Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện phân công và hợp tác lao động
Lý chọn đề tài Phân công hiệp tác lao động tổ chức vấn đề quan trọng, tổ chức đứng vững, muốn khẳng định giai đoạn nay, ngồi cơng tác hoạt động khác tài chính, maketing vấn đề phân công hiệp tác lao động ln giữ vai trị hét sức quan trọng đặt hàng đặt hàng đầu, nói phân công hiệp tác lao động nội dung có chất tổ chức lao động Nó chi phối tồn nội dung cịn lại tổ chức lao động khoa học Xí nghiệp Do phân công lao động mà tất cấu lao động Xí nghiệp hình thành tạo nên máy ví tất phận, chức cần thiết, với tỷ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu lao động Êy không gian thời gian Phân công hiệp tác lao động hợp lý điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Mặt khác kinh tế thị trường lợi nhuận vị cạnh tranh thị trường mục tiêu hầu hết doanh nghiệp ln ln phải tìm biện pháp để giảm giá thành sản phẩm mở rộng thị trường phân cơng hờpọ tỏc lao động hợp lý góp phần làm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất còng nh làm giảm giá thành sản xuất Xuất phát từ vai trị ý nghĩa thực tế nói trên, qua thời gian thực tập nghiên cứu nhà máy in Diên Hồng Em sâu vào nghiên cứu đề tài " hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động nhà máy in Diên Hồng" Em hoàn thành chuyên đề với nội dung sau: Phần I Cơ sở lý luận phân công hiệp tác lao động I Khái niệm, ý nghĩa yêu cầu phân công hiệp tác lao động II Nội dung hình thức phân cơng hiệp tác lao động III Đánh giá hiệu phân công hiệp tác lao động IV Sự cần thiột phân công hiệp tác lao động nhà máy in Diên Hồng Phần II: Phân tích thực trạng phân công hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng Phần III: Một số giải pháp để hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quốc dân, thầy Nguyễn Ngọc Quân - giáo viên hướng dân, em xin chân thành cảm ơn anh Nguyễn Mạnh Trường toàn thể ban lãnh đạo, cán công nhân viên Nhà máy in Diên Hồng tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Vì thời gian cịng nh kiến thức trình độ lý luận thân hạn chế, chắn chun đề cịn nhiều thiếu sót Rất mong dẫn dận tình từ phớa cỏc thầy cô giá ban lãnh đạo Nhà máy Hà Nội, ngày tháng năm 2003 Sinh viên Hoàng Mạnh Kiêm Phần I Cơ sở lý luận phân công hợp tác lao động I Khái niệm, ý nghĩa, yêu cầu phân công hợp tác lao động Phân công lao động 1.1 Khái niệm Phân công lao động xí nghiệp chia nhỏ tồn cơng việc xí nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đú chớnh trình gắn liền người lao động với nhiệm vụ phù với khả họ Theo C.Mac phân cơng lao động tách riêng loại hoạt động lao động" lao động song song tức tồn dạng lao động khác Phân công lao động gắn liền với lịch sử xuất phát triển xã hội lồi người quy luật chung hình thái kinh tế xã hội Nội dung quy luật tất yếu phải tách biệt cô lập chức lao động riêng biệt tạo nên trình lao động độc lập gắn bó chúng với người lao động Phân cơng lao động chun mơn hố lao động Phân cơng lao động thực dùa tỷ lệ khách quan sản xuất, xuất phát từ trình độ phát triển lực lượng sản xuất, phương pháp công nghệ biểu quy luật sắt tỷ lệ tương quan chặt chẽ C.Mac chia ba loại phân cơng lao động có quan hệ buộc hỗ trợ lẫn Phân công lao động nội xí nghiệp Phân cơng lao động nội ngành Phân công lao động nội xí nghiệp Phân cơng lao động nội xã hội chia sản xuất xã hội thành ngành lớn như: công nghiệp, nông nghiệp, vận tải cịn gọi phân cơng chung; phân công lao động đặc thù; phân công lao động nội xí nghiệp tách riêng hoạt động lao động phạm vi tập thể lao động định, gọi phõn cụng lao động cá biệt Tất loại phân công lao động tạo điều kiện để phân chia hoạt động người lao động theo nghề theo chuyên môn 1.2 ý nghĩa: Phân công lao động hợp lý có tác động to lớn việc nâng cao hiệu sản xuất, tăng suất lao động Do phân cơng lao động mà chun mơn hố cơng nhân, chuyờn hoỏ cơng cụ lao động, cho phép tạo công cụ chun dùng có suất lao động cao, người cơng nhân làm loại bước cơng việc, khơng thời gian vào việc điều chỉnh lại thiết bị, thay dụng cụ làm công cụ khác Nhờ chun mơn hố giới hạn phạm vi hoạt động, người cơng nhận nhanh chóng quen với cơng việc, có kỹ năng, kỹ xảo, giảm hệ thời gian chi phí đà tạo, đồng thời sử dụng triệt để khả nămh riêng người Mỏc viết:" Kết quae việc phân công ngành sản xuất xã hội sản xuất hàng hoá tốt hơn, thiên hướng khác tài người lùa chọn lĩnh vực thớch ứng Khơng có giới hạn phạm vi hoạt động khơng thể hồn thành đáng kể lĩnh vực trường hợp Do sản xuất người sản xuất sản phẩm nhờ phân công lao động mà hồn thiện hơn" 1.3 u cầu: Để có tác dụng tích cực, u cầu đặt với phân cơng lao động là: Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức có phân cơng lao động với trình độ phát triển lực lượng sản xuất, với yêu cầu cụ thể kỹ thuật công nghệ khách quan sản xuất Đảm bảo phuf hợp khả phẩm chất người (các phẩm chất trị, xã hội, tâm sinh lý, phẩm chất đạo đức khả nghề nghiệp, với yêu cầu công việc Phải lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để lùa chọn người, làm phương hướng phấn đấu, đào tạo phát triển đào thải người Đảm bảo phù hợp công việc phân công với đặc điểm khả người, phân cơng lao động phải nhằm mục đích phát triển tồn diện người làm cho nội dung lao động phong phú hấp dẫn, phát huy tính sáng tạo lao động Muốn đảm bảo yêu cầu đó, phân công lao động thực cách tuỳ tiện, mà phải dựa trờn sở khoa học định Trước hết phân công lao động phải thực sở quy trình cơng nghệ trang bị kỹ thuật Chớnh cỏc yêu cầu mặt kỹ thuật sản xuất quy định nội dung hình thức phân công lao động Về mặt này, phân công lao động phải tạo cấu ngành nghề, trỡnh dộ chun mơn hồn tồn phụ thuộc với yêu cầu sản xuất, phải đạt phù hợp cao hệ thống người kỹ thuật mặt số lượng chất lượng Nhưng mặt khác, phân công lao động lại liên quan đến người cụ thể mang lại đặc trưng đối lập, phõn cụng lao động phải thực sở ý đầy đủ yếu tố tâm lý xã hội lao động Đó hai mặt vấn đề : Mặt thứ yêu cầu xác, nghiêm khắc, mặt thứ hai yêu cầu mềm mại linh động Mặt thứ yêu cầu người phân công phải đáp ứng yêu cầu kỹ thuật sản xuất mặt thứ hai đòi hỏi việc chia nhỏ công việc phải đáp ứng yêu cầu người phân công lao động hiệu tổ chức lao động tuỳ thuộc vào trình độ nghệ thuật vận dụng mặt cơng tác tổ chức thực tế Mặt thứ hai đối tượng nghiên cứu cỏc mụn khoa học như: công thức học, sinh lý học lao động sở thành tựu cỏc mụn khoa học phân cơng lao động phải đáp ứng tối đa yêu cầu cuả người Thực tế phân công lao động sản xuất công nghiệp đại cho thấy: Tiêu chuẩn hố cán cơng nhân viên điều kiện đầu tioờn phân công lao động Việc người phải đáp ứng nhu cầu công việc trở thành nguyên tác phân công lao động, phạm vi nguyên tắc dẫn đến đến lộn xộn hệ thống tổ chức lao động, giảm hiệu cuối phá vỡ hệ thống tổ chức Đồng thời, với phát triển phân công lao động thỡ cỏc yêu cầu người mặt tâm lý học, cụng thỏi học, nhâm trắc học ngày đáp ứng đầy đủ Hiệp tác lao động 2.1.Khái niệm Sự phối hợp dạng lao động chia nhá phân công nhằm sản xuất sản phẩm gọi hiệp tác lao động Cỏc Mỏc định nghĩa hiệp tác lao động sau:" Hình thức lao động mà dó người làm việc bên cạnh cách có kế hoạch tác động qua lại lẫn trình sản xuất trongnhững q trình sản xuất khác lại liên hệ với gọi hiệp tác lao động" Hiệp tác quy luật tổ chức lao động Nội quy , quy luật chuyển từ lao động cá nhân sang dạng lao động kết hợp nhiều người trình trình lao động khác Hiệp tác lao động trở thành cần thiết khách quan phát triển tổ chức lao động, làm bộc lé sức sản xuất xã hội "Sức sản xuất đặc biệt ngày lao động phối hợp" sức mạnh tập thể xuất phát từ hiệp tác 2.2 ý nghĩa - Thay đổi tính cách mạng điều kiện vật chất trình lao động sở kỹ thuật phương pháp lao động không thay đổi - Đạt kết lao động khác hẳn so với lao động riêng lẻ: Đặc biệt loaị lao động phức tạp đòi hỏi tham gia nhiều người Hiệu xã hội hiệp tác tăng khả làm việc cá nhân người lao động xuất tự phát tinh thần thi đua người sản xuất tăng "sức sống" người tiếp xúc xã hội làm xuất động cơ, kích thích quan hệ người lao động, mặt quan hệ qua lại người 2.3 Yêu cầu II Nội dung hình thức phân công hiệp tác lao động Phân cơng lao động 1.1 Nội dung: Trong nội Xí nghiệp phân công lao động bao gồm nội dung sau: a Xác định yêu cầu công việc mà người phải đáp ứng b Xây dựng danh mục nghề nghiệp Xí nghiệp , thực việc tuyên truyền, hướng nghiệp tuyển chọn cán bộ, công nhan cách khách quan theo yêu cầu sản xuất c Thực bố trí cán bộ, công nhân theo yeu cầu cơng việc, áp dụng phương pháp huấn luyện có hiệu sử dụng hợp lý người đào tạo, bồi dưỡng tiếp người có khả phát triển, chuyển vào đào tạo lại người họp với cơng việc 1.2.Hình thức Trong nội Xí nghiệp , phân cơng lao động thực trờn cú ba mặt: Theo vai trị, vị trí loại cơng việc q trình sản xuất sản phẩm., theo tính chất cơng nghệ thực công việc theo mức độ phức tạp công việc hay nói cách khác, phân cơng lao động Xí nghiệp thực ba hình thức: Phân công lao động theo chức Phân công lao động theo công nghệ 3.Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân cơng lao động tách riêng cơng việc khác thành chức lao động định, vào vị trí chức Xí nghiệp Tuỳ thuộc vào tớnh chát chức hồn thành mà tồn cơng nhân viên chức Xí nghiệp đặc điểmược chia làm nhiều loại nhân chức Tồn cán bộ, cơng nhân viện Xí nghiệp cơng nghiệp chia hai nhân sau: A - Nhân viên sản xuất cơng nghiệp: Trong nhóm gồm người làm việc trog phân xưởng chính, phân xưởng phụ, người làm máy quản lý, người làm công tác tạp vụ sản xuất, sửa chữa máy móc, thiết bị a Cơng nhân chính: Là người trực tiếp sản xuất đứng máy (không kể họ làm việc phân xưởng nào) Đó người trực tiếp làm biến đổi tính chất, hình dạng đối tượng lao động b Công nhân phụ: Là người thực chức phụ sản xuất chính, sản xuất phụ phụ trợ Đó người khơng trực tiếp sản xuất sản phẩm, lao động đảm bảo cho hoạt động sản xuất bình thường c Nhân viên quản lý sản xuất kinh doanh bao gồm: + Nhân viên quản lý kinh tế: Là người quản lý sản xuất kinh doanh lĩnh vực kinh tế + Nhân viên quản lý kỹ thuật: Là người quản lý sản xuất kinh doanh lĩnh vực kỹ thuật + Nhân viên quản lý hành chính: Là người quản lý sản xuất kinh doanh lĩnh vực hành d Học sinh học nghề: Gồm người học tập sản xuất hướng dẫn cho cơng nhân lành nghề Có thể học tập thu líp cho hình thức kèm cá nhân B Nhân viên không sản xuất công nghiệp Nhóm gồm người làm cơng tác vận tải ngồi Xí nghiệp , sửa chữa nhà cửa vật chất kiến trúc, người làm việc tổ chức nông nghiệp phụ thuộc, nhân viên y tế, nhà trẻ, phục vụ văn hố, đời sống Xí nghiệp trả lương Phân công lao động theo công nghệ hình thức phân cơng lao động tách riêng loại cơng việc khác theo tính chất quy trình cơng nghệ thực chúng Phân cơng lao động theo ngun tắc quy trình cơng nghệ hình thức quan trọng phân cơng lao động Xí nghiệp , hình thức phân cơng phụ thuộc vào kỹ thuật công nghệ sản xuất, tuỳ theo tính chất đặc điểm cơng cụ lao động q trình cơng nghệ mà đề công nhân hiểu biết kỹ thuật thời gian lao động Như vậy, tuỳ vào tính chất đặc điểm cơng nghệ mà hoạt động lao động tách thành nghề nghiệp rieeng biệt, hình thành cấu nghề nghiệp Xí nghiệp (do mà hình thức phân cơng cịn có tên phân cơng lao động theo nghề) Trong q trình phân cơng lao động theo cơng nghệ, q trình sản xuất chia thỏnh cỏc giai đoạn (tức trình phận), bước cơng việc Tuỳ theo mức độ chun mơn hố lao động mà phân cơng lao động theo cơng nghệ lại chia thành hình thức khác nhau: a Phân công lao động theo đối tượng: hình thức phân cơng cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực tổ họp công việc tương đối trọn vẹn, chuyên chế tạo sản phẩm chi tiột định sản phẩm Đây hình thức phân cơng lao động đơn giản, dễ tổ chức cho suất lao động cao, thường áp dụng sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ thủ công b Phân cơng lao động theo bước cơng việc: Là hình thức phân cơng lao động cơng nhân thực hay vài bước công việc chế tạo sản phẩm chi tiết Hình thức nhằm chun mụn hố cơng nhân, áp dụng phổ biến sản xuất hàng loạt Đó phát triển sâu phân công lao động cho đối tượng Phân công lao động theo mức độ phức tạp cơng việc: Là hình thức phân cơng lao động tách riêng cơng việc khác tuỳ theo tính chất phức tạp Hình thức phân cơng lao động nhằm sử dụng trình độ lành nghề công nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc Mức độ phức tạp công việc đánh giá theo ba tiêu thức: - Mức độ xác cơng nghệ khác - Mức độ xác kỹ thuật khác - Mức độ quan trọng khác ứng với mức độ phức tạp khác nhau, cơng việc địi hỏi cơng nhân có trình độ lành nghề khác Trình độ lành nghề cơng nhân thể mặt sau: Sự hiểu biết công nhwn q trình cơng nghệ, thiết bị kỹ lao động kinh nghiệm sản xuất Trong xí nghiệp công nghiệp người ta dùa theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật để phân biệt cơng nhân có trình độ lành nghề khác Những công việc đơn giản giao cho công nhân Ýt lành nghề, công việc phức tạp giao cho cơng nhân có trình độ lành nghề cao Cơng nhân xí nghiệp cơng nghiệp xếp từ bậc 1, 2, 1,2 tuỳ theo trình độ kiến thức kỹ khả làm việc họ Khi ỏp dụng hình thức phân cơng này, điều ý phải bảo đảm phù hợp cấp bậc công việc với cấp bậc công nhân Để khuyến khích cơng nhân nâng cao tay nghề tốt nên bố trí cấp bậc cơng việc bình qn cao cấp bậc cơng nhân bình qn bậc Hiệp tác lao động 2.1 Nội dung Hiệp tác lao động quy luật đos chuyển từ lao động cá nhân sang lao động kết hợp nhiều người trình trình khác Hiệp tác trở thành cần thiết khách quan phát triển tổ chức lao động, làm bộc lé sức sản xuất xã hội "Sức sản xuất đặc biệt ngày lao động phối hợp sức mạnh tập thể xuất phát từ hiệp tác 2.2 Hình thức Trong xí nghiệp cơng nghiệp có hiệp tác khơng gian thời gian 2.2.1 Hiệp tác không gian chặt việc xuất nhập tiêu hao nguyên vật liệu, đề xuất biện pháp thực hành tiết kiệm nguyên vật liệu, phụ tùng sản xuất - Lập gửi kịp thời báo cáo thống kê sản lượng thực hàng tuần, hàng tháng phân xưởng cho giám đốc, phòng lao động tiền lương phòng sản xuất kỹ thuật, phối hợp với cỏc phũng ban chức việc xác định sản phẩm làm dở dang hàng tháng, quý, năm - Phối hợp với phòng tiền lương việc xây dựng thực kế hoạch đào tao bồi dưỡng thi nâng bậc hàng năm f Phân xưởng hoàn thiện - Xây dựng kế hoạch sản xuất định kỳ, tổ chức thực lệnh sản xuất giám đốc, phân công công việc, kế hoạch phù hợp với lao động máy móc thiết bị có, tổ chức thực đủ yêu cầu đề với khâu in, tài liệu in số lượng, chất lượng Chịu trách nhiệm quản lý tồn tài sản, máy móc thiết bị, ngun liệu, vật liệu, phụ tùng lao động phậm vị phân xưởng Xây dựng thực trì bảo dưỡng máy móc thiết bị hàng năm, kiểm tra an toàn lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh chủ nhật, sửa chữa thồn thường máy móc thiết bị - Chủ động phối hợp với phòng lao động tiền lương, sản xuất kỹ thuật chuẩn bị đầy đủ loại vật tư cần thiết đáp ứng yêu cầu sản xuất, quản lý chặt chẽ việc xuất - nhập tiêu hao nguyên vật liệu, phụ tùng sở định mức theo nguyên vật liệu, đề xuất biện pháp thực hành tiết kiếm nguyên vật liệu, phụ tùng sản xuất - Lập gửi kịp thời báo cáo thống kê sản lượng thực hàng tuần, tháng tồn phân xưởng cho giám đốc, phịng lao động tiền lương phối hợp với cỏc phũng chức xác định sản phẩm làm dở dang hàng tháng, năm Phân tích đánh giá thực trạng phân cơng lao động theo chức Phân công lao động theo chức tạo nên cấu lao động chung toàn nhà máy Chất lượng lao động cấu tổ chức lao động phụ thuộc vào việc phân chia quyền hạn nhiệm vụ phận chức năng, vào việc thực mối liên hệ chức năng, vào việc tổ chức thông tin xử lý thông tin, đồng thời phụ thuộc vào chất lượng lao động lao động thu hót bố trí phận chức Mà điều mấu chốt thiết lập mối quan hệ tỷ lệ hợp lý số lượng nhóm chức Biểu 1: Cơ cấu lao động theo chức Đơn vị Phân xưởng in OFFSET - Máy A1 - Máy A2 - Máy A3 - Máy A4 - Máy A5 - Máy A+ - Máy B1 - Máy B2 - Máy B3 - Máy xém giấy đen - Lao động phụ trợ - Máy xém giấy trắng Phân xưởng hoàn thiện - Máy gấp MBO - Máy gấp STAR - Máy gấp 570 - Máy bắt sách - Máy khâu + Máy A1 + Máy A2 + Máy A3 + Máy A4 - Máy khâu thép + Máy khâu đầu + Máy khâu đầu + Máy khâu hai đầu - Bé phận vào bìa + Máy PONV + Máy YOSHINO - Máy xén ba mặt + Máy xén + Máy xén - Làm sách thủ cơng Cơng nhân Cơng Lao động quản Cơng nhân 1 1 1 nhân phụ lý - quản đốc - phó quản đốc kỹ thuật - quản đốc - phó quản đốc 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Nhìn chung việc bố trí lao động theo cỏc nhúm chức với tỷ lệ tương đối hợp lý góp phần giải phóng cơng nhân khỏi cơng việc vận chuyển Và giành nhiều thời gian vào nhiệm vụ sản xuất chính, tức tỷ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian lao động tương đối cao, cịn cơng nhân phụ đảm bảo phục vụ đầy đủ kịp thời cho cơng nhân Nhưng qua thực tế khảo sát số cơng nhân phân xưởng kết sử dụng thời gian lao động sau: Thời gian Thời gian Thời Công nhân ca (phót) gian nghỉ - Chế 480 15 - In 480 15 - Xén giấy 480 15 - Cắt dọc 480 15 - Bắt sách 480 15 - Láng bóng 480 15 - Khâu 480 15 - Đóng thép 480 15 - Xén mặt 480 15 - Thợ thủ công 480 15 Từ kết khảo sát ta được: Thời gian Thời gian làm lãng phí 45 135 45 165 75 115 45 45 45 15 việc thực tế 420 330 420 300 390 360 420 420 420 450 420 480 - Hệ số thời gian có Ých công nhân chế là: - Hệ số thời gian có Ých cơng nhân in là: 330 480 - Hệ số thời gian có Ých cơng nhõn xộn là: = 0,687 420 480 - Hệ số thời gian có Ých cơng nhân cắt dọc là: = 0,875 = 0,875 300 480 - Hệ số thời gian có Ých cơng nhân bắt sách là: 390 480 = 0,81 360 480 - Hệ số thời gian có Ých cơng nhân láng bóng là: - Hệ số thời gian có Ých cơng nhõn khõu là: = 0,625 420 480 - Hệ số thời gian có Ých cơng nhõn thộp là: = 0,75 = 0,875 420 480 = 0,875 - Hệ số thời gian có Ých cơng nhõn xộn ba mặt là: - Hệ số thời gian có Ých thợ thủ công là: 450 480 420 480 = 0,875 = 0,94 Từ cho ta thấy việc sử dụng thời gian cơng nhõn cũn nhiều lãng phí Ngun nhân do: + Đi muộn sớm + Nói chuyện ca (không làm việc) + Làm số việc khơng chức Tóm lại: Qua khảo sát ta thấy thời gian cơng nhân cơng nhân phụ bị lãng phí nhiều làm việc khơng chức Đó điều ta thấy vượt định mức kỹ thuật, thời gian sản lượng chưa chặt chẽ, chưa xác Phõn tớnh đánh giá thực trạng phân công lao động theo công nghệ Phân cơng lao động theo cơng nghệ hình thức phân công lao động phân xưởng Đó phân chia q trình sản xuất bước công việc, giao cho người hay nhóm người thực Thơng qua việc phân tích lao động theo nghề, mà điều lại nghề nghiệp cho phù hợp với yếu cầu quy trình công nghệ Sự phân công lao động theo nghề trước hết phải đảm bảo phù hợp nghề nghiệp đào tạo nghề sản xuất Phải đảm bảo tỷ lệ hợp lý lao động ngành nghề quy trình sản xuất Qua nghiên cứu việc bố trí ngành nghề phân xưởng em thấy hầu hết bố trí nghề đào tạo Do có tác dụng đem lại hiệu hoạt động cá nhân, đồng thời tạo điều kiện cho người công nhân động sáng tạo nên sở kiến thức đào tạo kinh nghiệm họ vào sản xuất Do cấu sản lượng định mức chưa thật xác, nên việc xác định tỷ trọng lao động hợp lý theo nghề khó khăn Việc trì sửa chữa máy móc thiết bị khơng cố định chủng loại, mức độ hư háng thiết bị khác Do tỷ trọng lao động theo nghề khó xác định cách xác Dưới trạng lao động theo nghề Nghề Số lượng - In 22 - Xén giấy - Gấp - Bắt sách - Khâu thép - Vào bìa - Xén giấy mặt - Cắt dọc - Chế - Sửa chữa - Thủ công Hiện thực chế khoỏn nờn công nhân tự giác làm việc Phân tích đánh giá thực trạng phân cơng lao động theo mức độ phức tạp công việc Phân công lao động theo công nghệ theo chức hình thành cấu lao động đảm bảo phù hợp nghề nghiệp đào tạo công nhân công việc giao Để đánh giá trình độ tay nghề mức độ phức tạp cơng việc ta phải xem xét phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc mà đánh giá phù hợp cấp bậc công nhân mức độ phức tạp cơng việc Qua tìm hiểu nghiên cứu tình hình phân cơng lao động theo mức độ phức tạp công việc, em thấy hầu hết cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc giao, có tác dụng khuyến khích nâng cao tay nghề cơng nhân nói chung, số trường hợp giao số công việc cho công nhân phụ đảm nhiệm, cịn cơng nhân chớnh thỡ nờn giao cho họ công việc cao cấp bậc họ bậc Bên cạnh có nhân bậc cao phải làm cơng việc bậc thấp hơn, điều thể chưa phù hợp phân công lao động, suy cho làm lãng phí tay nghề công nhân họ phải làm công việc bậc thỏap II Phân tích đánh giá thực trạng hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng Hiệp tác lao động mặt tác rời kết phân công lao động, tiến hành sở phân công lao động Hiệp tác lao động cần thiết khách quan phát triển tổ chức lao động, làm lé sức mạng tập thể xuất phát từ hiệp tác lao động Dưới ta phân tích hiệp tác lao động hai mặt: không gian thời gian Phân tích đánh giá thực trạng hiệp tác lao động mặt không gian a Hiệp tác phân xưởng chun mơn hố Về phân xưởng chun mơn hố, Nhà máy in Diên Hồng có phân xưởng chuyờn mốn hoỏ, là: - Phân xưởng cắt dọc giấy (pha cắt) - Phân xưởng chế - Phân xưởng in OFFSET - Phân xưởng hồn thiện Trong đó: Phân xưởng cắt dọc giấy làm nhiệm vụ cắt dọc giấy trắng sẩy giấy, sau chuyển giao cho phân xưởng in OFFSET Phân xưởng chế tiếp nhận Can, Fiml phải hoàn thành phơi, sau chuyển giao cho phân xưởng in OFFSET Phân xưởng in OFFSET nhận phơi giấy trắng xộn từ phân xưởng chế phân xưởng cắt dọc giấy để hoàn thành sản phẩm giấy in, sau chuyển giao cho phân xưởng hoàn thiện sách Phân xưởng hoàn thiện nhận sản phẩm giấy trắng in từ phân xưởng in OFFSET, sau qua số cơng đoạn hồn thiện sản phẩm sách để đóng hộp nhập kho b Hiệp tác phân chun mơn hố phân xưởng - Phân xưởng cắt dọc Quản đốc phân xưởng nhân nguyên vật liệu từ kho để giao cho phận cắt cuộn Bộ phận cắt cuộn tiến hành cắt cỏc mõm giấy chuyển sang phận sấy giấy, phận sấy giấy tiến hành sấy giấy, sau giấy sấy phận KCS kiểm tra sau chuyển giao cho phân xưởng in OFFSET - Phân xưởng chế Quản đốc phân xưởng tiếp nhận Can, Fiml sau giao cho phận bình bản, sau bình bảng xong chuyển cho phận phơi bản, phận phơi tiến hành phơi sau phơi xong phận KCS kiểm tra, sau chuyển giao cho phân xưởng in OFFSET - Phân xưởng in OFFSET Quản đốc phân xưởng nhận phơi giấy trắng sấy, phơi giao cho phận in, giấy trắng sấy giao cho phận xén giấy trắng, sau giấy trắng sấy chuyển cho phận in Bộ phận in nhận phơi giấy trắng sấy để tiến hành in, sau in xong lại chuyển cho phận xén giấy đen để xén giấy, sau phận KCS kiểm tra chuyển giao cho phân xưởng hoàn thiện - Phân xưởng hoàn thiện Quản đốc phân xưởng nhận sản phẩm giấy in từ phân xưởng in OFFSET để chuyển cho phận gấp sách, sau sách gấp xong chuyển sang phận bắt sách, sau sách bắt xong chuyển cho phận khâu (bắt sách thủ cơng) Sau sỏch khâu (bắt thủ công) chuyển cho phận vào bìa (đóng hộp), sau sỏch vào bỡa (đúng thộp) chuyển cho phận xén mặt, sau xén mặt phận KCS kiểm tra chuyển cho phận đóng hộp để nhập kho c Hiệp tác người lao động với tổ sản xuất Tổ sản xuất hình thức lao động tập thể phổ biến sản xuất thể rõ nét hiệp tác xí nghiệp Ở Nhà máy in Diên Hồng tổ sản xuất tổ sản xuất chun mơn hố, bao gồm tổ sau Tổ sản xuất Số lượng công nhân 8 22 4 - Cắt dọc - Xén giấy - Chế - In - Gấp - Khâu thép - Bắt sách - Vào bìa - Xén giấy mặt - Thủ công Hiệp tác mặt thời gian Tức tổ chức ca làm việc ngày đêm Bố trí ca làm việc hợp lý nội dung tổ chức lao động xí nghiệp Thường thường cơng nhân làm việc ban ngày hiệu ban đêm, yêu cầu sản xuất tận dụng lực máy móc thiết bị mà Nhà máy in Diên Hồng phải bố trí làm việc ba ca Và Nhà máy áp dụng chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật Theo chế độ đảo ca, công nhân làm ca mét sau tuần lễ chuyển sang ca ba, sau tuần lễ chuyển sang làm ca hai, sau chuyển từ ca sang ca khác theo bảng sau: Ngày 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ca A B C A B C A B C A B C A B C A B C - B C A B C A B C A B C A B C A B C A - C A B C A B C A B C A B C A B C A B Theo chế độ đảo ca này, hàng ngày công nhân làm việc ca giê cà nghỉ 10 giê Thời gian nghỉ từ sang ca ba 56 giê, từ ca ba chuyển sang ca hai 32 giê, từ ca hai sang ca 32 giê Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện phân công hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng Sau phân tích đánh giá thực trạng phân công hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng, rót nhận xét ưu điểm, hạn chế tồn Trên sở ta vào hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động Có nghĩa khắc phục nhược điểm phõn cụng hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng, mà thực chất sâu vào việc phân công lao động phân xưởng, hiệp tác lao động tự hồn thiện sau phân cơng lao động hồn thiện I Hồn thiện phân cơng lao động phân xưởng Xác định cấu lao động hợp lý Xác định cấu lao động hợp lý sở để đảm bảo tính cân đối sản xuất Song tính cân đối lại ln bị phá vỡ tính cân đối khác Do việc xác định cấu lao động ln ln phải xác cho giai đoạn, thời kỳ định Xác định cấu lao động hợp lý cho phép tăng cường kỷ luật lao động, bảo đảm tính nhịp nhành liên tục sản xuất làm cho suất lao động tăng cao Để việc xác định cấu lao động hợp lý đòi hỏi sản xuất phải bảo đảm số yêu cầu như: - Sản xuất phải tương đối ổn định - Phải có hệ thống lao động chuẩn xác đầy đủ cho loại lao động định mức - Phải xác định quy trình cơng nghệ cụ thể cho nguyờn cụng chế tạo sản phẩm - Phải thực phân công người việc mối quan hệ hiệp tác phải rõ ràng cụ thể Các bước xác định cấu lao động cho sản phẩm sau: a Tính lượng lao động hao phí cho đơn vị sản phẩm Lượng hao phí lao động cho đơn vị sản phẩm thời gian lao động loại lao động khác hao phí để chế tạo đơn vị sản phẩm Tính lĩnh vực sản xuất lượng lao động hao phí có kết cấu sau: TSP = TCN + TPV Trong đó: TSP: hao phí thời gian sản xuất đơn vị sản phẩm TCN: hao phí thời gian cơng nghệ sản xuất đơn vị sản phẩm TPV: hao phí thời gian phục vụ sản xuất đơn vị sản phẩm - Hao phí thời gian cơng nghệ tính theo công thức: n TCN = ∑N i x Ti i =1 Trong đó: Ni: sè lượng bước cơng việc i đơn vị sản phẩm Ti: mức thời gian cho bước công việc i N: số bước công việc công nghệ chế tạo sản phẩm Hệ số phân bổ lao động phục vụ cho đơn vị sản phẩm tính theo cơng thức: KPV = n ∑ TPV ∑ N i xTCNi i =1 Trong đó: KPV: hệ số phân bổ lao động phục vụ cho đơn vị sản phẩm TPV: tổng thời gian phục vụ nhánh Ni: số lượng sản phẩm i sản xuất nhánh TCNi: hao phí thời gian cơng nghệ sản xuất sản phẩm i nhánh N: số loại sản phẩm sản xuất nhóm - Hao phí lao động phục vụ sản xuất nhánh tính theo cơng thức: TPVi = KPV x TCNi Trong đó: TPVi: hao phí thời gian phục vụ sản phẩm i TCNi: hao phí thời gian công nghệ sản phẩm i KPV: hệ số phân bổ lao động phục vụ cho đơn vị sản phẩm b Xác định cấu lao động Đó cỏch tớnh lao động cho chế tạo sản phẩm loại, sau tổng hợp lại cấu lao động chung Cơ cấu lao động cho đơn vị sản phẩm tính theo cơng thức: TSP = Tij (i = (i = 1, n ; j = 1, m ) Trong đó: Tịj: thời gian hao phí nghề i trình độ lành nghề j cho đơn vị sản phẩm n: số lượng nghề tham gia chế tạo sản phẩm m: số bậc tham gia chế tạo sản phẩm c Tính nhu cầu lao động cần thiết cho sản xuất Tớnh nhu cầu lao động cần thiết cho sản xuất đơn đặt hàng theo công thức: SCNịj = T ∑ ij x r Q.K Trong đó: SCNịj: sè cơng nhân lành nghề i bậc j cho đơn vị sản phẩm r: số sản phẩm sản xuất Q: quỹ thời gian làm việc công nhân thời gian sản xuất Klà hệ số hồn thành vượt kế hoạch cơng nhân Cách giải số lao động biến động Cơ cấu lao động hợp lý cỏc phõn xưởngphải xác định lại thường xuyên để phù hợp với kỳ, giai đoạn sản xuất.Do lao động biến động thường xuyên, dư thừa hay thiếu hụt Trước hết phải hạn chế tới mức tối đa lượng lao động biến động Muốn yêu cầu sản xuất phải ổn định có đủ việc làm cho người lao động Dưới biện pháp giải lao động biến động a Giải số lao động dư thừa Thơng thường tính tốn lại lao động dư thừa áp dụng biện pháp giải - Tìm việc làm đa dạng hố mặt hàng có nhiều biện pháp khốn sản phẩm đưa đơn gia tiền lương phù hợp cho loại sản phẩm để người lao động phấn đấu nâng cao thu nhập - Vận động tiết kiệm sản xuất - Khai thỏc thờm cỏc đơn đặt hàng để tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động - Sau tổ chức việc làm trên, số lao động cao tuổi, sức khoẻ yếu vận động họ nghỉ việc chế độ Tất người nghỉ có đơn xin xí nghiệp giải thoả đáng theo chế độ Trường hợp cân đối lại mà dư thừa lao động, họ chưa đủ điều kiện nghỉ chế độ cho họ nghỉ luân phiên (bất đắc dĩ) phải khẩn trương tìm cách ổn định sản xuất họ làm Nếu để họ nghỉ quỏ lõu ảnh hưởng đến tay nghề trở lại làm việc b Cách giải thiếu lao động Khi nhà máy mở rộng sản xuất, ký hợp đồng in, có nhiều người nghỉ chế độ, xin chuyển sang quan khỏc thỡ lúc xảy tình trạng thiếu lao động Sau xin nêu số biện pháp để ỏp dụng Trước dư thừa lao động chuyển sang phận khỏc thỡ điều sang phận khỏc thỡ điều trở lại phận biện pháp hiệu bổ xung người với yêu cầu nghành nghề cấp bậc kỹ thuật họ quen với công việc trước làm, bổ xung trở lại họ dễ dàng hoà nhập vào nhịp độ sản xuất Nhưng thực tế có người lại khơng muốn chuyển lại đơn vị cũ nhu cầu sản xuất cần điều nhà máy có Họ khơng muốn trở lại nhiều nguyên nhân khác nhà máy cần càn làm tốt công tác giáo dục thuyết phục để điều động trở lại đạt hiệu cao - Nhà máy tuyển lao động từ trường công nhân kỹ thuật in để bổ xung biện pháp có ưu việt số có kiến thức nhanh chóng tiếp thu đáp ứng yêu cầu sản xuất - Nhà máy tuyển dụng lao động từ vào yêu cầu tuyển chọn người vào phải với yêu cầu sản xuất thực định phân cấp quản lý,cỏn công nhân viên cấp ban hành với biện pháp nhà máy phải kèm cặp thời gian tuyển dụng nên không tốt ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất nhà máy Yều cầu chung đến kỳ xác định lại cấu lao động hợp lý Phải lập kế hoạch giải số lao động dư thừa để bổ xung thêm lao động tuỳ theo yêu cầu sản xuất mà vận dụng biện pháp nêu áp dụng tổng hợp biện pháp cho hiệu cao đáp ứng nhu cầu lao động cho sản xuất Đậc biệt dư thừa phải cân đối để giải cho vừa có tình vừa hợp lý người lao động làm cho cán công nhân viên gắn bó với nhà máy đồng tâm hiệp lực nhà máy tồn phát triển lên II Hoàn thiện số nội dung có ảnh hưởng tới phân cơng hợp tác lao động Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Như phân tích tổ chức phục vụ nơi làm việc góp phần quan trọng q trình hồn thiện phân cơng hợp tác lao động khơng thể thiếu q trình sản xuất Nó cho phếp sử dụng tối đa lực có phân xưởng Tiến hành tổ chức nơi làm việc nhà máy tương đối tốt cỏc phõn xưởng có mặt rộng, thống mát, máy móc thiết bị quy định Cỏc phòng chức quan tâm sâu sắc để giải công việc tránh hạn chế sai xót q trình phân cơng hiệp tác lao động tạo nên phân xưởng bố trí nơi làm việc, nơi sản xuất phải phù hợp với đậc điểm phân xưởng, kho để vật tư, nguyên vật liệu, thành phần có đủ, nơi để dụng cụ, đồ nghề phù hợp với sản xuất hạn chế thời gian tổn thất công nhân Tuy nhiên nhà máy cần quan tâm phục vụ, nơi làm việc : Nơi thay quần áo công nhân khu vệ sinh riêng cho công nhân, cần nghiên cứu bổ xung sú trang thiết bị để giảm cường độ lao động thủ công, tăng thêm xe nâng hàng vận chuyển hàng hoá, nguyên vật liệu trang bị hệ thống phun nước làm mỏt cỏc nhà xưởng Trang bị thùng nước uống phân xưởng sản xuất cần can thiệp giữ gìn vệ sinh mơi trường Hồn thiện cơng tác định mức Định mức sở việc phân công hiệp tác lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến việc hồn thiện phân cơng hợp tác lao động cơng tác định mức lao động xác phân cơng hiệp tác lao động chặt chẽ Vì vậy: Nhà máy cần quan tâm công tác định mức lao động để tránh tình trạng vượt kế hoạch cách không hợp lý Hiện công tác định mức nhà máy cịn hạn chế nên phân cơng hiệp tác lao động chưa thật phù hợp Để cơng tác định mức lao động xác kịp thời nên tổ chức thành hội đồng định mức lao động, thành viên hội đồng nờn cú cỏc đơn vị liên quan cỏc phũng đại diện phân xưởng sản xuất mặt hàng mà thường trực hội đồng phịng lao động tiền lương trước mắt nên nghiên cứu định mức có phân xưởng thực để bổ xung sửa đổi cho phù hợp Phương pháp chụp ảnh bấm giê chi tiết sản xuất sửa chữa, công đoạn sản xuất coi phương pháp giúp định mức sát thực ban hành định mức, cần tăng cường kiểm tra giám sát thực tế phân xưởng để có nhận xét khách quan, xác việc thực định mức đú.Tăng cường công tác tuyên truyền để người công nhân rõ nội dung định mức đậc biệt coi trọng cơng nhân lâu năm có nhiều kinh nghiệm sản xuất Khi điều chỉnh bổ xung định mức qua theo dõi bộc lộ cỏc hạn chế chưa phù hợp tiếp tục nghiên cứu sửa đổi nhằm định mức sát thực để đảm bảo cho việc kế hoạch cách xác Kết luận Phân cơng hiệp tác lao động có vai trò to lớn doanh nghiệp Nó điều kiện làm tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Trên sở lý luận thực trạng Nhà máy, đề tài tìm tồn phân cơng hiệp tác lao động Nhà máy cần thiết phải khắc phục Hướng khắc phục đưa biện pháp để Nhà máy tham khảo áp dụng để hồn thiện cơng tác phân cơng hiệp tác lao động Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Ngọc Quân, anh Nguyễn Mạnh Trường cựng cỏc thầy cô trường Đại học Kinh tế Quốc dân cán Nhà máy in Diên Hồng giỳp em hoàn thành chuyên đề Do thời gian tài liệu tham khảo có hạn nên viết khơng tránh khỏi hạn chế Rất mong thầy giỏo cựng cán Nhà máy góp ý kiến Em xin chân thành cảm ơn! ... bậc thỏap II Phân tích đánh giá thực trạng hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng Hiệp tác lao động mặt tác rời kết phân công lao động, tiến hành sở phân cơng lao động Hiệp tác lao động cần thiết... cơng hiệp tác lao động Có nghĩa khắc phục nhược điểm phõn cụng hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng, mà thực chất sâu vào việc phân cơng lao động phân xưởng, cịn hiệp tác lao động tự hoàn thiện. .. hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng Sau phân tích đánh giá thực trạng phân cơng hiệp tác lao động Nhà máy in Diên Hồng, rót nhận xét ưu điểm, hạn chế cịn tồn Trên sở ta vào hồn thiện phân