THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ BAO BÌ PP CỦA CÔNG TY VẬT TƯ HÀNG HÓA VÀ VẬN TẢI I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬT TƯ HÀNG HÓA VÀ VẬN TẢI. 1. Quá trình hình thành và phát triển Tiền thân của Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải là xí nghiệp vận tải trực thuộc công ty Đại lý vận tải. Công ty này trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm. Trải qua một quá trình phát triển xí nghiệp đi vào ổn định. Nổi bật là một số giai đoạn sau : Từ tháng 5/1990 xí nghiệp tách ra khỏi Công ty đại lý Vận tải và trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm, vào thời điểm này xí nghiệp có khoảng 20 cán bộ công nhân viên với tổng số vốn lưu động xấp xỉ 30 triệu đồng. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là dịch vụ và đại lý vận tải. Từ tháng 5/1990 đến tháng 1/1993 Xí nghiệp được nhận thêm chức năng là kinh doanh vật tư chủ yếu là phục vụ sản xuất nông nghiệp như các loại phân bón UREA, KALY, NPK . Do sự nhạy bén linh hoạt trong cơ chế thị trường vì thế xí nghiệp đã đạt được sự phát triển bền vững. Chính sự phát triển này khi Nhà nước có chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước thì Xí nghiệp chính thức được thành lập. Theo Nghị định số 196 của HĐBT ngày 11/22/1991 Theo Nghị định số 388 của HĐBT ngày 20/11/1999 của Thông báo số 21 ngày 14/12/1992 của văn phòng Chính phủ là quyết định thành lập Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải. Chính thức được thành lập vào ngày 06/01/1993. Tên giao dịch quốc tế TRANSPORT AND MATERIALS COMMODITIES COMPANY viết tắt VINATACO. Doanh nghiệp đặt trụ sở chính tại số 6 Nguyễn Công Trứ quận Hai Bà Trưng - thành phố Hà nội, có 2 chi nhánh văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Hải Phòng. * Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải trong quá trình phát triển đã từng bước đổi mới và hoàn thiện hoạt động kinh doanh cho phù hợp với cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt. Để trở thành một công ty độc lập và phát triển đó là một quá trình phấn đấu vươn lên không chỉ là của ban giám đốc mà toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty đều phải cố gắng được thể hiện qua số liệu sau. Công ty có tổng số vốn kinh doanh khi đăng ký thành lập là 752,915 triệu đồng. Ngành nghề kinh doanh là thương nghiệp bán buôn, bán lẻ hàng tư liệu sản xuất và tiêu dùng,đại lý vận tải hàng hóa nông nghiệp, vận tải hàng hóa đường bộ. Vào thời điểm này công ty có khoảng 60 cán bộ công nhân viên với tổng doanh thu xấp xỉ 30 tỷ đồng. Từ khi thành lập công ty đã có bước tiến dài trong quá trình phát triển điển hình là doanh số năm 1993 xấp xỉ 30 tỷ đồng thế mà đến năm 1994 đạt tới 50 tỷ đồng. Sự lớn mạnh của công ty đã thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngày một tiến triển. Đến tháng 5/1998 công ty đã được bổ xung thêm chức năng là kinh doanh xuất nhập khẩu những mặt hàng chủ yếu là phục vụ cho sản xuất nông nghiệp như phân bón, lương thực, phụ tùng cơ giới hóa nông nghiệp các sản phẩm công nghiệp thực phẩm. Chính trong quá trình phát triển công ty đã tự hoàn thiện mình để tăng hiệu quả kinh doanh nhằm mở rộng thị trường. Bước nhảy vọt của công ty trong kinh doanh là tháng 7/2001 công ty đã lắp đặt dây chuyền sản xuất bao bì ra đời thu hút cho dây chuyền sản xuất xấp xỉ 50 người. Sự lớn mạnh của công ty ở thời điểm này được thể hiện qua tổng doanh thu lên đến 70,318 tỷ đồng, lương bình quân một công nhân đạt 700.000đ/tháng. 2. Chức năng - nhiệm vụ của Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải Công ty có quyền đầu tư, liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần theo sự ủy quyền hoặc cho phép của Tổng Công ty theo quy định của pháp luật. Công ty có nghĩa vụ nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn. Công ty thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ trong kinh doanh phù hợp với luật doanh nghiệp Nhà nước và các quy định khác của pháp luật. Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ ,có tài khoản tại ngân hàng có con dấu riêng để giao dịch theo qui định của Nhà nước. Công ty có quyền tự đầu tư những công trình dự án, dự án phát triển không nằm trong những dự án do Tổng Công ty trực tiếp điều hành. Trong trường hợp này, Công ty phải tự huy động vốn và chịu trách nhiệm về tài chính. - Sản xuất phân bón và bao bì. - Nhập khẩu vật tư, thiết bị phù tùng săm lốp ô tô máy kéo, máy công cụ nhỏ phục vụ nông nghiệp. Hàng tiêu dùng thiết yếu nguyên liệu cho sản xuất phân bón và bao bì, phương tiện vận tải, cây con giống nông nghiệp và vật liệu xây dựng. - Dịch vụ sửa chữa phương tiện vận tải máy móc thiết bị. Công ty có quyền quản lý sử dụng vốn và các nguồn khác do tổng công ty Vật tư Nông nghiệp giao để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của Tổng Công ty giao. Thương nghiệp : bán buôn, bán lẻ hàng tư liệu sản xuất và tiêu dùng. - Đại lý vận tải hàng hóa nông nghiệp, vận tải hàng hóa theo hợp đồng với các bạn hàng. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. Theo điều lệ về tổ chức hoạt động của Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải, bộ máy quản lý gồm có : Giám đốc :Là người đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả quản lý, sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với Nhà nước. Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ “một thủ trưởng”. Phó giám đốc : Giúp giám đốc điều hành một số lĩnh vực công tác của Công ty theo phân công của giám đốc. Kế toán trưởng : Giúp giám đốc tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê của Công ty. * Các phòng chuyên môn nghiệp vụ : Giúp giám đốc thực hiện việc quản lý và hoạt động kinh doanh của Công ty theo sự phân công của giám đốc. - Phòng Tổ chức Hành chính : Chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Chịu trách nhiệm về công tác đối nội, đối ngoại của Công ty. Quản lý thông tin, văn thư lưu trữ. Phục vụ phương tiện đi lại của lãnh đạo, công nhân viên của Công ty. - Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu :Tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế mà giám đốc đã ký, tiếp nhận và tiêu thụ hàng hóa. Điều tiết hàng hóa và hướng dẫn việc kinh doanh đối với các đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty theo đúng các chế độ mà Nhà nước quy định, Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu phối hợp với các phòng ban, đơn vị khác quản lý hàng hóa tài sản công ty. Ngoài ra còn tùy thuộc vào hoàn cảnh thực tế mà giám đốc Công ty giao các nhiệm vụ bổ xung khác. - Phòng Tài chính Kế toán : Là phòng quản lý toàn bộ hoạt động của Công ty về mặt tài chính (công tác giám đốc đồng tiền). Đồng thời quản lý các loại vốn của Công ty, theo dõi giá thành sản phẩm trong từng tháng và thực hiện việc chi trả lương cho cán bộ công nhân viên của Công ty. - Ban bảo vệ quân sự : Bảo vệ tài sản, phòng cháy chữa cháy quản lý về công tác an toàn lao động. Đảm bảo trật tự cơ quan và an ninh khu vực cơ quan đóng quân. - Ban vận tải và đại lý vận tải : Có chức năng nhiệm vụ vận tải nội bộ chủ yếu phục vụ công tác kinh doanh thương mại vận chuyển hàng hóa cho Công ty, ký kết hợp đồng vận tải cho các đơn vị khác khi họ có nhu cầu. - Cửa hàng : Có nhiệm vụ bán lẻ các sản phẩm của công ty đồng thời giới thiệu các loại sản phẩm của công ty đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. * Xưởng sản xuất bao bì : Nhiệm vụ quản lý vật tư, sản xuất bao bì theo khách hàng của Công ty. 1* Các chi nhánh: Là đại diện của Công ty thực hiện nhiệm vụ chức trách theo văn bản quy định của Công ty. Bảng 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải 4. Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty. Hiện nay Công ty hoạt động chủ yếu các lĩnh vực : 1. Sản xuất kinh doanh bao bì. 2. Vận tải và đại lý vận tải. 3. Kinh doanh phân bón các loại. 4. Kinh doanh xuất nhập khẩu. - Sản xuất kinh doanh bao bì: Công ty tự quyết định các danh mục bao bì sẽ đưa vào sản xuất kinh doanh với khối lượng, kích thước mẫu mã các loại để đưa ra sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường. - Kinh doanh các loại phân bón: Chủ yếu UREA như UREA INDO, UREA Ả Rập, UREA Hà Bắc, phân DAP,KALY. Các loại phân bón này Công ty tiếp nhận từ Tổng Công ty Vật tư Nông nghiệp. Trước đây phải chở phân bón về Công ty để tiêu thụ nhưng hiện nay Công ty có sự đổi mới tức là khi hàng về cảng ở Hải Phòng hoặc cảng ở thành phố Hồ Chí Minh về chi nhánh nào chi nhánh đó nhận hàng và bảo quản. Sau đó phân phối hàng về các đầu mối theo hợp đồng của Công ty đã ký kết với khách hàng riêng UREA Hà Bắc thì giao hàng từ nhà máy về các cơ sở tiêu thụ hợp đồng. - Vận tải và đại lý vận tải : Phương tiện vận tải có hạn Công ty tập trung chỉ đạo việc thực hiện cơ chế khoán từng phần cho từng đối tượng. Nhiệm vụ vận tải chủ yếu phục vụ công tác kinh doanh thương mại, vận chuyển hàng hóa cho Công ty. Ngoài ra còn ký kết hợp đồng vận tải cho các đơn vị có nhu cầu. - Kinh doanh xuất nhập khẩu : Hiện nay Công ty chủ yếu nhập hạt nhựa từ nước ngoài (Malaysia, Singapore .) thông qua các hoạt động dài hạn giữa Công ty với nước ngoài hoặc ủy thác qua Tổng Công ty Nhựa Việt nam. - II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT TƯ HÀNG HÓA VÀ VẬN TẢI. 1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải. 1.1. Đặc điểm về công nghệ sản xuất kinh doanh của Công ty Vật tư hàng hóa và Vận tải. a. Tại sao Công ty chọn phương án sản xuất bao bì PP. * Sự cần thiết sản xuất bao. Việt nam là một nước sản xuất nông nghiệp và đang trên đường công nghiệp hóa - hiện đại hóa nên việc sử dụng bao bì cho các loại hàng nông công nghiệp hải sản là rất lớn trong nước cũng như xuất khẩu. Thể hiện qua bảng xuất khẩu nông sản và sản xuất công nghiệp như sau. Bảng 2.1 - Tình hình xuất khẩu một số nông sản qua các năm từ 1998 - 2001 Mặt háng xuất khẩu Đ.vị (tấn) 1998 1999 2000 2001 Tăng giảm so với năm 2000 Lạc nhân 1000 111 127 83,3 87 4,4 Cà phê “ 248,1 283,7 389,3 379 -2,6 Chè “ 18,8 20,7 32,2 34 5,5 Gạo 1000 1998 3003 3553 3.800 7,0 Bảng 2.2.Tình hình sản xuất một số mặt hàng công nghiệp qua các năm từ 1998 -2001 Mặt hàng sản xuất Đ.vị (tấn) 1998 1999 2000 2001 Tăng giảm so với năm 2000 Đường mật 1000 517 656 620,9 622,2 0,2 Phân hoá học “ 931 956 978 974 -0,4 Xi măng “ 5828 6585 7291 8328 14,2 Rõ ràng việc sản xuất bao bì ở nước ta là rất cần thiết và cần với một số lượng cực lớn. Trong đó bao bì PP do đặc tính kỹ thuật nổi trội giá thành hạ so với các loại khác nên tất yếu nó sẽ chiếm lĩnh một thị phần xứng đáng được thể hiện qua bảng sau: Bảng 2.3 Nhu cầu số lượng bao bì của một số mặt hàng năm 2001. Tên sản phẩm Khối lượng Số lượng bao Đ.vị (tấn) K. lượng Đ.vị (bao) S.lượng 1- Xuất khẩu Cà phê Xuất khẩu gạo 1000 “ 379 3800 1000 1000 7580 76.000 2- Sản xuất đường mật Sản xuất phân hoá học Sản xuất xi măng 1000 1000 1000 622,2 974 8328 1000 1000 1000 12.444 19.480 166.560 *Lợi ích của sản xuất bao bì PP ở trong nước. -Tăng được nhiều việc làm cho người lao động. - Chủ động được bao bì phục vụ cho sản xuất công nghiệp và nông nghiệp. - Giảm được nhiều ngoại tệ do không phải nhập loại sản phẩm này. *Chức năng bao bì PP so với bao gai ,giấy. - Về tính năng kỹ thuật ta dễ nhận thấy bao PP có ưu điểm hơn so với bao giấy, đay đơn cử như: Độ bền cao, trọng lượng nhẹ. Dễ bảo quản. Chịu được khí hậu nhiệt đới gió mùa. Từ các phân tích trên Công ty đã sáng suốt quyết định nhập dây chuyền sản xuất sản xuất PP. b. Đặc điểm về công nghệ sản xuất bao bì PP. Công nghệ sản xuất bao bì là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng bao bì .Đối với công ty chất lượng bao bì là một chỉ tiêu không thể thiếu. Vì chất lượng bao bì tốt thì mới có thể đáp ứng được mức độ cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Mặt khác đây còn là nơi làm việc bảo đảm đời sống cho một số lượng lớn lao động của Công ty. Vì vậy dây chuyền được nhập phải là loại tiên tiến. Bảng 3. Dây chuyền hiện nay Công ty sử dụng có quy trình sản xuất như sau: Hạt nhựa PP Kho Mỗi khâu sản xuất đều phải tuân thủ những quy định nghiêm ngặt đảm bảo đưa ra thị trường bao bì có chất lượng cao đáp ứng thị hiếu ngườì tiêu dùng. Để có dây chuyền sản xuất như hiện nay Công ty đã trải qua một quá trình nghiên cứu nhập dây chuyền này sao cho phù hợp với khả năng tài chính cũng như mức độ hiện đại của dây chuyền. Máy đùn sợi Hệ thống thu manh Máy dệt tròn Hệ thống thu sợi Cán tráng Máy cắt may tự động Máy in bao Máy đóng kiện Nhìn chung dây chuyền của Công ty hiện nay đi vào hoạt động tốt. Chất lượng bao bì PP của Công ty đã xâm nhập thị trường khá thuận lợi. c/ Đặc điểm về máy móc thiết bị sản xuất bao bì PP. Máy móc thiết bị thuộc vào loại tương đối hiện đại Công ty nhập từ Đài Loan. Đây là dây chuyền đồng bộ, tiên tiến. Vì thế mà bao bì PP đưa ra thị trường đã được người tiêu dùng tín nhiệm (về chất lượng cũng như sự tiện lợi .). Bảng 4. Tình hình sử dung công suất máy móc thiết bị Tên máy móc Số lượng (chiếc) Đơn vị CS thiết kế CS thực tế Máy in 1 cái/giờ 3600 3200 Máy kéo sợi 1 kg sợi/giờ 120 95 Máy dệt 12 mét/giờ 104 97 Máy cán tráng 1 mét/giờ 5000 4700 Máy cắt may tự động 1 bao/giờ 200 160 Nhìn vào bảng 4 ta thấy được hoạt động của máy móc chưa sử dụng hết công suất. Điều đó đòi hỏi cán bộ kỹ thuật và công nhân viên dây chuyền phải cố gắng nâng cao trình độ tay nghề sử dụng tối đa công suất thiết bị. Với công suất sử dụng thực tế như hiện nay của Công ty thì sản lượng bao bì sản xuất ra đáp ứng đủ cho thị trường. Công suất thực tế sử dụng đạt khoảng 85% so với công suất thiết kế. Mặc dù chưa sử dụng hết công suất nhưng bao bì PP luôn đảm bảo chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật khi xuất xưởng. Tất nhiên trong tương lai tình hình sản xuất sẽ ngày một nâng cao đáp ứng yêu cầu của khách hàng. 1.2- Đặc điểm về nguyên liệu để sản xuất bao bì PP. a. Về nguyên liệu. Nguyên liệu chủ yếu để sản xuất bao bì PP là hạt nhựa PP. Hạt nhựa PP nhập từ nước ngoài như Malaixia, Singapo . thông qua các hợp đồng dài hạn giữa Công ty với nước ngoài hoặc uỷ thác qua Tổng Công ty nhựa Việt Nam. Các hợp đồng mua nguyên liệu sẽ ký dài hạn khá ổn định. Về giá cả có thể điều chỉnh theo mặt bằng thị trường thế giới đủ khả năng cung cấp nguyên liệu cho phân xưởng hoạt động. Đối với nguyên liệu là hạt nhựa PP hiện nay nhập khẩu khá dễ dàng. b- Vật tư khác. Ngoài vật liệu chính là hạt nhựa PP để có sản phẩm là bao bì thì cần có các lọai vật tư khác như mực in, chỉ may .Những vật tư này Công ty đều chủ động mua trực tiếp với người cung cấp để đảm bảo phục vụ kịp thời hợp lý với kế hoạch sản xuất của Công ty. Do Công ty đánh giá đúng tầm quan trọng của hoạt động mua nguyên vật liệu với công tác tiêu thụ sản phẩm. Nhờ thu mua nguyên vật liệu ổn định, giá thành phải chăng với dây chuyền sản xuất tiên tiến. Công ty đã sản xuất ra những sản phẩm bao bì PP đạt chất lượng cao, giá thành hạ, được người tiêu dùng chấp nhận. 1.3- Đặc điểm về lao động. Đối với Công ty Vật tư hàng hoá và vận tải thì lực lượng lao động luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu. Nếu Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên với trình độ tay nghề cao thì hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi. Để đạt được mục tiêu trên. Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo, nâng cao, bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên đó là vấn đề cốt lõi giúp Công ty tăng lợi nhuận. Công ty sử dụng đòn bẩy kinh tế như thưởng phạt nghiêm minh để thúc đẩy cán bộ công nhân viên làm việc tốt hơn. Bảng 5: Cơ cầu lao động của Công ty theo chất lượng năm 2001. Trình độ Số lượng người % so với bộ phận trực tiếp và gián tiếp % so với tổng số CBCNV của Công ty A. Lao động gián tiếp 37 100 39,4 Trình độ đại học 14 37,8 Trình độ trung học 4 10,8 Trình độ sơ cấp 19 51,4 B. Lao động phổ thông 57 100 60,6 [...]... tỷ đồng và là năm đạt được mức tăng trưởng trên 27,6% Thu nhập bình quân đầu người của Công ty 700.000 đ/tháng Đây cũng là năm Công ty nhập máy móc thiết bị của Đài Loan cho nên sản lượng bao bì PP của Công ty xấp xỉ 4.000.000 bao/ năm III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ BAO BÌ PP CỦA CÔNG TY VẬT TƯ HÀNG HOÁ VÀ VẬT TƯ 1- Thị trường tiêu thụ bao bì PP của Công ty Trong nền kinh tế hàng hoá bao bì giữ vai... là vấn đề mà Công ty phải quan tâm và tự hoàn thiện hơn trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh 3 Các kênh tiêu thụ bao bì PP của Công ty Công ty Vật tư hàng hóa và vận tải hiện nay sử dụng hai dạng kênh phân phối ta có thể nhận biết được thông qua mô hình sau: Công ty Vật tư hàng hóa và vận tải → Khách hàng Công ty Vật tư hàng hoá và vận tải → cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm → Khách hàng Trong... số công ty sản xuất bao bì PP Bảng 10 Công suất bao bì PP của các Công ty Tên Công ty Đ.vị C.suất cung cấp trong một tháng bao 4.000.000 34,78 Công ty Vina Pack “ 3.500.000 30,43 XN bao bì ngọc quyển “ 500.000 4,34 CT nhựa Bạch đằng “ 500.000 4,34 Nhà máy hoá chất Z76 “ 2.500.000 21,73 500.000 4,34 Công ty Hapack CTVT hàng hoá và vận tải bao Tỷ lệ % Nhìn vào biểu 10 thì Công ty Vật tư hàng hóa và vận. .. và vận tải, Công ty nhựa Bạch Đằng, xí nghiệp bao bì Ngọc Quyển đều đạt công xuất 4,34% Tuy công suất bằng nhau nhưng Công ty Vật tư hàng hóa và vật tải đầu tư vốn vào dây chuyền sản xuất bao bì PP là thấp nhất Hãy phân tích các đối thủ cạnh tranh mạnh khác Công ty Hapack, Công ty đạt công suất lớn nhất 34,78% Quy mô sản xuất lớn, vốn đầu tư cho dây chuyền cao vì thế khả năng đáp ứng bao bì PP cho... hình thức bán là bán tại Công ty và bán qua cửa hàng * Phương thức bán thông qua cửa hàng Công ty quy định rõ cửa hàng là một bộ phận của Công ty và thực hiện các chức năng sau: + Giới thiệu, tiêu thụ các chủng loại bao bì của Công ty + Thu thập các thông tin giúp cho Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng chất lượng bao bì + Góp phần tăng thu nhập của Công ty: Cửa hàng hoạt động dưới hình thức ghi... tiêu thụ bao bì PP của Công ty - Tình hình tiêu thụ bao bì PP Trong thời gian vừa qua, tiêu thụ bao bì PP của công ty nhìn chung là tốt Công ty đã biết vận dụng các quy luật thị trường nắm bắt được các cơ hội trong kinh doanh, tổ chức tốt khâu sản xuất cũng như các nghiệp vụ khác trong quá trình tiêu thụ Chính vì thế mà tốc độ tiêu thụ bao bì không những đuổi kịp mà còn vượt so với tốc độ tăng của. .. định Hoạt động yểm trợ của Công ty vật tư hàng hoá và vận tải sử dụng cửa hàng giới thiệu bao bì Hiện nay Công ty là thành viên của Tổng công ty vật tư nông nghiệp, điều này là một thuận lợi không nhỏ cho hoạt động kinh doanh Công ty sẽ tạo được mối quan hệ thân thiết với các thành viên trong Tổng Công ty Điều thuận lợi là các Công ty này hầu như là đều kinh doanh phân bón, nông sản.Họ sẽ cần lượng bao. .. Tốc độ doanh thu của tháng 3 so với tháng 2 tăng gấp 1,7 lần hay là 170% Điều này chứng tỏ sự hoạt động của Công ty hiện nay đã đi vào ổn định và đang tăng cường phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ đúng như ý tư ng của Công ty vạch ra 5 Các biện pháp thúc đẩy tiệu thụ bao bì PP của Công ty 5.1 Các hoạt động yểm trợ bán hàng Yểm trợ là những hoạt động tạo dựng mối quan hệ của Công ty trên thị trường... kích cỡ mà hoạt động tiêu thụ có xu hướng tăng mạnh thể hiện qua mẫu bao bì dưới đây: bảng 12:Tình hình tiêu thụ theo chủng loại Tên bao bì Bao bì PP đựng 50 Kg thóc Đơn vị Cái Kích thước (cm) 60 x 100 % tiêu thụ 40 Bao bì PP đựng 50 Kg hoá chất Bao bì PP đựng 20 kg Bao bì PP đựng 70 kg Bao bì PP khác cái cái cái cái 55 x 90 40 x 65 60 x 110 Kích thước khác 18 15 13 14 Hiện nay loại bao bì có kích... 300.000 Các Công ty thức ăn chăn nuôi gia súc - - 550.000 Các công ty xi măng - - 500.000 Nhìn biểu đồ trên thì thị trường tiêu thụ chủ yếu của Công ty phục vụ cho nông nghiệp Thị trường tiêu thụ nhiều là các Công ty hoá chất , phân bón, xi măng Hiện nay Công ty mới chỉ hoạt động ở Miền Bắc, mặc dù thị trường tiềm năng tiêu thụ bao bì PP là rất lớn bởi vì bao bì PP có ưu thế hơn hẳn các loại bao bì khác . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ BAO BÌ PP CỦA CÔNG TY VẬT TƯ HÀNG HÓA VÀ VẬN TẢI I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬT TƯ HÀNG HÓA VÀ VẬN. TIÊU THỤ BAO BÌ PP CỦA CÔNG TY VẬT TƯ HÀNG HOÁ VÀ VẬT TƯ. 1- Thị trường tiêu thụ bao bì PP của Công ty. Trong nền kinh tế hàng hoá bao bì giữ vai trò hết