M CL C M U PH N N I DUNG I C S LÝ LU N CHUNG Phơn công lao đ ng s d ng lao đ ng 1.1 Khái ni m 1.2 Tác d ng 1.3 Các hình th c phơn công lao đ ng Cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c 2.1 Cách m ng khoa h c công ngh 2.1.1 Khái ni m 2.1.2 Khái quát l ch s cu c cách m ng công nghi p 2.2 Kinh t tri th c 2.2.1 S hình thành b n ch t c a kinh t tri th c 2.2.2 c m c a n n kinh t tri th c II TH C TR NG PHỂN CỌNG LAO NG VÀ S D NG LAO NG TRONG B I C NH CÁCH M NG KHOA H C CÔNG NGH VÀ PHÁT TRI N KINH T TRI TH C VI T NAM Tác đ ng c a cách m ng khoa h c công ngh kinh t tri th c đ n phân công lao đ ng s d ng lao đ ng nói chung Nh ng c h i thách th c đ t cho lao đ ng Vi t Nam b i c nh cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c 10 2.1 C h i 10 2.2 Thách th c 11 i m i phân công s d ng lao đ ng b i c nh cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c Vi t Nam 14 III M T S KI N NGH I M I PHÂN CÔNG VÀ S D NG LAO NG TRONG B I C NH CÁCH M NG KHOA H C CÔNG NGH VÀ PHÁT TRI N KINH T TRI TH C VI T NAM 18 i v i ph 18 i v i h th ng đƠo t o vƠ d y ngh 19 i v i Doanh nghi p 20 i v i ng i lao đ ng 20 K T LU N 21 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 22 M U Các cu că cáchă m ngă khoa h că công ngh s ă phát tri nă c aă kinhă t ă tri th căđã t oănh ngăchuy năbi năquanătr ngătrên ph măviătoàn c u.ăNgày nay, th ă gi iăđang b căvào cu căcách m ng côngănghi păl năth ă4, làăxuăh ngăphátă tr năm i, d aătrênăh ăth ngăv tălýăm ng,ălàăs ăk tăh păc aăcôngăngh ăm iătrongă cácăl nhăv căv tălý,ăs ăhóa,ăt ăđ ngăhóaăvàăsinhăh c,ăt oăraănh ngăkh ăn ngăhồnă tồnăm iăvàăcóătácăđ ngăsâuăs căt iăcácăh ăth ngăchínhătr ,ăxãăh iăvàăkinhăt ăc aă th ăgi i Ch ă trongă h nă m tă th pă k ă tr ă l iă đây,ă th ă gi iă đãă ch ngă ki nă nh ngă s ă nh yă v tăv ă côngă ngh ă thơng tin, internetă vàă t ă đ ngăhóa,ă cáchă m ngă s ,ăphátă tri năd aătrênătriăth căvàătríătu ănhânăt o.ă Bênă c nhă nh ngă uă mă vàă tácă đ ngă tíchă c c,ă cu că cáchă m ngă côngă nghi pă m iă c ngă đangă đ tă raă choă cácă n c,ă cácă chínhă ph ,ă doanhă nghi pă vàă ng iălaoăđ ngănhi uăv năđ ă c năgi iăquy tăvàă c năchu năb Trong v năđ ă phân công s ăd ngălaoă đ ngălà v nă đ quan tr ngăhàng đ u.ăV iă m iă cu că cách m ngăkhoa h căcông ngh ,ăvi căphân cơng s ăd ngălaoăđ ng có s ăkhác bi tărõ r t,ătrongăph măviăti uălu n c aăh căviên môn h căNh ng v n đ kinh t tr đ ng đ i, h căviên nghiên c uăch ăy uătrongăcu căcách m ngăcông nghi păl năth ăt ăvà s ăphát tri năc aăkinh t ătriăth c v i Ch ăđ ăti uă lu n:ă “ i m i phân công s d ng lao đ ng b i c nh cu c cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c Vi t Nam” PH N N I DUNG I C S Lụ LU N CHUNG Phơn công lao đ ng vƠ s d ng lao đ ng 1.1 Khái ni m Phân công lao đ ng xã h i vi că chuyênă mơnă hóaă ng i s n xu t, m i ng i ch s n xu t m t ho c m t vài s n ph m nh tăđ nh, hay nói cách khác: S phân cơngălaoăđ ng xã h iălàăcáchăđi u ch nh h n ch m t cách thích ng nh ng cá nhân vào nh ngăl nhăv c ngh nghi păđ c thù Trìnhăđ phát tri n l căl ng s n xu t c a m t xã h i bi u hi n rõ nh t trìnhăđ phânăcơngălaoăđ ng xã h i Nói cách khác, s phát tri n l căl ng s n xu tălàăđi u ki n quy tăđ nhătrìnhăđ phânăcơngălaoăđ ng xã h i;ăđ c bi t s phát tri n c a công c laoăđ ng.ă ng th i,ăphânăcôngălaoăđ ng, b n thân nó, tác đ ng tr l iăđ n s phát tri năngàyăcàngăcóăn ngăsu t cao Trong l ch s , th i k côngătr ng th cơng,ăphânăcơngălaoăđ ngăđóngăvaiătrịăđịnăb y m nh m đ i v i s n xu tăvàăt ngăn ngăsu tălaoăđ ng, m c dù k thu t v n d aătrênăc ăs th cơng S d ng lao đ ng: nói đ n s d ng lao đ ng đ c p đ n v n đ ng i lao đ ng ng i s d ng lao đ ng Theo Lu t Lao đ ng 2012, ng i lao đ ng ng i t đ 15 tu i tr lên, có kh n ngălaoăđ ng, làm vi c theo h p đ ng lao đ ng, đ c tr l ngăvà ch u s qu n lý, u hành c a ng i s d ng lao đ ng Ng i s d ng lao đ ng doanh nghi p, c ăquan,ăt ch c, h p tác xã, h gia đình, cá nhân có th m n, s d ng lao đ ng theo h p đ ng lao đ ng; n u cá nhân ph i có n ngăl c hành vi dân s đ y đ 1.2 Tác d ng S phânăcôngălaoăđ ng xã h iălàmăc ăs chung cho m i n n s n xu t hàng hóa, s phânăcôngălaoăđ ng xã h i làm cho s călaoăđ ng tr thành hàng hóa S phân cơng laoăđ ngăđ tăc ăs cho vi c hình thành nh ng ngh nghi p chuyên môn, nh ng ngành chuyên môn nh m nâng cao s c s n xu t S phânăcôngălaoăđ ng theo vùng v i ngành s n xu t chun mơn hóaăđ c tr ngăs y u t quy tăđ nh s khai thác có hi u qu phát huy th m nh c a vùng S phânăcôngălaoăđ ng xã h iăkhiăđãăphátătri n đ n m tătrìnhăđ đóăthìăs d năđ n s phânăcơngălaoăđ ng t m vi mơ ậ xí nghi p, hãng s n xu t ậ uănàyălàmăchoăcácăgiaiăđo n s n xu t s n ph m b chia nh , s n ph mă đ c hoàn thi n v ch tă l ng, d dàng ng d ng ti n b khoa h c k thu t S phânăcôngălaoăđ ng áp d ng ti n b khoa h c k thu t làm vi c s n xu tăđi vào chun mơn hóa, nâng cao tay ngh c aăng i s n xu t,ăt ngăn ngă su tălaoăđ ng xã h i 1.3 Các hình th c phân cơng lao đ ng Có hình th c phân công lao đ ng: Phân công lao đ ng theo công ngh : phân công lo i công vi c theo tính ch t quy trình cơng ngh , ví d : ngành d t, may c khí Hình th c cho phép xác đ nh nhu c u công nhân theo ngh t o u ki n nâng cao trình đ chun mơn c a cơng nhân Phân cơng lao đ ng theo trình đ : phân công lao đ ng theo m c đ ph c t p c a công vi c, hình th c phân cơng thành cơng vi c gi n đ năvà ph c t p (chia theo b c) Hình th c t o u ki n kèm c p gi a lo i cơng nhân q trình s n xu t nâng cao ch t l ng s n ph m, trình đ lành ngh c a công nhân Phân công lao đ ng theo ch c n ng: phân chia công vi c cho m i công nhân viên c a doanh nghi p m i quan h v i ch c n ngămà h đ m nh n Ví d : cơng nhân chính, cơng nhân ph , công nhân viên qu n lý kinh t , k thu t, hành chínhầ Hình th c xác đ nh m i quan h gi a lao đ ng gián ti p lao đ ng tr c ti p t o u ki n cho công nhân đ c chun mơn hóa cao h nănh không làm công vi c ph Cách m ng khoa h c công ngh vƠ phát tri n kinh t tri th c 2.1 Cách m ng khoa h c công ngh 2.1.1 Khái ni m Trong nghiên c u lý lu n, hi n có nhi u cách quan ni m v cách m ng khoa h c công ngh (hay công nghi p), đây,ă theoă cáchă ti p c n c a kinh t tr Mác ậ Lênin có th th y r ng, l căl ng s n xu t phát tri n, ti n b khoa h c công ngh trongă l nhă v c s n xu t có nh ngăthayă đ iă mangă tínhăđ t bi n, tri tăđ làmăthayăđ iăc ăb năcácăđi u ki n kinh t - xã h i,ăv năhóaăvàăk thu t, t i m t th iăđi m nh tăđ nhăthìăkhiăđóăxu t hi n m t cu c cách m ng công nghi p Cách m ng khoa h c công nghi păđ c hi uăđóălàănh ng b c phát tri n nh y v t v ch tătrìnhăđ t ăli u lao đ ngătrênăc ăs nh ngăphátăminhăđ t phá v k thu t cơng ngh q trình phát tri n c a nhân lo i kéo theo s thay đ iăc năb n v trìnhăđ phân cơngălaoăđ ng xã h iăc ngănh ăt oăb c phát tri n n ngăsu tălaoăđ ngăcaoăh năh n nh áp d ng m t cách ph bi n nh ngătínhăn ngă m i k thu t ậ cơng ngh đóăvàoăđ i s ng xã h i Cách m ng khoa h c công nghi pătheoăngh aăh p: cu c cách m ng l nh v c s n xu t, t o s thayăđ iăc ăb năcácăđi u ki n kinh t - xã h i,ăv nă hóa k thu t, xu t phát t n că Anhă sauă đóă lană t a toàn th gi i Cách m ng khoa h c công nghi pătheoăngh aăh p th ngădùngăđ ch cu c cách m ng công nghi p l n th nh t di n Anh, vào n a cu i th k XVIII,ăđ u th k XIX.ă cătr ngăc a cu c cách m ng công nghi p chuy n t laoăđ ng th công, quy mơ nh lênălaoăđ ng s d ng máy móc, quy mô l n Cách m ng khoa h c công nghi p theo ngh aă r ng: nh ng cu c cách m ng di n ngày sâu r ngătrongăl nhăv c s n xu t, d năđ n nh ng thay đ iăc ă b năcácă u ki n kinh t - xã h i,ăv năhóaăvàă k thu t c a xã h i loài ng i v i m că đ ngàyă càngă cao.ă Nh ă v y, theoă ngh aă r ngă thìă “Cáchă m ng cơng nghi p”ăbaoăqtăt t c cu c cách m ng công nghi p l ch s đ u đ căđ cătr ngăb ng s thayăđ i v ch t c a s n xu t s thayăđ iănàyăđ c t o b i ti n b đ t phá c a khoa h c công ngh 2.1.2 Khái quát l ch s cu c cách m ng công nghi p V m t l ch s ,ăchoăđ nănay,ăloàiăng iăđãătr i qua ba cu c cách m ng công nghi pă vàă đangă b tă đ u cu c cách m ng công nghi p l n th t ă (Cách m ng công nghi p 4.0) C th : Cách m ng công nghi p l n th nh t kh i phát t n c Anh, b tă đ u t gi a th k XVIIIăđ n gi a th k XIX Ti năđ c a cu c cách m ng xu t phát t s tr ng thành v l căl ng s n xu t cho phép t oăraăb c phát tri n đ t bi n v t ăli uălaoăđ ng,ătr c h tătrongăl nhăv c d t v iăsauăđóălanăt a ngành kinh t khác c aăn c Anh N iădungăc ăb n c a cu c cách m ng công nghi p l n th nh t chuy n t laoăđ ng th cơngăthànhălaoăđ ng s d ng máy móc, th c hi năc ăgi i hóa s n xu t b ng vi c s d ngăn ngăl ngăn căvàăh iă n c Nh ng phát minh quan tr ng t o ti năđ cho cu c cách m ng là: Phát minh máy móc ngành d tănh ăthoiăbayăc a John Kay (1733), xe kéo s i Jenny (1764), máy d t c aă Edmundă Cartwrightă (1785)ầă làmă choă ngànhă côngă nghi p d t phát tri n m nh m ă Phátă minhă máyă đ ng l c,ă đ c bi tă làă máyă h iă n c c a James Watt m c m đ u q trìnhăc ăgi i hóa s n xu t Các phát minh công nghi p luy n kim c a Henry Cort, Henry Bessemer v lò luy n gang, công ngh luy n s t nh ngăb c ti n l năđápă ng cho nhu c u ch t o máy móc Trong ngành giao thơng v n t i, s raăđ i phát tri n c a tàu h a, tàu th yầăđãăt oăđi u ki n cho giao thông v n t i phát tri n m nh m Nghiên c u v cách m ng công nghi p l n th nh t,ă C.Mácă đãă kháiă quátă tính quy lu t c a cách m ng công nghi p qua baăgiaiăđo n phát tri n là: hi p tác gi năđ n,ăcôngătr ng th côngăvàăđ i công nghi p C.Mác kh ngăđ nhăđóălà ba giaiăđo năt ngăn ngăsu tălaoăđ ng xã h i;ăbaăgiaiăđo n phát tri n c a l căl ng s n xu t g n v i s c ng c , hoàn thi n quan h s n xu tăt ăb n ch ngh a;ăđ ng th iăc ngălà baăgiaiăđo n xã h iăhóaălaoăđ ng s n xu t di n trình chuy n bi n t s n xu t nh , th công, phân tán lên s n xu t l n, t p trung, hi n đ i Cách m ng công nghi p l n th hai di n vào n a cu i th k XIXăđ n đ u th k XX N i dung c a cu c cách m ng công nghi p l n th haiăđ c th hi n vi c s d ngăn ngăl ng năvàăđ ngăc ăđi n,ăđ t o dây chuy n s n xu t có tính chun mơn hóa cao N i dung c a cu c cách m ng chuy n n n s n xu tăc ăkhíăsang n n s n xu tăđi n ậ c ăkhí vàăsangăgiaiăđo n t đ ng hóa c c b s n xu t Cu c cách m ng công nghi p l n th hai s ti p n i cu c cách m ng công nghi p l n th nh t, v i nh ng phát minh v công ngh s n ph m m iăđ căraăđ i ph bi nănh ăđi n,ăx ngăd u,ăđ ngăc ăđ t K thu t phun khí nóng, cơng ngh luy n thép Bessemer s n xu t thép đãă làmăt ngănhanhăs năl ng, gi m chi phí giá thành s n xu t Ngành s n xu t gi y phát tri n kéo theo s phát tri n c a ngành in n phát hành sách, báo Ngành ch t o ô tô,ă n tho i, s n ph m cao su c ngă đ c phát tri n nhanh S raăđ i c a nh ng ph ngăphápăqu n lý s n xu t tiên ti n c a H.For Tayloră nh ă dâyă chuy n,ă phână côngă laoă đ ngă chuyênă mônă hóaă đ c ng d ng r ng rãi doanh nghi păđãăthúcăđ yănângăcaoăn ng su tălaoăđ ng Cu c cách m ng công nghi p l n th haiăc ngăđãăt o nh ng ti n b v t b c giao thông v n t i thông tin liên l c Cách m ng công nghi p l n th ba b tăđ u t kho ng nh ng th p niên 60 c a th k XXăđ n cu i th k XX.ă cătr ngăc ăb n c a cách m ng s d ng công ngh thông tin, t đ ng hóa s n xu t Cách m ng cơng nghi p l n th ba di n có ti n b v h t ngăđi n t , máy tính s hóaăviămơăđ c xúc tác b i s phát tri n c a ch t bán d n, siêu máy tính (th p niên 1960), máy tính cá nhân (th p niên 1970 1980) Internet (th p niên 1990).ă n cu i th k XX,ă qă trìnhă nàyă c ă b n hồn thành nh nh ng thành t u khoa h c công ngh cao Cu c cách m ng công nghi p l n th baă đãă chuy n t công nghi p n t - c ăkhí, sang cơng ngh s S n ph măđ c s n xu t hàng lo t v i s chun mơn hóa cao, v i s phát tri n c a cách m ng Internet, máy móc n t ,ăđi n tho iădiăđ ng Nh ng ti n b k thu t công ngh n i b t giai đo n là: h th ng m ng, máy tính cá nhân, thi t b n t s d ng công ngh s robot công nghi p Cách m ng công nghi p l n th t đ că đ c p l nă đ u tiên t i H i ch tri n lãm công ngh Hannoveră(CHLBă c)ăn mă2011ăvàăđ c Chính ph c đ aăvàoă“K ho chăhànhăđ ng chi năl c công ngh cao”ăn mă2012.ăG năđâyăt i Vi tăNamăc ngănh ătrênănhi u di năđànăkinhăt th gi i, vi c s d ng thu t ng cách m ng công nghi p l n th t ăv i hàm ý có m t s thayăđ i v ch t l căl ng s n xu t n n kinh t th gi i Cách m ng công nghi p l n th t ă đ căhìnhăthànhătrênăc ăs cu c cách m ng s , g n v i s phát tri n ph bi n c a Internet k t n i v n v t v i (Internet of Things ậ IoT) Cách m ng công nghi p l n th t ăđ c phát tri n baăl nhăv c v t lý, công ngh s sinh h c Bi u hi năđ cătr ngălàăs xu t hi n cơng ngh m i có tính đ t phá v ch t so v i công ngh truy n th ng Trongăl nhăv c v t lý thông tin, có nhi u cơng ngh m i xu t hi n nhanh chóngă đ c áp d ng m t cách ph bi n Công ngh in 3D, Big Data, Blockchainầăch ng h n Công ngh in 3D công ngh t o m tăđ iăt ng v t lý b ng cách in theo l p t m t b n v hay m t mơ hình 3D cóătr c Cùng v i cơng ngh ină3D,ătrongăl nhăv c v t lý cịn có s phát tri n c a c m bi n ậ b c m bi n thi t b n t c m nh n tr ng thái hay trình v t lý, hóa h c mơiă tr ng kh o sát bi nă đ i thành tín hi uă n t đ thu th p thông tin v tr ngătháiăhayăqătrìnhăđó.ăThơngătinăsauăđóăs đ c x lýăđ rút tham s đ nh tính ho căđ nhăl ng, ph c v cho nhu c u nghiên c u, nhu c u kinh t - xã h i,ămôiătr ng dân sinh Ngồiăra,ătrongăl nhăv c v t lý cịn có s phát tri n c a cơng ngh xe t hành, hi năđangăđ c th nghi m giaiăđo n cu i s đ căth ngăm iăhóaătrongăt ngălaiăg n,ăkhiăđóăs d năđ n nh ng thayăđ i l nătrongăl nhăv c giao thông v n t i b o v môi tr ng V công ngh s nh ngăcôngăngh n i b t Internet k t n i v n v t, d li u l n, trí thông minh nhân t o chu i kh i Internet phát tri n giúp k t n i v n v t thông qua m ng wifi, m ng vi nă thôngă b ngă thôngă r ng (3G, 4G) Bluetooth, Zigbee, h ng ngo iầăs hình thành h th ng thông minh h th ng thông minh k t n i v iănhau,ăđ hình thành h th ng thông minh l n h p nh tă nh :ă nhàă thơngă minh,ă v nă phịngă thơng minh, thành ph thông minh,ăđôăth thông minh, công nghi p thông minh, nông nghi păthôngăminhầă D li u l n (Big Data) m t t p h p d li u r t l n ph c t p,ăđ c x lýăđ l y thơng tin thích h p ph c v cho nhu c u phát tri n kinh t - xã h i, v nă hóaă ho că mơiă tr ng Cơng ngh Blockchain cho phép m tă c ă s d li u đ c chia s tr c ti păkhôngăthôngăquaătrungăgian,ătrongăt ngălaiăBlockchain s đ c s d ng r ng rãi nhi uăl nhăv cănh :ăb u c , khai sinh, k t hôn, xác nh n tài li u,ăv năb ngầă V công ngh sinh h c, n i b t công ngh v gen t bào, công ngh ph c h p y sinh ậ thông tin (k t h p thông tin v i b ph n c ă th s ng) S phát tri n c a công ngh sinh h c t ng h pă trongă t ngă laiă s cho phép nhà khoa h c t o AND, c yăghépăđ t o nh ng b ph n thay th trongăc ăth ng i, giúp ch a nh ngăc năb nhănanăyănh ăungăth ,ăhuy t áp, ti uăđ ngầăt đóăgiúp kéo dài tu i th conăng i, công ngh gen th m chí có th t o nh ng gi ng,ăloàiăđ ng, th c v t k c ng i, có th ch ng ch i đ c v iăđi u ki nămôiătr ng t nhiên kh c nghi t Công ngh genăc ngăgiúpă ngành nông nghi păgiaăt ngăs năl ngăl ngăth c, th c ph măđápă ng nhu c u giaăt ngădânăs nhanh chóng Nh ăv y, m i cu c cách m ng công nghi p xu t hi n có nh ng n i dung c t lõi v t ăli uălaoăđ ng S phát tri n c aăt ăli uălaoăđ ngăđãăthúcăđ y s phát tri n c aăv năminhănhânălo i.ăTheoăngh aăđó,ăvaiătrịăc a cách m ng cơng nghi p cóăýăngh aăđ c bi t quan tr ngătrongăthúcăđ y phát tri n 2.1.3 Vai trò c a cách m ng công nghi p đ i v i phát tri n Vai trò c a cu c cách m ng công nghi păđ i v i phát tri n có th đ c kháiăquátănh ăsau: M t là, thúc đ y s phát tri n l c l ng s n xu t Hai là, thúc đ y hoàn thi n quan h s n xu t Ba là, thúc đ y đ i m i ph ng th c qu n tr phát tri n 2.2 Kinh t tri th c 2.2.1 S hình thành b n ch t c a kinh t tri th c T nh ng n măcu i c a th k XX, khoa h c cơng ngh có b c phát tri n nh y v t, đ c bi t xu t hi n cách m ng thông tin, cách m ng tri th c s bùng n c a công ngh cao làm đ i n n kinh t tri th c N n kinh t tri th c cu n m i qu c gia, dù n c phát tri n hay đangăphát tri n Kinh t tri th c l nh v c mà m i s n ph m hay toàn b s n ph m đ c t o b i ngu n g c tri th c chi m t tr ng ch y u (70 ậ 75% tr lên) B n ch t c a n n kinh t tri th c: n n kinh t s d ng có hi u qu tri th c cho phát tri n kinh t xã h i, bao g m c vi c khai thác kho tri th c toàn c u, c ng nh ălàm ch , sáng t o tri th c đáp ng nhu c u riêng c a (UNDP ậ 2014) Trong n n kinh t tri th c, ho t đ ng ch y u nh t sáng t o tri th c, qu ng bá tri th c s d ng tri th c, bi n tri th c thành giá tr S c lao đ ng tr thành đ ng l c tr c ti p nh t c a s phát tri n 2.2.2 c m c a n n kinh t tri th c N n kinh t tri th c bao g m m t s đ c m sau: M t là, ho t đ ng kinh t d a ch y u vào tri th c Hai là, sáng t o đ i m i đ ng l c phát tri n “phát minh tr thành m t ngh đ c bi t” Ba là, ho t đ ng kinh t có tính tồn c u hóa, m ng thơng tin k t c u h t ng quan tr ng nh t B n là, s di chuy n c ăc u lao đ ng theo h ng gia t ngăs lao đ ng trí tu d ch v S chuy n đ i v c ăc u ngành kinh t N m là, n n kinh t d a s h c t p nhân l c tài n ng.ă Sáu là, tri th c hóa quy t sách kinh t II TH C TR NG PHỂN CỌNG LAO NG VÀ S D NG LAO NG TRONG B I C NH CÁCH M NG KHOA H C CỌNG NGH VÀ PHÁT TRI N KINH T TRI TH C VI T NAM Tác đ ng c a cách m ng khoa h c công ngh kinh t tri th c đ n phân công lao đ ng s d ng lao đ ng nói chung Các cu c cách m ng cơng nghi p có nh ngătácăđ ng vô to l năđ n s phát tri n l căl ng s n xu t c a qu căgia.ăVàăđ ng th i,ătácăđ ng m nh m t iăquáătrìnhăđi u ch nh c u trúc vai trò c a nhân t l căl ng s n xu t xã h i V t ăli uălaoăđ ng, t ch máyămócăraăđ i thay th choălaoăđ ng chânătayăchoăđ n s raăđ i c aămáyătínhăđi n t , chuy n n n s n xu t sang giai đo n t đ ng hóa, tài s n c đ nh th ngă xuyênă đ că đ i m i, q trình t p trung hóa s n xu tăđ că đ y nhanh S phát tri n m nh m c a l că l ng s n xu t d iătácăđ ng c a công ngh thông tin hi năđ iăđangăt o nh ng bi năđ i to l n phân công lao đ ng xã h i, c th là: Phân công laoăđ ngăd iătácăđ ngăc aăcơngăngh thơngătinăđangăthayăđ iă theoăh ng t ngălaoăđ ngătríăóc,ăgi mălaoăđ ngăchânătay,ămà năhìnhălàăs ăxu tă hi năm tăd ngălaoăđ ngăm iă- lao đ ng thông tin âyălàălo iălaoăđ ngăliênăquană tr căti păđ năthơngătin,ăđ năcácăquyătrình,ănh ăđ uăvào,ăđ uăra,ăx ălý thơng tin Nh ngăng iălaoăđ ng trongăl nhăv căthôngătinăr tăđaăd ng,ăđaăngànhăngh ; h ă cóă th ă làă nh ngă nhână viênă v nă phịng,ă ng iă l pă trình,ă chună gia,ă k ă s ,ă nhàă nghiênă c u,ă doanhă nhân,ă nhàă phână tích ă Nhi mă v ă c aă h ă làă s nă xu t,ă x lý, traoăđ iăthơngătin,ăcungăc pănh ngăc ăs ăchoăvi căraăquy tăđ nh.ă ịiăh iăđ iăv iă laoăđ ngăthơngătinălàăkhơngăch ăn măv ngăkh ăn ngăthaoătác,ămàăcịnăph iăcóăkh ă n ngăthíchă ngăvàăsángăt oăv iănh ngăthayăđ iăliênăt căc aăcôngăvi c,ănh m thu đ căhi uăqu ăt iăđa.ăNh ăv y, phânăcơngălaoăđ ngătrongăn năkinhăt ăm iăkhơngă cịnă ph ă thu că ch ă y uă vàoă tàiă nguyên thiênă nhiên,ă ngànhă ngh ă đ că đàoă t o,ă ngu nălaoăđ ngăd iădàoăhayăl ngăt ăb năl nănh ătr căđây,ămàăngàyăcàngăd aă nhi uăh năvàoăl căl ngălaoăđ ngăcóăn ngăl căsángăt o,ăkh ăn ngăv năd ngăki nă th c,ătrongăđó laoăđ ngăthơngătinălàă m tălo iălaoăđ ngătr că ti p s năxu tăraătriă th c iăkèmăv iăs ăxu tăhi năc aălaoăđ ngăthơngătinălàăs ăbi năđ iănhanhăchóngă trongăc ăc uăngànhăngh ăc aăn năkinhăt ăVi căthuăh pănh ngăngànhăngh ătrong cácăl nhăv cănôngănghi p,ăcôngănghi păvàăxuăh ngăm ăr ng,ăphátătri năcácălo iă ngànhăngh ăm iăthu căl nhăv căho tăđ ngăd chăv ăt tăy uăkéoătheoăs ăthayăđ iă v c c u lao đ ng.ăS ălaoăđ ngătrongăcácăl nhăv căcóăliênăquanăđ năthơngătinăvàă x ălýăthơngătinăt ngănhanh,ăđ căbi tălàătrongăcácăl nhăv căph năm mămáyătính,ă nghiênăc uătri năkhai, phânătích,ăđoăl ng,ăgiáoăd că- đàoăt oăvàăhàngălo tăcácă ngànhăkhác.ă C ă c uălaoă đ ngăbi nă đ iă theoăh ngăt ngăđ iă ng ălaoăđ ngă ch tă xám Vaiătròăc aăng iăđi uăhànhăs năxu tăngàyăcàngătr ănênăh tăs căquanătr ng,ă quy tă đ nhă s ă thànhă b iă c aă cácă côngă ty,ă t ă ch că kinhă t ă Nh ă v y,ă ngồiă vi căđemăl iănh ngăl iăíchătoăl n,ănh ăthúcăđ yăn năkinhăt ăphátătri năv tăb c,ă t oăraă c aăc iăv tăch tăngàyăcàngănhi u,ăt oănh ngăc ăh i cóăvi că làmă m iăthìă n năs năxu tăm i,ăv iănh ngăđịiăh iăkh tăkheăv ăn ngăl căvàăk ăn ngălaoăđ ngă c ngăs ălo iătr ănh ngăcáănhânăkhơngăđápă ngăđ cănh ngăuăc uăđó Cóăth ăth y,ăcu căcáchăm ngăkhoaăh căvàăcơngăngh ăhi năđ i,ănịngăc tălàă cáchăm ngăcơngăngh ăthơngătinăđã gópăph nălàmăbi năđ iăn iădungăvàătínhăch tă c aălaoăđ ng V n i dung,ălaoăđ ngăđangăchuy năd năt ălaoăđ ngăth ăcông,ălaoă đ ngă c ă khíă sangă laoă đ ngă thơngă tin,ă laoă đ ngă tríă tu V tính ch t,ă laoă đ ngă đangă bi nă đ iă theoă h ngă ngàyă càngă mangă tínhă xãă h iă hốă sâuă s c.ă Laoă đ ngă đ căxãăh iăhoáăth ăhi nă ăvi căt ăch căs năxu t tr căti păgi aăcácăđ năv ăs nă xu tădi năraătrênăm tăquyămôăl năv iăs ăphânăcôngălaoăđ ngăv aăđ măb oăkh ă n ngăchunămơnăhố,ăv aăcóăkh n ngăphiăchunămơnăhốăm tăcáchăr ng rãi S ăbi năđ iăn iădungăvàătínhăch tăc aălaoăđ ngăd iătácăđ ngăc aăcu căcáchă m ngătrongăcôngăngh ăthôngătinăđ tăraăm tăcâuăh iălà,ăph iăch ngăb năch tăc aă laoăđ ngăđangăcóăs ăthayăđ i?ăChúngătaăbi tăr ng,ătrongăcác n năs năxu tăd aă trênăch ăđ ăs ăh uăt ănhânăv ăt ăli uăs năxu t,ălaoăđ ngălàăm tăs ăb tăbu c,ăb ă thúcăbáchăb iănh ngănhuăc uăbênăngoàiălaoăđ ngăvàătr ăthànhăcáiămàăC.Mácăg iă làă“laoăđ ngăb ăthaăhố”.ăNgàyănay,ăv iăs ăthayăđ iăn iădungăvàătínhăch tăc aălao đ ng,ăchúngătaăcóăth ăhyăv ngăr ng,ălaoăđ ngăkhơngăcịnălàăm tăth ănơăd ch,ălao đ ngăđangăd nătr ăv ăđúngăv iăb năch tăđíchăth căc aănó,ăt călàălaoăđ ngăđãăth că s ătr ăthànhăm tănhuăc u,ălàăho tăđ ngăt ădoăvàăsángăt oăc aăconăng i.ăCơngă ngh ăthơngătinăđãăvàăđangăt oăti năđ ăchoăvi căthayăđ iăv ătrí,ăch ngăc aăconă ng iătrongăquáătrìnhăs năxu t.ăV iăs ăphátătri năc aăcôngăngh ăthôngătin,ănhi uă ch ngămàăconăng iătr căti păđ mănh nătrongăchuătrìnhăs năxu tătr căđâyă đ căchuy năgiaoăd năchoămáyămóc.ă i uănàyăđãăgiúpăconăng iăcóăth ăgi m thi uăth iăgianăchoăcácăho tăđ ngăv t ch tăvàădànhănhi uăth iăgianăh năchoăcácă ho tăđ ngătinhăth n,ăsángăt oăvàăh ngăth ăConăng iăkhơngăcịnăb ăc tăch tăvàoă gu ngămáyăs năxu tănh ătrongăn năkinhăt ăcôngănghi p,ămàăh ăđ căt ădoăh nă trongă cácă ho tă đ ngă c aă mình.ă Cơngăngh ă thơngă tină cùngă cácă côngă ngh ă khácă c aăcu căcáchăm ngăkhoaăh căvàăcơngăngh ăđangăgópăph năt oăraăm tăh ăth ngă "khoaăh că - k ăthu tă - s năxu t"ăth ngănh t.ăV iăh ă th ngănày,ălaoăđ ngăngàyă mang nhi uăn iădungăkhoaăh c,ătríătu ăvàăsángăt o Song,ă c nă ph iă l uă ýă r ng,ă uă đóă khơngă cóă ngh aă làă nh ngă ti nă b ă c aă công ngh ănóiăchungăvàăcơngăngh ăthơngătinănóiăriêngălàăngunănhânăduyănh tă quy tăđ nhăs ăthayăđ iăb năch tăc aălaoăđ ng.ăCh ăngh aăMácăđãăch ăraăr ng,ăb nă ch tăc aălaoăđ ngălàăsángăt o,ănh ngăd iăch ăđ ăs ăh uăt ănhânăv ăt ăli uăs nă xu t,ăcáiăb năch tăt tăđ p đóăc aălaoăđ ngăđãăb ăthaăhoá.ăB iăv y,ăn uăch ăc năc ă vàoăs ăphátătri năc aăcácăti năb ăkhoaăh c,ăk ăthu t,ăcôngăngh ămàăkh ngăđ nhă trongăn năkinhăt ăthôngătin,ălaoăđ ngăđã tr ăv ăv iăb năch tăsángăt oăbanăđ uăc aă nóăthìăch aătho ăđáng.ă ăđi mănày,ăchúngătaăc năph iăl uăýăt iăquanăđi măc aă thuy tăk ătr ăkhiăthuy tănàyăchoăr ng,ăs ăphátătri năc aă k ăthu tăs ă quy tăđ nhă toànăb ăs ăphátătri năc aăcácăl nhăv căkhácăc aăđ iăs ngăxãăh i.ăTrongăth căt ,ă uăđóăđãăkhơng di năraăđúngănh ăv y;ăb iăl ,ătrongăxãăh i v năcònăt năt iăs ă đ iăkhángăv ăl iăíchăgi aăng iăgiàuăv iăng iănghèo,ăgi aăcácăn căphátătri nă v iăcácăn căkémăphátătri n Mâu thu năl nănh tăhi nănayăc aăxãăh iăt ăb n, k ăc ăcácăn căt ăb năphátă tri năcaoănh ăcơngăngh ăthơngătinănh ăn căM ,ăv nălà mâuăthu năgi aătínhăch tă xãăh iăhoáăcaoăđ ăc aăl căl ngăs năxu tăv iăch ăđ ăs ăh uăt ănhânăv ăt ăli uă s năxu t.ăM cădù,ăch ăngh aăt ăb năđãăcóănh ngăđi uăch nhănh tăđ nhătrong phân ph iăvàăđaăd ngăhốăcácăhìnhăth căs ăh uădoăs ăb tăbu căc aăs năxu t,ăsongăb nă ch tăc aăs ăh uăt ănhânăt ăb năch ăngh aăv năkhôngăh ăthayăđ i.ăDùăchoăm tăb ă ph nădânăc ăcóăs ăchuy năd iăv ăđ aăv ăxãăh i,ăho că đ căc iăthi năv ăm tăđ iă s ngầăthìănhìnăt ngăth ,ăquy năl căv năthu căv ănh ngănhàăt ăb năl n,ănh ngă nhómăng iăcóăkh n ngăthaoătúngăkinhăt ăqu căgia,ăth măchíăc ăn năkinhăt ăth ă gi i Trongăn năkinhăt ăhi năđ i,ămâuăthu năgi aăl căl ngăs năxu tăđãăphát tri nă v tăb căvàăquanăh ăs năxu tăt ăb năch ăngh aătrênăbìnhădi năqu căt ăv năcònăt nă t iăkháăph ăbi n.ăM cădùăl căl ngăs năxu tăđãăcóăb căphátătri nănh yăv tăv ă ch t,ăsongăquanăh ăs năxu tăv năch aăcóănh ngăthayăđ iăt ngă ng,ăphùăh păv iă s ăphátătri năc aăl căl ngăs năxu tăc ă ăt măqu căgiaăl năqu căt ăTuyăm tăs ă c ngăqu căt ăb năhàngăđ uăđãăcóănh ngăđi uăch nhătrongăchínhăsáchăphátătri n,ă nh ngăđóăv năch ălàănh ngăc iăbi năđ ăthíchă ngăvàămangătínhăc căb ăNhìnăt ngă th ,ă ch ă đ ăs ă h uăt ă nhânăt ă b nă ch ă ngh aă đ iăv iăt ă li uăs năxu tă ă nh ngă qu căgiaănàyăv năti păt căđ căduyătrìăvàăđâyăchínhălàăngu năg căc aănh ng mâu thu năgayăg tătrongăxãăh iăt ăb n.ăH năn a,ăngàyănay,ăs ăth ngătr ăc aăs ăh uăt ă nhânăt ăb năch ăngh aăkhơngăcịnăbóăh pătrongăcácăn căt ăb năch ăngh a,ămàăđãă baoătrùmătrênăph măviătồnăc u,ăthơngăquaăcácăcơngătyăđaăqu căgia,ăxunăqu că gia.ăNg iăn m gi ăcácăcơngătyănàyăđ uălàănh ngăt păđồnăt ăb năl năc aăcácă n căt ăb năphátătri n.ăH ăcóăđ ăti măl căđ ăn măb t,ăchi măl nhănh ngăthành t uăm iănh tăc aăkhoaăh căvàăcôngăngh ,ăđ căbi tălàănh ngăthànhăt uăc aăcôngă ngh ăthơngătin.ăCóăth ăkh ngăđ nhăm tăcáchăch căch năr ng,ătrongăth iăđ iăthơngă tin,ăkinhăt ătriăth căngàyănay,ăaiăn măgi ăđ căthơngătinăng iăđóăs ăchi năth ngă vàăgi ăquy năth ngătr ăCácăn căt ăb năphátătri năđangălàmăđ căđi uăđóăvàădoă v y,ămâuăthu năgi aăconăng iăv iăconăng iătrongăth i đ iăthơngătinăngàyănayă ch aăth ăb ătri tătiêu.ăB iăv y,ăhồnătồnăkhơngănênă oăt ngăr ng,ăs ăphátătri nă c aăkhoaăh căvàăcơngăngh ăhi năđ iăcóăth ălàmăthayăđ iăđ căb năch tăc aăch ă ngh aăt ăb n.ăChínhă ăđây,ănh ngănghiênăc uăsâuăh năv ătácăđ ngăc aăcôngăngh ă hi năđ i,ătrongăđóăcóăcơngăngh ăthơngătin,ătrongăt ngăquanăv iăcácăbi năđ iăxãă h iăkhácălàăm tăđịiăh iăc păthi t Nh ng c h i thách th c đ t cho lao đ ng Vi t Nam b i c nh cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c Nói đ n b i c nh c a cu c cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c hi nă nayă đóă chínhă làă vi că đ c pă đ n cu c cách m ng công nghi p l n th t ă i v i Vi t Nam, cu c cách m ng công nghi p l n th t ăcóă nh ng nhăh ng to l n, mang l i nhi u c ăh iănh ngăc ngăđ t khơng thách th c v năđ liênăquanăđ nălaoăđ ng Vi t Nam 2.1 C h i Cách m ng công nghi p 4.0 m r t nhi u c h i làm vi căm i, h a h n kh n ngăgia t ng n ng su t nâng cao thu th p cho ng i lao đ ng C th : Th nh t, Vi t Nam hi năv nălà qu c gia có l i th v s l ng lao đ ng tr laoăđ ng giá r Cách m ng 4.0 có th d n đ năxu h ng chuy n d chăcác ngành công nghi pătruy năth ngăs d ng nhi u lao đ ng t n c phát tri n sang qu c gia phát tri n có Vi t Nam ( K ergroach, 2017) N u nh xu h ng chuy n d ch rõ ràng Vi tăNam t l th t nghi pă c aăVi tăNam s không m c cao Tuy nhiênăl i th v ălao đ ng giá r ăs m t d n dân s d n b ă già hoá Do v y v m tă dài h n, t ng tr ng c n d a vào s gia t ng c a ch t l ng lao đ ng Th hai, nhi u nhà phân tích cho r ng nh ngăc h i vi c làm m i s đ c t o cách m ng 4.0 c bi t nhu c u đ i v i nh ng lao đ ng có kh n ng k t h p gi a máy móc v i nh ng ki n th c v k thu t n t , u n thơng tin hay làă ki n th c STEM (Tomas Volek; Martina Novotnas, 2017) Cu c cách m ng s t o nh ng thayăđ i c c u lao đ ng gi a ngành mà có th k v ngănhu c u s d ng lao đ ng ngành công nghi păs n xu t truy n th ng s gi m nhu c u lao đ ng ngànhăd ch v có s t ng lên S t ng lên c a c u lao đ ng nh ng ngành d ch h a h n s góp ph n t ng thu nh p cho ng i lao đ ng Th ba, cách m ng công nghi p 4.0 t o áp l c đ ng th i c h i đ ă lao đ ngăph i Vi t Nam không ng ng nâng cao trình đ , k ăn ng c ng nh t o áp l c đ i m i lênă h th ng giáo d c đào t o đ có th đáp ng nhu c u v nhân l c th i k m i.ăNh ng c h i vi c làm m i đ c t o đòi h i ng i lao đ ng ph i có trình đ k ăn ng t ng ng nh k n ng gi i quy t v n đ , teamwork, giao ti p, công ngh thôngătinầlà nh ng k n ng mà đ i b ph n laoăđ ng Vi tăNam thi u y u.ă đáp ngăđ c nh ng yêu c u cơng vi c m i địi h i s n l c c a b n thân ng iălao đ ng đ căbi t s đ i m i phát tri n c a h ăth ng giáo d c đào t o Th t , n ng su t lao đ ng cách m ng 4.0 có xu h ng đ c c i thi n doăvi c gi m nhu c u s d ng lao đ ng ng i mà thay b ng máy móc robots V iăcơng ngh phát tri n, nhà máy s n xu t có th tránh đ c nh ng l i phát sinh b iămáy móc có kh n ng phân tích d đoán tr c l i k thu t Hi u qu s n xu tăcó th s đ căc i thi n nhanh h n d ch v kho v n đ că nângă c p, gi m tiêu haoă n ng l ng s d ng nguyênă li uầ, t ti t ki m chi phí s n xu t cho doanh nghi pă doanh thu có xu h ngăt ng đáp ng đ c t t h n nhu c u c a ng i tiêu dùng Ng i lao đ ng lúc đ c s d ng m t cách hi u qu h n ch cho nh ng công vi c mà th c s địi h i s có m t c a ng i N ng su t c a ng i lao đ ngăt ng lên t o c h i đ Vi t Nam t o nh ngăđ t phá c i thi n ti n l ng thuănh p cho ng i lao đ ng Nh v y n u Vi t Nam có th t n d ng đ c nh ng l i th cách m ngăcông nghi p 4.0 mang l i s cú hch r t l n giúp ng i lao đ ng có đ cănh ng công vi c làm t t h n, giúp c i thi n n ng su t thu nh p c ah 2.2 Thách th c Cách m ng công nghi p 4.0 mang l i r t nhi u thách th c đ i v i qu c gia nói chung đ c bi t đ i v i qu c gia phát tri n nh Vi t Nam nói riêng M t là, thi u h t lao đ ng có trình đ k n ng phù h p Nh phân tích trên, Vi t Nam v n n c có l i th v s l ng lao đ ng,ănh ngăch t l ng lao đ ng th p v n đ báo đ ng đ i v i n c ta Do v y, thách th c l n nh t đ t cho thi u h t ngu nănhân l c có trình đ Trongăb i c nhăcách m ng công nghi p 4.0, công ty s ăgia gia t ng nhu c u s d ng lao đ ng có trìnhăđ thay th d n gi a s d ng gi a lao đ ng v n i u có ngh a vi c s d ngălao đ ng v nălà c năthi t nh ng vai trò c aăng i lao đ ng s thay đ i.ăCácădoanh nghi păs có nhu c u nhi u h n v i nh ng lao đ ng có kh n ng tích h p ki n th c v côngăngh , t đ ng hố, thơng tin nh ng k n ng m m quan tr ng nh teamwork, giao ti p,ăgi i quy t v n đ , k ăn ng v công ngh thông tin l i c t gi m nhu c u đ i v iăcác lao đ ng gi n đ n Hai là, thách th c chuy năd ch c c u lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng thu nh p cho ng i lao đ ng Hi n có kho ng 40% lao đ ng Vi tă Nam làm vi c l nh v c nông nghi păv i n ng su t lao đ ng c c th p Trong cu c cách m ng 4.0, m t s ngànhăngh s d ngă lao đ ng gi n đ n s khơng cịn nh ng nh ng ngành ngh m i đòi h i lao đ ng có trìnhăđ s đ i.ăTrong nông nghi p, vi căt ngă c ng ngăd ng cơng ngh nơng nghi p s ăgópăph n t ng su t, s n l ng, gi m s ăgi lao đ ng c a lao đ ng nông nghi p Nh ngăđ có th th c s t o s c i thi nă đ t phá l nh v c nông nghi p,ă m t m t địiă h i ng i nơng dân ph i có nh ng k n ng tay ngh m i, m t khác lao đ ng nông nghi p, nơng thơn c n có s chu n b v trình đ k n ng đ có th chuy n d ch thành công t l nh v c nông nghi păsang công nghi păvà d ch v iv i ngành s n xu t,ălao đ ng gi n đ n ngành d t may, giày da ngànhăđi n t có kh n ng r t l n s ăb ăthay th ăkhi máy móc, cơng ngh vàăt đ ng hố di n quy mơ r ng (ILO,2018) Do đó, đ có th đáp ng đ c v i yêu c u c a cơng vi c tình hình m i đòiă h i ngu n nhân l c ph i đ c trang b ăki n th c, k n ng c năthi t Tuy nhiên, nh ch ăra trên, lao đ ng c a đa ph n lao đ ng ph thông, ch a qua đào t o, k ă n ng c ng mà m m c ng thi u y u, v y nên toán chuy n d ch c c u lao đ ng,ăt ng n ng su t thu nh p tr thành m t tốn khơngăđ n gi n Ba là, thách th c vi c gia t ng b t bình đ ng gi a t ng l p lao đ ng B t bình đ ng n i lên gi a t ng l p lao đ ng c c u lao đ ng thay đ i nh ng b ph n lao đ ng thích nghi v i công ngh m i s b đào th i B t b t bìnhăđ ng th t ng lên gi a ngành kinh t , gi a vùng mi n, gi a thành th nông thôn ( Zoltán Rajnai; István Kocsis, 2017) Nh ng nhóm lao đ ng nghèo s nh ng ng i b nh h ng r t nhi u b i c nh c a công ngh s Cách m ng 4.0 c ng cóăth n b t bình đ ng v gi i t ng lên ph n v n th ng đ c xem thích ng v i s thay đ i c a công ngh h n nam gi i V i t l 48% lao đ ng n nh ă hi n cho th yăn u khơng có nh ng sách chu n b h tr cho lao đ ng n ătrong b i c nh cơng ngh b ph n laoăđ ng có kh n ng b ăt n th ng r t l n B n là, thách th c đ t đ i v i h th ng giáo d c đào t o Ch t l ng ngu n nhân l c y u t then ch t đ đ m b o s thành công c a Vi tă Nam b i c nh c a cách m ng 4.0 nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, khâuă đ t phá làă đ i m i nâng cao giáo d c vàă đào t o Nh ng v n đ ăđ t cho Vi t Nam làăn n giáo d c đào t o c a cịn trình đ th p ch m đ căđ i m i M c dù công cu c đ i m i giáo d c n c nhà đ c ti n hành t lâu nh ng ch a đ t đ cănh ng thành t u kh quan Hi n v n r t nhi u kho ng tr ng b t c p h ăth ng giáo d c đào t o c a Vi t Nam B ng ch ng m c dù nhu c u v i lao đ ng, đ c bi t lao đ ng trình đ cao r t cao nh ng doanh nghi p l i khơng th tìmă đ c nh ng ng i lao đ ng t t đáp ng đ c nhu c u c a công vi c Trong có m t th c t t l th t nghi p,ă đ c bi t th t nghi p c a đ i ng lao đ ng có trình đ ăchun mơn k thu t cao l i m c cao (đã phân tích trên) i u cho th yă kho ngă cách gi a đào t o, đ c bi t đào t o đ i h c v i nhu c u xã h i r t l n.ăăă hông ch ăch t l ng đàoăt o th p, hi năcònăt n t iăs b t h pălýătrong c c uăđào t o chung, c c uă đào t o theo ngành c ng nh s thi u h t lao đ ng m t s ngành mà th tr ng laoăđ ng có nhu c u c bi t, m t nh ngăđ c thù c a cách m ng 4.0 k t n i chia s d li u.ăDo v y vi c gi ng d y, đ c bi t gi ng d y k s ph i có kh n ng tích h p đ c nhi uăki năth c b ng ph ng pháp STEM Nh ng s 350 tr ng đ i h că Vi t Nam, ch ăcó 12 tr ng có nhóm gi ng viên đ c trang b ki n th c gi ng d y b ng ph ng pháp STEM Trong b c nh m i đòi h i ng i lao đ ng khơng ch có đ c n ng l c ph i h p,ăt ch c t t cơng vi c cịn ph i có đ c nh ng k n ng ph i h p v i có đ c t duyăđ i m i sáng t o m i có th thích ng t t v i nh ng yêu c u c a cơng vi c.ă i u địi h i ph iăcó nh ng quan m v giáo d căvà đàoăt o m i: liênăt c, m ă mang tính khai phóng Cách ti pă c nă c a đ i v i quan m giáoăd cănày cònăh n ch N m là, Vi t Nam ch a có s chu n b đáng k nàoă tr că th iă đ iă c aă côngăngh ăs T i H i ngh Industry 4.0 Summit and Expo 2018 t ch c t i Hà N i vào ngàyă 13ă thángă 7ă n mă 2018,ă Th t ng Nguy n Xuân Phúc kh ng đ nh Vi t Nam s n sàng đón nh n nh ng thách th c c a cu c cách m ng 4.0 t n d ng nh ng c h i mà mang l i Theo s li u t cu c u tra kh o sát Vietnam ICT Summit th c hi n có 35,2% doanh nghi p Vi t s n sàng cho cu c cách m ng cơng nghi p 4.0, ch y u doanh nghi p, IT l nh v c ngân hàng Tuy nhiên, theo đánh giá c a t ch c qu c t Vi t Nam l i ch a có s chu n b s n sàng cho cu căcách m ng Theo báo cáo m i nh t c a di n đàn kinh t th gi i đánh giá s s n sàng c a cácăqu c gia tr c t ng lai c a n n s n xu t th gi i Vi t Nam n m qu c giaă “Nascent countries”,ă t c thu c nhóm qu c gia s khai, đ ng th h ng cu i ch a có chu năb t t cho cu c cách m ng Theo đó, s 100 qu c gia đ căđánh giá, Vi t Namăđ ng th 48 v ch s c c u s n xu t đ ng th 53 v ch s nhân t ăd n d t s n xu t có kho ng cách r t xaăv i Malaysia (l n lu t x p th ă20 22 v ăhai ch s này) Thái Lan (x p th 12 35) ánh giá s s n sàng c a m t s qu c gia đ i v i t ng lai c a n n s n xu t th gi i Tên qu c gia Trung Qu c Malaysia Singapore n Phillipines Thái Lan HongKong Qatar Vi t Nam Ch s c u trúc s n xu t i m X p h ng 8,25 6,81 7,28 1 5,99 6,12 7,13 4,52 3,89 4,96 2018) Ngu n: (WEF, Ch s y u t d n d t s n xu t i m X p h ng 6,14 6,51 7,96 5,24 4 4,51 6 5,45 7,45 5,96 4,93 ý tiêu chí đ đánh giá nhân t d n d t s n xu t, y uăt liên quan đ n đ i m iăsáng t o công ngh sáng t o chi m m t t tr ng l n cho th yă n ng l c đ i m i sáng t o c a Vi t Nam m c th p (WEF, 2018) i u m tătr ng i khôngănh cho b c vào cu c cách m ng 4.0 Tuy v y, c ng có th ăth yăr ng Vi t Nam n m nhóm n c đ c x p h ng v trí cu i v ăm c đ s n sàng nh ngăv trí c a g n v i nhóm n c ti m n ng Do v y, th i gian t i n u Vi t Nam có nh ng chi n l c đ n, có nhi uăc h i c i thi n n ng l c đ i m i s n sàng h n tr c k nguyên s i m i phân công s d ng lao đ ng b i c nh cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c Vi t Nam Trong b i c nh cu c cách m ng công nghi p l n th t ă s phát tri n kinh t trí th c hi n nay, v n đ phân công lao đ ng s d ng lao đ ng Vi t Nam có s thay đ i theo xu th chung c a khu v c th gi i Vi t Nam hi n qu c gia s h u l c l ng lao đ ng d i v i g n 55 tri u lao đ ng i b ph n lao đ ng c a lao đ ng tr L cl ng lao đ ng Vi t Nam qua n m phân theo nhóm tu i C c u(%) N m T ng s (nghìn ng i) 15 - 24 25 - 49 50+ 15 - 24 25 - 49 50+ 2000 38.545,4 8.289,1 25.474,1 4.782,2 21,5 66,1 12,4 2002 40.716,0 8.776,8 26.783,9 5.155,3 21,6 65,7 12,7 2004 43.008,9 9.060,6 27.236,0 6.712,3 21,1 63,3 15,6 2006 46.238,7 9.727,4 29.447,7 7.063,6 21,0 63,7 15,3 2008 48.209,6 8.734,3 29.973,4 9.501,9 18,1 62,2 19,7 2010 50.392,9 9.245,4 30.939,2 10.208,3 18,3 61,4 20,3 2012 52.348,0 7.887,8 32.014,5 12.445,7 15,1 61,1 23,8 2014 53.748,0 7.585,2 32.081,0 14.081,8 14,1 59,7 26,2 2016 54.445,3 7.510,6 32.418,3 14.516,4 13,8 59,5 26,7 S b 2017 59,5 54.823,8 7.581,1 32.599,2 14.643,5 13,8 26,7 Ngu n: GSO L c l ng lao đ ng n m đ tu i t 15 đ n 49 hi n chi m 73% l c l ng lao đ ng, lao đ ng t 15 đ n 24 tu i chi m g n 14% lao đ ng t 25 đ n 49 tu i chi m 60% C c u lao đ ng Vi t Nam hi n v n th i k dân s vàng v n đ c xem qu c gia có l i th v s l ng lao đ ng Tuy nhiên m t d n l i th chu n b b c vào th i k già hoá dân s Lao đ ng t 50 tu i tr lên b t đ u t ng nhanh t m c 12,4% vào n m 2000 lên g p h n l n, 26,7% vào n m 2017 Theo d báo c a t ch c qu c t , Vi t Nam s b c vào th i k già hoá dân s kho ng 15 đ n 20 n m n a Khi l i th v s l ng lao đ ng n a, ph i d a vào ch t l ng c a lao đ ng L cl ng lao đ ng Vi t Nam phân theo gi i tính phân theo thành th nơng thôn N Thành th Nông thôn T ng s Nam 2005 42.774,9 21.926,4 20.848,5 10.689,1 32.085,8 2010 49.048,5 25.305,9 23.742,6 13.531,4 35.517,1 2015 52.840,0 27.216,7 25.623,3 16.374,8 36.465,2 2016 53.302,8 27.442,8 25.860,0 16.923,6 36.379,2 S b 2017 53.703,4 27.813,7 25.889,7 17.116,7 36.586,7 T l (%) Thành th Nông thôn T ng s Nam N 2005 100 51,3 48,7 25,0 75,0 2010 100 51,6 48,4 27,6 72,4 2015 100 51,5 48,5 31,0 69,0 2016 100 51,5 48,5 31,7 68,3 S b 2017 100 51,8 48,2 31,9 68,1 Ngu n: GSO C c u lao đ ng v gi i c a Vi t Nam hi n cân b ng v i kho ng 48% lao đ ng n 52% lao đ ng nam gi i Lao đ ng làm vi c khu v c nơng thơn có gi m nh ng v n chi m t l cao t ng s lao đ ng, t 75% t ng s lao đ ng vào n m 2005 xu ng cịn 68,1% vào n m 2017 Có th th y đ i b ph n lao đ ng Vi t Nam làm vi c ngành nông, lâm nghi p thu s n C c u chuy n d ch lao đ ng theo ngành di n r t ch m C th n m 2005, t l lao đ ng làm vi c l nh v c nông nghi p, lâm nghi p thu s n; công nghi p xây d ng, d ch v l n l t 55,1%, 17,6% 27,1% Tính đ n n m 2017, t c sau 12 n m; m c dù có s chuy n d ch lao đ ng lao đ ng sang khu v c công nghi p xây d ng d ch v (lao đ ng hai ngành t ng lên t ng ng 25,7% 34,1% t ng s lao đ ng Vi t Nam) nh ng lao đ ng l nh v c nông nghi p v n m c cao 40,2% T l (%) lao đ ng qua đào t o ch a qua đào t o c a Vi t Nam Ngu n: GSO T l lao đ ng qua đào t o c a đ t th p ch m đ c c i thi n theo th i gian N m 2009, t l lao đ ng qua đào tào chi m 14,8% t ng s lao đ ng Tính đ n th i m n m 2016, c tính c ng m i ch có 20% lao đ ng qua đào t o Bên c nh có s m t cân đ i nh t đ nh c c u đào t o, t l lao đ ng đ c đào t o trình đ đ i h c tr lên t ng nhanh h n so v i lo i hình đ o khác (lao đ ng qua đào t o có trình đ đ i h c tr lên t ng nhanh t 5,5% vào n m 2009 lên 9% vào n m 2016) s lao đ ng đ c đào tào d i hình th c d y ngh , trung c p chuyên nghi p cao đ ng t ng ch m ho c t ng không đáng k (lao đ ng đ c đào t o trình đ cao đ ng, trung c p chuyên nghi p d y ngh t ng ng t 1,5%, 2,7% 4,8% vào n m 2009 lên 2,7%, 3,9% 5% vào n m 2006) S m t cân đ i không nh ng x y đ i v i c c u đào t o mà t n t i s m t cân đ i h th ng tr ng đào t o, m t cân đ i v ngành ngh Ngu n nhân l c không đ c đào t o t t b trí h p lý n cho lao đ ng khơng th phát huy đ c h t vai trị ti m n ng c a ph c v t ng tr ng phát tri n kinh t Vi t Nam hi n c nh v a th a v a thi u lao đ ng, th a lao đ ng có tay ngh th p nh ng l i thi u lao đ ng lành ngh Trong m t báo cáo c a mình, World Bank ch ra, hi n doanh nghi p g p ph i khó kh n r t l n vi c n d ng lao đ ng lao đ ng khơng có đ nh ng ki n th c k n ng c n thi t s thi u h t lao đ ng m t s ngành ngh (WB, 2013) Các doanh nghi p c ng đ ng thu n v nguyên nhân ch y u d n đ n s y u c a lao đ ng Vi t Nam h th ng giáo d c đào t o Hi n c ng nh th i gian t i, doanh nghi p có nhu c u cao đ i v i ng i lao đ ng có nh ng k n ng t ng h p v c tay ngh , nh n th c hành vi, đ c bi t k n ng nh giao ti p, teamwork, gi i quy t v n đ nh ng nh ng k n ng hi n lao đ ng Vi t Nam r t y u Vì lao đ ng ch y u làm l nh v c nông nghi p nông thôn nên t l th t nghi p Vi t Nam thu c hàng th p nh t ông Nam Á th gi i nh ng t l thi u vi c làm l i cao tính ch t mùa v c a ngh nơng ây c ng lí n t l th t nghi p khu v c thành th cao h n so v i nông thôn nh ng t l thi u vi c làm khu v c nông thôn l i cao h n so v i thành th (xem b ng 5) Tuy nhiên c ng có th th y r ng t l th t nghi p t l thi u vi c làm gi m theo th i gian Trong t l th t nghi p chung t l thi u vi c làm chung gi m t ng ng t m c 2,38% 4,65% n m 2008 xu ng 2,24 % 3,18% Th t nghi p c a Vi t Nam qua n m phân theo thành th nông thôn T l th t nghi p Chung Thành th Nông thôn S b 2017 2016 2014 2012 2010 2008 2,24 2,30 2,10 1,96 2,88 2,38 3,18 3,23 3,40 3,21 4,29 4,65 T l thi u vi c làm Chung Thành th Nông thôn 1,78 1,84 1,49 1,39 2,30 1,53 1,62 1,66 2,35 2,74 3,57 5,10 0,82 0,73 1,20 1,56 1,82 2,34 2,03 2,12 2,90 3,27 4,26 6,10 Ngu n: GSO III M T S KI N NGH I M I PHÂN CÔNG VÀ S D NG LAO NG TRONG B I C NH CÁCH M NG KHOA H C CÔNG NGH VÀ PHÁT TRI N KINH T TRI TH C VI T NAM Trên c s phân tích th c tr ng phân công s ăd ng lao đ ng ăVi t Nam b iăc nhăcu căcách m ngăkhoaăh căcông ngh ăvà phát tri năkinhăt ătriăth c, nh ng c h i thách th c c a cách m ng 4.0 đ i v i lao đ ng, tác gi đ xu t m t s khuy n ngh giúp lao đ ng n căta t n d ng đ c nh ng c h i v t qua nh ng thách th c đ t nh sau: i v i ph C năxâyăd ngăchi năl căphátătri năngu nănhânăl căsángăt o,ăv iăs ăh pătácă ch tăch ăgi aăcácăc ăs ăđàoăt oăvàădoanhănghi p.ăChi năl căc năđ măb oăt ngă c ngăs ătham giaăc aălaoăđ ngăn ăC năcóăk ăho chăđ ăv tăquaăcácăràoăc năv ă nh năth c,ăt mănhìnănh măhuyăđ ngăngu năl căchoăđàoăt oănhânăl c,ăcoiăđóălàăs ă s ngăcònăc aădoanhănghi p,ăt ngălaiăc aăqu căgia C năt ngăc ngăcácăy uăt ăsángăt oătrongăxâyăd ngăcácăchínhăsáchăv ăgiáoă d căđàoăt oăvàăcácăchínhăsách laoăđ ng,ăvi călàmăđápă ngăcácăyêuăc uăm iăv ăk ă n ng,ăt oăraă môiătr ngăđàoăt oăt tăh n.ăC năcóăcácă chínhăsách th ătr ngălaoă đ ngătíchăc căv iăcácăm cătiêuăxácăđ nhărõăràngăvàăcácăch ngătrìnhăh ătr ălaoă đ ngătìm vi c.ăTh ătr ngălaoăđ ngăvàăcácăchínhăsáchăxãăh iăc năđ căxâyăd ngă phùăh păv iăcácăhìnhăth căvi călàmăm i C năcóănh ngăquyăđ nhălu tăphápărõăràngăvàăt oăsânăch iăbìnhăđ ngăchoăm iă doanhănghi păvàăcóăcácăchínhăsáchăkhuy năkhíchădoanhănghi păđ uăt ăvàoăR&D, đ iăm iăcôngăngh ăđ ăt năd ngăc ăh iăt ăcu căcáchăm ngăcơngănghi păl năth ă4 Nghiên c u sách đàoăt o lao đ ng cho khu v c nông nghi p, nơng thơn, đ y nhanh ti n trình cơng nghi p hố nơng nghi p nơng thơn đ chuy n d ch c c uă lao đ ng thành công vàă c i thi n thu nh p cho lao đ ng nông nghi p, nông thôn Khuy n khích đ i m i sáng t o thơng qua xây d ng trung tâm đ i m i sángăt o tr c thu c tr ngăđ i h c g n ch t ch t v i môi tr ng kinh doanh,ăh tr ăcác ý t ng kh i nghi p nghiên c u tri n khai C n có sách huy đ ngăngu n v năt nhàăđ u t thiên th năvà m oăhi m đ đ uăt vào ho tăđ ng kh iănghi p sáng t o C năhoànăthi năh ăth ngăanăsinhăxãăh iăb oăđ măchoăm iăng iădânăcóăthu nh păt iăthi u,ăcóăkh ăn ngăphịngăng a,ăkh căph căvàă gi măthi uăr iăro;ăhồnă thi năcácăd chăv ăcôngăđ cungăc păcácăd chăv ăxãăh iăc ăb năv ăyăt ,ăgiáoăd c,ă nhàă ,ăn căs ch,ăthông tinăchoăng iădân i v i h th ng đƠo t o vƠ d y ngh Cu căcáchăm ngăcôngănghi păm iăm iăđ tăraăyêuăc uăph iăk tăh păcácăki nă th căv ăcôngăngh ăthôngătină(IT)ăv iăcácăki năth căv ăcơngăngh ăđi uăhànhă(OT)ă cácăch ngătrìnhăđàoăt oăvàăcácăkhóaăh căngh ăDoăv y,ăc năt pătrungăvàoă đàoăt oăngh ăvàăcóănh ngăchínhăsáchăthuăhútăsinhăviênătheoăh căcácăngànhăkhoaă h c - côngăngh - k ăthu t.ă Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c thông quaăđ i m i giáoăd căvàănângă cao ch t l ngăđào t o khâu then ch t làm t t n i dung c n t p trung vào m tăs m sau: - C n c c u l i h th ng đào t o đ đ m b o cân đ i gi a hình th c đào t oă (nh đào t o đ i h c, cao đ ng, trung c p, đào t o ngh ),ă ngành ngh đào t o,ăchú tr ng vào đào t o nh ng ngành ngh mà xã h i, doanh nghi păđang có nhuăc u Giáoăd căngh ănghi păc năt ngăc ngăn ngăl că c aă h ă th ng,ă m ă r ngă thuă hútă ng iă h c,ă t ngă c ngă đào t oă n ngă l că th că hành,ăt pătrungăvàoănh ngăk ăn ngăc ăb năc tălõiă(sángăt o,ăphânătíchăphêăphán,ă trình bày, côngăngh ăthôngătin,ăngo iăng ầ.),ăk ăn ngăk ăthu tăvàăk ăn ngăhànhă viăxãăh iăđ ălàmăvi cătrongămôiătr ngăcôngăngh ăhi năđ i i m i n i dung ch ng trình đào t o tr ng c p nh t nh ng ch ng trình đàoăt o v STEM, công ngh thông tin, khoa h căd li u, an ninh, an tồn thơng tin Vi t Nam qu c gia có th m nh v l nh v c khoa h c t nhiên công ngh thông tin nên đào t o v STEM m t h ng t t đ t năd ng nh ng l i th c a - Ti p c n thay đ i quan m giáo d c t truy n th ng sang h th ng giáo d că m mang tính khai phóng.ă t o c n linh ho t, có tính liên ngành, trú tr ngă trang b cho sinh viên khơng ch ki n th c mà cịn trang b n ng l c nh n th c, t ăduy k n ng c n thi t nh k n ng giao ti p có giao ti p b ngăti ng anh, teamwork, gi i quy t v n đ - t o c n g n v i nhu c u xã h i, t o k t n i gi a c s giáo d c đào t oăv i doanh nghi p liên k t thành công, tr c h t c n nâng cao nh n th căc a tr ng đ i h c doanh nghi p đ h th yăđ c ý ngh a t m quanătr ng c a q trình liênăk t, t ch đ ng liên k t v i Nh có liên k t, sinh viên đ c h c t p môi tr ng mang tính th c ti n cao h n, doanh nghi păcóăth b c l rõ nhu c u c a đ i v i s n ph mă đào t o đ đ t hàng nhà tr ng c ng nh tham gia đóng góp tr c ti p q trình đào t o Có nh v y ngu nănhânăl căt ng lai m i phù h p v i nhu c u c a doanh nghi p, doanhănghi p không ph i m t nhi u chi phí đ đào t o l i i v i Doanh nghi p C năth căs ăcoiănhânăl călàăngu năv năquanătr ngănh tăvàăđ tăconăng iă ă v ătríătrungătâmătrongăqătrìnhăc nhătranh,ăphátătri n.ă ăcóăth ăthíchănghiăđ că v iă s ăthayă đ iătrongă cu că cáchă m ngă côngănghi pă này,ă doanhănghi pă c năt pă trung vào đàoăt oăngu nănhânăl c,ăvàăt ngăc ngăh pătácă v iăcácă vi nănghiênă c u,ătr ngăđ iăh c,ăcácăc ăs ăd yăngh ăđ ănângăcaoătrìnhăđ ăcơngăngh ă àoăt oă l iăchoăl căl ngălaoăđ ngăc n đ căcoiălàănhi măv ăth ngăxuyên Nhi uăn iădungăm iătrongăqu nălýălaoăđ ngăc năđ căc p nh tănh ăqu nălýă cácă đ tă pháă k ă n ng,ă qu nă lýă tàiă n ng,ă ngă d ngă cácă hìnhă th că vi că làmă linhă ho t,ăs ăhóaăcácăngu nătàiăn ng i v i ng i lao đ ng M iăng iăc n xácăđ nhărõăn ngăl căs ătr ngăc a mìnhăvàăl aăch năngh ă nghi păphùăh p.ăNg iă laoăđ ngăc năcóăđ căcácăk ăn ngăphùăh păv iănh ngă côngăvi căm iăvàăluônăthayăđ i.ăNg iălaoăđ ngăc nălinhăho tăh n,ăchu n b ăchoă cácătìnhăhu ngăvi călàmă"phiătiêuăchu n".ăTheo FreyăvàăOsborne,ăđ ăchi năth ngă trongăcu căch yăđuaăv iăquáătrìnhăt ăđ ngăhóaăvà vi tính hóa,ăng iălaoăđ ngăc nă làmăch ăđ căcácă"k ăn ngăsángăt oăvàăk ăn ngăxãăh i" Ph ngăchâmă"H căt păsu tăđ i"ăcó ýăngh aăđ căbi tăquanătr ng,ăm iăng iă laoăđ ngăph iăluônănh năth căv ăyêuăc uănângăcaoăn ngăl căvàăthayăđ iăk ăn ngă thíchănghiăv iăcơngăngh ăm i,ăđápă ngăuăc uăcơngăvi căthơngăquaărènăluy nă h căt păsu tăđ i.ăChínhăph ăvàăcácădoanhănghi păc năt oăraănhi uăc ăh iăh năđ ă đ măb oăr ngăng iălaoăđ ngăcóăth iăgian,ăđ ngăl căvàăph ngăti năđ ăh ă tìm ki măc ăh iăđ căđàoăt oăl i K T LU N Cu c cách m ng công ngh 4.0 s phát tri n không ng ng c a n n kinh t tri th c m t xu th t t y u c a nhân lo i Bên c nh nh ng c h i r t l n mà cu c cách m ng 4.0 mang l i c ng đ t khơng nh ng thách th c cho th tr ng lao đ ng qu c gia nói chung Vi t Nam nói riêng Thi t ngh , cách t t nh t đ ng phó v i nh ng bi n đ i th i đ i m i m i lao đ ng, m i doanh nghi p, m i c s đào t o Chính ph Vi t Nam c n ch đ ng chu n b n l c h t nh m đón nh n nh ng th i c v t qua nh ng thách th c i m i phân công s d ng lao đ ng b i c nh cu c cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c xu th yêu c u h t s c c n thi t N u khơng có th s đ ng nguy c t t h u nhanh h n xa h n bao gi h t DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] C.Mác ậ nghen,ăToàn t p, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i, 1995, t p 4, tr.602 [2] C.Mác ậ nghen,ăToànăt p, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i, 1995, t p 4, tr.598 [3] C.Mác ậ nghen,ăToànăt p, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i, 1995, t p 46, ph n II, tr.368-369 [4] C.Mác ậ nghen, Tồn t p, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i, 1995, t p 46, ph n II, tr.372 [5]ăKlausăSchwab:ă“The FourthăIndustrialăRevolution”ă ậ Cu c cách m ng công nghi p l n th t ,ă2016,ătr.5 [6] Nguy n Th Lan H ng,ăTác đ ng c a cu c cách m ng công ngh thông tin đ n l c l ng s n xu t ậ nhìn t góc đ tri t h c, t p chí Tri t h c, s (184), tháng 9/2006 [7] Website: https://voer.edu.vn/m/van-de-phan-cong-lao-dong-xa-hoi/a667fe62 Ti u lu n Nh ng v n đ KTCT đ ng đ i V n Công V ... PHÂN CÔNG VÀ S D NG LAO NG TRONG B I C NH CÁCH M NG KHOA H C CÔNG NGH VÀ PHÁT TRI N KINH T TRI TH C VI T NAM Trên c s phân tích th c tr ng phân công s ăd ng lao đ ng ăVi t Nam b iăc nhăcu c? ?cách. .. nguyên s i m i phân công s d ng lao đ ng b i c nh cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c Vi t Nam Trong b i c nh cu c cách m ng công nghi p l n th t ă s phát tri n kinh t trí th... năth ăt ? ?và s ? ?phát tri năc a? ?kinh t ? ?tri? ?th c v i Ch ăđ ăti uă lu n:ă “ i m i phân công s d ng lao đ ng b i c nh cu c cách m ng khoa h c công ngh phát tri n kinh t tri th c Vi t Nam? ?? PH N N I DUNG