B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C C U LONG NGUY N H NG GIANG XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M T THÀNH VIÊN 622 – QUÂN KHU N N M 2020 LU N V N TH C S KINH T CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 V nh Long, n m 2017 B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C C U LONG - NGUY N H NG GIANG XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M T THÀNH VIÊN 622 – QUÂN KHU N N M 2020 LU N V N TH C S KINH T CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 NG IH NG D N KHOA H C PGS.TS L U THANH V nh Long, n m 2017 CH I L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài nghiên c u c a th c hi n Các s li u k t qu nêu lu n v n hoàn toàn trung th c Do đó, gi i pháp chi n l c hình thành cá nhân tơi rút trình nghiên c u lý lu n th c ti n ho t đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên 622 –Quân khu V nh Long, ngày tháng n m 2016 Ng i cam đoan Nguy n H ng Giang L I CÁM Tr N c tiên, tơi xin bày t lòng bi t n chân thành sâu s c t i toàn th quý Th y cô c a tr ng i H c C u Long, khoa Qu n tr kinh doanh, phòng Qu n lý khoa h c –Sau đ i h c H p tác Qu c t truy n đ t ki n th c giúp đ tơi q trình h c t p t i tr ti p h ng c bi t PGS.TS L u Thanh c H i tr c ng d n t n tình, giúp đ tơi cho nh ng ki n th c, kinh nghi m khoa h c quý giá su t trình tri n khai, nghiên c u hoàn thành đ tài “ Xây d ng chi n l c kinh doanh cho Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên 622 – Quân khu đ n n m 2020” Tôi xin chân thành c m n quý th y cô giáo tr c ti p gi ng d y truy n đ t nh ng ki n th c khoa h c chuyên ngành qu n tr kinh doanh cho b n thân nh ng n m qua C m n Ban lãnh đ o, t p th cán b qu n lý u hành Tr ng, phó phòng Cơng ty trách nhi m h u h n m t thành viên 622 –Quân khu t o u ki n, t v n, cho ý ki n đóng góp c ng nh giúp đ tơi q trình th c hi n hồn thành lu n v n Xin chân thành c m n! V nh Long, ngày tháng n m 2016 Ng i cam đoan Nguy n H ng Giang i M CL C PH N M U 1 GI I THI U 1.1 t v n đ 1.2 Tính c p thi t c a đ tài M C TIÊU, N I DUNG VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U 2.1 M c tiêu c a đ tài 2.2 Câu h i nghiên c u 2.3 Ph m vi nghiên c u 2.4 N i dung nghiên c u 2.5 Ph ng pháp nghiên c u 2.5.1 Ph ng pháp thu th p s li u 2.5.2 Ph ng pháp k thu t phân tích 2.5.3 Ph ng pháp phân tích x lý s li u T NG QUAN TÀI LI U CÓ LIÊN QUAN N L NH V C NGHIÊN C U B C C C A LU N V N 14 CH NG 1: C S LÝ LU N V XÂY D NG CHI N L 1.1 Khái ni m chi n l c qu n tr chi n l 1.1.1 Khái ni m chi n l 1.1.3 M c đích c a chi n l 1.3 Phân lo i chi n l c 15 c 16 c kinh doanh 16 c kinh doanh 16 1.3.1 C n c vào ph m vi c a chi n l 1.3.2 C n c vào h c 15 c 15 1.1.2 Khái ni m v qu n tr chi n l 1.2 Vai trò c a chi n l C CÔNG TY 15 ng ti p c n chi n l c: Có lo i chi n l c 16 c: Có lo i chi n l c 16 1.3.3 Các chi n l c theo c p đ qu n lý 17 1.3.4 Các chi n l c t ng tr 1.3.5 Các chi n l c h i nh p 17 ng t p trung 17 ii 1.3.6 Các chi n l ch ng ngo i 17 1.3.7 Các chi n l c suy gi m 18 1.4 Quy trình qu n tr chi n l c toàn di n 18 1.4.1 Quy trình qu n tr chi n l c tồn di n 18 1.4.2 Nhi m v c a qu n tr chi n l 1.4.3 L i ích c a qu n tr chi n l 1.5 Các y u t nh h c 20 c 21 ng đ n vi c xây d ng chi n l c 22 1.5.1 Các y u t mơi tr ng bên ngồi công ty 22 1.5.2 Các y u t môi tr ng bên công ty 28 1.6 Các công c xây d ng chi n l c 31 1.6.1 Ma tr n SWOT 31 1.6.2 Ma tr n SPACE 33 1.6.3 Ma tr n n m áp l c c nh tranh c a Porter 34 1.6.4 Ma tr n chi n l c 35 1.6.5 Ma tr n QSPM 36 TÓM T T CH CH NG 38 NG 2: TH C TR NG KINH DOANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M T THÀNH VIÊN 622- QUÂN KHU 39 2.1 Khái quát v Công ty TNHH MTV 622 –QK9 39 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 39 2.1.2 Thông tin c b n v Công ty 39 2.1.3 L nh v c kinh doanh 39 2.1.4 C c u t ch c 40 2.1.5 Ch c n ng nhi m v c a H i đ ng thành viên công ty 40 2.1.6 Ch c n ng quy n h n c a ki m soát viên c quan công ty 41 2.2 Phân tích th c tr ng k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH MTV 622 – QK9 giai đo n 2012 – 2015 42 2.2.1 T ng quan v ho t đ ng kinh doanh 42 iii 2.2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH MTV 622 – Quân khu th i gian qua 42 2.2.3 D báo doanh thu thu n đ n n m 2020 47 2.3 Tác đ ng c a môi tr ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH MTV 622 –QK9 49 2.3.1 Phân tích mơi tr ng bên ngồi Cơng ty 49 2.3.2 Phân tích mơi tr ng bên Công ty 64 TÓM T T CH CH NG 70 NG 3: XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH VÀ CÁC GI I PHÁP CHO CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M T THÀNH VIÊN 622 - QUÂN KHU N N M 2020 71 3.1 Phân tích d báo y u t tác đ ng đ n chi n l c cho Công ty TNHH MTV 622 –QK9 đ n n m 2020 71 3.1.1 Tri n v ng c a ngành xây d ng Vi t Nam 71 3.1.2 Các nhân t r i ro nh h ng đ n l nh v c kinh doanh c a Công ty 72 3.1.3 S m ng m c tiêu phát tri n Công ty 73 3.2 Xây d ng ph ng án chi n l c kinh doanh cho Công ty TNHH MTV 622 –QK9 đ n n m 2020 75 3.2.1 Ma tr n SWOT 75 3.2.2 Ma tr n SPACE 79 3.2.3 Ma tr n ho ch đ nh chi n l 3.3 c có th đ nh l xu t gi i pháp th c hi n chi n l ng (QSPM) 81 c cho Công ty TNHH MTV 622 – QK9 đ n n m 2020 92 3.3.1 C n c đ xu t gi i pháp 92 3.3.2 Các gi i pháp c n th c hi n 93 3.3.3 L trình th c hi n gi i pháp 99 TÓM T T CH NG 100 PH N K T LU N 101 K T LU N 101 iv KI N NGH 102 2.1 i v i ho t đ ng qu n lý đ u t xây d ng 102 2.2 i v i công tác th m đ nh, phê t d toán giá tr đ u t xây d ng 103 H N CH VÀ H NG NGHIÊN C U TI P THEO 104 TÀI LI U THAM KH O PH L C v DANH M C CÁC T STT VI T T T VI T T T DI N GI I AS i mh pd n BH & DV Bán hàng d ch v CA Competitive Advantage (L i th c nh tranh) EFE External Factor Evaluation (Ma tr n y u t bên ngoài) ES Environment Stability (S FS Financial Strengths (S c m nh tài chính) IFE Internal Factor Evaluation (Ma tr n y u t bên trong) IS Internal Strengths (S c m nh c a ngành) MTV M t thành viên 10 QSPM Ma tr n ho ch đ nh có kh n ng đ nh l 11 QK Quân khu 12 SPACE Ma tr n v trí chi n l 13 SWOT Ma tr n m m nh – m y u, c h i –thách th c 14 TAS T ng m h p d n 15 DN Doanh nghi p 16 TNHH Trách nhi m h u h n 17 WTO World Trade Organization (T ch c th n đ nh môi tr ng) ng c đánh giá hành đ ng ng m i th gi i) vi DANH M C CÁC B NG B ng 1.1: C c u s l ng m u kh o sát B ng 1.1: Ma tr n đánh giá y u bên (EFE) 27 B ng 1.2: Ma tr n hình nh c nh tranh 28 B ng 1.3: Ma tr n đánh giá y u t n i b (IFE) 31 B ng 1.4: Ma tr n SWOT 32 B ng 1.5: Ma tr n chi n l c 35 B ng 1.6: Ma tr n QSPM cho nhóm chi n l c 38 B ng 2.1: So sánh ch tiêu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ( vt: Tr.đ) 43 B ng 2.2: So sánh ch tiêu b ng cân đ i k tốn c a Cơng ty ( vt: Tr.đ) 44 B ng 2.3: Doanh thu thu n qua 10 n m ( vt: Tr.đ) 47 B ng 2.4: Doanh thu thu n d báo đ n n m 2020 ( vt: Tr.đ) 48 B ng 2.5: M t s ch tiêu kinh t ch y u c a Vi t Nam 2012 - 2015 52 B ng 2.6: Ma tr n đánh giá y u t bên (EFE) 61 B ng 2.7: Ma tr n hình nh c nh tranh c a Công ty 62 B ng 2.8: M t s t s tài c b n c a Công ty 66 B ng 2.9: Ma tr n đánh giá y u t bên (IFE) 69 B ng 3.1: Ma tr n SWOT c a Công ty TNHH MTV 622 – QK9 75 B ng 3.2: Các y u t c a ma tr n SPACE 80 B ng 3.3: Ma tr n QSPM c a Công ty – Nhóm chi n l c SO 82 B ng 3.4: Ma tr n QSPM c a Cơng ty – Nhóm chi n l c ST 84 B ng 3.5: Ma tr n QSPM c a Cơng ty – Nhóm chi n l c WO 87 B ng 3.6: Ma tr n QSPM c a Cơng ty – Nhóm chi n l c WT 89 B ng 3.7: Các chi n l cđ c ch n th c hi n 91 B ng 3.8: L trình th c hi n gi i pháp 99 PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V M C NH H NG CÁC Y U T THÀNH CÔNG T I CÔNG TY AN PH C TH NH STT Các y u t thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 BQ Phân lo i N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p 4 4 4 4 4 3 3,7 L i th v v trí đ a lý 4 3 3 3 4 3,3 3 Th ng hi u doanh nghi p 2 3 3 3 2,9 C s v t ch t, máy móc thi t b 4 4 4 4 3,4 Ch t l ng ngu n nhân l c 4 3 3 4 3,1 Kh n ng tài doanh nghi p 3 3 4 2 2,9 Ch t l ng cơng trình 3 2 2 3 2 2,3 H th ng qu n lý ch t l ng cơng trình Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u 10 Hi u qu s d ng v n, tài s n 2 3 2 2 2 2,4 2 2 4 3 4 3 3 4 3 3 3,3 3 3,1 11 M ng l i ho t đ ng Kh n ng hi u qu n m b t thông tin th 12 tr ng 4 3 3 3 2 3,0 3 2 3 3 2,8 13 2 2 3 2 2,3 14 S đa d ng phong phú 3 3 3 3 3 2,9 15 Chính sách u tiên phát tri n 2 2 3 2 3 2 2,4 16 N ng l c nghiên c u phát tri n 3 3 3 3 3 2,7 17 Ngu n cung c p v t t – trang thi t b 3 3 4 3 4 3,3 ng d ng khoa h c công ngh PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V M C NH H NG CÁC Y U T THÀNH CÔNG T I CÔNG TY 720 TT Các y u t thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 BQ Phân lo i N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p 2 3 3 4 2,7 L i th v v trí đ a lý 3 3 3 2 2,7 3 Th ng hi u doanh nghi p 3 3 3 3 2 2,6 C s v t ch t, máy móc thi t b 3 3 3 2 2,7 Ch t l ng ngu n nhân l c 2 3 2 3 3 2,6 Kh n ng tài doanh nghi p 2 3 3 3 2,4 Ch t l ng cơng trình 3 2 2 3 3 2,3 H th ng qu n lý ch t l ng cơng trình Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u 3 3 3 2 3 2,6 2 2 3 2 2,3 10 Hi u qu s d ng v n, tài s n 2 2 3 3 3 2,7 11 M ng l i ho t đ ng 2 2 3 3 2,3 12 Kh n ng hi u qu n m b t thông tin th tr ng 2 3 2 3 2,4 13 1 2 2 2 3 2,1 14 S đa d ng phong phú 2 3 2 2 2 2,3 15 Chính sách u tiên phát tri n 4 2 3 3 2 3 2,6 16 N ng l c nghiên c u phát tri n 2 1 2 2 3 2,1 17 Ngu n cung c p v t t – trang thi t b 2 3 2 2 2,3 ng d ng khoa h c công ngh PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V V TRÍ C NH TRANH GI A CÁC CÔNG TY XÂY D NG STT Các y u t thành cơng im bình qn M cđ quan tr ng Công ty 622 Quân khu Phân lo i Công ty An Ph c Th nh Công ty 720 N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p 3,33 0,08 L i th v v trí đ a lý 3,00 0,07 3 3 Th ng hi u doanh nghi p 3,00 0,07 3 C s v t ch t, máy móc thi t b 2,67 0,06 3 Ch t l ng ngu n nhân l c 3,00 0,07 3 Kh n ng tài doanh nghi p 2,33 0,05 Ch t l ng cơng trình 2,33 0,05 2 H th ng qu n lý ch t l ng cơng trình 2,67 0,06 3 Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u 2,33 0,05 10 Hi u qu s d ng v n, tài s n 2,67 0,06 3 11 M ng l i ho t đ ng 2,33 0,05 12 Kh n ng hi u qu n m b t thông tin th tr ng 2,33 0,05 13 2,00 0,05 2 14 S đa d ng phong phú 2,67 0,06 3 15 Chính sách u tiên phát tri n 2,33 0,05 2 16 N ng l c nghiên c u phát tri n 2,33 0,05 17 Ngu n cung c p v t t – trang thi t b 2,67 0,06 3 44,00 1,00 ng d ng khoa h c công ngh T ng c ng PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V CÁC Y U T BÊN TRONG DOANH NGHI P TT Nh ng y u t bên N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p i m M cđ Phân CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 bình quan lo i quân tr ng 4 4 4 4 4 3,47 0,08 2 3 2 3 2,73 0,06 Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngành 4 3 3 4 3,00 0,07 L i th v v trí đ a lý uy tín th ng hi u 3 3 3 3 2,87 0,06 H th ng ki m tra, ki m soát h th ng qu n lý ch t l ng 3 4 4 3 3 4 3,33 0,07 3 1 1 2 1,73 0,04 4 4 4 4 3 3 3,53 0,08 Kh n ng tài 4 2 4 4 3,20 0,07 Hi u qu kinh doanh 4 4 4 3,00 0,07 3 2 2 2,60 0,06 11 Trình đ nhân s cán b u hành 3 2 2 2 2,40 0,05 12 Ho t đ ng nghiên c u phát tri n 2 3 2 2,00 0,04 13 M ng l i ho t đ ng 2 1 3 4 3 2,47 0,05 14 Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty 3 2 2 2 2,20 0,05 1 3 1 1 1,73 0,04 16 Hi u qu s d ng v n tài s n 2 2 1,93 0,04 17 V n hóa doanh nghi p 2 4 1 2 1 1,80 0,04 2 2 1 1 3 2 1,67 0,04 45,67 1,00 C s v t ch t, máy móc thi t b H th ng thông tin n i b 10 15 18 Kh n ng quan h v i ch đ u t , c quan ch c n ng quy n đ a ph ng Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u B ph n chuyên môn đánh giá hi u qu kinh doanh Kh n ng chu n b cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t bi n đ ng c a n n kinh t T ng c ng PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA S I M D N C A CÁC Y U T (FS, CA, ES, IS) Các y u t TT I II III S c m nh tài (FS) Doanh l i đ u t Kh n ng toán L u thông ti n m t V n luân chuy n u t tài òn cân n Kh n ng ti p c n v n vay R i ro kinh doanh L i th c nh tranh (CA) Th ph n Ch t l ng s n ph m Trung thành c a khách hàng N ng l c c nh tranh Bí quy t cơng ngh S khác bi t c a s n ph m Ki m soát đ i v i nhà cung c p S n đ nh c a môi tr ng (ES) Giá c a s n ph m c nh tranh T c đ t ng t ng c a n n kinh t T l l m phát Áp l c c nh tranh Hàng rào thâm nh p th tr ng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 im trung bình 2 4 3 3 5 5 4 4 6 6 6 5 4,71 4,14 3,29 3,86 4,57 4,86 5,57 2,29 4 5 -2 -3 -3 -4 -2 -2 -3 -3 -2 -3 -2 -1 -4 -2 -2 -3 -5 -3 -2 -3 -1 -4 -2 -5 -1 -3 -5 -3 -2 -4 -4 -1 -3 -2 -2 -3 -3 -3 -2 -3 -3 -4 -4 -1 -3 -3 -1 -2 -4 2,86 2,57 3,71 2,29 2,14 3,00 2,71 3 2 3 -2 -1 -2 -5 -3 -3 -3 -2 -6 -5 -3 -2 -1 -5 -6 -4 -4 -3 -6 -4 -2 -3 -2 -6 -4 -2 -2 -1 -6 -5 2,71 2,29 1,86 5,57 4,71 2 -1 -2 -5 -6 i ms IV Quan tâm c a Chính ph đ i v i ngành S thay đ i công ngh S bi n đ i c a nhu c u S c m nh c a ngành (IS) Xu h ng t ng tr ng c a ngành Nhu c u nhà t ng L i nhu n ti m n ng Bí quy t công ngh S s d ng ngu n l c S n đ nh v ngu n v n S d dàng thâm nh p th tr ng -4 -5 -2 -3 -3 -3 -4 -4 -3 -5 -3 -3 -4 -4 -2 -6 -3 -3 -3 -2 -2 4,14 3,43 2,57 3 5 6 4 5 5 4 3 6 2 5,71 4,57 2,86 3,43 3,29 3,86 4,57 3 PH L C 10 TH O LU N NHÓM CHO I M H P D N CÁC CHI N L C Các thành viên tham gia th o lu n nhóm - Nguy n V n Hi u, Phó T ng giám đ c Công ty TNHH MTV 622 -QK9 - Hu nh Tr ng Nam, Tr ng phòng K ho ch đ u t Công ty TNHH MTV 622 -QK9 - Nguy n V nh Thanh, Tr ng phòng Tài k tốn Cơng ty TNHH MTV 622 -QK9 - Nguy n H u nh, Ki m sốt viên Cơng ty TNHH MTV 622 - QK9 - Nguy n Qu c Lâm, Giám đ c Công ty TNHH MTV 621 - D ng H ng Thái, Giám đ c Xí nghi p Xây l p –Công ty 622 - Nguy n Qu c C ng, Giám đ c Xí nghi p C u đ ng - Công ty TNHH MTV 621 N i dung th o lu n Xác đ nh s m h p d n (AS) cho t ng y u t thành công quan tr ng bên bên c a m i chi n l c nhóm chi n l c SO, ST, WT WO S m h p d n đ c phân lo i t đ n 4, khơng h p d n, h p d n, h p d n r t h p d n S m h p d n đ c phân cho m i chi n l c đ bi u th tính h p d n t ng đ i c a m i chi n l c so v i chi n l c khác m t nhóm NHĨM CHI N L C SO Thâm nh p th tr ng TT Phát tri n, m r ng th tr ng a d ng hóa ho t đ ng kinh doanh Các y u t quan tr ng BQ AS BQ AS BQ AS C s c a m h pd n TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p 4 4 3,6 4 4 3,1 4 2 4 3,1 L i th C s v t ch t, máy móc thi t b 2 2 2,6 2 3 2,9 3 3,0 L i th 3 3 3,0 3 2,6 3 3 2 2,3 L i th 4 4 4,0 4 4 4 3,6 4 3 3 3,1 L i th 3 3 2,4 4 3 3 3,4 3 3 2 2,4 L i th 1 3 1,9 2 2 1,7 2 1 2 1,4 B tl i đ u t , c quan ch c n ng 4 4 4 3,9 4 4 3 3,7 4 3 3 3,0 L i th Kh n ng tài 4 3,3 2 4 3,1 2 2 2,3 L i th Hi u qu kinh doanh 4 3 2,7 4 3,0 3 2,4 L i th 3 2,6 3 2 2,6 3 2 2,6 L i th 2 2 3 2,1 3 2 2,7 3 2 2,7 B tl i 2 1,7 1 2 1,4 1 2 2,1 B tl i 3 2 2,6 4 4 3,7 4 3 2,9 B tl i 2 3 2,0 4 2,6 2 2,1 B tl i 3 1 1,7 3 1 2,0 1 1 1,6 B tl i 16 Hi u qu s d ng v n tài s n 3 2,6 2 3 2,1 2 2,1 B tl i 17 V n hóa doanh nghi p 2 1,4 1 1 1,7 2 2 1,9 B tl i Kh n ng chu n b cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t bi n 1 1,6 2 1 3 1,9 1 2 1,4 B tl i Các y u t bên Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngành L i th v v trí đ a lý uy tín th ng hi u H th ng ki m tra, ki m soát h th ng qu n lý ch t l ng H th ng thông tin n i b Kh n ng quan h v i ch quy n đ a ph ng Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u Trình đ nhân s cán b u 11 hành Ho t đ ng nghiên c u phát 12 tri n 10 13 M ng l i ho t đ ng Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty B ph n chuyên môn đánh giá 15 hi u qu kinh doanh 14 18 đ ng c a n n kinh t Các y u t bên ngồi Tình hình tr , xã h i n đ nh h th ng pháp lu t ngày 4 3,3 2 3 2,1 4 3 3,3 L i th 2 2 2 2,1 2 2 2,6 2 1 1,6 L i th 3 2 2,3 2 3 2,0 2 2 2,1 L i th 3 4 3,6 4 3 2,7 2 4 3,0 L i th 2 1 1,9 2 2 1,9 2 3 2,4 L i th 2 2 2,3 2 3 2,6 3 3 2,3 L i th 4 3,1 4 4 3,7 4 3 2,7 L i th 4 4 3,7 4 4 4 3,6 3 2,6 L i th 2 2 2,6 2 3 2,6 3 2 3 2,3 L i th 4 4 4 4,0 4 4 3,4 3 2 3 2,7 B tl i 2 2 1,7 2 2 1 1,6 2 2 1 1,4 B tl i 2 3 2,7 3 3 2 2,6 3 2,6 B tl i 3 4 3,6 3 2 2,7 4 4 4 3,9 B tl i 2 3 2,4 2 1 2 1,4 2 3 2,0 B tl i hoàn ch nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam n c ngày đ c m r ng Chính sách qu n lý Nhà n c đ i v i ngành ngày hồn ch nh ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t k p th i T c đ t ng tr ng kinh t cao n đ nh L m phát đ c ki m soát t t 10 11 12 13 14 Xu h ng c a ngành xây d ng ph c h i tích c c Nhu c u v nhà t ng tr li Ngu n lao đ ng ph thông d i dào, giá r C nh tranh ngành ngày gay g t nh h ng c a th i ti t khí h u (Bi n đ i khí h u) Nguy c t đ i th ti m n r t l n th i k h i nh p kinh t qu c t Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph gây nh h ng đ n th tr ng ngành xây d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gây nh h ng đ n n n kinh t n c ta NHÓM CHI N L C ST TT Các y u t quan tr ng Cs c a m TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS h p d n Nâng cao n ng l c c nh tranh Ki m soát giá nguyên v t li u đ u vào Các y u t bên N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p 4 4 3,43 2 4 3,00 L i th C s v t ch t, máy móc thi t b 2 3 2,86 3 2 2,43 L i th Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngành 3 4 3,57 3 2 3 2,57 L i th L i th v v trí đ a lý uy tín th ng hi u 3 3,14 3 2 2,14 L i th 2 2 2,29 3 2 2,86 L i th 1 1,57 2 2 1,57 B tl i 2 3 3,00 2 1 1,43 L i th Kh n ng tài 4 3,14 3 2 2 2,57 L i th Hi u qu kinh doanh 4 2,71 3 4 2,86 L i th 2 2 2,43 2 3 2,71 L i th 11 Trình đ nhân s cán b u hành 2 2 2,14 2 1 2 1,43 B tl i 12 Ho t đ ng nghiên c u phát tri n 2 2 2,29 2 2,00 B tl i 13 M ng l i ho t đ ng 3 2 2,14 3 4 3,29 B tl i 14 Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty 2 2 1,57 2 1 1,43 B tl i 1 1,71 2 1 1,57 B tl i 16 Hi u qu s d ng v n tài s n 2 2,57 2 2 2,14 B tl i 17 V n hóa doanh nghi p 1 2 1,86 2 2 2,00 B tl i 1 3 2,00 2 2 1,71 B tl i H th ng ki m tra, ki m soát h th ng qu n lý ch t l ng H th ng thông tin n i b 10 15 18 Kh n ng quan h v i ch đ u t , c quan ch c n ng quy n đ a ph ng Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u B ph n chuyên môn đánh giá hi u qu kinh doanh Kh n ng chu n b cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t bi n đ ng c a n n kinh t Các y u t bên ngồi Tình hình tr , xã h i n đ nh h th ng pháp lu t ngày hoàn ch nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam n c ngày đ c m r ng Chính sách qu n lý Nhà n c đ i v i ngành ngày hoàn ch nh ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t k p th i 2 4 2,86 3 2 2,43 L i th 2 4 2,71 3 3 2,57 L i th 2 3 2,29 2 3 2,71 L i th 4 4 3 3,71 4 4 3,43 L i th T c đ t ng tr ng kinh t cao n đ nh 1 3 1,71 2 2,29 L i th L m phát đ c ki m soát t t 2 3 2,57 3 3 2 2,43 L i th 4 2 4 3,29 3 3 4 3,00 L i th Nhu c u v nhà t ng tr l i 4 4 3,57 4 4 3,14 L i th Ngu n lao đ ng ph thông d i dào, giá r 2 2 1,86 3 2 2,71 L i th 10 C nh tranh ngành ngày gay g t 4 3,14 4 3,14 B tl i 2 1 1,43 1 2 2 1,57 B tl i 2 3 2,71 3 3 2,71 B tl i 2 2,57 2 3 2,14 B tl i 3 3 2,43 3 1 1,71 B tl i Xu h ng c a ngành xây d ng ph c h i tích c c nh h ng c a th i ti t khí h u (Bi n đ i khí h u) Nguy c t đ i th ti m n r t l n th i 12 k h i nh p kinh t qu c t Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph 13 gây nh h ng đ n th tr ng ngành xây d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gây nh 14 h ng đ n n n kinh t n c ta 11 NHÓM CHI N L C WO STT Các y u t quan tr ng C s c a m TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS h p d n Phát tri n, m r ng th tr ng Phát tri n thêm l nh v c kinh doanh m i Các y u t bên N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p 2 2,71 4 3 4 3,71 L i th C s v t ch t, máy móc thi t b 3 2,57 3 2 2,43 L i th 3 3 2,43 3 3 2,86 L i th 3 2,86 3 2 2,14 L i th 2 2 2,29 2 3 2,29 L i th 2 1,86 2 1 1,43 B tl i 3 2 3 2,71 3 3 2 2,43 L i th Kh n ng tài 4 4 3,57 4 4 3,29 L i th Hi u qu kinh doanh 2 3 2,71 3 2 2,14 L i th 2 2,86 3 2 2,57 L i th 11 Trình đ nhân s cán b u hành 2 1 1,43 2 2 3 2,29 B tl i 12 Ho t đ ng nghiên c u phát tri n 3 2,29 2 1 1,43 B tl i 13 M ng l i ho t đ ng 3 3,00 3 2 2,14 B tl i 14 Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty 2 1,86 2 2 2 3 2,29 B tl i 1 1,29 1 3 1 1,71 B tl i 16 Hi u qu s d ng v n tài s n 2 2 2,29 2 2 3 2,29 B tl i 17 V n hóa doanh nghi p 2 2 1,71 2 1 1,43 B tl i 2 2 1,57 1 1 1,29 B tl i 3 2,43 2 3 2 2,43 L i th Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngành L i th v v trí đ a lý uy tín th ng hi u H th ng ki m tra, ki m soát h th ng qu n lý ch t l ng H th ng thông tin n i b 10 15 18 Kh n ng quan h v i ch đ u t , c quan ch c n ng quy n đ a ph ng Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u B ph n chuyên môn đánh giá hi u qu kinh doanh Kh n ng chu n b cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t bi n đ ng c a n n kinh t Các y u t bên ngồi Tình hình tr , xã h i n đ nh h th ng pháp lu t ngày hoàn ch nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam n c ngày đ c m r ng Chính sách qu n lý Nhà n c đ i v i ngành ngày hoàn ch nh ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t k p th i 4 4 3,57 4 2 2,57 L i th 3 2,57 3 3 2,71 L i th 4 3,43 3 4 3,43 L i th T c đ t ng tr ng kinh t cao n đ nh 4 2,86 1 1,86 L i th L m phát đ c ki m soát t t 3 3 2,57 3 3 2,57 L i th 3 2,71 3 4 3,14 L i th Nhu c u v nhà t ng tr l i 4 4 4 3,86 4 3 4 3,57 L i th Ngu n lao đ ng ph thông d i dào, giá r 3 2,71 3 3 2,71 L i th 10 C nh tranh ngành ngày gay g t 4 3 4 3,57 2 4 3,00 B tl i 1 1,29 1 1 1,43 B tl i 3 2,14 3 3 2,71 B tl i 4 4 2 3,00 3 3 2,14 B tl i 3 3 2,14 2 1 2 1,43 B tl i Xu h ng c a ngành xây d ng ph c h i tích c c nh h ng c a th i ti t khí h u (Bi n đ i khí h u) Nguy c t đ i th ti m n r t l n th i 12 k h i nh p kinh t qu c t Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính 13 ph gây nh h ng đ n th tr ng ngành xây d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gây nh 14 h ng đ n n n kinh t n c ta 11 NHÓM CHI N L C WT TT S p x p c c u nhân s , hoàn thi n nâng cao ch t l ng b máy qu n lý Liên doanh Các y u t quan tr ng TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS Cs c a m h pd n Các y u t bên N ng l c nhà qu n lý u hành doanh nghi p 2 3 2 2,14 4 3,14 L i th C s v t ch t, máy móc thi t b 3 3 3,00 3 2 2 2,29 L i th Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngành 2 3 2,57 3 2 2,43 L i th L i th v v trí đ a lý uy tín th ng hi u 2 3 2,29 2 2,00 L i th 3 3 2,71 3 3 2,57 L i th 1 2 1,43 1 2 1,43 B tl i 2 1 2,00 3 2 3 2,86 L i th Kh n ng tài 4 4 3,29 4 4 3,43 L i th Hi u qu kinh doanh 3 2,86 3 2 3 2,57 L i th 4 3 4 3,57 4 2 2,71 L i th 11 Trình đ nhân s cán b u hành 1 1 1,43 1 2 1 1,43 t o 12 Ho t đ ng nghiên c u phát tri n 1 2 1,86 4 2,86 B tl i 13 M ng l i ho t đ ng 2,29 3 2 2,29 B tl i 14 Công tác ho ch đ nh chi n l c công ty 2 4 2,86 2 2 2,14 B tl i 1 1 1,43 1 1 1,29 B tl i 16 Hi u qu s d ng v n tài s n 2 3 2,57 2 2 2 2,00 B tl i 17 V n hóa doanh nghi p 1 1 1,29 2 2 1 1,57 B tl i 1 1,71 1 1,86 B tl i H th ng ki m tra, ki m soát h th ng qu n lý ch t l ng H th ng thông tin n i b 10 15 18 Kh n ng quan h v i ch đ u t , c quan ch c n ng quy n đ a ph ng Kh n ng tìm ki m cơng trình c nh tranh đ u th u B ph n chuyên môn đánh giá hi u qu kinh doanh Kh n ng chu n b cho giai đo n h i nh p kinh t qu c t bi n đ ng c a n n kinh t Các y u t bên ngồi Tình hình tr , xã h i n đ nh h th ng pháp lu t ngày hoàn ch nh Quan h h p tác gi a Vi t Nam n c ngày đ c m r ng Chính sách qu n lý Nhà n c đ i v i ngành ngày hoàn ch nh ch t ch Các sách h tr , u ti t th tr ng c a Chính ph linh ho t k p th i 3 3,14 4 2,43 L i th 4 2 2,57 3 4 2,57 L i th 3 2,71 4 4 3,71 L i th 4 3 2,86 3 2 2,14 L i th T c đ t ng tr ng kinh t cao n đ nh 2 1,71 1 2 2 1,86 L i th L m phát đ c ki m soát t t 3 3 2,43 2 1 2 1,57 L i th 4 4 3,71 2 3 2,71 L i th Nhu c u v nhà t ng tr l i 4 3,29 3 2 2,14 L i th Ngu n lao đ ng ph thông d i dào, giá r 3 3 2,43 2 1 2 1,43 L i th 10 C nh tranh ngành ngày gay g t 2 2 2,29 2 3 2,29 B tl i 2 1 1,57 2 1 1,43 B tl i 3 3 2,71 3 3 3,14 B tl i 2 1,86 2 4 2,86 B tl i 2 2 1,57 3 1 2,00 B tl i Xu h ng c a ngành xây d ng ph c h i tích c c nh h ng c a th i ti t khí h u (Bi n đ i khí h u) Nguy c t đ i th ti m n r t l n th i 12 k h i nh p kinh t qu c t Chính sách c t gi m đ u t cơng c a Chính ph 13 gây nh h ng đ n th tr ng ngành xây d ng S bi n đ ng c a n n kinh t th gi i gây nh 14 h ng đ n n n kinh t n c ta 11 ... l c kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n m t thành viên 622 - Quân khu 9? - Nh ng gi i pháp đ xây d ng chi n l c kinh doanh cho công ty trách nhi m h u h n m t thành viên 622 - Quân khu. .. C TR NG KINH DOANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M T THÀNH VIÊN 622- QUÂN KHU 39 2.1 Khái quát v Công ty TNHH MTV 622 –QK9 39 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 39 2.1.2 Thông... GI I PHÁP CHO CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M T THÀNH VIÊN 622 - QUÂN KHU N N M 2020 71 3.1 Phân tích d báo y u t tác đ ng đ n chi n l c cho Công ty TNHH MTV 622 –QK9 đ n n m 2020