MỤC LỤC 1 1 1 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Cơ cấu lao động tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú giai đoạn 2015-2017 Bảng 1.2: Báo cáo kết quả kinh doanh của năm 2015-2017 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động tại Phòng Hành chính – nhân sự giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.2: Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú từ 2015-2017 Thông báo tuyển dụng vị trí Kế toán tổng hợp tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú 2 2 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức gia nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ Tất cả các doanh nghiệp trong nước sẽ tìm kiếm được nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh và bên cạnh phải đối mặt với những khó khăn, thách thức mới Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi Điều đó đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững mạnh nhưng nếu thiếu lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh Chính vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực luôn được ưu tiên chú trọng hàng đầu, đó là công việc vừa mang tính khoa học vừa là một nghệ thuật Để tìm hiểu sâu hơn em đã liên hệ và tiến hành thực tập nghiên cứu tình hình hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Qua đó giúp em tích lũy thêm được kinh nghiệm thực tế cho bản thân, và là cơ sở để hoàn thành tốt nhiệm vụ của trường, của khoa giao Trong phạm vi bài báo cáo tổng hợp của mình, em xin phép được trình bày tổng quan hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú với nội dung 3 phần như sau: Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 2: Tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải quyết của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú và định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp Để hoàn thành tốt nhiệm vụ này, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths: Tạ Huy Hùng đã nhiệt tình hướng dẫn và chỉ bảo em trong suốt quá trình Chân thành cảm ơn Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú, phòng hành chính nhân sự của công ty đã giúp đỡ em thu thập và tĩch lũy thông tin kiến thức thực tế để hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập của mình 3 3 3 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Công ty Cổ Phần Truyền Thông Đa Phương Tiện Thiên Phú (Thien Phu Multimedia Joint Stock Company) được thành lập từ tháng 9 năm 2010 Trải qua 7 năm hoạt động cho đến nay, công ty đã và đang dần trở thành một trong những công ty truyền thông hàng đầu trong cả nước Dịch vụ của công ty nhằm vào lĩnh vực phát triển nội dung số, phần mềm và ứng dụng cho người dùng điện thoại di động Thienphu.jsc cung cấp cho người dùng điện thoại di động nhiều sự lựa chọn trong lĩnh vực giải trí, y tế, học đường… Mục tiêu của công ty là trở thành nhà cung cấp nội dung số hàng đầu cho khách hàng sử dụng điện thoại di động tại Việt Nam và hướng tới những sản phẩm thực sự có chất lượng cùng với sự đa dạng của sản phẩm Website: http://thienphumedia.com Tên giao dịch: THIEN PHU MULTIMEDIA JOINT STOCK COMPANY Trụ sở: P18.6 CT1 Vimeco, Nguyễn Chánh, Trung Hòa, Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 0462869333 Thiên phú tin tưởng vào tinh thần lao động hết mình, có trách nhiệm tuân thủ đạo đức nghề nghiệp, luôn luôn đổi mới nhiều nhất các sản phẩm, dịch vụ có giá trị thiết thực cho người sử dụng và cho xã hội Công ty mong muốn sự phát triển mang tính chất lâu dài, sự hợp tác bền vững có hiệu quả với các đối tác, góp phần xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh, đóng góp một phần nhỏ xây dựng xã hội thông qua các sản phẩm và dịch cung cấp cho quý khách hàng 1.2 Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú  Chức năng: Phát triển nội dung số, phần mềm và ứng dụng cho người dùng điện thoại di động Thienphu.jsc cung cấp cho người dùng điện thoại di động nhiều sự lựa chọn trong lĩnh vực giải trí, y tế, học đường Bằng việc không ngừng đổi mới hướng đến sự hoàn thiện công ty sẽ cố gắng giúp khách hàng có được những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất  Nhiệm vụ: - Tổ chức lắp ráp, phân phối và xuất nhập khẩu các sản phẩn tin học - Bảo trì bảo dưỡng hệ thống các sản phẩm điện tử công nghệ và tiêu dùng; Cung cấp thiết bị công nghệ như: máy tính mới và cũ; điện thoại, máy in, máy photo, máy chiếu - Cung cấp phần mềm, thiết bị lưu trữ, camera, thiết bị mạng - Cung cấp và cho thuê các thiết bị về công nghệ thông tin 4  Cơ cấu tổ chức: Ban giám đốc công ty Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng hành chính nhân sựPhòng tài chính kế toán Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy công ty (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) 1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Cung cấp các dịch vụ hoàn hảo về công nghệ thông tin bao gồm: - Thiết kế website, wapsite quảng cáo doanh nghiệp, xây dựng và phát triển mạng lưới thương mại điện tử, phát triển hệ thống phần mềm ứng dụng, viễn thông - Phát triển, cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng, dịch vụ quảng cáo Facebook dịch vụ nội dung số trên mạng điện thoại di động, trên internet, truyền thông - Dịch vụ tư vấn giải pháp, chuyển giao công nghệ trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông 1.4 Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú  Nguồn nhân lực Bảng 1.1: Cơ cấu lao động tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú giai đoạn 2015-2017 (Phụ lục: 01) Nhận xét: Năm 2016 tổng số nhân viên của công ty là 95 nhân viên trong đó trình độ trên đại học chiếm 10,5% tổng số nhân viên, trình độ đại học chiếm 84,2% và còn lại là trình độ dưới đại học với 5.3% trong tổng số nhân viên Đội ngũ nhân viên của công ty đa phần là lao động trẻ có độ tuổi từ 100%) so với năm 2010 và theo số liệu công ty công bố thì gần đây nhất quý I năm 2017 tổng số vốn hoạt động kinh doanh của công ty lên tới gần 100 tỷ đồng Qua số liệu trên chứng tỏ Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú đã hoạt động và phát triển rất lớn mạnh  Cơ sở vật chất-kĩ thuật, công nghệ: Công ty đã trang bị được trụ sở làm việc với cở sở vật chất hạ tầng hiện đại, nhân viên được trang bị các thiết bị, công cụ hỗ trợ làm việc đầy đủ Đã có các phòng ban tách biệt, không gian rộng rãi, các thiết bị tại văn phòng Trung tâm cũng như tại các siêu thị đều được đầu tư Hệ thống máy tính, cơ sở vật chất tiện nghi phục vụ quá trình làm việc của người lao động 1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú trong 3 năm gần đây Bảng 1.2 Báo cáo kết quả kinh doanh của năm 2015-2017 (Phụ lục: 02) Ta thấy, tất cả các chi tiêu trong bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đều tăng qua các năm, sự tăng trưởng này chứng tỏ kinh doanh của công ty đạt hiểu quả và định hướng chiến lược của công ty rất chính xác Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp các dịch vụ năm 2016 là 27153 triệu đồng, tăng 27,96 % so với năm 2015 một lượng tăng khá lớn cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng tốt Nhưng năm 2017, doanh thu và lợi nhuận của công ty vẫn tăng nhưng không tăng nhiều, đoạt động kinh doanh có vẻ chững lại, doanh thu đạt 29657 triệu đồng, tăng 9,22% so với năm 2016 Tín hiệu tốt là công ty vẫn tăng doanh thu và hoàn thành mục tiêu đề ra PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 6 2.1 Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú 2.1.1 Tình hình nhân lực Năm 2017, tình hình nhân sự tại Phòng hành chính-nhân sự như sau:  Tổng nhân sự: 08 người  Cơ cấu nhân sự: - Trình độ trên đại học: 02 người - Trình độ đại học: 05 người - Trình độ cao đẳng: 01 người - Giới tính: 02 nữ, 06 nam - Độ tuổi: trên 30 tuổi có 04 người, dưới 30 tuổi 04 người Trình độ nhân viên có trình độ ngày càng tăng nhưng chưa thực sự hiệu quả, trình độ đại học chiếm tỷ trọng lớn Độ tuổi: Nguồn lao động của phòng khá trẻ, trong độ tuổi từ 25-40 tuổi, có thể tạo ra môi trường làm việc năng động, sáng tạo nhưng kinh nghiệm vẫn đáp ứng được yêu cầu của công việc Trong 03 năm gần đây, số lượng nhân lực tại công ty không có sự thay đổi về cả số lượng và cơ cấu Việc phối hợp hoạt động của phòng khá tốt và ổn định qua các năm Bảng 2.1 Cơ cấu lao động tại Phòng Hành chính – nhân sự giai đoạn 2015-2017 (Phụ lục 03) 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực  Chức năng: Phòng Tổ chức-hành chính là phòng chuyên môn có chức năng tham mưu giúp cho lãnh đạo công ty trong công việc quản lý, điều hành về các lĩnh vực: - Công tác tổ chức cán bộ, công tác nhân sự, chế độ tiền lương, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty - Công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật - Công tác hành chính, quản trị, thư ký công ty  Nhiệm vụ: - Bố trí tổ chức sắp xếp lao động cho hợp lý - Xây dựng và quản lý quỹ tiền lương - Xây dựng định mức lao động theo dõi thực hiện và điều chỉnh khi phát hiện thấy bất hợp lý - Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên - Quản lý việc con dấu và tổ chức bộ phận lưu trữ, công văn, giấy tờ - Tổ chức thực hiện tốt công tác văn thư, đánh máy, photo, theo dõi đôn đốc các phòng, các đội sản xuất thực hiện chỉ thị, mệnh lệnh của Giám đốc - Thực hiện một số công việc khác khi có yêu cầu 7 2.1.3 Sơ đồ tổ chức của bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực Phòng Tổ chức-hành chính của công ty hiện có 08 người (năm 2017) Sơ đồ 2.1: Phòng Tổ chức hành chính Trưởng phòng - Nhân viên tổ chức hành chính Chuyên viên tuyển dụng Chuyên viên tiền lương và chính sách (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) - Trưởng phòng Tổ chức hành chính: 01 người-Có chức năng kiểm soát mọi hoạt động của phòng tổ chức lao động Tổ chức và thực hiện công tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban Giám đốc Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ chức - Hành chính - Chuyên viên tiền lương và chính sách: 03 người- đảm trách công việc đào tạo và phát triển nhân lực, thực hiện các chế độ lương thưởng, BHXH, BHYT, - Chuyên viên tuyển dụng: 03 người- phụ trách công tác tuyển dụng, đảm bảo lực lượng lao động ổn định trong công ty - Nhân viên tổ chức hành chính: 01 người-chuyên trách xử lý, lưu trữ văn bản, quyết định, quản lý cà cấp phát văn phòng phẩm, thực hiện công việc hành chính khác, 2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty cố phần đa phương tiện Thiên Phú 2.2.1 Nhân tố bên trong  Quản điểm của nhà quản trị và đội ngũ nhân lực: Ban giám đốc công ty luôn tạo mọi điều kiện để nhân viên có thể trau dồi kiến thức, kỹ năng, đồng thời tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh để thúc đẩy năng lực của mỗi người lao động Đội ngũ nhân viên tại công ty đa phần là những người trẻ, nhiệt huyết với công việc, luôn làm việc với tinh thần cầu tiến, tôn trọng lẫn nhau và hoàn thành công việc tốt nhất  Đặc điểm ngành nghề kinh doanh: Công ty cung cấp các dịch vụ quảng cáo, website quảng cáo, phat triển mạng lưới thương mại điện tử, các dịch vụ giá trị gia tăng nên yêu cầu đội ngũ nhân viên cần có kiến thức nhất định trong kĩnh vực, các yêu cầu trong tuyển dụng cũng cần phù hợp với từng vị trí, sự chêch lệch giới tính khá cao trong một số phòng ban Ví dụ đối với nhân viên phòng kỹ thuật thì chủ yếu và ưu tiên tuyển nam giới 8 2.2.2 Nhân tố bên ngoài:  Khoa học-Công nghệ: Ngày nay, tốc độ phát triển và trình độ khoa học - công nghệ của xã hội ngày càng tăng, tiến bộ và có bước phát triển vượt bậc Với đặc điểm của ngành nghề về công nghệ, tin học máy tính, lập trình đòi hỏi nhân viên tại công ty có kiến thức và kỹ năng chuyên môn tốt đáp ứng yêu cầu của khách hàng Vì vậy, Công ty cần chú ý hơn về công tác tuyển dụng cũng như tăng cường công tác đào tạo đội ngũ nhân viên để bắt kịp với công nghệ, tạo dựng công ty phát triển nhanh và bền vững  Thị trường lao động: Hiện nay, với thị trường lao động dồi dào, đa số người lao động được đào tạo với chuyên môn nhất định và các kỹ năng cần thiết Tại các trường đại học thì ngành công nghệ thông tin, khoa học máy tính, toán tin đang được chú trọng và phát triển nhằm cung cấp cho thị trường đội ngũ lao động tốt nhất Vì vậy, việc thu hút, truyền thông và tuyển dụng, cạnh tranh và tìm kiếm nhân tài luôn được quan tâm và chú trọng tại công ty  Sự phát triển của nền kinh tế: Công ty đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nên việc cạnh tranh gay gắt là không thể trách khỏi Các biến động, thay đổi của thị trường củng ảnh hưởng không nhỏ tới các hoạt động của công ty Đây cũng là cơ hội và cũng là thách thức với công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình và các hoạt động quản trị nhân lực Đội ngũ nhân viên đòi hỏi phải được nâng cao chất lượng, năng suất lao động cần cải thiện đồng thời cấn đề ra chính sách đãi ngộ nhân lực phù hợp nhằm giữ chân và thu hút nhân tài Bên cạnh đó, năm 2016-2017 là giai đoạn bùng nổ Start-up, nên công ty càng cần chú trọng hơn nữa trong các hoạt động quản trị nhân lực của mình 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú 2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động Tổ chức công đoàn là đại diện cho người lao động tại công ty nhưng chưa thực sự hiệu quả, chưa phát huy được vai trò của mình Các cuộc trao đổi thông tin giữa ban lãnh đạo và công nhân trong công ty thường thông qua các văn bản (thông báo, quyết định, kế hoạch, ) hoặc các văn bản khác do người lao động kiến nghị với cấp trên hay với các phòng ban khác Ngoài ra, việc trao đổi thông tin cũng được thực hiện trực tiếp qua các cuộc họp hàng quý, hàng năm, hay các cuộc họp đột xuất của công ty thường được tổ chức theo hình thức đối thoại trực tiếp Kết quả cuộc thương lượng được ghi vào văn bản và lưu trữ, bổ sung hằng năm Nội quy và quy định làm việc: các quy định và nội quy trong công ty được xây dựng dựa trên pháp luật về thời gian làm việc, nghỉ ngơi, chế độ điểm danh và chấm công, trật tự và quản lý tài sản tại công ty Những quy định này được thông báo tới 9 từng nhân viên trong công ty nhằm hướng người lao động thực hiện một cách đúng nhất Trong những năm qua, quan hệ lao động tại công ty khá lành mạnh, không xảy ra tranh chấp, hay các vấn đề pháp lý khác Ban giám đốc luôn kịp thời lắng nghe và xử lý những thắc mắc từ phía người lao động Từ đó, giúp cho công ty thực hiện tốt mục tiêu đã đề ra 2.3.2 Thực trạng về tổ chức và định mức lao động Công tác tổ chức và định mức lao động trong công ty rất quan trọng, nó ảnh hướng đến năng suất lao động của nhân viên, cũng như thời gian hoàn thành sản phẩm cho khách hàng Do vậy, công tác này khá được chú trọng nhằm phù hợp với tình hình hoạt động và sự phát triển của công ty Phân công và hiệp tác lao động: dựa vào năng lực và chuyên môn của từng cá nhân mà bố trí công việc, phân công nhiệm vụ để đạt được hiêu quả nhất Hiện nay, tại công ty đang áp dụng định mức lao động theo thời gian và theo dự án sản phẩm mà khách hàng yêu cầu tùy vào từng thời kỳ và công việc Giờ làm việc tại công ty khá hợp lý từ 8h-17h30, từ thứ 2 đến hết sáng thứ 7 hàng tuần Các công việc luôn có kế hoạch cụ thể, nhân viên phải viết báo cáo tuần về công việc cho tuần mới và công việc đã hoàn thành Từ đó, cả nhân viên và nhà quản lý dễ dàng trong việc kiểm soát và hoàn thành công việc phù hợp với tiến độ Tổ chức nơi làm việc: Tại công ty nơi làm việc được bố trí và thiết kế khá khoa học, hợp lý, đảm bảo thực hiện công việc một cách dễ dàng và thuận tiện nhất Vị trí các phong ban có sự liên kết chặt chẽ đảm bảo cho sự phối hợp, hỗ trợ nhau, tạo ra sự thống nhất trong công việc 2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực Cho đến nay, công ty mới chỉ xây dựng kế hoạch nhân lực cho một năm Nhưng việc hoạch định nhân lực lại được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế, tình hình biến động lao động mà đưa ra các chính sách, kế hoạch kịp thời và cụ thể nhằm phụ hợp với mục tiêu và nguồn lực của công ty Về chiến lược nguồn nhân lực: công ty luôn coi trọng việc xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu ở hiện tại và tương lại Nên các công tác tuyển dụng, đào tạo nhân lực tại công ty được chú trọng Các chiến lược, kế hoạch luôn được Ban giám đốc xem xét, cân nhắc, phê duyệt và chỉnh sửa kịp thời Số lượng nhân viên tại công ty không lớn, sự gắn bó với công ty cao nên tình hình nhân lực tại công ty khá ổn định qua các năm Nhìn chung, công tác hoạch định nhân lực tại công ty được thực hiện khá tốt, phù hợp với quy mô, mục tiêu đã đề ra 2.3.4 Thực trạng về phân tích công việc Phân tích công việc là một trong những công việc qua trọng luôn được Phòng tổ chức-Hành chính triển khai thường xuyên với từng các chức danh khác nhau Phòng sẽ phân tích công việc, xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc 10 KẾT LUẬN Lý luận và thực tiễn đã chứng minh quản trị nhân lực có một vai trò quan trọng trong hoạt động của mọi tổ chức, doanh nghiệp và đặc biệt có vai trò quyết định đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú Trong bối cảnh xu thế hội nhập quốc tế ngày càng cao, Công ty đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức, nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng tăng.Vấn đề đặt ra với Công ty lúc này là cần phải thực hiện công tác quản trị nhân lực một cách khoa học và đồng bộ, hoạch định nguồn nhân lực cần sát thực tiễn, đồng thời là cơ sở để các hoạt động khác của quản trị nhân lực được thực hiện hiệu quả hơn để có thể ứng phó linh hoạt với sự thay đổi của môi trường, chủ động hội nhập và đi lên trong thời gian Lần trải nghiệm thực tế với môi trường làm việc tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú giúp em đưa ra được những nhận định, đánh giá, phân tích trong bài báo cáo Tuy nhiên, bài còn thiếu sót em rất mong nhận được ý kiến của thầy cô để hoàn thiện bài báo cáo của mình hơn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến các thầy cô giáo trong khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt là thầy ThS Tạ Huy Hùng đã tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình làm báo cáo Đồng thời em cũng xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, nhân viên tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú, phòng Hành chính – nhân sự đã giúp em hoàn thành bài báo cáo tốt hơn Em xin chân thành cảm ơn! 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO • Báo cáo thường niên năm 2015, 2016, 2017 của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú • Website: http://thienphumedia.com • Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân- Hà Nội • PGS.TS Hoàng Văn Hải, Ths Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê- Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng 1.1: Cơ cấu lao động tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú giai đoạn 2015-2017 (Đơn vị: người) Năm 2015 2016 2017 So sánh 2017/2015 Tiêu chí Trình độ Giới tính Độ tuổi 2017/2016 Chênh lệch Tỉ lệ % Chênh lệch Tỉ lệ % Sau đại học 6 10 10 4 66,66 0 0,00 Đại học 71 80 80 10 12,67 0 0,00 Cao đẳng 6 5 6 0 0,00 1 2,00 Nam 66 70 70 4 6,06 0 0,00 Nữ 17 25 26 9 52,94 1 4,00 45 4 5 6 2 5,00 1 2,00 83 95 96 13 15,66 1 1,05 Tổng (Nguồn: Phòng Hành chính – nhân sự) Phụ lục 2: Bảng 1.2 Báo cáo kết quả kinh doanh của năm 2015-2017 (Đơn vị: triệu đồng) Năm So sánh 2017/2015 2017/2016 STT Chỉ tiêu 2015 2016 2017 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) lượng (%) 1 Tổng doanh thu 22860 27153 29657 6393 27,96 2504 9,22 2 3 Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế 8548 14312 9986 17167 10785 18872 2238 4155 26,18 29,03 799 1705 8,00 9,93 4 Thuế thu nhập doanh nghiệp 2862,4 3433,4 3774,4 831 5 Lợi nhuận sau thuế 11449,6 13733,6 15097,6 3324 29,03 1364 9,93 (Nguồn:Phòng kế toán) 29,03 341 9,93 Phụ lục 3: Bảng 2.1 Cơ cấu lao động tại Phòng Hành chính – nhân sự giai đoạn 2015-2017 (Đơn vị: người) Năm 2015 2016 2017 Chỉ tiêu Tổng số 6 8 8 Độ tuổi Giới tính Trình độ 30 2 4 4 Nam Nữ Trên đại học Đại học Dưới đại học 5 1 1 4 1 6 2 3 5 0 6 2 2 5 1 (Nguồn: Phòng hành chính-nhân sự) Phụ lục 4: Bảng 2.2 : Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú từ 2015-2017 (Đơn vị: triệu đồng) Năm So sánh 2017/2015 2017/2016 STT Chỉ tiêu 2015 2016 2017 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) lượng (%) 1 Tổng doanh thu 22860 27153 29657 6393 27,96 2504 9,22 2 3 Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế 4 Lợi nhuận sau thuế 5 6 Tổng số nhân viên (người) Năng suất lao động (triệu đồng/người) 8548 14312 9986 17167 10785 18872 2238 4155 26,18 29,03 799 1705 8,00 9,93 11449,6 13733,6 15097,6 3324 29,03 1364 9,93 83 95 96 13 15,66 1,05 1 275,4 285,8 308,9 33,5 12,16 23,1 8,08 (Nguồn: Phòng kế toán) Phụ lục 05: • • • • • • • • • • • • • • • • • • Thông báo tuyển dụng vị trí Kế toán tổng hợp tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú Số lượng: 01 người Thời gian làm việc: Toàn thời gian cố định Mô tả công việc: Hỗ trợ kế toán trưởng và Giám đốc các công việc kế toán: Theo dõi kiểm soát hóa đơn, chứng từ gốc, và các chứng từ khác theo qui định Làm sổ sách kế toán, ngân hàng, BHXH Lập phiếu thu /chi, lập bảng lương hàng tháng, làm sổ sách chứng từ Theo dõi sổ quỹ tiền mặt của công ty Làm các hợp đồng và lên kế hoạch CSKH của công ty Các công việc khác theo yêu cầu của cấp trên, trao đổi khi phỏng vấn Yêu cầu: Giới tính: Nữ Bằng cấp: tốt nghiệp chuyên ngành kế toán/kiểm toán/tài chính ngân hàng… các trường đại học lớn tại Việt Nam (KTQD, Ngoại thương, HV Tài chính, Tự nhiên, HV Ngân hàng,…) Nắm vững các kiến thức cơ bản của Kế toán Năng động, nhanh nhẹn, nắm bắt vẫn đề tốt, tự tin trong giao tiếp Thành thạo tin học văn phòng Ngoại hình khá, không hút thuốc, không say xe, có thể di chuyển nhiều khi công việc yêu cầu Quyền lợi được hưởng: Được hưởng đầy đủ quyền lợi của người lao động theo luật hiện hành Tăng lương theo định kỳ, thưởng theo năng lực làm việc, lễ tết Lương: Thử việc 4.700.000/tháng trong vòng 2 tháng Kết thúc thử việc sẽ thỏa thuận mức lương chính thức Được đào tạo các kỹ năng nghiệp vụ Được làm việc môi trường làm việc năng động, độc lập, chuyên nghiệp, có nhiều cơ hội thăng tiến cao, làm việc trực tiếp tại văn phòng giờ hành chính từ thứ 2 – sáng thứ 7 (nghỉ Chủ nhật) Nghỉ lễ, tết, nghỉ mát hằng năm, phụ cấp ăn trưa tại công ty ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Công ty Cổ Phần Truyền Thông Đa Phương Tiện Thiên Phú. .. đề PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông. .. ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 2: Tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải Công