1 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU iv PHẦN I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG CÔNG NGHIỆP 3/2 1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 .1 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.4 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp .2 Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1 Số lượng, chất lượng lao động doanh nghiệp .3 2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Quy mô vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 .5 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG CÔNG NGHIỆP 3/2 .8 1, Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản trị chung doanh nghiệp 1.1 Chức hoạch định 1.2 Chức tổ chức 1.3 Chức lãnh đạo 1.4 Chức kiểm soát Công tác quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Nông Cơng nghiệp 3/2 2.1 Tình mơi trường chiến lược 2.2 Hoạch định triển khai chiến lược cạnh tranh chiến lược phát triển thị trường 10 2.3 Lợi lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 10 Công tác quản trị tác nghiệp Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 11 3.1 Quản trị bán hàng 11 3.2 Quản trị mua hàng dự trữ hàng hóa 11 3.3 Quản trị sản xuất .12 Công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ Phần Nơng Cơng nghiệp 3/2 12 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực 12 4.2 Tuyển dụng nhân lực 12 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực 13 4.4 Đánh giá đãi ngộ 13 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro doanh nghiệp .13 5.1 Quản trị dự án 13 5.2 Quản trị rủi ro 14 PHẦN III : ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 15 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ Sơ đồ 1: cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Biểu đồ: Biểu đồ 1: Tỷ trọng ngành nghể sản xuất Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Bảng: Bảng 1.1 Số lương, tỉ lệ phần trăm lao động Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 3 Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Cơng ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Bảng 1.3: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Bảng 1.4: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Bảng 1.5: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 LỜI MỞ ĐẦU Đối với sinh viên, thực tập giai đoạn cần thiết, giúp sinh viên nắm kiến thực học, tiếp cận với thực tế trau dồi kinh nghiệm Được đồng ý trường Đại học Thương Mại, Khoa Đào Tạo Quốc Tế Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2, em thực xong tập Trong thời gian thực tập, em có nhìn tổng qt có hiểu biết chung hoạt động sản xuất kinh doanh, máy quản lý công tác quản trị, phân tích tình hình thực tế Cơng ty để hồn thành báo cáo thực tập Cảm ơn ban quản lý Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 giúp đỡ nhiệt tình, bảo ban hướng dẫn em từ công việc đơn giản nhất, để em làm quen với môi trường doanh nghiệp Và đặc biệt, em xin cảm ơn hướng dẫn tận tình Giảng viên Ths.Ngô Thanh Hà Báo cáo thực tập gồm phần: PHẦN I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG CÔNG NGHIỆP 3/2 PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG CÔNG NGHIỆP 3/2 PHẦN III: ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Tuy nhiên, thời gian có hạn thiếu sót kinh nghiệm tìm hiểu thực tế, hạn chế kiến thức thân nên cáo cáo tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, trình bày đánh giá Công ty Cổ phần Nơng Cơng nghiệp 3/2 Vì thế, em mong nhận góp ý thầy, giáo để báo cáo tổng hợp em hoàn thiện ! Sinh viên thực Hoàng Diệu Huyền PHẦN I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG CÔNG NGHIỆP 3/2 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 *Thông tin chung doanh nghiệp - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 - Mã số thuế: 2900324681 - Tên viết tắt giao dịch: 3/2 INDUSTRY AGRICULTURE.,JSC - Nơi dăng kí nộp thuế: Cục Thuế tỉnh Nghệ An - Người đại diện: Nguyễn Nam Thuyên - Quy mô công ty: 500 nhân viên - Điện thoại: 0383.888.613 - Địa chỉ: Xã Minh Hợp, huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An * Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 tiền thân Nông trường Quốc Doanh 3/2 Nhà nước thành lập năm 1958 Sau nhiều năm thăng trầm với chia tách đơn vị, ngày 10 tháng năm 1993 Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 thức thành lập với tên gọi Cơng ty Nông Công nghiệp 3/2 Sau 25 năm vào hoạt động kinh doanh, tháng 12 năm 2018, Công ty cổ phần hóa chuyển đổi thành Cơng ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Hiện nay, Công ty Cổ phần Nơng Cơng nghiệp 3/2 Cơng ty cung cấp nguyên liệu cho 10 Công ty lớn địa bàn Tỉnh Nghệ An 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 - Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 chuyên cung cấp nguyên liệu sản phẩm từ công nghiệp - Mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, mang lại lợi ích cho Cơng ty, đóng góp vào nhân sách nhà nước - Hoạt động sản xuất kinh doanh khuôn khổ pháp luật quy định thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, xã hội cán công nhân viên công ty 2 - Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn - Tạo công ăn việc làm cho lực lượng lao động phổ thông địa bàn huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An - Giải vấn đề đầu cho sản phẩm nông nghiệp người dân khu vực huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An 1.3 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng Kế Hoạch- Tổ Chức Đơn vị Trồng Chè Phòng Kế Tốn Đơn vị trồng Cao Su Phòng Văn Thư Phòng Dịch vụ- Kỹ thuật Xưởng Chế biến Chè Xưởng Chế biến Cao Su (Nguồn: Phòng Văn Thư) 1.4 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 sản xuất kinh doanh hai ngành nghề: - Trồng , sản xuất sản phẩm cung cấp nguyên liệu từ Cao Su - Trồng sản xuất sản phẩm từ Chè Tỷ trọng ngành nghề sản xuất công ty thể cụ thể biểu đồ sau Biểu đồ 1: Tỷ trọng ngành nghề sản xuất Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Ngành nghề sản xuất Sản xuất Cao Su Sản xuất Chè 36.50% 63.50% (Nguồn: Phòng Kế tốn) Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1 Số lượng, chất lượng lao động doanh nghiệp Trong giai đoạn năm từ 2017 đến 2019 cơng ty có thay đổi số lượng chất lượng lao động Năm 2017 số lượng nhân viên công ty 501 người, đến năm 2019 số lượng nhân viên giảm xuống 484 người Sự thay đổi cụ thể sau: Bảng 1.1 Số lương, tỉ lệ phần trăm lao động Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Trình độ Năm 2017 Số Tỷ lệ Năm 2018 Số Tỷ lệ Năm 2019 Số Tỷ lệ lượng ( %) 0,2% lượng ( %) 0,4% lượng ( %) 0,41% Đại học/ cao đẳng 23 4,6% 20 4% 21 4,34% Trung cấp/ Trung cấp nghề 22 4,4% 23 4,7% 20 4,13% Lao động phổ thông 455 90,8% 447 90,9% 441 91,12% Tổng số lao động 501 100 492 1000 484 100 Sau đại học ( Nguồn: Phòng Văn Thư) Từ số liệu bảng 1.1 ta thấy, số lượng lao động trình độ Sau Đại học công ty tăng lên (từ 0,2% lên 0,41%) tình hình phát triển doanh nghiệp cần cán quản lý có trình độ chun mơn cao Số lượng lao động trình độ Đại học/ Cao đẳng, Trung cấp/ Trung cấp nghề có xu hướng giảm khơng đáng kể (từ 4,6% giảm xuống 4,34% trình độ Đại học/ Cao đẳng từ 4,4% xuống 4,13% trình độ Trung cấp/ Trung cấp nghề) điều cho thấy thiếu sót cơng ty q trình kiểm sốt nhân lực khơng có Phòng Nhân để quản lý chịu trách nhiệm hướng dẫn cho nhân viên đảm bảo quyền lợi cho nhân viên cũ Cùng với đó, số lượng lao động phổ thơng có xu hướng giảm mạnh (từ 455 người xuống 441 người) tính chất độc hại phân xưởng sản xuất chế độ đãi ngộ với công nhân trực tiếp sản xuất chưa tốt Song lực lượng lao động phổ thông chiếm tỉ lệ lớn công ty (>90%) nguồn nhân lực chủ yếu công ty đơn vị trồng trọt đơn vị sản xuất 2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Cơ cấu nhân lực theo tuổi, giới tính cơng ty thể sau: Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Cơng ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 ( Đơn vị: Người) Chỉ tiêu Giới tính Nam Nữ Độ tuổi Từ 18-35 Từ 36-45 Trên 45 Năm 2017 Số người Cơ cấu (%) 501 100 157 31,33 344 68,67 501 100 250 49,9 181 36,12 70 13,98 Năm 2018 Năm 2019 Số người Cơ cấu (%) Số người Cơ cấu (%) 492 100 484 100 169 34,35 173 35,74 323 65,65 311 64,26 492 100 484 100 254 51,63 290 59,92 170 34,55 129 26,65 68 13,82 65 13,43 (Nguồn: Phòng Văn Thư) Qua số liệu bảng 1.2 ta thấy - Cơ cấu lao động theo giới tính: Tỷ lệ lao động nữ công ty mức cao, tỉ lệ nữ có xu hướng giảm xuống (từ 68,67% xuống 64,26%) u cầu cơng việc sản xuất cần khéo léo tỉ mỉ cần có sức khỏe tốt Các lao động nam công ty chủ yếu làm việc phòng kĩ thuật, bảo vệ, lái xe…nhưng có xu hướng tăng lên phân xưởng sản xuất - Cơ cấu lao động theo độ tuổi: Nhân lực công ty chủ yếu người trẻ có độ tuổi từ 18-35 tuổi Do đặc thù cơng ty đòi hỏi lao động chủ lực lao động trẻ, có sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, linh hoạt với thay đổi môi trường làm việc Cơng ty có xu hướng trẻ hóa nhân lực, độ tuổi 18-35 tuổi tăng từ 49,9% lên 59,92% Tuy nhiên, với lực lượng lao động trẻ, họ thiếu kinh nghiệm cơng việc cơng ty cần ý đến sách tuyển dụng, đào tạo nhân lực để đảm bảo hiệu kinh doanh Quy mô vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Vốn cố định vốn lưu động cơng ty có chênh lệch lớn Cụ thể bảng sau Bảng 1.3: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nơng Cơng nghiệp 3/2 (Đơn vị:nghìn VNĐ) Năm Cơ cấu vốn Vốn cố định Vốn lưu động Tổng Năm 2017 Số tiền Tháng đầu Năm 2018 Tỷ lệ Số tiền 9.469.232 % 59,57 6.425.647 15.894.879 % 40,43% 6.943.635 100% 15.856.216 8.912.581 Năm 2019 Tỷ lệ % 56,2% Số tiền 8.913.751 Tỷ lệ % 54,96% 43,8% 7.305.509 45,04% 100% 16.219.260 100% (Nguồn: Phòng Kế Tốn) Qua bảng số liệu 1.3 ta thấy chênh lệch vốn lưu động vốn cố định giai đoạn 2017-2019 bé Nhìn chung, vốn lưu động chiếm tỉ trọng nhỏ tăng dần qua năm 2017 - 2019 cho thấy tự chủ việc sử dụng vốn Công ty, lợi lớn cho công ty việc thực kế hoạch kinh doanh tương lai 3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn quan trọng có tính ổn định cao, thể quyền tự chủ tài doanh nghiệp Tỷ trọng nguồn vốn cấu nguồn vốn lớn, độc lập tài doanh nghiệp cao ngược lại Bảng 1.4: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 (Đơn vị: nghìn VNĐ) Năm Cơ cấu nguồn vốn Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Tổng Năm 2017 Số tiền 14.144.90 1.749.978 1.749.978 15.894.87 Tỷ lệ Số tiền (%) 88,99% 11,01% 100% Tháng đầu Năm 2018 14.070.07 1.786.139 1.786.139 15.856.21 Năm 2019 Tỷ lệ Tỷ lệ Số tiền (%) (%) 14.714.91 88,74% 90,72% 11,26% 1.504.348 9,28% 1.504.348 16.219.26 100% 100% (Nguồn: Phòng Kế Tốn) Qua bảng 1.4 ta thấy chiếm tỷ trọng lớn tổng số nguồn vốn kinh doanh công ty vốn chủ sở hữu (>88% ) có xu hướng tăng lên giai đoạn 20172019 (từ 88,99% lên 90,72%) cho thấy mức độ tự chủ tài cơng ty tốt giai đoạn kinh tế Mức vốn vay giảm dần (từ 11,01% xuống 9,28%) không dễ dàng để vay vốn từ ngân hàng hay quỹ tín dụng khác với mức lãi suất trần ngất ngưởng ln biến động khó lường Tuy nhiên để công ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, cơng ty cần có giải pháp để huy động vốn nhiều tiết kiệm tối đa chi phí cho lãi suất ngân hàng Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công Nghiệp 3/2 Bảng 1.5: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 (Đơn vị:nghìn VNĐ) STT 10 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu Giá vốn bán hàng Lợi nhuận gộp (20= 10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30= 20 +21 – 22 – 26) Lợi nhuận khác Mã Năm 2017 Năm 2018 tháng đầu Năm 2019 17.968.125 21.658.098 7.127.985 10 11 20 21 22 26 1.154.679 16.813.446 14.759.164 2.054.282 131.685 2.192.047 19.466.051 17.323.619 2.142.432 41.004 842.909 6.285.076 4.115.233 2.169.843 2.976 3.602.077 3.396.678 2.029.657 30 (1.416.110) (1.213.242) 143.162 40 1.563.399 325.361 989.276 11 12 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 (50 = 30 +40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 Lợi nhuận sau thuế thu nhập 60 doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 147.289 (223.966) 29.457 117.832 468.523 93.704 (233.966) 374.819 (Nguồn: Phòng Kế Tốn) Qua bảng kết kinh doanh ta thấy: Doanh thu Tổng lợi nhuận công ty có biến động mạnh, năm 2017 Cơng ty có lãi 147.289 nghìn VNĐ, đến năm 2018, tổng lợi nhuận cơng ty có tụt dốc mạnh (lỗ 223.966 nghìn VNĐ) Doanh thu cơng ty đạt đến 21.658.098 nghìn VNĐ, chi phí Giá vốn hàng bán cao công ty đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm Nhưng tháng đầu năm 2019 cơng ty có bước tiến mạnh đẩy lợi nhuận tăng lên mức đầy triển vọng, tổng lợi nhuận tháng đầu năm 2019 tăng lên cao hai năm trước,cụ thể, tăng 256.987 nghìn VNĐ so với Tổng lợi nhuận năm 2017 Kết cho thấy doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, chiến lược kinh doanh áp dụng tốt PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG CÔNG NGHIỆP 3/2 1, Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản trị chung doanh nghiệp 1.1 Chức hoạch định Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 công ty chuyên lĩnh vực sản xuất Công ty trọng đến việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp để phát triển mở rộng quy mô kinh doanh Công ty thành lập phòng Kế hoạch- Tổ chức để lên kế hoạch thực mục tiêu nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty, đem lại sản phẩm chất lượng tốt nguồn lợi nhuận tối ưu Giám đốc phó giám đốc hỗ trợ xây dựng chiến lược đưa định mang tính chiến lược Cơng ty xác định sứ mạng là: -Mang đến sản phẩm nguồn nguyên liệu chất lượng cao cho doanh nghiệp đối tác - Tối đa hóa giá trị gia tăng cho đối tác, nhà đầu tư cổ đông 8 Hạn chế: - Bộ phận Hoạch định kế hoạch không trực tiếp làm việc với công nhân sản xuất nên không nắm rõ tay nghề nhân viên đơn vị sản xuất, từ dẫn đến cơng tác hoạch định chưa phù hợp với tình hình doanh nghiệp 1.2 Chức tổ chức Tổ chức máy theo chức công ty áp dụng Giám đốc có tầm hạn quản trị cao Ban Giám đốc nhận ý kiến tham mưu từ Phòng Kế hoạch-Tổ chức xem xét phê duyệt kế hoạch phù hợp điều hành phận thực chức mình, phối hợp chặt chẽ với phòng ban để kế hoạch thực tiến độ Hạn chế: - Cơng ty chưa có Phòng Nhân để hỗ trợ cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực phù hợp, tuyển dụng đại trà dẫn đến khó khăn ban đầu cơng tác đào tạo cho nhân viên 1.3 Chức lãnh đạo Chức lãnh đạo đánh giá mức nhà quản trị cơng ty có trình độ Đại học Trên đại học cộng với bề dày kinh nghiệm quản lí, đặc biệt hiểu biết loại trồng Quản lý phân xưởng người chịu trách nhiệm cao sản phẩm tiến độ việc sản xuất Đây phận tiếp xúc trực tiếp với người công nhân, họ am hiểu phong cách làm việc công nhân nhu cầu họ Từ phận đưa cải tiến kĩ thuật để sản xuất sản phẩm quy trình kịp tiến độ Hạn chế: - Hình thức khuyến khích nhân viên Cơng ty chưa phù hợp với nhân viên phòng ban khác Vì chưa khai thác tối đa tính sáng tạo khả cơng nhân viên 1.4 Chức kiểm sốt Cơng ty thực chức kiểm soát sở thành mục tiêu đề Từ đưa biện pháp tìm kiếm sai lệch biện pháp điều chỉnh 9 Quản lý phân xưởng trực tiếp kiểm tra quy trình thực làm sản phẩm theo quy trình đề Nhắc nhở thay đổi quy trình cho phù hợp với sản phẩm mà đơn vị đảm nhiệm Hạn chế: - Cơng ty khơng có đội ngũ nhân viên chun sâu kiến thức chuyên môn làm nhiệm vụ trực tiếp kiểm tra chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng trước xuất bán gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cho doanh nghiệp đối tác - Bên cạnh đó, cơng ty chưa có sách khuyến khích xứng đáng với nhân viên để họ phát huy hết lực đơi lại kiểm sốt họ q chặt chẽ khiến hiệu cơng việc không cao Công tác quản trị chiến lược Cơng ty Cổ phần Nơng Cơng nghiệp 3/2 2.1 Tình mơi trường chiến lược Tình mơi trường chiến lược Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Giám đốc ban lãnh đạo công ty phân tích đưa mức độ biến động ảnh hưởng môi trường chiến lược kinh doanh đến Cơng ty từ triển khai kế hoạch theo giai đoạn Hạn chế: - Do việc đánh giá tình hình mơi trường chiến lược bên bên ngồi doanh nghiệp khơng cơng ty quan tâm thường xuyên đánh giá liên tục theo kì hay theo q dẫn đến thiếu tính cập nhật thơng tin thị trường nhu cầu khách hàng Cơng ty Cổ phần Nơng Cơng nghiệp 3/2 tập trung vào phát triển thị trường tỉnh Nghệ An 2.2 Hoạch định triển khai chiến lược cạnh tranh chiến lược phát triển thị trường Mục tiêu phát triển giai đoạn 2015-2020 Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 trở thành công ty sản xuất Chè Cao Su lớn khu vực miền Trung Ngoài mục tiêu mục tiêu quan trọng khác tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao tay nghề người công nhân, nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Công ty hoạch định chiến lược cạnh tranh giá, sản lượng khả đáp ứng nhu cầu sản phẩm Tối ưu hóa chi phí giá thành, tinh giản hóa máy hoạt động để giảm thiểu chi phí quản lý 10 Hạn chế: - Cơng ty chưa quan tâm đến việc phân tích nắm bắt thông tin từ đối thủ cạnh tranh dẫn đến việc lựa chọn định chiến lược cạnh tranh chưa thực phù hợp 2.3 Lợi lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Công ty xây dựng lợi cạnh tranh sau: - Nguồn nguyên liệu công ty dồi dào, tự trồng để sản xuất chế biến mà cơng ty đảm bảo nguồn nguyên liệu thu mua từ 350ha trồng Cao Su 200ha trồng chè người dân khu vực - Các thiết bị máy móc sản xuất cơng ty tự động hóa giúp tăng suất rút ngắn thời gian tối ưu hóa chi phí sản xuất sản phẩm Hạn chế: - Cơng ty chưa có sách chiến lược cụ thể để nâng cao lực cạnh tranh - Năng lực cạnh tranh công ty xếp mức trung bình chất lượng nguồn nhân lực cơng ty thấp Trình độ nhân viên đa số lao động phổ thông (chiếm >90%) - Các sản phẩm công ty cung cấp chưa đa dạng, đơn hàng công ty chủ yếu cung cấp nguyên vật liệu cho doanh nghiệp khu vực Công tác quản trị tác nghiệp Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 3.1 Quản trị bán hàng - Chiến lược bán hàng: Chiến lược hàng đầu để phát triển Cơng ty tìm kiếm cách tăng mục tiêu tiêu thụ hàng hóa có thị trường việc tìm thêm đối tác kinh doanh, thắt chặt thêm mối quan hệ niềm tin đối tác khách hàng truyền thống Công ty nâng cao thị phần công ty nghành - Chính sách sản phẩm: Để đảm bảo uy tín công ty, sản phẩm lỗi không đáp ứng nhu cầu khách hàng, công ty sẵn sàng thu hồi đổi sản phẩm nhằm đảm bảo quyền lợi cho khách hàng giúp khách hàng gắn bó với doanh nghiệp - Kênh phân phối: Hoạt động tiêu thụ sản phẩm Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 thực kênh phân phối kênh phân phối gián tiếp Nhà sản xuất => nhà bán sỉ / bán buôn => nhà bán lẻ=> người tiêu dùng Điều giúp công ty bao phủ thị trường đưa sản phẩm đến nhiều nơi có nhu cầu 11 - Chính sách xúc tiến: Chính sách xúc tiến sách chiến lược để phát triển mở rộng thị trường Chính sách xúc tiến Cơng ty bao gồm nội dung: Quảng cáo, xúc tiến bán hàng yểm trợ bán hàng 3.2 Quản trị mua hàng dự trữ hàng hóa Cơng ty tiến hành mua ngun vật liệu phụ để sản xuất lô hàng từ đối tác Việc quản trị mua hàng công ty kiểm soát từ khâu ký hợp đồng, vận chuyển khâu nhập kho nhận nguyên liệu Việc thu mua nguyên vật liệu công ty diễn ngày/ lần mùa vụ Việc quản trị mua phần lớn đảm bảo đáp ứng nhu cầu cho công ty Kho công ty xây dựng với 300m2,để chứa đựng nguyên vật liệu chưa sản xuất, sản phẩm chế biến xong đợi xe đến vận chuyển đến để giao cho bên đối tác Hạn chế: - Quản trị mua hàng dự trữ hàng hóa chưa thực tốt vì: Trước nhập đưa hàng hóa vào kho, cơng ty chưa thực tốt khâu kiểm tra giám sát chất lượng sản phẩm, bên cạnh đó, thủ kho khơng nắm bắt điều kiện kho lúc giao mùa, làm hàng hóa bị ảnh hưởng khơng khí, ánh sáng, độ ẩm 3.3 Quản trị sản xuất Dựa vào kết sản xuất quý trước, công ty điều chỉnh lượng sản phẩm sản xuất cho phù hợp với tình hình Ngồi để dự báo mức tiêu thụ sản phẩm cách xác cơng ty theo dõi phản hồi đối tác chất lượng sản phẩm, mức tiêu thụ hàng tuần, hàng tháng,… để đảm bảo hoạt động sản xuất hiệu Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 công ty sản xuất nên phận sản xuất phận chủ chốt Vì cần có cơng đoạn chặt chẽ nhằm hạn chế sai sót Vì cơng ty đưa quy trình sản xuất, tiến hành sau: - Lựa chọn nguyên vật liệu phù hợp với loại hàng hóa - Gia cơng chế biến phần thô - Chế biến sản phẩm thành phẩm - Kiểm định Ưu điểm: Công tác quản trị sản xuất công ty thực tốt, đảm bảo việc sản xuất trơn tru 12 Công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ Phần Nông Công nghiệp 3/2 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực Người trực tiếp tham gia phân tích công việc trưởng phận Phương pháp sử dụng để thu thập thông tin phương pháp quan sát - trao đổi phương pháp vấn Q trình phân tích cơng việc tiến hành tháng với bản: mô tả công việc tiêu chuẩn thực cơng việc cho vị trí chức danh cơng việc.Bố trí cơng việc phù hợp với lực nhân viên Nhận xét: Chức công ty thực tốt 4.2 Tuyển dụng nhân lực Để tìm kiếm nguồn nhân sự, cơng ty đăng tin tuyển dụng lên trang tuyển dụng dán biển tuyển dụng xã, trước cổng công ty Sau ứng viên nộp đơn ứng tuyển, phòng Kế hoạch- Tổ chức chọn ứng viên cho tốt gửi lên Phòng Giám Đốc để xét duyệt Hạn chế: - Quy trình tuyển dụng hời hợt cơng ty khơng có Phòng Nhân chun phụ trách việc tuyển chọn, khơng nắm rõ yêu cầu công việc phù hợp với phòng ban hay phân xưởng 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực Các công nhân sau trúng tuyển cơng nhân cũ có kinh nghiệm hướng dẫn công việc cụ thể Về phần nhân viên văn phòng, sau tuyển dụng, cơng ty bố trí người hướng dẫn, kèm cặp q trình làm quen cơng việc Hạn chế:- Khơng có khóa huấn luyện đào tạo cho nhân viên chưa có tay nghề phận sản xuất làm cho công nhân ban đầu gặp nhiều khó khăn 4.4 Đánh giá đãi ngộ Công ty bàn giao cho Trưởng phận đánh giá lực nhân viên qua trình làm việc Những nhân viên làm tốt nâng bậc tăng lương có sách tun dương khen thưởng Quyền lợi: - Được thưởng ngày lễ, tết năm - Cấp phát đồng phục phương tiện bảo hộ lao động theo quy định công ty 13 - Tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN, BHTN chế độ khác theo quy định - Lương khởi điểm: 3-5 triệu với vị trí Cơng nhân Hạn chế: - Hoạt động đãi ngộ dừng mức đáp ứng nhu cầu thiết yếu người, chưa có đãi ngộ phi vật chất tổ chức du lịch cho nhân viên, khóa rèn luyện sức khỏe,… để kích thích tốt tinh thần làm việc công nhân nhân viên Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro doanh nghiệp 5.1 Quản trị dự án Công tác quản trị dự án công ty trọng quan tâm, công ty triển khai nhiều dự án lớn dự án đầu tư trang thiết bị, máy móc đại Các dự án công ty nghiên cứu kỹ lưỡng, lên kế hoạch cụ thể ln cơng ty đầu tư tài chính, nhân lực, nguyên vật liệu cách đầy đủ kịp thời Nhận xét : Nhìn chung cơng tác quản trị dự án công ty tốt 5.2 Quản trị rủi ro Rủi ro khâu sản xuất khó thể tránh khỏi Vì công ty thực công tác quản trị rủi ro tốt Cơng ty có cấp phát đồ bảo hộ lao động cho công nhân sản xuất để né tránh giảm thiểu tối đa rủi ro mặt nhân lực Về mặt tài sản tài chính, cơng ty có đầu tư quỹ dự phòng để giảm thiểu tối đa rủi ro 14 PHẦN III : ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Sau thời gian tham gia thực tập Công ty Cổ phần Nông Cơng nghiệp 3/2, cơng ty sớ tồn hạn chế Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2, em có đề xuất hướng đề tài cho khóa luận tốt nghiệp sắp tới sau: Đề tài 1: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Đề tài 2: Nâng cao công tác quản trị mua hàng dự trữ Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Đề tài 3: Hồn thiện cơng tác kiểm sốt Cơng ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 ... tên gọi Công ty Nông Công nghiệp 3/2 Sau 25 năm vào hoạt động kinh doanh, tháng 12 năm 2018, Công ty cổ phần hóa chuyển đổi thành Cơng ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 Hiện nay, Công ty Cổ phần Nơng... phần Nơng Cơng nghiệp 3/2 Cơng ty cung cấp nguyên liệu cho 10 Công ty lớn địa bàn Tỉnh Nghệ An 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2 - Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2... tối đa rủi ro 14 PHẦN III : ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Sau thời gian tham gia thực tập Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2, cơng ty sớ tồn hạn chế Công ty Cổ phần Nông Công nghiệp 3/2, em