Đang tải... (xem toàn văn)
NGHIỆP VỤ QUẢN LÝ
CHIA SẺ NGHIỆP VỤ QUẢN LÝ GĐĐH: PHẠM THẾ HIỀN LOGO NỘI DUNG VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA TRƯỞNG CA ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT LÀ GÌ? PHÂN TÍCH CÁC CHỨC NĂNG QUA PHƯƠNG PHÁP- 4M PHƯƠNG PHÁP GIA TĂNG NĂNG SUẤT PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KỸ NĂNG LẮNG NGHE LOGO 1.VAI TRÒ CỦA TRƯỞNG CA VAI TRÒ ĐẠI DIỆN Là người điều hành tồn cơng việc ca chịu trách nhiệm trước QLX tình hình hoạt động: - CỦA QLX VỚI CẤP DƯỚI - CỦA CẤP DƯỚI VỚI QLX LOGO 1.VAI TRỊ CỦA TRƯỞNG CA VAI TRỊ CUNG CẤP THƠNG TIN - PHỔ BIẾN - BÁO CÁO - HỌP - GIAO TIẾP LOGO 1.VAI TRÒ CỦA TRƯỞNG CA VAI TRÒ QUYẾT ĐỊNH - NGƯỜI GIAO VIỆC - PHÂN BỔ NGUỒN LỰC - KIỂM TRA GIÁM SÁT - GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN LOGO TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ SẢN LƯỢNG/ HIỆU SUẤT QUẢN LÝ THIẾT BỊ CÔNG TÁC ATLĐ CÔNG TÁC PCCC CÔNG TÁC THỰC HIỆN 5SKAIZEN BÁO CÁO THAM MƯU CHO QLX… LOGO 2.ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT LÀ GÌ? ĐH-SX LÀ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CHỦ THỂ QUẢN TRỊ ĐẾN ĐỐI TƯỢNG QUẢN TRỊ NHẰM ĐẠT MỤC TIÊU ĐÃ ĐỀ RA TÍNH KHOA HỌC : QUY LUẬT, KỸ THUẬT, XÃ HỘI TÍNH NGHỆ THUẬT : MẸO BÍ QUYẾT (KỸ NĂNG MỀM ) LOGO 3.PHÂN TÍCH CÁC CHỨC NĂNG QUA PHƯƠNG PHÁP- 4M LOGO NGUYÊN LIỆU CẦN KIỂM TRA GIAO NHẬN, BẢO QUẢN NL THEO NHỮNG TIÊU CHUẨN, ĐỊNH MỨC ĐÃ QUY ĐỊNH SẮP XẾP NGUYÊN LIỆU THEO PHƯƠNG ÁN ĐÃ LẬP KẾ HOẠCH LOGO MÁY MÓC THIẾT BỊ BẢNG HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG PHÙ HỢP VỚI QUY TRÌNH VÀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT SẮP XẾP , BỐ TRÍ THIẾT BỊ THEO YÊU CẦU SẢN XUẤT KIỂM SỐT TÌNH TRẠNG BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ LOGO Việc quan trọng không thực công với thời gian trở thành việc khẩn cấp + = LOGO NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM ĐIỆN ĐÓNG GIỜ CAO ĐIỂM KHU VỰC TIỀN PHƯƠNG THÌ PHẢI LÀM GI? CÁCH CHẠY ĐIỀU KHƠNG TIẾT KIỆM ĐIỆN DÙNG KHÍ NÉN SAI MỤC ĐÍCH LOGO LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT DI CHUYỂN BẤT HỢP LÝ: TỐI ƯU: Đầu công đoạn trước sử dụng tức thời cho công đoạn sau LOGO 5.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN QUYỀN DÂN CHỦ TỰ DO LOGO A.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN QUYỀN TẬP TRUNG MỌI QUYỀN LỰC QUẢN LÝ BẰNG Ý TRÍ CỦA MÌNH TRẤN ÁP Ý TRÍ, SÁNG KIẾN NGƯỜI KHÁC QUYẾT ĐỐN, ÍT CĨ LỊNG TIN CẤP DƯỚI THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN BẰNG ĐE DỌA ƯU ĐIỂM: GIẢI QUYẾT CƠNG VIỆC NHANH CHĨNG , TRIỆT ĐỂ, THỐNG NHẤT NHƯỢC ĐIỂM : KHÔNG PHÁT HUY TÍNH SÁNG TẠO CẤP DƯỚI CĂNG THẲNG, ÁP LỰC, LÀM VIỆC CHỐNG ĐỐI , HIỆU QUẢ THẤP LOGO B.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ PHÂN CHIA QUYỀN LỰC QUẢN LÝ ( phải kiểm soát được) TRANH THỦ , LẮNG NGHE Ý KIẾN CẤP DƯỚI, RỒI ĐƯA RA CÁC QUYẾT ĐỊNH TẠO ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI CHO CẤP DƯỚI PHÁT HUY NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHÔNG HÀNH ĐỘNG KHI KHƠNG CĨ SỰ ĐỒNG THUẬN CỦA CẤP DƯỚI LOGO B.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ ƯU ĐIỂM NHÂN VIÊN THÍCH LÃNH ĐẠO HƠN, THÂN THIỆN, ĐỊNH HƯỚNG NHIỆM VỤ RÕ RÀNG, MỌI THÀNH VIÊN GẮN BÓ HƠN ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU CHUNG HIỆU QUẢ CAO, KỂ CẢ LÃNH ĐẠO VẮNG MẶT PHÁT HUY TỐI ĐA NĂNG LỰC VÀ TRÍ TUỆ QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNH ĐẠO ĐƯỢC CẤP DƯỚI TIN TƯỞNG LÀM THEO LOGO B.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ NHƯỢC ĐIỂM NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÓ THỂ TỐN KÉM THỜI GIAN ĐỂ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH ĐÔI KHI CŨNG KHÓ ĐI ĐẾN THỐNG NHẤT Ý KIẾN TRONG MỘT SỐ VẤN ĐỀ NẾU KHÔNG ĐỦ CHUYÊN MÔN LOGO C.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO NGƯỜI LÃNH ĐẠO RẤT ÍT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ĐỂ TÁC ĐỘNG CẤP DƯỚI CHO PHÉP NHÂN VIÊN ĐƯỢC QUYỀN RA QUYẾT ĐỊNH NHƯNG NHÀ LÃNH ĐẠO VẪN CHỊU TRÁCH NHIỆM HỌ XEM VAI TRÒ LÀ NGƯỜI GIÚP ĐỠ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA THUỘC CẤP LOGO C.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO ƯU ĐIỂM TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC MỞ CÁC THÀNH VIÊN ĐỀU CÓ KHUYNH HƯỚNG CUNG CẤP Ý TƯỞNG, Ý KIẾN GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NHƯỢC ĐIỂM TẠO RA TÂM LÝ DỄ NHÀM CHÁN CHO LÃNH ĐẠO DẪN ĐẾN LƠ LÀ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN ÍT TUÂN PHỤC LÃNH ĐẠO, LÃNH ĐẠO VẮNG MẶT THƯỜNG XUYÊN ÁP DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LOGO cao Bán ý tưởng Tham dự vào Mối quan hệ S2 S2 S3 S1 ủy quyền nói Thấp Chính chắn M4 M3 M2 M1 Mức độ trưởng thành cấp Chưa chắn LOGO 6.KỸ NĂNG LẮNG NGHE LẮNG NGHE VỚI THÁI ĐỘ TÍCH CỰC LẮNG NGHE BIỄU HIỆN SỰ TÔN TRỌNG LẮNG NGHE VÀ CHẮC LỌC THÔNG TIN, ĐỂ SỬ LÝ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ HƠN LOGO LOGO • • • • • • • CHÂM NGƠN CUỘC SỐNG Đừng ngại thay đổi.Bạn tốt bạn đạt tốt Bạn khơng thể chọn nơi sinh bạn chọn cách sống Đừng quan tâm tới kẻ nói xấu sau lưng bạn, chỗ họ đó.Mãi sau lưng bạn mà Muốn thành công phải trải qua thất bại Sống đời có dại có khơn Khi giơ ngón tay trích người đối diện, nhớ ba ngón tay hướng phía ta Nếu bạn khơng muốn bị trích đừng trích người khác Đơi bạn cần phải im lặng, nuốt vào chấp nhận bạn sai Đó khơng phải bỏ cuộc, trưởng thành Đừng đùa giỡn với cảm xúc người khác, lẽ bạn thắng chơi đó, chắn bạn đánh người đời LOGO Thank You ! ... KIỂM TRA GIÁM SÁT - GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN LOGO TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ SẢN LƯỢNG/ HIỆU SUẤT QUẢN LÝ THIẾT BỊ CÔNG TÁC ATLĐ CÔNG TÁC PCCC CÔNG TÁC THỰC... NGUYÊN LIỆU LÀ THẤP NHẤT QUẢN LÝ HỒI CÔNG NHÂN ĐI TUA CÁC CÔNG ĐOẠN TIẾT KIỆM NGUYÊN LIỆU… LOGO THỜI GIAN GIAO NHẬN CA PHÂN CÔNG VIỆC TẦN SUẤT KIỂM TRA QUẢN LÝ THỜI GIAN ( QUANG TRỌNG-... QUAN HỆ CÁCH SỬ LÝ : LÊN KẾ HOẠCH, SẤP XẾP THỜI GIAN HỢP LÝ LOGO CÁC CÔNG VIỆC Ô SỐ ĐỌC NHỮNG EMAIL KHÔNG QUAN TRỌNG CÁC PHONG TRÀO THÔNG THƯỜNG CÁCH SỬ LÝ : GIAO LẠI NHIỆM VỤ ĐÓ CHO NGƯỜI