao. - Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất cho nhân viên, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá , khoa học kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. - Bảo vệ công việc sản xuất của Công ty, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an toàn Công ty, giữ gìn an ninh chính trị, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng đối với đất nước. 4 4 4 - Đẩy mạnh đầu tư, mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị, áp dụng nền khoa học tiên tiến, công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lượng lao động nhằm nâng cao hiệu quả. Với những nhiệm vụ quan trọng đó, đò hỏi công ty phải có nhiều phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý vững mạnh để áp dụng những nhiệm vụ trên. 3.Đặc điểm máy móc thiết bị : Máy móc thiết bị là một yếu tố không thể thiếu được ở bất kỳ một doanh nghiệp, đơn vị nào muốn tham gia sản xuất kinh doanh. Máy móc thiết bị quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của công ty. Máy móc thiết bị hiện đại là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có hệ thống máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại và cơ sở hạ tầng tốt thì có khả năng cạnh tranh mạnh hơn các doanh nghiệp khác trên thị trường. Hiện nay, sau nhiều lần mở rộng quy mô sản xuất,Công ty Cơ Khí Hà Nội có diện tích sản xuất 127,976 m2 bao gồm rất nhiều nhà xưởng, thiết bị máy móc và các thiết bị máy móc và các loại văn phòng. Đặc điểm nhà xưởng rộng máy móc đa dạng về quy mô và chủng loại với số lượng lên tới trên 600 máy. Tuy nhiên, có một thực tế là hầu như toàn bộ nhà xưởng đều đã được xây dựng từ lâu, máy móc thiết bị đều đã cũ kỹ, công nghệ từ thời Liên Xô và Tiệp Khắc cũ chẳng hạn toàn bộ thiết bị phân xưởng đều đã tồn tại từ ngày nhà máy mới thành lập đến nay đã hơn 40 năm. Do đặc thù của ngành cơ khí là chế tạo ra những máy móc thiết bị để tạo sản phẩm trên trang thiết bị của Công ty Cơ Khí Hà Nội là những máy móc lớn và có giá trị rất cao. Hiện nay công ty có trên 600 máy móc các loại nhưng xét tổng thể thì hầu hết các máy móc thiết bị của công ty đã cũ , nên qua từng năm hoạt 5 5 5 động công ty đèu chú trọng công tác đầu tư mua mới và sửa chữa bảo dưỡng nhằm hạn chế mức độ hao mòn của máy . Năm 1996, công ty cố gắng sửa chữa trang thiết bị cũ cho xưởng kết cấu thép hoạt động, đầu tư mua máy lốc tôn dày 25, máy khoan cỡ lớn( đường kính mũi khoan 10 mm) , máy hàn và nhiều thiết bị khác. Năm 1997, công ty đã tổ chức thực hiện có hiệu quả kế hoạch sửa chữa định kỳ và nâng cấp một số giàn thiết bị chính và quan trọng của các xưởng, duy trì công tác bảo dưỡng, bảo quản máy ngay tại nơi sản xuất. Trong năm công ty đã đầu tư rất nhiều để đại tu 37 thiết bị, chế tạo mới 5 thiết bị và 350 tấn thiết bị phục vụ chương trình đầu tư sắp xếp lại theo yêu cầu của sản xuất. Năm 1998, công ty tiếp tục quan tâm đổi mới, nâng cấp trang thiết bị, chế tạo nhiều thiết bị mới như máy bơm 36.000m3/ giờ, máy lốc tôn, máy ép nhựa, các dây chuyền thiết bị có tính tự động hoá cao. Bảng4: Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty. Stt Tên Số giờ sản xuất Số lượng ( chiếc) Giá trị ( USD/máy) Mức hao mòn(%) 1 Máy tiện các loại 1400 147 7000 65 2 Máy phay các loại 1000 92 4500 60 3 Máy bào các loại 1100 24 4000 55 4 Máy mài 900 137 4400 55 5 Máy doa 900 15 5500 60 6 Máy cưa 1400 16 1500 65 7 Máy chốt ép 700 8 4000 60 8 Búa máy 900 5 15000 40 9 Máy cắt 800 11 15800 60 10 Máy cắt tôn 1400 3 400 70 11 Máy hàn điện 1400 26 600 50 12 Máy nén khí 1000 9 600 50 13 Cần trục 1000 14 11000 60 6 6 6 14 Lò luyện thép 800 65 5000 50 15 Lò luyện gang 800 4 2000 50 16 Máy khoan 1200 2 600 80 17 Máy hàn hơi 1200 64 5500 60 18 Máy cưa đĩa 480 8 2000 90 4.Đặc điểm về nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất cấu thành lên sản phẩm , vì vậy nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm chiếm tỷ trọng 60-70% giá thành sản phẩm chính vì vậy tổ chức quản lý tốt nguyên vật liệu có vai trò nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khác với công ty kinh doanh khác, Công ty Cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nên nguyên vật liệu sản xuất mang đặc điểm chung của nguyên vật liệu sử dụng trong sản xuất công nghiệp, chủng loại đa dạng từ thép, các loại kim loại đến gỗ, nhựa . quy cách phong phú: Đơn cử như thép cũng có nhiều loại: Thép tấm, thép tròn . Khối lượng nguyên vật liệu nặng, kích thước lớn. Nhiên liệu sử dụng trong sản xuất của Công ty chủ yếu là than, điện . Chi phí vốn dành cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, khoảng hơn 50%trong tổng số 60% chí cho sản xuất. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu là thị trường trong nước, thị trường nước ngoài có các thị trường: Liên Xô, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan hoặc Công ty có thể sử dụng nguồn nguyên liệu nội bộ, tức là công ty tự sản xuất và cung cấp nguyên vật liệu cho mình. Bảng 5: Đặc điểm về nguyên vật liệu T.T Chủng loại Số lượng (tấn) Giá mua (đ/kg) Thị trường cung cấp 1 Gang 21-40 200 6500 Tự SX WUX-8 320 12000 Tự SX 2 Thép 135,145 200 450 Tự SX 9 XC 100 8000 Nga Tròn 600 5000 Nga, Ân độ 7 7 7 Bản vẽ chế tạo mẫu Chế tạo phôi Gia công cơ khí Lắp ráp và hoàn thiện SP Kiểm nghiệm nhập kho Tấm 300 4500 Nga, VN Đình hình 200 5000 Nga, VN 3 Que hàn 75 5000 Nga, VN 5.Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm. Sản phẩm của Công ty Cơ Khí Hà Nội rất đa dạng về chủng loại và mẫu mã, Công ty nhận sản xuất từ các sản phẩm đúc rèn, cán thép, các phụ tùng thay thế đến máy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghiệp, bên cạnh đó Công ty cũng nhận sản xuất các thiết bị lắp đặt dây chuyền sản xuất thiết bị đồng bộ như sản xuất các thiết bị cho nhà máy sản xuất mía đường ở Tây Ninh và ở Nghệ An. Đặc điểm về sản phẩm ở Công ty Cơ Khí Hà Nội ,đó là quá trình sản xuất quá dài và quá nhiều công đoạn. có thể minh hoạ qua sơ đồ sau: Sơ đồ 6: Sơ đồ quy trình sản xuất của Công ty Cơ Khí Hà Nội Gia công/đúc Sản phẩm Thép/ rèn phôi phôi Gia Gia công Gia công công thô tinh các sản phẩm (Đối với các sản phẩm không phải là sản phẩm đơn chiếc) Các sản phẩm của Công ty có thể đạt được sản xuất hàng loạt hoặc sản xuất đơn chiếc. Các sản phẩm cũng có thể là thành phẩm, bán thành phẩm, chi tiết hoặc phụ kiện . 8 8 8 6. Đặc điểm về lao dộng. Công ty Cơ Khí Hà Nội là đơn vị kinh tế quốc doanh. Trong những năm gần đây Nhà nước xoá bỏ bao cấp, Công ty cũng như các doanh nghiệp hoạt động kinh tế trong cả nước đều hạch toán độc lập, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Bước đầu Công ty thật sự có những khó khăn do bộ máy quá cồng kềnh. Nhận thấy điều này ban giám đóc Công ty đã tiến hành thanh lọc, tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, vừa dễ quản lý và làm ăn có hiệu quả. Theo báo cáo lao động hàng ngày thì đến ngày 10-1-2003 số lao động của công ty là 977 người. Với những nhiệm vụ về sản xuất kinh doanh. Công ty Cơ khí Hà Nội, đã dần dần ổn định đội ngũ lao động, tạo cho công ty một lực lượng lao động mạnh có chất và lượng. 9 9 9 Bảng 6: Diễn biến thay đổi nhân sự từ năm 1997 đến nay. STT Tiêu chí 199 7 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 1 Tổng số cán bộ công nhân viên 105 8 1045 992 974 984 1014 1010 997 Nam 806 795 745 729 743 769 765 765 Nữ 252 250 247 245 241 245 245 232 2 Ban giám đốc công ty 5 5 5 5 5 5 5 4 Tuổi bình quân 48 50 51 49 46,5 47,1 45,4 39,58 Trình độ trên đại học 1 1 2 2 2 2 1 2 Trình độ đại học 4 4 3 3 3 3 4 186 3 Số lượng lao động dôi dư 45 42 30 28 23 11 9 4 Cơ cấu lao động Tuổi bình quân 39,2 39,76 40,48 40,79 40,67 40,40 41,08 39,58 Số có trình độ cao đẳng trở lên 164 161 164 163 175 187 188 Số công nhân kỹ thuật bậc cao(>5) 360 367 381 372 371 362 376 624 Lao động phổ thông 147 128 117 101 99 94 90 82 5 Số đơn vị trong Công ty qua công tác sắp xếp lại sản xuất 32 31 29 29 25 25 25 Nhận xét: Nhìn vào những diễn biến chính về nhân sự của Công ty từ năm 1997 trở lại đây ta thấy là công ty đã có những điều chỉnh hợp lý về nhân sự, nổi bật lên là việc trẻ hoá ban giám đốc, từ việc đó Công ty đã đạt được những thành công như giảm số lao động dôi dư xuống rất thấp, từ 45 người năm 1997 xuống còn 9 người năm 2003, điều đó cho thấy công ty đã sử dụng hợp lý nguồn lao động của mình như thế nào. 7.Đặc điẻm về sản phẩm , thị trường và tiêu thụ sản phẩm. 7.1.Về sản phẩm : Có thể nói trên thị trường có hai loại sản phẩm chính đó là thị trường tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng và biểu hiện cho hai loạI thị trường đó là các sản phẩm .Qua tìm hiểu quá trình sản xuất của công ty cơ khí từ khâu đầu vào đến đầu ra ta có thể nhận thấy sản phẩm của công ty là sản phẩm tư liệu sản xuất , vì vậy sản phẩm của công ty có quá trình sản xuất quá dài và quá nhiều công đoạn và gía trị tương đối lớn .Sản phẩm của công ty cơ khí rất đa dạng về chủng loại và mẫu mã . Công ty nhận sản xuất từ các sản phẩm đúc rèn , cán thép , các phụ tùng thay thế 10 10 10 [...]... 14 15 tốt công tác đào tạo nhân lực để có thể tiếp quản và sử dụng dây chuyền thiết bị mới hiện đại Từ những nghiên cứu trên sẽ là cơ sở cho việc nghiên cứu và đề ra các giải pháp giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn tổ chức bộ máy quản lý của mình III THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 1 Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Việc lựa chọn một kiểu cơ cấu tổ chức được... kinh doanh phải liên hệ chặt chẽ với nhau, tránh để trường hợp tồn kho, ứ đọng nhiều vật tư sản phẩm Sản phẩm tồn kho lớn làm vốn quay vòng chậm, trả lãi ngân hàng tăng, chi phí quản lý, lưu kho tăng dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm 8.Những ưu và nhược điểm của bộ máy tổ chức Công ty Cơ khí Hà Nội Qua thực tế tìm hiểu bộ máy quản trị của Công ty Cơ khí Hà Nội ta thấy bộ máy quản trị của Công ty. .. mức độ kết quả có liên quan 3 Chức năng và nhiệm vụ của một số đơn vị trong công ty Để đánh giá tình hình thực hiện của các chức năng của từng bộ phận, từng nhân viên trong bộ máy quản lý cần phải tìm hiểu về các chức năng, nhiệm vụ của một số bộ phận chủ yếu Từ đó rút ra từng ý kiến sát thực của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 3.1 Ban lãnh đạo Công ty Cơ khí Hà Nội Trong lực lượng lao động... c.bị d.cụ gá lắp X .Cơ khí lớn X .Cơ khí chính xác X .Cơ khí chế tạo P.KD Phòng Y tế P.KDXNK TT.XDCB P.TC-KT-TK 16 TrườngTHCNCTM XN.LĐSCTB XN.Vật tư X lắp ráp X bánh răng Tr.mẫu giáo Hoa sen 16 X Cán thép 17 17 17 18 Qua sơ đồ tổ chức quản lý của công ty ta thấy rõ cơ cấu tổ chức của công ty cơ khí Hà Nội được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu này giám đốc công ty được các phòng... chung về cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cơ khí Hà Nội 7.1 Những thành tựu đạt được a) Về công tác tổ chức sản xuất Năm qua, công tác tổ chức sản xuất có nhiều tiến bộ, với nhiều các hợp đồng nhỏ, tiến độ gấp, tính dơn chiếc về sản xuất và chuẩn bị sản xuất lớn Nhưng hầu hết các hợp đồng đều đạt được tiến độ và đạt cả về tiêu chuẩn lẫn chất lượng Để đạt dược điều đó Công ty đã thực hiện tốt các công. .. khởi đầu của công tác tổ chức một doanh nghiệp Kiểu tổ chức phù hợp hay không phù hợp đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hơn nữa trong thực tế không có một kiểu cơ cấu nào là ổn định, nó sẽ được thay đổi hoặc cải tiến cho phù hợp với tình hình cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Thấm nhuần quan điểm này, ban lãnh đạo Công ty Cơ khí Hà Nội. .. trong nội 18 18 19 bộ các nguồn đó Do đó điều quan trọng là việc nhận thức được sâu sắc thực chất của quy luật khách quan đó là phải biết tiết kiệm thời gian, tránh lãng phí nhất là phải làm theo tác phong công nghiệp 2 Mối liên hệ giữa các đơn vị Qua sơ đồ tổ chức hành chính của công ty, ta thấy cơ cấu tổ chức của công ty Cơ khí Hà Nội được thiết lập theo kiểu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu vùng,... biết tổ chức bán hàng ,một trong những nội dung tổ chức bán hàng là tổ chức mạng lưới bán hàng 11 11 12 Mạng lưới bán hàng của Công ty là tập hợp các kênh nối liền giữa người sản xuất và người tiêu dùng 12 12 13 Sơ đồ 8: Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty Cơ khí hà nội Đại lý Người SX Người tiêu dùng Người bán lẻ Người bán buôn Người bấn lẻ Từ khi áp dụng mạng lưới tiêu thụ đến nay Công ty Cơ khí. .. học Đại học Đại học 3.2 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban- bộ phận chính trong Công ty Cơ khí Hà Nội Để thực hiện tốt chức năng quản lý, đảm bảo cho bộ máy quản trị hoạt động có hiệu quả cao, giám đốc công ty Cơ khí Hà Nội đã xây dựng các phòng ban chức năng khác nhau với chức năng, nhiệm vụ riêng để giám đốc quản lý từng mảng công việc đặc thù riêng Hiện nay cong ty đã xây dựng một số... ngừng tìm tòi, thử nghiệm, đổi mới 15 15 16 Sơ đồ 9: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cơ khí Hà Nội GIÁM ĐỐC CÔNG TY Đại diện lãnh đạo CL (QMR) Trợ lý giúp việc GĐ Phó giám đốc điều hành kỹ thuật, KHCN, CLSP đốc điều hành đ.sống, bảo vệ Phó giám Phó Giám đốc điều hành sản xuất XN.đúc Văn phòng công ty P.Quản lý CLSP X.GCAL&NL Thư viện P .tổ chức nhân sự TT.TK-TĐH Ban quản lý dự án Phòng bảo vệ . ĐỐC CÔNG TY Sơ đồ 9: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cơ khí Hà Nội 16 16 16 17 17 17 Qua sơ đồ tổ chức quản lý của công ty ta thấy rõ cơ cấu tổ. pháp giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn tổ chức bộ máy quản lý của mình. III. THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 1.