1 1 1 2 2 2 3 PHẦN III ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA CÔNGTY QUY CHẾ TỪ SƠN 3.1. NHỮNGYÊUCẦUMỚIĐỐIVỚICHẤTLƯỢNGNHÂNLỰCCỦA CÔNGTYQUYCHẾTỪSƠNTRONGTHỜIGIANTỚI. Công ty Quy chế Từ sơn cần xác định, định hướng trong những năm tới là: Xây dựng và phát triển nhân lực của Công ty trở thành đội ngũ CBCNV mạnh, lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động, lấy sựđảm bảo về uy tín, chất lượng là sự sống còn cho sự phát triển bền vững, nâng cao chất lượng sản phẩm: Tập trung vào những dòng sản phẩm đang được khách hàng ưa chuộng như: bu lông tinh, tắc kêôtô, tắckê máy kéo , bu lông đặc biệt… đồng thời nghiên cứu vàđưa ra những sản phẩm mới nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường. Không ngừng xây dựng đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, phát triển toàn diện. Chấp nhận cơ chế thị trường, chấp nhận cạnh tranh, phát huy thế mạnh, tận dụng mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu của sản phẩm của Công ty. Đứng trước những thách thức vô cùng to lớn với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ. Trong những năm tới sẽ là giai đoạn thử thách, sàng lọc khắc nghiệt đối với các Công ty sản xuất sản phẩm cơ khí , đe doạ sự phát triển của Công ty. Do đó Công ty cần phải phối hợp đồng bộ nhiều các biện pháp, trong đó các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực cóý nghĩa quan trọng. 3 3 4 Những yêu cầu mới đối với chất lượng nhân lực của Công ty Quy chế Từ sơn: * Yêu cầu đối với đội ngũ công nhân, nhân viên: - Nâng cao chất lượng nhân lực cho Công ty, tăng cường đào tạo: Đào tạo nước ngoài, trên Đại học; tăng cường khuyến khích tham gia chương trình đào tạo nâng cao chất lượng quản lý; kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn; đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động. - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm, có tâm huyết, tích cực, chủđộng trong việc tiếp thu những kiến thức mới. Phải có sựđổi mới tư duy tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động. - Nêu cao tinh thần chủđộng sáng tạo, cải tiến trong công việc, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao vàđánh giá cao tinh thần lao động hợp tác tập thể. - Thu hút lao động có trình độ cao đồng thời giải quyết số lao động dôi dư nhằm tinh lọc đội ngũ lao động. * Yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo, quản lý : + Năng lực chuyên môn: Phải có kiến thức chuyên môn về lĩnh vực được giao trách nhiệm quản lý, biết tập hợp, sử dụng, giao đúng việc, tạo điều kiện cho người dưới quyền phát huy khả năng chuyên môn cho nhiệm vụ chung; Phải có kiến thức về kinh tế thị trường và khoa học quản lý hiện đại. + Năng lực tổ chức quản lý: Phải là người có bản lĩnh, có khả năng nhạy cảm, linh hoạt, khả năng quan sát nắm bắt được các nhiệm vụ từ tổng thể tới chi tiết để tổ chức hệ thống hoạt động có hiệu quả; Bình tĩnh, tự chủ những quyết đoán, làm việc có kế hoạch, lường trước mọi tình huống có thể xảy ra; năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm; Biết xử lý tốt các mối quan hệ; Biết sử dụng đúng tài năng, đánh giáđúng từng người. 4 4 5 + Cần phải có trình độ về kiến thức công nghệ, kinh tế và quản lý, biết sử dụng một ngoại ngữ như Tiếng Anh và trình độ tin học theo yêu cầu công việc. + Có năng lực tổ chức phù hợp, quyết đoán, biết sử dụng con người và tạo điều kiện cho họ làm việc tốt. Chăm lo bồi dưỡng trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên. + Có khả năng sáng tạo trong công tác, vàđề ra những kiến nghị giải pháp mới, dám làm, dám chịu trách nhiệm. + Cóđủ sức khoẻ vàđạo đức cá nhân: Cóý thức tổ chức kỷ luật, trung thực, chân thành, biết tôn trọng mọi người, vững vàng về tư tưởng, cóý thức trong mọi hành động. 3.2.SẮPXẾPLẠIVÀMIỄNDỤNGNHỮNGNGƯỜICÓKHẢNĂNGLAOĐỘ NGHOÀNTOÀNKHÔNGĐÁPỨNGĐƯỢCCÁCYÊUCẦUMỚI. Một vấn đề cấpbách đối với Công ty Quy chế Từ sơn đó là giải quyết thoảđáng đối với số lao động dôi dư. Đây thực sự là một gánh nặng của Công ty và cũng là vấn đề nóng đang đặt ra. Ban lãnh đạo Công ty cần phải thực hiện biện pháp tinh giản lực lượng lao động trong Công ty. Để thực hiện được điều này ban lanh đạo cần phải đưa ra một số những biện pháp kiên quyết, cứng rắn nhưng vẫn đảm bảo công bằng, dân chủ và tuân theo luật lao động. Việc sắp xếp lại và miễn dụng người lao động cần phải thực hiện dựa trên hướng dẫn của Nghịđịnh 41/2002/NĐ - CP. 5 5 6 Việc sắp xếp và miễn dụng người lao động có thểđược thực hiện theo các bước sau: Bước 1: Lập danh sách toàn bộ số lao động của Công ty tại thời điểm cơ cấu lại. Việc lập danh sách này cần đảm bảo những thông tin sau: - Tổng số lao động trong Công ty, số lao động đang làm việc tại các bộ phận trong Công. - Số lao động đang làm việc có hưởng lương vàđóng bảo hiểm xã hội hoặc không đóng bảo hiểm xã hội - Số lao động tuy đã nghỉ việc nhưng có tên trong danh sách của Công ty có hưởng lương hoặc không hưởng lương , cóđóng bảo hiểm xã hội hoặc không đóng bảo hiểm xã hội. Bước 2: Xác định số lao động cần sử dụng và lao động dôi dư: Xác định số lao động cần sử dụng trên cơ sở phương án sản xuất – kinh doanh, công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc thiết bị, định mức lao động theo hướng doanh nghiệp phát triển và có lãi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt; số lao đông còn lại là số lao động không có nhu cầu sử dụng. Bước 3: Lập danh sách lao động cần sử dụng, số lao động không có nhu cầu sử dụng Bước 4: Doanh nghiệp phối hợp với ban chấp hành công đoàn tổ chức Đại hội công nhân viên chức đểĐại hội cho ý kiến về danh sách lao động. Bước 5 : Trên cơ sởý kiến của Đại hội công nhân viên chức, doanh nghiệp hoàn chỉnh phương án sắp xếp lao động này. Song song với việc áp dụng Nghịđịnh 41/2002/NĐ - CP, Công ty cần thực hiện một số công việc sau: 6 6 7 - Tuyên truyền chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước cùng đường lối của Công ty. - Áp dụng đối với những đối tượng là lao động hợp đồng ngắn hạn trước tiên. - Động viên khuyến khích và lấy tinh thần tình nguyện. - Lấy ý kiến một cách dân chủ, công khai. - Thực hiện đầy đủ, đúng đắn những chính sách, chếđộđối với người lao động. 7 7 8 3.3 ĐỔIMỚICHÍNHSÁCHTHUHÚTVÀSỬDỤNGNGƯỜILAOĐỘNGCÓ TRÌNHĐỘ CAO. Thực hiện đổi mới trong hoạt động SXKD Công ty, đã cải tiến nhiều mặt trong công tác quản lý như thu gọn bộ máy quản lý gián tiếp loại bỏ bớt 1 số thiết bị quá cũ và lạc hậu, trang bị thêm thiết bị mới có năng suất cao, bố trí sắp xếp lại lao động v,v Nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với nền kinh tế thị trường. Đặc biệt thị trường tiêu thụ về mặt hành Bu lông, đai ốc hiện nay đang phát triển mạnh, xuất hiện một số doanh nghiệp mới và một số cơ sở sản xuất trong nước cũng đầu tư sản xuất bu lông, đai ốc. Để giữ vững được uy tín trên thị trường, việc cải tiến vàđổi mới cơ chế quản lý, thu hút lao động có trình độ cao là rất quan trọng. Trong đó có vấn đề quản lý lao động và chếđộ khuyến khích vật chất đối với người lao động, nó liên quan đến sản xuất vàđời sống người lao động làm cho tư tưởng người lao động an tâm gắn bó với xí nghiệp. Chính sách thu hút và sử dụng lao động phải tiến hành đồng thời với nhiệm vụ sản xuất gắn với chiến lược phát triển trong tương lai nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường trên mọi phương diện như về thời gian, số lượng và chất lượng. 8 8 9 3.3.1. Đổi mới chính sách thu hút người lao động có trình độ cao: Hiện nay vấn đề thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao quả là bài toán khóđối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty Quy chế Từ sơn nói riêng. Thực tế cho thấy Công ty vẫn chưa có một chính sách thu hút, sử dụng, đãi ngộ thoảđáng để tận dụng hết năng lực của nguồn nhân lực chất lượng cao làm động lực phát triển cho Công ty. * Thu hút người lao động trong Công ty bằng cách đổi mới phương pháp tính lương: Căn cứ vào đặc điểm về tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động, Công ty có thể quy định chếđộ trả lương gắn với kết quả cuối cùng của từng người, từng bộ phận như sau: Phương pháp tính lương hiện tại Phương pháp tính lương đổi mới Hình thức trả lương theo thời gian: Lcb x K Ltg = -------------------- x T.tt Tc.đ Trong đó: - Ltg: Lương thời gian. - Lcb: Lương cấp bậc. - K các loại : Hệ số khuyến khích (nếu có) - Tc.đ: thời gian làm việc theo chếđộ/ tháng. Hình thức trả lương theo thời gian: Trong đó: - T i : Tiền lương của người thứ i được nhận - n i : Số ngày làm việc thực tế trong tháng. - h 1 : Hệ số tiền lương theo công việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của từng người; 9 T i = n i (h 1 + h 2 )t . k 9 10 - T.tt: Thời gian thực tế làm việc. Ngoài ra Công ty còn tính lương thời gian hệ số, khuyến khích lao động làm thêm ca, thêm giờ, được trả theo chếđộ qui định hiện hành: Ltg hs = Ltg x Kn Trong đó: - Ltghs: Tiền lương thời gian hệ số. - Kn: Hệ số khuyến khích thêm giờ + Thêm giờ ngày thường = 1,5 + Thêm giờ ngày lễ tết, chủ nhật = 2.0 Hình thức trả lương sản phẩm: Lsp = ∑Q i g i Trong đó: Q i : Số lượng sản phẩm i g i : đơn giá tiền lương sp i (bảng số 1) - h 2 : Hệ số tiền lương tăng thêm tương ứng với mức lương đãđược xếp theo NĐ26/CP; (bảng số 2) - t : Tiền lương của 1 hệ số trong kỳ . Quỹ TL được chi trong kỳ (V) t = ------------------------------------ ∑ n i ( h 1 + h 2 ) k - k : Hệ số mức độ hoàn thành công việc, được chia làm 3 mức: + Hoàn thành tốt được tính mức tối đa hệ số: 1,2 + Hoàn thành được tính hệ số : 1,0 + Chưa hoàn thành được tính mức tối thiểu hệ số : 0,7 Hình thức trả lương sản phẩm: Trong đó: - T: Tiền lương của một công nhân nào đó - Vđg: Đơn giá tiền lương sản phẩm hoặc lương khoán - q: Số lượng sản phẩm hoàn thành đạt tiêu chuẩn nhập kho. - K: Là hệ số khuyến khích tăng năng 10 T = Vđg x q x K 10 [...]... đảm bảo, nâng cao và các nhân tố - Luận văn đãđánh giáđịnh lượng được thực trạng chất lượng nhân lực của Công ty Quy chế Từ sơn cùng các nguyên nhân - Luận văn đ đề xuất được một số giải pháp quan trọng nhằm góp phần nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty Quy chế Từ sơn trong giai đoạn hội nhập khu vực và quốc tế Học viên đã rất cầu thị, nghiêm túc, cố gắng để cóđược các kết quả nêu trên của luận... tiễn sản xuất kinh doanh, có chính sách đãi ngộ thoảđáng để thu hút và giữ chân người tài Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty Quy chế Từ sơn đã rút ra một số iểm chính sau: 26 27 - 27 Luận văn đã tìm kiếm, lựa chọn và trình bầy một cách bài bản những vấn đề lý luận cơ bản về chất lượng nhân lực của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường: bản chất, phương pháp đánh... hiệu quả, xu hướng nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đồng thời qua đ đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của công ty Thông qua việc nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Quy chế Từ sơn, luận văn cũng chỉ ra công tác quản lý con người trong một tổ chức nói chung và công tác quản lý nhân lực trong một sản xuất sản phẩm cơ khí nói riêng là một công việc khó... điểm cũng như thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Quy chế Từ sơn, đề tài đã tổng hợp, đánh giá thực trạng nhân lực cũng nhưảnh hưởng của công tác quản lý nhân lực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Luận văn đã nêu lên cơ cấu trình độ nhân lực để thấy được hạn chế về chất lượng lao động của Công ty hiện nay, từ ó có những giải pháp phù hợp Qua các số liệu thống kê, tổng hợp luận văn... trong Công ty Quy chế Từ sơn Văn hoá tổ chức thể hiện thành nội quy lao động, chế ộ, quy tắc có tính chất ràng buộc Vì vậy, Công ty Quy chế Từ sơn cần xây dựng được một nội quy lao động hợp lý, dựa trên Luật lao động hiện hànhvà những đặc điểm riêng của Công ty Phổ biến rộng rãi nội quy, sứ mạng, mục tiêu của Công ty cho người lao động nhằm giúp người lao động cùng cố gắng đểđạt được mục tiêu của Công ty... 1,0 Bảng số 3.2 HỆSỐTIỀNLƯƠNG ( h2) HỆSỐTIỀNLƯƠNGCẤPBẬCVÀPHỤCẤP 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Từ 5,26 trở lên Từ 4,98 đến dưới 5,26 Từ 4,66 đến dưới 4,98 Từ 4,38 đến dưới 4,66 Từ 4,14 đến dưới 4,38 Từ 3,82 đến dưới 4,14 Từ 3,48 đến dưới 3,82 Từ 3,23 đến dưới 3,48 Từ 2,98 đến dưới 3,23 Từ 2,74 đến dưới 2,98 Từ 2,50 đến dưới 2,74 Từ 2,26 đến dưới 2,50 Từ 1,90 đến dưới 2,26 Từ 1,70 đến dưới 1,90 Từ 1,46... nhân lực trong Công ty Mục tiêu của việc bồi dưỡng vàđào tạo của Công ty Quy chế Từ Sơn trong thời gian tới làđảm bảo đủ số lượng, chất lượng đồng bộ, đội ngũ quản lý vàđội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao để 22 23 23 thực hiện được các mục tiêu chiến lược của Công ty Công ty Quy chế Từ Sơn có thể cân nhắc một số giải pháp dưới đây Phải xây dựng chiến lược đào tạo, đào tạo lại về chuyên môn... trách nhiệm cá nhân đối với nhiệm vụ của họ Bên cạnh đó, Công ty còn có thể làm tăng thêm tính chất phong phú của công việc bằng cách áp dụng một số phương pháp khác nhau như: - Chuyển đổi công việc :Đây là sự thay đổi mang tính định kì khi một nhân viên chuyển từ vị trí này sang một vị trí khác với trình độ và các kĩ năng tương tự - Mở rộng cộng việc : Đây là phương pháp nhằm nâng cao số lượng cũng nhưđộ... lý Công ty Quy chế Từ Sơn là một công ty sản xuất sản phẩm cơ khí chính xác chất lượng cao, do yêu cầu của nền kinh tế thị trường và xu hướng hội nhập và toàn cầu hoá Công ty cần phải có một đội ngũ lao đông có trình độ cao, khả năng giao tiếp tốt, nắm bắt nhanh chóng nhu cầu thị trường Chính vì vậy Công ty nên có những chính sách tạo động lực về mặt vật chất, khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ... về số lượng, chất lượng, an toàn lao động và phải bảo đảm tiết kiệm vật tư, nguyên liệu Đối với công nhân trực tiếp sản xuất căn cứ chủ yếu vào hiệu quả sản xuất sản phẩm, theo số lượng và chất lượng Thưởng theo mức độ hoàn thành công việc của bộ phận quản lý và phụ trợ: Căn cứ vào hiệu quả làm việc và số ngày công đểđanh giá lao động được thưởng loại nào Cụ thể xác định như sau: - Loại A: Làm việc từ . 3 PHẦN III ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA CÔNGTY QUY CHẾ TỪ SƠN 3.1. NHỮNGYÊUCẦUMỚIĐỐIVỚICHẤTLƯỢNGNHÂNLỰCCỦA CÔNGTYQUYCHẾTỪSƠNTRONGTHỜIGIANTỚI pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực cóý nghĩa quan trọng. 3 3 4 Những yêu cầu mới đối với chất lượng nhân lực của Công ty Quy chế Từ sơn: * Yêu cầu