Thực trạng công tác quản lý chất lợng tại Công ty đầu t xây dựng số 2 Hà Nội Để phân tích tình hình thực tế của Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội, chơng này đề cập đến 4 vấn đề lớn của Công ty: 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 4. Tình hình quản lý chất lợng Nhng chủ yếu trong chơng này này tôi chỉ đi sâu phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình quản lý chất lợng của HACINCO. Để thấy đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hay cụ thể là tình hình về vốn, lao động, lợi nhuận, tình hình tài sản hay nộp ngân sách và xu hớng biến động của các yếu tố trên. Mặt khác, qua phân tích tình hình đảm bảo chất lợng tại Công ty từ đó để tìm ra những khó khăn và thuận lợi trong quá trình nghiên cứu triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng tại Công ty. ở đây tôi còn đề cập tới vấn đề vì sao Công ty nên áp dụng hệ thống quản lý chất lợng thông qua sự phân tích các tác động của nhu cầu, của yếu tố cạnh tranh và xu hớng toàn cầu hoá và các yếu tố tác động bên trong doanh nghiệp. I.Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 1. Quá trình thành lập Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội hiện nay là một doanh nghiệp Nhà nớc, nguyên là Công ty xây dựng Nhà ở Số 2 Hà Nội đợc thành lập ngày 15/6/1976 theo quyết định số 736/QĐ-UB của UBND Thành phố Hà Nội. Đến ngày 13/2/1993 UBND Thành Phố Hà Nội ra quyết định sát nhập Công ty Đầu t Phát triển Đô thị Hà Nội vào Công ty Xây dựng Số 2 Hà Nội và đổi tên là Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội cho tới nay. Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội là một doanh nghiệp độc lập trực thuộc Tổng công ĐT&PT Nhà Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế là HACINCO N 0 2 có trụ sở Công ty tại số 324 - phố Tây Sơn - Đống Đa - Hà Nội và có chức năng nhiệm vụ: Đầu t xây dựng, kinh doanh nhà, t vấn đầu t XDCB, nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở, giao thông, thuỷ lợi, nội và ngoại thất, sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng cao cấp, . liên doanh liên kết với các đơn vị, cá nhân trong và ngoài nớc để phát triển hoạt động SXKD của Công ty. Địa bàn hoạt động của Công ty trên toàn quốc. Qua một số năm hoạt động và trởng thành, Công ty đã đào tạo đợc nhiều kỹ s, kiến trúc s, đồng thời xây dựng nhiều công trình kiến trúc, trong đó có không ít công trình đã để lại dấu ấn sâu đậm trên bức tranh toàn cảnh của nền kiến trúc Việt Nam. Tên Công ty: Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội Tên giao dịch: Hanoi Construction Investment Company N02 Tên viết tắt: HACINCO Địa chỉ: 324_Tây Sơn_Đống Đa_Hà Nội Điện thoại: 8533867-8533828 Fax: 84.48.533879 Website: http://www.Hacinco.vn.com 2. Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của HACINCO. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là đầu t xây dựng, kinh doanh nhà, t vấn đầu t xây dựng cơ bản, nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở, giao thông thuỷ lợi, nội và ngoại thất, sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng cao cấp . liên doanh liên kết với các đơn vị, cá nhân trong và ngoài nớc để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty ngoài chức năng cung ứng vật liệu còn thực hiện nhiều hợp đồng thi công sơn bả, trang trí nội ngoại thất cho nhiều công trình lớn nh: khách sạn SHERATON, khách sạn Hồ Tây, trung tâm báo chí Quốc Gia 37 Hùng Vơng, nhà tập giàn nhạc giao hởng Việt nam, khách sạn Đồng lợi, trụ sở văn phòng Quốc hội 35 Ngô Quyền . Địa bàn hoạt động của Công ty trên toàn quốc. 3. Tiềm lực con ngời và vật chất. Với tổng số cán bộ công nhân viên là hơn 300 ngời, đợc tổ chức thành: 06 xí nghiệp trong đó có 03 xí nghiệp xây lắp, 01 Xí nghiệp vật t xe máy, 01 xí nghiệp thơng mại dịch vụ, 01 xí nghiệp dịch vụ và kinh doanh nhà. Mỗi đội xây dựng đều có trụ sở làm việc riêng với cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc thi công khá đầy đủ, đồng bộ, đủ năng lực để xây dựng các công trình có quy mô và kết cấu phức tạp, yêu cầu kỹ thuật cao. Văn phòng Công ty có 04 phòng nghiệp vụ theo từng chức năng công việc để thực hiện công tác tham mu cho ban lãnh đạo Công ty và làm công tác quản lý nghiệp vụ, phục vụ cho các hoạt động SXKD của Công ty. Đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề bao gồm nhiều ngành nghề về: Nề, mộc, sắt, cơ khí, điện nớc, vận hành xe máy thi công, . có nhiều năm tham gia thi công xây lắp các công trình có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, chất lợng cao. Đảng bộ Công ty có 7 chi bộ trực thuộc gồm: Đảng viên và các tổ chức đoàn thể khác nh: Công đoàn, Đoàn thanh niên cộng sản HCM. Với cơ sở vật chất đầy đủ bao gồm nhà, kho, xởng, sân đúc cấu kiện bê tông, xe vận tải, cần cẩu tự vận hành, máy ủi, máy xúc, máy đóng cọc và các máy công cụ thiết bị phục vụ thi công khác, HACINCO.N02 không chỉ kế thừa truyền thống của các đơn vị cũ, chủ yếu xây dựng các công trình trên địa bàn Hà Nội, mà ngoài ra, Công ty còn mở rộng phạm vi hoạt động ra một số tỉnh phía bắc nh xây dựng : Bệnh viện Điện Biên-Lai Châu, trung tâm điều hành giao thông tỉnh Bắc Thái tại thành phố Thái Nguyên chợ Phôn Mí tỉnh ViênChăn-Lào. Chủ trì liên doanh xây dựng chợ Đồng Xuân-Bắc Qua-Hà Nội. Ngoài ra còn một số công trình lớn đáng chú ý khác nh: Trụ sở Công ty Xổ số kiến thiết Hà Nội 53E Hàng Bài, trờng trung học văn hoá Hà Nội số 7 HBT, trung tâm xổ số Từ Liêm 46 Cầu Giấy, khách sạn Bình Minh, nhà tập dàn nhạc giao hởng Việt Nam, trụ sở văn phòng Quốc hội- 35 Ngô Quyền, cải tạo khách sạn Đồng Lợi, xây dựng trờng tiểu học bán trú Thành Công, trờng bổ túc văn hoá Quận HBT, đặc biệt là công trình Làng sinh Viên tại Nhân Chính-Thanh Xuân- Hà Nội đã hoàn thành giai đoạn I năm 2000 và đang thi công giai đoạn II Trong những năm qua, Công ty đã tích luỹ để đầu t chiều sâu, mua sắm nhiều thiết bị hiện đại từ các thiết bị nhỏ nh máy đầm, máy hàn, hệ thống giàn giáo cốp pha, các thiết bị văn phòng đến các thiết bị thi công lớn chuyên dụng nh: máy bơm bê tông, cần cẩu tháp, . để phục vụ thi công các công trình với mọi quy mô, yêu cầu kỹ thuật, chất lợng cao, hiện đại, xây dựng nhà ở cao tầng. II. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác quản lý chất lợng của HACINCO. 1.Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty. Bộ máy tổ chức của Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội hoạt theo cơ cấu phòng ban chuyên trách thống nhất quản lý từ giám đốc cho đến từng nhân viên của Công ty. Quyền lực tập trung ở giám đốc và ban lãnh đạo. Chịu trách nhiệm chính và quản lý hoạt động của mỗi phòng ban là trởng phòng. Các phòng ban của HACINCO làm việc theo nguyên tắc độc lập, tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong phạm vị của mình. Tuy nhiên giữa các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để giải quyết công việc chung của Công ty và tạo điều kiện cho các bộ phận chức năng hoạt động thuận lợi. Phó Giám đốc Công ty Phụ trách kỹ thuật Phó Giám đốc Công ty Phụ trách hành chính Các phòng nghiệp vụ Các đơn vị trực thuộc Giám đốc Công ty đội xây dựng 207 Xí nghiệp thơng mại dịch vụ đội xây dựng 206 Xởng cơ khí nội thất Khách sạn hacinco Phòng tổ chức hành chính Xí nghiệp vật t xe máy Xí nghiệp xây lăp 201 Phòng kỹ thuật-an toàn Phòng tài vụ Xí nghiệp xây lăp 203 Phòng kế hoạch-đầu t Xí nghiệp xây lăp 202 S¬ ®å sè 2:C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty 2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban * Phòng tổ chức hành chính Với chức năng tổng hợp chung về công tác đào tạo, tuyển dụng và quản lý cán bộ về chất lợng để báo cáo cho giám đốc Công ty. Ký, sao lu các văn bản pháp quy của nhà nớc, các tài liệu văn bản có liên quan đến sản xuất quản lý chất lợng trong Công ty. Tổ chức quản lý, sắp xếp nhằm phù hợp với tính chất của tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty. * Phòng tài vụ: Lập và thực hiện các kế hoạch lao động, kế hoạch tiền lơng, kế hoạch đào tạo và tuyển dụng. Thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động, các thể chế bảo hiểm, y tế, công tác bảo hộ lao động. Xác định mức lao động, xác định đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm. * Phòng kỹ thuật An toàn Với chức năng quản lý, điều tiết máy móc thiết bị, xây dựng và quản lý các quy trình công nghệ, quy phạm, quy cách và các tiêu chuẩn kỹ thuật. Đặc biệt quan trọng nhất là thiết kế và kiểm định các bản vẽ kỹ thuật, kiểm tra giám sát chất lợng công trình cũng nh chất lợng nguyên vật liệu đầu vào. Phòng kỹ thuật an toàn chịu trách nhiệm trong công tác thiết kế và kiểm soát thi công. * Phòng kế hoạch đầu t. Nghiên cứu và phê duyệt các dự án đầu t, chịu trách nhiệm về công tác mời thầu, đấu thầu Đồng thời lập kế hoạch hoạt động của Công ty cũng nh kế hoạch thực hiện các dự án thi công công trình. Xây dựng mô hình quản lý, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ liên quan đến sản xuất kinh doanh, đảm bảo chất lợng sau khi bàn giao công trình. Trực tiếp tham mu cho giám đốc Công ty trong việc nghiên cứu xây dựng các chiến lợc của Công ty. 2. Đặc điểm về lao động. Đến nay, cơ cấu lao động của Công ty nh sau: *Lao động chính thức: 288 *Lao động tạm tuyển: 12 *Về trình độ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty: +Tiến sỹ, KS cao cấp : 30/300ngời +Thạc sỹ : 26/300ngời +Kỹ s và kiến trúc s: 176/300ngời +Cử nhân ĐH, CĐ : 33/300ngời +Nhân viên : 35/300ngời Cơ cấu trình độ cán bộ công nhân viên đợc biểu thị qua sơ đồ sau: Biểu đồ 1: cơ cấu trình độ cán bộ công nhân viên Một số chuyên gia của Công ty là thành viên của các Hội đồng t vấn Kiến trúc, quy hoạch của Thủ tớng Chính phủ, của Bộ Xây Dựng, của hội kiến trúc s Việt Nam. Nh vậy qua cơ cấu lao động trên ta thấy rằng Công ty tập trung đợc một lực lợng lao động có trình độ chuyên môn cao, đa dạng, có khả năng đảm nhiệm nhiều công trình có yêu cầu về khảo sát thiết kế tạp trung ở mức độ cao và quy mô lớn. Với đặc điểm lao động của Công ty chủ yếu là lao động kỹ thuật (tỷ lệ lao động nam cao hơn nhiều so với tỷ lệ lao động nữ) do đó ảnh hởng đến việc phân công nhân sự trong bộ máy quản lý. Vì vậy khi xây dựng mô hình quản lý chất lợng, Công ty cần phải chú ý tới đặc điểm này. Để thấy đợc rõ hơn về sự biến động lao động của Công ty trong một số năm qua có thể xem xét tình hình tăng giảm lao động qua bảng cụ thể sau: Bảng 1: Tăng giảm lao động qua năm năm TT Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 2002 1 2 3 4 5 6 7 Tiến sỹ, kỹ s cao cấp Thạc sỹ Kỹ s và kiến trúc s Cử nhân ĐH,CĐ Nhân viên Tổng Lơng trung bình (nghìn đồng) 23 20 168 25 25 261 515 24 20 168 29 26 267 530 26 22 170 32 37 277 580 27 24 172 32 31 286 650 30 26 176 33 35 300 680 Nguồn: Phòng hành tổ chức Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động và mức lơng bình quân qua 5 năm Biểu trên cho thấy tình hình lao động qua 5 năm đều tăng, tỷ lệ tăng qua các năm xấp xỷ 15%, điều đó cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng đợc mở rộng, đòi hỏi cần nhiều lao động hơn. Mặt khác, tỷ lệ giữa trình độ lao động với nhau qua các năm biến động không đáng kể, chứng tỏ việc tuyển dụng lao động của Công ty qua các năm đợc thực hiện thờng xuyên và đảm bảo cơ cấu hợp lý. Mặc dù mức lơng trung bình của các năm từ năm 1998 đến năm 2000 khá thấp nhng qua các năm này đều tăng nhng tỷ lệ tăng cha cao. Riêng năm 2001 và 2002 mức lơng đã đợc cải thiện một cách đáng kể. Do trong giai đoạn này Công ty đã bắt đầu làm ăn có hiệu quả và tạo đợc uy tín trên thị trờng, doanh thu thực tế tăng dẫn đến lợi nhuận cũng tăng lên. Mặt khác, trong giai đoạn này nhà nớc chủ trơng tăng mức lơng cơ bản từ mức lơng tối thiểu 144000 đồng lên 210000 đồng. Đồng thời ban lãnh đạo Công ty đã chú ý hơn đến việc nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, vì vậy tong hai năm này mức lơng trung bình có biến động đột ngột theo chiều hớng tăng. 3. Đặc điểm về máy móc thiết bị. Với chức năng nhiệm vụ chủ yếu là: Đầu t xây dựng, kinh doanh nhà, t vấn đầu t XDCB, nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở, giao thông, thuỷ lợi, nội ngoại thất, sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng cao cấp .do đó, hiện nay Công ty có các loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh nh sau: +Các phần mềm đồ họa: -AUTOCAD (Thiết kế bản vẽ cho công trình). - NAPINFOR (Biên tập bản đồ). -GEO-SLOPE (Tính toán ổn định của kết cấu). - MCROSTION (Biên tập quản lý và số hoá bản đồ). -SDR (Vẽ bản đồ). -SAP 90 (Tính toán kết cấu). +Trong công tác khảo sát và xây dựng có: -Các loại máy đo, máy kinh vĩ, máy đo quang học, các máy thăm dò địa chất. -Các loại máy nén, máy Delta, các loại kích, áp kế dầu . -Các máy thí nghiệm đất, đá xác định các tiêu chuẩn cho công trình. -Các thiết bị xác định tiêu chuẩn về địa chất. Bảng 2: Tình hình máy móc thiết bị của Công ty TT Tên thiết bị Nớc SX Độ chính xác 1 Máy nén ba trục 75C117 Nhật 2 Cân đồng hồ 10 Kg Ba lan 5g 3 Cân Robecvan 500g Nhật 0.5g 4 Cân kỹ thuật SARTOPRIUS GP 1800 Nhật 0.01g 5 Cân phân tích SIMADZU 220G Nhật 0.001g 6 Máy cắt phẳng N73113 Nhật 0.01mm 7 Máy nén tam liên N056 Nhật 8 Máy thuỷ chấn tự độngNA-828 Nhật 1.5mm/1k 9 Máy Delta 020 số 40698 Nhật 20 10 Kích thuỷ lực DG-200 số 185 Liên xô 11 Máy siêu âm bê tông Model TICO Pháp 12 Máy định vị cốt thép Prometer-4 Đức Nguồn: Sổ theo dõi tình hình thiết bịHACINCO Ngoài ra còn có các loại máy in để cung cấp tài liệu cho Công ty, các loại máy gia công, cơ khí để sửa chữa các máy chuyên dùng cho Công ty. Nhìn chung máy móc thiết bị của Công ty là tơng đối hiện đại, tuy nhiên vẫn còn một số máy móc cũ đã sử dụng lâu và kém chất lợng. Do đó, cần tăng cờng đầu t đổi mới máy móc thiết bị để nâng cao hiệu quả của quá trình thi công công trình. Nhng thực tế cho thấy để đầu t thay mới máy móc xây dựng là rất khó khăn. Bởi vì máy móc trong ngành xây dựng thờng có giá trị rất lớn do đó nếu không có sự hỗ trợ về vốn thì rất khó thực hiện. Vì vậy, ngoài nỗ lực cố gắng của bản thân Công ty cần phải chú trọng đến việc xin cấp vốn ngân sách và kêu gọi đầu vốn đầu t. 4. Đặc điểm về nguyên vật liệu. Với tính chất và đặc điểm sản phẩm của Công ty, nguyên liệu tiêu hao chủ yếu ở công tác khảo sát công trình và thi công công trình. Các nguyên liệu tiêu hao trong khảo sát công trình nh: các mũi khoan thử lòng đất, nén, đo đạc, vẽ, phân tích thử nghiệm còn các nguyên liệu để xây dựng công trình nh : Các loại cát, sổi, xi măng, sắt thép, gỗ, sơn bả, các loại mũi khoan thăm giò, nhiên liệu . Nguyên vật liệu là yếu tố ảnh hởng đến chất lợng và giá cả, nên vấn đề đặt ra là đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu cũng nh chất lợng của nguyên vật liệu trong mọi tình huống kể cả khi có sự biến động. Mặt khác, do đặc tính của sản phẩm và của nguyên vật liệu, mỗi sản phẩm hay công trình đòi hỏi sử dụng nguyên vật liệu phù hợp với công trình, do đó việc lựa chọn loại nguyên vật liệu phù hợp cũng là yếu tố chất lợng của nguyên vật liệu. Hơn nữa với đặc thù của ngành xây dựng là tiêu hao một lợng nguyên vật liệu lớn. Do đó, việc cất giữ nguyên vật liệu cũng là một yếu tố của đảm bảo nguyên vật liệu. Đó là bảo đảm kho bãi, bảo quản nh ximăng, sắt thép, gỗ phải cất giữ ở nơi khô ráo. 5. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng của Công ty. Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cho nên sản phẩm của Công ty là sản phẩm đặc biệt có tính chất sản xuất công nghiệp. Do đó, thị trờng của Công ty cũng có những đặc thù riêng: Phân loại theo địa lý: Với thị trờng trong nớc, Công ty cung cấp sản phẩm cho các tỉnh của cả nớc trong thực hiện các lĩnh vực chuyên môn và có đối thủ cạnh tranh của Công ty nh VINACONEX, CIENCO 8, Công ty Xây dựng Sông đà 9 còn thị tr - ờng nớc ngoài, Công ty hoạt động chủ yếu ở Lào, Campuchia và liên doanh hợp tác với các tổ chức nớc ngoài. Phân loại theo đối tợng khách hàng: khách hàng mục tiêu của Công ty chủ yếu là các tổ chức, cơ quan địa phơng các huyện, các Tỉnh, các cơ quan 6. Quy trình công nghệ hoạt động của Công ty. HACINCO là đơn vị hoạt động xây dựng cơ bản, chuyên nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở, giao thông, thuỷ lợi, nội và ngoại thất, sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng cao cấp . Quy trình công nghệ hoạt động của đơn vị chủ yếu là quy trình xây dựng các công trình nhà ở, công nghiệp và đặc biệt là dự án trọng điểm Làng Sinh Viên. [...]... Nâng cao chất lợng và công tác quản lý chất l ợng: Việc áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 sẽ đem lại cho Công ty những lợi ích to lớn về chất lợng công trình và công tác quản lý chất lợng Hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 đòi hỏi công tác quản lý chất lợng trong Công ty phải đợc thực hiện một cách có hệ thống Trong công tác quản lý chất lợng buộc lãnh đạo cao nhất của Công ty cùng... các loại bình chứa bằng vật liệu COmpozite Hãng sơn ICI DULUX IV tình hình quản lý chất lợng tại Công ty 1 Phân tích tình hình đảm bảo chất lợng của Công ty 1.1 Thành tựu đạt đợc Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội cha chính thức đợc công nhận về hệ thống quản lý chất lợng cụ thể nào Nhng tình hình quản lý chất lợng của Công ty rất đợc ban lãnh đạo quan tâm Với mục tiêu và phơng châm đặt ra: Phát triển... quản lý chất lợng chất lợng cụ thể Ngoài khả năng nâng cao công tác quản lý chất lợng thì việc áp dụng ISO còn làm tăng chất lợng công trình của Công ty Khi hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 đã đảm bảo thành công, có nghĩa là chất lợng công trình thực sự đã đợc nâng cao, và đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng Vấn đề chất lợng và quản lý chất lợng sẽ phát triển một cách song song đồng thời Do đó, quản. .. tăng % so với năm trớc Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc do đó mức nộp ngân sách đợc u đãi hơn so với các Công ty t nhân hay liên doanh khác nhng mức nộp ngân sách của Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội là rất lớn và tăng đều qua các năm Mức nộp ngân sách năm 20 01 so với năm 20 01 tăng với tỉ lệ là 108,87% Qua tình hình nộp ngân sách nhà nớc của Công ty ta có thể thấy đợc... xảy ra * Quản lý chất lợng đến khi nghiệm thu công trình: - Trớc khi nghiệm thu công trình phải đợc kiểm tra một lần cuối cùng Cán bộ quản lý kỹ thuật và cán bộ quản lý chất lợng phải chịu trách nhiệm trớc chủ nhiệm công trình về chất lợng công trình mà mình nghiệm thu 1 .2 Một số yếu kém trong quản lý chất lợng của HACINCO Ngoài những thành tựu đạt đợc, Công ty còn một số yếu kém trong quản lý chất lợng... 1.000đ Bảng số 7: Kê khai tài sản của Công ty TT tài sản 1999 Năm 20 00 20 01 1 Tổng tài sản có 110.888.885 21 0.899.451 28 0.190.350 2 Tài sản có lu động 51.5 72. 775 70.163.303 100. 028 . 620 3 Tổng tài sản nợ 80.151. 826 150199 .21 6 21 0 .27 8.600 4 Tổng tài sản nợ lu động 70.851 .26 0 140.199. 126 20 0.989. 024 5 Giá trị ròng 1.789 .21 6 1. 824 .716 110.545.800 6 Vốn lu động 10.399.957 20 .198.173 30.064.8 42 Nguồn:Báo... năm 20 00 và 28 % so với năm 1999 Công ty đã thực hiện phơng pháp quản lý chất lợng trong các khâu: * Đảm bảo chất lợng trong khâu thiết kế: Thiết kế là một khâu quan trọng trong xây dựng, việc đảm bảo chất lợng của công tác thiết kế đợc Công ty thực hiện một cách chặt chẽ Qúa trình thiết kế đợc thực hiện qua 7 bớc sau: Bớc 1: Xem xét địa điểm thi công Bớc 2: Xem xét môi trờng xung quanh địa điểm thi công. .. ISO 9001 :20 00 Từ Giám đốc đến mọi thành viên trong Công ty đều đợc phổ biến một cách rõ ràng về ý thức chất lợng Trong Công ty đã dần hình thành một môi trờng chất lợng mặc dù cha cao Nh vậy chứng tỏ bản thân Công ty đã và đang nhận thức rõ tầm quan trọng về vấn đề chất lợng Từ thực tế nhận thức về vấn đề chất lợng đó, Công ty đang triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng nhằm nâng cao chất lợng... 9001 :20 00 Trong năm 20 02 Công ty quyết định triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001, theo dự đoán, sau khi áp dụng thành công thì lợi nhuận có thể còn tăng lên theo tỷ lệ cao hơn nữa Bảng 5:Tình hình về vốn của Công ty Thị trờng 1 Chỉ tiêu Tổng số vốn kinh doanh 20 00(tr.đ) 54 828 Năm Tỷ lệ (%) 20 01(tr.đ) 100 65793 Tỷ lệ (%) 100 A B 2 Phân theo nguồn vốn hình thành Vốn ngân sách nhà nớc... ngày một cao Công ty đã quyết định nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 20 00 là đúng đắn Việc nghiên cứu áp dụng thành công sẽ tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của Công ty Bảng 4: Mức tăng lợi nhuận qua các năm TT 1 Năm 1998 Mức tăng lợi nhuận (tr.đ) 841.776 Tỷ lệ tăng (%) So với năm 2 3 4 5 1999 20 00 20 01 * 20 02 886.08 9 32. 5 1011. 32 1080 105 .26 105 .23 108.45 106.79 . Thực trạng công tác quản lý chất lợng tại Công ty đầu t xây dựng số 2 Hà Nội Để phân tích tình hình thực tế của Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội, . Thành Phố Hà Nội ra quyết định sát nhập Công ty Đầu t Phát triển Đô thị Hà Nội vào Công ty Xây dựng Số 2 Hà Nội và đổi tên là Công ty Đầu t Xây dựng Số