CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH THÉP NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ HÀ NỘI 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần kim khí Hà Nội 2.1.1.1 Những thông tin chung về công ty cổ phần kim khí Hà Nội - Công ty cổ phần Kim Khí Hà Nội - Địa chỉ: số 20 - Tôn Thất Tùng - quận Đống Đa - Hà Nội - Tên tiếng Anh: Ha Noi Metal Company - Điện thoại: 84.04.852 1086 - 852 2636 - Fax: 84. 04 852 3851 - Emal: hmc@ hn.vnn.vn - Mã số thuế: 0100 100368 - Mã số tài khoản: 102010000073697_ngân hàng Công Thương Đống Đa Hà Nội 2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Ngày 01/07/1961 là thời điểm Công ty cổ phần Kim Khí Hà Nội được thành lập với tên gọi ban đầu là chi cục Kim Khí Hà Nội trực thuộc Cục Kim khí thiết bị thuộc tổng cục đầu tư. Lúc đó chi cục có chức năng sản xuất kinh doanh kim khí từ các nguồn sản xuất trong nước và nhập khẩu, đồng thời khai thác nguồn hàng tồn kho xã hội, cung cấp vật tư, phụ liệu cho các đơn vị sản xuất kinh doanh, sản xuất quốc phòng. Năm 1970 thì chi cục Kim khí Hà Nội đã được sáp nhập với 1 số các đơn vị khác để thành lập nên công ty Kim Khí Hà Nội trực thuộc tổng Công ty Kim Khí theo quyết định số 379 - KK. Năm 1983, công ty được đổi tên thành Công ty Kim Khí trực thuộc liên hiệp xuất nhập khẩu vật tư. Từ năm 1985 đến 1992 công ty Kim Khí lại có tên là Công ty Kim Khí Hà Nội trực thuộc Tổng công ty kim khí của Bộ vật tư. Công ty Kim Khí Hà Nội được thành lập lại theo quyết định số 559 ngày 28/05/1993 của Bộ thương mại và du lịch, công ty trực thuộc quản lý Tổng công ty Kim Khí. Cũng năm 1993 tổng công ty Kim Khí sáp nhập với công ty thép lấy tên mới là Tổng Công ty thép Việt Nam và đến 1995 thì công ty Kim Khí Hà Nội trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam. Đến năm 2004 theo quyết định số 182/2003/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp thì sáp nhập công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội vào công ty kim khí Hà Nội trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam nhưng vẫn có tên Công ty Kim Khí Hà Nội. Căn cứ quyết định 2840/QĐ-BCN ngày 07/09/2005 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp chuyển công ty Kim Khí Hà Nội thành công ty Cổ phần Kim Khí Hà Nội. Bắt đầu 01/01/2006 Công ty đã chính thức có tên là công ty cổ phần Kim Khí Hà Nội. Trải qua hơn 40 năm hoạt động vừa qua công ty cổ phần kim khí Hà Nội đã phát triển không ngừng và ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Từ những ngày đầu mới thành lập thìcông ty gặp vô vàn khó khăn về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật. Trong quá trình đi lên của mình công ty đã có những cải biến về phương thức kinh doanh cũng như việc tổ chức lại cán bộ nên đã có những thành công nhất định.Công ty đã và đang tự khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động. Mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng phong phú đa dạng hơn với chất lượng ngày càng cao. 2.1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ *. Chức năng của công ty Công ty có chức năng kinh doanh, sản xuất, bảo quản và quản lý vật tư thiết bị kim khí thực hiện các hoạt động dịch vụ phục vụ nhu cầu kim khí vật tư, thiết bị của các đơn vị tiêu dùng và sản xuất. Công ty có thể tổ chức sản xuất, liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để tìm hướng mở rộng sản xuất kinh doanh. Căn cứ giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103010369 của công ty, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 21/12/2005, ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm: - Kinh doanh, thực hiện xuất nhập khẩu kim khí, nguyên vật liệu phục vụ ngành thép, máy móc, thiết bị phụ tùng, ô tô, xe máy, phương tiện bốc xếp, san ủi, kinh doanh vòng bi, vật liệu điện, dụng cụ cơ khí, các loại vật tư tổng hợp, thiết bị viễn thông, điện tử, điện lạnh, máy vi tính và các thiết bị ngoại vi. - Sản xuất gia công chế biến các sản phẩm kim loại nói chung, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, gia công lắp ráp và đóng mới các loại xe, và dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ô tô xe máy. - Kinh doanh các dịch vụ giao nhận, vận chuyển kho bãi, khai thuế hải quan, kinh doanh bất động sản, khách sạn, nhà ở, cho thuê văn phòng và dịch vụ siêu thị, kinh doanh dịch vụ thể thao, ăn uống, du lịch. - Đại lý mua bán, ký gửi các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh của Công ty. * Nhiệm vụ của Công ty Công ty phải tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao. Công ty chỉ được kinh doanh các mặt hàng do Tổng công ty thép Việt Nam phân quyền. Mỗi khi đàm phán ký kết hợp đồng với các đối tác phải xin ý kiến tổng công ty. Công ty có trách nhiệm xác định và tổng hợp nhu cầu Kim Khí và vật tư trên địa bàn Hà Nội cũng như một số tỉnh lân cận, điều tra và đề xuất với tổng công ty trong việc khai thác nguồn kim khí. Công ty có quyền bán trực tiếp kim khí cho các đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế, có nhiệm vụ điều chuyển kim khí cho các công ty vật tư tại các tỉnh thành trong cả nước và chịu trách nhiệm dự trữ vật tư thiết bị đặc biệt. 2.1.2. Mô hình tổ chức sản xuất và bộ máy quản trị 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất theo không gian Hiện tại công ty có một chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh đặt ở số 23 - đường Nguyễn Thái Bình - quận Tân Bình - thành phố Hồ Chí Minh và 11 xí nghiệp thành viên. 1. Xí nghiệp kinh doanh thép chế tạo 2. Xí nghiệp kinh doanh kim khí và vòng bi 3. Xí nghiệp kinh doanh thép xây dựng 4. Xí nghiệp kinh doanh thép tấm lá 5. Xí nghiệp kinh doanh kim khí và vật tư chuyên dùng 6. Xí nghiệp kinh doanh thép hình 7. Xí nghiệp kinh doanh phụ tùng và thiết bị 8. Xí nghiệp gia công chế biến kim khí Văn Điển 9. Xí nghiệp kinh doanh khai thác vật tư 10. Xí nghiệp kinh doanh kim khí và dịch vụ số 1 11. Xí nghiệp kinh doanh kim khí và dịch vụ số 2 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty cổ phần kim khí Hà Nội Ban giám đốc Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức hành chính Ban thu hồi công nợ 11 xí nghiệp kinh doanh Chi nhánh tại thành phố HCM Nguồn: phòng tổ chức hành chính 2.1.2.3 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban *Ban giám đốc công ty bao gồm - Giám đốc: Do chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty thép Việt Nam bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Tổng giám đốc có chức năng và nhiệm vụ như sau: + Là người đại diện pháp nhân của Công ty, trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng các chính sách và pháp luật nhà nước. + Phải chịu trách nhiệm trước nhà nước và Tổng công ty thép Việt Nam về mọi hoạt động và kết quả cuối cùng của Công ty. - Phó giám đốc: Do Tổng giám đốc Tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm với các chức năng và nhiệm vụ sau: + Là người được giám đốc ủy quyền điều hành mốt số lĩnh vực hoạt động nào đó của công ty. + Chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình trước pháp luật và giám đốc công ty + Kế toán trưởng: Do tổng giám đốc tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Kế toán trưởng có nhiệm vụ: + Tham mưu cho giám đốc công ty để quản lý tình hình tài chính kế toán của công ty + Là người điều hành, chỉ đạo tổ chức công tác hạch toán thống kê của công ty + Chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước giám đốc công ty về các báo cáo tài chính của công ty * Phòng kế hoạch kinh doanh Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh phát triển dài hạn, và kế hoạch khách hàng theo phương hướng mục tiêu kế hoạch của Nhà nước và nhu cầu của thị trường. Xây dựng kế hoạch cân đối kim khí, nắm chắc lượng hàng hiện có, quy cách hàng hoá, các loại hàng hoá để từ đó lên kế hoạch lưu chuyển sát với tình hình thực tế. Xác định nhu cầu tiêu dùng kim khí, điều tra và khai thác nguồn kim khí nhập khẩu và có sẵn trong nền kinh tế. Lập kế hoạch mua bán vật tư, tổ chức tiếp nhận và vận chuyển, giao nhận với các đầu mối. Thực hiện liên doanh liên kết về đầu tư và kinh doanh sản xuất các mặt hàng kim khí. * Phũng tài chính - kế toán Thực hiện việc ghi chép bằng con số tài sản, hàng hoá và thời gian lao động dưới hình thức giá trị và xử lý số liệu. Giúp ban giám đốc giám sát, kiểm tra tình hình hoạt động của tài sản hàng hoá và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thực hiện việc tính toán đảm bảo vốn và tổ chức sử dụng vốn gắn liền với trách nhiệm bảo toàn phát triển và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tính toán và trích lập đủ kịp thời các khoản nộp ngân sách, nộp cấp trên và lập quỹ công ty, thanh toán đúng hạn các khoản nợ phải trả. Lập báo cáo quyết toán của công ty theo định kỳ, hướng dẫn tổ chức kiểm tra các đơn vị của công ty về các chế độ, các thể lệ tài chính kế toán và các quyết định về thông tin kinh tế của công ty. *. Phòng tổ chức - tài chính Giúp ban giám đốc về việc xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh của công ty, nhằm phát huy cao nhất năng lực của các đơn vị. Giúp ban giám đốc quản lý cán bộ nhân viên về các vấn đề thuộc chủ trương, tiêu chuẩn nhận xét, quy hoạch và xây dựng chính sách của người lao động, nghiên cứu các hình thức tổ chức lao động thích hợp. Xây dựng chi phí tiền lương của công ty và các đơn vị trực thuộc, đồng thời khuyến khích các định mức khoán có thưởng. Thực hiện hướng dẫn các công tác an toàn lao động và chăm lo phục vụ hành chính quản trị văn phòng cho công ty. Giúp ban giám đốc thực hiện các hoạt động thanh tra kinh tế về các hoạt động sản xuất kinh doanh của các bộ phận trực thuộc công ty. Hướng dẫn các quy định, tổ chức lực lượng bảo vệ tài sản, hàng hoá kho tàng, chống thất thoát vật tư, kiểm tra hoạt động mua bán, giữ gìn trật tự an ninh chung, đảm bảo công tác quốc phòng, cháy nổ, bảo vệ văn phòng cơ quan. *. Ban thu hồi công nợ Kiểm tra, giám sát công việc thu hồi các khoản nợ, đồng thời có chức năng thu hồi công nợ cho công ty. 2.1.3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty 2.1.3.1. Đặc điểm về sản phẩm Công ty kinh doanh nhiều loại sản phẩm nhưn chủ yếu là sản phẩm thép: dựa vào nguồn gốc xuất xứ ta có: *.Thép nội (thép sản xuất trong nước) Thép sản xuất trong nước bao gồm các loại mặt hàng như: thép lá, thép tấm, thép xây dựng, trục cán thép, thép chống trượt…. Đặc điểm của các loại thép này là được sản xuất bằng 1 phần nguyên liệu trong nước và 1 phần nhập khẩu giá cả tuy có rẻ hơn thép nhập khẩu nhưng chất lượng kém hơn. Và việc sản xuất các loại thép này gặp khó khăn do biến động nguồn nguyên liệu nhập khẩu. *. Thép nhập khẩu Phần lớn các mặt hàng thép kinh doanh của công ty đều nhập khẩu từ nước ngoài: phôi thép, thép tấm, thép lá, thép u giá cả cao hơn thép trong nước nhưng chất lượng sản phẩm lại cao, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Đây là những mặt hàng đem lại lợi nhuận cao cho công ty đặc biệt là mặt hàng phôi thép. *. Các mặt hàng ngoài thép Công ty còn kinh doanh các loại thiết bị, phụ tùng. Tuy kinh doanh với số lượng ít nhưng đã đem lại hiệu quả cao, sẽ chỉ nhập khi xác định được nguồn tiêu thụ. *. Dịch vụ kho bãi Kinh doanh dịch vụ kho bãi như: cho thuê kho tàng, biến bãi còn trống cũng như văn phòng chưa sử dụng đến nhằm tận dụng hết công suất làm việc cho các tài sản, máy móc, thiết bị… Hiện nay công ty giao cho các đơn vị chủ động tìm kiếm khách hàng và khuyến khích tận thu. 2.1.3.2 Đặc điểm về lao động *. Theo giới tính Tổng số lao động công ty thời điểm đầu năm 2005 là 525 người, nữ có 207 người chiếm 39,4%. Trong đó lao động nữ là chuyên viên, cán bộ nghiệp vụ chiếm 50% tương ứng 104 người. Lao động nữ trực tiếp sản xuất chiếm 41% tương ứng 85 người. Là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thương mại nên việc có số lao động nữ chiếm tới 39,4% là điều hoàn toàn chấp nhận được, bởi những công việc hành chính văn phòng, chuyên viên cán bộ nghiệp vụ là rất phù hợp với lao động nữ. Tuy nhiên trong một công ty thuộc ngành thép mà lượng lao động nữ trực tiếp tham gia sản xuất chiếm tới 41% thì lại đáng lo ngại. Ngoại trừ các công việc tạp vụ thủ công thì việc lao động nữ chắc chắn sẽ làm việc kém hiệu quả hơn lao động nam. Trong tiến trình đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá, tinh giản đội ngũ lao động theo hướng chuyên môn hoá, hiệu quả cao cần tính đến việc cân đối cơ cấu giới tính theo hướng tăng dần tỷ lệ nam *. Theo độ tuổi Số lao động dưới 30 tuổi chiếm 21,33% tương ứng 112 người, một bộ phận tương đối đông có sức trẻ và nhiệt huyết công hiến lâu dài cho công ty. Đây chính là ưu thế rất lớn của công ty cho quá trình phát triển bền vững và dài hạn. Số lao động từ 30 đến 40 tuổi chiếm 28,38% tương ứng 149 người, nhiều kiinh nghiệm là lực lượng nòng cốt của công ty, đảm bảo khả năng đi lên của công ty trong thời điểm hiện tại. Lao động từ 40 đến 45 tuổi chiếm 20,57% tương ứng 108 người. Đây là lực lượng lao động có nhiều kinh nghiệm cũng như kỹ năng làm việc, có khả năng cống hiến tốt nhất cho công ty ở thời điểm hiện tại Số lao động từ 45 đến 50 tuổi chiếm 12,57% tương ứng 66 người. Lao động từ 50 đến 55 tuổi chiếm 14,18% tương ứng 76 người.Lao động 55 đến 60 tuổi chiếm 2,67% tương ứng 14 người. Những lao động này cống hiến bằng sự trải nghiệm qua công việc và các kỹ năng đã tích lũy được Độ tuổi trung bình của toàn công ty là 40,33 tuổi nên cần thay đổi lực lượng trẻ hơn mới mong phát triển mạnh trong tương lai. Về cơ bản độ tuổi lao động trung bình của công ty là ở mức tương đối cao so với mặt bằng chung. Khi mà công ty có tới gần 50% lao động đã qua ngưỡng tuổi 40 là một thực tế đáng buồn, điều này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất làm việc của công ty. Đây là vấn đề doanh nghiệp cần nhanh chóng giải quyết để có thể phát triển đi lên. Trong quá trình tinh giản đội ngũ lao độngtrong quá trình cổ phần hóa để chuyên môn hoá và hiệu quả hơn doanh nghiệp cần tính đến việc loại bỏ các lao động đã cao tuổi, để tăng sức trẻ cho công ty. Đồng thời cần ưu tiên đội ngũ lao động trẻ trong quá trình tuyển chọn và tuyển dụng vào các vị trí mới *. Theo chính trị Hiện tại công ty có 127 Đảng viên chiếm 25% tổng số nhân viên chủ yếu là lực lượng cán bộ lãnh đạo. Tỷ lệ đảng viên của công ty không phải là nhỏ so với mức trung bình, lại chủ yếu là lực lượng lãnh đạo nên sẽ có ý nghĩa lớn lao. Đâychính là một tấm gương sáng soi rọi, chiếu sáng cho cả công ty đi lên bởi người lãnh đạo vừa có đức lại có tài sẽ có ý nghía rất cao. Tuy nhiên trong tiến trình phát triển đi lên ngày càng bền vững, đội ngũ đảng viên cần phải có sự gia tăng cả về số lượng, chất lượng và một cơ cấu hợp lý. Công tác đào tạo, rèn luyện phải quan tâm chú ý để ngày càng nâng cao chất lượng đảng viên, đồng thời tạo môi trường lành mạnh, bình đẳng cho tất cả các công nhân viên được phấn đấu, hoàn thiện bản thân dù có ở bất cứ bộ phận nào, để họ sớm đứng trong đội ngũ những người đảng viên, củng cố tổ chức đảng, đưa công ty đi lên. *. Theo trình độ chuyên môn [...]... cầu thép gia tăng đột biến qua các năm, chính vì vậy giá thép lên xuống rất thất thường gây không ít khó khăn cho hoạt động nhập khẩu của Công ty Như vậy chương II đã phản ánh được thực trạng hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty cổ phần kim khí Hà Nội thông qua việc phân tích việc thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Bên cạnh đó ở chương. .. hiệu quả 2.2 Hoạt động nhập khẩu và thực trạng hiệu quả kinh doanh thép nhập khẩu của Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội 2.2.1 Tình hình kinh doanh thép nhập khẩu của Công ty 2.2.1.1 Khối lượng nhập khẩu Trong cơ cấu của ngành công nghiệp, thì công nghiệp thép luôn đóng một vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, cùng với sự phát triển của khoa học và công nghệ thì chất lượng và chủng loại thép. .. mặt hàng truyền thống, thì công ty cần phải tích cực tìm hiểu, nghiên cứu những mặt hàng mới để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu khách hàng 2.3.3 Nguyên nhân của các hạn chế Việc xem xét , đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh thép nhập khẩu và nâng cao hiệu quả kinh doanh thép nhập khẩu của công ty ở trên đã cho thấy những ưu điểm và hạn chế của công ty trong việc tăng cường nâng cao hiệu quả kinh. .. 2.2.1.2 Thị trường nhập khẩu: Thị trường nhập khẩu của công ty luôn đóng một vai trò rất quan trọng và quyết định đến hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp Do vậy, vấn đề lựa chọn thị trường nhập khẩu luôn được đặt lên hàng đầu của Công ty Công ty đã có nhiều năm kinh doanh trên thị trường thép ngoại nhập nên thị trường chủ yếu của Công ty là các bạn hàng truyền thống: Trung Quốc, Nga, Hàn Quốc… Hình 3:... pháp hỗ trợ xúc tiến việc tiêu thụ sản phẩm của các thành viên trong kênh Các hoạt động xúc tiến bán hàng, khuyếch trương sản phẩm của Công ty còn vô cùng hạn chế Chính điều này đã làm khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty ngày càng giảm 2.2.3 Kết quả kinh doanh mặt hàng thép nhập khẩu của Công ty Bảng 8: Kết quả kinh doanh mặt hàng thép nhập khẩu của Công ty các năm 2004, 2005, 2006 Đơn vị: Triệu... tác quản lý và sử dụng vốn chưa được tốt Đối với hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép thì nhu cầu về nguồn vốn là rất lớn, đặc biệt là vốn lưu động, để phục vụ cho việc thanh toán Tuy nhiên, nguồn vốn của công ty cổ phần kim khí Hà Nội là khá eo hẹp, đôi khi không đáp ứng đủ và kịp thời cho việc thanh toán hợp đồng nhập khẩu Bên cạnh đó trong tổng vốn kinh doanh nhập khẩu của công ty cổ phần kim khí Hà. .. là năm đầu tiên Công ty kinh doanh dưới mô hình Công ty cổ phần và kết quả đã có những tín hiệu rất đáng mừng tuy vẫn còn bù lỗ 857 triệu Nguyên nhân chủ yếu là do biến động giá thép thế giới theo xu hướng giảm, cùng với những điều chỉnh, cải tổ bộ máy Tuy nhiên những tiến bộ này còn rất chậm 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thép của Công ty cổ phần Kim Khí Hà Nội Trong quá trình... thiết làm chậm tiến độ nhập khẩu, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Với các chính sách thuế đánh vào mặt hàng thép nhập khẩu cũng gây khó khăn cho Công ty Khi mức thuế quy định không thống nhất và rõ ràng giữa các mặt hàng thép thì sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu, sản lượng, giá cả… * Nguồn cung cấp hàng chưa ổn định Các mặt hàng nhập khẩu nhà thép tấm, thép lá, phôi thép có xuất xứ ở các... LNNK/DTNK 4 H2=LNNK/CPNK Hiệu quả kinh doanh của Công ty là đặc biệt thấp Từ năm 2002-2004 lợi nhuận của công ty đã có sự gia tăng liên tục và đảm bảo hoạt động kinh d oanh nhập khẩu của công ty luôn có hiệu quả Tuy nhiên với sự biến động phức tạp của thị trường thép thế giới cũng như trong nước, đi liền với nó là quá trình chuẩn bị đi vào cổ phần hoá của công ty nên có chiến lược kinh doanh cầm chừng đã... ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty Thủ tục nhập khẩu còn nhiều rườm rà, qua nhiều bước, nhiều trung gian nên gây khó khăn cho hoạt động nhập khẩu của Công ty Nhiều khi phải thực hiện quá nhiều thủ tục nên làm mất cơ hội kinh doanh Ngoài ra quá trình nhập khẩu của Công ty còn liên quan các cơ quan quản lý các ngành, cơ quan chủ quản… phải thi hành các thủ tục hành chính không quá . CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH THÉP NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ HÀ NỘI 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội 2.1.1. hình thành và phát triển của Công ty cổ phần kim khí Hà Nội 2.1.1.1 Những thông tin chung về công ty cổ phần kim khí Hà Nội - Công ty cổ phần Kim Khí Hà Nội