ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN QUANG KHẢI XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI GIAI ĐOẠN 2020-2025, TẦM NHÌN 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Thái Nguyên - 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN QUANG KHẢI XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI GIAI ĐOẠN 2020-2025, TẦM NHÌN 2030 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGÔ THỊ MỸ Thái Nguyên - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực chưa dùng để bảo vệ học vị khác Các thơng tin, trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Thái Nguyên, tháng năm 2019 Tác giả luận văn Trần Quang Khải ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài nhận giúp đỡ, hướng dẫn nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, khoa, văn phòng Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ mặt q trình học tập thực hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn hướng dẫn, giúp đỡ tận tình giảng viên hướng dẫn TS Ngơ Thị Mỹ Trong q trình thực đề tài, tơi nhận giúp đỡ cộng tác cô chú, anh chị em bạn bè, xin chân thành cảm ơn Thêm nữa, muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới bạn bè, đồng nghiệp gia đình tạo điều kiện mặt để tơi hồn thành nghiên cứu Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Thái Nguyên, tháng năm 2019 Tác giả luận văn Trần Quang Khải iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN SXKD TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận phát triển SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát chung DN .5 1.1.2 Phát triển SXKD DN 10 1.1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến HĐ SXKD 19 1.2 Kinh nghiệm phát triển sản xuất KD số doanh nghiệp nước 25 1.2.1 Kinh nghiệm CT cổ phần XM Hà Tiên 25 1.2.2 Kinh nghiệm CT Cổ phần XM Bỉm Sơn 26 1.2.3 Bài học kinh nghiệm rút cho CT cổ phần XM La Hiên VVMI 27 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 29 2.2 Phương pháp nghiên cứu 29 2.2.1 Phương pháp thu thập TT 29 2.2.2 Phương pháp tổng hợp số liệu 32 iv 2.2.3 Phương pháp phân tích TT .32 2.3 Hệ thống tiêu phân tích 35 2.3.1 Nhóm tiêu phản ánh HĐ SXKD 35 2.3.2 Nhóm tiêu phản ánh HQ HĐ SXKD 37 2.3.3 Nhóm tiêu phản ánh thực trạng phát triển SXKD .38 Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KD CỦA CT CỔ PHẦN XM LA HIÊN 40 3.1 Giới thiệu CT cổ phần XM La Hiên 40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển CT Cổ phần XM La Hiên 40 3.1.2 Chức NV CT Cổ phần XM La Hiên 41 3.1.3 Tổ chức máy CT Cổ phần XM La Hiên 43 3.2 Thực trạng HĐ SXKD cty 50 3.2.1 Về HĐ SX .50 3.2.2 Về HĐ KD .50 3.2.3 Về HĐ tài 52 3.3 Thực trạng phát triển SXKD cty XM La Hiên 53 3.3.1 Phát triển quy mô SX 53 3.3.2 Phát triển HĐ ĐT cho SX .55 3.3.3 Nâng cao CL NNL 57 3.3.4 Phát triển KT, áp dụng CNg SX .59 3.3.5 Mở rộng thị trường tiêu thụ SP .64 3.3.6 Phát triển hệ thống kênh phân phối 66 3.3.7 Phát triển liên kết tiêu thụ SP 69 3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển HĐ SXKD 70 3.4.1 Các nhân tố bên .70 3.4.2 Các nhân tố bên .73 3.4 Phân tích SWOT phát triển SXKD CT XM La Hiên 79 3.4.1 Phân tích SWOT .79 3.4.2 Phối hợp SWOT 80 3.5 Đánh giá chung HĐ phát triển sản xuất KD CT cổ phần XM La v Hiên 82 3.5.1 Những mặt đạt 82 3.5.2 Những mặt hạn chế 82 3.5.3 Nguyên nhân 83 Chương 4: CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM PHÁT TRIỂN SXKD CHO CỔ PHẦN XM LA HIÊN VVMI GIAI ĐOẠN 2020-2025, TẦM NHÌN 2030 84 4.1 Quan điểm, định hướng, mục tiêu phát triển CT cổ phần XM La Hiên giai đoạn 2020-2025, định hướng 2030 84 4.1.1 Quan điểm phát triển ngành XM Việt Nam 84 4.1.2 Mục tiêu phát triển 85 4.1.3 Các chiến lược phát triển CT cổ phần XM La Hiên giai đoạn 20202025, định hướng 2030 .86 4.2 Các giải pháp chiến lược nhằm phát triển sản xuất KD cho CT cổ phần XM La Hiên giai đoạn 2020-2025, định hướng 2030 88 4.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao CL NNL CT Cổ phần XM La Hiên 88 4.2.2 Đổi CNg, máy móc thiết bị CT Cở phần XM La Hiên 90 4.2.3 Giải pháp tài CT Cở phần XM La Hiên .91 4.2.4 Giải pháp phát triển SXKD CT Cổ phần XM La Hiên .92 4.3 Một số đề xuất, kiến nghị 93 4.3.1 Đối với quan nhà nước .93 4.3.2 Kiến nghị CT Cổ phần XM La Hiên 94 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 99 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT XM Xi măng XD Xây dựng CT Công ty SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh NLĐ Người lao động CTCP Công ty cổ phần vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Nội dung khảo sát đối tượng 31 Bảng 2.2 Thang đo ý nghĩa thang đo Likert 31 Bảng 3.1 Kết HĐ KD CT Cổ phần XM La Hiên 51 Bảng 3.2 Cơ cấu SP sản lượng tiêu thụ CT Cổ phần XM La Hiên năm 2016-2018 51 Bảng 3.3 Các tiêu tài CT Cở phần XM La Hiên 52 Bảng 3.4 Một số tiêu kết HĐ SX CT XM La Hiên giai đoạn 2016-2018 54 Bảng 3.5 Đánh giá cán quản lý hình thức tở chức SX CT XM La Hiên 54 Bảng 3.6 Đánh giá cán quản lý Phát triển HĐ ĐT cho SXKD CT XM La Hiên 56 Bảng 3.7 Trình độ LĐ CT XM La Hiên 57 Bảng 3.8 Đánh giá cán quản lý HĐ nâng cao CL NNL CT XM La Hiên 58 Bảng 3.9 Đánh giá NLĐ HĐ nâng cao CL NNL CT XM La Hiên 59 Bảng 3.10 Đánh giá cán quản lý HĐ nâng cao CL NNL CT XM La Hiên 60 Bảng 3.11 Đánh giá cán quản lý HĐ nâng cao CL NNL CT XM La Hiên 61 Bảng 3.12 Đánh giá cán quản lý việc áp dụng CNg cho SXKD CT XM La Hiên 62 Bảng 3.13 Đánh giá cán quản lý việc áp dụng CNg cho SXKD CT XM La Hiên 62 Bảng 3.14 Đánh giá NLĐ việc áp dụng CNg cho SX CT XM La Hiên 63 viii Bảng 3.15 Quy mô cấu TT tiêu thụ SP CT Cổ phần XM La Hiên năm 2016 – 2018 64 Bảng 3.16 Đánh giá cán quản lý việc áp dụng CNg cho SXKD CT XM La Hiên 65 Bảng 3.17 Đánh giá cán quản lý HĐ mở rộng TT tiêu thụ SP 66 Bảng 3.18 Đánh giá cán quản lý việc áp dụng CNg cho SXKD CT XM La Hiên 67 Bảng 3.19 Đánh giá cán quản lý HĐ Phát triển hệ thống kênh phân phối 68 Bảng 3.20 Đánh giá cán quản lý HĐ Phát triển hệ thống kênh phân phối 69 Bảng 3.21 Đánh giá cán quản lý HĐ Phát triển hệ thống kênh phân phối 69 Bảng 3.22 Đánh giá NLĐ tổ chức QTDN CT 73 Bảng 3.23 Đánh giá NLĐ tổ chức QTDN CT 74 Bảng 3.24 Đánh giá NLĐ sách tiền lương 75 Bảng 3.25 Đánh giá NLĐ sách tiền lương 76 Bảng 3.26 Đánh giá NLĐ sách tiền lương 76 Bảng 3.27 Đánh giá khách hàng độ tin cậy mức độ đáp ứng SP 77 Bảng 3.28 Đánh giá khách hàng độ tin cậy mức độ đáp ứng SP 78 ... trạng phát triển sản xuất kinh doanh công ty CP xi măng La Hiên giai đoạn 2016 - 2018; xây dựng giải pháp mang tính chiến lược nhằm phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty CP xi măng La Hiên VVMI. .. đến phát triển sản xuất kinh doanh công ty CP xi măng La Hiên - Luận văn xây dựng giải pháp mang tính chiến lược nhằm phát triển sản xuất kinh doanh cho công ty CP xi măng La Hiên giai đoạn 2020- 2025,. .. măng La Hiên giai đoạn 2016-2018 Từ đó, xây dựng giải pháp mang tính chiến lược nhằm phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty CP xi măng La Hiên VVMI giai đoạn 2020- 2025, tầm nhìn 2030 - Về