đánh giá môi trờng bên trong và bên ngoài của Tổng công ty Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng và xác định hớng chiến lợc I. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng 1. Lịch sử hình thành của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng (COMA) Sự ra đời và phát triển của Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cho đến nay có thể đợc chia làm ba giai đoạn: 1.1. Giai đoạn 1 (1975-1995) Thành lập Doanh nghiệp ngày 6/7/1975, Liên hiệp các Xí nghiệp cơ khí xây dựng ra đời theo Quyết định của Bộ trởng Bộ Xây dựng với nhiệm vụ chủ yếu là chế tạo, cung cấp phụ tùng, thiết bị xi măng lò quay và lò đứng, thiết bị vật liệu xây dựng khác, thiết bị cho khối xây lắp. Trong suốt giai đoạn này, sự tồn tại phát triển của Liên hiệp gắn liền với quá trình xây dựng và vận hành các nhà máy xi măng, vì vậy mô hình xí nghiệp liên hợp là một xí nghiệp lớn gồm nhiều xí nghiệp thành viên, hạch toán tập trung. 1.2. Giai đoạn 2 (1985-1995) : Giai đoạn chuyển tiếp Tổng Công ty CKXD bớc vào thời kỳ đổi mới theo tinh thần Nghị quyết Đại hội lần thứ 6 và 7 của Đảng Cộng sản Việt nam. Việc đổi mới về tổ chức đợc thực sự bắt đầu vào năm 1987 thông qua quá trình chuyển thành Liên hiệp các Xí nghiệp Cơ khí Xây dựng, bao gồm các Xí nghiệp hạch toán độc lập, tự trang trải và các xí nghiệp hạch toán phụ thuộc, cơ quan liên hiệp trở thành một cơ quan quản lý cấp trên, cơ chế quản lý tập trung trong xí nghiệp liên hợp trớc đây đã dần dần đợc xoá bỏ. Tình hình chuyển đổi này đã kéo dài suốt thời gian hơn 5 năm và phải trải qua nhiều thử thách với những khó khăn chồng chất trong tình hình kinh tế đất n- ớc đang thời kỳ khủng hoảng. Đó là: Cán bộ công nhân thiếu việc làm, từ 30 á 50% phải chờ việc hoặc có việc làm không thờng xuyên. Hầu hết các đơn vị phải tìm các công việc tạm thời nhằm nuôi và giữ đội ngũ. Tuy nhiên một bộ phận công nhân và cán bộ có trình độ cũng đã từ bỏ đơn vị để tìm công việc khác. Hầu hết các thiết bị sau khi sử dụng một thời gian dài đã bị h hỏng, giảm chất lợng, không có vốn để sửa chữa phục hồi. Một số thiết bị đã phải thanh lý, thiết bị đồng bộ trong thời kỳ xây dựng tập trung đã bị phân tán chuyển dịch cho các đơn vị đi hoạt động đơn lẻ ở nhiều tỉnh. Tình trạng trên báo hiệu cơ sở vật chất kỹ thuật của Tổng Công ty có nguy cơ không còn khả năng để thực hiện những công trình lớn phức tạp. Những diễn biến chính trị - xã hội trong nớc và Quốc tế nh những biến động ở Đông Âu - Liên xô, việc xoá bỏ cơ chế bao cấp trong quản lý, hoạt động trong cơ chế thị trờng, tự trang trải trong sản xuất kinh doanh, phải lu động xa mới có công việc . Tình hình đó đối với một Doanh nghiệp vốn đợc Nhà nớc u ái, bao cấp trong nhiều năm thực sự là một biến đổi lớn không tránh khỏi sự hụt hẫng nan giải trong việc tìm cách để thích nghi với tình hình mới. 1.3. Giai đoạn 3 (1995 đến nay) : Giai đoạn đổi mới và phát triển Năm 1995, với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, Liên hiệp các xí nghiệp Cơ khí Xây dựng đợc đổi tên thành Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng. Đây là thời kỳ Tổng Công ty từng bớc vợt qua các khó khăn, đi vào ổn định và phát triển không ngừng. Tng Cụng ty c khớ xõy dng l mt doanh nghip Nh nc c thnh lp theo quyt nh s 993/BXD-TCL ngy 20-11-1995 ca B trng B xõy dng, trờn c s Liờn hip cỏc Xớ nghip C khớ xõy dng t nm 1975. Trong nhiu nm qua k t khi thnh lp, Tng cụng ty luụn u t mỏy múc, thit b hin i, tng cng cụng tỏc o to nõng cao trỡnh qun lý v chuyờn mụn k thut ca lc lng qun lý, tay ngh ca cụng nhõn viờn vi mc tiờu tng nng sut lao ng, cht lng sn phm cao, giỏ thnh h cú th cnh tranh trong v ngoi nc. Tng cụng ty ỏp dng H thng Qun lý Cht lng Sn phm theo tiờu chun ISO 9002. Vi i ng hn 5000 k s v cụng nhõn k thut lnh ngh, vi nng lc thit b ngy cng c trang b hin i, Tng cụng ty ó v ang tham gia thit k, t vn, ch to, lp t thit b cỏc cụng trỡnh xi mng nh: Nh mỏy xi mng Bỳt Sn, Hong Thch, Bm Sn, Sao Mai , cỏc nh mỏy ng nh Nh mỏy ng Thch Thnh, Sn La, Ngh An ,cỏc nh mỏy in nh nh mỏy in Hip Phc, Nhit in Ph Li, B Ra - Vng Tu, Phỳ M, Thu in Sụng , Yaly, Hm Thun - a My, Cn n ., Phõn m H Bc, ct in ng dõy 500KV, cỏc ct truyn hỡnh, ct vi ba, cac loi gin khụng gian cho cỏc cụng trỡnh kin trỳc, nh thi u TDTT trong v ngoi nc. Tng cụng ty cng tham gia nhiu cụng trỡnh xõy dng cụng nghip v dõn dng trong v ngoi nc nh: Xõy dng khu du lch, trng hc, ng giao thụng, cỏc cụng trỡnh thu li . m rng thi trng, ngnh ngh sn xut kinh doanh, nõng cao nng lc thit b cụng ngh sn xut cng nh trỡnh i ng qun lý, cụng nhõn k thut cỏc ngh, Tng cụng ty ó hp tỏc, liờn doanh vi nhiu cụng ty, t chc trong v ngoi nc chuyn giao cụng ngh, ng dng nhng tin b khoa hc k thut tiờn tin . Trong nhng nm ti, Tng cụng ty C khớ xõy dng tip tc u t nng lc mi tr thnh mt Tng cụng ty hng u Vit Nam trong lnh vc ch to, lp t cỏc thit b phi tiờu chun, kt cu thộp, thit b thi cụng ngnh xõy dng, thi cụng cỏc cụng trỡnh dõn dng v cụng nghip, xut khu cỏc sn phm ca mỡnh trờn th trng th gii. 2. Đặc điểm về chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ kinh doanh 2.1. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Tổng công ty: - Xây dựng các công trình trong và ngoài nớc. - Sản xuất vật liệu xây dựng - Sửa chữa phơng tiện thiết bị và gia công dầm cầu thép - Cấu kiện thép, các sản phẩm cơ khí khác, - Cung ứng, XNK trực tiếp vật t, thiết bị - Xây dựng công trình công nghiệp và dân dụng, - T vấn đầu t xây dựng - Vận chuyển vật t, thiết bị, cấu kiện phục vụ thi công - Đào tạo công nhân kỹ thuật, khám chữa bệnh, điều dỡng - Xây dựng các công trình khác (thuỷ lợi, quốc phòng, điện .) * Các danh mục sản phẩm chủ yếu của Tổng Công ty: - Các sản phẩm xây lắp: Nhóm các công trình xây dựng cầu Nhóm các công trình xây dựng đờng Nhóm các công trình xây dựng nền móng Nhóm các công trình xây dựng hoàn thiện - Các sản phẩm công nghiệp: Các sản phẩm cơ khí Các sản phẩm chế tạo, Các sản phẩm chế tạo, sản xuất phục vụ cho các công trình xây dựng cơ bản trong và ngoài nớc - Các dịch vụ khác: Đào tạo, dạy nghề, chuyển giao công nghệ, y tế, chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty và ngoài xã hội, hoạt động xuất nhập khẩu thiết bị máy móc, hoạt động đào tạo, xuất khẩu lao động. . . . 2.2. Các đối tác kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty Trong mối quan hệ kinh doanh của Tổng công ty thì chủ yếu là các quan hệ thơng mại với 36 hãng của 13 nớc Nhật, Anh, Hàn Quốc, Singapore, Thụy sĩ, Mỹ, Đài loan, Trung quốc, Lào, ấn độ, Thái Lan, Pháp. Quan hệ nhận thầu, đấu thầu Quốc tế với 13 hãng của 3 nớc: úc, Thụy điển, Lào. Quan hệ liên doanh đấu thầu Quốc tế với các hãng của 3 nớc: Anh, Pháp, Đức Nhìn chung Tổng công ty có mối quan hệ quốc tế khá thuận lợi, Tổng công ty có uy tín cao trên thị trơng quốc tế, đợc các bạn hàng đánh giá khá cao. Đây là một điểm thuận lợi rất lớn để Tổng công ty phát triển các sản phẩm, dịch vụ của mình trên thị trờng quốc tế. Về các đối tác trong nớc: Tổng công ty có trên 20 cơ sở các công ty thành viên trên khắp các tỉnh thành trong cả nớc, cũng giống nh mối quan hệ của Tổng công ty trên thị trờng thế giới, Tổng công ty đợc các nhà lãnh đạo các tỉnh thành đánh giá khá cao. Là một Tổng công ty trực thuộc Bộ xây dựng chính vì vậy khi các công trình đợc giao về các Sở xây dựng thì Tổng công ty cũng có khả năng có đợc các hợp đồng là rất lớn ( xem phụ lục 1). Tóm lại, nếu xét về mặt quan hệ trong kinh doanh thì Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng có đợc một lợi thế rất lớn trong công tác đấu thầu, khả năng thắng thầu ở các công trình lớn. Do Tổng công ty áp dụng hệ thống chất l- ợng ISO 9002 nên các công trình của Tổng công ty đợc đánh giá rất cao về chất l- ợng, mặt khác Tổng công ty cũng là ngời dẫn đầu trong ngành cơ khí xây dựng chính vì thế đã tạo đợc niền tin cho các chủ công trình. II. Tổng quan về năng lực hoạt động và tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian qua 1. Đánh giá về năng lực hoạt động của Tổng công ty 1.1. Đánh giá năng lực vốn của Tổng công ty. Trong bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào thì yếu tố vốn sản xuất, vốn kinh doanh đều có một ý nghĩa hết sức quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của tổ chức đó bởi vì yếu tố vốn là yếu tố quyết định việc thực hiện kế hoạch kinh doanh. Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng là một Tổng công ty lớn, có uy tín chính vì vậy năng lực về vốn của họ cũng rất cao, việc huy động một nguồn vốn lớn là dễ dàng nên có rất nhiều thuân lợi trong quá trình sản xuất, kinh doanh qua bảng sau chúng ta sẽ thấy rõ vấn đề này. Bảng 1: Nguồn vốn kinh doanh Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Đơn vị tính: Triệu đồng (VND) Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Tổng số vốn: 51.780 71.339 75.042 95.251 434.114 Trong đó: + Vốn NSNN 30.338 31.385 31.245 33.945 44.952 + Vốn tự bổ xung 4.560 4.987 4.847 5.060 5.161 + Vốn vay 16.882 34.967 38.950 56.246 384.001 Các số liệu về nguồn vốn nêu trên cho thấy mặc dù Tổng công ty vẫn tiếp tục gặp khó khăn về vốn kinh doanh do vốn lu động nhà nớc cấp quá ít. Để đạt doanh thu gần 400 tỷ, nhu cầu vốn lu động cho sản xuất phải là 434 tỷ, trong khi vốn ngân sách và vốn tự bổ sung mới có hơn 44 tỷ đồng. Nhng để đủ vốn cho sản xuất của các đơn vị, Tổng Công ty đã khai thác các nguồn vốn nh: Huy động của cán bộ công nhân viên, sử dụng các quỹ doanh nghiệp cha sử dụng đến trong từng thời điểm, vay các tổ chức tín dụng. Trong công tác thu hồi vốn, Tổng Công ty tích cực bám sát tận thu hồi vốn các công trình, vay vốn lu động tạo đủ điều kiện cho các công ty thành viên đủ vốn sản xuất kinh doanh. Qua bảng 1 ta thấy riêng năm 2001 Tổng công ty có mức tăng đột biến về tổng số vốn ( đạt 434.144 triệu VN đồng gấp hơn 4 lần năm 2000) điều này có thể giải thích bởi ngày 19/05/2001 Tổng công ty đã tiếp nhận thêm Công ty cơ khí Thái Bình về Tổng công ty và thành lập thêm 19 xí nghiệp mới chính vì vậy đã tăng số vốn và vốn vay của Tổng công ty. Mặt khác trong năm Tổng công ty đã đầu t vào dự án nhà máy sản xuất phụ kiện sứ vệ sinh ( COMA 12) và 07 dự án đầu t năng lực sản xuất, 05 dự án đầu t phát triển. Năm 2001 cũng là năm thực hiện việc đăng ký xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 chính vì vậy đòi hỏi phải đầu t vào việc hiện đại hoá trang thiết bị là rất lớn. * Công tác tài chính: Tổng Công ty đã tham gia cùng với các đơn vị giải quyết các khó khăn về thiếu vốn kinh doanh: làm việc với Bộ Tài chính để giải quyết cấp vốn lu động cho các công ty thành viên, Cơ quan TCT: 0,5 tỷ đồng, COMA 3: 0,25 tỷ đồng, Công ty Xây lắp và kinh doanh vật t thiết bị: 0,25 tỷ đồng. Xây dựng và đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tài chính kịp thời trên cơ sở kế hoạch sản xuất của Tổng công ty và các công ty thành viên. Sửa đổi, bổ xung một số quy chế quản lý tài chính để phù hợp với đIều kiện cụ thể của TCT và các chế độ chính sách của nhà nớc. Tích cực phổ biến, hớng dẫn kịp thời các chế độ chính sách tài chính kế toán mới cho các đơn vị thành viên nh: Tổ chức các lớp tập huấn tại Tổng công ty, cử cán bộ đi dự các lớp tập huấn của Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng mở. * Công tác lo vốn đầu t: Dự án phụ kiện sứ vệ sinh: cùng ban quản lý dự án phụ kiện sứ vệ sinh giải quyết vốn kịp thời cho công tác đầu t xây dựng đảm bảo tiến dộ thi công công trình, tổng số tiêng đã giải ngân: 113 tỷ đồng và chỉ đạo công ty CKXD Thanh Xuân quyết toán công trình. Chỉ đạo các công ty thành viên sử dụng vốn tự bổ sung mua sắm thiết bị đầu t chiều sâu và đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh với tổng số vốn đầu t là: 4,3 tỷ đồng và giúp các đơn vị thành viên sử lý các khoản đầu t bằng vốn lu động chuyển sang vốn vay trung, dài hạn với tổng số tiền là: 3,68 tỷ đồng. Các dự án đầu t tăng năng lực sản xuất đã góp phần tăng tài sản cố định của Công ty và Tổng công ty, năm 2001 tăng 31,4 tỷ đồng. Khai thác các nguồn vốn tự có bao gồm thu hồi công nợ, giải quyết nợ ứ đọng, vật t sản phẩm ứ đọng chậm lu chuyển. Tổng công ty có mối quan hệ với các ngân hàng thơng mại để thực hiện kịp thời các yêu cầu cho hoạt động SXKD nh: vay vốn lu động, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, vay vốn đầu t, v.v.v. Tổng công ty đã làm việc với Ban chỉ đạo kiểm kê trung ơng, cục tài chính doanh nghiệp Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng sử lý chênh lệch giảm giá tài sản, vật t, hàng hoá ứ đọng. * Về công tác kế toán và kiểm tra kế toán: Thực hiện việc kiểm tra hàng quý tại các đơn vị thành viên về hoạt động tài chính để phát hiện những điểm tồn tại, giúp cho các công ty sử lý kịp thời, đúng chế độ kế toán tài chính. Xác định đúng thực trạng kế toán tài chính của từng công ty để có phơng án sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên và toàn Tổng công ty đợc sát thực. Qua đợt kiểm tra công tác kiểm kê đã phát hiện các tài sản không cần dùng, xin thanh lý, kém phẩm chất, ứ đọng, chậm luân chuyển để có hớng xử lý. Kiểm toán Nhà nớc đã tiến hành kiểm toán Tổng công ty năm 2000, đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của từng đơn vị và toàn Tổng công ty. * Những vấn đề còn tồn tại trong công tác tài chính: - Các khoản nộp ngân sách thờng chậm hơn thời điểm hoàn thành kế hoạch. Tập trung vào cuối năm ảnh hởng tới thu chi ngân sách nhà nớc. - Việc phân tích hoạt động kinh tế không thờng xuyên, cha tổng hợp toàn diện hiệu quả kinh tế của từng hợp đồng. - Chiến lợc tài chính cha hoàn thiện, còn bị động, nặng về giải quyết tình thế. - Quyết toán các công trình xây lắp: các khoản mục chi phí giữa thực tế và dự toán chênh lệch nhau quá nhiều, tỉ lệ khoán chi phí sản xuất cao dẫn tới một số đơn vị không có lãi hoặc lỗ. - Hệ thống sổ kế toán quản trị kinh doanh một số đơn vị mở cha đầy đủ ảnh hởng tới công tác quản lý chung. Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế nớc ta vẫn còn nhiều khó khăn. Riêng đối với ngành xây dựng thì nguồn vốn đầu t ngân sách nhà nớc bị thu hẹp, phân bổ chậm, nguồn vốn ODA có xu hớng giảm mạnh nên nhiều công trình, dự án không đủ vốn hoặc vốn bị cắt giảm nhiều. Các đơn vị xây lắp đều gặp khó khăn về việc làm và thanh toán. Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp mới ra đời hoặc là doanh nghiệp cũ nhng lại đợc cơ quan chủ quản cấp giấy phép hành nghề hành nghề kinh doanh xây dựng. Trong bối cảnh đó, nhiều công ty nớc ngoài có năng lực mạnh đã và đang có xu hớng thâm nhập vào thị trờng xây dựng cơ bản ở Việt Nam. Vì vậy, thị trờng xây dựng cơ bản vốn đã có nhiều cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn. 1.2. Đánh giá về công tác quản lý của Tổng công ty Sơ đồ 4: Tổ chức các phòng ban của Tổng công ty Chủ tịch HĐQT Ban Kiểm soát Tổng Giám đốc Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý của Tổng công ty là mô hình trực tuyến chức năng, áp dụng thi hành chế độ một thủ trởng. Với hình thức quản lý từ trên suống kết hợp tính u điểm của hai kiểu quản lý, chính vì vậy mà ban giám đốc có thể quản lý trực tiếp mọi hoạt động sản xuất của từng xí nghiệp thành viên, từng phân sởng và nhận đợc các thông tin phản hồi từ phía ngời lao động không phải qua qua các khâu trung gian. Từ đó giải quyết kịp thời mọi phát sinh đồng thời các công việc liên quan tới việc triển khai kế hoạch sản xuất đợc bàn bạc, thảo luận đi đến một giải pháp tốt nhất. Cấp cao nhất của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng là Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Tổng công ty. Tổng giám đốc là ngời chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản suất của Tổng công ty, quản lý các công ty thành viên của Tổng công ty. Tổng giám đốc công ty là thủ trởng cấp cao nhất, chịu trách nhiệm trớc toàn bộ công ty và Tổng công ty Cơ khí Xây dựng về mọi hoạt động của đơn vị mình quản lý. Đồng thời cũng là ngời vạch ra các chiến lợc kinh doanh, lo đời sống cho cán bộ công nhân viên của công ty, chỉ đạo và ra các quyết định mệnh lệnh buộc cấp dới phải thực hiện. Ngoài ra còn uỷ quyền cho hai phó tổng giám đốc, giám đốc xí nghiệp thành viên và phải chỉ đạo trực tiếp tới các phòng ban và các xí nghiệp thành viên. Phó tổng giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ giúp đỡ giám đốc về mặt kỹ thuật nh thiết kế, chế thử sản phẩm mới và xây đựng các định mức kinh tế kỹ thuật. Phó Tổng Giám đốc thi công Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật Văn phòng Phòng Tổ chức Lao động Phòng Tài Chính Kế toán Phòng Kế hoạch Phòng Đầu t và Quản lý Dự án Phòng Kỹ thuật và Quản lý thiết bị Trung tâm đấu thầu và Quản lý sản xuất Trung tâm Xuất nhập khẩu [...]... SWOT, Tổng công ty nên tiến hành qua các bớc sau : - Liệt kê các cơ hội bên ngoài của Tổng công ty - Liệt kê các mối đe doạ quan trọng từ bên ngoài của Tổng công ty - Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của Tổng công ty - Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của Tổng công ty - Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lợc S/O vào ô thích hợp - Kết hợp điểm mạnh bên trong với đe doạ bên ngoài. .. nhiều .Trong lĩnh vực xây dựng các công trình trong và ngoài nớc thì đối thủ chúng tôi trực tiếp là Tổng công ty xây dựng Hà Nội (HACC), Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Công ty xây dựng Trờng Sơn Trong lĩnh vực cơ khí, chế tạo, sửa chữa, lắp máy có các đối thủ chính nh Tổng công ty cơ khí GTVT, Tổng công ty chế tạo và lắp mày Việt Nam (Lilama), trong lĩnh vực t vấn đầu t xây dựng thì hầu hết các Tổng công. .. máy mớiTổng công ty hệmốibị.cá ông trình lớn của nhà n-ớc.-Thâm một vào -u vững mạnh .- Đang công sức ép vì giá của lý chủ thầu.-Tận dụng cần máy móc, thiết quan Bảng 3 : Ma trận SWOT áp dụng cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng ản m và Maketingtysản xuất và uổi.-Tập chungtác t-đối phó với các chủ vấn thiết kế trong t-ơng laiáptuệ sẽ là lĩnh vực phục lại lợi nhuận lớn .- ng lý, Tổng công bằng... và ghi kết quả chiến lợc S/T vào ô thích hợp - Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài ghi kết quả chiến lợc W/O vào ô thích hợp - Kết hợp điểm yếu bên trong với thách thức bên ngoài ghi kết quả chiến lợc W/T h .- Yêu cầu vềChính ph và sứcnay đang tập chung đầu t- vào nhiềuchủ dự án ngày càng cao.-khusự xuất hiện của nhiềuxuất mới ra đời .- Tr ây dựng lớn .- chất l-ợng hiện ép về giá của các công. .. trờng vĩ mô Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng là một Tổng công ty với chức năng chủ yếu là cung cấp các máy móc, thiết bị cơ khí cho các công trình xây dựng, công nghiệp hàng năm đã tạo ra giá trị sản lợng đã góp phần không nhỏ vào mục tiêu tăng trởng công nghiệp của cả nớc Trong thời gian tới nhà nớc đã xác định: Công nghiệp có vai trò nòng cốt trong quá trình CNH, HĐH đất nớc Công nghiệp... gian, xây dựng đợc trụ sở làm việc của Tổng công ty tại đờng Giải phóng Có sự đoàn kết nhất trí trong định hớng phát triển, chỉ đạo sản xuất, động viên cán bộ công nhân viên chức hăng say lao động sản xuất, đảm bảo chất lợng và tiến độ công trình giữ đợc uy tín của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng trên thị trờng trong và ngoài nớc Những tồn tại cần phải khắc phục: Chơng trình phát triển của Tổng. .. chất lợng tốt 1.4 Nguy cơ của Tổng công ty - Nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, mạnh - Yêu cầu về chất lợng và sức ép về giá của các công trình của các chủ dự án ngày càng cao - Có sự xuất hiện của nhiều công ty cùng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty - Yếu tố khoa học cũng là một nguy cơ đối với Tổng công ty vì nếu không nắm bắt, áp dụng kịp thời các tiến bộ khoa học công nghệ thì rất dễ bị... động của Tổng công ty Nh vậy với mục tiêu và xu hớng phát triển trong thời gian tới của nhà nớc, Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng nhận thấy rõ cơ hội và thách thức của mình Đó là: cơ hội đợc tham gia các dự án, công trình lớn các khu công nghiệp, các khu chế xuất và mở rộng thị trờng trong cả nớc từ thành thị đến nông thôn Tuy vậy thách thức cũng không nhỏ, đó là khó khăn về vốn, kỹ thuật và. .. trực tiếp tạo ra giá trị lớn vừa tác động đến các nghành và lĩnh vực khác, tạo ra năng xuất lao động xã hội cao và hiện đại hoá Những định hớng phát triển và chuyển dịch cơ cấu công nghiệp tác động đến môi trờng Nghành cơ khí, trong đó có Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng là : Phát triển công nghiệp với tốc độ tăng trởng cao, dự báo năm 2001 2010 đạt 8-9 % Tỷ trọng công nghiệp trong GDP đến năm... các đối thủ trong ngành nh: Licogi, Lilama, các nhà máy cơ khí nhỏ ở các tỉnh thành rất có thể sẽ là đối thủ lớn trong tơng lai IV Tổng kết việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu cơ hôi và sự đe doạ của Tổng công ty Tổng hợp các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và sự đe doạ của Tổng công ty 1 Qua tất cả các phân tích ở trên ta có thể thấy rõ những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của Tổng công ty trong quá . đánh giá môi trờng bên trong và bên ngoài của Tổng công ty Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng và xác định hớng chiến lợc I. Quá. và phát triển của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng 1. Lịch sử hình thành của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng (COMA) Sự ra đời và phát triển của Tổng Công ty Cơ