Đang tải... (xem toàn văn)
quản trị chiền lược marketing quốc tế
- 199 - CHƯƠNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY KHÁI QT Sốt xét lại danh mục cơng ty Đầu tư từ bên Mua lại - chiến lược thâm nhập Liên doanh - chiến lược thâm nhập Tái cấu trúc Chiến lược cải tổ TÓM TẮT CHƯƠNG - 200 - KHÁI QUÁT Chúng ta tiếp tục hướng tới vấn đề trung tâm việc phát triển công ty liên quan đến việc nhận diện hội kinh doanh mà công ty nên theo đuổi, cách thức để công ty rút khỏi lĩnh vực kinh doanh không phù hợp với viễn cảnh công ty Trong chương này, bắt đầu cách quan niệm cho cơng ty soát xét danh mục đơn vị kinh doanh Mục tiêu việc xem xét giúp xác định đơn vị số đơn vị kinh doanh có cần tiếp tục, đơn vị cần đưa khỏi danh mục, công ty có nên thâm nhập vào lĩnh vực hay khơng Sau hướng quan tâm vào phương tiện khác hay công cụ coe thể sử dụng để thâm nhập phát triển lĩnh vực kinh doanh Những lựa chọn đưa xem xét chương bao gồm: mua lại, phát triển dự án nội hay liên doanh Mua lại dùng để việc mua đơn vị kinh doanh có từ chủ thể kinh doanh khác Còn dự án nội việc khởi đơn vị kinh doanh từ đầu; Liên doanh nói chung thiết lập đơn vị kinh doanh với giúp đỡ đối tác khác Cuối chương đến xây dựng chiến lược tái cấu trúc rút lui Chúng ta chứng kiến giai đoạn 1970 1980 nhiều cơng ty đa dạng hố q mức hay hội nhập dọc mức, để năm gần đây, họ buộc phải thay đổi đáng kể chiến lược, với việc bán nhiều hoạt động đa dạng hoá tái tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi 7.1 Soát xét lại danh mục công ty Nội dung cốt lõi việc phát triển công ty nhận dạng hội kinh doanh mà công ty nên theo đuổi Điểm bắt đầu phổ biến soát xét danh mục hoạt động kinh doanh có cơng ty Mục đích việc sốt xét giúp cơng ty xác định đơn vị số đơn vị kinh doanh có cần tiếp tục đưa vào danh mục, đơn vị cần đưa khỏi danh mục, cơng ty có nên thâm nhập vào lĩnh vực hay khơng Chúng ta sử dụng hai cách tiếp cận khác để thực soát xét Cách tiếp cận thứ nhất, truyền thống sử dụng hàng loạt kỹ thuật biết “ma trận hoạch định danh mục” Kỹ thuật nhà tư vấn quản trị phát triển, dựa so sánh vị cạnh tranh đơn vị kinh doanh danh mục công ty với theo tiêu chuẩn chung Cho đến nay, người ta nhận thức rõ kỹ thuật chứa đựng khơng sai lầm việc áp dụng dẫn tới số định sai lầm Cách tiếp cận thứ hai Gary Hamel C.K Prahalad đề nghị Cách tiếp cận dựa khái niệm lại công ty danh mục lực cốt lõi danh mục đơn vị kinh doanh Việc phát triển cơng ty định hướng vào trì lực cốt lõi, tạo lập lực mới, thúc đẩy lực việc áp dụng vào hội kinh doanh Ví dụ, theo Hamel Prahalad, thành công công ty 3M việc tạo lập đơn vị kinh doanh khả áp dụng lực cốt lõi chất bám dính vào phổ rộng rãi hội kinh doanh từ băng dính Scotch đến Post-it Notes - 201 - a Hoạch định danh mục Một ma trận hoạch định danh mục, tiếng ma trận tăng trưởng thị phần Ma trận nhóm tư vấn Boston (Boston Cunsulting Group-BCG) phát triển với mục đích chủ yếu giúp nhà quản trị cấp cao nhận diện luồng ngân quỹ hoạt động kinh doanh khác danh mục giúp xác định xem cơng ty có cần phải thay đổi tổ hợp đơn vị kinh doanh danh mục hay không Kỹ thuật ma trận tăng trưởng thị trường thực thiện theo ba bước chính: (1) chia công ty thành đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU); (2) đánh giá triển vọng SBU so sánh chúng với ma trận; (3) phát triển mục tiêu chiến lược cho SBU Nhận diện SBU Theo BCG công ty phải phân định SBU có khác biệt mặt kinh tế cho lĩnh vực kinh doanh mà tham gia cạnh tranh Thông thường, SBU phân định theo thị trường sản phẩm mà cạnh tranh Ví dụ, Ciba Geigy, cơng ty hố chất dược phẩm lớn Thuỵ Sĩ sử dụng kỹ thuật hoạch định danh mục xác định 33 đơn vị kinh doanh chiến lược lĩnh vực dược phẩm quyền, dược phẩm chung, điều trị lựa chọn, thuốc nhuộm phản ứng, bột giặt, nhựa thơng, hố chất giấy, chẩn đoán, vật liệu composite Đánh giá so sánh SBU Sau nhận diện SBU, nhà quản trị cấp cao cần đánh giá SBU theo hai tiêu chuẩn: Một là, thị phần tương đối SBU Thị phần tương đối tỷ lệ thị phần SBU với thị phần đối thủ cạnh tranh lớn ngành Nếu SBU X có thị phần 10% đối thủ lớn có thị phần 30% thị phần tương đối 10/30 hay 0.3 Chỉ SBU người dẫn đạo thị trường ngành có thị phần tương đối lớn ví dụ SBU Y có thị phần 40% thị phần đối thủ cạnh tranh lớn ngành 10% thị phần tương đối SBU Y 40%/10% = Theo BCG, thị phần cho công ty lợi chi phí xuất phát từ tính kinh tế qui mô hiệu ứng học tập Một SBU với thị phần tương đối lớn xem dịch chuyển nhanh xuống phía đường cong kinh nghiệm có lợi chi phí so với đối thủ Với lo gic tương tư, SBU có thị phần tương đối nhỏ xem thiếu tính kinh tế qui mơ vị chi phí thấp so với người dẫn đạo thị trường Hai là, mức tăng trưởng ngành chứa SBU Mức tăng trưởng ngành có SBU xem nhanh hay chậm quan hệ so với mức tăng trưởng kinh tế Mức tăng trưởng ngành hàm ý ngành tăng trưởng cao cung cấp cho SBU môi trường cạnh tranh thuận lợi triển vọng dài hạn tốt so với ngành tăng trưởng thấp Ứng với SBU, có thị phần trương đối xác định ngành có tốc độ tăng trưởng xác định, nhà quản trị so sánh SBU với nhờ ma trận Hình 7-1 Chiều ngang ma trận thị phần tương đối SBU Chiều dọc tốc độ tăng trưởng ngành Trung tâm vòng tròn xác định vị SBU theo hai thành phần thị phần tương đối tốc độ tăng trưởng ngành Độ lớn vòng tròn tỷ lệ doanh thu sinh SBU so với toàn danh mục cơng ty Vịng trịn lớn, SBU đem lại doanh số lớn cho tổng thu nhập công ty - 202 - Ma trận chia thành ô Các SBU nằm ô số coi (Stars), ô số dấu hỏi (Question Marks) , số ba bị sữa (Cash Cows), ô số ô chó (Dogs) BCG loại SBU khác có triển vọng dài hạn khác hàm ý khác khả đóng góp ngân quĩ Hình 7-1: Ma trận BCG Ơ số : Stars Ô số : Question Marks Mức tăng trưởng ngành Cao Ơ số : Bị sữa Ơ số :Dogs Thấp Thấp Cao Thị phần tương đối Nguồn: Perspection, No 66, “The Production Portfolio.” 1970 Các (Stars) Các SBU dẫn đạo danh mục cơng ty ngơi Ngơi có thị phần tương đối cao ngành có tỷ lệ tăng trưởng cao Theo đó, cung cấp hội tăng trưởng lợi nhuận lâu dài hấp dẫn Các dấu hỏi (Question Marks) Các dấu hỏi SBU tương đối yếu phương diện sức cạnh tranh (nó có thị phần tương đối thấp) lại ngành tăng trưởng cao, ẩn chứa hội lợi nhuận tăng trưởng lâu dài Một dấu hỏi trở thành ngơi ni dưỡng thích hợp Để trở thành người dẫn đạo thị trường, dấu hỏi cần cung cấp đáng kể tiền bạc Nó đói đầu tư Lãnh đạo cơng ty phải định xem dấu hỏi có tiềm trở thành ngơi hay khơng định mức đầu tư rịng cần thiết để đưa đến vị trí ngơi - 203 - Bị sữa (Cash Cows) Các SBU có thị phần tương đối cao ngành có tốc độ tăng trưởng thấp vị cạnh tranh mạnh ngành bão hồ bị sữa Sức mạnh cạnh tranh nó dịch chuyển xa xuống phía đường cong kinh nghiệm Họ trở thành người dẫn đạo ngành BCG vị cho phép SBU có khả sinh lợi cao Tuy nhiên, ngành tăng trưởng thấp hàm ý thiếu hội cho việc bành trướng tương lai Do đó, BCG cho nhu cầu đầu tư vốn vào không đáng kể, nguồn phát sinh mạnh mẽ dịng ngân quỹ dương Các chó (Dogs) Là SBU ngành tăng trưởng thấp thân có thị phần tương đối thấp Chúng có vị cạnh tranh yếu ngành khơng hấp dẫn xem cung cấp lợi ích cho cơng ty BCG cho SBU không sản sinh ngân quỹ dương mà thực trở thành gánh nặng ngân quĩ Dù có triển vọng tăng trưởng thu nhập tương lai , đơi chó cần đầu tư vốn đáng kể để trì thị phần thấp Các hàm ý chiến lược Mục đích ma trận danh mục BCG nhận diện cách thức mà sử dụng tốt nguồn tiền công ty để cực đại hoá khả sinh lợi tăng trưởng tương lai Những điều mà BCG gợi ý, bao gồm: Thặng dư tiền từ bị sữa nên sử dụng để hỗ trợ phát triển câu hỏi lựa chọn để nuôi dưỡng Mục tiêu dài hạn củng cố vị trí ngơi chuyển ngơi tích hợp trở thành ngơi sao, làm cho danh mục công ty hấp dẫn Các dấu hỏi yếu hay có triển vọng lâu dài chắn nên loại bỏ để giảm yêu cầu nguồn lực tiền bạc công ty Công ty nên khỏi ngành mà chó Nếu cơng ty khơng đủ bị sữa, ngơi sao, hay câu hỏi nên xem xem xét việc mua lại cắt bỏ để tạo danh mục cân đối Một danh mục nên chứa đủ sao, dấu hỏi để bảo đảm tăng trưởng lành mạnh triển vọng sinh lợi cho công ty đồng thời phải đủ bò sữa để hỗ cho nhu cầu đầu tư dấu hỏi b Các hạn chế hoạch định danh mục Dù cho kỹ thuật hoạch định danh mục dường lơ gíc hợp lý, song lấy BCG làm ví dụ có bốn hạn chế Thứ nhất, mơ hình đơn giản cách thái Một đánh giá SBU theo hai đặc tính, thị phần tăng trưởng ngành, chắn dễ dẫn đến nhầm lẫn, có nhiều yếu tố liên quan khác cần phải tính đến đánh giá Mặc dù khơng nghi ngờ thị phần nhân tố quan trọng để xác định vị cạnh tranh SBU, cơng ty thiết lập vị cạnh tranh mạnh gây khác biệt cho sản phẩm để phục vụ cho phân đoạn thị trường Một đơn vị kinh doanh có thị phần thấp đơi lại sinh lợi có vị cạnh - 204 - tranh mạnh phân đoạn thị trường định Nhà chế tạo tơ MBW tình này, nhiên, theo kỹ thuật BCG xếp MBW chó đơn vị kinh doanh thị phần thấp ngành tăng trưởng thấp Tương tự, tăng trưởng ngành nhân tố xác định tính hấp dẫn ngành Nhiều nhân tố bên cạnh tăng trưởng xác định cường độ cạnh tranh ngành nói lên tính hấp dẫn Thứ hai, liên kết thị phần tương đối tiết kiệm chi phí khơng phải thuận chiều BCG Thị phần cao lúc cho công ty lợi chi phí Trong số ngành – ví dụ ngành thép Mỹ- cơng ty có thị phần thấp sử dụng cơng nghệ thấp (nghiền nhỏ) có chi phí sản xuất thấp công ty thị phần cao sử dụng công nghệ cao (nghiền tích hợp) Ma trận BCG lúc xếp hoạt động nghiền nhỏ ô chó ngành thép Mỹ, thực tế thập kỷ vừa qua hiệu suất thể ô Thứ ba, thị phần cao ngành tăng trưởng thấp không thiết gây vị ngân quỹ dương đặc tính bị sữa Ma trận BCG xếp General Motor vào bị sữa, nhiên, ngược lại việc đầu tư vốn cần thiết đáng kể để trì vị cạnh tranh ngành tơ lại Trong ngành tăng trưởng thấp cạnh tranh, muốn giữ vị trí hàng đầu môi trường cần lượng đầu tư đáng kể Rõ ràng, nhiều công ty doanh nghiệp tư vấn quản trị nhận thức hạn chế BCG tìm cách tiếp cận khác nhằm sửa chữa hạn chế nêu Ví dụ, Ciba-Geigy, công ty sử dụng kỹ thuật hoạch định danh mục đưa cách tiếp cận nhận thức phạm vi rộng nhân tố cạnh tranh cần thiết đánh giá vị SBU Tương tự, tư vấn quản trị McKinsey and Company phát triển ma trận danh mục để sử dụng với phạm vi rộng rãi nhân tố đánh giá tính hấp dẫn ngành mà SBU cạnh tranh Các nhân tố đánh giá tính hấp dẫn ngành bao gồm: tăng trưởng, tính chất chu kỳ, cường độ cạnh tranh, tính động công nghệ Đánh giá vị cạnh tranh dựa nhân tố thị phần vị tương đối góc độ chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh giá, phân phối cải tiến Mặc dù khơng có điều đáng ngờ cách áp dụng tích hợp với Ciba, Mc Kinsey thể cải thiện đáng kể so với mơ hình BCG ngun gốc, nói chung tất kỹ thuật hoạch định danh mục có hạn chế đáng kể Quan trọng nhất, không ý đến nguồn tạo giá trị từ đa dạng hoá Các kỹ thuật coi đơn vị kinh doanh chiến lược đơn vị độc lập, thực tế lại liên kết với nhu cầu chuyển giao kỹ lực hay thực tính kinh tế phạm vi - 205 - Hơn nữa, cách tiếp cận hoạch định danh mục có khuynh hướng tầm thường hố q trình quản trị cơng ty lớn đa dạng hoá Sai lầm quan trọng cách tiếp cận hàm ý thành công đơn giản đặt đơn vị kinh doanh danh mục lại với nhau, thực tế thành cơng chiến lược lại việc quản trị danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quản trị có thúc đẩy lực gây khác biệt qua đơn vị kinh doanh hay khơng, có chia sẻ nguồn lực để thực tính kinh tế phạm vi hay khơng, có đạt thống trị vượt trội hay không Do làm chệch hướng ý nhà quản trị khỏi nhiệm vụ sống làm hợp thức hoá việc đầu tư hiệu vào lĩnh vực kinh doanh then chốt vốn xem bị sữa, kỹ thuật quản trị danh mục gây tác hại cho cơng ty sử dụng chúng Hình 7-2: Ma trận Mc Kinsey Cao Thắng Thắng Tính hấp dẫn ngành Thắng Dấu hỏi Kinh doanh trung bình Thua Trung bình Người Sản xuất có lợi Thua Thua Thấp Cao Trung bình Thấp Vị cạnh tranh c Các công ty danh mục lực cốt lõi Theo Gary Hamel C.K Prahalad, cách tiếp cận có lợi để nhận diện hội kinh doanh khác nhận thức lại công ty coi công ty danh mục lực cốt lõi - danh mục đơn vị kinh doanh- sau xem xét cách thức phát triển lực để trì hoạt động kinh doanh thúc đẩy tạo hội kinh doanh Chúng ta quen với khái niệm lực cốt lõi tạo lợi cạnh tranh công ty Hamel va Prahalad cho lực cốt lõi khả tạo giá trị trung tâm tổ Ví dụ Canon, - 206 - công ty Nhật tiếng máy ảnh máy photo copy nó, có lực cốt lõi khí xác, quang học tinh vi, vi điện tử, chụp ảnh điện tử Hamel Prahalad giữ quan điểm cho việc nhận diện lực cốt lõi bước để công ty cam kết vào trình định theo đuổi hội kinh doanh Khi công ty nhận diện lực cốt lõi Hamel Prahalad đề nghị sử dụng ma trận tương tự Hình 7-3 để thiết lập lịch trình tạo lập thúc đẩy lực cốt lõi tạo hội kinh doanh Ma trận phân biệt lực có với lực mới, thị trường sản phẩm với có Mỗi góc phần tư ma trận có tiêu đề, hàm ý chiến lược góc mơ tả sau: Hình 7- 3: Ma trận lực cốt lõi Năng lực cốt lõi Mới Các hội to lớn Hàng đầu cộng 10 Các không gian trống Hiện có Điền vào chỗ trống Hiệ ó Mới Điền vào chỗ trống Đây góc phần tư phía bên trái thể danh mục lực sản phẩm cơng ty Ví dụ mười năm trước, Canon có lực ngành khí xác, quang học tinh vi, vi điện tử hoạt động hai hoạt động kinh doanh - sản xuất máy ảnh máy photo copy Các lực có khí xác quang học tinh vi sử dụng sản xuất máy ảnh Hai lực cộng với lực tăng thêm lĩnh vực vi điện tử dùng vào sản xuất máy phô tô copy giấy Giai đoạn điền vào chỗ trống cho thấy hội cải thiện vị công ty thị trường cách thúc đẩy lực cốt lõi Ví dụ Canon cải thiện vị đơn vị kinh doanh máy ảnh nhờ thúc đẩy kỹ vi điện tử từ đơn vị kinh doanh máy phôtô copy để hỗ trợ máy ảnh với đặc tính điện tử khả tự động điều chỉnh tiêu cự Hàng đầu cộng 10 - 207 - Góc phần tư phía bên trái hàng đầu cộng 10 Thuật ngữ gợi ý câu hỏi quan trọng: Công ty phải tạo lập lực để bảo đảm giữ nguyên vị trí người cung cấp hàng đầu 10 năm tới? Ví dụ, Canon định trì đỉnh cao cạnh tranh đơn vị kinh doanh máy photo copy nó, phải tạo lập lực chụp điện tử (khả chụp lưu giữ hình ảnh dạng điện tử, khơng phải trì q trình chụp ảnh sở hoá học truyền thống) Sau đó, lực giúp Canon mở rộng sản phẩm bao gồm máy ảnh laze, máy photo copy màu, máy ảnh điện tử Không gian trắng Góc phần tư phía bên phải gọi không gian trắng Vấn đề đặt làm cách để điền vào không gian trắng việc bố trí lại hay kết hợp lại cách sáng tạo lực cốt lõi Ví dụ trường hợp Canon, cơng ty kết hợp lực cốt lõi thiết lập khí xác, quang học tinh vi, lực mua lại gần chụp điện tử để thâm nhập vào thị trường máy fax máy in phun Các hội to lớn Các hội thể góc phần tư phía bên phải khơng chồng lên vị thị trường công ty, hay khả Tuy nhiên, cơng ty chọn để theo đuổi hội thấy đặc biệt hấp dẫn, có ý nghĩa, hay có liên quan tới hội kinh doanh cơng ty Ví dụ, trở lại năm 1979 Mosanto ban đầu nhà chế biến hố chất ví phân hố học Tuy nhiên công ty thấy hội to lớn việc phát sinh lĩnh vực công nghệ sinh học Đặc biệt, nhà khoa học nghiên cứu có kinh nghiệm Monsanto cảm thấy có khả tạo giống biến đổi gen mà tạo thuốc trừ sâu “hữu cơ” Năm đó, cơng ty bắt đầu với khối lượng lớn lên đến vài trăm triệu USD, để tạo lực tầm cỡ giới sinh học Đầu tư tài trợ ngân quỹ lấy từ hoạt động cốt lõi hoá chất họ Việc đầu tư dành cho trái năm 1990, Monsanto đưa hàng loạt giống biến đổi gien, bao gồm Bollgard, giống mà chống nhiều loại sâu bệnh Rõ ràng cách tiếp cân mà Hamel Prahalad đề nghị tạo khn khổ thích hợp cơng cụ truyền thống việc xem xét danh mục công ty ma trận hoạch định danh mục phần trước Khuôn khổ giúp nhận diện hội kinh doanh có gợi ý rõ ràng việc phân bổ nguồn lực (như trường hợp Monsato) Không có thể, khn khổ Hamel Prahalad đưa có ưu điểm lớn tập trung dứt khốt vào cách thức tạo giá trị nhờ tạo lập lực hay kết hợp lực để thâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh (Như Canon làm với máy fax máy in phun) Dường khuôn khổ cung cấp lối tư động, sáng tạo, tầm nhìn rộng rãi tương lai Nó khơng tĩnh phần thể tính ì, học đơn vị kinh doanh Trong công cụ danh mục truyền thống xem đơn vị kinh doanh đơn vị độc lập, khuôn khổ mà Hamel Prahalad đề nghị lại nhận thức rõ ràng phụ thuộc lẫn đơn vị kinh doanh tập trung vào hội tạo giá trị việc tạo lập thúc đẩy lực Với ý nghĩa này, khn khổ họ có tính “chiến lược” so với khn khổ mà BCG hay tác giả khác đề nghị - 208 - 7.2 Chiến lược thâm nhập Sau soát xét đơn vị kinh doanh khác danh mục cơng ty, quản trị cơng ty định thâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh hay khơng Có ba đường để cơng ty thâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh mới: đầu tư nội bộ, mua lại liên doanh Chúng ta nghiên cứu lợi ích rủi ro liên quan đến cách thức xem xét cách làm giảm thiểu rủi ro Và bàn đến nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn cách thức tình định 7.2.1 Đầu tư từ bên a Những hấp dẫn đầu tư bên Đầu tư từ bên thường sử dụng chiến lược thâm nhập công ty sở hữu loạt lực đáng giá (Các nguồn lực khả năng) đơn vị kinh doanh có mà thúc đẩy hay tái kết hợp để thâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh Gần qui tắc, công ty dựa sở công nghệ cao thường nhờ vào công nghệ họ để tạo hội thị trường liên quan đến lĩnh vực mà sử dụng đầu tư nội chiến lược thâm nhập Ví dụ, Dupont tạo tồn thị trường với sản phẩm giấy bóng kính, nylon, freon, Teflon cải tiến từ bên Ví dụ khác cơng ty 3M có sở trường gần huyền thoại việc định dạng thị trường từ ý tưởng nội Hewlett Packard dịch chuyển đến máy tính thiết bị ngoại vi việc tạo đầu tư từ bên Intel cho ví dụ cơng ty thúc đẩy lực cốt lõi để thâm nhập vào thị trường Intel bắt đầu nhà chế tạo nhớ (DRAMS), sau dựa vào lực cốt lõi thiết kế chế tạo chất bán dẫn thâm nhập vào kinh doanh vi xử lý, sau nhớ cực nhanh Điều đáng quan tâm Intel rút khỏi kinh doanh DRAM cuối năm 1980, trì vị trí người sản xuất vi xử lý nhớ cực nhanh đứng đầu giới Thậm chí thiếu lực cần thiết để cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh mới, công ty theo đuổi chiến lược đầu tư từ bên trong, thâm nhập vào ngành phát sinh hay giai đoạn đầu phát triển, khơng có người cạnh tranh trước với đầy đủ lực cần thiết để cạnh tranh ngành Trong trường hợp vậy, lựa chọn mua lại doanh nghiệp thành lập có lực bị loại trừ cơng ty khơng có lựa chọn khác phải thâm nhập tưh đầu tư Đó vị Monsanto tự tìm dự tính thâm nhập vào lĩnh vực cơng nghệ sinh học để để sản xuất thuốc diệt cỏ giống trồng chống sâu bệnh năm 1979 Lúc lĩnh vực cơng nghệ sinh học cịn non trẻ, khơng có công ty đương thời tâm vào áp dụng cơng nghệ sinh học vào nơng sản Một cách thích hợp, Mosanto thiết lập dự án từ nội để thâm nhập lĩnh vực này, lúc cịn thiếu lực cần thiết Do đó, chiến lược đầu tư tồn Mosanto phát triển theo quan niệm cần phải tạo lập lực trước đối thủ cạnh tranh tiềm tàng, có họ người cạnh tranh mạnh hàng đầu lĩnh vực phát sinh ... ích chiến lược sinh từ việc mua lại, nên công ty mua lại trả cao cho mục tiêu so với giá trị đích thực Richard Roll coi khuynh hướng ngạo mạn phận nhà quản trị Theo Roll, nhà quản trị cấp cao... chiến lược lỗi phổ biến khác, nhà quản trị để dự án phát triển Nếu giản đơn để nhóm nhà khoa học nghiên cứu làm cơng việc theo ý thích họ tạo kết lãng mạn, mà kết đơi có giá trị thương mại chiến lược. .. trình quản trị cơng ty lớn đa dạng hố Sai lầm quan trọng cách tiếp cận hàm ý thành công đơn giản đặt đơn vị kinh doanh danh mục lại với nhau, thực tế thành cơng chiến lược lại việc quản trị danh