MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1 Khái niệm ,đối tượng phân tích tài 1.1.1.1.Khái niệm 1.1.1.2.Đối tượng phân tích tài 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa phân tích báo cáo tài .3 1.1.3 Tổ chức cơng tác phân tích tài 1.1.4 Các loại hình phân tích tài 1.1.4.1 Căn theo thời điểm kinh doanh .4 1.1.4.2 Căn theo thời điểm lập báo cáo .4 1.1.4.3 Căn theo nội dung phân tích 1.2.PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH .4 1.2.1 Các bước q trình tiến hành phân tích tài 1.2.1.1.Thu nhập thơng tin 1.2.1.2.Xử lý thông tin 1.2.1.3 Dự đoán định .5 1.2.1.4.Các thông tin sở để phân tích hoạt động tài 1.2.2 Phương pháp phân tích tài 1.2.2.1 Phương pháp so sánh 1.2.2.2.Phương pháp tỷ lệ CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI QUA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA- HÀ NỘI 2.1.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển Doanh nghiệp 2.1.2.Mơ hình tổ chức Doanh nghiệp Doanh nghiệp2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp 10 2.2 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA QUA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH .11 2.2.1 Đánh giá khái qt tình hình tài Doanh nghiệp qua cân tài bảng cân đối kế toán 11 2.2.2 Cơ cấu tài tình hình đầu tư 13 2.2.3 Phân tích khả tốn 15 Chỉ tiêu 15 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI 18 2.3.1 Những kết đạt qua việc phân tích báo cáo tài 18 2.3.2 Những tồn cần phải khắc phục .20 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI .21 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI .21 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: Doanh nghiệp nên tuyển dụng nhân viên chuyên quản lý tài doanh nghiệp .21 3.1.2 Giải pháp thứ hai, Doanh nghiệp nên tiến hành lập kế hoạch tài dài hạn cho trình hoạt động .22 3.1.3 Giải pháp thứ ba, Doanh nghiệp nên thường xuyên đầu tư đổi kĩ thuật, công nghệ sản xuất; ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất 22 3.1.4 Giải pháp thứ tư, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động 24 3.1.5 Giải pháp thứ năm, Doanh nghiệp tiến hành tổ chức trình sản xuất kinh doanh cho khoa học hợp lý 26 3.1.6 Giải pháp thứ sáu, tăng cường quản trị khoản phải thu; đồng thời đưa sách tín dụng hợp lý 27 Doanh nghiệp3.1.7 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho Doanh nghiệp .27 3.1.8 Giải pháp thứ tám, tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động Doanh nghiệp .28 3.1.9 Giải pháp thứ chín, thực số biện pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành Sản Phẩm Doanh nghiệp 29 KẾT LUẬN 30 Doanh nghiệpDANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng số 1.2 Bảng cân đối kế toán rút gọn .11 Bảng số 2.2 :Vốn lưu động thường xuyên Doanh nghiệp 12 Bảng số 3.2 Hệ số nợ Doanh nghiệp .13 Bảng số 4.2 Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn Doanh nghiệp 14 Bảng số 5.2 Qui mô đầu tư vào tài sản cố định Doanh nghiệp .14 Bảng số 6.2 Khả toán tổng quát 15 Bảng số 7.2 Khả toán nợ ngắn hạn 16 Bảng số 8.2 Khả toán nhanh Doanh nghiệp 17 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hướng tồn cầu ngày mở rộng, mơi trường kinh doanh Việt Nam có nhiều thay đổi, đặc biệt chuyển sang kinh tế thị trường Cùng với hội nhập kinh tế thới, gia nhập WTO tới TPP, vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Cạnh tranh điều tất yếu tránh khỏi kinh doanh Cạnh tranh vừa động lực thúc đẩy phát triển kinh tế vừa thách thức lớn doanh nghiệp Để tồn phát triển mơi trường đầy thách thức vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp, số giải pháp nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Quản trị tài phận quan trọng quản trị doanh nghiệp.Tất hoạt động kinh doanh ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp,ngược lại tình hình tài tốt hay xấu lại có tác động thúc đẩy kìm hãm q trình kinh doanh Do đó, để phục vụ cho cơng tác quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu nhà quản trị cần phải thường xuyên tổ chức phân tích tình hình tài cho tương lai Bởi thơng qua việc tính tốn, phân tích tài cho ta biết điểm mạnh yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiềm cần phát huy nhược điểm cần khắc phục Qua nhà tài xác định nguyên nhân gây đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị thời gian tới Xuất phát từ đó, thời gian thực tập Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa em cố gắng tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp thông qua phân tích tài Doanh nghiệp năm gần 2013 – 2015, nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết vấn đề tài doanh nghiệp nói chung phân tích tài nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài “Phân tích tài giải pháp nhằm nâng cao lực tài Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa” làm chuyên đề báo cáo Vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức quản lý sử dụng nguồn tài Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa, yếu tố ảnh hưởng đến lực tài doanh nghiệp , tồn công tác quản lý tài ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Doanh nghiệp nào? Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình tài Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa Qua nghiên cứu, đánh giá kết kinh doanh mà Doanh nghiệp đạt để tìm hiểu cách đầy đủ xác nguyên nhân dẫn đến yếu lực tài hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thật hiệu Đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao lực tài cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khắc phục hạn chế phát huy ưu điểm Phạm vi nghiên cứu Chuyên đề nghiên cứu phạm vi Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa, với số liệu thu thập từ phòng ban xí nghiệp trực thuộc Doanh nghiệp, phạm vi thành phố Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa phương pháp nghiên cứu mô tả, kết hợp quan sát tình hình thực tế hoạt động phòng ban với việc thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị, đúc kết phần việc cụ thể mà tham gia, từ phân tích nêu lên nhận xét thân Thu thập số liệu, báo cáo phòng Tổ chức hành chính, phòng kế tốn, phòng kinh doanh phòng vật tư trực thuộc doanh nghiệp Kết cấu đề tài Báo cáo thực tập em chia làm 02 chương: CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA CHƯƠNG – MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Phạm Thanh Bình tồn thể cán công nhân viên Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa giúp đỡ em thưc báo cáo thực tập tốt nghiệp này! Dù cố gắng tìm hiểu, kết hợp thực tế kiến thức học nhà trường thời gian thực tập ngắn hạn chế viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận nhiều góp ý để em hồn thiện kiến thức phục vụ cho cơng việc thực tế sau Hà Nội, Ngày 12 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Hà Doãn Hùng CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA 1.1 Khái quát Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa 1.1.1 Thơng tin doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA Trụ sở chính: 20 ngõ 165 Cầu Giấy HN Tài khoản: 0021000199950 đăng kí ngân hàng ngoại thương Hà Nội – Chi nhánh Thành Công Mã số thuế: 0101287944 ĐT: (04) 37673358 Fax: (04) 37673359 Email: xdhienhoan@gmail.com Web : Xaydunghienhoa.com.vn Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng, đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, mở tài khoản ngân hàng ngoại thương Hà Nội – Chi nhánh Thành Cơng 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa thành lập hoạt động ngày 10/04/1997 Năm 2005 Doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh thêm ngành buôn bán vật liệu khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, vật liệu xây dựng dân dụng cơng trình Vốn Doanh nghiệp xây dựng nên Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa tìm cách mở rộng thêm ngành nghề liên quan tạo lợi phát triển cho Doanh nghiệp đáp ứng cho q trình xây dựng cơng trình – ngành nghề Doanh nghiệp thuận lợi nhiều Từ năm 2009 trở đi, Doanh nghiệp bước phát triển sản xuất kinh doanh chiều rộng lẫn chiều sâu với ngành nghề đa dạng lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống cấp nước, điều hòa, lò sưởi điều hòa khơng khí, chuẩn bị mặt bằng, xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ, bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, cho thuê máy móc thiết bị đồ dùng hữu hình khác 1.1.3 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp: Hoạt động Doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực xây dựng như: dịch vụ nhà ở, khu đô thị, cơng trình thủy điện vừa nhỏ; cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, cơng trình kỹ thuật sở hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình cấp nước, cơng trình đường dây trạm biến áp; Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực sản xuất sản phẩm liên quan đến ngành xây dựng như: vật liệu xây dựng, trang thiết bị máy móc xây dựng (khơng tái chế phế thải, luyện kim đúc, xi mạ điện); thiết bị ngành xây dựng công nghiệp; Sản xuất, mua bán điện; Sản xuất bê tông thương phẩm cấu kiện bê tông; Xây dựng thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp với phương châm năm sau cao năm trước Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng đề không ngừng nâng cao tay nghề, nghiệp vụ trình độ cho cơng nhân viên Doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường nhu cầu khách hàng để sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng phải xây dựng cho kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý Không ngừng cải tiến cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm để phù hợp với nhu cầu khách hàng Sử dụng hiệu bảo toàn vốn, sở vật chất kỹ thuật, kinh doanh sở có lãi để tái mở rộng sản xuất Hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước, người lao động khơng ngừng nâng cao trình độ cán nhân viên Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị khác nhằm đảm bảo tến độ sản xuất quan hệ tốt với khách hàng, đảm bảo uy tín, tạo lòng tin với khách hàng Ngồi Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khai thác tài nguyên như: Trồng rừng; Khai thác đá, cát, sỏi,đất sét cao lanh; Khai thác mỏ lộ thiên, khai thác chế biến khoáng sản( trừ loại nhà nước cấm ); khoan tạo lỗ, khoan cọc nhồi xử lý móng; Thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước như: Nộp thuế, làm tốt cơng tác bảo vệ an tồn, trật tự xã hội bảo vệ môi trường 1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý đơn vị thực tập a Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Hình 1.1: Sơ máy Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP PHĨ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHĨ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHỊNG PHỊNG PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH TÀI CHÍNH KẾ TỐN KỸ THUẬT VẬT TƯ XƯỞNG SX ĐỘI XE CƠNG TRÌNH BAN QLDA ĐỘI XÂY DỰNG SỐ PHÒNG KINH DOANH & MARKETING CÁC ĐỘI XÂY LẮP ĐIỆN NƯỚC (Nguồn phòng hành nhân sự) b Chức năng, nhiệm vụ phận Bộ máy Doanh nghiệp tổ chức theo mơ hình trực tuyến-chức Giữa ban lãnh đạo Doanh nghiệp phận Doanh nghiệp có mối quan hệ chức mật thiết, hỗ trợ lãn Tổ chức máy Doanh nghiệp bao gồm: Ban Giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật Doanh nghiệpvà người điều hành cao hoạt động kinh doanh hàng ngày Doanh nghiệp Cơ cấu Ban Tổng Giám đốc sau: Ông Trần Ngọc Hải - Tổng giám đốc Ơng Nguyễn Vũ Dương– Phó tổng giám đốc Bà Lê Thị Dịu – Phó tổng giám đốc Ơng Nguyễn Văn Tốn– Kế tốn trưởng Bà Tăng Bích Trâm – Phó kế tốn trưởng Phòng marketing Có 02 nhân viên, nhân viên đào tạo khoa Marketing trường thuộc khối kinh tế Việt Nam, nhân viên phòng Marketing ln bồi dưỡng thêm kíến thức nghiệp vụ khoá đào tạo Doanh nghiệp tự tổ chức chuyên gia Marketing Việt Nam thầy giảng dạy Marketing khoa Marketing trường thuộc khối kinh tế giảng dạy Chịu trách nhiệm nghiên cứu điến động thị trường kinh doanh bất động sản, thị trường vật liệu xây dựng Tìm kiếm khơi gợi nhu cầu sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp cho khách hàng Chịu trách nhiệm xúc tiến bán hàng, thiết kế, chạy chương trình quảng cáo tổ chức kiện thường niên cho doanh nghiệp: hội nghị khách hàng, giới thiệu sản phẩm dịch vụ mới, triển lãm xây dựng VietBuild Đảm bảo việc thực nâng cao uy tín hình ảnh doanh nghiệp Phòng Tài – kế tốn Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ, chứng từ tài chính, thống kê, lưu tài liệu liên quan đến kế toán, đảm bảo việc tuân thủ nguyên tắc kế toán hệ thống quy tắc Doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để bảo đảm cho nhu cầu vốn phục vụ nhiệm vụ SXKD toàn Doanh nghiệp Thực chế độ ghi chép, phân tích, phản ánh xác, trung thực, kịp thời, liên tục có hệ thống số liệu kê toán Tài sản ngắn hạn Doanh nghiệp (trđ) Nợ ngắn hạn Doanh nghiệp( trđ) Hệ số khả toán Của Doanh nợ ngắn hạn nghiệp Của ngành 4078.6 4091 0.997 1002.7 900.9 1.113 1229.5 1230.3 0.999 1.46 1.85 1.99 Qua bảng số liệu ta thấy: Hệ số khả tốn nợ ngắn hạn khơng ổn đình qua năm cụ thể năm 2008 0.997 đến năm 2009 tăng lên 1.113 đến năm 2010 lại giảm xuống 0.999 Khả toán nợ ngắn hạn Doanh nghiệp năm 2009 cao năm 2008 thấp mức trung bình ngành nợ ngắn hạn giảm nhanh ( khoản vay ngắn hạn giảm khoản phải trả cho người bán giảm mạnh) Đến năm 2010 khả toán ngắn hạn Doanh nghiệp lại giảm so với năm 2009 thấp mức trung bình ngành Sở dĩ có giảm xuống nợ ngắn hạn tăng nhanh, chủ yếu khoản vay ngắn hạn, phải trả cho người bán Dù giảm xuống hệ số Doanh nghiệp không đáng kể chưa phải biến động lớn xu hướng không tốt xét khả toán nợ ngắn hạn c, Phân tích khả tốn nhanh 71 Bảng số 8.2 Khả toán nhanh Doanh nghiệp Đơn vị:Triệu đồng Chỉ tiêu Tiền khoản tương đương tiền + ĐTTC ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền + ĐTTC ngắn hạn + Các khoản PT Nợ ngắn hạn Hệ số khả toán Của Doanh nghiệp Của ngành nhanh tương đối Hệ số khả toán Của Doanh nghiệp Của ngành nhanh tức Năm Năm Năm 2008 2009 2010 123.198 35.632 39.377 1105.927 619.576 741.923 4091 0.27 0.69 900.9 0.69 1.08 1230.3 0.60 1.21 0.03 0.2 0.04 0.25 0.03 0.29 Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Hệ số khả toán nhanh tương đối Doanh nghiệp qua năm không ổn định Năm 2008 hệ số khả toán nhanh tương đối 0.27 đến năm 2009 tăng mạnh 0.69 đến năm 2010 lại giảm xuống 0.6 Năm 2008 nợ ngắn hạn tương đối lớn khoản tiền khoản tương đương tiền, đầu tư tài ngắn hạn lại q để chi tra số nợ Tuy nhiên đến năm 2009 tình hình khắc phục Thể hệ số khả toán tăng nhanh gấp xấp xỉ lần Sở dĩ có tăng nhanh nơ ngắn hạn Doanh nghiệp năm 2009 giảm mạnh Nếu năm 2008 nợ ngắn hạn 4091 trđ năm 2009 nợ ngắn hạn 900.9 trđ Mặt khác biến động khoản tiền khoản tương tiền đầu tư tài ngắn hạn nhỏ biến động nợ ngắn hạn Nhưng đến năm 2010 hệ số khả toán nhanh tương đối lại giảm xuống khoản nợ ngắn hạn Doanh nghiệp tăng lên dù khoản tiền tương đương tiền tăng lên biến động nợ ngắn hạn năm 2009 2010 lớn biến động tiền khoản tương đương tiền khoản đầu tư tài ngắn hạn Xu hướng chung khả toán nhanh tương đối phần cải thiện nhiên so sánh với hệ số trung bình ngành hệ số thấp Đối với hệ số tiêu khả tốn ta thấy hệ số năm 2008 năm 2010 0.03 Nếu xét khả toán nhanh tương đối hệ số tốn năm chênh lệch lượng đáng kể Sở dĩ có 72 khác biệt khác khoản phải thu Như chứng tỏ năm 2008 khoản phải thu lớn chủ yếu khoản phải thu thu tiền mà Doanh nghiệp bán chịu cho khách hàng Đến năm 2009 khả tốn tức 0.04 Hệ số tăng lên khoản phải thu giảm xuống Tuy nhiên so sánh hệ số khả toán nhanh tức với khả tốn nhanh tương đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số tốn nhanh tức q nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tương đối nhỏ so với hệ số ngành Như chứng tỏ Doanh nghiệp cho bán chịu với lượng hàng lớn Đó biểu không tốt mà Doanh nghiệp cần khắc phục 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI 2.3.1 Những kết đạt qua việc phân tích báo cáo tài Những năm hoạt động vừa qua, Doanh nghiệp thường xuyên phải chịu áp lực cạnh tranh lớn từ thị trường( chủ yếu từ đổi thủ cạnh tranh lớn); quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ ( tổng nguồn vốn nhỏ, trung bình tỷ đồng ), lại phải đối mặt với gia tăng liên tục giá nguyên vật liệu đầu vào trình sản xuất( lạm phát kinh tế lên đến hai số), Doanh nghiệp tiếp tục phát triển (hàng năm thu lợi nhuận lợi nhuận năm sau thường cao so với năm trước đó), đạt số thành tích tài hoạt động kinh doanh Thành tích thứ nhất, năm 2009 năm 2010, Doanh nghiệp điều chỉnh lại cấu nguồn vốn huy động ( cấu trúc nguồn vốn nghiêng vốn chủ sở hữu), góp phần đảm bảo cấu trúc vốn kinh doanh an tồn so với năm trước Thành tích thứ hai, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng tài sản Doanh nghiệp thực ngày có hiệu chặt chẽ Rút kinh nghiệm từ quản lý khoản phải thu hàng tồn kho năm 2008, ( giá trị khoản phải thu chiếm 18% giá trị tổng tài sản; giá trị hàng tồn kho chiếm 55% giá trị tổng tài sản), năm 2009 2010, Doanh nghiệp tiến hành phân tích, đánh giá lại q trình kiểm sốt việc sử dụng tài sản, để tìm ngun nhân từ đó, tìm giải pháp thích hợp để khắc phục Thực tế chứng minh, việc làm đắn mang lại hiệu cao: lực hoạt động tài sản có xu hướng tăng: vòng quay hàng tồn kho tăng từ 3,92 vòng 73 năm 2008 lên 3,95 vòng năm 2009 81,52 vòng năm 2010; vòng quay khoản phải thu tăng từ 8,96 vòng năm 2009 lên đến 11,57 vòng năm 2010 hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng từ 1,87 vòng năm 2008 lên 1,89 vòng năm 2009 3,06 vòng năm 2010 Hơn nữa, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Doanh nghiệp có xu h ướng tăng qua năm Thành tích thứ ba, chọn năm 2002 năm gốc ta thấy: nhu cầu vốn lưu động không ổn định qua năm, doanh thu qua năm tăng Và tốc độ tăng doanh thu lớn so với tốc độ tăng nhu cầu vốn lưu động Đây dấu hiệu chứng tỏ: hiệu sử dụng vốn Doanh nghiệp nhìn chung tốt Thành tích thứ tư, tỷ suất đầu tư tài sản cố định có xu hướng tăng so với năm 2008, năm 2010 tỷ suất có giảm so với năm 2009 giảm sút không đáng kể Đây coi dấu hiệu tốt, Doanh nghiệp quan tâm đến việc đầu tư vào tài sản cố định để mở rộng quy mơ sản xuất tương lai Thành tích thứ năm, khả tốn Doanh nghiệp nhìn chung cải thiện cách đáng kể qua năm Hệ só khả tốn nhìn chung cao so với năm 2008, năm 2010 số hệ số có giảm mức độ giảm không đáng kể so với năm 2009 Thành tích thứ sáu, khả sinh lời Doanh nghiệp năm 2010 cao năm trở lại 2.3.2 Những tồn cần phải khắc phục Thứ nhất, tốc độ tăng giá trị tài sản cố định cao nhiều so với tốc độ tăng nguồn vốn dài hạn làm cho vốn lưu động thường xuyên Doanh nghiệp có xu hướng giảm qua năm, làm tình hình tài Doanh nghiệp có xu hướng cân đối Trong ba năm trở lại đây, Doanh nghiệp kinh doanh với cấu vốn mạo hiểm, phụ thuộc vào ngân hàng có xu hướng tăng lên Cơ cấu vốn năm 2008 Doanh nghiệp mạo hiểm nhất, nguồn vốn chủ yếu huy động từ nguồn vốn ngắn hạn( chủ yếu vốn chiếm dụng từ nhà cung cấp), cấu vốn mạo hiểm ảnh hưởng đến khả tốn Doanh nghiệp, cần giảm sút doanh thu gia tăng chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận thu được, đặc biệt xét điều kiện Doanh nghiệp vào hoạt động từ cuối năm 2001 Mặc dù, năm sau đó, Doanh nghiệp điều chỉnh cấu Doanh nghiệp trì 74 cấu vốn mạo hiểm (về hệ số vốn chủ sở hữu Doanh nghiệp cao so với hệ số vốn chủ sở hữu trung bình ngành) Thứ hai, khả toán Doanh nghiệp cải thiện so với năm trước đó, nhìn chung thấp so với mức bình quân ngành Tuy nhiên so sánh hệ số khả tốn nhanh tức với khả toán nhanh tương đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số tốn nhanh tức q nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tương đối nhỏ so với hệ số ngành Như chứng tỏ Doanh nghiệp cho bán chịu với lượng hàng lớn Đó biểu khơng tốt mà Doanh nghiệp cần khắc phục Thứ ba, công tác kiểm soát việc sử dụng hàng tồn kho, khoản phải thu, tài sản cố định nhiều khuyến khiếm, khoản mục biến động thất thường : đặc biệt năm 2008, giá trị hàng tồn kho gần tỷ đồng, chiếm 55% tổng tài sản giá trị khoản phải thu chiếm 18% tổng tài sản; đặc biệt, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng tài sản cố đinh kém: sức sản xuất tài sản cố định giảm qua năm thấp so với mức trung bình toàn ngành.(việc tăng tài sản cố định chưa phù hợp với nhu cầu sản xuất, tài sản cố định thường xuyên phải sửa chữa bảo dưỡng cũ).ă Thứ tư, khả sinh lời Doanh nghiệp năm 2010 tăng so với năm trước đó, so với mức bình qn ngành, khả sinh lời Doanh nghiệp xa 75 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: Doanh nghiệp nên tuyển dụng nhân viên chun quản lý tài doanh nghiệp Từ tình hình tài Doanh nghiệp (chưa mạnh) giải pháp coi cần thiết hiệu để cải thiện tình trạng là: tuyển dụng nhân viên có chun mơn lĩnh vực tài Trong tương lai, Doanh nghiệp phát triển thuận lợi (mở rộng quy mơ sản xuất, cổ phần hố Doanh nghiệp, trở thành thương hiệu mạnh nước khu vực, có thị phần lớn), Doanh nghiệp cần thiết lập phận chuyên quản lý tài doanh nghiệp Mặc dù, chi phí tiền lương phải trả cho nhân viên cao so với khoản chi phí khác phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, lại đảm bảo cho phát triển bền vững Doanh nghiệp Vì vai trò nhân viên lớn như: thứ nhất, phân tích, đánh giá lại cách xác chun nghiệp tình hình tài Doanh nghiệp; thứ hai đưa giải pháp hữu ích, gắn liền với thực tế để nâng cao lực tài Doanh nghiệp Để thực giải pháp cách có hiệu quả, Doanh nghiệp cần thực biện pháp cụ thể sau: - Đưa điều kiện tuyển dụng tối thiểu( trình độ tối thiểu: tốt nghiệp đại học; hiểu biết sách, chế độ tài nhà nước; hiểu biết pháp luật, …) điều kiện tuyển dụng phải phù hợp với đặc điểm kinh doanh tình hình tài Doanh nghiệp - Đưa sách đãi ngộ hợp lý( lương bổng mức lương tối thiểu, phần thu nhập thưởng thêm) nhân viên làm việc đạt hiệu để kích thích nhiệt tình say mê công việc họ 76 - Tạo môi trường làm việc thoả mái, động để họ phát huy hết lực sáng tạo công việc Bởi mơi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến hiệu qủa công việc, Doanh nghiệp nên xây dựng văn hoá doanh nghiệp tảng tất nhân viên phục vụ sản xuất Nếu việc tuyển thêm nhân viên chuyên quản lý tài cho Doanh nghiệp tốn (xét điều kiện tài tại) Doanh nghiệp nên nâng cao trình độ cho phận kế tốn: cách cho họ theo học số khoá học quản lý tài ngắn hạn dài han trung tâm có uy tín… Đồng thời, tiến hành trả lương bình thường thời gian họ học 3.1.2 Giải pháp thứ hai, Doanh nghiệp nên tiến hành lập kế hoạch tài dài hạn cho trình hoạt động Kế hoạch tài chiến lược quan trọng, định trực tiếp tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Vì vậy, lập kế hoạch tài khơng dựa vào kế hoạch mà phải vào thực tế hoạt động Doanh nghiệp thời gian trước khả thực thời gian tới Muốn vậy, Doanh nghiệp phải dựa vào kết phân tích tình hình tài Doanh nghiệp để nắm bắt tình hình Doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch dài hạn với chiến lược phát triển lâu dài nhiều lĩnh vực Đồng thời, Doanh nghiệp cần xác định kế hoạch cụ thể, chi tiết quản lý tài ngắn hạn quản lý ngân quỹ, khoản phải thu, dự trữ nợ ngắn hạn 3.1.3 Giải pháp thứ ba, Doanh nghiệp nên thường xuyên đầu tư đổi kĩ thuật, công nghệ sản xuất; ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất Trong năm qua, máy móc thiết bị lạc hậu nên chất lượng Sản Phẩm Doanh nghiệp chưa cao Vài năm trở lại đây, Doanh nghiệp bước đại hố cơng nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định, đầu tư không đồng dẫn đến hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị khơng tăng lên tương ứng Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt Doanh nghiệp đẩy mạnh đổi cơng nghệ, nhanh chóng năm bắt ứng dụng khoa học - công nghệ kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh 77 Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi cơng nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, Doanh nghiệp cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành cơng nghệ: từ máy móc thiết bị, ngun nhiên vật liệu, lượng đến nâng cao trình độ, tay nghề người lao động; đổi tổ chức sản xuất quản lý - Đối với máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, việc sử dụng chúng không nâng cao suất lao động mà làm giảm hiệu suất sử dụng, Doanh nghiệp nên tiến hành nhượng bán lý vào thời điểm thích hợp - Doanh nghiệp cần tính toán để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào cơng nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí cơng nghệ, Doanh nghiệp thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm - Tận dụng trang thiết bị máy móc có Doanh nghiệp, Doanh nghiệp phải tiến hành bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố Doanh nghiệp cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nay, nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiết kiệm thời gian công sức cho công nhân trực tiếp sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất cho: phong trào tiến hành cách thường xuyên, thu hút đông đảo người lao động tham dự, thực mang lại hiệu cao - Để nâng cao lực công nghệ với giá phù hợp, Doanh nghiệp cần phải xây dựng mối quan hệ tốt với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nước ; đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với Doanh nghiệp tư vấn công nghệ để phát triển công nghệ sản xuất theo chiều sâu bước hoàn chỉnh công nghệ đại với giá hợp lý - Tích cực đào tạo cơng nhân lành nghề sở bồi dưỡng vật chất cho họ, ý đến vai trò quản lý kỹ thuật cách tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ cơng nghệ mới, từ nâng cao hiệu sản xuất 78 - Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, lực cơng nghệ Doanh nghiệp để lựa chọn máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho Doanh nghiệp - Doanh nghiệp nên tổ chức huy động vốn hiệu quả, trì cấu vốn tối ưu( cấu vốn mang lại hiệu cao điều kiện chi phí huy động vốn thấp nhất) Vì để đổi cơng nghệ sản xuất đại, Doanh nghiệp cần lượng vốn đủ lớn 3.1.4 Giải pháp thứ tư, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.( Cho dù giới tạo nhiều thiết bị tự động thay người hoạt động sản xuất, thiếu điều khiển người thiết bị đó( dù có đại ) trở nên vơ tác dụng.) Trong q trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến khâu, từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo Sản Phẩm đến khâu phân phối, tiêu thụ Sản Phẩm * Đối với phận lao động trực tiếp sản xuất: Mặc dù, lực lượng lao động sản xuất trực tiếp Doanh nghiệp có tuổi đời trẻ, lại chủ yếu nam giới, phần lớn trình độ lao động chưa cao(đa phần tốt nghiệp phổ thông trung học) Bởi vậy, việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhóm lao động cần thiết để nâng cao suất lao động bình qn giờ, từ đó, góp phần quản lý thời gian làm việc lao động, quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp hiệu Do đó: - Doanh nghiệp cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động( yêu cầu tối thiểu lao động sản xuất tốt nghiệp trung cấp), đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm( có trình độ có tay nghề) Mặt khác, yêu cầu đổi cơng nghệ nên Doanh nghiệp cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức, tay nghề để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật - Doanh nghiệp cần tiến hành phân phối thù lao thu nhập với khả công sức người lao động Tức là, Doanh nghiệp phải xây dựng sách khen thưởng hợp lý, kích thích người lao động sáng tạo sản xuất Bên cạnh đó, Doanh nghiệp đưa mức kỷ luật lao động không chấp hành nghiêm 79 chỉnh nội quy mà Doanh nghiệp đề Vì người lao động phát huy hết khả họ khuyến khích đánh giá lực * Đối với phận quản lý( quản lý phân xưởng quản lý doanh nghiệp): Bộ phận quản lý Doanh nghiệp người đào tạo chuyên ngành quản trị kinh doanh, mà thực tế, người sau thời gian làm việc đạt số thành tích đặc biệt đề bạt lên làm cán quản lý Vì vậy, việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho phận hoàn toàn cần thiết hợp lý Một số biện pháp để bồi dưỡng nghiệp vụ cho phận quản lý: - Thực việc trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý, vậy, việc theo dõi nghiệp vụ ngân quỹ chi phí phát sinh cho công tác thuận lợi - Có sách sử dụng hợp lý cán quản lý qua đào tạo như: đề bạt tăng lương, tuyên chuyển đến phân phù hợp có trình độ cao để cơng tác bồi dưỡng cho phận thực phát huy hết hiệu * Đối với phận bán hàng: Chi phí bán hàng phát sinh Doanh nghiệp không lớn coi khoản chi phí quản lý hiệu Nhưng tương lai, với mục tiêu mở rộng thị phần tăng lợi nhuận, từ Doanh nghiệp nên có chiến lược để nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên phận này, cách cử họ theo học khoá đào tạo Marketing ngắn hạn hay dài hạn, có sách tuyển dụng thêm nhân viên kinh doanh có trình độ cao 3.1.5 Giải pháp thứ năm, Doanh nghiệp tiến hành tổ chức trình sản xuất kinh doanh cho khoa học hợp lý Nếu trình sản xuất kinh doanh tổ chức khoa học hợp lý đảm bảo trình sản xuất Doanh nghiệp diễn cách thường xuyên, liên tục; từ đó, hạn chế khoản chi phí sản xuất bị gián đoạn gây ra( như: chi phí bảo quản nguyên vật liệu, chi phí lương phải cho người lao động trường hợp ngừng sản xuất bất khả kháng, vốn Doanh nghiệp bị ứ đọng,…) Các biện pháp cụ thể mà Doanh nghiệp nên tiến hành là: - Lập kế hoạch số lượng sản phẩm mà Doanh nghiệp sản xuất kỳ vào kế hoạch tiêu thụ sản phẩm lượng hàng tồn kho dự trữ đầu kỳ cuối kỳ 80 - Các tổ trưởng tổ sản xuất phải tiến hành theo dõi trình lao động tổ cách sát sao, để nắm rõ khả lao động tinh thần trách nhiệm tổ viên Doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ tốt tổ trưởng, chẳng hạn như: đề tiền lương trách nhiệm cao cho tổ trưởng - Lên kế hoạch phân công lao động cách rõ ràng chi tiết cho tổ sản xuất, chí đến người lao động Doanh nghiệp thực việc lập kế hoạch chi tiết mức độ xác kế hoạch so với thực tế cao, đó, việc quản lý lao động chi phí tiền lương phải trả cho lao động trực tiếp sản xuất dễ dàng đạt hiệu cao - Thực cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, đảm bảo ngun vật liệu ln sẵn sàng cho q trình sản xuất Tuy nhiên, Doanh nghiệp không lên dự trữ số lượng nguyên vật liệu lớn so với nhu cầu sản xuất, nguyên vật liệu thực phẩm, nên thời gian sử dụng ngắn chi phí bảo quản cao - Bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ, thay máy móc thiết bị khơng sử dụng sử dụng làm giảm lực sản xuất - Thực biện pháp tiết kiệm lượng - Bộ phận bán hàng chủ động tìm kiếm thị trường tiêu thụ, thực nhiều biện pháp marketing Sản Phẩm, tổ chức nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cách quy mơ có hệ thống 3.1.6 Giải pháp thứ sáu, tăng cường quản trị khoản phải thu; đồng thời đưa sách tín dụng hợp lý Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản phải thu tất yếu chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng tài sản doanh nghiệp Hơn nữa, khoản phải thu ảnh hưởng trực tiếp đến khả sử dụng vốn chi phí sử dụng vốn doanh thu Doanh nghiệp Trong khoản phải thu, nợ phải thu từ khách hàng phận quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với doanh thu bán hàng ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Nới lỏng sách tín dụng có tác dụng nâng cao doanh thu bán hàng; làm giảm chi phí tồn kho; nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định; lại làm tăng chi phí rủi ro không thu hồi nợ cho Doanh nghiệp Bởi vậy, Doanh nghiệp cần thiết phải nghiên cứu để đưa sách tín dụng hợp lý Để thực tốt giải pháp này, Doanh nghiệp cần thực biện pháp sau: 81 - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu Doanh nghiệp tình hình tốn - Thường xun nắm vững kiểm sốt tình hình nợ phải thu, phân tích nợ phải thu theo thời gian - Có biện pháp phòng ngừa rủi ro khơng đòi nợ như: trích lập quỹ dự phòng tài trích lập dự phòng phải thu khó đòi - Có sách bán chịu đắn khách hàng, chẳng hạn như: với khách hàng quen thuộc đưa sách tín dụng lỏng hơn: như: thời gian bán chịu dài hơn, tăng tỷ lệ chiết khấu - Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng - Tiến hành phân loại khoản nợ, tìm nguyên nhân khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp 3.1.7 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho Doanh nghiệp Tồn kho dự trữ thường chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản doanh nghiệp Việc quản trị hàng tồn kho biện pháp giúp cho trình sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên, liên tục; đồng thời giảm tới mức thấp chi phí tồn kho dự trữ, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để thực tốt giải pháp này, Doanh nghiệp cần tiến hành biện pháp cụ thể sau: - Xác định lựa chọn người cung cấp thích hợp - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật tư, hàng hoá - Lựa chọn phương tiện vận chuyển thích hợp, giảm bớt chi phí vận chuyển, xếp dỡ - Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu hàng hóa; áp dụng thưởng phạt vật chất thích đáng - Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ - Thực tốt việc mua bảo hiểm tài sản vật tư hàng hố; trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để bảo toàn vốn 3.1.8 Giải pháp thứ tám, tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động Doanh nghiệp Nếu Doanh nghiệp tiến hành lập kế hoạch chi phí, sau thực kế hoạch; mà khơng thực hoạt động kiểm tra, giám sát q trình thực kế hoạch khơng đảm bảo hiệu việc thực kế hoạch đề ra, từ đó, khơng nâng cao lực tài Doanh nghiệp Việc tăng cưòng hoạt động kiểm tra, giám 82 sát tài việc sử dụng tài sản giúp Doanh nghiệp nắm rõ thực trạng tình hình sử dụng tài sản, hiệu hoạt động Doanh nghiệp; đồng thời đưa điều chỉnh kịp thời giải pháp cần thiết để nâng cao kết hoạt động kinh doanh Các biện pháp mà Doanh nghiệp cần thực như: - Doanh nghiệp cần thường xuyên tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản để thấy thành tích đạt được, tồn vướng mắc nguyên nhân tồn Từ đó, rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp - Xây dựng hệ thống kiểm sốt nội vào tình hình thực tế Doanh nghiệp, mục tiêu cần đạt định hướng phát triển ; đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ Doanh nghiệp lớn - Thực việc kiểm soát chặt chẽ thường xuyên khoản chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh theo quy chế kiểm soát nội xây dựng, như: khoản chi phải có hố đơn chứng minh; việc nhập xuất ngun vật liệu, thành phẩm phải có phiếu nhập, xuất kho đầy đủ,… 3.1.9 Giải pháp thứ chín, thực số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành Sản Phẩm Doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải quan tâm đến cơng tác quản lý chi phí giá thành Sản Phẩm Bởi vì, chi phí khơng hợp lý, khơng với thực chất gây khó khăn quản lý; doanh nghiệp khơng hạ giá thành Sản Phẩm khơng có điều kiện để hạ giá bán so với đối thủ cạnh tranh, tăng sức cạnh tranh thị trường, từ ảnh hưởng lực tài Doanh nghiệp Trong suốt thời gian vào hoạt động nay, Doanh nghiệp có tiến hành số biện pháp để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành Sản Phẩm, thực tế, hiệu thu từ công tác chưa cao: chi phí sản xuất kinh doanh khơng có xu hướng giảm qua năm( xét quy mô sản xuất) đương nhiên giá thành Sản Phẩm Sản Phẩm so sánh không hạ Để thực tốt giải pháp này, Doanh nghiệp cần tiến hành số biện pháp: - Doanh nghiệp nên thường xuyên đầu tư đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất - Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động - Doanh nghiệp nên tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp, mở rộng vùng nguyên vật liệu chủ động ký kết hợp đồng mua nguyên vật liệu với nhà cung cấp 83 - Doanh nghiệp tiến hành tổ chức lại trình sản xuất cho khoa học, hợp lý - Thực biện pháp tiết kiệm lượng nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành Sản Phẩm 84 KẾT LUẬN Trong chặng đường hình thành phát triển mình, giai đoạn 10 năm đổi chuyển từ chế kế hoạch hoá tập chung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước thời kỳ khó khăn Doanh nghiệp nói riêng Doanh nghiệp Nhà nước nói chung Tuy nhiên giai đoạn này, Doanh nghiệp khẳng định sức mạnh mình: Đứng vững phát triển nội lực thân Đúng "lửa thử vàng, gian nan thử sức" Trong năm qua Doanh nghiệp đạt nhiều thành tích sản phẩm Doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đáp ứng yêu cầu thị trưởng, sản lượng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận có xu hướng ngày tăng Tuy nhiên bên cạnh thành công đạt được, Doanh nghiệp nhiều hạn chế cấu vốn cân đối, hiệu sử dụng vốn chưa tương xứng với lượng vốn bỏ ra, ứ đọng vốn khâu toán, chưa trọng mức đến hoạt động Marketing tất điều làm cho tốc độ phát triển Doanh nghiệp bị hạn chế Theo ý chủ quan mình, em nêu số kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cường lực tài Doanh nghiệp Tuy nhiên thời gian thực tập chưa bao lâu, trình độ thân nhiều hạn chế bước đầu làm quen với tình hình thực tế nên em có thiếu sót khơng thể tránh khỏi Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo bạn để viết hồn thiện hơn, góp phần nhỏ bé làm cho Doanh nghiệp phát triển vững mạnh 85 ... HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA CHƯƠNG – MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Phạm Thanh... NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA – HÀ NỘI .21 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: Doanh nghiệp nên tuyển dụng nhân viên chuyên quản lý tài. .. thực tế sau Hà Nội, Ngày 12 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Hà Dỗn Hùng CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA 1.1 Khái quát Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa 1.1.1