VAI TRỊ CỦA ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Sự cần thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động Định mức lao động lĩnh vực hoạt động thực tiễn để xây dựng áp dụng mức lao động vào trình lao động nhằm tổ chức an toàn lao động cách hợp lý, có hiệu Trong xí nghiệp để thực chiến lược sản xuất kinh doanh họ phải có nguồn lực định (nguồn lực nguyên vật liệu, thiết bị lao động) Muốn tổ chức hoạt động doanh nghiệp để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải hoạch định, tổ chức, triển khai điều hành, kiểm tra, định hoạt động doanh nghiệp mặt, có mặt lao động Trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp để hình thành, xây dựng, sử dụng nguồn nhân lực có hiệu doanh nghiệp họ phải dự tính suất lao động khả đạt suất lao động bao nhiêu? Khả tăng suất lao động bao nhiêu? Để tăng suất lao động họ phải thực biện pháp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động ? Muốn xác định xác nhà quản lý cần phải định lượng lao động cần thiết để hồn thành lượng cơng việc Thước đo hao phí lao động cần thiết để hồn thành cơng việc (bước cơng việc) biểu qua mức lao động Mức lao động quan trọng cho công tác quản lý sản xuất, quản lý lao động Nó vừa sở tổ chức lao động khoa học xí nghiệp vừa sở để hạch tốn chi phí tiền lương (đối với cách trả lương theo sản phẩm) Định mức lao động hợp lý đảm bảo khả kế hoạch hoá tốt hơn, xác định số lượng lao động cần thiết sản xuất, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ sản xuất, sở để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đồng thời sở để khen thưởng kỷ luật hợp lý Như vậy, muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh, hạch toán chi phí kinh tế thiết nghĩ doanh nghiệp nên tiến hành công tác định mức Bản chất định mức lao động Trong sản xuất số lượng lao động cần thiết xác định dạng mức lao động thông qua định mức lao động Mức lao động trở thành thước đo lao động thực chất định mức lao động trình xác định mức lao động Định mức lao động việc xác định hao phí lao động cần thiết để hồn thành cơng việc, bước công việc sản xuất đơn vị sản phẩm điều kiện tổ chức kỹ thuật định người lao động có trình độ lành nghề mức độ thành thạo công việc phù hợp với yêu cầu công việc ,của sản xuất Định mức lao động có tác dụng thực việc giải nhiệm vụ kinh tế xã hội điều kiện doanh nghiệp áp dụng mức có khoa học tức mức tính đến yếu tố sản xuất, yếu tố xã hội, tâm sinh lý, yếu tố kinh tế tổ chức kỹ thuật tối ưu Những mức định hướng thúc đẩy công nhân vươn tới kết lao động cao điều kiện sản xuất định Việc xác định đầy đủ ta nói định mức có khoa học hay gọi định mức kỹ thuật lao động Vai trò định mức lao động doanh nghiệp Định mức lao động nội dung quan trọng tổ chức lao động, tổ chức sản xuất quản lý lao động xí nghiệp 3.1 Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học a Định mức lao động với phân công hiệp tác lao động : Phân cơng lao động chia nhỏ tồn cơng việc q trình sản xuất xí nghiệp để giao cho cá nhân nhóm người thực Hiệp tác lao động phối hợp dạng hoạt động lao động chia nhỏ phân công lao động để sản xuất sản phẩm hay thực công việc Muốn phân công lao động phải dựa quy trình cơng nghệ trang bị kỹ thuật, xác định khối lượng công việc cần thiết phải hoàn thành, đồng thời xác định mức độ phức tạp công việc, yêu cầu cơng việc Mức kỹ thuật lao động cho công việc, bước công việc cụ thể thể khối lượng cơng việc mà cịn có yêu cầu cụ thể chất lượng đòi hỏi người lao động phải có trình độ tay nghề bậc hồn thành ( phân bổ cơng nhân theo nghề thích hợp ) Nói khác nhờ định mức lao động mà xác định đắn trách nhiệm cơng nhân cơng nhân phụ xí nghiệp Làm tốt định mức lao động sở để phân công hiệp tác lao động tốt Nó cho phép hình thành đội cấu đội sản xuất cách hợp lý Là để tính nhu cầu lao động nghề, tạo điều kiện phân phối tỷ lệ người làm việc phận cho hợp lý tiết kiệm, thực hợp tác chặt chẽ người tham gia bảo đảm phối hợp nhịp nhàng phận sản xuất b Định mức lao động với tổ chức phục vụ nơi làm việc : Định mức lao động nghiên cứu phân tích tỷ mỷ khả sản xuất nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc bao gồm nội dung chủ yếu thiết kế nơi làm việc, trang trí bố trí nơi làm việc , cung cấp vật liệu cần thiết để tiến hành cơng việc hay nói khác tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp điều kiện vật chất tinh thần nguyên vật liệu, phục vụ vận chuyển ,vệ sinh….để đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục tạo điều kiện thuận lợi cho trình lao động người cơng nhân Vì tổ chức phục vụ nơi làm việc điều kiện thiếu trình sản xuất Nếu hoạt động tiến hành chu đáo cho phép người công nhân sử dụng tốt thời gian lao động cơng suất máy móc thiết bị, góp phần cải tiến phương pháp lao động , củng cố kỉ luật lao động đẩy mạnh thi đua sản xuất, hỗ trợ đắc lực cho việc thực mức đề người lao động Thơng qua định mức lao động thấy bất hợp lý tổ chức phục vụ nơi làm việc thơng qua tìm biện pháp để hồn thiện cơng tác c Định mức lao động sở khen thưởng kỷ luật : Mức lao động tiêu chủ yếu để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động ( cơng việc có áp dụng mức ) Nó tiêu chuẩn thực cơng việc mà người lao động có nghĩa vụ phải đạt được, để đạt mức người lao động phải lao động cách có kỷ luật, kỹ thuật tuân theo quy định, quy trình cơng nghệ, quy trình lao động Mặt khác thơng qua quản lý mức thấy người làm vượt mức, có suất lao động cao, tiết kiệm thời gian nguyên vật liệu Đây sở tạo hăng say, nhiệt tình cơng tác cho người lao động 3.2 Định mức lao động sở để phân phối theo lao động : Định mức lao động thước đo hao phí lao động để hồn thành khối lượng cơng việc định Vì định mức lao động sở để phân phối theo lao động Khi trả lương, đơn giá tiền lương xây dựng dựa vào mức lao động Các mức xác đơn giá tiền lương hợp lý, tiền lương gắn với giá trị lao động Khi người lao động cảm thấy tiền lương trả cho họ công bằng, tương xứng với lao động mà họ bỏ tiền lương có vai trò tạo động lực mạnh mẽ 3.3 Định mức lao động sở tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm Để nâng cao suất lao động dựa vào việc ứng dụng khoa học kỹ thuật đại vào sản xuất, hoàn thiện tổ chức lao động, tổ chức sản xuất xí nghiệp Định mức lao động phận tổ chức lao động Thông qua định mức lao động thấy yếu tố ảnh hưởng tới hao phí lao động, phát loại bỏ thao tác, động tác thừa trùng lặp, cải thiện phương pháp sản xuất , Do mà tăng số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian Nhờ định mức lao động phát công nhân có trình độ cao, phát thao tác sản xuất tiên tiến, để hướng dẫn giúp đỡ cho công nhân khác có trình độ thấp đạt mức cao Những công việc nâng cao suất lao động người cơng nhân góp phần làm giảm hao phí lao động đơn vị sản phẩm , làm giảm chi phí cho lao động, giảm chi phí cố định cho đơn vị sản phẩm Đây điều kiện hạ giá thành sản phẩm ,tăng khả cạnh tranh giúp đỡ cải thiện đời sống cho người lao động 3.4 Định mức lao động sở để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp phải nghiên cứu tìm nhu cầu thị trường để xác định số lượng sản phẩm giá kế hoạch năm Căn vào mức lao động tính số lượng chất lượng lao động cần thiết năm kế hoạch theo công thức : SLi*Ti*Km CNSP = Tn Trong đó: CNSP : Số lao động làm theo sản phẩm SLi : Số lượng sản phẩm loại i Ti : Lượng lao động hao phí để làm đơn vị sản Tn : Quỹ thời gian làm việc bình qn cơng nhân làm theo sản phẩm kỳ kế km : Hệ số hồn thành mức hoạch phẩm loại i Phải có định mức lao động có khoa học xác định số lượng chất lượng lao động cần thiết, tức kế hoạch số lượng người làm việc Trên sở doanh nghiệp xây dựng kế hoạch quỹ lương, kế hoạch giá, Các dạng mức lao động : Mức lao động lượng hao phí lao động quy định cho người hay nhóm người lao động để thực công việc định điều kiện sản xuất định Mức lao động có nhiều dạng dạng thể nội dung, điều kiện tổ chức kỹ thuật, sản xuất định Tuỳ thuộc vào loại công việc sản xuất điều kiện sản xuất mà mức lao động xây dựng dạng sau : - Mức thời gian : Là đại lượng qui định lượng thời gian cần thiết quy định để người hay nhóm người có trình độ thành thaọ định hồn thành công việc hay công việc khác điều kiện tổ chức định - Mức sản lượng : Là đại lượng qui định số lượng sản phẩm quy định để người hay nhóm người có trình độ thành thạo định phải hồn thành đơn vị thời gian với điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lượng xác định sở mức thời gian, chúng có mối quan hệ sau : Tca MSL = Mtg Trong đó: MSL : Mức sản lượng TCA : Thời gian làm việc ca MTG : Mức thời gian Tuỳ theo điều kiện đặc điểm sản xuất mà người ta tính mức thời gian hay mức sản lượng - Mức biên chế : Là đại lượng qui định số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định để thực khối lượng công việc chức lao động cụ thể điều kiện tổ chức kỹ thuật định Dạng mức thường xây dựng áp dụng điều kiện cơng việc địi hỏi nhiều người thực mà kết không tách riêng cho người - Mức phục vụ : Là đại lượng qui định số lượng đối tượng ( máy móc, thiết bị, nơi làm việc, ) quy định để nười nhóm người có trình độ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức thường xây dựng để giao cho công nhân phục vụ sản xuất công nhân phục vụ nhiều máy Nó xác định sở mức thời gian phục vụ - Mức quản lý :Là đại lượng qui định số lượng người phận người nhóm người lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo trình độ phức tạp tương ứng với điều kiện tổ chức, kỹ thuật hợp lý Trong thực tế mức thời gian sở tính mức khác Nó xây dựng, áp dụng điều kiện sản phẩm làm có thời gian hao phí lớn Mức sản lượng áp dụng điều kiện mức thời gian hao phí Các yêu cầu công tác định mức lao động : Định mức lao động chịu tác động nhiều yếu tố đặc biệt thành tựu khoa học kỹ thuật Ngồi cịn chịu tác động yếu tố sau : * Các yếu tố thuộc tổ chức lao động, tổ chức sản xuất + Tổ chức phục vụ nơi làm việc + Điều kiện lao động + Thời gian nghỉ ngơi, nhu cầu * Các yếu tố liên quan đến người lao động + Sức khoẻ, trạng thái tâm sinh lý + Tay nghề, trình độ * Yếu tố có liên quan đến khoa học cơng nghệ + Quy trình sản xuất + Năng lực sản xuất máy móc thiết bị Cơng tác định mức lao động tính tốn đầy đủ yếu tố nêu gọi định mức lao động có khoa học mức xây dựng mức có khoa học Những định mức thúc đẩy công nhân vươn tới kết lao động cao điều kiện sản xuất định Do vậy, yêu cầu đặt với công tác định mức : + Định mức lao động phải xây dựng có khoa học tức phải phân tích nhân tố ảnh hưởng tới sản xuất phải tổ chức chụp ảnh ngày làm việc, bấm thời gian tác nghiệp + Định mức lao động xây dựng phải dựa vào thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động + Phải xác định mức độ phức tạp cấp bậc cơng việc, bố trí lao động hợp lý + Phải có tham gia tích cực cơng nhân ( người lao động) để cải tiến tổ chức lao động + Khi thay đổi công nghệ sản xuất phải điều chỉnh mức lao động đưa mức phù hợp Nội dung công tác định mức lao động : 4.1 Xây dựng mức lao động Xây dựng mức có kỹ thuật phải dựa quy trình sản xuất, máy móc, thiết bị, tổ chức lao động công tác định mức lao động tiến hành theo bước sau : 1.1 Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành : Quá trình sản xuất trình khai thác chế biến sản phẩm cần thiết cho xã hội Một trình sản xuất bao gồm nhiều trình sản xuất phận q trình cơng nghệ, q trình phục vụ sản xuất, Trong q trình cơng nghệ phận quan trọng Quá trình phận lại phân chia thành bước công việc Bước công việc phận trình sản xuất thực đối tượng lao động định nơi làm việc định một nhóm người định thực Bước cơng việc sở để phân phối hợp lý công việc người thực để tổ chức kế hoạch hố lao động đắn Trên bước cơng việc xác định hao phí lao động tính lao động hao phí tồn trình sản xuất Đây đối tượng định mức * Về mặt công nghệ : Bước công việc chia : - Giai đoạn chuyển tiếp - Bước chuyển tiếp * Về mặt lao động: Bước công việc chia thành thao tác , động tác cử động Sơ đồ phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành: Quá trình sản xuất Q trình phận Bước cơng vệc Mặt công nghệ Mặt lao động Giai đoạn chuyển tiếp Thao tác Bước chuyển tiếp Động tác Nguồn :Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Tập I-Trang 55 Cử động 1.2 Phân loại thời gian làm việc Để định mức lao động có khoa học cần phải nghiên cứu có hệ thống việc sử dụng thời gian qua trình làm việc Qua nghiên cứu thời gian hao phí tìm thấy thời gian làm việc có ích cần thiết thời gian lãng phí ca sản xuất, tìm nguyên nhân thời gian làm việc lãng phí đề biện pháp nhằm xố bỏ hạn chế đến mức thấp lãng phí nâng cao tỷ trọng thời gian làm việc có ích ngày Thời gian làm việc ngày chia thành hai loại: Thời gian tính mức(thời gian bận việc) Thời gian khơng tính mức a Kết cấu mức thời gian: Thời gian tính định mức bao gồm: -Thời gian chuẩn kết (T ck): Là thời gian mà người lao động hao phí để chuẩn bị kết thúc cơng việc (nhận nhiệm vụ,nhận dụng cụ, thu dọn dụng cụ) Thời gian hao phí lần cho loạt sản phẩm không phụ thuộc vào số lượng sản phẩm độ dài thời gian làm việc -Thời gian tác nghiệp (Ttn) : Là thời gian người lao động trực tiếp hồn thành bước cơng việc Nó lặp lặp lại ca làm việc cho đơn vị sản phẩm Trong thời gian tác nghiệp gồm: + Thời gian chính:Là thời gian hao phí để thực tác động trực tiếp làm đối tượng lao động thay đổi mặt chất lượng ( hình dáng , kích thước, tính chất lí hố…) + Thời gian phụ thời gian cơng nhân hao phí vào hoạt động cần thiết để tạo khả làm thay đổi chất lượng, đối tượng lao động -Thời gian phục vụ nơi làm việc (Tpv) thời gian hao phí để cơng nhân trông coi đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục suốt ca làm việc Thời gian phục vụ nơi làm việc gồm: +Thời gian phục tổ chức: Là thời gian hao phí để làm cơng việc có tính chất tổ chức + Thời gian phục vụ kỹ thuật: Là thời gian hao phí để làm cơng việc có tính chất kĩ thuật điều chỉnh máy, sửa chữa dụng cụ Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết(Tnn): Bao gồm thời gian nghỉ ngơi để hồi phục sức khoẻ thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết cơng nhân *Thời gian khơng tính mức: Thời gian ngồi định mức thơi gian người công nhân không làm cơng việc phục vụ cho việc hồn thành sản phẩm Bao gồm loại sau: -Thời gian lãng phí cơng nhân(Tlpcn) bao gồm thời gian người công nhân muộn, sớm , nói chuyện làm việc riêng sản xuất - Thời gian lãng phí tổ chức(Tlptc) thời gian lãng phí cơng nhân tổ chức gây nên chờ dụng cụ hư hỏng - Thời gian lãng phí kĩ thuật(T lpkt): thời gian lãng phí bị tác động yếu tố khách quan điện Thời gian lãng phí không sản xuất: Là thời gian làm việc không nằm nhiệm vụ sản xuất Ví dụ : theo qui định công nhân phụ phải mang vật liệu đến cho cơng nhân cung cấp khơng đủ, cơng nhân phải tự lấy Sơ đồ: Phân loại thời gian làm việc: Thời gian ca Thời gian làm việc cần thiết Thời Thời gian lãng phí gian chuẩn kết tác nghiệp Thời gian Thời gian phục ngơi nhu cầu cần thiếtcông nhân tổ chức kĩ thuật không sản xuất T.gian nghỉ vụ Lãng phí Lãng phí Lãng phí Lãng phí Thời gian khơng tính mức Thời gian Thời gian phụ Thời gian phục vụ tổ chức vụ kĩ thuật Thời gian phục Thời gian tính định mức Nguồn :Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Tập I-Trang 57 Các phương pháp định mức lao động Chất lượng mức lao động phụ thuộc lớn vào phương pháp định mức lao động Trong thực tiễn sản xuất thường áp dụng chủ yếu: Phương pháp tổng hợp phương pháp phân tích 2.1.Nhóm phương pháp tổng hợp: Gồm có ba phương pháp: Phương pháp thống kê Phương pháp kinh nghiệm Phương pháp dân chủ bình nghị a Phương pháp thống kê: Là phuơng pháp xây dựng mức dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí thực tế để hồn thành bước cơng việc( Giống tương tự) thời kì trước Lưọng thời gian ( sản lượng) xác định mức lao động thường lấy giá trị trung bình Ví dụ: Số lượng thời gian tiêu hao để đóng thùng cát tông đựng đồ hộp công nhân bậc 3/5 sau: Người thứ nhất: 15 phút Người thứ hai:20 phút Người thứ ba:15 phút Người thứ tư: 16 phút Người thứ năm:13 phút Người thứ sáu:22 phút Qua phân tích thời gian tiêu hao bình qn là: 15+20+15+16+13+22 = 16,83 phút Định mức thời gian tiêu hao trung bình tiên tiến là: 16,83 +15+15+16+13 = 15,17 phút b Phương pháp kinh nghiệm: Là phương pháp xây dựng mức dựa vào kinh nghiệm chủ quan tích luỹ cán định mức, Giám đốc phân xưởng cơng nhân có thâm niên sản xuất c Phương pháp dân chủ bình nghị: Là phương pháp xác định cách cán định mức dự tính thống kê kinh nghiệ đưa cho công nhân thảo luận định Định mức phương pháp tổng hợp giản đơn , tốn thời gian, thời điểm ngắn xây dựng hàng loạt mức Nhược điểm phương pháp là: Mức xây dựng khơng xác, kế hoạch khơng xác với nơi làm việc Vì phương pháp áp dụng diều kiện tổ chức sản xuất , tổ chức lao động cịn thấp áp dụng cho cơng việc khơng ổn định 2.2 Nhóm phương pháp phân tích Xây dựng mức lao động phương pháp phân tích xây dựng mức cách phân chia nghiên cứu tỉ mỉ bước công việc phận hợp thành nó, xác định nhân tố ảnh hưởng tới thời gian hao phí, sở áp dụng phương pháp hồn thiện q trình lao động loại trừ tồn tổ chức sản xuất, tổ chức lao động khơng phù hợp Qua việc tính tốn nghiên cứu thời gian hao phí cho yếu tố từ xác định mức lao động cho bước cơng việc Nhóm phương pháp bao gồm ba phương pháp: -Phương pháp phân tích tính tốn: -Phương pháp phân tích khảo sát -Phương pháp so sánh điển hình a Phương pháp phân tích tính tốn: Là phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào tài liệu tiêu chuẩn hợc chứng từ kĩ thuật, công thức tính tốn thời gian hao phí , nhân tố ảnh hưởng tới thời gian hao phí Nội dung phương pháp bao gồm: + Phân tích nghiên cứu kết cấu bước công viêc, xác dịnh nhân tố ảnh hưởng tới thời gian hao phí để thực bước công việc phận bươc công việc +Dự kiến điều kiện tổ chức kĩ thuật hợp lí, nội dung trình tự hợp lí để thực phận bước công việc +Dựa vào tài liệu tiêu chuẩn để xác định thời gian hao phí cần thiết cho phận bước công việc laọi thời gian ca làm việc thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian nghi ngơi nhu cầu thiết +Từ xây dựng mức thời gian mức sản lượng b.Phương pháp phân tích khảo sát Là phương pháp xây dựng mức dựa vào tài kiệu nghiên cứu , khảo sát nơi làm việc chụp ảnh, bấm kết hợp chụp ảnh bấm Qua khảo sát chụp ảnh bấm thực tế nơi làm việc ta thu tài liệu phản ánh tồn hoạt động cơng nhân, thiết bị ca làm việc Nó cho phép nghiên cứu công đoạn, thao tác, phát thời gian hao phí nguyên nhân gây lãng phí sở xác định kết cấu loại thời gian, trình tự thực cơng việc, đồng thời xây dựng mức thời gian, mức sản lượng Thơng qua hồn thiện tổ chúc sản xuất, tổ chức lao động phát sáng tạo, phổ biến kinh nghiệm sản xuất rộng rãi tồn xí nghiệp Mức xây dựng theo phương pháp có độ xác cao, nhiên địi hỏi cán định mức phải có nghiệp vụ tốn nhiều thời gian *Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc : b1 Chụp ảnh thời gian làm việc (ngày làm việc) hình thức khảo sát nghiên cứu tất loại hoạt động thời gian hao phí diễn ngày làm việc công nhân hay thiết bị Chụp ảnh thời gian làm việc nhằm mục đích sau: + Phân tích sử dụng thơi gian làm việc hành, phát loại thời gian lãng phí, tìm ngyên nhân tìm biên pháp nhằm loại trừ chúng + Lấy tài liệu để xây dựng mức, xây dựng tiêu chuẩn thời gian chuẩn kết, phục vụ nghỉ ngơi nhu cầu càn thiết + Nghiên cứu kinh nghiệm sử dụng thời gian người lao động tiên tiến phổ biến rộng rãi công nhân + Lấy tài liệu để cải tiến tổ chức, tổ chức lao động Chụp ảnh thời gian làm việc có hình thức khác nhau: Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc: Nghiên cứu tồn bơ việc sử dụng thời gian làm việc vủa công nhân nơi làm việc suốt ca làm việc cách chi tiết Ngồi cịn có hình thức khác: Chụp ảnh tổ ( nhóm) ngày làm việc Tự chụp ảnh Chụp ảnh theo thời điểm b2 Bấm giơ thời gian làm việc Là phương pháp sử dụng đồng hồ bấm giây để nghiên cứu thời gian hao phí thực bước công việc thao tác, động tác lặp lặp lại nhiều lần có chu kì nơi làm việc Mục đích bấm thời gian làm việc : +Xác định thời gian hao phí thực yếu tố thành phần bước công việc(thao tác, động tác, cử động) + Nghiên cứu loại bỏ lãng phí trơng thấy, cải tiến phương pháp lao động, nâng cao hiệu suất làm việc + Cung cấp tài liệu sỏ đẻ xây dựng mức kĩ thuật lao động tiêu chuẩn để định mức kĩ thuật lao động Trong thực tế có hai cách bấm là: Bấm liên tục : Là phương pháp theo dõi thao tác nối trình tự thực bước cơng việc Bấm liên tục thường sử dụng đồng hồ hai kim Bấm chọn lọc: Là phương pháp bấm thao cá biệt khơng phụ thuộc vào trình tự thực thao tác bước cơng việc, thường sử dụng đồng hồ bấm kim c Phương pháp so sánh điển hình Là phương pháp xây dựng mức lao động dựa hao phí cơng việc điển hình Nơi dung phương pháp bao gồm : + Phân tích chi tiết cơng thành nhóm có đặc trưng giống nhau, nhóm có chi tiết điển hình + Xây dựng qui trình cơng nghệ hợp lí để gia cơng chi tiết điển hình + Áp dụng hai phương pháp (phương pháp khảo sát phân tích tính tốn) để xây dựng mức cho chi tiết điển hình Mức thời gian ( sản lượng ) chi tiết nhóm xác định cách so sánh với mức thời gian( sản lượng) chi tiết điển hình Căn vào thời gian hao phí để hồn thành phận cơng việc q trình gia cơng chi tiết mà xác định hệ số điều chỉnh mức lao dộng chi tiết so với mức điển hình Việc xác định sai lệch thực thử qua nhiều lần Sau so sánh qui đổi mức chi tiết điển hình mức chi tiết nhóm Mức xây dựng theo phương pháp nhanh, tốn cơng sức độ xác thường khơng cao hai phương pháp Áp dụng cho loại hình sản xuất sản phẩm tương tự II MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG VỚI TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 1.Khái niệm hình thức trả lương theo sản phẩm : Trả lương theo sản phẩm hai hình thức trả lương Đây hình thức trả lương dựa vào kết hoàn thành nhiệm vụ sản xuất (vào khối lượng sản phẩm sản xuất nghiệm thu) vào mức lương theo cấp bậc công việc mức lao động Hình thức trả lương theo sản phẩm thường áp dụng công việc định mức lao động được, kết lao động biểu dạng vật nghiệm thu dễ dàng Và hoạt động sản xuất vào nề nếp ổn định không giai đoạn thử nghiệm, sản xuất thử Ưu điểm hình thức trả lương theo sản phẩm Nó thể đầy đủ nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động so với hình thức trả lương theo thời gian Nó gắn việc trả lương theo kết sản xuất người lao động, nhóm người lao động Do đó, khuyến khích nâng cao suất lao động Khuyến khích người lao động nâng cao trình độ tay nghề, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp lao động, sử dụng có hiệu cơng suất máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động Tham gia vào công tác quản lý lao động, tiền lương xí nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm phải đáp ứng số điều kiện khác : + Tổ chức phục vụ nơi làm việc điều kiện ảnh hưởng đến thực công việc người lao động, kết lao động họ Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc hạn chế tối đa thời gian không làm theo lương sản phẩm, tạo điều kiện hoàn thành mức + Thực tốt công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm sản xuất, chấm công theo dõi lao động + Làm tốt cơng tác giáo dục trị tư tưởng cho người lao động để họ nhận thức trách nhiệm làm việc hưởng lương theo sản phẩm, tránh khuynh hướng ý tới số lượng sản phẩm không ý đến sử dụng có hiệu nguyên vật liệu, máy móc nâng cao tinh thần tự giác cho người lao động Như vậy, công tác định mức lao động cần phải tiến hành có khoa học, có hệ thống để đưa mức xác nhằm nâng cao hiệu hình thức trả lương theo sản phẩm Hồn thiện cơng tác định mức hệ thống mức vô quan trọng doanh nghiệp sản xuất Mặc dù, cơng tác hồn thiện định mức lao động hệ thống mức lao động nhiệm vụ khó khăn, mang tính quần chúng cao địi hỏi tham gia nhiệt tình đơng đảo cán cơng nhân viên tồn xí nghiệp Để hồn thiện mức phải thơng qua nghiên cứu trình tổ chức lao động, tổ chức sản xuất hợp lý để khai thác nguồn lực tiềm sản xuất, khuyến khích người lao động làm việc tự giác có kỹ thuật để đạt suất hiệu suất lao động cao nhằm thúc đẩy sản xuất nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhược điểm việc trả lương theo sản phẩm: Người công nhân quan tâm dến số lượng không để ý đến chất lượng máy móc , tiết kiệm nguyên vật liệu, không tạo mối quan hệ tổ gắn bó Một vài chế độ trả lương sản phẩm phổ biến Có nhiều chế độ trả lương thep sản phẩm áp dụng phổ biến, linh hoạt trình sản xuất cho đối tượng lao động Tuy nhiên, điều kiện hạn chế đề tài em sâu vào hai chế độ : Chế độ trả lương theo sản phẩm cá nhân chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 2.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm cá nhân Đây chế độ trả lương áp dụng chi cá nhân tiền cơng tỷ lệ thuận với sản phẩm sản xuất nghiệm thu Đây cách trả công cho công việc mà công nhân làm việc độc lập với Tiền lương tính sau : TL = Q’xĐG Trong đó: TL : Là tiền lương thực tế công nhân nhận Q’ : Là sản lượng thực tế hoàn thành nghiệm thu ĐG : Là đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm ĐG = L/Q1 = LxT Tại : Q1 : Mức sản lượng/ca ( tính cho cá nhân) L T L = : Lương cấp bậc công việc theo thời gian : Mức thời gian sản xuất sản phẩm Hệ số lương cấp bậc công việc x tiền lương tối thiểu Số ngày công chế độ Ưu điểm chế độ trả lương : + Cho thấy mối quan hệ trực tiếp tiền lương với số lượng chất lượng lao động Khuyến khích người lao động cố gắng tận dụng thời gian làm việc, nâng cao suất lao động trình độ tay nghề + Dễ hiểu người lao động, họ dễ dàng tính tốn tiền lương với kết lao động họ Tuy nhiên, hình thức có nhược điểm : Người lao động không quan tâm đến tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo quản máy móc, quy trình cơng việc chung tập thể 2.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể Đây chế độ tiền lương tiền lương trả cho nhóm người lao động cho khối lượng công việc thực tế mà họ đảm nhận mà sau phân chia tới người theo phương pháp định Chế độ trả lương áp dụng cho công việc mà cá nhân phải có liên kết, phối hợp với hồn thành mà khơng thể xác định xác khối lượng cơng việc người Tiền lương xác định dựa vào : + Mức lương cấp bậc tronh nhóm cơng việc thực + Thời gian làm việc thực tế mà người đóng góp nhóm + Mức độ hồn thành cơng việc nhóm Cơng thức tính sau : TLnhóm = ĐG x Qthực tế Trong : n ∑L i =1 n ∑ L xT i Q1 ĐG = i =1 i i = Hoặc ĐG = L xT n ∑L i =1 Với i : Tổng lương cấp bậc cơng việc nhóm Q1 : Mức sản lượng qui định cho nhóm T : Mức thời gian qui định cho nhóm Q : Sản lượng thực tế làm L : Lương cấp bậc công việc bình qn nhóm Sự cần thiết việc hồn thiện cơng tác định mức lao động để nâng cao hiệu hình thức trả lương theo sản phẩm + Ưu điểm chế độ trả lương tập thể : nhằm khuyến khích người lao động quan tâm đến suất lao động nhóm Thể tính tập thể lao động + Nhược điểm : Là gây ỷ lại trơng chờ vào người khác nhóm Tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất tổ chức lao động cụ thể mà Công ty lựa chọn chế độ trả lương sản phẩm để tiền lương trả mang tính cơng người lao động Như trình bày trên, lương sản phẩm xây dựng sở đơn giá tiền lương Trong chế độ trả lương có liên quan trực tiếp đến đơn giá tiền lương sản phẩm Đơn giá tiền lương áp dụng cho chế độ trả lương sản phẩm khác Tuy nhiên, xây dựng sở định mức lao động có khoa học Dựa vào mức lao động doanh nghiệp có để xác định đơn giá sản xuất tức số tiền lương chi trả cho đơn vị sản phẩm Tiền lương vấn đề nhạy cảm liên quan trực tiếp đến quyền lợi, động lao động người lao động đồng thời liên quan trực tiếp đến kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì thế, doanh nghiệp cần thiết phải có chiến lược tiền lương để đảm bảo sản xuất có hiệu quả, đồng thời phải đảm bảo đời sống cho người lao động Đối với doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm thiết phải xây dựng mức lao động có khoa học để tính xác đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm Trên sở trả lương cơng cho người lao động đảm bảo nguyên tắc trả lương theo hao phí lao động doanh nghiệp định mức nhẹ tiền lương chi trả lớn so với hao phí lao động cuối dẫn đến nâng cao giá thành sản phẩm, dẫn đến làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Mặt khác, doanh nghiệp định mức q căng cơng nhân không đạt tiền lương định mức Như vậy, làm ảnh hưởng tới nhiệt tình lao động họ công việc ảnh hưởng trực tiếp đến nguyên tắc phân phối theo lao động Vì định mức lao động điều kiện thiếu doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm Mức lao động đưa xác tiền lương trả cho người lao động có vai trị khuyến khích tạo động lực nhiêu Tiền lương nguồn thu nhập người lao động vấn đề mang tính xã hội Việc phân phối tiền lương theo sản phẩm phải dựa sở định mức lao động thực tế, thể tính cơng phân phối quỹ lương làm theo lực hưởng theo lao động phát huy tính tích cực, sáng tạo sản xuất hoạt động khác Nó cơng cụ hữu hiệu nhà quản lý để khuyến khích động viên, tạo động lực lao động cho người lao động, tạo bầu khơng khí làm việc tốt  ... trả lương theo sản phẩm cá nhân chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 2.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm cá nhân Đây chế độ trả lương áp dụng chi cá nhân tiền cơng tỷ lệ thuận với sản phẩm sản. .. mức lao động nội dung quan trọng tổ chức lao động, tổ chức sản xuất quản lý lao động xí nghiệp 3.1 Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học a Định mức lao động với phân công hiệp tác lao động. .. đẩy công nhân vươn tới kết lao động cao điều kiện sản xuất định Việc xác định đầy đủ ta nói định mức có khoa học hay gọi định mức kỹ thuật lao động Vai trò định mức lao động doanh nghiệp Định mức