MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO DOANH THU VÀ TIẾT KIỆM CHI PHÍ TẠI CÔNG TY ĐIỆN MÁY XE ĐẠP XE MÁY 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới: 3.1.1 Nhận định tình hình kinh doanh của công ty trong thời gian tới: Là một công ty ra đời trong hoàn cảnh kinh tế đất nước đang có sự phát triển mạnh mẽ về mọi mặt (kinh tế, xã hội, khoa học, văn hoá) đặc biệt là sự hội nhập kinh tế giữa Việt Nam với tất cả các nước trên thế giới, đã tạo ra những tiền đề phát triển cũng như các thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Đứng trước thực trạng này, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty Điện máy-Xe đạp – xe máy nói riêng cần phải đưa ra những định hướng kinh doanh chiến lược riêng của mình nhằm giúp công ty đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. 3.1.1.1 Khó khăn Nhìn nhận lại những khó khăn của năm 2004, khi công tác kinh doanh xe máy (một trong những mặt hàng chủ yếu của đơn vị) đã gặp rất nhiều khó khăn do việc Nhà nước hạn chế đăng kí xe máy đã kéo theo việc giảm số lượng xe máy bán ra mặc dù số lượng xe máy bán ra ở năm 2004 có tăng so với năm 2003, đó là do những trở ngại của hàng rào thuế quan, đặc biệt là một số lượng lớn xe máy Trung Quốc nhập lậu trôi nổi trên thị trường làm cho giá xe máy của công ty bị rớt giá liên tục, ảnh hưởng tới lợi nhuận mà công ty thu về. Bên cạnh đó, một số mặt hàng truyền thống của công ty luôn bị cạnh tranh, đặc biệt là công ty vẫn chưa tìm được thị trường xuất khẩu… Kinh doanh xuất nhập khẩu chưa cân đối, mảng xuất khẩu chưa triển khai được thị trường và mặt hàng. Việc kinh doanh các mặt hàng truyền thống như hàng điện tử, điện lạnh cũng đang gặp rất nhiều khó khăn. Mặt hàng nguyên vật liệu chủ yếu làm dịch vụ uỷ thác. Mặt hàng hoá chất lợi nhuận thu lại còn thấp. Mặt hàng thiết bị máy móc chuyên dùng, phương tiện vận tải đang tổ chức và tìm thị trường. Vì vậy khó khăn lớn nhất của đơn vị là chưa thực hiện được mục tiêu đa dạng hoá mặt hàng để tạo được một số mặt hàng kinh doanh có thị trường ổn định đủ khả năng thay thế mặt hàng xe máy không còn điều kiện kinh doanh trực tiếp. Các khoản công nợ cũ đã được rà soát và thành lập tổ đI thu hồi nhưng do tính chất phức tạp, thời gian nợ quá lâu, chứng từ không đầy đủ nên vẫn chưa thu hồi được. Đơn vị không vay được vốn kinh doanh do nợ quá hạn Ngân hàng. Thường xuyên bị Hải quan cưỡng chế do nợ truy thu thuế nhập khẩu xe máy, nên khó khăn trong kinh doanh xuất nhập khẩu. 3.1.1.2 Thuận lợi Là đơn vị có tính tổ chức, kỉ luật cao, đoàn kết nội bộ, có tinh thần trách nhiệm và đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh. Công tác quản lí nhìn chung có tiến bộ. Tài sản, vốn, hàng hoá không bị thất thoát, vốn kinh doanh được bảo toàn. Thực hành tiết kiệm trong mọi khâu chi phí, theo dõi chặt chẽ phản ánh kịp thời mọi hoạt động của đơn vị. Công ty coi trọng công tác thị trường, phân tích dự báo và triển khai những mặt hàng mới, thị trường mới như: mặt hàng nguyên vật liệu, thiết bị máy móc chuyên dùng, phương tiện vận tải… Có chính sách giá cả linh hoạt, tạo mạng lưới đại lí bán hàng trong toàn quốc gắn bó chặt chẽ với công ty. Công ty có một cơ sở hạ tầng tương đối rộng lớn, đây chính là một lợi thế của đơn vị trong việc khai thác cơ sở hạ tầng bằng việc cho thuê tăng thêm nguồn thu cho đơn vị, cải thiện đời sống thu nhập cho cán bộ công nhân viên công ty. 3.1.2 Mục tiêu và phương hướng cụ thể năm 2005: Đất nước ta đang ngày càng phát triển với những chuyển biến mạnh mẽ trong tất cả các lĩnh vực: khoa học, kinh tế, văn hoá, xã hội. Cùng hoà trong sự phát triển đó Công ty Điện máy – xe đạp – xe máy đã tự xác định hướng đi đúng đắn cho mình nhằm khắc phục khó khăn, tận dụng mọi thời cơ thuận lợi để giữ vững vị thế và ngày càng phát triển hơn nữa quy mô sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ đặc điểm và tình hình hiện tại của đơn vị với yêu cầu trụ vững và từng bước giải quyết khó khăn để có thể tồn tại, công ty đã xây dựng kế hoạch năm 2005 với các phương hướng hoạt động kinh doanh và một số chỉ tiêu sau: Các khoản mục ĐVT Thực hiện năm 2003 Ước thực hiện 2004 Kế hoạch 2005 I. Các khoản thuế phải nộp ngân sách 1. Thuế GTGT 2. Thuế xuất – nhập khẩu 3. Các loại thuế khác Trđ 5,329.041 3,165.492 861,946 1,301.603 7,620.000 4,500.000 1,800.000 1,320.000 8,470.000 5,100.000 2,000000 1,370000 II. Các khoản phải nộp khác Trđ III. Xuất khẩu Tổng kim ngạch xuất khẩu IV. Nhập khẩu 1.Tổng kim ngạch nhập khẩu Trong đó: Nhập khẩu uỷ thác 2. Mặt hàng nhập khẩu chủ yếu: 1/Hạt nhựa Số lượng Trị giá 2/Ô tô, máy xây dựng Số lượng Trị giá USD Tấn USD Chiếc USD 4,958,606 2,358,364 2,108 1,529.503 37 494,064 5,350,000 2,800,000 2,900 2,100,000 55 450,000 6,000000 2,900000 3,000 2,200000 70 600,000 3/Nguyên liệu bóng đèn Trị giá 4/Các mặt hàng khác USD USD 2,358,364 2,800,000 2,900000 300,000 V.Tổng doanh thu Trong đó mặt hàng chủ yếu: 1/Xe máy 2/Tủ lạnh 3/Ti vi 4/Điều hoà 5/Máy giặt 6/Điện thoại di động 7/Hạt nhựa 8/Ô tô, máy xây dựng 9/ống thép các loại Trđ Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Tấn Chiếc Cây 214,998 2,157 1,327 746 232 193 1,441 2,439 6 250,000 3000 2,100 650 420 200 1,800 2,800 25 90,000 270,000 5,000 2,300 800 500 250 1,500 3,000 30 100,000 VI. Lợi nhuận trước thuế VII. Các chỉ tiêu lao động và tiền lương 1. Kinh doanh Chỉ tiêu tính đơn giá tiền lương (doanh thu) Mức định biên lao động Mức chi phí tiền lương Tổng quỹ tiền lương Người Trđ 214,998 481 16,300 3,549 250,000 455 18,000 4,500 270,000 450 21,666 5,850 (Nguồn: Công ty Điện máy – xe đạp – xe máy) Căn cứ vào thực trạng và yêu cầu tồn tại, phát triển của đơn vị, công ty đã đề ra mục tiêu cho năm 2005 là: - Duy trì và mở rộng kinh doanh nguyên vật liệu, hoá chất, máy móc, ô tô, xe máy, hàng điện máy . - Với mặt hàng nguyên vật liệu tiếp tục quan hệ với cơ sở sản xuất làm dịch vụ uỷ thác nguyên liệu cho sản xuất. Với mặt hàng hoá chất bước đầu đã có thị trường cần mở rộng thêm, rà soát lại các khoản chi phí và tích cực thu hồi tiền hàng để mức lợi nhuận cao hơn hiện nay. Với mặt hàng thiết bị máy móc chuyên dùng, phương tiện vận tải cần mở rộng thị trường và bạn hàng. - Nâng cao hiệu quả từ kinh doanh dịch vụ và khai thác cơ sở vật chất ở đơn vị. - Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ. Đặc biệt là cônh nợ khó đòi phải phân loại được tính chất các loại nợ, đối tượng nợ và có biện pháp thu hồi tích cực hơn. - Quản lí chặt chễ cụ thể các khoản chi phí. Thực hành tiết kiệm trong mọi khâu chi phí, đặc biệt quản lí chi phí lưu thông. - Về công tác tổ chức: tiếp tục sắp xếp, cơ cấu bộ máy tổ chức, quản lí, kinh doanh để tạo nên sự năng động, nhạy bén tính hiệu quả và đoàn kết toàn đơn vị. 3.2 Một số giải pháp tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện máy – xe đạp – xe máy: 3.2.1 Các giải pháp nhằm tăng doanh thu: Việc nâng cao doanh thu chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, do vậy muốn nâng cao doanh thu đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng rất nhiều các biện pháp để cải thiện tình hình doanh thu ở doanh nghiệp, đặc biệt là công tác tiêu thụ hàng hoá. Do đó một trong những mục tiêu hàng đầu của công ty là đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá nhằm tăng doanh thu. Như đã phân tích ở trên một trong những nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty đó là doanh thu tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ có quan hệ tỷ lệ thuận với lợi nhuận của công ty. Doanh thu tăng thì lợi nhuận tăng và ngược lại doanh thu giảm thì lợi nhuận giảm. Tăng doanh thu tiêu thụ luôn là vấn đề hàng đầu, là điều trăn trở đối với các nhà quản trị doanh nghiệp. Vậy với Công ty điện máy – xe đạp – xe máy chuyên kinh doanh các loại mặt hàng xe máy, hàng điện tử, điện lạnh, nguyên vật liệu để tăng doanh thu ta phải làm gì? Cũng giống như bao doanh nghiệp khác, muốn nâng cao doanh thu điều quan trọng nhất đối với công ty điện máy – xe đạp – xe máy đó là đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá, muốn vậy công ty cần phải giải quyết những nội dung sau: Thứ nhất: Mở rộng thị trường tiêu thụ Mở rộng thị trường tiêu thụ là một việc làm cần thiết đối với một doanh nghiệp muốn phát triển kinh doanh. Công ty có mở rộng được thị trường thì sản phẩm của công ty mới dễ dàng tiêu thụ được với số lượng lớn. Mục tiêu của doanh nghiệp là đa dạng hoá mặt hàng, muốn vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải mở rộng thị trường nhằm tăng sức mua. Khối lượng hàng hoá bán ra nhiều thì mới làm cho doanh thu tăng lên. Một trong những yêu cầu đầu tiên của việc mở rộng thị trường tiêu thụ đó là công tác nghiên cứu thị trường. Nếu thực hiện tốt công tác này công ty có thể xác định được những yêu cầu, thị hiếu của khách hàng, cũng như sức mua của thị trường từ đó lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ một cách có hiệu quả nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Công tác này thực tế hiện nay chưa được thực hiện một cách triệt để, hoạt động chủ yếu của công ty dựa trên các đơn đặt hàng do khách hàng mang lại nên công ty ít quan tâm đến việc tìm hiểu nhu cầu thị trường hiện tại. Toàn bộ khách hàng của công ty là khách hàng truyền thống. Như vậy công ty điện máy – xe đạp – xe máy là do uy tín từ trước chứ không phải do công ty tự thiết lập, trong khi đó khách hàng tiêu dùng là khách hàng tiềm năng lớn thì công ty lại chưa khai thác một cách triệt để. Để công tác tìm hiểu thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng được tốt đòi hỏi công ty phải thường xuyên cử những cán bộ của phòng thị trường trực tiếp đi đến các địa phương, các doanh nghiệp (khách hàng của công ty) để thu thập thông tin, phản ánh khách quan từ phía các đơn vị về mặt hàng mà công ty cung cấp, từ đó nghiên cứu khả năng cung ứng ra thị trường của công ty mình, đưa ra một mức giá phù hợp để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác . Khi nghiên cứu thị trường cần phải phân tích các thông tin, tìm ra các quy luật thị trường phục vụ cho việc ra các quyết định kinh doanh của công ty để đạt kết quả cao nhất. Công tác nghiên cứu thị trường là khâu mở đầu quan trọng của hoạt động kinh doanh. Công ty phải tìm ra đúng cái mà thị trường cần và phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty phải trả lời được nên kinh doanh loại mặt hàng nào? Với số lượng là bao nhiêu? Với mức giá nào là phù hợp? Bán dưới hình thức nào và ở đâu? Cùng việc nghiên cứu thị trường công ty phải thực hiện tốt công tác dự báo thị trường. Công tác này có vị trí quan trọng trong hoạt động của công ty. Công ty cần dự kiến về thị trường và đưa ra giải pháp kinh doanh phù hợp. Thứ hai: Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh có nghĩa là doanh nghiệp đầu tư vào nhiều loại mặt hàng kinh doanh khác nhau. Hiện nay mặt hàng kinh doanh chính của công ty là xe máy không còn điều kiện khai thác trực tiếp do vậy công ty cần tạo ra được nhiều mặt hàng kinh doanh có thị trường ổn định để thay thế những mặt hàng truyền thống của công ty, nhằm giảm thiểu, phân tán những rủi ro vào các mặt hàng kinh doanh khác nhau, đảm bảo cho doanh nghiệp luôn hoạt động trong hành lang an toàn. Hiện nay các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là xe máy, ti vi, điều hoà, ôtô, điện thoại là những mặt hàng phục vụ cho tiêu dùng. Để đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, đồng thời khai thác tiềm năng các khách hàng công nghiệp công ty nên bổ sung vào danh mục những mặt hàng kinh doanh công nghiệp như nguyên vật liệu xây dựng, thiết bị công nghiệp khác. Bên cạnh đó công ty cần tiếp tục duy trì kinh doanh mặt hàng xe máy, khôi phục mặt hàng truyền thống như ti vi, tủ lạnh. Mặc dù tiêu thụ những mặt hàng này có dấu hiệu chững lại nhưng theo nhận định của các nhà kinh tế thì tốc độ mua bán mặt hàng này vẫn được duy trì trong 5 năm nữa. Do đó công ty cần tăng cường các dịch vụ hỗ trợ bán hàng như bảo hành sửa chữa, khuyến mại, mở rộng hình thức bán hàng trả góp, đồng thời xây dựng kế hoạch nhập khẩu linh kiện và lắp đặt xe máy một cách khoa học đảm bảo cung cấp kịp thời sản phẩm cho khách hàng. Công ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ xe máy ra khu vực nông thôn nơi mà việc đăng kí xe máy chưa bị hạn chế và đây cũng là nơi có mức thu nhập thấp phù hợp giá bán xe máy của công ty. Thứ ba: Về chính sách giá cả. Các sản phẩm của công ty chủ yếu là nhập khẩu nên giá cả phần nhiều do yếu tố khách quan quy định. Vì vậy công ty định mức giá bán ra sao cho hợp lí, xây dựng nhiều mức giá khác nhau. Ví dụ: giá bán buôn, bán lẻ, giá bán cho khách hàng mua với số lượng lớn và thanh toán nhanh thông qua việc áp dụng linh hoạt các công cụ như chiết khấu, giảm giá. Vậy khi xây dựng mức chi phí có thể tiết kiệm được do tiêu thụ nhiều hàng hoá và do thanh toán nhanh, công ty nên dành mức chiết khấu giảm giá hợp lí cho khách hàng điều này không những thu hút khách hàng đến mua sản phẩm của doanh nghiệp mà còn giúp giữ những khách hàng mới trở thành bạn hàng lâu dài của doanh nghiệp. Thứ tư: Xây dựng chính sách phân phối hàng hoá hợp lí Việc xây dựng chính sách phân phối hàng hoá hợp lí đóng vai trò quan trọng trong quá trình tiêu thụ hàng hoá ở công ty. Công ty cần xây dựng cho minh một mạng lưới kinh doanh với nhiều kênh bán hàng khác nhau phù hợp với đặc điểm kinh doanh, cũng như quy mô, phạm vi kinh doanh của từng loại mặt hàng cũng khác nhau. Công ty cần hình thành một trung tâm giao dịch mua bán hoặc hệ thống các dịch vụ kĩ thuật lắp ráp sửa chữa, bảo hành để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong khi các đối thủ cạnh tranh có một hệ thống mạng lưới bán hàng phân bố rộng khắp trên cả nước thì công ty điện máy – xe đạp – xe máy chưa thực sự quan tâm đến vấn đề này. Công ty cần bố trí một mạng lưới các kênh bán hàng hợp lí, trong đó tập trung đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đại vì đây là nơi trực tiếp tiếp xúc với khách hàng và cũng là nơi thích hợp nhất để giới thiệu quảng cáo sản phẩm của công ty. Mặt khác các cửa hàng cũng là nơi cung cấp những thông tin quan trọng về khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm. Chính vì vậy trong những năm tới công ty cần đầu tư thiết bị, cơ sở vật chất cho các cửa hàng với các nhãn hiệu, biển quảng cáo bắt mắt gây sự chú ý, đồng thời cần bố trí vị trí các cửa hàng đặt ở những nơi đông dân cư tập trung nhu cầu tiêu dùng, điều kiện đi lại thuận tiện, còn ở những nơi chưa có điều kiện hoặc chưa cần thiết mở cửa hàng thì công ty nên phát triển mạng lưới bán hàng đại lí nhằm nắm giữ phát triển thị trường theo cả chiều sâu lẫn chiều rộng. Bên cạnh đó doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều hình thức bán hàng như bán theo hợp đồng và đơn đặt hàng. Thứ năm: Về hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng: Trong nền kinh tế thị trường, thì hoạt động quảng cáo nổi lên như một yếu tố kích thích cho các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp một cách hiệu quả. Mục tiêu của quảng cáo là giới thiệu sản phẩm của công ty tới mọi đối tượng khách hàng, đồng thời thông qua quảng cáo công ty có thể hiểu được nhu cầu của thị trường, nắm bắt được các thông tin phản hồi từ phía khách hàng được nhanh hơn. Đây là một phương tiện phục vụ đắc lực cho cạnh tranh. Do vậy công ty cần tăng cường công tác quảng cáo sản phẩm với phương tiện quảng cáo phù hợp với tình hình tài chính của công ty, có thể quảng cáo qua báo, tạp chí, quảng cáo bằng biển, panô, áp phích . Hiện nay công ty chỉ áp dụng những hình thức quảng cáo đơn điệu chưa gây được sự chú ý cho người tiêu dùng như những mẩu tin ngắn trên báo về tên công ty và một số mặt hàng hiện bán. Chi phí cho quảng cáo còn rất hạn chế một phần là do nguồn kinh phí có hạn của công ty, một phần là do công ty chưa thực sự quan tâm đến vấn đề này. Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần đa dạng hoá nhiều hình thức quảng cáo, tăng chi phí cho quảng cáo. Mặc dù hiện tại nguồn kinh phí của công ty còn khá eo hẹp nên việc tăng chi phí này có thể coi là một hoạt động khá mạo hiểm tuy nhiên nếu xét về lâu dài thì đây lại là một biện pháp tích cực thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty. Bên cạnh đó công ty có thể sử dụng nhiều kĩ thuật xúc tiến bán hàng như: bán có thưởng, giảm giá tức thì, khuyến khích mua thử, quảng cáo tại các nơi bán hàng. 3.2.2 Các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh: Tiết kiệm chi phí là biện pháp cơ sở để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Tiết kiệm chi phí còn tạo tiền đề thuận lợi để doanh nghiệp có thể hạ thấp giá bán, tăng khả năng cạnh tranh mà vẫn đảm bảo mức lãi thoả đáng. Tiết kiệm chi phí không đồng nghĩa với việc cắt giảm chi phí, mà tiết kiệm chi phí là chi tiêu có hiệu quả hay nói cách khác một đồng chi phí bỏ ra phải thu được lợi ích lớn nhất. Để tiết kiệm chi phí doanh nghiệp cần tiến hành các biện pháp chủ yếu sau: Thứ nhất: Lựa chọn nguồn hàng thích hợp Trong nền kinh tế thị trường, một mặt hàng kinh doanh có thể có nhiều người cung cấp khác nhau, điều này dẫn đến giá trị hàng hoá, uy tín của hàng hóa cũng khác nhau. Do vậy doanh nghiệp cần lựa chọn cho mình nguồn cung cấp hàng hoá tối ưu. Muốn vậy công ty cần phải tìm kiếm khai thác được các nguồn hàng rẻ nhất mà vẫn đảm bảo được chất lượng. Công ty có thể khai thác nguồn hàng trực tiếp từ việc tìm kiếm các thông tin trên mạng Internet hoặc thông qua các bạn hàng hoặc khách hàng của mình. Để có thể trực tiếp nắm bắt các thông tin tìm kiếm các nguồn hàng, công ty nên đặt các văn phòng đại diện tại các nước mà công ty thường xuyên có quan hệ hợp tác. [...]... văn tốt nghiệp của mình với đề tài Một số giảI pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy – xe đạp – xe máy Do sự hạn chế trong thời gian thực tập tại công ty và trình độ có hạn, luận văn của em không tránh khỏi những sai sót Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô, các cô chú trong công ty để bàI viết của em được hoàn thiện hơn Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn... cuộc gọi và truy cập vì hiện nay cước phí cho hai loại dịch vụ này là rất đắt 3.2.2 Các giải pháp khác nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí: 3.2.2.1 Các giải pháp tài chính: * Xây dựng cơ cấu vốn tối ưu: Cơ cấu vốn tối ưu là cơ cấu vốn mà ở đó chi phí vốn bình quân là thấp nhất Việc nghiên cứu cơ cấu vốn ở công ty điện máy – xe đạp – xe máy cho thấy tỷ lệ nợ trong tổng nguồn vốn của công ty là... Mại và chịu sự quản lý chung của ngành Kết quả kinh doanh của công ty sẽ ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của cả ngành Do vậy em xin đề xuất một số ý kiến với Bộ Thương Mại như sau: Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong công tác quản trị doanh thu và chi phí tại công ty, thì Bộ Thương Mại cần có sự hỗ trợ về vốn cho công ty, nhờ đó mà công ty có thể mở rộng kinh doanh, ... hàng hoá, nâng cao doanh thu nhưng với tỷ lệ khoản phải thu như hiện nay (chi m khoảng 10% doanh thu thuần) trong đó 70% là khoản phải thu từ khách hàng đã làm giảm kì luân chuyển vốn, giảm hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh và số vòng quay vốn lưu động Vì vậy công ty cần có biện pháp tích cực nhằm giảm khoản phải thu xuống 5% doanh thu thuần * Hoàn thiện hơn công tác lập kế hoạch tài chính và công tác... khăn cho công ty đặc biệt là trong lúc tình hình tài chính công ty không ổn định như hiện nay Bên cạnh đó cơ quan hải quan cũng cần tăng cường công tác kiểm soát chặt chẽ các hoạt động buôn lậu, nhập khẩu xe máy trái phép, việc xe máy Trung Quốc tràn lan trên thị trường ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty Công ty Điện máy – Xe đạp – xe máy là một trong những doanh nghiệp trực thu c... kinh doanh của doanh nghiệp thương mại không chỉ khép kín và giới hạn trong phạm vi nội bộ doanh nghiệp mà còn có thể đầu tư một bộ phận vốn kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp Ở công ty điện máy – xe đạp – xe máy cũng vậy, khi thực hiện nhiệm vụ này công ty vừa thực hiện khả năng sinh lời từ sản phẩm, nguồn vốn hiện có vừa đảm bảo được an toàn trong kinh doanh nếu bản thân công ty gặp rủi ro Mặt khác công. .. vẫn tồn tại khá phổ biến Riêng công ty điện máy – xe đạp – xe máy còn phải thu từ các đơn vị trong ngành chi m tới 50% khoản phải thu của công ty Tạo điều kiện thu n lợi cho các đơn vị kinh doanh trong ngành trong việc kế toán tại cơ sở, đồng thời qua đó mà Bộ Thương Mại dễ dàng giám sát được hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng đơn vị, để có những điều chỉnh kịp thời trong công tác nhân sự và quản... động kinh doanh của từng nhóm hàng, ngành hàng như phòng kinh doanh điện máy, phòng kinh doanh xe đạp – xe máy, phòng kinh doanh vật tư Các chi nhánh, các cửa hàng của công ty hoạt động một cách độc lập, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị mình Do vậy công tác quản lí các chi nhánh và cửa hàng này đòi hỏi phải thường xuyên được giám sát tránh tình trạng gian lận, và các vấn... thời gian tới công ty cần chú trọng bồi dưỡng nghiệp vụ kinh tế và quản trị kinh doanh cho nhân viên công ty với phương châm nhân viên tự bỏ kinh phí là chính cùng với sự hỗ trợ của công ty Cần tinh giảm bộ máy quản lí, giảm chi phí gián tiếp Hiện nay lao động gián tiếp chi m 30% tổng số lao động của công ty song hiệu quả lao động thấp Theo đánh giá của ban lãnh đạo công ty thì chỉ cần 1/2 số lượng nhân... không nhắc đến đó là: công ty cần chú trọng nhân tố con người vì nhân tố này đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty Sau đây chúng ta sẽ xem xét cụ thể về giải pháp sử dụng con người tại công ty Đối với mỗi công ty, tổ chức bộ máy quản lí đóng vai trò quyết định đối với sự thành công trong kinh doanh Đây chính là bộ phận chỉ đạo mọi hoạt động của công ty, xây dựng các . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO DOANH THU VÀ TIẾT KIỆM CHI PHÍ TẠI CÔNG TY ĐIỆN MÁY XE ĐẠP XE MÁY 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong. 3.2 Một số giải pháp tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện máy – xe đạp – xe máy: 3.2.1 Các giải pháp nhằm