Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp quốc tế của công ty xây dựng lũng lô
MỞ ĐẦU Cùng với chuyển đổi kinh tế vận hành theo chế thị trường, có quản lý nhà nước, theo định hướng XHCN mở cửa kinh tế, chấp nhận cạnh tranh doanh nghiệp nước trường quốc tế Trong lĩnh vực XDCB vậy, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng ngày trở nên gay gắt không doanh nghiệp nước với mà doanh nghiệp nước với cơng ty nước ngồi Khác với ngành khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng lại thực chủ yếu thơng qua hình thức đấu thầu chủ đầu tư tổ chức Vì vậy, đấu thầu hình thức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Là nước phát triển nhu cầu đầu tư xây dựng nước ta lớn bao gồm đầu tư cho sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụng…với tổng mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh vực chiếm tỷ lệ không nhỏ GDP Bên cạnh đó, tăng lên đầu tư nước ngồi (bằng nguồn vốn WB ADB…) tạo nhiều hội cạnh tranh cho doanh nghiệp xây dựng Để thực dự án đầu tư XDCB cách hiệu quả, hệ thống cần thiết phải tạo môi trường cạnh tranh tốt cho doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế, dấu thầu hình thức cạnh tranh tạo mơi trường tốt Tuy nhiên, nước ta hoạt động đấu thầu xuất vào năm gần trở nên phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế xã hội Hiện nay, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng trở nên ngày gay gắt thơng qua hình thức đấu thầu Đấu thầu xây lắp hình tổ chức kinh doanh có hiệu qủa chủ đầu tư doanh nghiệp tham gia đấu thầu, đồng thời đấu thầu mang lại lợi ích lớn cho xã hội Để dành thắng lợi đấu thầu xây lắp, đặc biệt đấu thầu xây lắp quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải ngày nâng cao khả cạnh tranh, chứng minh vượt trội so với nhà thầu khác mắt chủ đầu tư Qua trình thực tập Công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc phịng, tơi nhận thấy giành thắng lợi đấu thầu xây lắp quốc tế vấn đề quan trọng bậc hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Do đó, đề tài: "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lơ" chọn để nghiên cứu Ngồi phần mở đầu kết luận, kết cấu Chuyên đề gồm chương: Chương I: Những vấn đề lí luận chung đấu thầu xây lắp quốc tế sức cạnh tranh đấu thầu quốc tế xây lắp Nội dung phần làm rõ vấn đề đấu thầu, đồng thời xác định số tiêu đánh giá khả thắng thầu công tác đấu thầu xây dựng Chương II: Thực trạng dự thầu thắng thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Phần phân tích đánh giá tìm điểm mạnh, điểm yếu sản xuất kinh doanh việc tổ chức thực công tác đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng khả thắng thầu đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Qua nghiên cứu lý luận Chương I phân tích đánh giá thực trạng Chương II, phần đề số biện pháp để khắc phục số hạn chế nhằm tăng khả thắng thầu Công ty Cuối xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Nguyễn Thị Hường hướng dẫn tơi hồn thành Chun đề thầy cô Khoa QTKDQT cho hệ thống kiến thức giúp nghiên cứu Chuyên đề Do thời gian trình độ có hạn nên Chun đề khó tránh khỏi thiếu sót Tơi kính mong góp ý kiến thầy giáo, bạn đọc để Chuyên đề hoàn thiện CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP QUỐC TẾ VÀ SỨC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP QUỐC TẾ Những khái niệm đấu thầu 1.1 Khái niệm thực chất đấu thầu a Khái niệm đấu thầu: Theo nghị định 83 /NĐ- CP ngày 1/9/1999 Chính phủ “Đấu thầu q trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu” Như đấu thầu phương thức mà bên mời thầu sử dụng để tổ chức cạnh tranh nhà thầu nhằm lựa chọn nhà thầu có khả thực tốt yêu cầu dự án đầu tư Các yêu cầu thường yêu cầu mặt kinh tế tài chính, kĩ thuật, trị – xã hội Về thực chất, đấu thầu việc ứng dụng phương thức xét hiệu kinh tế việc lựa chọn phương án tổ chức thực Phương pháp đòi hỏi so sánh phương án tổ chức phương diện (kĩ thuật hay tài chính) hay hài hoà phương diện để chọn lấy nhà thầu có đủ khả Kết cuối tìm phương án tổ chức thực tốt Đấu thầu hoạt động mua bán khác vụ mua bán thơng thường chỗ hàng hố để mua bán “công việc” Ở đây, người mua chủ đầu tư người bán nhà thầu b Khái niêm đấu thầu xây lắp quốc tế : Đấu thầu quốc tế xây lắp, thực chất đấu thầu song có tham gia tổ chức, doanh nghiệp nước ngồi có đủ tư cách pháp nhân Điều kiện đấu thầu quốc tế: Cũng theo nghị định 83/ NĐ- CP, ngày 1/9/1999 Chính phủ Chủ đầu tư đấu thầu quốc tế trường hợp sau: - Các gói thầu khơng có có nhà thầu nước đáp ứng yêu cầu dự án - Các dự án sử dụng nguồn tài trợ tổ chức quốc tế nước ngồi có quy định hiệp định phải đấu thầu quốc tế 1.2 Các khái niệm liên quan khác Dự án: tập hợp đề xuất để thực phần hay tồn cơng việc, mục tiêu yêu cầu Dự án bao gồm dự án đầu tư dự án khơng có tính chất đầu tư Dự án đầu tư: tập hợp đề xuất việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tiến đối tượng định nhằm đạt tăng trưởng số lượng, cải tiến hay nâng cao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ khoảng thời gian xác định Chủ đầu tư: cá nhân hay tổ chức pháp nhân giao trách nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu tư theo quy định pháp luật Tổng mức đầu tư : tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu tư xây dựng cơng trình thuộc dự án tính tốn cụ thể giai đoạn thiết kế kỹ thuật Tổng dự toán cơng trình bao gồm khoản chi phí có liên quan đến khảo sát, thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí sử dụng đất đai, đền bù giải toả mặt bằng, chi phí khác chi phí dự phịng Vốn đầu tư tốn: tồn chi phí hợp pháp thực trình đầu tư để đưa dự án vào khai thác sử dụng Chi phí hợp pháp chi phí theo hợp đồng ký kết thiết kế dự toán phê duyệt, đảm bảo quy chuẩn, định mức, đơn giá, chế độ tài - kế toán quy định hành nhà nước có liên quan Bên mời thầu: chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu Nhà thầu: tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu cá nhân, nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá, nhà tư vấn đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà đầu tư đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư, nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam Gói thầu: tồn dự án phần cơng việc dự án phân chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Hồ sơ mời thầu: toàn tài liệu bên mời thầu lập, bao gồm yêu cầu cho gói thầu dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu: tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Mở thầu: thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu Xét thầu: q trình phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu để xét chọn bên trúng thầu Giá gói thầu: giá xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu tư tổng dự toán, dự toán duyệt Giá dự thầu: giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm tồn chi phí cần thiết để thực gói thầu Giá đề nghị trúng thầu: giá bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu đề nghị trúng thầu sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Giá trúng thầu : giá người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đầu thầu để làm cho bên mời thầu thương thảo, hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu khơng lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu duyệt Giá ký hợp đồng: giá bên mời thầu nhà thầu trúng thầu thoả thuận sau thương thảo hoàn thiện hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu Trình tự thực đấu thầu xây lắp 2.1 Chuẩn bị đấu thầu Để tổ chức tốt đấu thầu chủ đầu tư phải chuẩn bị công việc cần thiết: - Lập kế hoạch đấu thầu phân chia gói thầu, phương thức thực hợp đồng, kế hoạch thời gian, kế hoạch đấu thầu phải người có thẩm quyền đầu tư phê duyệt - Chuẩn bị nhân sự: gồm người có thẩm quyền định đầu tư bên mời thầu (chủ đầu tư đại diện) định tổ chuyên gia tư vấn giúp việc - Chuẩn bị hồ sơ mời thầu : hồ sơ mời thầu bao gồm: + Thư mời thầu thông báo mời thầu + Mẫu đơn dự thầu + Chỉ dẫn nhà thầu + Hồ sơ thiết kế kĩ thuật kèm theo tiên lượng dẫn kỹ thuật + Tiến độ thi cơng + Các điều kiện tài chính, thương mại, tỷ giá ngoại tệ, phương thức toán + Điều kiện chung điều kiện cụ thể hợp đồng + Mẫu bảo lãnh dự thầu + Mẫu thoả thuận hợp đồng + Mẫu bảo lãnh thực hợp đồng Công việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu khâu chuẩn bị quan trọng bên mời thầu có vai trị định kết đấu thầu chất lượng cơng trình sau 2.2 Sơ tuyển nhà thầu (nếu có) Hình thức sơ tuyển áp dụng cho dự án lớn, yêu cầu kỹ thuật cao nhằm chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật kinh nghiệm để tiếp tục vào đấu thầu giai đoạn sau 2.3 Mời thầu Bên mời thầu sử dụng hai hình thức thơng báo mời thầu gửi thư mời thầu cho nhà thầu Thơng báo mời thầu: hình thức áp dụng trường hợp đấu thầu rộng rãi gói thầu sơ tuyển Bên mời thầu phải tiến hành thông báo phương tiện thông tin đại chúng tuỳ theo quy mơ tính chất gói thầu theo quy định Gửi thư mời thầu: hình thức áp dụng thể loại đấu thầu hạn chế Bên mời thầu phải gửi thư mời thầu trực tiếp đến nhà thầu danh sách duyệt, nội dung thư mời thầu tuỳ vào lĩnh vực cụ thể 2.4 Nộp hồ sơ dự thầu Sau hoàn tất hồ sơ dự thầu, nhà thầu phải nộp hồ sơ dự thầu cho bên mời thầu tình trạng niêm phong trước thời hạn quy định, bên mời thầu có trách nhiệm bảo quản hồ sơ dự thầu theo hình thức bảo mật thời điểm mở thầu Hồ sơ dự thầu phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu, theo biểu mẫu hồ sơ mời thầu Thông thường, hồ sơ dự thầu thường dịch hai thứ tiếng, tiếng Việt tiếng Anh Một số dự án đặc biệt phải dịch sang ba thứ tiếng, ngồi tiếng Việt, tiếng Anh cịn thêm tiếng Pháp tiếng Nga tiếng Nhật Song, có thứ tiếng tiếng chủ đạo, thường tiếng Việt tiếng Anh 2.5 Mở thầu Những hồ sơ dự thầu nhà thầu đáp ứng đầy đủ điều kiện bên mời thầu bên mời thầu tiếp nhận quản lý điều kiện đảm bảo bí mật Việc mở thầu tiến hành công khai theo ngày địa điểm ghi hồ sơ mời thầu Đại diện bên mời thầu nhà thầu tham gia mở thầu kí vào biên mở thầu 2.6 Đánh giá xếp hạng nhà thầu Giai đoạn tiến hành thông qua bước: a, Đánh giá sơ hồ sơ dự thầu: bên mời thầu xem xét tính hợp lệ hồ sơ dự thầu, nhằm loại bỏ hồ sơ dự thầu không đáp ứng yêu cầu Đối với gói thầu qua sơ tuyển xem xét tính hợp lệ khả đáp ứng lực tổ chức kỹ thuật, gói thầu khơng tiến hành sơ tuyển kiểm tra tư cách lực nhà thầu b, Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu Bước 1: Đánh giá mặt kỹ thuật để chọn danh sách ngắn Việc đánh giá tiến hành dựa sở yêu cầu tiêu chuẩn đánh giá quy định hồ sơ mời thầu tiêu chuẩn đánh giá chi tiết người có thẩm quyền phê duyệt trước thời điểm mở thầu Các nhà thầu đạt số điểm từ 70% tổng số điểm kỹ thuật trở lên chọn vào danh sách ngắn Bước 2: Đánh giá mặt tài chính, thương mại Tiến hành đánh giá tài chính, thương mại nhà thầu thuộc danh sách ngắn mặt tiêu chuẩn đánh giá phê duyệt nhằm xác định giá đánh giá bao gồm nội dung sau: - Sửa lỗi - Hiệu chỉnh sai lệch - Chuyển đổi giá dự thầu sang đồng tiền chung - Đưa mặt so sánh - Xác định giá đánh giá hồ sơ dự thầu c, Đánh giá tổng hợp tiêu chuẩn xếp hạng nhà thầu Dựa vào kết đánh giá chi tiết phần vào thang điểm lập (phải người có thẩm quyền định đầu tư phê duyệt) bên mời thầu rút đánh giá tổng hợp cho điểm hồ sơ dự thầu từ xếp hạng thứ tự nhà thầu để có trình người có thẩm quyền định đầu tư phê duyệt nhà thầu trúng thầu Qua đánh giá tổng hợp tiêu chuẩn theo hệ thống thang điểm nhà thầu xếp hạng theo thứ tự từ cao đến thấp để làm trình người có thẩm quyền định đầu tư xem xét phê duyệt kết đấu thầu 2.7 Trình duyệt kết đấu thầu Trách nhiệm phê duyệt trình đầu tư thực theo nguyên tắc sau: - Người có thẩm quyền phê duyệt dự án có nhiệm vụ chịu trách nhiệm phê duyệt kế hoạch đấu thầu dự án kết đấu thầu gói thầu có giá trị lớn - Phân cấp uỷ quyền cho cấp đấu thầu duyệt kết đấu thầu gói thầu Chuẩn bị phê có giá trị nhỏ - Cơ quan thẩm định cá nhân tham gia thẩm định chịu trách nhiệm ý kiến thẩm định Sơ tuyển nhà thầu (Nếu có) 2.8 Cơng bố kết trúng thầu ký kết hợp đồng Nguyên tắc chung: Bên mời thầu phép công bố kết đấu thầu, tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng sau hồ sơ mời có thẩm quyền phê duyệt kết Chuẩn bị cấp đấu thầu thầu - Thông báo trúng thầu: Sau có định phê duyệt kết đấu thầu cấp có thẩm quyền, bên mời Mời thầu thầu phải gửi thông báo trúng thầu văn qua đường bưu điện tới nhà trúng thầu kèm theo dự thảo hợp đồng có lưu ý điều kiện cần thiết phải bổ sung (nếu có) để đáp ứng yêu cầu bên mời thầu Đồng thời bên mời thầu phải gửi kèm lịch biểu nêu rõ thời gian, địa điểm thương thảo ký kết hợp đồng nộp bảo lãnh thực hợp đồng Nộp nhận hồ sơ dự thầu - Thương thảo ký kết hợp đồng: Khi nhận thông báo trúng thầu, nhà thầu phải gửi cho bên mời thầu thư chấp nhận từ chối thương thảo phạm vi không 30 ngày kể từ ngày thông báo Mở thầu không nhận thư chấp nhận từ chối nhà thầu, bên mời thầu khơng hồn trả bảo lãnh dự thầu báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét, định Sau thống thời gian, địa điểm, hai bên tiến hành thương thảo hoàn thiện hợp đồng tiến tới ký kết hợp sơ dự thức Đánh giá hồ đồng thầu Sơ đồ 1: Trình tự thực tổ chức đấu thầu Trình duyệt kết đấu thầu Công bố kết đấu thầu Thương thảo ký hợp đồng thực Chủ đầu tư hoàn trả bảo lãnh dự thầu tổ chức triển khai thực hợp đồng nhận bảo lãnh thực hợp đồng nhà thầu thời gian không 30 ngày kể từ ngày kí kết hợp đồng Các điều kiện DNXD tham gia đấu thầu 3.1 Có giấy phép kinh doanh đăng ký ngành nghề Đây giấy tờ có tính chất pháp lý nhà thầu quan nhà nước có thẩm quyền chứng nhận cho nhà thầu quyền hoạt động thị trường ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký thời gian định ghi loại giấy tờ Khi xin giấy phép kinh doanh đăng ký kinh doanh hành nghề quan nhà nước cử đoàn tra kiểm tra Nếu đảm bảo quy cách, tiêu chuẩn, lực nhà thầu đủ tư cách pháp lý để tham gia đấu thầu ngành nghề đăng ký 3.2 Đủ lực kỹ thuật, tài đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu Đây điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn, điều kiện bao gồm: - Đủ lực kỹ thuật: Doanh nghiệp phải có đủ máy móc, thiết bị, cơng nghệ để thi cơng cơng trình, điều nêu hồ sơ mời thầu Về lực máy móc thiết bị công nghệ thể bảng kiểm kê máy móc thiết bị hàng năm cơng trình mà doanh nghiệp thi cơng - Đủ lực tài chính: Năng lực tài thể báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp 3.3 Hồ sơ dự thầu hợp lệ Điều có nghĩa hồ sơ dự thầu nhà thầu phải đủ giấy tờ hợp pháp cấp thẩm quyền xác nhận mà bên mời thầu yêu cầu (đầy đủ dấu dấu hợp lệ) Hồ sơ dự thầu phải niêm phong cẩn thận nộp cho bên mời thầu theo thời gian quy định hồ sơ mời thầu Mỗi nhà thầu tham gia nộp đơn dự thầu gói thầu dù đơn phương hay liên doanh dự thầu Các nhân tố ảnh hưởng đến đấu thầu 4.1 Pháp luật nhà nước Đây nhân tố ảnh hưởng bao trùm tới việc đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Nó ảnh hưởng tới tất mặt đấu thầu: hình thức phương thức đấu thầu, cá nhân tổ chức nước hay nước ngồi có đủ tư cách tham gia đấu thầu, người có thẩm quyền định đầu tư Nhân tố ảnh hưởng lớn tới kết đấu thầu, thể hai khía cạnh sau: 10 Trong trình đấu thầu, nhà thầu muốn thắng thầu Để thắng thầu phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: biện pháp kĩ thuật nhà thầu đề hợp lý, uy tín nhà thầu, giá dự thầu nhiều yếu tố khác Song giá dự thầu đóng vai trị quan trọng Thường trường hợp thắng thầu giá bỏ thầu thấp Một cơng trình dù đạt chất lượng cao, thoả mãn yêu cầu kĩ thuật, mỹ thuật, thời gian hoàn thành mà giá dự thầu lại q cao cơng trình khơng mang lại hiệu Do đó, chủ đầu tư thường kết hợp yếu tố chất lượng công trình giá dự thầu để đánh giá xét thầu Một nhà thầu đưa mức giá thầu hợp lý đảm bảo u cầu nhà đầu tư có khả thắng thầu cao Mặt khác giá bỏ thầu liên quan đến lợi nhuận để lại Công ty theo công thức: Gdth = D + P D: Giá thành xây lắp P: Lợi nhuận để lại Theo cách tính giá thành thường thay đổi Nếu giá bỏ thầu thấp lợi nhuận để lại Cơng ty thấp Cơng ty muốn kinh doanh có hiệu bắt buộc phải tính tốn giá bỏ thầu hợp lý để đảm bảo vừa thắng thầu vừa có lãi trúng thầu Thực tế, gói thầu đấu thầu XLQT mà Công ty không trúng thầu chủ yếu giá bỏ thầu cao so với nhà thầu tham gia Việc giá thầu cao nhiều nguyên nhân, : chưa nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, không khảo sát vị trí cơng trình, điều kiện liên quan nguồn cung cấp nguyên vật liệu, mạng lưới giao thông kỹ nên giá vật liệu, nhân công, máy hệ số, chi phí tỷ lệ tính cao so với yêu cầu thực tế Chẳng hạn, gói thầu “ Dự án xây dựng Cảng cá Trần Đề, tỉnh Sóc Trăng”, Cơng ty khảo sát thực địa qua loa sau dựa vào hồ sơ mời thầu để làm hồ sơ dự thầu, nguồn cung cấp nguyên vật liệu tính sai khoảng cách đường vận chuyển tới chân cơng trình, đơn giá, hệ số chi phí tỷ lệ tăng nên so với mức chuẩn áp dụng cho cơng trình từ 0,5% - 5% Nếu áp dụng mức chuẩn, giá chào thầu Công ty 36 tỷ, Công ty bỏ thầu với giá 40 tỷ trượt thầu (giá mời thầu 43 tỷ) Như vậy, việc tính tốn giá dự thầu cơng trình có vốn đầu tư nước ngồi theo chế thị trường vấn đề phức tạp Trước hết, phụ thuộc vào điều kiện u cầu cụ thể cơng trình tuỳ thuộc quyền định chủ đầu tư Mặt khác, giá dự thầu thân tổ chức xây lắp nước tính tốn tự định 44 sở mức chi phí chấp nhận khơng làm tổn hại đến lợi ích chung đất nước Nội dung biện pháp Về bản, nội dung đơn giá bao gồm: Chi phí vật liệu; Chi phí nhân cơng; Chi phí sử dụng máy; Chi phí chung;Thuế, lãi Ngồi ra, tuỳ theo yêu cầu dự án, tính thêm số chi phí khác như: Chi phí thầu tổng thầu, chi phí mua bảo hiểm, chi phí lán trại, hệ số trượt giá, dự phịng phí Để đưa giá thầu hợp lý, có tính cạnh tranh cao, Cơng ty phải điều chỉnh lại giá dự toán xây lắp sát với cách lập giá dự toán chủ đầu tư theo quy định, đơn giá hành thời điểm tại, nhiên, điều quan trọng phải cấp nhật thông tin đối thủ cạnh tranh ý đồ chủ đầu tư để điều chỉnh giá (có thể giảm giá thư giảm giá) Dưới số vấn đề chung, áp dụng nhiều việc tính giá cho gói thầu XLQT mà Cơng ty cần phải ý: 2.1 Chí phí vật liệu: • Về định mức vật tư: Bước đầu sử dụng định mức vật tư hành Việt Nam để tính giá Tuy nhiên, cơng việc làm theo tiêu chuẩn nước ngồi phải điều chỉnh lại định mức cho phù hợp • Về giá vật tư: Đối với vật liệu đạt tiêu chuẩn xuất tính với giá “xuất chỗ “hoặc tính theo giá tương đương khu vực Đơng Nam Á, cịn vật liệu nhập ngoại, tính theo giá thực nhập cộng với chi phí vận chuyển, bảo quản, bốc xếp đến trường 2.2 Chi phí lao động • Về định mức lao động: Có thể áp dụng định mức lao động hành xây dựng để tính giá Những cơng việc chưa có định mức lao động phải lập định mức có tham khảo định mức nước khu vực Đơng Nam Á • Về tiền lương: Tiền lương cơng nhân tính theo mức trung bình thấp công nhân xây dựng khu vực Đông Nam Á 2.3 Chí phí sử dụng máy 45 Định mức suất máy áp dụng theo quy định hành nước ta Đối với loại máy có nước lấy theo bảng giá ca máy hành nhân với hệ số từ 1,05 đến 1,10 tính lại tiền lương cơng nhân sử dụng máy theo mức lương làm việc công trình có vốn đầu tư nước ngồi tính chuyển sang USD theo tỷ giá hối đoái tương ứng thời điểm lập giá dự thầu Đối với loại máy phải xây dựng riêng đơn giá ca máy theo phương pháp Bộ Xây dựng quy định sở giá thực nhập tính USD 2.4 Chi phí chung Áp dụng mức tương tự cơng trình nước, cần tính thêm số khoản khác như: chi phí mua hồ sơ dự thầu, thuê tư vấn, mua bảo lãnh dự thầu Ngoài ra, chi phí khác gồm: chi phí thầu tổng thầu, chi phí mua bảo hiểm xây dựng, chi phí lán trại, hệ số trượt giá, chi phí dự phịng tuỳ cơng trình mà điều chỉnh cho phù hợp Điều kiện đểt thực biện pháp Muốn thực biện pháp cách có hiệu Cơng ty cần thực số điều kiện sau: Thứ nhất, phải trang bị công cụ, phương tiện đại cho cán làm công tác lập giá để họ lập cách xác, nhanh chóng, hợp pháp Thứ hai, Cơng ty phải cử cán có kinh nghiệm, trình độ khảo sát địa bàn, chân cơng trình để xem xét lại thông tin mà bên mời thầu cung cấp, xem lại vẽ kỹ thuật hợp lý xác chưa so với mặt cụ thể cơng trình; xem xét lại giá điều kiện cung cấp nguyên vật liệu, mạng lưới giao thông thuận lợi hay khó khăn Thứ ba, nhân viên lập giá phải cập nhật thông tin giá xây dựng nước, nước quản lý nhà nước, nhân viên phải Công ty tạo điều kiện thuận lợi họ phải tính tốn cách xác, trung thực với điều kiện thực tế Hiệu biện pháp Giá thành xây lắp biện pháp phổ biến nhà thầu Để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, phân tích định lợi điểm yếu để đưa mức giá hợp lý có khả thắng thầu cao Do vậy, Cơng ty cần phải xem xét thật xác đối thủ cạnh tranh để qua linh hoạt điều chỉnh giá cho phù hợp, không nên 46 cứng nhắc phải thận trọng từ bước đầu Hơn nữa, cần phải biết kết hợp biện pháp khác tạo nên tổng thể hoàn chỉnh nhằm đạt mức điểm tối đa thầu Tóm lại, giảm giá thành xây lắp cách hợp lý biện pháp hữu hiệu nhất, góp phần lớn tới khả thắng thầu Công ty II.3 TRIỂN KHAI THI CÔNG THEO CHỈ ĐẠO CỦA CHỦ ĐẦU TƯ NHẰM ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG VÀ TIẾN ĐỘ CƠNG TRÌNH Cơ sở lý luận thực tiễn Trong công mở cửa hội nhập kinh tế giới tạo cho nước ta nhiều chuyển biến quan trọng kinh tế, xã hội, trị Qua học hỏi nhiều kinh nghiệm tiên tiến giới lĩnh vực quan trọng, có lĩnh vực XDCB Những cơng trình có vốn đầu tư nước ngồi vốn vay tổ chức tiền tệ giới (IMF), Ngân hàng giới (WB), Ngân hàng châu Á (AB) thực có hiệu đảm bảo chất lượng, không bị phá sửa lại phải bảo đảm tuổi thọ khai thác Những yêu cầu đặt chủ đầu tư ngày cao, đòi hỏi nhà thầu phải thật quan tâm tới đảm bảo chất lượng cơng trình, tránh tình trạng sai hỏng chất lượng gây hậu xấu việc khắc phục, sửa chữa khó khăn, tốn Đối với Công ty XD Lũng Lô doanh nghiệp xây dựng khác, dường ký kết hợp đồng kết thúc việc tham gia đấu thầu, xem xét cách tổng thể thuộc lĩnh vực công tác đấu thầu chế thị trường Việc thực hợp đồng đảm bảo yêu cầu chất lượng tiến độ thi công chủ đầu tư Điều tăng độ tin cậy chủ đầu tư Cơng ty, từ làm tăng uy tín Cơng ty thị trường xây dựng Như khả cạnh tranh Công ty nâng cao, tạo điều kiện thuận lợi để thắng thầu cơng trình tương lai Nội dung biện pháp Điều hành quản quản lý cơng trường xây dựng cơng việc khó, địi hỏi nỗ lực, cơng sức nhiều người, liên kết, kết hợp hài hoà nhiều phận, nhiều tổ đội khác ngồi cơng trình, để điều hành, quản lý cơng trường nhằm thực theo tiến độ chất lượng u cầu lại cơng việc khó nhiều Để đạt mục đích đó, từ đầu Cơng ty phải có kế hoạch cụ thể, thích hợp sớm triển khai công việc cần thiết Thông thường, Công ty cần phải lưu ý đến vấn đề sau: 47 2.1 Giai đoạn chuẩn bị thi công Giai đoạn bắt đầu sau hợp đồng ký kết Trước hết, vào biện pháp kỹ thuật đề xuất hồ sơ dự thầu điều chỉnh phát sinh chủ đầu tư Công ty thương thảo hợp đồng, Công ty phải lập tiến độ kế hoạch thi cơng cho tổng thể cơng trình; lập biện pháp bảo đảm nâng cao chất lượng công tác xây lắp; lập kế hoạch tiến độ chi tiết cho hạng mục nêu rõ trình tự cơng việc thực hiện; sau lập danh sách nhân cho tồn cơng trình, số lượng tổng số bao nhiêu, đảm nhiệm chức vụ cơng việc Tiếp theo, Công ty phải lập kế hoạch cho việc tổ chức cung ứng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu yêu cầu công việc Đối với máy móc thiết bị thi cơng, Cơng ty phải dựa vào u cầu thực tế cơng trình khối lượng cơng việc, điều kiện giao thơng mà có điều động hợp lý Để thực tốt biện pháp đội xe máy thi cơng cần phải nắm rõ số lượng, chủng loại tình trạng máy móc thiết bị có, so sánh với số lượng yêu cầu xem thừa thiếu sao, thiếu phải báo cáo cấp xin thuê phải sớm điều động vào cơng trường đảm bảo an tồn, tiết kiệm thời gian chi phí vận chuyển Đối với ngun vật liệu dùng cho thi cơng cơng trình, phải khảo sát chọn nguồn cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo cung ứng cách nhanh chóng nhất, nguyên vật liệu phải quy cách, chủng loại, chất lượng Trước nguyên vật liệu sử dụng, phải tổ chức kiểm tra thí nghiệm vật liệu xây dựng theo quy định Ngồi việc huy động máy móc thiết bị, nhân tập kết nguyên vật liệu, Công ty phải sớm ổn định lán trại cho CBCNV người lao động cơng trường Bên cạnh đó, Cơng ty phải quan hệ, phối hợp tốt với quyền địa phương thực tốt cơng tác giải phóng mặt bằng, đảm bảo yêu cầu vệ sinh mơi trường, an tồn, an ninh ngồi cơng trường, tránh tình trạng cơng trình phải tạm ngừng thi cơng làm chậm tiến độ khơng có mặt thi cơng, cơng trình có nguy ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái 2.2 Giai đoạn thi cơng Sau có đầy đủ điều kiện cần thiết, việc triển khai thi công bắt đầu lễ khởi công Đây giai đoạn tạo nên thực thể sản phẩm, sản phẩm có đạt u cầu chủ đầu tư uy tín Cơng ty nâng cao Vì vậy, đòi hỏi quản lý, điều hành linh hoạt, hợp lý từ phía lãnh đạo, cố gắng, tuân thủ từ phía CBCNV người lao động 48 Cơng trường chia thành nhiều đội, đội có đội trưởng phụ trách phần việc Đứng đầu công trường huy trưởng công trường giám đốc điều hành, sau có phó huy phó giám đốc Chỉ huy trưởng cơng trường phải người thay mặt cho Công ty lãnh đạo công trường, người chịu trách nhiệm trước Công ty chất lượng tiến độ cơng trình Chỉ huy trưởng cơng trường phó huy vào tình hình thực tế cơng trường, có biện pháp cụ thể áp dụng cho tồn cơng trường cho đội thi công Nguyên vật liệu phải ln đủ máy móc thi cơng máy móc phải ln sẵn sàng thi cơng có đủ ngun vật liệu Quy chế cơng trường phải phổ biến áp dụng nghiêm túc toàn cơng trường, có chế độ thưởng phạt rõ ràng Phạt cố tình vi phạm quy chế như: làm muộn, bỏ tuỳ tiện làm việc, đánh nhau, ăn cắp vật liệu, cố ý làm sai gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến cơng trình tuỳ theo tính chất việc mà phạt từ nhắc nhở cảnh cáo, phạt hành đến buộc thơi việc, chí truy tố trách nhiệm hình Thưởng có thành tích cơng việc làm việc ln giờ, có sáng kiến, dám tố cáo sai phạm người khác có ảnh hưởng đến cơng trình 2.3 Vấn đề quản lý chất lượng Bên cạnh biện pháp nêu trên, vấn đề quản lý chất lượng (một vấn đề quan trước thi công) yếu tố quan trọng việc đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình Để thực điều đó, Cơng ty cần nghiên cứu kỹ thiết kế, phát sai sót bất hợp lý, hạng mục quan trọng cần bảo đảm chất lượng Ngoài việc cung cấp đủ, kịp thời máy móc, nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn, Công ty phải lựa chọn cán kỹ thuật, cơng nhân đủ trình độ kinh nghiệm công việc giao; tổ chức đầy đủ phận giám sát kiểm tra kỹ thuật, phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu công tác xây lắp theo quy định tiêu chuẩn, quy phạm thi công, đặc biệt phần bị che lấp quan trọng Công ty phải phối hợp chặt chẽ với bên tư vấn, giám sát (thường người nước ngoài) để xử lý kịp thời cố phát sinh trình thi công thực đầy đủ văn quản lý chất lượng q trình thi cơng: sổ nhật kí cơng trình, biên thí nghiệm vật liệu xây dựng, biên kiểm tra, nghiệm thu hồn cơng văn có liên quan khác Bên cạnh đó, Cơng ty phải tham gia hội đồng nghiệm thu sở Qua khắc phục điểm sai sót cơng trình nhằm nâng cao chất lương cơng trình Q trình quản lý chất lượng cơng trình phải diễn liên tục, phát xử lý nguyên nhân gây sai hỏng xử lý hậu nguyên nhân gây (ngun tắc " lấy phịng ngừa làm chính") Tức là, Cơng ty phải 49 thực kiểm tra chất lượng theo trình từ bắt đầu chuẩn bị nguyên vật liệu nghiệm thu bàn giao cơng trình Tóm lại, việc thực biện pháp giúp cho Công ty tiến hành xây dựng lắp đặt cơng trình có thời gian hoàn thành sớm chất lượng đảm bảo theo yêu cầu chủ đầu tư Điều kiện để thực biện pháp Các cán lập tiến độ thi công phải bao quát tổng thể dự án, nắm việc thi công hạng mục cơng trình có kiến thức phần mềm Microsoft Project Các cán phòng vật tư, đội xe máy thi công phải trang bị tối thiểu kiến thức cung cầu, giá cả, tỷ giá hối đoái đồng tiền ngoại tệ đồng nội tệ dùng dự án, lý thuyết dự trữ sơ đồ bố trí cơng việc cho máy móc thiết bị Cơng ty phải thực quy chế sản xuất kinh doanh cách nghiêm khắc triệt để Trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng, Công ty phải sử dụng cơng cụ thống kê để tiến hành phân tích định tính định lượng Để đạt hiệu cao, Cơng ty nên chọn phương pháp sơ đồ nhân quản lý chất lượng tồn diện để tìm ngun nhân vấn đề chất lượng phát sinh Sơ đồ mô tả sau: Sơ đồ 5: Sơ đồ nhân tìm nguyên nhân vấn đề chất lượng Vật liệu Máy móc Lao động Vấn đề chất lượng Công nghệ Môi trường Quản lý Hiệu biện pháp Khi thực tốt biện pháp nêu trên, Công ty đảm bảo tiến độ, chất lượng điều kiện khác chủ đầu tư đặt ra, từ tạo lịng tin, độ tin cậy cao chủ đầu tư Điều thuận lợi cho Công ty tham gia đấu thầu cơng trình tương lai Hơn nữa, việc hồn thành tiến độ chất lượng cơng trình cịn đưa lại nhiều hiệu kinh tế khác cho Công ty Trước hết, Công ty rút ngắn tối đa thời gian thi cơng, tạo điều kiện nhanh chóng để thi cơng cơng trình Thứ hai, Cơng ty giảm chi phí vốn chi phí phát sinh khác Và cuối cùng, chất 50 lượng cơng trình tốt, Cơng ty hạn chế việc sữa chữa phần cơng trình bị hư hại thời gian bảo hành khoản tiền bảo hành cơng trình thấp 51 Tóm lại, Chương III này, sâu phân tích phương hướng biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu đấu thầu XLQT Cơng ty XD Lũng Lơ Phương hướng tăng cường tìm kiếm thơng tin dự án đấu thầu để Cơng ty tham gia đấu thầu nhiều hơn, tăng cường hợp tác liên danh liên kết để tạo thêm uy tín, lực cho Cơng ty Còn biện pháp bao gồm: Trước hết việc xây dựng thực quy chế tuyển dụng lao động Cơng ty bình đẳng, cơng khách quan, mục đích để thu nhận người có đủ lực thực sẵn sàng đáp ứng u cầu cơng việc nói chung đáp ứng u cầu gói thầu địi hỏi kỹ thuật cao Thứ hai việc xác định giá bỏ thầu hợp lý, linh hoạt phù hợp với chiến lược phát triển Công ty xu thị trường, Cơng ty trúng thầu, tránh tình trạng trượt thầu giá thầu bỏ cao giá thầu ln yếu tố quan trọng hàng đầu, định thắng hay thua đấu thầu Cuối Công ty phải triển khai thi công theo đạo chủ đầu tư nhằm đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình Thực tế, uy tín DNXD tham gia đấu thầu nhân tố quan trọng làm cho chủ đầu tư xét thầu Uy tín Cơng ty XD Lũng Lô bị ảnh hưởng không tốt số cơng trình Cơng ty thi cơng chậm tiến độ không đảm bảo chất lượng Điều gây bất lợi cho Công ty tham gia đấu thầu số gói thầu khác Vì vậy, có đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình theo u cầu chủ đầu tư, Cơng ty đảm bảo tăng uy tín thị trường xây dựng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đấu thầu cơng trình sau 52 KẾT LUẬN Ở nước ta, nay, hoạt động đấu thầu quốc tế áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác đặc biệt đấu thầu quốc tế XDCB Đấu thầu xây lắp quốc tế hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Mặc dù, Nhà nước, Bộ Xây dựng quan chức trọng sửa đổi quy chế đấu thầu, quy chế quản lý đầu tư xây dựng cho phù hợp với tình hình đất nước, song thực trạng đấu thầu xây lắp quốc tế cịn có nhiều vấn đề nan giải, ảnh hưởng đến thu hút nhà thầu nước ngồi có đủ lực tham gia vào trình CNH – HĐH Việt Nam Thiết nghĩ, để hồn thiện cơng tác đấu thầu Việt Nam , Nhà nước, Bộ Xây dựng quan chức nên có biện pháp, sách thích hợp hơn, ví dụ: - Các thủ tục hành đặc biệt nhà thầu nước ngồi nên đơn giản, khơng rườm rà song phải đảm bảo tính xác, hợp pháp - Giảm bớt số loại thuế doanh nghiệp nước hoạt động Việt Nam thuế nhập khẩu, thuế chuyển tiền nước ngoài, thuế thu nhập cá nhân - Có sách ưu đãi DA ĐTQT thời gian thẩm định ngắn đi, việc cấp giấy phép liên quan nên thông thống Qua q trình thực tập Cơng ty xây dựng Lũng Lơ, tơi sâu tìm hiểu thực trạng công tác đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty Với Đề tài "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lơ", tơi trình bày, phân tích đánh giá vấn đề chung thực trạng hoạt động đấu thầu xây lắp quốc tế, thành tựu hạn chế Công ty Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập trường tìm hiểu thực tế, tơi xin đưa số biện pháp góp phần nâng cao khả thắng thầu Công ty Mặc dù cố gắng, với kiến thức có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, có ý kiến, lý luận chưa sát với thực tế bên ngồi Vì thế, tơi mong nhận nhận nhiều ý kiến đóng góp bổ sung để Đề tài hồn thiện 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO Định mức xây dựng bản- NXB Xây dựng 1998 Nghị định số 52/1999/NĐ- CP Quy chế quản lý đầu tư xây dựng Nghị định 88/1999/NĐ- CP Quy chế đấu thầu PGS PTS Bùi Văn Yêm - Phương pháp định giá sản phẩm xây dựng - NXB Xây dựng 1997 : Trang 6, 40, 119 Hệ thống quy định pháp luật XDCB - NXB Chính trị quốc gia 1995: Trang 14-23, 104 – 107, 602 – 606 Một số văn hướng dẫn thực quy chế quản lý dầu tư xây dựng – NXB Xây dựng 2000: Trang 10 11, 12, 13, 189, 192 Các văn pháp quy quản lý dầu tư xây dựng - NXB Xây dựng 1997: Trang 88 –100, 110 –116 Hệ thống văn pháp quy quy hoạch xây dựng nhà đất đai - NXB Thống kê: Trang 399-407 Tuyển tập tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam, Tập VII – Quản lý chất lượng thi công nghiệm thu– NXB Xây dựng 1997: Trang 196, 197 10 GVC TS Nguyễn Thị Hường – Quản trị dự án có vốn đầu tư nước ngồi chuyển giao công nghệ– NXB Thống kê 2000: Trang 11, 83-90 11 Các hướng dẫn mua sắm phủ- Hướng dẫn No.1- Viện Nghiên cứu Thương mại 1996: Trang 28 – 30 54 PHỤ LỤC I Bảng : Danh mục cơng trình đấu thầu xây lắp nước có giá trị từ 10 tỷ đồng trở lên Cơng ty thực vịng 10 năm qua Đ/V : 1.000.000 VND TÊN VÀ TÍNH CHẤT TỔNG GIÁ GIÁ TRỊ CƠNG TRÌNH TRỊ NHÀ THẦU THỰC HIỆN THỜIHẠN HỢP ĐỒNG Cảng đảo Bạch Long Vỹ Cảng khu dịch vụ hậu cần nghề cá Gành Hào Âu tàu Đảo Mê KHỞI HOÀN THÀNH 120.000 120.000 3/1994 12/1998 UBND T.P Hải Việt nam Phòng Sở thuỷ sản Bạc Liêu Việt nam 11.407 11.407 7/1999 11/2000 10.095 10.095 4/1999 10/2000 Cảng Ninh Chữ Ninh Thuận 17.350 17.350 7/1999 5/2001 Cơng trình HM 97 18.000 18.000 9/1997 11/1998 Hệ thống GT CSHT Sóc Sơn Hệ thống cấp, nước CSHT Nhà máy đóng tàu Huyndai-Vinashin 12.000 12.000 1/1997 12/1997 10.500 10.500 12/1996 2/1998 Mở mỏ đá cho 26.180 26.180 10/1996 Nhà máy xi măng TÊN NƯỚC HỢP ĐỒNG CÔNG TÊN CƠ QUAN KÝ 8/1995 BCH Quân Tỉnh Thanh Hoá BQLDA Ngành Thuỷ sản Ninh Thuận UBND Tỉnh Quảng Ninh UBND Huyện Sóc Sơn Tổng công ty Huyndai Việt nam Tổng công ty xi Việt nam Việt nam Việt nam Việt nam Việt nam măng Việt Nam Chifon Hải Phòng 55 Đường Hồ Chí 99.400 99.400 6/2000 11/2002 Bộ GTVT Việt nam 16.652 16.652 10/1999 5/2001 Bộ Quốc phòng Việt nam 12.000 12.000 2/1996 Tổng công ty xi Việt nam Minh Đường động qn phía Đơng Đèo Hải Vân Mở mỏ đá cho 4/1995 Nhà máy xi măng măng VN Lạng Sơn XD Nhà kho sân 23.000 23.000 4/1995 8/1996 Bộ Quốc phịng Việt nam 11.000 11.000 8/1996 3/1997 Cơng ty Việt nam bay Tân Sơn Nhất Mở mỏ đá Công ty SX bê tơng Bình Thuận Bình Thuận Hệ thống cấp 25.000 25.000 10/1995 6/1996 nước Khu chế BQL Khu chế Việt nam xuất Tân Thuận xuất Tân Thuận Hệ thống cấp nước T.P Vũng Tàu Đường Huế 37.000 37.000 8/1996 6/1997 UBND T.P Việt nam Việt nam 12.000 12.000 10/1997 4/1998 Vũng Tàu UBND T.P Huế Đường Tỉnh Sóc Trăng Đường Tỉnh Quảng Ninh 19.000 19.000 1/1998 10/1998 Bộ Quốc phòng Việt nam 18.000 18.000 10/1997 6/1998 UBND Tỉnh Quảng Ninh Việt nam Nạo vét sông Bằng 12.000 12.000 6/1996 UBND Tỉnh Cao Việt nam Bằng PMU1 Việt nam Giang Quốc lộ 1A – Tỉnh Quảng Ngãi Đường Tỉnh Sơn La Đường Hiền HàoĐảo Cát Bà 5/1995 13.559 13.559 4/1996 6/1998 19.004 19.004 12/1995 8/1996 18.500 18.500 11/1997 12/1998 UBND Tỉnh Sơn La Bộ NN & PTNN Việt nam Việt nam 56 (Nguồn: Tài liệu lưu Phòng Dự án – Kinh tế - Đối ngoại Phòng Kế Hoạch) PHỤ LỤC I Bảng 2: Các cơng trình ĐTQT Công ty trúng thầu, thi công vịng năm qua Đơn vị tính:1.000.000VNĐ Tên cơng trình Tổng giá trị Giá trị C.ty thực Thời hạn hợp đồng Khởi cơng Hồn thành Dự án cải tạo nâng cấp Quốc lộ 18, đoạn Biểu Nghi – Bãi Cháy 99.000 Dự án xây dựng đường hầm Nhà máy Thuỷ điện Hàm Thuận - Đa Mi 385.000 385.000 Dự án xây dựng Đường hầm đèo Hải Vân 256.000 256.000 10/1997 6/1999 PMU1 Dự án xây dựng Đê chắn sóng - Dung Quất 641.000 641.000 3/2001 8/2003 Công ty LD NMLD Việt – Nga 4.200.000 150.000 9/2001 3/2004 Công ty LD NMLD V-N 146.000 146.000 8/1998 10/1999 Tổng công ty than VN Dự án xây dựng Khu Bể chứa dầu thô - Dung Quất Dự án khai thác mỏ than Núi Béo – Quảng Ninh 99.000 10/1999 Chủ đầu tư 4/1997 12/2000 PMU 18 12/1999 Tổng Công ty điện lực VN (Nguồn: Tài liệu lưu Phòng Dự án – Kinh tế - Đối ngoại Phòng Kế Hoạch) 57 PHỤ LỤC II Các gói thầu đấu thầu XLQT Cơng ty khơng trúng thầu vịng năm qua Đơn vị tính:1.000.000 VNĐ Tên gói thầu Giá trị mời thầu Giá Công ty bỏ thầu Nguồn vốn Chủ đầu tư Ghi Dự án mở mỏ đá Trại Sơn A – Hải Phòng 110.000 100.000 ODA Tổng C.ty xi măng VN Dự án xây dựng Cảng cá Trần Đề – Sóc Trăng 43.000 40.000 ADB PMU 18 Liên danh với Cơng ty vận tải dầu khí Dự án cải tạo nâng cấp đường Xuyên á, Hồ Chí Minh – Phnome pen 285.000 250.000 ADB Mỹ Thuận PMU Liên danh với Tập đoàn XD LG–Hàn Quốc Dự án xây dựng đường hầm phía Đơng đèo Hải Vân 435.000 400.000 ODA PMU1 (Nguồn: Tài liệu lưu Phòng Dự án – Kinh tế - Đối ngoại Phòng Kế Hoạch) 58 ... hướng, biện pháp nhằm tăng khả thắng thầu cho Công ty Nội dung phương hướng biện pháp đề cập Chương III CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP QUỐC... II VAI TRÒ CỦA ĐẤU THẦU XÂY LẮP QUỐC TẾ Vai trò đấu thầu xây lắp quốc tế kinh tế 1.1 Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh tế Đấu thầu góp xây lắp góp phần nâng cao hiệu công tác quản... dự thầu thắng thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lơ Phần phân tích đánh giá tìm điểm mạnh, điểm yếu sản xuất kinh doanh việc tổ chức thực công tác đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng
