Thực trạng về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của xí nghiệp 24 2.1. Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Công ty 22 là DNNN thuộc tổng cục hậu cần đợc thành lập theo thông báo số 1119/ĐMDN ngày 13 -3 - 1996 của văn phòng Chính phủ và quyết định số 568/BQP ngày 22/4/1996 của Bộ trởng BQP, QĐ số 78/QĐ của chủ nhiệm TCHC trên cơ sở đổi tên xí nghiệp chế biến thực phẩm 2, sáp nhập thễmn 24 thuộc cục quân lơng và bổ sung ngành nghề kinh doanh. Ngày 2/7/1996 Công ty 22 TCHC đợc cấp lại giấy phép kinh doanh mang số hiệu 110747 có phạm vi hoạt động trong cả nớc. Ngành nghề kinh doanh mà Công ty đợc phép kinh doanh gồm: - Sản xuất chế biến lơng thực, thực phẩm nh lơng khô, khẩu phần ăn, bánh kẹo, bia nớc ngọt (do xí nghiệp 22 đảm trách). - Sản xuất các mặt hàng quân trang, quân dụng, dụng cụ cấp dỡng, trang bị bếp ăn cho các đơn vị quân đội, sao vạch, hình quân, binh chủng. Đây là ngành nghề xí nghiệp 24 đợc phép sản xuất kinh doanh. Công ty có 2 xí nghiệp thành viênlà xí nghiệp 22 và xí nghiệp 24. Trong đó xí nghiệp 24 có địa điểm hoạt động xa văn phòng Công ty, trụ sở thị trấn Cầu Diễn - Hà Nội. Qua 4 năm hoạt động, một khoảng thời gian không dài để đa ra một đánh giá tuyệt đối với sự lỡn mạnh của Công ty, điều đó lại càng khó hơn đối với xí nghiệp có đặc điểm đặc biệt nh xí nghiệp 24. Tuy nhiên xí nghiệp 24 đã bớc đầu khẳng định đợc mình là một xí nghiệp không ngừng vơn lên trên đà tiến bộ chung của nền kinh tế trong thời kỳ mở cửa. Điều này đang đợc chứng minh qua việc sản phẩm của xí nghiệp đang chiếm lĩnh chỉ phạm vi quân đội mà trên cả toàn quốc. 2.1.2. Chức năng - nhiệm vụ - Đặc điểm sản xuất kinh doanh xí nghiệp 24 - TCHC - BQP đợc tổ chức sản xuất kinh doanh theo chế độ hạch toán phụ thuộc và quản lý tổ chức theo phân cấp của Công ty 22 - BQP. Chức năng chủ yếu của xí nghiệp là sản xuất các dụng cụ cấp dỡng nh nồi nhôm, bát đĩa inox sản phẩm sản xuất chủ yếu phục vụ cho công tác hậu cần quân đội, ngoài ra còn phục nhu cầu của các thành phần kinh tế khác trong cả n- ớc. Xuất phát từ đặc điểm chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty về mọi mặt. Xí nghiệp có quyền tự chủ trong mọi kế hoạch của Công ty, thực hiện hạch toán phụ thuộc và chịu sự ràng buộc về nhiệm vụ và quyền lợi đối với Công ty. Công ty chịu trách nhiệm cuối cùng về các nghĩa vụ tài chính phát sinh do sự cam kết của các xí nghiệp thành viên. xí nghiệp thực hiện phơng án sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của Công ty và tự khai thác lấy. Nếu sản phẩm sản xuất hoặc gia công cho bên ngoài xí nghiệp sẽ thanh toán tiền với bên ngoài thông qua Công ty. Phòng kế toán tài chính Công ty sẽ giúp xí nghiệp trình bày vốn với ngân hàng do cục chuyên ngành thực hiện nghiệp vụ thanh toán với khách hàng cho các doanh nghiệp. Trên cơ sở nhiệm vụ Công ty giao, xí nghiệp phải chủ động tổ chức thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh hoàn thành tốt các chỉ lệnh của BQP giao xí nghiệp đợc quan hệ giao dịch tìm kiếm thị trờng tạo việc làm, tiêu thụ sản phẩm. đợc ký các hợp đồng kinh tế theo sự uỷ quyền của giám đốc Công ty. Xí nghiệp đã xác định đợc vai trò của doanh nghiệp Nhà nớc trong cơ chế thị trờng nên mục đích hoạt động sản xuất kinh doanh đặt ra là phải đạt hiệu quả cao, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nớc, bảo toàn và phát triển vốn, chấp hành pháp lệnh kế toán thống kê, giải quyết việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động, củng cố doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh. 2.1.3. Tổ chức bộ máy hoạt động của xí nghiệp Ngành cơ khí hoạt động trong nền kinh tế thị trờng đang diễn ra phức tạp, cùng với sự tồn tại và phát triển của các ngành khác, với các khó khăn chung của nền kinh tế nớc nhà và các vấn đề nh vốn công nghệ kỹ thuật. Trình độ tay nghề công nhân - sự cạnh tranh về giá cả và chất lợng sản phẩm. Do đó yêu cầu trong vấn đề tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đòi hỏi phải kịp thời nhạy bén và hợp lý để sản xuất kinh doanh hiệu quả. Từ năm 1996 chuyển sang cơ chế hoạt động mới, xí nghiệp thực hiện từng bớc tinh giảm gọi nhẹ bộ máy quản lý, cải tiến cơ cấu quản lý đảm bảo tiết kiệm hiệu quả. Hiện nay xí nghiệp có một bộ máy lãnh đạo hoàn chỉnh có kinh nghiệm. Cùng với ban giám đốc toàn bộ công nhân viên trong xí nghiệp những năm qua đã nỗ lực làm việc hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra, đem lại lợi nhuận cao cho Công ty, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nớc. Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của xí nghiệp Phó GĐ Giám đốc Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức SX - KD Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Phòng hành chính Phân xởng cơ khí Phân xởng đột dập Phân xởng đúc rèn Phân xởng sản xuất phụ, dịch vụ 2.1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý - Giám đốc xí nghiệp trực tiếp chỉ đạo hớng dẫn phó giám đốc, các trởng ban điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh - Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc điều hành sản xuất, đồng thời trực tiếp quản lý phòng kỹ thuật. - Phòng tài chính kế toán :có chức năng quản lý sử dụng nguồn vốn tài sản của xí nghiệp, thực hiện tốt công tác hạch toán kinh doanh, thực hiện chế độ tài chính kế toán theo quy định hiện hành của Nhà nớc, xây dựng kế hoạch và phân tích hoạt động kinh tế - Phòng tổ chức sản xuất kinh doanh: là trung tâm phối hợp điều hành các hoạt động của xí nghiệp nh tổ chức thực hiện các lệnh sản xuất do Công ty ban xuống :đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất đàm phán, soạn thảo theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, các chỉ tiêu sản xuất của xí nghiệp. - Phòng kinh doanh: có chức năng lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm khách hàng, mở rộng quan hệ với các đối tác cung cấp đầu vào. - Phòng hành chính: Là nơi quản lý công văn tài liệu đi và đến, tiếp khách, tổ chức nhân sự, tổ chức hội nghị. - Phòng kỹ thuật: Là phòng chịu trách nhiệm nghiên cứu cải tiến chế thử, xây dựng, phổ biến công nghệ và chỉ đạo sản xuất sản phẩm mới; thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học hàng năm: kiểm tra chất lợng vật t nhập kho Nhìn chung bộ máy tổ chức quản lý của xí nghiệp tơng đối hợp lý với tình hình thực tế, đợc thể hiện là một tập thể đồng nhất với một đội ngũ cán bộ chuyên môn kỹ thuật giúp việc cho ban giám đốc nhiệt tình có năng lực. 2.1.3.2. Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động của xí nghiệp. Các phân xởng sản xuất của xí nghiệp bao gồm: - Phân xởng cơ khí (gồm 32 ngời): Có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm cơ khí, sản xuất chi tiết các sản phẩm theo yêu cầu của Công ty, theo hợp đồng với khách hàng. - Phân xởng đột nhập (gồm 44 ngời) có nhiệm vụ sản xuất các loại sản phẩm nh bát, đĩa, hình quân binh chủng. - Phân xởng đúc rèn (gồm 41 ngời): Có nhiềm vụ sản xuất đúc các loại xoong, nồi. - Phân xởng sản xuất phụ, dịch vụ: Có nhiệm vụ cung cấp điện nớc phục vụ cho hoạt động toàn doanh nghiệp. Mỗi phân xởng có một quản đốc, một phó quản đốc, một thống kê viên. * Đặc điểm quy trình kỹ thuật. Các phân xởng của xí nghiệp hoạt động độc lập với nhau, mỗi phân xởng sản xuất nhiều loại sản phẩm. Quy trình sản xuất các loại sản phẩm nhìn chung là phức tạp gồm nhiều công đoạn, nhng việc sản xuất chế tạo sản phẩm ở xí nghiệp còn mang nặng tính thủ công, cha áp dụng các loại máy móc hiện đại. Đơn cử nh quy trính x bát inox 18 của xí nghiệp nh sau: Biểu 2: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất bát inox 18: Cắt biên Cắt phôi Cắt băng Cắt tấm Lấy dầu inox = 0,7 Chuẩn bị phôi Tạo hình Xén viền miết Đánh bóng, điện hoá Rửa sạch, lau khô KSC + bao gói Thành phần Chuẩn bị phôi Tạo hình Đánh bóng, điện hoá Rửa sạch, lau khô Đánh bóng, điện hoá 2.1.4 Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xí nghiệp 24 có tổng số cán bộ công nhân viên là 180 ngời trong đó số nhân viên quản lý là 41 ngời, lực lợng lao động trẻ chiếm khoảng 60% tổng số cán bộ công nhân viên. xí nghiệp có u thế về nguồn lao động trẻ nhiệt tình với công vệc nhng xí nghiệp cần tập trug đào tào nâng cao tay nghề công nhân cũng nh bồi d- ỡng thêm trình độ chuyên môn cho lực lợng quản lý xí nghiệp. Nh vậy xí nghiệp mới có thể phát huy hết khả năng tiềm tàng của mình. Về quy mô vốn, theo bảng cân đối tài sản ngày 31/12/2000 thì tổng tài sản của xí nghiệp là 16 039 164 301 đồng. Trong đó: TSLĐ và ĐTNH: 3.935.984.568 đồng TSCĐ và ĐTDH: 12.103.179.733 Với quy mô vốn nh vậy, trong hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp đã đạt đợc kết quả sau: Bảng 3: kết quả hoạt động sản xuất xí nghiệp của năm 1999 - 2000 Chỉ tiêu Năm 199 Năm 2000 So sánh (%) 1. Doanh thu 15.704.012.950 17.162.71.505 +9,3% 2. Lợi nhuận 1.347.328.860 1.319.573.554 -2,1% 3. Các khoản nộp ngân sách 3.604.676.945 3.639.626.404 +0,1% 4. Tổng vốn 12.894.232.342 16.039164.301 +24,4% 5. Doanh lợi tổng vốn 10% 8% -2% Qua bảng phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong 2 năm ta thấy doanh thu và vốn có chiều hớng tăng. Doanh thu tiêu thụ năm 2000 so với năm 1999 tăng 9,3, vốn sử dụng tăng 24,4%. Trong khi đó lợi nhuận thực tế năm 2000 lại giảm 2,1% so với năm 1999. Nguyên nhân là do việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của xí nghiệp còn cha sát sao chặt chẽ theo đúng kế hoạch đặt ra. Mặt khác, việc xí nghiệp đa vào sản xuất chế thử một số sản phẩm mới theo yêu cầu của Công ty đã phát sinh một số khó khăn và xí nghiệp cha có những điều chỉnh kịp thời. Tuy nhiên là xí nghiệp hoạt động chủ yếu theo chỉ lệnh của TCHC - BQP (đợc bao cấp một phần) nên đời sống công nhân viên của xí nghiệp vẫn đợc chăm lo và cải thiện với mức lơng bình quân là 845000đ/ ngời/ tháng so với năm 1999 là 840000/ ngời/ tháng. Ngoài ra, xí nghiệp còn thực hiện tốt công tác thu nộp cho ngân sách với mức đóng góp tăng 0,1% so với năm 1999. Tóm lại, tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp nhìn chung là tốt, xí nghiệp đã có cố gắng trong việc tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ kịp thời theo yêu cầu của BQP và nhu cầu ngoài thị trờng. Song để hoạt động kinh doanh đợc hiệu quả hơn xí nghiệp cần chú trọng đến các biện pháp quảng lý chi phí nhằm giảm chi phí, hạ giá thành so với giá thành của các doanh nghiệp khác cùng ngành. 2.2. Thực trạngv ề quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của xí nghiệp một số năm qua. 2.2.1. Những thuận lợi, khó khăn ảnh hởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. Là xí nghiệp thành viên của Công ty 22 - TCHC - BQP hơn nữa là hoạt động trong một ngành đang có nhiều doanh nghiệp tham gia nên xí nghiệp 24 cũng có những thuận lợi và khó khăn riêng, đòi hỏi xí nghiệp cần tận dụng cơ hội cũng nh giải quyết khó khăn để có phơng án sản xuất kinh doanh hiệu quả nhất. * Về thuận lợi. - Xí nghiệp luôn đợc sự quan tâm giúp đỡ chỉ đạo sâu sát của lãnh đạo chỉ huy Công ty và các phòng chức năng nhiệm vụ cũng luôn tạo thuận lợi cho xí nghiệp hoàn thành tốt các nhiệm vụ sản xuất. Để thực hiện nhiệm vụ Công ty giao xí nghiệp đợc Công ty cấp vốnm mà không phải huy động vốn từ bên ngoài nên không phát sinh chi phí vốn vay. Mặt khác, xí nghiệp ít gặp khó khăn trong giải quyết khâu đầu ra cho sản phẩm bằng việc tìm kiểm khách hàng vì sản phẩm làm ra chủ yếu đợc giao nộp tài khoản cho Công ty. - Công tác hạch toán kinh tế theo sự phân cấp của Công ty đã đi vào ổn định và có nề nếp. Các phòng mban quản lý ngày càng tăng cờng công tác kiểm tra giám sát chặt chẽ hoạt động của xí nghiệp từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện kế hoạch hoàn thành sản phẩm. - Các phòng ban đều đợc bổ sung thêm ngời theo biến chế, trình độ chuyên môn của các nhân viên cũng đợc nâng cao, đáp ứng đợc yêu cầu của công tác tài chính tình hình hiện nay. * Về khó khăn. Những năm qua, xí nghiệp phải thực hiện thêm nhiều mặt hàng mới, việc theo dõi lập kế hoạch tính giá thành sản phẩm cho trên 80 mặt hàng đã ít nhiều ảnh hởng đến công tác hạch toán kinh tế, đặc biệt là công tác quản lý chi phí. Việc giám sát chi phí phát sinh ở những mặt hàng mới thực hiện gặp nhiều khó khăn ảnh hởng đến kết quả hoạt động của xí nghiệp xí nghiệp ở xa cơ quan Công ty nên việc đảm bảo kịp thời vốn co sản xuất kinh doanh cũng nh việc quan hệ trao đổi nhiệm vụ giữa hai bên cũng có trở ngại, tất yếu làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp, Việc trang bị máy móc thiết bị còn thiếu đồng bộ dẫn đến chi phí bỏ ra nhiều mà thiếu hiệu quả. Việc tuyển chọn lao động đầu vào còn cha đáp ứng đợc yêu cầu về trình độ tay nghề và các phòng công nghiệp nên năng suất lao động cha cao. Sự biến động giá cả một số nguyên vật liệu chính trên thị trờng nằm vừa qua đã ảnh hởng đến chi phí và giá thành của doanh nghiệp. 2.2.2. Thực trạng về chi phí sản xuất kinh doanh và việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 24 Nhận thức đợc tầm quan trọng của chi phí và giá thành sản phẩm những năm qua xí nghiệp đã rất chú ý tới việc hạ thấp chi phí, đã cố gắng hạch toán đầy đủ chính xác chi phí phát sinh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng tích luỹ cho xí nghiệp và Công ty. 2.2.2.1. Đối tợng tập hợpcp sản xuất và tính giá thành sản phẩm sản phẩm là xí nghiệp là sản phẩm cơ khí, nó trải qua nhiều công đoạn sản xuất song sản phẩm hoàn thành trong cùng một phân xởng. Do vậy đối tợng tập hợp chi phí là từng phân xởng chi tiết cho từng sản phẩm, còn đối tợng tính giá thành chính là các sản phẩm hoàn thành. 2.2.2.2. Chi phí sản xuất kinh doanh và tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh tại xí nghiệp 24 Tại xí nghiệp 24 chi phí sản xuất kinh doanh đợc phân loại theo khoản mục tính giá thành sản phẩm, gồm 5 khoản mục chính là: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. - Chi phí nhân công trực tiếp. - Chi phí sản xuất chung. - Chi phí bán hàng. - Chi phí quản lý doanh nghiệp xí nghiệp đã sử dụng phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh gồm cả phơng pháp tập hợp trực tiếp và phơng pháp tập hợp gián tiếp. Chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công liên quan trực tiếp đến việc chế tạo sản phẩm nên đ- ợc tập hợp theo phơng pháp trực tiếp. Chi phí sản xuất chung thì đợc phân bổ theo tiền lơng thực tế của công nhân sản xuất. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đợc phân bổ theo tiêu chuẩn doanh thu tiêu thụ cho từng đối tợng chiu chi phí sản phẩm sản xuất tại xí nghiệp gồm nhiều chủng loại kích cỡ khoảng 80 mặt hàng quốc phòng và hàng kinh tế. Hơn nữa, mỗi phân xởng cũng thực hiện sản xuất nhiều mặt hàng nên chi phí phát sinh phức tạp, gây khó khăn cho công tác quản lý chi phí. Cụ thể, chi phí sản xuất kinh doanh và việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp 24 nh sau: Bảng 4: Chi phí x kinh doanh theo khoản mục giá thành Khoản mục Năm 1999 Năm 2000 So sánh Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % 9330924246 8934715155 65,91 10263253638 9584249335 64,64 +932329392 +10 333217471 62991620 567307143 111697160 1124530085 1032530085 724090008,8 19591000 7,94 1464051658 1359544658 82761000 21746000 9,21 +339521573 +30,2 1245908184 602620146 8,8 199177802 895157502 12,6 +753269618 +60,5 202133161 1,43 188292335 1,2 -13840806 -9,85 22533312711 1416793950 836538761 15,92 1961060901 12,35 -292271810 -12,97 14.156828387 100 15875836354 100 1719007967 +12,14 Đánh giá tổng quát tình hình chi phí phát sinh tại xí nghiệp 24 qua hai năm ta thấy: Chi phí sản xuất kinh doanh năm 2000 đã tăng so với năm 1999 là 1 719 007 967 đồng với tỷ lệ 12,14%. Điều này một phần là do xí nghiệp phải thực hiện thêm một số chỉ tiêu sản xuất Công ty giao. Tuy nhiên việc tăng giảm chi phí còn do ảnh hởng của nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan trong công tác quản lý. Với mục tiêu hoạt động là hoàn thành nhiệm vụ đợc giao và thu đợc lợi nhuận tăng tích luỹ, những năm qua xí nghiệp đều hoàn thành việc sản xuất giao nộp sản phẩm cho Công ty, còn lợi nhuận tăng hay giảm còn phụ thuộc công tác quản lý của xí nghiệp. Xét trong mối quan hệ với lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh ta có bảng sau: Bảng 5: Mối quan hệ giữa tổng giá thành và lợi nhuận ĐV: đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 So sánh 1. Tổng giá thành 14156828387 15875836354 +1719007967 2. Lợi nhuận từ hoạt động sxkd 1273369242 1303882592 +30513340 3. Doanh lợi giá thành 8,8% 8,2 -0,7% [...]... chi phí sản xuất chung làm giảm hiệu quả quản lý 2.3 Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm tại xí nghiệp 24 ở xí nghiệp 24 sản phẩm sản xuất đa dạng về chủng loại, kích cỡ nên chi phí phát sinh cũng rất phức tạp Tuy nhiên, để đảm bảo công tác quản lý chi phí đợc thực hiện chặt chẽ nhằm tính đúng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, xí nghiệp đều tiến... thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của xí nghiệp 24 Bảng 7: Giá thành sản phẩm - bát inox 18 năm 2000 Khoản mục 1 ĐVT ĐMTH Đơn giá Thành tiền Qua số liệu trên bảng ta thấy xí nghiệp đã thực hiện đợc nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất kinh doanh ở mặt hàng bát inox 18 Cụ thể giá thành kế hoạch là 18.287,4đ/1sp nhng tình hình thực tế giá thành 18.204,9đ /sản phẩm. .. hoạch giá thành cho từng loại sản phẩm căn cứ vào định mức chi phí, dự toán chi phí, tình hình sử dụng tài sản, vật t, lao động những năm qua tại xí nghiệp 2.3.1 Phơng pháp lập kế hoạch chi phí sản xuất và kế hoạch giá thành sản phẩm của xí nghiệp Công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của xí nghiệp đợc coi là biện pháp tài chính để quản lý chi phí vì nó phục vụ đắc lực cho việc hoàn thành. .. định đợc nguồn kinh phí dùng để thanh toán cho các chi phí hợp lý hợp lệ vừa đa ra biện pháp xử lý với những chi phí không hợp lệ hoặc cha đợc thanh toán 2.4 Những vấn đề đặt ra đối với công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại xí nghiệp 24 2.4.1 Những thành tích đạt đợc: - Về công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm + Căn cứ vào đặc điểm sản xuất và quy trình... động sản xuất kinh doanh hiệu quả Lập kế hoạch chi phí và giá thành sản phẩm nghĩa là đã xây dựng cho xí nghiệp mục tiêu phấn đấu, có cơ sở để tìm tòi, khai thác khả năng tiềm tàng trong sản xuất kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận cho xí nghiệp Để lập kế hoạch chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xí nghiệp căn cứ vào định mức nguyên vật liệu do phòng kỹ thuật lập ra để dự toán chi. .. lãng phí nguyên vật liệu bao gói nh giấy, hộp catton Xí nghiệp chỉ bố trí một nhân viên ở khâu tiêu thụ sản phẩm, đảm trách việc giao thông tại kho cho Công ty chi phí bán hàng đã giảm đến mức tối thiểu ở yếu tố tiền lơng - Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 3đ/1 sản phẩm trong đó bao gồm cả chi phí nộp Công ty và chi phí quản lý doanh nghiệp tại xí nghiệp Nhìn chung, chi phí quản lý doanh nghiệp của xí. .. trên xí nghiệp dự kiến mức độ hoàn thành kế hoạch, phát triển khả năng tiềm tàng để hạ giá thành từ đó xác định giá thành đơn vị và giá thành tiêu thụ sản phẩm kỳ kế hoạch Trong quá trình lựa chọn phơng pháp lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm, xí nghiệp đã cố gắng chọn cách tối u, khoa học nhất Với mỗi phơng pháp khác nhau thì kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành. .. và giá thành sản phẩm cũng khác nhau Hiện nay, xí nghiệp căn cứ vào định mức trung bình tiên tiến của các doanh nghiệp sản xuất cùng ngành và căn cứ vào các chỉ tiêu đợc giao để xây dựng phơng pháp lập kế hoạch chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Ngoài ra, xí nghiệp cũng rất linh hoạt trong cách tính toán, ví dụ nh khi phân bổ chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, xí nghiệp chọn tiêu... những chi phí nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ cho việc quản lý phân xởng, chi phí dịch vụ mua ngoài Xí nghiệp đã giảm đợc 3đ/ sản phẩm so với kế hoạch * Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí bán hàng thực hiện theo đúng kế hoạch là do sản phẩm của xí nghiệp đã quen thuộc với toàn quân, không phải bỏ thêm chi phí giới thiệu sản phẩm Việc bảo gói sản phẩm cũng đợc thực hiện... kinh tế của xí nghiệp - Kế toán xí nghiệp cha thể hiện chi tiết các yếu tố chi phí cho khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí QLDN trong giá thành từng loại sản phẩm Vì thế việc giám sát sự biến động của các loại chi phí này gặp khó khăn không đa ra các biện pháp xử lý kịp thời - Tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh và quản lý có lúc cha đồng bộ, cha chủ động, chất lợng và tiến . Thực trạng về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của xí nghiệp 24 2.1. Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh 2.1.1 phí sản xuất kinh doanh và việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 24 Nhận thức đợc tầm quan trọng của chi phí và giá thành sản phẩm những