Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tài chính doanh nghiệp là 1 môn học rất quan trọng. Môn học này giúp bạn có thể đánh giá được tình hình tài chính, khả năng thanh toán ngắn hạn, hay dài hạn của doanh nghiệp v.v. Để từ đó
1Chng5Đánh giá, XấP HNG Doanh nghiệp1. Sự cần thiết phải đánh giá DNPhân tích TC chỉ là một trong các nội dung đánh giá DNHiệu quả KD của DN là hệ quả tổng hợp của nhiều phơng diện tác động: môi trờng kinh doanh, chất lợng đội ngũ nhân sự,chất lợng quản trị2. Mục đích đánh giáNhà quản trị DN: Hiểu rõ vị thế của mìnhĐề ra KH, dự báo về triển vọngĐa ra các cải tiến, đề xuấtChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 22. Mục đích đánh giáNhà đầu t, cho vay:ắHiểu rõ về DN để đa ra các quyết định cho vay, ĐTắBảo toàn vốn đầu t và thu cổ tứcắXem xét khả năng trả nợ, lãi, bảo toàn vốn cho vay 2. Mục đích đánh giáNhà cung ứng: xem xét khả năng thực hiện các cam kết của DNCơ quan công quyền: Việc chấp hành các qui định của pháp luật hiện hànhNgời lao động: Tính ổn định trong công việc .II. Các phơng pháp đánh giá DN1.Phơng pháp Delphi2.Phơng pháp xếp hạng3.Phơng pháp so sánhChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 3II. Các phơng pháp đánh giá DN1.Phơng pháp DelphiThực hiện bằng cách thu thập ý kiến của các chuyên gia đểdánh giá về một nội dung nào đóII. Các phơng pháp đánh giá DNPhơng pháp xếp hạngLà phơng pháp tiến hành cho điểm trên cơ sở thang điểm đãđợc ấn địnhII. Các phơng pháp đánh giá DN1.Phơng pháp so sánhChủ yếu dựa trên sự đối chiếu, so sánh các giá trị của DN so với các giá trị của DN khác hoặc các giá trị TB của ngành hay thị trờngChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 4III. Qui trình đánh giá DN1)Xác định mục tiêu đánh giá2)Xác định nhu cầu thông tin3)Thu thập thông tin4)Nghiên cứu sơ bộ5)Bổ sung những thông tin cần thiết6)Phân tích thông tin7)Kết luận, nhận định8)Đa ra những đánh giá chính thứcIV. Các nội dung đánh giá DNCác cơ sở hình thành nội dung đánh giá DNTác động đến triển vọng của các DN bao gồm cả:Yếu tố bên trong vàbên ngoàiTác động trực tiếp,gián tiếpTầm ảnh hởng mang tính quốc tế,ngành, phạm vi DNIV.Các nội dung đánh giá DNChính trị luật phápCông nghệKinh tếVăn hoáxã hộiTựnhiênDoanh nghiDoanh nghiệệppSP thay thếĐối thủcanh tranhTrong ngànhNhà CCĐối thủcanh tranhTiềm tàngKhách hàngChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 5Nhóm các yếu tố môi trờng ngànhChu kỳ kinh doanh ca ngnhTriển vọng tăng trởng của ngànhCác nguồn cung ứng trong ngànhp lực cạnh tranh trong ngànhCác đối thủ tiềm tàng trong ngnhNhóm các yếu tố thị trờng và sản phẩmSản phẩm và dịch vụ của DNThị trờng và thị phần của DNCác nguồn cung ứng nguyên liệuCông nghệ và thiết bị của DNNhóm các yếu tố bên trong DNQuản trị DNĐịa điểm và địa bàn hoạt động của DNQui mô của DNTài chính DNChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 61. Đánh giá môi trờng của DNĐánh giá môi trờng vĩ môĐánh giá môi trờng vi mô1.1. Đánh giá môi trờng vĩ môMôi trờng văn hoá - xã hộiMôi trờng chính trị luật phápMôi trờng công nghệMôi trờng kinh tếMôi trờng tự nhiên1.1 Đánh giá môi trờng vĩ môMôi trờng văn hoá-xãhộiSự thay đổi phongcách tiêu dùngSự thay đổi qui mô, cơcấu dân sốSự thay đổi tuổi thọngời dânCác giá trị văn hoá dântộcChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 71.1 Đánh giá môi trờng vĩ môMôi trờng chính trị luật phápSự ổn định về chính trị của khu vực thị trờngmà DN hoạt độngChínhsáchpháttriển của một quốc giaMôi trờng pháp lý, các đạo luật, các chínhsách1.1 Đánh giá môi trờng vĩ môMôi trờng công nghệTác động, đe doạ đối với DN do sự thay đổi của MTCNMức độ rủi roCác giải pháp đối phó1.1 Đánh giá môi trờng vĩ môMôi trờng kinh tếTăng trởng kinh tếLãi suấtTỷ giá hối đoáiLạm phátChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 82. Đánh giá môi trờng ngànhChu kỳ kinh doanh ca ngnhTriển vọng tăng trởng của ngànhCác nguồn cung ứng trong ngànhp lực cạnh tranh trong ngànhCác đối thủ tiềm tàng trong ngnh3. ỏnh giỏ DN3.1 Đánh giá sản phẩm và thị trờng của DN3.2 Đánh giá về quản trị DN3.1 Đánh giá sản phẩm và thị trờng của DNĐánh giá tầm quan trọng của sản phẩmĐánh giá chu kỳ đời sống của SPĐánh giá tiềm năng của SPĐánh giá chất lợng SPĐánh giá thị trờng DNĐánh giá thị phần của DNĐánh giá chiến lợc cạnh tranh của DNChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 9Đánh giá chu kỳ đời sống của SPGiai đoạn IIGiai đoạn IIGiai đoạn IIGiai đoạn II+ Hiệu qua kinh tế -+Nhucầucần cầntàitrợ-+Tốc độtng trởng ++ Vị trí san phẩm trên thị trờng -Đánh giá tiềm năng của SPKhả năng thay thế của SP do:Sự tiến bộ của công nghệSự thay đổi nhu cầu của ngời tiêu dùngKhả năng bị SP khác thay thếĐánh giá chất lợng SPSP cha nhận đợc chứng nhận ISO 9000SP đã nhận đợc chứng nhận ISO 9000SP sau nhận đợc chứng nhận ISO 9000Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] 10Đánh giá qui mô thị trờng tiềm năng DNQui mô thị trờngXu hớng thị trờngTổng doanh thu tối đa mà tất cả các DN trong ngành có thể đạt đợcMở rộng hay thu hẹpĐánh giá thị phần của DNThị phần hiện tạiThị phần dự báo ớc tính tổng doanh thu của ngànhớc tính tổng doanh thu củaXác định thị phần của DNĐánh giá chiến lợc cạnh tranh của DNDoanh nghiệp có hay không cóTính hữu hiệu của chiến lợcChia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ]Chia se tu http://Clubtaichinh.net [ Click ] [...]... nhân công, chi phí vận chuyển NVL Diện tích mặt bằng Thuận lợi về vận tải Đánh giá về địa điểm của DN Phơng diện chính trị Sự ổn định chính trị cởi mở và tính hợp lý của các chính sách, các thủ tục hành chính Tình hình an ninh, trật tự xã hội Đánh giá về địa điểm của DN Phơng diện xã hội Trình độ học vấn Thu nhập của ngời dân Tiện ích về y tế, giáo dục cộng đồng Thông tin liên lạc Tiềm năng nguồn nhân... Địa chất Môi trờng sinh thái Đánh giá về tổ chức quản lý Đánh giá loại hình doanh nghiệp Đánh giá về tổ chức, quản lý DN Đánh giá tác động của cơ cấu không chính thức Đánh giá qui mô DN Đánh giá về tổ chức quản lý Đánh giá loại hình doanh nghiệp Doanh nghiệp t nhân Công ty hợp danh Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty cổ phần 17 Chia se tu http://Clubtaichinh.net [[ Click ]] Chia se tu http://Clubtaichinh.net... giá nguồn nguyên liệu Tính ổn định nguồn nguyên liệu Quãng đờng vận chuyển NVL Phơng án thay thế nguồn NVL Đánh giá nguồn nguyên liệu Tính ổn định nguồn nguyên liệu Sự ổn định về chất lợng Sự ổn định về số lợng 14 Chia se tu http://Clubtaichinh.net [[ Click ]] Chia se tu http://Clubtaichinh.net Click Đánh giá nguồn nguyên liệu Quãng đờng vận chuyển NVL Quãng đờng vận chuyển xa hay gần Các giải pháp nhằm... hoá và bản sắc công ty Đánh giá chính sách nhân sự của DN Đánh giá chính sách phát triển nguồn nhân lực Đánh giá tiềm năng nhân sự Đánh giá ban lãnh đạo Đánh giá về quản trị nguồn nhân lực Đánh giá chính sách nhân sự của DN Chính sách tuyển dụng nhân sự Chính sách sử dụng nhân sự Chính sách động viên và đãi ngộ nhân viên Đánh giá về quản trị nguồn nhân lực Đánh giá chính sách phát triển nguồn nhân... chuyển NVL Quãng đờng vận chuyển xa hay gần Các giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí Đánh giá nguồn nguyên liệu Phơng án thay thế nguồn NVL Tính chủ động Tính linh hoạt Tính hiện thực Đánh giá về địa điểm của DN Cần phân tích thuận lợi và khó khăn trên các phơng diện: Phơng diện kinh tế Phơng diện chính trị Phơng diện xã hội Phơng diện tự nhiên 15 Chia se tu http://Clubtaichinh.net [[ Click ]] Chia se... với khả năng quản lý và trình độ CN Phù hợp với tiềm lực tài chính, yêu cầu thời gian hoàn vốn, khả năng thanh toán Phù hợp với bối cảnh của nền kinh tế Đánh giá công nghệ, thiết bị của DN Đánh giá công suất máy móc thiết bị: Dựa vào cơ sở sau: Thị phần mục tiêu của DN ở hiện tại và tơng lai Tiềm năng cung ứng các yếu tố đầu vào Khả năng tài chính So với điểm hoà vốn 13 Chia se tu http://Clubtaichinh.net... công chính diện Tấn công mạn sờn Tấn công toàn diện Tấn công gián tiếp Tấn công kiểu đột kích Tính hữu hiệu của chiến lợc Theo đuôi thị trờng Giao hàng đúng hạn Dịch vụ hậu mãi Tài trợ tín dụng thơng mại 11 Chia se tu http://Clubtaichinh.net [[ Click ]] Chia se tu http://Clubtaichinh.net Click Tính hữu hiệu của chiến lợc Nép góc thị trờng Chuyên phục vụ một loại KH mà đối thủ cạnh tranh không quan... của chiến lợc Nép góc thị trờng Chuyên phục vụ một loại KH mà đối thủ cạnh tranh không quan tâm Bán toàn bộ SP cho nhà phân phối lớn Chỉ HĐ trong một vùng địa lý Chuyên SX một loại SP chất lợng cao, giá cao 3.2 Đánh giá về quản trị DN Đánh giá công nghệ, thiết bị của DN Đánh giá nguồn nguyên liệu Đánh giá về tổ chức quản lý Đánh giá về quản trị nguồn nhân lực Đánh giá về địa điểm của DN Đánh giá công... tiếp của các chơng trình ĐT Sự phù hợp của chính sách ĐT với chiến lợc phát triển của DN 20 Chia se tu http://Clubtaichinh.net [[ Click ]] Chia se tu http://Clubtaichinh.net Click Đánh giá về quản trị nguồn nhân lực Đánh giá tiềm năng nhân sự Trình độ học vấn Tay nghề Đánh giá ban lãnh đạo Đánh giá về quản trị nguồn nhân lực Đánh giá ban lãnh đạo Uy tín Tình trạng sức khoẻ Trình độ học vấn T cách đạo... hạn Công ty cổ phần 17 Chia se tu http://Clubtaichinh.net [[ Click ]] Chia se tu http://Clubtaichinh.net Click Đánh giá về tổ chức quản lý Đánh giá về tổ chức, quản lý DN Các loại tổ chức Tính hợp lý trong lựa chọn cơ cấu tổ chức Các loại tổ chức Cơ cấu chức năng Cơ cấu tổ chức theo SP Cơ cấu tổ chức ma trận Tính hợp lý trong lựa chọn cơ cấu tổ chức Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lợc của DN . cầu thông tin3)Thu thập thông tin4)Nghiên cứu sơ bộ5 )Bổ sung những thông tin cần thiết6 )Phân tích thông tin7)Kết luận, nhận định8)Đa ra những đánh giá chính. NVLDiện tích mặt bằngThuận lợi về vận tảiĐánh giá về địa điểm của DNPhơng diện chính trịSự ổn định chính trị cởi mở và tính hợp lý của cácchính sách, các thủ