MƠ TẢ MƠ HÌNH KINH DOANH CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ NHĨM 1.Lịch sử phát triển & hình thành 2.Cơ cấu hoạt động 3.Mơ hình kinh doanh 4.Sản phẩm dịch vụ cung Lịch sử phát triển & hình thành Grab ứng dụng di động cung cấp dịch vụ sàn giao dịch thương mại điện tử ngành giao thông vận tải chuyển phát nhanh, công ty TNHH GrabTaxi thực hoạt động vận hành ? Lịch sử phát triển & hình thành MY TESKI (2012) V S ANTHONY TAN (2013) TAN HOOI LING (2016) Lịch sử phát triển & hình thành 2012 KUALA LUMPUR, MALAYSIA 2013 SINGAPORE Lịch sử phát triển & hình thành  Myanmar  Campuchia  Mua lại  Singapor e  Thái Lan  Philippin es 2013 2014  Việt Nam  Indonesia 2015 2016 2017 2018  Mua lại Lịch sử phát triển & hình thành 27/02/2 014 201 CƠ CẤU HOẠT ĐỘNG  Ứng dụng Grab định taxi xe cho thuê tư nhân cho người lại gần thơng qua hệ thống chia sẻ vị trí  Mua smartphone cho tài xế thị trường mở rộng mới, cho phép tài xế trả tiền hàng ngày cho điện thoại  Công ty kiếm tiền cách cắt giảm chi phí đặt xe  Đào tạo lái xe taxi sử dụng điện thoại thông minh ứng dụng di động họ CƠ CẤU HOẠT ĐỘNG CƠ CẤU HOẠT ĐỘNG   Cung Chiến lược cấp dịch vụ giá rẻ  Triển khai ứng dụng tốn GrabPay hình thành thói quen sử dụng Grabpay  Tăng cường tính toán GrabPay  Nhắm đến lĩnh vực vay cho vay ngang hàng cá nhân, doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ  Chiến lược  Năm 2015,GrabTaxi mở sở nghiên cứu phát triển 100 triệu đô la Mỹ Singapore  Trong năm 2016, công ty mở trung tâm phát triển văn phòng Seattle => thu hút nhân tài Hoa Kỳ  Năm 2016, công ty bỏ chữ "Taxi" từ thương hiệu để phản ánh đa dịch vụ vận tải  Chiến lược  Cung cấp mã khuyến thường xuyên  Thanh toán điện tử khuyến khích tảng Grab  Chiến lược tảng để trở thành siêu ứng dụng Đông Nam Á  GrabPlatform loại giao diện lập trình ứng dụng (API) cho phép đối tác tích hợp dịch vụ họ vào tảng Grab  GrabFresh, dịch vụ giao nhận hàng tạp hóa theo yêu cầu  Triển khai với giao diện Grab bổ sung thêm nhiều dịch vụ sử dụng thường xuyên sống hàng ngày  Môi trường cạnh tranh  Cạnh tranh với đối thủ phân khúc vận tải công nghệ  Mặt trái độc quyền + Giá dịch vụ Grab bắt đầu tăng nhanh, chương trình khuyến mại giảm, triết khấu cho tài xế tăng lên đột ngột + Liên tục có phàn nàn dịch vụ, thái độ tài xế tốc độ hồi đáp bên chăm sóc khách hàng Môi trường cạnh tranh  Tay chơi GO – Việt • Start – up cơng nghệ Go – Jek đình đám Indonesia bước vào thị trường gọi xe Việt Nam với tên gọi Go – Việt • Nếu Grab hỗ trợ Softbank, đầu năm Google khẳng định khoản đầu tư tạo Go – Jek  Môi trường cạnh tranh  Tuyên bố chiếm 10% thị phần HCM sau ngày  Đốt tiền qua chiến dịch giảm giá sâu  Giảm chiết khấu để mở rộng mạng lưới tài xế  Môi trường cạnh tranh  Tranh chấp với nhà điều hành taxi địa phương: • 12/2016 khoảng 65 vụ cơng tài xế GrabBike tài xế địa phương báo cáo Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam • 2017 có 47 vụ cơng khác ghi nhận Việt Nam đặc biệt Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh • Các tài xế hành khách Grab Kuala Lumpur, Malaysia đối tượng bị quấy rối từ tài xế taxi địa phương Số liệu thống kê doanh thu dự kiến  Grab Việt Nam thành lập vào năm 2014 với số vốn 20 tỷ đồng  Từ bắt đầu kinh doanh tới Grab liên tục báo lỗ.   Doanh thu dự kiến năm 2018 Grab Quý Doanh thu dự kiến Quý 15 triệu đô la Quý 10 triệu đô la Quý 25 triệu đô la Quý 40 triệu đô la Sản phẩm & dịch vụ cung cấp THANKS FOR WATCHING ... công kinh tế số 3.2 MƠ HÌNH KINH DOANH CỦA GRAB  Dựa mơ hình C2C ( customer to  customer) Hoạt động dựa tảng thương mại điện tử di động (M – Commerce) tốn di động ( M – Payment) 3.2 MƠ HÌNH KINH. .. triển & hình thành 2.Cơ cấu hoạt động 3.Mơ hình kinh doanh 4.Sản phẩm dịch vụ cung Lịch sử phát triển & hình thành Grab ứng dụng di động cung cấp dịch vụ sàn giao dịch thương mại điện tử ngành... xế Grab báo cáo giá trị: 11 tỷ USD 5,1 TRIỆU lượt đặt tháng Tỉ lệ doanh thu hàng năm: TỶ ĐÔ LA 3.2 MƠ HÌNH KINH DOANH CỦA GRAB  Cách Grab kiếm hoa hồng TRIỆU :5$ : 3,75 TRIỆU $ 3.2 MƠ HÌNH KINH