LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG I. Phương hướng phát triển của công ty từ nay đến năm 2010 Mục tiêu chính của công ty vẫn là sản xuất kinh doanh hai mặt hàng chủ yếu là bóng đèn (đèn tròn và đèn huỳnh quang) và phích nước (bao gồm cả ruột phích và phích hoàn chỉnh) phục vụ nhu cầu sinh hoạt của nhân dân, chiếu sáng công nghiệp và xuất khẩu. Ngoài ra, công ty còn có nhiệm vụ chủ động ký hợp đồng và mở các dịch vụ tiêu thụ sản phẩm với các đối tác kinh tế trong nước và nước ngoài. Căn cứ vào những kết quả đạt được năm 2003 công ty đã đề ra một số chỉ tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho năm 2004 như sau: Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 CHỈ TIÊU Đơn vị KH 2004 % 2004 so với 2003 1. Giá trị tổng sản lượng Tr.đ 600000 127,66 2. Tổng doanh thu tiêu thụ Tr.đ 400000 115,83 3. Xuất khẩu USD 150000 155,44 4. Số lượng sản phẩm chủ yếu - Bóng đèn tròn - Bóng đèn HQ - Phích 1000 C 1000 C 1000 C 45000 17500 9500 17,09 113,11 134,26 (Nguồn phòng tổ chức điều hành sản xuất của công ty) Đây là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của cán bộ công nhân viên công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông. Để đạt được mục tiêu trên công ty phải thực hiện hệ thống các chính sách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp nhằm đáp ứng nhu cầu khắt khe của người tiêu dùng. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh, ổn định và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết. 1 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n Để thực hiện được mục tiêu năm 2004 cũng như mục tiêu từ nay đến năm 2010 công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã đề ra một số phương hướng sau: • Tiếp tục sản xuất ba loại mặt hàng truyền thống: bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang, phích nước theo hướng đa dạng hoá sản phẩm, chủng loại sản phẩm, phong phú về mẫu mã, chất lượng ngày càng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, công ty phấn đấu giảm 10% các hạng mục chi phí, tìm hướng xuất khẩu phích nước, tăng cường các mối quan hệ kinh tế lâu dài, ổn định với đối tác trong và ngoài nước. • Hoàn thiện công nghệ sản xuất của mình theo hướng hiện đại hoá đồng thời nâng cao năng lực sản xuất phát huy hết công suất máy móc thiết bị, từng bước đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ. • Tổ chức nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên, xây dựng nhiều ưu đãi chiêu mộ những kỹ sư tốt nghiệp chính quy tại các trường đại học để lĩnh hội công nghệ mới tạo nòng cốt tốt nhất cho công ty sau khi cổ phần hoá. • Duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 20%/năm, năm 2005 doanh số tiêu thụ phấn đấu đạt 500 tỷ đồng. • Hoàn thiện các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm để đủ sức cạnh tranh trên thị trường nhằm mở rộng thị trường, tăng thị phần, xâm nhập ngày càng sâu vào thị trường nước ngoài, tăng doanh số tiêu thụ. • Thực hiện chủ trương của công ty là không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh với tốc độ cao, có hiệu quả. Lấy hiệu quả đó làm nguồn lực chủ yếu để tiến hành song song nhiệm vụ hiện đại hoá công ty. • Nâng cao doanh số bán tạo ra nhiều lợi nhuận, nâng cao thu nhập của cán bộ công nhân viên và nộp đầy đủ ngân sách. 2 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n Có thể nói mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty đã phù hợp với địng hướng phát triển chung của đất nước cũng như của ngành công nghiệp. II. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông 1. Xây dựng chiến lược thị trường Khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Loại trừ những yếu tố may rủi ngẫu nhiên sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính đúng đắn của chiến lược kinh doanh nói chung và chiến lược thị trường nói riêng. Xây dựng chiến lược thị trường là việc doanh nghiệp xác định đâu là thị trường trọng điểm, đâu là thị trường tiềm năng của mình để dồn công sức đáp ứng tốt nhất nhu cầu ở những thị trường ấy. Qua đó giữ vững được thị trường truyền thống và mở rộng sang những thị trường tiềm năng, thị trường mới. Muốn tồn tại và phát triển, công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông cũng cần phải xây dựng chiến lược thị trường cho mình. Sản phẩm mang nhãn hiệu “Rạng Đông” của công ty đã chiếm được cảm tình của người tiêu dùng trong nước. Do đó công ty cần chú ý khai thác và sử dụng tiềm lực vô hình này. 1.1. Đối với thị trường trong nước Mạng lưới thị trường trong nước của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông khá rộng lớn bao từ Bắc vào Nam. 1.1.1. Thị trường miền Bắc Đây là thị trường truyền thống của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông. Ở thị trường này mục tiêu của công ty là cố gắng giữ vững thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ nếu có thể. Đối với thị trường này công ty cần chú ý đến hai loại nhu cầu khác biệt sau: 3 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n Thứ nhất, đối với những thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh thì chất lượng sản phẩm, chủng loại đa dạng đã thực sự trở nên đặc biệt quan trọng. Vì vậy tại thị trường này công ty nên chú trọng nâng cao chất lượng và đưa ra nhiều sản phẩm mới đặc biệt làm tốt dịch vụ sau bán hàng, nếu hàng không tốt công ty đảm bảo đổi hàng cho khách hàng sau khi đã kiểm tra. Điều này tạo cho khách hàng tâm lý an toàn, tin tưởng khi sử dụng sản phẩm của công ty. Thứ hai, đối với thị trường ở xa nơi sản xuất như Lai Châu, Thanh Hoá, Tuyên Quang,… công ty nên thực hiện chính sách trợ giá vận chuyển. Đặc điểm thị trường này ngày càng có xu hướng mở rộng về các vùng xa, vùng nông thôn. Vì vậy, công ty cần đặc biệt quan tâm đến việc đảm bảo giá bán hợp lý so với mức thu nhập bình quân. Để có thể thực hiện được điều đó công ty cần tiến hành những công việc cụ thể sau:  Trong ngắn hạn: Hạ giá thành bằng cách sử dụng các dây truyền sản xuất cũ hoặc hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu mà chất lượng vẫn có thể chấp nhận được.  Trong dài hạn: Tìm các nguồn cung ứng vật liệu thay thế có giá hợp lý, giảm các chi phí không cần thiết mà vẫn bảo đảm chất lượng. Thực hiện được giải pháp này là công ty đã tạo thói quen tiêu dùng sản phẩm của công ty và ngăn cản các đối thủ cạnh tranh vào thị trường này. 1.1.2. Thị trường miền Trung, miền Nam Đây là hai thị trường lớn nhưng thị phần của công ty ở hai thị trường này rất nhỏ. Trong khi đó lại gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt của công ty Điện Quang thành phố Hồ Chí Minh. Để xâm nhập được vào thị trường này công ty cần: 4 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n - Đặt mục tiêu trước mắt là tạo dựng uy tín về hình ảnh, chất lượng sản phẩm, tăng thị phần để tạo thói quen tiêu dùng sản phẩm của công ty tại thị trường này. - Công ty cần tiếp tục nghiên cứu thăm dò thói quen tiêu dùng của người dân để qua đó tạo ra được sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng ở hai thị trường này. Đặc biệt sản phẩm của công ty phải có đặc tính kỹ thuật hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh. - Tăng cường chiến dịch quảng cáo như các kênh truyền hình địa phương để người tiêu dùng biết sản phẩm của công ty từ đó có nhu cầu mua sắm. 1.2. Thị trường xuất khẩu Sản lượng tiêu thụ ở thị trường nước ngoài của công ty còn rất ít. Công ty mới chỉ xuất khẩu sang các nước Ai Cập, Hàn Quốc gần đây là thị trường Trung Quốc. Hơn nữa tỷ trọng xuất khẩu trong tổng doanh thu tiêu thụ rất nhỏ (4,19% năm 2003). Mặt hàng xuất khẩu còn hạn chế chủ yếu là đèn Ranlux và phích vân đá. Chính vì vậy, để thúc đẩy xuất khẩu một mặt công ty phải có chính sách khuyến khích sản xuất và ưu tiên cho hàng xuất khẩu. Mặt khác phải đa dạng hoá sản phẩm, có giá trị cao tạo sức cạnh tranh trên thị trường thế giới. Để xâm nhập vào thị trường nước ngoài công ty có thể thực hiện bằng các con đường sau: ♦ Tìm đối tác nước ngoài tiêu thụ sản phẩm của công ty ♦ Ký kết hợp đồng với các đại lý tiêu thụ của nước sở tại hay công ty có thể phối hợp với các công ty kinh doanh nước ngoài lâu năm. ♦ Thiết kế trang Webside trên mạng để giới thiệu sản phẩm của công ty ra nước ngoài. Trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới, có nhiều cơ hội kinh doanh, cơ hội mở rộng thị trường. Để đạt được mục tiêu tiêu thụ sản phẩm, nâng cao 5 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường thế giới công ty phải tự mình giải quyết những vấn đề liên quan đến xuất khẩu đặc biệt là việc tìm kiếm thị trường. Điều đó không tránh khỏi khó khăn cho công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông nói riêng và nhiều công ty ở nước ta nói chung khi mà kinh nghiệm còn non nớt, yếu kém. Vì vậy để có thể xuất khẩu được hàng hoá sang nước ngoài, trước mắt công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông vẫn phải dựa vào những hãng lớn, tên tuổi trên thế giới để học hỏi kinh nghiệm làm ăn của họ. Để tránh tình trạng bỏ lỡ cơ hội khi xâm nhập thị trường nước ngoài công ty nên cử cán bộ marketing ra nước ngoài để học hỏi và tìm hiểu những vấn đề về thị trường. 2. Đẩy mạnh công tác khuyếch trương sản phẩm và kích thích tiêu thụ Nền kinh tế hàng hoá càng phát triển thì mức độ cạnh tranh càng diễn ra gay gắt, quyết liệt kéo theo đó là nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng cao. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được không còn cách nào khác là phải năng động sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tìm ra mọi biện pháp nhằm giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm của mình đến ngày càng đông đảo khách hàng từ đó kích thích nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng. Mặc dù trong những năm gần đây hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông rất có hiệu quả song họat động khuyếch trương sản phẩm còn hạn chế đặc biệt là hoạt động quảng cáo và kích thích tiêu thụ. Đứng trên góc độ tiêu thụ tiêu thụ, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty nên sử dụng các hoạt động sau: 2.1. Hoạt động quảng cáo Hiện nay, hoạt động quảng cáo được coi là một trong những hoạt động kích thích tiêu thụ có hiệu quả. Với sự phát triển của công nghệ thông tin và phương tiện truyền thông, ở mọi lúc mọi nơi ta có thể nhìn thấy, nghe thấy 6 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n các hình ảnh quảng cáo, các thông điệp quảng cáo. Đối với sản phẩm của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông có thể sử dụng các hình thức quảng cáo qua truyền hình và báo chí. Để xây dựng một chương trình quảng cáo công ty thực hiện theo trình tự các bước sau: 7 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n Sơ đồ 7: Trình tự xây dựng chương trình quảng cáo Xác định đối tượng nhận tin: Đối với sản phẩm của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông người tiêu dùng cuối cùng là các cá nhân và các tổ chức, họ sử dụng với mục đích chiếu sáng và trang trí. Vì vậy đối tượng nhận tin là người tiêu dùng cuối cùng ở tất cả các khu vực thị trường. Điều đó có nghĩa là công ty sử dụng chiến lược kéo: Nhà sản xuất sẽ tác động lên người tiêu dùng và người tiêu dùng sẽ tác động đến người bán lẻ, người bán lẻ tác động đến người bán buôn và cuối cùng người bán buôn tác động lên nhà sản xuất. Sơ đồ 8: Chiến lược kéo Xác định mục tiêu quảng cáo: Công ty sử dụng quảng cáo nhằm mục đích: mở rộng thị trường, tăng khối lượng tiêu thụ, nâng cao khả năng cạnh tranh và giới thiệu sản phẩm. Nội dung quảng cáo: Phải hấp dẫn và đáng tin cậy, thể hiện được tính ưu việt của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh. Công ty có thể thuê các trung 8 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B Nội dung quảng cáo Xác định ngân sách quảng cáo Xác định mục đích truyền tin Xác định đối tượng nhận tin Đánh giá hoạt động quảng cáo Dự tính chi phí Xác định phương tiện quảng cáo Người tiêu dùng cuối cùng Người bán lẻ Người bán buôn Người sản xuất quảng cáo LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n tâm thiết kế quảng cáo để xây dựng cho mình một chương trình quảng cáo hấp dẫn và ấn tượng. Dự tính chi phí quảng cáo trên truyền hình và báo chí Quảng cáo trên truyền hình Đây là một trong những hình thức quảng cáo gây ấn tượng và hiệu quả nhất, công ty nên dùng hình thức quảng cáo này tại thị trường miền Trung và miền Nam. Một chương trình quảng cáo với thời lượng 30 giây trên kênh VTV3 không xen các chương trình đặc biệt là 5 triệu đồng, trên truyền hình thành phố Hồ Chí Minh là 4,5 triệu đồng. Công ty có thể quảng cáo 15 lần/ tháng trong đó 5 lần quảng cáo trên truyền hình VTV3 và 10 lần trên truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh. Thời gian phát vào buổi tối từ 8 – 9 giờ (khoảng cách giữa hai lần phát không quá 2 ngày). Đối với các vùng sâu xa sóng truyền hình Trung ương và thành phố công ty có thể quảng cáo thông qua các kênh truyền hình địa phương đối với thị trường miền Trung và miền Nam, mỗi khu vực nên chọn 5 kênh truyền hình và mỗi tuần nên phát một lần vào ngày cuối tuần với chi phí trung bình là 200000 đồng/ lần. Như vậy ta có thể xác định chi phí cho quảng cáo là: 5000000×5×12 + 4500000×10×12 + 200000×2×5×4×12 = 936000000đ/năm Ngoài ra công ty cần một khoản chi phí thiết kế quảng cáo khoảng từ 150 – 200 triệu tuỳ theo nội dung và hình ảnh. Trên báo chí Công ty có thể sử dụng hình ảnh và thông điệp quảng cáo trên tạp chí một tháng 4 số với chi phí khoảng 3,2 triệu đồng trên 1/4 trang trên thời báo kinh tế và 2,5 triệu đồng trên 1/4 trang trên báo Nhân dân chủ nhật. Xác định được tổng chi phí là: 3,2 × 4 × 12 + 2,5 × 4 × 12 = 273,6 triệu. Trong các kỳ hội chợ công ty nên phát tờ dơi đến khách hàng: Trung bình một đợt hội chợ có thể sử dụng 30000 tờ với giá là 2000 đồng/ tờ có màu 9 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n và hình ảnh, trung bình một năm công ty tham gia hội chợ hai lần như vậy chi phí cho tờ dơi là: 2 × 3000 × 2000 = 120000000 đồng/ năm. Như vậy tổng chi phí cho hoạt động quảng cáo là: 936 triệu + 273,6 triệu + 120 triệu = 1329,6 triệu đồng/ năm. 2.2. Khuyến mại Khuyến mại là một trong những hoạt động nhằm thu hút sự chú ý và mua hàng của khách hàng từ đó nâng cao doanh số tiêu thụ. Công ty nên thực hiện một số biện pháp khuyến mãi như tặng bút, mũ, áo có biểu tượng của công ty vào những dịp lễ tết hoặc hội chợ đối với người tiêu dùng, tuy nhiên cần phải dựa vào khối lượng hàng hoá mà họ mua. 2.3. Đánh giá các hoạt động khuyếch trương và kích thích tiêu thụ Sau mỗi đợt quảng cáo công ty cần đánh giá hiệu quả của nó bằng cách xác định xem sau mỗi đợt quảng cáo mức độ hay biết của người tiêu dùng về sản phẩm và mức độ ưa thích nhãn hiệu tăng lên bao nhiêu ?.Câu hỏi này rất khó xác định vì cần một lượng chi phí lớn và tốn kém rất nhiều thời gian. Vì vậy công ty có thể xác định hiệu quả bằng cách theo dõi doanh thu trước và sau khi có quảng cáo một thời gian. Nếu doanh thu tăng lên có thể bù đắp hoặc cao hơn chi phí quảng cáo thì được coi là hiệu quả. Đồng thời ta cần phải xác định một tỷ lệ phần trăm giữa chi phí quảng cáo và doanh thu, đặt ra giới hạn khống chế dưới và giới hạn khống chế trên để so sánh và theo dõi sự biến đổi tỷ lệ này qua các thời kỳ. Nếu trong một thời kỳ nào đó tỷ số này vượt ra khỏi hai giới hạn thì cần có sự điều chỉnh. Ngoài hoạt động quảng cáo và khuyến mại công ty nên tổ chức hội nghị khách hàng vào dịp đầu năm nhằm khuyến khích động viên các khách hàng tiêu thụ sản phẩm cho công ty và tiếp nhận các ý kiến đóng góp của 10 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B [...]... giải pháp trên thiết nghĩ công ty phải vận dụng một cách phù hợp Đề tài Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông được hoàn thành là do có sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn – TS Phan Tố Uyên cùng sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đặc biệt là Phòng Thị trường công ty, một lần nữa tôi xin chân thành... vai trò quyết định trong cạnh tranh Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông là một công ty lớn, lượng sản phẩm cung cấp cho thị trường chiếm tỷ lệ cao do đó giá cả của công ty ít nhiều tác động đến thị trường Trong tình hình cạnh tranh hiện nay đòi hỏi công ty phải thật thận trọng, cân nhắc một cách kỹ lưỡng trong việc định giá Chính sách giá của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông hiện nay tương đối... Một số kiến nghị đối với Nhà nước Để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông nói riêng và ngành công nghiệp sản xuất nói chung có sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhà nước cần có chính sách khuyến khích và phát triển sản xuất Để tăng cường hơn nữa sự trợ giúp của nhà nước với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích. .. khó khăn Tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao nâng lực cạnh tranh cho công ty cũng với chính mục đích tạo cho công ty một chỗ đứng, một vị thế trên thương trường Trong quá trình nghiên cứu, bám sát vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông những năm qua tôi thấy mặc dù công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể, công ty đã có chỗ đứng vững chắc trên thị... thủ cạnh tranh, công ty có thể sử dụng ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, 21 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n cơ hội SWOT để phân tích, phán đoán phương án thực hiện của đối thủ cạnh tranh, từ đó đề ra các biện pháp đối phó Ta có thể lấy ví dụ về đối thủ cạnh tranh sản phẩm phích nước của nước ngoài với công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông. .. thụ, công ty cần có các biện pháp để quản lý mạng lưới một cách có hiệu quả Đối với công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông việc quản lý kênh sẽ có ý nghĩa hết sức quan trọng cho mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh Những nỗ lực trong quản lý kênh có vai trò quyết định cho việc thay đổi cấu trúc kênh từ truyền thống sang cấu trúc kênh dọc Để thực hiện được công việc này theo tôi cần có một số giải pháp. .. sản xuất và kinh doanh bóng đèn là công ty Điện Quang cùng nằm trong Tổng công ty Sành sứ thuỷ tinh, vì vậy những số liệu trên có thể thu thập từ các tài liệu của tổng công ty Tuy nhiên công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông cũng cần phải nghiên cứu các 20 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n đối thủ cạnh tranh khác Thông thường công việc tìm hiểu này... sánh (2) và (1) +/% 1 Bóng đèn tròn 2 Phích nước: Độ giữ nhiệt sau 24h 3 Đèn huỳnh quang (Nguồn phòng thị trường công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông) 13 Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n Tuy nhiên so với các sản phẩm của các công ty nước ngoài ở Nhật, Thái Lan, Hà Lan…chưa thật sự vượt trội Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần quan tâm đến... xác định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Trên thực tế công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đang phải đối đầu với ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước, với những sức mạnh và lợi thế khác nhau Đối với doanh nghiệp nước ngoài họ có lợi thế về giá cả (sản phẩm Trung Quốc), lợi thế về chất lượng và tính tiện dụng (sản phẩm cao cấp của các công ty nước ngoài như phích Hàn Quốc, Philip…),... xuất bằng cách nhập ngoại những công nghệ tiên tiến của nước ngoài hoặc tìm kiếm trong nước các công nghệ phù hợp với khả năng và mục tiêu của công ty hoặc nghiên cứu và cải tiến công nghệ mới, hiện đại hoá dây chuyền huỳnh quang, dây chuyền bóng đèn, dây chuyền phích nước Trong tương lai, công ty cần xây dựng những dây chuyền sản xuất tự động hoá các sản phẩm của công ty 9 Xây dựng chiến lược phát triển . Quèc d©n MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG I. Phương hướng phát triển của công ty từ nay. của công ty đã phù hợp với địng hướng phát triển chung của đất nước cũng như của ngành công nghiệp. II. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của