MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG

22 395 0
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/10/2013, 04:20

Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may thăng long I. Những thuận lợi và khó khăn 1. Những thuận lợi Là một công ty may đợc thành lập từ lâu đời, thời gian hoạt động trải qua gần nửa thế kỷ, cùng với những nỗ lực cố gắng hết mình của bản thân, cộng với sự chỉ đạo tận tình của Tổng Công ty nên công ty đã đợc rất nhiều thành tích lớn trong sản xuất kinh doanh; đóng góp vào thắng lợi chung của thành tích của ngành công nghiệp may mặc Việt Nam. Với bề dày 47 năm hoạt động , công ty đã tích lũy đợc cho mở rộng việc tiêu thụ sản phẩm phù hợp với mọi đối tợng, quy mô của công ty không ngừng đợc mở rộng. Để đạt đợc những thành tựu, kết quả nh vậy ngoài nỗ lực của bản thân công ty còn gặp đợc nhiều thuận lợi lớn tác động vào quá trình sản xuất kinh doanh của mình những thuận lợi này nếu biết cách tận dụng 1 cách tối đa sẽ giúp công ty thể ổn định và phát triển bền vững, lâu dài trong giai đoạn sắp tới. + Về lao động: Với những uy tín, quy mô sản xuất cũng nh các chính sách u đãi với lao động vì vậy trong những năm tiếp theo công ty sẽ vẫn là điểm đến của rất nhiều lao động trẻ và trình độ. Nh vậy sẽ giúp công ty cải thiện đa rất nhiều lao động trẻ và trình độ. Nh vậy sẽ giúp công ty cải thiện đợc rất nhiều hiệu quả làm việc kể cả đối với cán bộ quản lý cũng nh công nhân sản xuất trực tiếp. +Về nguồn nguyên liệu: Trong thời gian vừa qua công ty đã sử dụng tơng đối lớn của nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất từ trong nớc với số lợng dồi dào, giá thành rẻ, chất lợng đảm bảo. Công ty ngày hạn chế hơn lợng nguyên vật liệu phải nhập khẩu và nh thế sẽ làm cho chi phí sản xuất cao, khó cạnh tranh sản phẩm. |+Về công nghệ: Trong toàn bộ quá trình phát triển, đặc biệt là những năm trở lại đây công ty rất quan tâm đến đầu t cho các máy móc, trang thiết bị vật t sản xuất hiện đại, tạo ra nhiều loại mẫu mã sản phẩm, số lợng tăng, chất lợng cao, dễ hấp dẫn đối với các khách hàng khó tính trong cũng nh ngoài nớc. Hiện nay hầu hết các nhà máyphân xởng sản xuất của công ty đã ít nhiều đầu t vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm chất lợng cao, đảm bảo công suất khi thị trờng ổn định. + Về nguồn vốn: Vì nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là vốn đi vay vì vậy việc tạo đợc uy tín lớn trên thị trờng góp phần tác động rất lớn đến việc đi vay của doanh nghiệp. Do hoạt động của công ty ngày càng hiệu quả nên rất nhiều doanh nghiệp tiến hành cho công ty vay với thời hạn lâu dài, lãi suất thấp hơn thị trờng. Ngoài ra phần vốn chủ sở hữu kinh doanh của công ty đang cố gắng tăng lên, giúp công ty trong những năm tới phần nào chiếm đợc thế chủ động về khả năng tài chính của mình. + Về thị trờng: Tính cho đến nay, các sản phẩm của công ty sản xuất mức tiêu thụ đã tăng cao. Thị trờng trong nớc dần chú ý đến sản phẩm của công ty. Doanh thu do việc tiêu thụ sản phẩm ở miền Trung và miền Nam ngày một tăng lên. Thị trờng nớc ngoài đặc biệt là các thị trờng lớn và khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật, Canada qua nhiều năm làm việc với công ty đã tin tởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hớng những hợp đồng dài hạn với công ty. Cùng với việc ổn định và không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa cũng nh quốc tế là những thuận lợi vô cùng quan trọng cho sự phát triển của công ty. 2. Những khó khăn Ngoài những thuận lợi giúp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty còn gặp phải nhiều khó khăn, thách thức lớn trớc mắt: - Khó khăn lớn nhất của công ty, phát từ vấn đề tài chính. Khả năng làm chủ tài chính của công ty còn quá ít. Vốn kinh doanh (vốn lu động và vốn cố định) chủ yếu là vốn đi vay (chiếm > 90%.). Hoạt động tài chính hàng năm của công ty còn nhỏ, những năm còn âm do việc phải chi trả tiền lãi và gốc, chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm quá cao.Giá thành tiêu thụ sản phẩm tăng cao hơn việc tăng giá bán. - Về đội ngũ lao động: Trong những năm vừa qua, hầu hết là lợng lao động năm sau luôn cao hơn năm trớc, số lợng tăng lên đáng kể. Tuy nhiên ở đội ngũ này còn yêu cầu, trình độ cán bộ quản lý ở nhiều nhà máy, phân xởng còn yếu về mặt năng lực, nhiều ngời cha đợc đào tạo qua lớp bồi dỡng bản về doanh nghiệp. Do vậy trong quá trình điều hành, việc xử lý các mối quan hệ nảy sinh của ngời giám đốc các phân xởng còn tùy tiện; cha theo trình tự quản lý nói chung, đôi khi còn sai nguyên tắc, gây mất niềm tin trong ngời lao động. Vấn đề chỉ đạo của các phòng ban chức năng, nghiệp vụ chuyên môn của công ty đối với các đơn vị thành viên cha sát sao, và để còn để tồn tại rất nhiều vấn đề cần đợc giải quyết gấp. Ngợc lại , với các đơn vị thành viên cha thực hiện tuân thủ đúng các báo cáo định kỳ về kế hoạch sản xuất, kế hoạch chính, kế hoạch lao động và tiền lơng. Với các lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động còn cha đáp ứng đợc yêu cầu về trình độ cũng nh năng lực sản xuất của công ty. Các lao động còn cha thật sự tự giác làm việc, luôn phải sự thúc đẩy gắt gao của quản đốc, tổ trởng các phân xởng. - Về vấn đề nguyên vật liệu: cần phải đến mức tối đa việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nớc ngoài.Khaithác và tìm tòi, nghiên cứu các nguyên vật liệu đặc điểm tơng tự để thể thay thế đợc nguồn nguyên liệu tự nớc ngoài. Tìm hiểu kỹ hơn nguồn nguyên liệu dồi dào trong nớc khiến giá thành của sản phẩm sẽ đợc rẻ đi rất nhiều. - Về thị trờng: Thị trờng của công ty là thị trờng rộng lớn, ẩn chứa nhiều tiềm năng khai thác, tuy nhiên thị trờng này hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn, bởi vấp phải nhiều cản trở từ các đối thủ cạnh tranh trong cũng nh ngoài n- ớc, việc ngày càng những công ty, sở may t nhân và Nhà nớc, sản xuất sản phẩm mẫu mã đẹp, giá thành hợp lý làm ảnh hởng đến thị phần của công ty. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh của các doanh nghiệp từ nớc ngoài đặc biệt phải kể đến nh: Trung Quốc, Thái Lan tràn ngập thị trờng với mẫu mã, chủng loại vô cùng phong phú, mà giá thành lại đánh bại các doanh nghiệp trong nớc nói chung chứ không chỉ riêng đối với công ty may Thăng Long.Ngoài ra, chế tiêu thụ còn gây phức tạp gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm. II. Mục tiêu sản xuất kinh doanh trong những năm sắp tới Nh đã trình bày ở trên, mục tiêu lâu dài và bao trùm lên hoạt động của mọi doanh nghiệp là vấn đề tối đa hóa lợi nhuận. Vì vậy mọi hoạt động sản xuất của công ty trong những năm sắp tới cũng không ngoài mục tiêu này. Để đạt đợc điều này công ty cần phải những nỗ lực tối đa, hết mình. + Với việc sử dụng lao động Cần tăng cờng đội ngũ lao động thủ công tay nghề cao, kinh nghiệm sản xuất lớn để không chỉ giúp nâng cao số lợng sản phẩm sản xuất mà còn phải nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trờng. + Với chủng loại mẫu mã và chất lợng sản phẩm: Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng. Nghiên cứu, thiết kế nhiều hơn các sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ mọi thành phần kinh tế trong xã hội. Nâng cao chất lợng sản phẩm qua từng công đoạn sản xuất. + Với nguyên vật liệu sản xuất: Chủ yếu sử dụng các nguyên vật liệu sản xuất trong nớc vơi số lợng, chất l- ợng cao đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của dây chuyền sản xuất + Với công nghệ sản xuất Mở rộng sản xuất đi đôi với việc hoàn thiện đồng bộ các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Tăng cờng lợng hàng dự trữ để khi ký kết các hợp đồng thời hạn ngắn thì thể đáp ứng đầy đủ về số lợng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian quá dài mới đủ sản phẩm để xuất khẩu, gây chậm trễ trong khâu giao hàng; làm mất uy tín với khách hàng thêm vào đó là doanh thu bị ảnh hởng lớn cần phải sử dụng tối đa các công suất của dây chuyền hiện đại mang lại. Lên kế hoạch sản xuất để sao cho không để thời gian "chết" trong hoạt động của cả dây chuyền. - Với nguồn vốn kinh doanh: Vì công ty ngày một phát triển lớn mạnh hơn về quy mô hoạt động do vậy cũng cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình. Tiến hành các hoạt động nhằm thu hút đợc nguồn vốn đầu t từ bên ngoài. Đặc biệt sau khi đã tiến hành cổ phần hóa công ty thể huy động đóng góp từ những đơn vị cá nhân, tập thể khác qua phơng thức cổ động. Vậy sẽ giúp cho nguồn vốn sử dụng của công ty lớn mạnh lên rất nhiều. Lợi dụng những u điểm thuận lợi sẵn trong nớc nh: lực lợng nhân công rẻ, kỹ thuật; thị trờng tiềm năng vô cùng rộng lớn; nguồn nguyên vật liệu sản xuất sẵn trong nớc, giá thành sản phẩm thấp để thu hút các nhà đầu t nớc ngoài đầu t vốn vào công ty qua các hình thức liên doanh liên kết. Với những thuận lợi nói trên, nếu biết khai thác đúng sẽ làm những điều rất hấp dẫn với các nhà đầu t nớc ngoài ý định đầu t vào công nghiệp may mặc. Song song với việc mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh còn phải thực hiện thật tốt và hiệu quả nguồn vốn này. Lên các kế hoạch cụ thể cho từng công việc phải sử dụng đến vốn. - Với vấn đề thị trờng Mở rộng thị trờng về cả chiều rộng lẫn chiều sâu; khối lợng sản phẩm sản xuất ra đem tiêu thụ cần phải tăng nhng không quên đi kèm với vấn đề nâng cao chất lợng của s. + Đối với thị trờng nội địa: đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trờng để đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng tiến hành các hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua các thông tin đại chúng nh: tivi, báo, đài, internet tiến hành các hội nghị khách hàng nhằm thu thập đợc các thông tin chính xác phản hồi từ phía ngời tiêu dùng; tham gia các hội chợ triển lãm. Công tác tiếp thị cùng với mạng lới tiêu thụ sản phẩm càn phải đợc mở rộng chỉ tập trung chủ yếu ở Hà Nội, cùng một vài tỉnh lân cận ở miền Bắc mà còn phải đi sâu vào khai thác các thị trờng miền Trung và miền Nam. Đặc biệt là thị trờng ẩn chữa rất nhiều các tiềm năng. + Đối với thị trờng nớc ngoài: Ngoài các thị trờng là bạ nhàng truyền thống lâu năm, cần phải khai thác, mở rộng các thị trờng khác trên thế giới bằng cách tận dụng tối đa các lợi thế của mình đặc biệt là lợi thế xuất phát từ giá thành của sản phẩm thấp, đây thể coi là điểm hấp dẫn nhất đối với các nhà nhập khẩu quốc tế. Tăng sức mạnh cạnh tranh với các đối thủ nớc ngoài tiếng lâu đời nh- :Trung Quốc, Hồng Kông, Thái Lan Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ra thị tr- ờng nớc ngoài qua nhiều phơng thức: thể tiến hành xuất khẩu trực tiếp hoặc qua các công ty trung gian uy tín để bán sản phẩm khắp toàn cầu. Đặc biệt công ty tăng cờng các hình thức thanh toán và các hình thức mua bán đa dạng hơn. - Cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên: mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa trên sở đó để cải thiện đời sống của CBCNV của công ty. Đây là điều kiện .quyết giúp củng cố niềm tin cũng nh tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ của mọi lao động đối với công ty. III. Một số giả pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcông ty may Thăng Long Để đạt đợc mục tiêu là tối đa hóa lợi giải phápnhuận trớc hết cần phải cải thiện tình hình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất của mình , thực hiện tái đầu t sản xuất; tăng cờng nguồn vốn kinh doanh; thu hút thêm lực lợng lao động, nâng cao thu nhập cho ngời lao động.Giải quyết tốt những vấn đề mang tính kinh tế cũng nh những vấn đề mang tính xã hội. Vì vậy, cải thiện tình hình sản xuất sao cho tốt hơn, nâng cao đợc hiệu quả kinh doanh là mục tiêu phấn đấu, phơng hớng đề ra cần đạt đợc của tất cả các doanh nghiệp nói chung mà công ty may Thăng Long cũng không thể nằm ngoài mục tiêu đó. Dựa trên việc tiến hành phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ở trên dựa trên một vài chỉ tiêu bản và tiêu biểu nhất trong thời gian vừa qua (2000 - 2005) em xin một số đề xuất giải pháp góp phần cải thiện tích cực hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Thăng Long. * Biện pháp thứ nhất: Sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực lao động hiện Mọi sự thành công hay thất bại đều phụ thuộc phần lớn vào con ngời. Hiện nay, công ty đã đội ngũ CBCNV khá năng động cùng với nhiều u điểm khác, nhng để sử dụng hiệu quả hơn lực lợng lao động này công ty cần phải thực hiện. 1. Thực hiện tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng Nh đã đề cập ở phần phân tích, lao động là một trong ba yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh; ảnh hởng lớn và trực tiếp đến hiệu quả mang lại của sản xuất. Vì vậy, một điều tất yếu , nếu sở hữu đợc một lực lợng lao động chất lợng chuyên môn tốt (cả lao động trực tiếp cũng nh công nhân gián tiếp) sẽ giúp công ty gặp rất nhiều thuận lợi trong quá trình hoạt động của mình. Nhng để đợc điều này đòi hỏi ngay từ đầu công ty cần phải chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động. Do đó công tác này đóng 1 vai trò rất quan trọng. Việc trớc tiên mà công tác tuyển dụng đem lại cho công ty đó là sẽ giúp công ty giải quyết nhu cầu về lực lợng làm việc. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty rất nhiều giai đoạn, công đoạn khác nhau đòi hỏi lợng lao động ở đa lĩnh vực, vì vậy cần phải tuyển dụng từng đối tợng lao động phù hợp với từng công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng những nhân viên không đủ năng lực, ảnh hởng lớn đến hiệu quả hoạt động chung của cả một tập thể. Nó thể dẫn đến rất nhiều hậu quả xấu nh: gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn trong đơn vị; giảm tiến độ hoàn thành công việc theo thời hạn yêu cầu. Công tác tuyển chọn đòi hỏi những ngời đứng lên xây dựng phản ánh tuyển dụng cần phải bao quát đợc rất nhiều nội dung bản sau: + Với lao động trực tiếp: phải trải qua kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề ở mức độ nào để sự phân công vào từng công đoạn sản xuất cho hợp lý. Với những lao động cha tay nghề thì cần phải tiến hành đào tạo nghề bằng cách mở các lớp bồi dỡng, hớng dẫn. + Với lao động gián tiếp: kiểm tra bằng cấp, năng lực của từng lao động. Với đối tợng này quá trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua một thời gian thử việc, thông thờng kéo dài từ 1 - 3 tháng. Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều các phơng pháp khác nhau nh: phỏng vấn trực tiếp, trắc nghiệm Yêu cầu tiếp theo với việc tuyển lao động đó là lao động cần phải đầy đủ các yêu cầu về sức khỏe, tâm lý. Bởi đây là mọt doanh nghiệp sản xuất vì vậy áp lực công việc là rất lớn. Đôi khi do yêu cầu của khách hàng mà đòi hỏi phải tăng ca, tăng giờ làm việc, sản xuất vì vậy ngời lao động ngoài kiến thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho mình một sức khỏe tốt. Thêm vào đó đối t- ợng lao động cần phải lòng hăng say,nhiệt tình với công việc đợc giao mới đem lại hiệu quả hoạt động lớn. Trong quá trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo những động không chân chính bên ngoài. Trên đây là một số nguyên tắc bản cần đợc thực hiện đúng và đầy đủ khi tổ chức tuyển dụng lao động 2. Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chuyên môn của lao động Sau quá trình tuyển dụng lao động vào làm việc, ngoài những yêu cầu ban đầu đã đáp ứng đợc thì trong quá trình sản xuất kinh doanh để nảy sinh ra rất nhiều các vấn đề mới đòi hỏi ngời lao động phải không ngừng tự hoàn thiện mình tốt hơn để thể bắt nhịp với công việc nh: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng những công nghệ mới nhất; phơng thức làm việc cũng nh thay đổi nhằm đạt đợc mục tiêu hiệu quả nhất. Chính vì vậy mà những lao động này không tự mình học hỏi, phấn đấu vơn lên sẽ tự đào thải mình ra khỏi guồng máy hoạt động của công ty. Dựa trên tình hình thực tế của công ty hiện nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào : + Đội ngũ cán bộ quản lý: Đây là đội ngũ cán bộ quan trọng, nắm trong tay vận mệnh của cả công ty hiện tại cũng nh trong tơng lai. Việc đào tạo lại cán bộ quản lý phải luôn đổi mới phù hợp với trình độ và sự phát triển của công ty. Cán bộ quản lý không chỉ đơn thuần kinh nghiệm sâu sắc về vấn đề chuyên môn mà còn đòi hỏi phải trình độ hiểu biết về công ty tổ chức giao tiếp tâm lý cá nhân. + Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng; Đội ngũ này hiện nay khá đông đảo. Việc sản phẩm của công ty đợc đa đến tay ngời tiêu dùng nh thế nào phụ thuộc rất lớn vào vai trò của đội ngũ này. Họ cần phải luôn nắm những đợc các u, nhợc điểm của từng loại mặt hàng để thể giới thiệu với từng khách hàng.T vấn cho khách hàng biết dựa vào đặc điểm nào của mình mà các lựa chọn sản phẩm khác nhau cho phù hợp. + Cán bộ kỹ thuật với đặc tính của ngành nghề kinh doanh sản phẩm may mặc ngoài yêu cầu về chất lợng còn đòi hỏi rất lớn vào kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm. ấn tợng đầu tiên của một khách hàng đi mua sản phẩm may mặc đó là kiểu dáng, màu sắc của mặt hàng đó. Vì vậy cần phải nâng cao trình độ của đội ngũ thiết kế thời trang luôn nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng luôn biến động không ngừng theo thời gian. + Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân: đây là yếu tố quan trọng tính sống còn để tạo nên chất lợng sản phẩm. Với những ngời thợ trình độ cao, các sản phẩm đợc sản xuất ra sẽ đợc đảm bảo đầy đủ về chất lợng cùng tiến bộ của công việc. 3. Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động Với những lao động đợc đào tạo và tuyển dụng tay nghề cũng nh trình độ chuyên môn rất khác nhau vì vậy việc phân công họ vào những công việc cụ thể nào cho đạt hiệu quả cao nhất là một bài toán khó với các doanh nghiệp. Nếu đúng công việc phù hợp với chuyên môn, họ sẽ phát huy đợc hết các năng lực vốn đem lại hiệu quả lao động tối đa, nếu phân công không hợp lý sẽ gây ra lãng phí lao động. Ngoài ra chuyên môn hóa lao động và công cụ lao động cho phép ngời lao động thể thực hiện đợc một loạt các bớc công việc. Do giới hạn của phạm vi hoạt động của công nhân, công nhân thể nhanh chóng nắm bắt đợc kỹ thuật, kỹ năng; kỹ xảo làm việc, giảm giờ làm; tăng năng suất ; tận dụng đợc tối đa tiềm lực của mỗi lao động. Quá trình sản xuất sản phẩm của công ty may Thăng Long trải qua rất nhiều quy trình, công đoạn khác nhau từ thiết kế, lên vải, cắt, may, thêu với hàng trăm các loại mẫu mã sản phẩm khác nhau vì vậy vấn đề phân công lao động vào công đoạn nào, mức độ phức tạp ra sao là yêu cầu quan trọng đối với các nhà quản lý lao động. Ngoài ra, để bắt nhịp đợc sự cân đối giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình sản xuất công ty cần phải lên những phơng án nhằm liên kết các hoạt động của từng cá nhân ngời lao động cũng nh các bộ phận của công ty nhằm phục vụ một mục tiêu quan trọng nhất là tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận. 4. Tạo động lực trong lực lợng lao động Kết quả sản xuất kinh doanh muốn đợc không ngừng tăng lên phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố lao động. Nh đã đánh giá, đây là yếu tố tiềm năng lớn, nếu biết cách khai thác tốt sẽ tận dụng đợc hết khả năng của yếu tố này. Với yêu cầu sản xuất của mình đòi hỏi nhiều lúc phải làm việc với cờng độ rất lớn dễ gây thái độ chán nản với ngời lao động. Vì vậy công ty cần phải tạo ra các động lực hữu ích để kích ứng nguồn lực này. Để làm đợc vấn đề này trớc mắt, lãnh đạo công ty cần phải nắm rõ đợc các yếu tố tạo nên động lực cho lao động: bao gồm cả yếu tố thuộc về con ngời cũng nh yếu tố thuộc về môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó xây dựng nên những nội dung cần thiết của công việc. + Xác định đợc rõ chức năng, nhiệm vụ của từng lao động cũng nh mục tiêu hoạt động tổ chức; hớng dẫn rõ cho ngời lao động biết mục tiêu này. +Với những công việc đợc giao cụ thể cho từng lao động sau khi hoàn thành cần sự đánh giá mức độ cả ở mặt: chất lợng cùng số lợng sản phẩm đợc hoàn thành. + Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất, để lao động đạt đợc hiệu quả lớn nhất yêu cầu các doanh nghiệp phải tạo mọi điều kiện để giúp ngời lao động: phân công lao động hợp lý vào đúng từng vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh mức độ khó khăn của các công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn của lao động phải cung cấp đầy đủ các điều kiện làm việc cho ngời lao động, đảm bảo an toàn trong toàn bộ quá trình lao động thông qua việc mua BHXH, BHYT, . loại trừ những trở ngại cho việc thực hiện công việc, không gây áp lực tâm lý +Tiến hành các biện pháp kích thích lao động qua các yếu tố vật chất cũng nh tinh thần thể hiện rõ qua chế độ lơng, thởng, phạt thể nói trong các biện pháp thì việc xây dựng một bảng lơng hợp lý là điều kích thích đến ngời lao động nhiều nhất. Mục tiêu của ngời lao động là thu [...]... mà họ cần biết nắm bắt, tất cả đã đợc phần nào thể hiện qua bài phân tích về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005 Dựa vào những hiểu biết của mình em đã tiến hành phân tích hoạt động của công ty dựa vào các kiến thức đã học và mạnh dạn đa ra một số đề xuất nhằm giúp hoạt động sản xuất của công ty ngày một phát triển hơn Mục lục ... việc ngừng hoạt động sản xuất hoạt động của công ty tại Hà Nam do hoạt động không hiệu quả là một phơng án chính xác nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh lớn nhất cho công ty - Tiếp theo của việc giảm chi phí trên một đơn vị sản phẩm đó là việc giảm chi phí khi sử dụng nguyên vật liệu chính phụ trong quá trình sản xuất kinh doanh; tiết kiệm năng lợng, cải tiến quy trình sản xuất Không chỉ bằng thu... đạt đợc sản xuất ra các sản phẩm đầy đủ những tính chất nh vậy đòi hỏi nhà sản xuất phải nghiên cứu rất kỹ thị hiếu ngời tiêu dùng thì mới đạt đợc kết quả lớn theo đúngphơng châmNgời Việt Nam dùng hàng Việt Nam IV Một số kiến nghị với nhà nớc: Để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Thăng Long sẽ nhiều thuận lợi và phát triển vững mạnh trong thời gian tới thì Nhà nớc đóng một vai... đó, trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình công ty cũng những nguyên vật liệu tự sản xuất đợc mà không cần thu mua ở bên ngoài - Trong thời gian vừa qua, công ty phải tiến hành đi vay vốn với khối lợng lớn vì vậy mà hàng năm công ty phải trích một phần lợi nhuận ra để trả lãi của mình Tất cả tiền lãi này đều đánh vào giá thành sản phẩm sản xuất ra vì vậy làm giá thành sản phẩm lớn lên rất... các công ty may trong nớc mới điều kiện cạnh tranh đợc với các công ty nớc ngoài Đối với doanh nghiệp còn gặp rất nhiều khó khăn trong công tác vay vốn, tồn tại nhiều thủ tục phiền hà làm ảnh hởng đến tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nớc hiện nay đang áp dụng rất nhiều biện pháp u đãi với các doanh nghiệp liên doanh vốn đầu t nớc ngoài, điều này tác động xấu đến tình hình. .. họ,tăng giá trị sản phẩm bằng cách tạo ra hình ảnh đáng chú í, giúp khách hàng phân biệt đợc sản phẩm của công ty với các sản phẩm của những công ty khác.Hiện nay công tác tiếp thị của công ty còn yếu chủ yếu là do đội ngũ cán bộ bán hàng còn thiếu kinh nghiệm.Vì vậy trong những năm tiếp theo công ty cần xây dựng các chiến lợc mới cho phù hợp.Thực hiện các biện pháp nh phát tờ rơi, quảng cáo trên phơng... những nớc tiên tiến trên thế giới thì thể nhận ra rằng các công ty này đều tiến hành phân cấp đại lí thành các đại lí cấp 1 và cấp 2 trong mạng lới tiêu thụ của mình nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng .Công ty cổ phần may Thăng Longmột công ty lớn trong ngành may mặc của Việt Nam, thiết nghĩ trong thời gian tới công ty nên tiến hành xây dựng các kênh phân phối thông quacác trung... chất sản phẩm của công ty tiếng trên thị trờng là do đây là một trong những công ty đợc thành lập lâu đời của ngành may mặc còn những loại sản phẩm nào của công ty sản xuất ra, mẫu mã ra sao, giá thành thế nào thì nhiều ngời còn cha đợc biết đến.Vì vậy, thiết nghĩ trong thời gian tới công ty nên chú trọng hơn đến việc nâng cao uy tín của mình bằng phơng thức xây dựng cho mình một hình ảnh riêng Để làm... những công ty tiếng trên thế giới rất coi trọng vấn đề này.Hàng năm những công ty này phải bỏ ra hàng trăm triệu USD cho việc quảng cáo và giới thiệu sản phẩm của mình đến với công chúng.Điều này khiến khách hàng thể tin tởng vào bất kỳ các cửa hàng hày đại lí nào.Đối với Việt nam chúng ta các doanh nghiệp còn coi nhẹ vấn đề này Công ty may Thăng Long cũng nằm trong số đó.Thực chất sản phẩm của công. .. tiền công của công nhân sản xuất nh lao động quản lý nhờ đó giảm giá thành sản phẩm, thu đợc lợi nhuận lớn Đối với công tác này yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối u nhất, tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng khi bảng kế hoạch về công việc, thời gian làm việc, số lợng công việc hợp lý Bố trí lại cấu tổ chức lao động nh việc ngừng hoạt động sản . Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may thăng long I. Những thuận lợi và khó khăn 1. Những thuận lợi Là một. thần phục vụ của mọi lao động đối với công ty. III. Một số giả pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty may Thăng Long Để đạt đợc
- Xem thêm -

Xem thêm: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG, MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG, MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG