Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có của mình như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính hiện đại tiện dụng... Để có được những ưu thế trên, ngoài yếu tố khoa học kĩ thuật, công nghệ và trình độ quản lý kinh doanh thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả. Đảm bảo quản lý nguyên vật liệu cho sản xuất là một yêu cầu khách quan, thường xuyên của mọi đơn vị sản xuất và nó có tác động rất lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp. Nguyên vật liệu được đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lượng là điều kiện quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng và góp phần đảm bảo tiến độ sản xuất trong doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất, nguyên vật liệu là bộ phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, nó chiếm 6070% trong cơ cấu giá thành sản phẩm, Chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. Quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu (NVL) là một trong những biện pháp quan trọng góp phần hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Do đó, nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm và tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của nguyên vật liệu cũng như công tác quản lý nguyên vật liệu như đã nêu trên, tôi chọn đề tài: “Một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp” và thực hiện tại công ty CP Chế tạo thiết bị và máy biến áp Hà Nội với mong muốn mở rộng tầm nhìn thực tế và hiểu biết thêm về mô hình quản lý của doanh nghiệp này, từ đó có thể đưa ra một số giải pháp hiệu quả đối với doanh nghiệp.
LỜI MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong kinh tế thị trường nay, việc cạnh tranh doanh nghiệp với nhằm tạo đứng cho doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt, khốc liệt Để đứng vững mơi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ưu riêng có như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính đại tiện dụng Để có ưu trên, ngồi yếu tố khoa học kĩ thuật, cơng nghệ trình độ quản lý kinh doanh điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững có uy tín thị trường việc quản lý nguyên vật liệu hiệu Đảm bảo quản lý nguyên vật liệu cho sản xuất yêu cầu khách quan, thường xuyên đơn vị sản xuất có tác động lớn tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Nguyên vật liệu đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, chất lượng điều kiện định khả tái sản xuất mở rộng góp phần đảm bảo tiến độ sản xuất doanh nghiệp Trong trình sản xuất, nguyên vật liệu phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, chiếm 60-70% cấu giá thành sản phẩm, Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu (NVL) biện pháp quan trọng góp phần hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh sản phẩm Do đó, nguyên vật liệu có vai trò quan trọng việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Xuất phát từ vai trò tầm quan trọng nguyên vật liệu công tác quản lý nguyên vật liệu nêu trên, chọn đề tài: “Một số phương hướng biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp” thực công ty CP Chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội với mong muốn mở rộng tầm nhìn thực tế hiểu biết thêm mơ hình quản lý doanh nghiệp này, từ đưa số giải pháp hiệu doanh nghiệp II MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu đề tài Tại công ty Cổ phần chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội năm gần Khảo sát tình hình thực tế kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng hoạt động quản trị NVL công ty Đánh giá chung công tác quản trị NVL đưa số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công tác quản trị nguyên vật liệu công ty Cổ phần Chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn việc nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguyên vật liệu công ty Cổ phần Chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để đảm bảo tính lý luận thực tế, q trình nghiên cứu thực thơng qua: Thu thập, tổng hợp lý luận từ lý thuyết Thu thập, chọn lọc, phân tích, thống kê, dự báo,… thơng tin xin từ phía doanh nghiệp IV KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ Khóa luận bao gồm chương sau: CHƯƠNG I: Cơ sở lý luận quản trị nguyên vật liệu doanh nghiệp CHƯƠNG II: Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu công ty cổ phần Chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội CHƯƠNG III: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu công ty cổ phần chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội Do thời gian nghiên cứu có hạn, lượng kiến thức tích lũy chưa nhiều chuyên đề chắn có nhiều hạn chế, thiếu sót Em mong dẫn giáo viên để có nhìn đẩy đủ vấn đề Em xin chân thành cảm ơn LỜI CẢM ƠN Trong suốt bốn năm học tập rèn luyện trường Đại học Điện Lực nỗ lực phấn đấu thân em nhận quan tâm giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân trường Nhân dịp cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới ban giám hiệu nhà trường, ban chủ nhiệm khoa Quản Trị kinh Doanh, thầy cô giảng dạy nhiệt tình truyền đạt cho em kiến thức quý báu Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy hướng dẫn Dương Văn Hùng, người quan tâm, bảo, hướng dẫn nhiệt tình giành thời gian quý báu hướng dẫn em suốt trình làm báo cáo thực tập Em gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể ban lãnh đạo, anh chị phòng ban Đặc biệt phòng kinh doanh, phòng kế tốn cơng ty cổ phần chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội tạo điều kiện cho em tiếp cận tình hình thực tế để nghiên cứu hồn thành đề tài thực tập Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè người thân, người tạo điều kiện cho em học tập, quan tâm động viên em suốt trình học tập vừa qua Do thời gian có hạn nên báo cáo thực tập khơng tránh khỏi thiếu sót Vậy em mong đóng góp ý kiến đạo thầy giáo, cô giáo bạn để báo cáo thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2015 Sinh viên Phạm Thị Oanh DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ MỤC LỤC KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT ĐMTH : Định mức tiêu hao ĐVSP : Đơn vị sản phẩm NVL : Nguyên vật liệu SXKD : Sản xuất kinh doanh CP : Cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY 1.1 LÝ LUẬN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu đối tượng lao động biểu hình thái vật chất, ba yếu tố q trình sản xuất kinh doanh Nó thành phần chủ yếu cấu tạo nên thành phẩm, đầu vào trình sản xuất thường gắn liền với doanh nghiệp sản xuất 1.1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu - Xét vật nguyên vật liệu tham gia vào chu kỳ sản xuất, tham gia vào trình sản xuất tác động lao động nguyên vật liệu bị tiêu hao tồn bộ, hình thái vật chất ban đầu bị thay đổi tạo hình thái vật chất sản - phẩm Xét mặt giá trị nguyên vật liệu phận vốn kinh doanh.Giá trị nguyên vật liệu chuyển dịch toàn lần vào giá trị sản phẩm tạo - từ ngun vật liệu NVL phận thuộc tài sản lưu động, với yếu tố: vốn, lao động, công nghệ yếu tố đầu vào cần thiết để tạo sản phẩm vật chất, tham gia vào giai đoạn đầu trình sản xuất kinh doanh để hình thành sản phẩm NVL đa dạng phong phú chủng loại Các nghành nghề kinh doanh khác sử dụng loại NVL khác thuộc vào đặc tính sản phẩm doanh nghiệp, sản phẩm doanh nghiệp lại nguyên vật liệu doanh - nghiệp khác NVL sở vật chất hình thành nên thực thể sản phẩm, trình sản xuất - vật liệu khơng ngừng chuyển hóa biến đổi mặt giá trị chất lượng Chất lượng NVL ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Việc cung ứng NVL số lượng, chủng loại chất lượng lúc đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: tung thị trường loại sản phẩm, thời điểm tạo ưu cạnh tranh cho doanh nghiệp SVTH:Phạm Thị Oanh - Về mặt kỹ thuật NVL tài sản vật chất tồn nhiều dạng khác nhau, phức tạp đời sống lý hóa nên dễ bị tác động thời tiết, khí hậu mơi trường - xung quanh, nên việc bảo quản trở nên khó khăn Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, NVL chiếm tỷ trọng cao tài sản lưu động tổng chi phí sản xuất, bên cạnh NVL chiếm tỷ lệ đánh kể giá thành sản phẩm Từ đặc điểm cho thấy NVL có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , đồng thời chứa đựng nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp để đảm bảo liên tục cho sản xuất cần phải tăng cường cơng tác quản trị NVL, nâng cao hiệu sử dụng NVL NVL có đảm bảo chất lượng, quy cách, chủng loại sản phẩm đảm bảo, phục vụ tốt nhu cầu tiêu dùng xã hội đảm bảo điều kiện cạnh tranh cho doanh nghiệp chế thị trường Do nhà quản trị doanh nghiệp cần phải có nhìn nhận sâu sắc cơng tác quản trị NVL nhằm sử dụng vốn hiệu 1.1.3 Vai trò nguyên vật liệu - Bất kể doanh nghiệp tiến hành hoạt động phải đầu tư nhiều loại chi phí khác nhau, chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí doanh nghiệp hoạt động sản xuất NVL đầu vào nhân tố định trực tiếp đến khối lượng chất lượng sản phẩm đầu q trình sản xuất Do đó, u cầu NVL đầu vào q trình sản xuất phải có chất lượng cao, quy cách chủng - loại, tối thiểu hóa chi phí NVL, giảm mức tiêu hao NVL NVL thuộc đối tượng lao động, ba yếu tố sản xuất.Việc cung cấp NVL đầy đủ, kịp thời đồng có chất lượng điều kiện tiền đề cho liên tục trình sản xuất Đảm bảo NVL việc tạo sản phẩm Số lượng, chất lượng, tính đồng sản phẩm phụ thuộc trước tiên vào số lượng, chất lượng tính đồng việc đảm bảo NVL cho sản xuất Tiến độ sản xuất, nhịp điệu sản xuất phụ thuộc vào tính kịp thời nhịp điệu việc đảm bảo - NVL NVL đối tượng lao động tác động vào để chuyển thành sản phẩm, dịch vụ Trong nhiều trường hợp giá trị NVL chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất Bên cạnh để tiến hành sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp phải sử dụng SVTH:Phạm Thị Oanh lúc nhiều loại NVL Chính việc dự trữ NVL, phối hợp NVL với theo mức độ hợp lý quan trọng - NVL Là yếu tố trực tiếp cấu thành nên thực thể sản phẩm, vậy, chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Nguyên vật liệu đảm bảo đầy đủ số lượng chất lượng chủng loại có tác động lớn đến chất lượng sản phẩm Vì vậy, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu cho sản xuất biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm - NVL liên quan trực tiếp tới kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm, đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, cung ứng nguyên vật liệu kịp thời với giá hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm thị trường Xét mặt vật lẫn mặt giá trị, nguyên vật liệu yếu tố khơng thể thiếu q trình sản xuất nào, phận quan trọng tài sản lưu động Chính vậy, quản lý nguyên vật liệu chớnh quản lý vốn sản xuất kinh doanh tài sản doanh nghiệp - NVL phận quan trọng tài sản lưu động, quản lý NVL quản lý vốn sản xuất kinh doanh tài sản doanh nghiệp Do vậy, yêu cầu NVL phải sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm nhằm tạo sản phẩm đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng, tối thiểu hóa chi phí nhằm hạ giá thành từ đạt đến mục tiêu cuối doanh nghiệp lợi nhuận, nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 1.1.4 Phân loại nguyên vật liệu Trong doanh nghiệp , NVL đa dạng phong phú Mỗi loại có vai trò, cơng dụng tính lý hóa khác Vì vậy, để quản lý tốt vật liệu cách có hiệu doanh nghiệp cần tiến hành phân loại NVL Tùy theo yêu cầu trình sản xuất yêu cầu quản lý NVL doanh nghiệp mà doanh nghiệp có nhiều cách phân loại khác nhau: - Theo vai trò, cơng dụng NVL trình sản xuất kinh doanh ( cách phân loại chủ yếu doanh nghiệp nay) phân loại sau: SVTH:Phạm Thị Oanh Nguyên vật liệu chính: Là đối tượng lao động q trình sản xuất doanh nghiệp NVL vật chất chủ yếu tạo nên thực thể sản phẩm NVL phụ thuộc vào doanh nghiệp cụ thể, sản phẩm cụ thể sắt thép Nhà máy chế tạo khí, Nhà máy dệt… Nguyên vật liệu phụ: Là NVL có tác dụng phụ q trình sản xuất chế tạo sản phẩm Vật liệu phụ sử dụng kết hợp với ngun liệu để hồn thiện nâng cao tính năng, chất lượng sản phẩm thay đổi màu sắc, hình dáng, mùi vị dùng để bảo quản Vật liệu phụ sử dụng để giúp cho máy móc thiết bị cơng cụ lao động hoạt động bình thường Ngồi NVL phụ sử dụng cho nhu cầu kỹ thuật Nhiên liệu: Là vật liệu phụ dùng để cung cấp nhiệt cho trình sản xuất kinh doanh như: than, củi, xăng dầu, ga… Phụ tùng thay thế, sửa chữa: Là chi tiết, phụ tùng, máy móc,thiết bị dùng cho việc sửa chữa thay cho phận chi tiết máy móc phương tiện vận tải vòng bi, vòng đệm… Vật liệu bao gói: Dùng để gói bọc, chứa đựng loại sản phẩm làm cho chúng hoàn thiện chứa đựng thành phẩm để tiêu thụ Phế liệu vật liệu khác: Gồm NVL bị loại trình sản xuất hay lý tài sản như: Phôi bào, vải vụn, giấy vụn…nhưng thu hồi có giá trị sử dụng nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh - Phân loại theo nguồn hình thành NVL Theo cách phân loại này, NVL chia thành: NVL mua ngồi: Là NVL doanh nghiệp khơng tự sản xuất mà mua từ thị trường nước nhập từ nước NVL đơn vị tự sản xuất: Là loại NVL tự doanh nghiệp tạo để phục vụ cho nhu cầu sản xuất NVL khác: Là NVL hình thành cấp phát, biếu tặng, góp vốn liên doanh - Phân loại theo mục đích nội dung quy định phản ánh chi phí vật liệu tài khoản kế toán nguyên vật liệu doanh nghiệp chia thành: Nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất, chế tạo sản phẩm SVTH:Phạm Thị Oanh 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng Như cần thực theo bước: Bước 1: Thu thập nghiên cứu tài liệu đặc tính kinh tế kỹ thuật loại NVL Bước 2: Phân tích thành phần cấu định mức nhân tố ảnh hưởng tới Bước 3: Tổng hợp thành phần tính tốn định mức Để tiến hành sửa đổi phải dựa sau: - Trình độ công nghệ công ty lạc hậu, khơng phù hợp với xu - Trình độ cơng nhân mức trung bình - Nguyên nhân gây lãng phí chất lượng NVL chưa thực tốt, sai quy cách Bảng 3.2 Xét định mức cơng ty tính cho đơn vị sản phẩm tủ điện kiểu tụ bù STT Nguyên vật liệu ĐVT Mức Mức sau So sánh hồn thiện - % Dây đồng tròn M 300 260 (40) 0.87 Tôn lạnh cách điện M2 2.8 (0.2) 0.93 Sứ cao hạ (1) 0.86 Giấy cách điện kg 2.2 1.8 (0.4) 0.82 (Nguồn: Phòng kinh doanh) SVTH:Phạm Thị Oanh 93 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng Điều kiện thực hiện: Cần có ngân sách cho việc chuẩn bị phương tiện, cơng cụ, tổ chức hồn thiện chi phí khác Nguồn tài đực trích từ quỹ đầu tư phát triển sản xuất công ty Công ty cần xây dựng đội ngũ cán thực chức xây dựng định mức có lực trình độ chun mơn cao, có cán kiểm tra có kỹ năng, kinh nghiệm, hiểm biết sâu lĩnh vực phụ trách Cơng tác thành đạt hiệu cao có quan tâm ban lãnh đạo giám đốc công ty Cán công nhân viên công ty phải có thái độ tích cực việc ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật mới, cơng tác thực định mức, có thái độ tích cực, có trách nhiệm cơng ty Hiệu mang lại Mức tiết kiệm Đơn giá 25,000 (40) 1,500,000 (0,2) 380,000 (1) 150,000 (0,4) Cộng tổng Thành tiền (1,000,000) (300,000) (380,000) (63,000) (1,743000) (Nguồn: Phòng kinh doanh) Như thực tốt định mức đưa cơng ty tiết kiệm cho 1.743.000 đồngkhi sản xuất tủ điện kiểu tụ bù 3.1.2.3 Về công tác xác định lượng dự trữ bảo hiểm cần thiết (DT) Để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường điều kiện phải tính tốn lượng NVL dự trữ bảo hiểm cần thiết Lượng dự trữ bảo hiểm cần thiết xác định dựa sở sau: Mức thiệt hại vật chất thiếu NVL SVTH:Phạm Thị Oanh 94 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng Các số liệu thống kê số lần, lượng NVL số ngày mà người cung ứng không cung ứng thời hạn Các số liệu thống kê vầ số lần, lượng NVL không đảm bảo chất lượng Các dự báo tình hình biến động thị trường Từ sở xác định khối lượng dự trữ cần thiết thông qua cơng thức sau: VDB = Vn*N Trong đó: VDB : lượng NVL dự trữ cần thiết Vn : lượng vật liệu cần dùng bình quân /ngày N: số ngày dự trữ bảo hiểm Việc xác định lượng dự trữ bảo hiểm theo cách tính đảm bảo lượng NVL dự trù cho cơng ty từ đảm bảo lượng NVL cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.1.3 Kết dự kiến Sau thực cơng tác tính tốn dự báo nhu cầu NVL công ty đạt kết sau: Thứ nhất, cơng ty làm chủ tình hình NVL đầu khối lượng, chủng loại, tránh tình trạng dư thừa thiếu đảm bảo cho cơng ty ln tình trạng đầy đủ NVL để sản xuất Thứ hai, công tác xây dựng định mức NVL cơng ty khơng có tác dụng phục vụ cho việc xác định nhu cầu VNL phục vụ cho sản xuất mà có tác dụng làm để đánh giá hiệu quả, lực người lao động Từ có biện pháp khen thưởng, kỷ luật để khuyến khích tinh thần làm việc người lao động 3.2 TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG ỨNG 3.2.1 Cơ sở đề xuất Một nhà cung ứng tốt tài nguyên vô giá cơng ty họ góp phần trực tiếp vào thành cơng cơng ty Vì vậy, việc tìm kiếm lựa chọn nhà cung ứng có uy tín, chất lượng ổn định, giá hợp lý, toán giao nhận nhanh chóng thuận lợi đồng thời hỗ trợ , tư vấn giúp công ty sử dụng hợp lý nguồn nguyên liệu điều kiện tiên giúp công ty dễ dàng việc tìm kiếm nguồn tài nguyên đầu vào hiệu quả, giúp công ty sản xuất sản phẩm đảm bảo chất lượng giá sản phẩm công ty để cạnh tranh thị trường Đối với Công ty Cổ phần Chế tạo thiết bị máy biến áp Hà Nội vai trò nhà cung ứng lớn chi phí NVL công ty cao, NVL công ty chủ yếu nhập từ nước Sự hạn chế thời gian khoảng cách công ty nhà cung ứng khiến cho giá nguyên vật liệu tăng cao, việc tìm kiếm nhà SVTH:Phạm Thị Oanh 95 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng cung ứng công ty quan trọng, cơng ty cần trọng tìm kiếm nhà cung ứng nước, cần tạo mối quan hệ tốt, hợp tác lâu dài với nhà cung ứng yếu tố đảm bảo tính ổn định hoạt động SXKD đảm bảo cân đối chi phí NVL công ty Tuy nhiên công tác nghiên cứu thị trường định lựa chọn nhà cung ứng nhiều hạn chế Trong đó, ngun nhân công tác nghiên cứu thị trường chưa trọng đầu tư cách hợp lý dẫn đến tình trạng thiếu thông tin thị trường NVL Công tác nghiên cứu thị trường chủ yếu thực thông qua phản ánh nhà cung ứng, thơng tin báo đài, truyền hình,… Việc đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng dựa vào cảm nhận chủ quan ban lãnh đạo cán phòng kinh doanh, không xây dựng cụ thể cách thức, bảng biểu đánh giá riêng nhà cung ứng Chính cần có biện pháp để lựa chọn nhà cung ứng tốt cho công ty 3.2.2 Nội dung đề xuất Để tìm kiếm nhà cung ứng tiềm công ty cần có thơng tin đầy đủ thị trường NVL Trước hết thông tin xu hướng thị trường NVL thời gian thông qua việc đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến thị trường NVL: Thứ nhất, sách nhà nước xuất nhập thông qua trang mạng xã hội, báo chí,… Thứ hai, tìm hiểu tình hình cung ứng nguồn nguyên vật liệu Ngoài đánh giá tìm hiểu tình hình thị trường nước công ty nhập , công ty cần phải tìm hiểu so sánh với nhà cung ứng khác trường nước khác Đánh giá tình hình biến động thị trường khác giúp cơng ty có nhìn khách quan, tổng qt từ có thơng tin xác xu hướng thị trường Cơng tác tìm kiếm thơng tin thực thơng qua nhà cung ứng mức độ sản xuất, đặc trưng sản phẩm để có xác định khối lượng cung ứng NVL thị trường Thứ ba, để xác định xu hướng thị trường NVL, biến động giá cả, chủng loại, số yếu tố cần phải quan tâm xu hướng nhu cầu người tiêu dùng thời gian tới Thông thường xu hướng tiêu dùng loại sản phẩm tăng lên nhà cung ứng thường gây sức ép khách hàng cách tăng giá loại sản phẩm đó, cơng ty cần nắm bắt nhu cầu SVTH:Phạm Thị Oanh 96 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng thị trường chủ động công tác đàm phán ký kết hợp đồng tránh tình trạng chịu sức ép từ phía nhà cung ứng Đánh giá xác tình hình thị trường NVL, nghiên cứu thị trường nguồn thông tin quan trọng để cơng ty tìm kiếm , lựa chọn, đàm phán ký kết hợp đồng với nhà cung ứng • Về cơng tác định lựa chọn nhà cung ứng Để lựa chọn nhà cung ứng tốt tránh bỏ lỡ nhà cung ứng tiềm năng, công ty cần xây dựng công tác lựa chọn nhà cung ứng dựa sở đánh giá tiêu cụ thể, mức độ quan trọng cho điểm nhà cung ứng sau lựa chọn nhà cung ứng có số điểm cao Một số yêu tố để đánh giá công ty cung ứng NVL bao gồm yếu tố sau: Bảng 3.3 Các tiêu đánh giá nhà cung ứng Stt Các yếu tố Giá Chất lượng Chủng loại Thời gian giao hàng Điều kiện giảm giá Tổng điểm Nhà cung ứng Nhà cung ứng (Nguồn: Phòng kinh doanh) Các yếu tố xác định mức độ quan trọng cụ thể thông qua hệ số điểm, yếu tố đưa vào đánh giá thường yếu tố công ty coi trọng xem xét tìm nhà cung ứng nguyên vật liệu.Những yếu tố quan trọng yếu tố khác có mức độ giảm dần nên khơng cần đưa vào để tính tốn Mức độ quan trọng xác định phụ thuộc vào giai đoạn thời kỳ khác Chẳng hạn vào thời điểm NVl cơng ty thiếu yếu tố thời gian giao hàng xem yếu tố quan trọng Ngược lại, lượng NVL công ty yếu tố giá cả, điều kiện giảm giá yếu tố quan tâm Sau xây dựng hệ thống yếu tố cần xem xét, phận chịu trách nhiệm tìm kiếm nhà cung ứng cần xác định mức độ quan trọng, đánh giá, cho điểm yếu tố nhà cung ứng cụ thể Rồi xác định tổng điểm theo cơng thức: SVTH:Phạm Thị Oanh 97 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng Tổng điểm = tổng( điểm đánh giá yếu tố* mức độ quan trọng) Trong đó: điểm đánh giá yếu tố có thang điểm cao 10 Mức độ quan trọng xây dựng theo (%) có tổng 100% Từ tổng điểm nhà cung ứng ta so sánh lựa chọn nhà cung ứng có số điểm cao Việc đánh giá nhà cung ứng thông qua yếu tố đảm bảo tính xác khách quan từ đảm bảo việc lựa chọn nhà cung ứng tốt cho cơng ty Điều có nghĩa đảm bảo yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất công ty Tuy nhiên, trường hợp cần có định lựa chọn nhanh chóng cán cần linh hoạt, xem xét dựa vào kinh nghiệm để đưa định kịp thời tránh trường hợp áp dụng máy móc bỏ qua nhà cung ứng tốt Khi lựa chọn nhà cung ứng cần quan tâm xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng biến họ trở thành bạn hàng truyền thống công ty Công ty cần thiết lập mối quan hệ bền chặt với người cấp hàng trực tiếp cho công ty để làm cho họ thường xun cung cấp hàng hóa cho cơng ty với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo giá hợp lý Nếu hoạt động nghiên cứu thị trường, lựa chọn nhà cung ứng thực tốt, điều đồng nghĩa với việc cơng ty tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất, nguồn NVL đầu vào tốt nhất- đảm bảo số lượng, chất lượng giá 3.2.3 Điều kiện thực đề xuất Để hoạt động diễn thuận lợi cần có điều kiện sau: Phải có phòng ban quản lý NVL chịu trách nhiệm công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng hệ thống tiêu yếu tố xem xét, xác định mức độ quan trọng yếu tố cho điểm xác nhà cung ứng từ lựa chọn nhà cung ứng tốt Cán quản lý NVL phải có lực, trình độ thực hoạt động quản trị NVL, nhạy cảm với thị trường từ quản lý khai thác tốt nguồn thông tin từ thị trường, nhà cung ứng bên có liên quan Nắm ró tình hình biến động NVL thị trường, hình hình NVL có cơng ty, nhu cầu thị trường, kế hoạch dự trữ công ty SVTH:Phạm Thị Oanh 98 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng 3.2.4 Kết dự kiến Khi công ty tổ chức điều tra đánh giá thị trường NVL có cơng cụ lựa chọn nhà cung ứng hợp lý kết đạt cơng ty sau: Thứ nhất, cán quản trị am hiểu thị trường NVL từ có thơng tin phối hợp với cơng tác tính tốn xác định nhu cầu NVL, xác định lượng đặt hàng để đưa định mua sắm NVL cách hợp lý Thứ hai, công ty lựa chọn nhà cung ứng tốt có khả đáp ứng yêu cầu công ty, đồng thời tạo mối quan hệ thường xuyên lâu dài với nhà cung ứng 3.3 TỔ CHỨC CÔNG TÁC LƯU KHO VÀ BẢO QUẢN NVL 3.3.1 Cơ sở đề xuất Công tác bảo quản, quản lý kho NVL có vai trò quan trọng đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục từ đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm để đưa thị trường Tuy nhiên, loại NVL có cơng dụng khác cần có cách thức xếp , lưu kho bảo quản khác Tuy nhiên tất loại NVL công ty bảo quản kho với điều kiện bảo quản cần phải tổ chức xếp công tác lưu kho cho hợp lý vào chủng loại NVL Quản lý tốt kho NVL góp phần quản lý tốt khâu dự trữ NVL NVL dùng cho sản xuất sản phẩm Nhà máy đa dạng phong phú số lượng chủng loại Mỗi đợt thu mua NVL Nhà máy nhập kho hàng trăm loại NVL khác với hàng ngàn loại Chính vậy, sau nhập kho, đội bảo quản kho tiến hành, lau chùi, bơi dầu mỡ, đóng gói NVL sản phẩm trước xếp lên giá tránh tác động có hại mơi trường Đối với nhiên liệu dễ gây cháy nổ, Nhà máy có biện pháp bảo quản nghiêm ngặt, có trang thiết bị chắn, an toàn kho bãi, hệ thống báo động, cứu hỏa… 3.3.2 Nội dung đề xuất Để thuận tiện cho công tác quản lý bảo quản NVL, Nhà máy nên xây dựng hệ thống kho tàng riêng biệt Đối với kho đựng VNL cần chia kho nhỏ riêng biệt phân loại sau: Kho vật liệu chính: Thép Silic, Sứ cao hạ thế, giấy cách điện,… SVTH:Phạm Thị Oanh 99 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng Kho Vật liệu phụ: Các loại que hàn, vòng bi, dây đai, ốc, vít,… Kho dụng cụ: Dụng cụ đo, dụng cụ cắt… Kho điện: Than, dầu, điện… Kho bán thành phẩm Kho thành phẩm Kho phế liệu Việc tổ chức xếp kho có khác bản, tùy thuộc vào số lượng, chủng loại NVL chứa kho Khi nhập hay xuất kho, thủ kho phải kiểm nhận theo chứng từ Bán, xuất NVL ngồi phải thơng qua Ban giám đốc ký duyệt Việc quản lý kho có tham gia phòng bảo vệ Hàng ngày, bảo vệ phải mở sổ theo dõi khách đến Nhà máy loại NVL hàng hóa vào Nhà máy ghi rõ thời gian, số lượng, chủng loại, phương tiện vận chuyển… Thủ kho nắm số lượng, chất lượng, chủng loại NVL Để tiện cho theo dõi, thủ kho quản lý NVL thông qua thẻ kho Cuối quý, thủ kho tiến hành tính số tồn kho loại NVL thẻ kho mặt số lượng theo công thức: Số lượng NVL = Số lượng NVL + Số lượng NVL - Số lượng NVL tồn kho cuối kỳ Tồn kho cuối kỳ Nhập kỳ xuất kỳ Thủ kho kế tốn ln có đối chiếu sổ sách, kết hợp để theo dõi, quản lý NVL cách tốt 3.3.3 Điều kiện thực đề xuất Để xếp , bảo quản quản lý kho NVL theo nội dung cần có điều kiện sau: Thứ nhất, cơng ty cần có chi phí để xây dựng kho riêng, đầu tư trang thiết bị để bảo quản , quản lý nhóm NVL Thứ hai, Mỗi kho có thủ kho đội bảo quản từ đến người tùy thuộc vào đặc điểm lớn nhỏ tính chất quan trọng NVL kho ( tránh tình trạng vị trí kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác nay) Việc đầu tư máy móc, trang thiết bị, nhân lực chi phí cho lưu kho NVL tăng, nhiên việc đảm bảo nguồn NVL lại giảm giúp làm giảm chi phí khác chi phí hư hỏng NVL, mát không quản lý rõ ràng, khó khăn việc kiểm sốt tình hình NVL kho 3.3.4 Kết dự kiến SVTH:Phạm Thị Oanh 100 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng Sau thực giải pháp này, cơng ty có danh sách nhóm NVL để có phương pháp bảo quản riêng Đồng thời kho NVL xếp hợp lý hơn, dễ kiểm tra, giám sát hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất dùng NVL phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Từ giảm đáng kể chi phí hao hụt , mát NVL Giúp khai thác sử dụng hiệu nguồn NVL công ty 3.4 TĂNG CƯỜNG GIÁM SÁT VÀ HẠCH TOÁN TIÊU DÙNG NVL 3.4.1 Cơ sở đề xuất Do công tác giám sát hạch tốn nhiều thiếu sót, chưa quan tâm mức nên tình hình diễn biến NVL cơng ty khơng kiểm sốt chặt chẽ kế tốn hàng kho cần khắc phục thiếu sót như: số loại phiếu xuất, nhập kho thiếu chữ ký, chưa ghi tên tài khoản để đảm bảo độ xác cao, tính rõ ràng minh bạch thông tin cần thiết cung cấp cho việc quản trị Để hạn chế rủi ro giá NVL thị trường có thay đổi, kế tốn nên lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho 3.4.2 Nội dung đề xuất Phế liệu thu hồi Nhà máy bao gồm:các loại tơn, sắt vụn…, kế tốn hạch toán phế liệu bán ra, kế toán nên hạch toán phế liệu thu hồi nhập lại kho sau: Nợ TK 152: Giá trị phế liệu nhập kho Có TK 621: Ghi giảm chi phí liên quan Trường hợp bán phế liệu bên ngồi, kế tốn hạch tốn chưa xác sau: Nợ TK 152: Giá trị phế liệu bán bên ngồi Có TK 154: Giá trị phế liệu thu hồi Việc hạch toán chưa hợp lý Hạch toán là: Nợ TK 111: Số tiền thu Có TK 711: Giá trị phế liệu thu hồi Hiện khối lượng công việc ghi chép Nhà máy lớn, cơng tác kế tốn sử dụng máy tính hỗ trợ cho số phần hành kế tốn Microsoft Word, Microsoft Excel Nhà máy nên sử dụng phần mềm kế tốn máy thích hợp để tiết kiệm thời gian cơng sức ví dụ phần mềm kế toán MISA 3.4.2 Điều kiện thực SVTH:Phạm Thị Oanh 101 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng Phải xây dựng hệ thống nội quy quy chế quản lý kho hàng rõ ràng như: Nội quy vào kho chứa, nội quy bảo quản, nội quy nhập xuất NVL, nội quy phòng cháy chữa cháy kiểm tra định kỳ Ngoài có quy định khen thưởng, kỷ luật công nhân viên Để thực tốt điều này, cán quản lý kho phải có hệ thống sổ sách theo dõi rõ ràng, sát sao, nắm rõ tình hình nhập xuất, tồn NVL kho Kho phải có sơ đồ xếp hợp lý, tổ chức vệ sinh kho theo chu kỳ định Mọi NVL cấp phát phải có giấy tờ hợp lệ, phải kiểm tra chu đáo trước nhập xuất số lượng, chủng loại , chất lượng để dễ dàng việc quản lý 3.4.3 kết mang lại Nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người có liên quan trình quản lý sử dụng nguyên vật liệu Đảm bảo việc hạch tốn đầy đủ, chi tiết, chính, thuận tiện cơng tác tính giá thành sản Kiểm soát số lượng, chất lượng chủng loại NVL thời điểm, đảm bảo việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL 3.4.5 Sử dụng cách có hiệu nguồn NVL cho sản xuất - Cải tiến khâu chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất: Xem xét lại kết cấu sản phẩm theo hướng sản phẩm đòi hỏi chi phí NVL tốt, cố gắng dùng NVL thay - Xác định rõ trách nhiệm cá nhân, tổ chức liên quan đến khâu hoạch định, thu mua, vân chuyển bàn giao, dự trữ, cấp phát hạch toán + Hoạch định: Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm xây dựng định mức NVL phù hợp tùy vào tình hình sản xuất thực tế máy móc + Thu mua: cán thu mua chịu trách nhiệm tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp chất lượng giá cả, đảm bảo với yêu cầu phòng kinh doanh thị trường + Vận chuyển, bàn giao: Cán tiếp nhận hàng kiểm tra số lượng chất lượng hàng hóa dựa giấy tờ chứng từ hóa đơn chịu trách nhiệm từ nhận đủ số hàng Nhà vận chuyển chịu trách nhiệm giao số lượng hàng hóa, lơ hàng hóa mà nhà cung cấp giao cho nhà vận chuyển, có hao hụt hay hỏng hóc vượt q định mức quy định yêu cầu nhà vận chuyển đền bù số hao hụt hay hỏng hóc SVTH:Phạm Thị Oanh 102 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng + Dự trữ: cán quản lý chịu trách nhiệm tiếp nhận hàng hóa từ người nhận hàng quản lý tốt số NVL nhận + Cấp phát: thủ kho chịu trách nhiệm cung cấp đủ số lượng NVL mà phòng kinh doanh yêu cầu để phục vụ cho sản xuất người tiếp nhận NVL phục vụ cho sản xuất cần nhận giao số hàng nhận cho phận sản xuất, kiểm tra số lượng, chất lượng cẩn thận trước bàn giao, tránh đùn đẩy trách nhiệm + Hoạch toán: kế toán thủ kho có trách nhiệm giám sát tình hình NVL hạch toán chi tiết lượng nhập, xuất tồn kho NVL để kiểm sốt tình hình NVL tránh mát hay hao hụt - Cải tiến thân trình sản xuất: Cải tiến quy trình cơng nghệ, giảm thiểu đến mức thấp sản phẩm hỏng Phải hạch toán tiêu hao NVL để tránh tình trạng sử dụng lãng phí - Xây dựng định mức tiêu hao NVL hợp lý, trì định mức tiêu hao cho tất loại sản phẩm, làm cho việc xây dựng đơn đặt hàng tạo điều kiện cho công tác quản lý, cấp phát NVL chặt chẽ, gọn nhẹ Công tác phải kết hợp kinh nghiệm phân tích khoa học - Tổ chức phân tích tình hình sử dụng NVL định kỳ: Sau hiện, Nhà máy tổ chức đánh giá tồn q trình cấp phát NVL Đơn vị thời gian tính theo quý theo thời gian hoàn tất đơn hàng tùy theo mức độ biến động cần thiết sau trình Nội dung đánh giá bao gồm từ khâu tiếp nhận NVL, tổ chức cấp phát thủ tục, chứng từ bảo đảm tính pháp lý, đến cơng tác bảo quản, dự trữ, tình hình dự trữ, tồn kho - Phát động sách tiết kiệm NVL tới khâu, CBCVN, tăng cường biện pháp để giáo dục ý thức tiết kiệm NVL tổ chức buổi nói chuyện, thảo luận, biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần thích đáng Ngồi cần nâng cao lực, trình độ chun mơn nguời lao động SVTH:Phạm Thị Oanh 103 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Để đạt mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp phải tự tìm cho mục tiêu dắn, không ngừng đổi cách toàn diện, sử dụng đồng hợp lý nhiều biện pháp quản lý Trong quản lý sử dụng NVL biện pháp quan trọng Vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật, quản lý kinh doanh nói chung quản lý NVL nói riêng phát huy tác dụng cơng cụ sắc bén có hiệu lực phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường Qua thời gian tìm hiểu cơng ty CP Chế tạo thiết bị máy biến áp HN, tơi khẳng định vai trò cơng tác quản lý NVL Quản trị NVL có đảm bảo phản ánh xác tình hình cung ứng , sử dụng, dự trữ NVL lãnh đạo cơng ty có biện pháp đạo đắn Hiện nay, để tạo thương hiệu thu hút khách hàng, Nhà máy không ngừng phấn đấu từ khâu đầu vào nhằm thực mục tiêu “nhanh-tốt-rẻ” đặt Cụ thể, cơng ty đạt nhiều kết đáng khích lệ công tác vận chuyển, cấp phát, thu hồi phế liệu, phế phẩm NVL,…Tuy nhiên, bên cạnh thành cơng kể trên, cơng tác quản trị NVL tồn số thiếu sót, hạn chế cần khắc phục như: Quản lý thực định mức chưa chặt chẽ, làm ảnh hưởng lớn đến việc cung cấp, sử dụng dự trữ NVL (không thực theo kế hoạch), cơng tác hạch tốn kế tốn tồn cần khắc phục như: chứng từ thiếu chữ ký người liên quan, bỏ sót, hạch tốn chưa số nghiệp vụ… Qua tìm hiểu thực trạng quản lý sử dụng NVL công ty CP Chế tạo thiết bị máy biến áp HN, thấy phần mặt mạnh, mặt yếu khâu, mạnh dạn đưa số biện pháp để khắc phục nhằm góp phần hồn thiện công tác quản trị NVL Nhà máy: - Nhà máy nên sử dụng phương pháp tính mức tiêu dùng NVL xác phương pháp tính tốn phân tích, để xây dựng mức tiên tiến hơn, đồng thời tăng cường công tác quản trị thực mức khâu, phận… SVTH:Phạm Thị Oanh 104 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng - Sử dụng thêm sô thiết bị, công cụ nhằm bảo quản tốt NVL lưu kho… - Chú trọng nhân tố người như: Giáo dục ý thức tiết kiệm, nâng cao trình độ lao động… - Sử dụng hợp lý nguồn vốn Nhà máy để đảm bảo sản xuất có hiệu lâu dài… - Trong cơng tác hạch tốn kế tốn: Lập đầy đủ chứng từ cần thiết thơng tin chứng từ, lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, sử dụng phần mềm kế toán máy để giảm khối ượng cơng việc… - Trong q trình tìm hiểu nghiên cứu đề tài, nhiều hạn chế mặt lý luận kinh nghiệm thực tế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, tơi mong góp ý, giúp đỡ thầy cô cô cán công nhân viên Nhà máy để báo cáo hoàn thiện 4.2 Một số kiến nghị Đối với công ty: - Công ty xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý nguyên vật liệu - cơng ty đa dạng chủng loại kích thước loại NVL Công ty cần trọng việc kiểm tra chất lượng NVL trước nhập kho Có thể nói chất lượng NVL tốt, phù hợp với yêu cầu sản xuất có tác động tích cực đến chất lượng sản phẩm từ góp phần vào việc tiết kiệm NVL Tuy nhiên thực tế cho thấy cơng ty chưa có phận riêng phụ trách việc kiểm tra NVL mà phận phòng kỹ thuật đảm nhận nên khối lượng cơng việc nhiều, khơng đảm bảo - độ xác, chuyên môn, tỉ mỉ tiến hành kiểm tra chất lượng NVL Cơng ty nên hồn thiện việc phân loại tiến hành lập sổ danh điểm NVL Việc phân loại NVL có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý NVL thuận tiện, loại dựa cơng dụng, kích thước để đưa nhóm ký hiệu thứ vật liệu nhóm phù hợp Đồng thời để phục vụ cho công tác quản lý NVL công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật liệu phục vụ cho nhu cầu quản lý công ty, thuận tiện cho việc kiểm tra tình hình loại NVL, việc mã hóa vật liệu theo thứ tự điểm danh quan trọng SVTH:Phạm Thị Oanh 105 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: Dương Văn Hùng Do biến động giá NVL tương đối lớn cơng ty nên tìm nhà cung cấp ổn định, có uy tín nhằm hạ thấp chi phí NVL đầu vào mà đảm bảo chất lượng - Nhà máy nên theo dõi chặt chẽ tạo điều kiện để nhân viên Nhà máy phát huy tinh thần lao động nghiêm túc, tránh xa bệnh thành tích, có chế độ khen thưởng kỷ luật nghiêm minh… - Nhà máy cần tăng cường việc nâng cao trình độ người lao động trình độ máy móc thiết bị - Cơng ty nên xây dựng sách khen thưởng, xử phạt hợp lý nhằm khích thích lao động, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho nhân viên việc xử lý sử dụng tiết kiệm NVL Đối với Nhà Nước: - Có sách khuyến khích kích thích hoạt động kinh tế doanh nghiệp - Có sách bình ổn giá nguyên liệu, giá thép Nhà nước phải có chiến lược bình ổn giá thép lâu dài, không đơn giảm thuế nhập mà cần phải phát triển sản xuất nước để bớt phụ thuộc vào nguồn cung bên - Khuyến khích doanh nghiệp dùng NVL hàng hóa nước để phục vụ cho sản xuất cách đánh thuế hàng nhập cao có sách ưu đãi đặc biệt cho doanh nghiệp sử dụng hàng nước SVTH:Phạm Thị Oanh 106 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Dương Văn Hùng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Trần Ánh, Kinh tế quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa Học kỹ thuật , 2000 TS Ngô Thị Minh An, Quản trị sản xuất, Học viện Cơng nghệ Bưu viễn thơng, 2006 PGS.TS Trần Minh Đạo, Giáo trình marketing văn bản, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2008 TS Dương Đồn Thể, Giáo trình sản xuất tác nghiệp, nhà xuất lao động xã hội, 2004 Phạm Văn Dược, Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà xuất thống kê, 2007 Nguyễn Tấn Thịnh, Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, nhà xuất khoa học kỹ thuật, 2008 TS Nguyễn Sĩ Thương, Giáo trình sở quản lý tài chính, nhà xuất giáo dục Việt Nam, 2010 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty qua năm (2012-2014) Luanvan.net.vn 10 https://www.google.com.vn SVTH:Phạm Thị Oanh 107 ... hạn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY 1.1 LÝ LUẬN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu đối tượng lao động biểu hình thái vật chất, ba... phía doanh nghiệp IV KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ Khóa luận bao gồm chương sau: CHƯƠNG I: Cơ sở lý luận quản trị nguyên vật liệu doanh nghiệp CHƯƠNG II: Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu. .. kinh doanh, thực trạng hoạt động quản trị NVL công ty Đánh giá chung công tác quản trị NVL đưa số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công tác quản trị nguyên