THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ I. CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ. 1. Lịch sử hình thành và phát triển. 1.1 Trụ sở công ty. - Trụ sở chính: Thôn Đồng Quán - xã Cổ Loa – Huyện Đông Anh – Thành phố Hà Nội. - Văn phòng giao dịch: Phòng 205 – nhà B1 – Làng Quốc Tế Thăng Long – Quận Cầu Giấy - Thành phố Hà Nội. Tel: 04 7569907. Fax: 04 7569908. Mã số thuế: 0100888685. Tài khoản: 22010000016879 tại ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam, chi nhánh Thăng Long. 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: - Công ty cổ phần đầu tư phát triẻn xây dựng và thương mại Sơn Hà- Tên giao dịch quốc tế: SON HA CONSTRUCTION AND TRADING DEVELOPMENT INVEST JIONT STOCK COMPANY. - Trụ sở chính: Thôn Đồng Quán – Xã Cổ Loa – Huyện Đông Anh – Hà Nội - Trụ sở giao dịch: Phòng 205 nhà B1 Làng Quốc Tế Thăng Long – Quận Cầu Giấy – Hà Nội - Điện thoại: 04. 7569907 – Fax: 04.7569908 Công ty được thành lập theo quyết định số 3000231 ngày 19/01/2001 của Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội.Vốn điều lệ của công ty: 12.800.000.000đ (Mười hai tỷ, tám trăm triệu đồng ). Khi mới thành lập (1989-1994) Công ty chỉ là Tổ hợp Tiến Thịnh chuyên : +Dịch vụ trang trí nội ngoại thất; + Dịch vụ lắp đặt điện dân dụng; Đến năm 1994 doanh nghiệp thành Công ty TNHH Tân Tiến. Giấy chứng nhận đăng kư kinh doanh số: 071258 do Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 17/4/1994.Và nghành kinh doanh: + Lắp đặt các tuyến cáp thông tin : + Lắp đặt tổng đài điện thoại dung lượng nhỏ ; + Lắp dựng cột anten cao đến 70m; + Lắp đặt máy điện thoại thuê bao ; Và đến ngày 19 tháng 01 năm 2001được chuyển đổi thành Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng và thương mại Sơn Hà.Và được bổ sung thêm các nghành kinh doanh: + Xây lắp đường dây và trạm biến thế đến 35KV; + Sản xuất gia công kết câu thép; + Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng ; 1.3. Vị trí kinh tế của công ty trong nền kinh tế . Công ty CPĐTPT XD & TM Sơn Hà với tuổi nghề còn non trẻ và trải qua nhiều giai đoạn hình thành và phát triển Công ty đã gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên nhờ có sự lãnh đạo đúng đắn của Ban lãnh đạo Công ty cùng với đội ngũ cán bộ nhân viên với mục tiêu phát huy nội lực, đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh. Nhờ sự năng động sáng tạo, nhanh nhậy của đội ngũ nhân viên trẻ biết nắm bắt được tình hình đi lên của đất nước và quy luật của thị trường Công ty đã có những bước phát triển đáng kể trên thi trường Xây dựng, nhất là trong lĩnh vực Viễn thông. Qua 16 năm hình thành và phát triển cùng với kinh nghiệm trên thị trường Công ty đã xây dựng nhiều các công trình, hạng mục công trình có ý nghĩa tầm quan trọng trong nền kinh tế quốc dân như: Nhà phát hành sách quốc tế, Bưu điện Huyện Đông Anh, Bưu điện huyện Hưng Yên, Bưu điện huyện Sóc Sơn…., Xây dựng các mạng cáp ngầm thuộc ngành Bưu chính viễn thông phục vụ mục tiêu đến năm 2010 ngầm hoá toàn bộ hệ thống cáp viễn thông của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông, Xây dựng các cột thu phát sóng cho các đơn vị Vinaphone và Mobiphone …và nhiều công trình trong và ngoài viễn thông. Từ những hiệu quả đạt được, Công ty đã được Hội doanh nghiệp trẻ Thủ đô tặng bằng khen và danh hiệu. 1.4. Quá trình hoạt động của công ty Kể từ khi thành lập Công ty đã thi công xây lắp nhiều công trình quan trọng đóng góp vào sự nghiệp phát triển đất nước, đặc biệt trong nghành Bưu chính viễn thông. Để đáp ứng được yêu cầu phát triển trong thời kỳ mới, Công ty luôn luôn tiếp cận với công nghệ tiên tiến, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với xu thế phát triển, có những chính sách hợp lý để thu hút nhân lực, có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nguồn lao động như có các chế độ ưu đãi hợp lý, đóng bảo hiểm xã hội cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đến nay Công ty đã thi công hàng trăm công trình xây lắp trên nhiều tỉnh, thành của đất nước, nhiều công trình do Công ty thi công được đánh giá là công trình đạt chất lượng cao. Với mô hình quản lý hiệu quả, đạt chất lượng Công ty đã được cấp chứng chỉ quản lý ISO 9001:2000 Số năm kinh nghiệm trong các loại hình xây dựng: - Xây dựng kiến trúc: 7 năm. - Lắp đặt các tuyến cáp thông tin: 5 năm - Lắp đặt các tổng đài dung lượng nhỏ: 5 năm - Lắp dựng cột ăng ten cao đến 70m: 5 năm 2. Các ngành nghề kinh doanh. - Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật. - Dịch vụ trang trí nội, ngoại thất. - Dịch vụ lắp đặt điện dân dụng. - Xây lắp đường dây và trạm biến thế điện đến 35 KV. - Lắp đặt các tuyến cáp thông tin. - Lắp đặt các tổng đài dung lượng nhỏ. - Lắp đặt máy điện thoại thuê bao. - Lắp dựng cột ăng ten cao đến 70m. - Sản xuất gia công kết cấu thép. - Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng. - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá. - Lắp đặt đài chuyển mạch viễn thông. - Sản xuất dây cáp thông tin, các vật liệu phụ cho các ngành viễn thông. - Đại lý cung cấp vật tư, máy móc và các dịch vụ Bưu chính viễn thông. - Dịch vụ kỹ thuật, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưõng, bảo trì các sản phẩm của Công ty kinh doanh. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty. 3.1. Thành phần ban lãnh đạo - Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Ngọc. - Phó giám đốc: Ông Ngô Vĩnh Hải. - Phó giám đốc: Ông Nguyễn Đức Thọ. 3.2. Các phòng ban trực thuộc công ty. - Phòng kế toán tài chính. - Phòng kế hoạch kỹ thuật. - Phòng vật tư thiết bị. - Phòng kinh doanh tiếp thị. - Phòng hành chính quản trị. 3.3. Các đơn vị trực thuộc công ty. - 2 Xí nghiệp xây lắp (số 1 và số 2). - 7 Đội thi công xây lắp. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOA ́ T GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH P. Giám đốc kinh tế, thương mại P. Giám đốc kỹ thuật P. thiết bị viễn thông và đào tạo P. Kế hoạch tài chính kế toán P. Kỹ thuật thi công P. Tổ chức hành chính Các độ XD dân dụng Các đội XD Bưu chính VT Đội Xây lắp số 1 Đội XL số 2 dụng Đội XL số 3 Đội XL số 5Đội XL Số 4 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI SƠN HÀ - Đại hội đồng cổ đông: Có quyết định cao nhất của Công ty cổ phần ĐTPT xây dựng & Thương mại Sơn Hà. Đội hội đồng cổ đông họp ít nhất mỗi năm một lần theo quyết định triệu tập của Hội đồng Quản trị. - Hội đồng quản trị: Có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông. Đứng đầu Hội đồng quản trị là Chủ tịch Hội đồng quản trị, do hội đồng quản trị bầu ra. - Ban kiểm soát: Do Công ty cổ phần có 5 cổ đông nên có ban kiểm soát, gồm 3 thành viên. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về những sai phạm gây thiệt hại cho Công ty khi thực hiện nhiệm vụ. - Ban giám đốc: là thành viên do Hội đồng quản trị bầu ra, gồm: + Giám đốc: là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước theo đúng quy định hiện hành. Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh theo chế độ thủ trưởng, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức quản lý theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. + Phó Giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và được giám đốc uỷ nhiệm quản lý quá trình sản xuất và kỹ thuật. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp ban lãnh đạo Công ty quản lý hoạt đồng kinh doanh và chịu sự quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu sự quản lý trực tiếp của ban Giám đốc Công ty. 3.4. Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban + Phòng tổ chức hành chính: là bộ phận bố trí, xắp xếp lao động của công ty về số lượng, trình độ nghiệm vụ phù hợp với từng phòng. Đồng thời phòng có nhiệm vụ tính lương, tiền thưởng cho cán bộ Công nhân viên toàn Công ty, phụ trách bảo hiểm, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phục vụ tiếp khách… + Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật chia ra làm hai mảng * Mảng xây dựng Dân dụng: Có trách nhiệm theo dõi, tổ chức thi công việc xây dựng các khu nhà ở, nhà làm việc. * Mảng Xây dựng Bưu chính Viễn thông: Có trách nhiệm theo dõi, tổ chức, lên kế hoạch và phân cho đội thi công các công trình xây dựng mạng cáp ngoại vi thuộc lĩnh vực viễn thông. + Phòng tài chính kế toán: Thực hiện hạch toán các nghiệp vụ tài chính của Công ty, huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, xác định kết quản kinh doanh, thanh toán các khoản nợ, tổng hợp, lập báo cáo kế toán định kỳ và quyết toán năm, tư vấn cho ban giám đốc khi đưa ra quyết định liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. 4. Năng lực của Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng và thương mại Sơn Hà. 4.1. Nguồn nhân lực. 4.1.1.Số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty: 142 - Kỹ sư các ngành nghề: 19 Kỹ sư chuyên ngành xây dựng dân dụng: 05 Kỹ sư chuyên ngành bưu chính viễn thông: 09 Kỹ sư kinh tế: 05 - Cán bộ trung cấp các ngành nghề: 33 Cán bộ trung cấp chuyên ngành xây dựng dân dụng: 12 Cán bộ trung cấp chuyên ngành bưu chính viễn thông: 21 - Công nhân kỹ thuật các ngành nghề: 90 Công nhân chuyên ngành xây dựng dân dụng: 35 Công nhân chuyên ngành bưu chính viễn thông: 55 4.1.2. Bố Trí Nhân Sự: Tên Tu iổ N m ă CT H c V n ọ ấ N/V d ụ ự ki n đ cế ượ giao Kinh nghi mệ Qu n lý chung ả - T i tr sạ ụ ở Nguy n V n Ng cễ ă ọ 43 19 HĐ Giám đ cố 10 - T i hi n tr ngạ ệ ườ Nguy n T t Th nhễ ấ ị 32 8 HĐ CN CT 7 Qu n lý HCả - T i tr sạ ụ ở - T i hi n tr ngạ ệ ườ Nguy n Ti n Tânễ ế ng TrungĐặ 52 30 29 7 HĐ HĐ P Giám đ cố PT thi công 10 5 Qu n lý KTả - T i tr sạ ụ ở - T i hi n tr ngạ ệ ườ Nguy n Th Liênễ ị Lê V n Th nhă ị 27 34 4 9 HĐ HĐ Cán b KTộ PT thi công 4 7 Giám Sát - T i tr sạ ụ ở - T i hi n tr ngạ ệ ườ Xuân Kiên V n Thànhă 27 34 4 9 HĐ HĐ Cán b KTộ GS thi công 4 7 Các Vi c Khácệ - Cán b v t tộ ậ ư - Th Khoủ Ngô Đễ Nguy n Bìnhễ 42 45 15 20 T.C pấ T.C pấ CB.V t tậ ư P.V t tậ ư 10 10 4.1.3. D Kin i Sn Xut: TT Lo i Th B c Th Bỡnh Quõn S Ng i 1 Th n 3 - 5 15 2 Th i n 4 5 02 3 Th mỏy 4 5 02 4 Cụng nhõn chuyờn nghnh b u i n 3 - 5 15 5 Lao ng ph thụng 40 4.2. Nng lc mỏy múc thit b Danh sách thiết bị do công ty quản lý và khai thác. TT Tên thiết bị Năm sản xuất Số lợng Nớc sản xuất Công suất hoạt động 1 Ô tô I FA ben 1999 02 Đức 5 tấn 2 Ô tô Kamaz 2001 04 Nga 7 tấn 3 Ô tô Huyn Đai 2006 02 Hàn Quốc 15 tấn 4 Cẩu tự hành 2003 02 Hàn Quốc 5 tấn 5 Cẩu tháp 2005 01 Nhật Bản 25 tấn 6 Máy ép thuỷ lực 2005 01 Nhật Bản 75 tấn 7 Máy trộn bê tông 2006 02 Trung Quốc 400 lít 8 Palăng xích 2000 02 Trung Quốc 5 tấn 9 Máy kinh vĩ Theo 20 2002 01 Đức 10 Máy thuỷ binh Sokin 2003 01 Nhật 11 Máy trộn bê tông 2002 04 Trung Quốc 250 lít 12 Máy hàn điện 2003 04 Nga 15 KW 13 Máy cắt uốn 2004 03 Trung Quốc 5 KW 14 Máy cắt bê tông 2004 03 Hàn Quốc 2.5 KW 15 Máy phát điện 2005 02 Nhật 25 KW 16 Máy bơm nớc 2004 02 Nhật 1.5 KW 17 Máy đầm bàn 2003 03 Nhật 2.5 KW 18 Máy đầm dùi 2003 03 Nhật 1.5 KW 19 Máy đầm cóc Mikasa 2005 02 Nhật 20 Đồng hồ đo điện vạn năng 2005 03 Thuỵ Sỹ 21 Đồng hồ Me gom 2005 03 Thuỵ Sỹ 22 Ghi luồn cáp 2005 07 Đức 23 Máy hàn cáp quang 2006 01 Đức 24 Máy Photo 2004 02 Nhật 25 Máy ép cọc 2004 01 Nhật 50 tấn 26 Thớc lăn 2004 03 Nhật 27 Ô tô Dahasu 2006 01 Nhật 7 chỗ 28 Ô tô Zace 2003 01 Nhật 7 chỗ Công ty CPĐTPTXD & TM Sơn Hà Ngoài ra Công ty còn sở hữu các lạo máy thiết bị thí nghiệm, thiết bị trắc địa hiện đại và những thiết bị khác phục vụ công tác thi công xây dựng, san nền và các công tác khác. Nhận thức được tầm quan trọng của việc sửa chữa, đổi mới các máy móc thiết bị, hàng năm Công ty đã đầu tư kịp thời, đúng thời điểm hàng chục thiết bị đóng cọc, máy san, máy đào, cẩu tháp, máy vi tính…Với tổng số vốn lên tới hàng chục tỷ đồng. Ngoài những năng lực máy móc hiện có thì Công ty còn có một đội ngũ những nhà thi công có năng lực , có kinh nghiệm thi công đó là các đội thi công 1 và 2 của Công ty. Họ là những đội thi công có kinh nghiệm, có năng lực máy móc hoạt động của họ là thường nhận thi công lại một số công trình của công ty theo giá thỏa thuận. 4.3.Năng lực tài chính Năng lực tài chính của công ty là chỉ tiêu quan trọng dùng để đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty, là ưu thế của công ty khi tham gia những gói thầu có quy mô lớn. Chủ đầu tư sẽ dễ dàng chấp nhận những nhà thầu có nguồn tài chính lớn mạnh, ổn định bởi điều đó sẽ đáp ứng được việc cung cấp vốn kịp thời và đáp ứng được tiến độ thi công công trình. 4.3.1Một số chỉ tiêu về kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của Cty Chỉ tiêu 2002 2003 2004 Số vốn kinh doanh 11.203.252.120 16.012.450.547 20.452.124.152 Doanh thu bán hàng 20.256.124.045 23.230.485.257 29.258.288.125 Lợi nhuận sau thuế 1.217.895.000 1.521.589.231 1.795.259.241 Số lượng CNV 55 64 81 Thu nhập BQ/Người 1.100.000 1.300.000 1.600.000 [...]... Nguyên… .Công ty đã xây dựng được các công trình mang tính chiến lược như Công trình mở rộng mạng ngoại vi của Bưu điện Hà nội , Các trạm bưu điện của các tỉnh Hưng Yên… III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ 1 Đánh giá năng lực thực hiện qua mô hình SWOT Trong sự cạnh tranh khắt khe ngày nay các doanh nghiệp nói chung, các công ty xây dựng. .. mà Công ty đã có những cải biến mạnh mẽ để thay đổi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Mà một trong những điều kiện để Công ty có mức doanh thu cao nhu vậy thì trước hết phải trúng các gói thầu xây dựng mà đó chứng tỏ rằng công tác tham gia đấu thầu của Công ty đã có nhữn biến chuyển mạnh mẽ …… II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ... và phương thức dự thầu mà công ty đã tham gia 1.1 Hình thức dự thầu Theo quy chế đấu thầu ban hành theo nghị định 88/1999/ND – CP ngày 1/9/1999 của chính phủ, hiện nay ở Việt Nam có các hình thức đấu thầu sau:  Đấu thầu rộng rãi  Đấu thầu hạn chế  Chỉ định thầu  Chào hàng cạnh tranh  Mua sắm trực tiếp và tự thực hiện  Mua sắm đặc biệt Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng và thương mại Sơn. .. chức thi công cho những người không có trách nhiệm được biết 3 Thực trạng hoạt động dự thầu của Công ty Kết quả đạt được trong giai đoạn từ 1999 - tới 2007 Với thời gian hoạt động trong lĩnh vực xây lắp hơn 16 năm, có đội ngũ lãnh đạo, chuyên gia giàu kinh nghiệm và công nhân kỹ thuật lành nghề Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng và thương mại Sơn Hà đã có đủ khả năng và đã thi công nhiều công trình... Cơ hội trúng thầu thấp do Công ty chủ - Công ty chủ yếu tập trung vào yếu tập trung vào chiến lược chỉnh đốn chiến lược Marketing để mở rộng đơn giản để nâng dần năng lực của thị trường và chiến lược liên kết Công ty trong đấu thầu nhằm nâng cao năng lực đấu thàu trước các đối thủ cạnh - Công ty thực hiện chiến lược đào tạo nguồn nhân lực và chiến lược đầu tư phát tranh gay gắt triển công nghệ 2 Đánh... thương mại Sơn Hà có tham gia hai hình thức đấu thầu chủ yếu là đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế  Đấu thầu rộng rãi : là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc thông báo trên tờ thông tin về đấu thầu và trang web về đấu thầu của Nhà Nước và của Bộ, Nghành , địa... ứng được mọi yêu cầu của khách hàng và góp phần vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước Từ năm 1999 trở lại đây Công ty đã trúng thầu nhiều công trình với cả những công trình có giá trị nhỏ tới những công trình có giá trị lớn DANH SÁCH CÁC CÔNG TRÌNH THI CÔNG TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY TT Tên công trình Giá trị HĐ Ngày ký HĐ Chủ đầu tư 1999 1999 2001 BĐ Hà Nội BĐ Hà Nội BĐ Hà Nam 2001 2002 2003... thu của Công ty là 52.000.000.000 đồng tăng 73% so với năm 2006 mang lại một mức lợi nhuận sau thuế là 3.456.259.241 đồng Hiện tại Công ty đang bán cổ phần cho các cổ đông để nâng cao nguồn vốn kinh doanh và tăng hiệu quả kinh doanh đó cũng là một biện pháp để nâng cao năng lực tài chính của Công ty 3.Đánh giá năng lực thầu theo các chỉ tiêu phản ánh năng lực đấu thầu: 3.1 Năng lực tài chính: Năng lực. .. chế đấu thầu của Chính phủ, có 2 phương thức đấu thầu là phương một túi hồ sơ và hai túi hồ sơ.Tùy theo yêu cầu của từng gói thầu mà công ty tham gia đấu thầu với cả 2 phương thức trên Cơ sở để hình thành 2 phương thức đấu thầu này là hai vấn đề lớn được đặc biệt quan tâm khi đấu thầu, đó là các đề xuất về kỹ thuật và tài chính của các nahf thầu Phương thức đấu thầu một túi hồ sơ là phương thức đấu thầu. .. tác dự thầu cần phải là những người có chuyên môn và nên hình thành riêng một bộ phận đấu thầu Do Công ty chưa đủ nhân lực và điều kiện nên các cán bộ làm công tác đấu thầu của Công ty vẫn là những cán bộ phong kỹ thuật 2.2 Về máy móc thiết bị Hàng năm Công ty vẫn đầu tư máy móc thiết bị mới nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ cho lượng công trình ngày càng tăng Công ty đã cũng đã cố gắng khắc phục tình trạng . THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ I. CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG. II. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ. 1. Hình thức và phương thức dự thầu mà công ty đã