Đang tải... (xem toàn văn)
Giáo trình FMEA phân tích sai lỗi và tác động (phòng chống trước khi sự việc xảy ra) quản lý chất lượng IATF Giáo trình FMEA phân tích sai lỗi và tác động (phòng chống trước khi sự việc xảy ra) quản lý chất lượng IATF Giáo trình FMEA phân tích sai lỗi và tác động (phòng chống trước khi sự việc xảy ra) quản lý chất lượng IATF Giáo trình FMEA phân tích sai lỗi và tác động (phòng chống trước khi sự việc xảy ra) quản lý chất lượng IATF Giáo trình FMEA phân tích sai lỗi và tác động (phòng chống trước khi sự việc xảy ra) quản lý chất lượng IATF
Mục lục Về việc phòng chống trước việc xảy Sự khác FTA FMEA Về việc phòng chống trước việc xảy Giải vấn đề: Khi vấn đề xảy truy tìm rõ nguyên nhân lập phương án giải Phòng chống tái phát: Là phòng chống vấn đề phát sinh lại xảy Cho dù trường hợp xử trí vấn đề xảy Phòng chống trước việc xảy ra: Phòng chống trước việc xảy tượng phát sinh vấn đề có khả xảy tương lai Nghĩa là, phòng chống trướ c việc xảy Dự đoán trước vấn đề có khả xảy tương lai đối ứng xử trí trước việc xảy Ph ản Chế tạo ứn gc kh ác hh àn g Khách hàng Phát triển Phòng chống trướ c việc xảy Nhà sản xuất có quy trình phịng chống trước việc xảy Chất lượng: xây dựng công đoạn Chất lượng: xây dựng thiết kế Thiết kế để vấn đề khó xảy Nhanh chóng tìm vấn đề Khách hàng Phòng chống trướ c việc xảy Thiết kế để vấn đề khó xảy ra, Nhanh chóng tìm vấn đề Nhanh chóng tìm vấn đề Thiết kế để vấn đề khó xảy Thực công việc vượ t trục thời gian 92/109 Làm để nhìn thấy chồi (mầm mống) vấn đề? Làm để phát vấn đề cần có đối sách? Mơ (bắt chước) tình trạng sử dụng khách hàng → Mơ phỏng, thực nghiệm, tính tốn Xây dựng tiêu chuẩn (tiêu chuẩn đánh giá) thực đánh giá (con mắt máy móc) Làm để cần nhìn hiểu → Thiết kế có vấn đề Thiết kế mạnh khỏe Bằng cách review (Rà soát) thiết kế, quan sát vật, thảo luận để tìm (con mắt cong người) Tập trung vào việc quan sát vật, quan sát khách quan việc thảo luận Thủ pháp thâu tóm vấn đề Sự khác FTA FMEA Fault Tree Analysis- phân tích thứ phát triển Hỏng hóc sản phẩm với mục đích điều tra nguyên nhân tượng để phân tích an tồn, thủ pháp phân tích biểu đồ họa Do tượng định phân tích- tượng khơng mong muốn phát sinh, đặt câu hỏi đơn giản phải xảy ra, liệt kê FTA là: từ hỏng hóc sản phẩm truy cứu linh kiện toàn tượng mà làm nguyên nhân tượng xảy nguyên nhân hỏng hóc đó, sử dụng kí hiệu logic để kết nối quan hệ nguyên nhân kết dự đốn hỏng hóc chúng Hơn nữa, tượng mà trở thành nguyên nhân tổng sản phẩm từ hỏng tiếp tục đến mức tượngo khơng thể phân tích hóc linh kiện kết có gọi FTA (Failure Mode and Effect Analysis) thủ Hỏng hóc linh kiện pháp dựa đốn tin cậy có tên gọi “hình thức hỏng hóc phân tích mức độ ảnh hưởng”, tạo thành việc dự đốn hỏng hóc, đánh giá dự phịng Do hình thành từ việc tích lũy kinh nghiệm, kiến thức từ trước đến nay, nên dự đốn có độ tin cậy Ban đầu áp dụng cho việc cải tiến thiết kế Tuy nhiên áp dụng vào việc cải tiến thiết kế công đoạn cải tiến công đoạn, ngồi cịn áp dụng cho việc cải tiến thiết kế thiết bị Mục đích FTA FMEA Showa Triển khai toàn công ty Showa với mục tiêu cung cấp sản phẩm thoả mãn tính thị trường an tồn khơng cố tới khách hàng Trong đó, Người phụ trách thiết kế công đoạn,thiết bị, phát triển sản phẩm đảm nhận vai trị định thơng số Kết nối việc sử dụng FTA FMEA với việc phòng chống phát sinh tái phát vấn đề nghi vấn ⇒ kiểm chứng đọ bảo hành⇒ Thấy chắn ⇒ đối sách lại hạng mục thiếu Làm rõ ảnh hưởng tới xe linh kiện thiết kế ( vai trị) giải thích khái quát FTA FMEA Hiểu trang bị cách tư có hệ thống trình tự đào tạo tính cấu trúc thỏa mãn khách hàng chống phát sinh → nâng cao chất lượng thiết kế → cung cấp sản phẩm chất lượng cao tiềm ẩn điểm vấn đề không ý thiết kế ■ 米米米米米米米米米米米 nơi nghiên cứu Bell Mỹ cố sản phẩm ■ 米米米米米米米米米米 米米米米米 米米米米米米米米 đề án theo H.A WATSON 米 ■ 米米米米米 米米米米米米 BOEING 米米 米米米米米米米米米米米米 Bổ sung theo công ty BOEING năm 1965 ※ 米米米米米米米米米米米米米 米米 米米米米米米米米米米米米 米米米米米米米米米米 米米米米 FTA bổ sung linh kiện nguyên nhân cố từ cố sản Sử dụng nhiều phân tích tính tin tưởng tính an tốn hệ phẩm thống FMEA dự báo cố sản phẩm từ cố linh kiện cố sản phẩm FTA phương pháp phân tích sơ đồ, Khi viết sơ đồ FT ( sơ đồ hình cố) sử dụng kí hiệu đặc biệt Mỗi kí hiệu có ý nghĩa riêng, dự vào tư tưởng luân lí phải sử dụng phân biệt Kí hiệu đặc biệt lớn phân chia theo cửa luân lí kí hiệu thực Có liên quan với cửa Kí hiệu thực hiển thị thực khung vng,kí hiệu hình trịn thể cố linh kiện vật tháo rời Hình kim cương hiển thị vật khơng phát triển Cửa lí luận sử dụng kí hiệu hiển thị quan hệ nguyên nhân kết vật chủ yếu cổng AND Ỏ ko khởi động phần ví dụ thực thiếu áp lực thiếu nhiên liệu Lỗi chế hịa khí Bể nhiên liệu rỗng thiếu tia lửa Tắc nhiên liệu Piston ko hoạt động Hỏng Hỏng Hỏng piston ring piston ring piston ring Đính kèm giải thích kí hiệu Hỏng piston ring lí luận xin tiếp tục hiểu thêm kí hiệu lí luận sử dụng FTA( bản) kí hiệu tượng kí hiệu tên tượng tượng tiêu chuẩn kí hiệu ý nghĩa Hiên tượng xảy không khớp với tượng tiêu chuẩn Hiện tượng tiêu chuẩn không triển khai tượng tiêu chuẩn có cấp độ thấp tỷ lệ phát sinh dễ dàng nhấn “ ” Thể hiện tượng triển khai thiếu kĩ thuật phân tích, thiếu thơng tin Khi có khả UNDEVELOPED phân tích theo tiến hành thao tác tiếp tục triển khai lại HOUSE GATE OUT tên “ ” Hiển thị tượng cho phat ssinh thơng thường Ví dụ, lử phân tích tồn khơng khí CONNECTINGT Hiển thị liên kết di chuyển tới phần liên quan sơ đồ FT hiển thị đường kẻ từ đỉnh hình tam giác SYMBOL Hiển thị di chuyển chạy đường hàng ngang hình tam giác ý nghĩa Phát sinh đầu tốn toàn tượng đầu vào “ ” Phát sinhđầu tồn số đầu vào Phát sinh đầu trường hợp thỏa mãn điều kiện điều kiện cổng đầu vào ＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦ ＦＦ ＦＦ ＦＦＦＦＦＦＦＦ ＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦＦ FTA với mục đích phát thiếu sót tiềm ẩn hệ thống nên khơng hiểu đủ ngun lí hoạt động, tính năng, kết cấu nội dung hệ thống khơng thể phân tích hiệu ④ Điền mức độ nghiêm trọng Front door ④⑤ ④ ⑥ Quản lý thiết kế Phòng Phát tránh Mẫu ghi ⑦ ⑧ Khả phát Cơ chế, nguyên nhân tiềm ẩn lỗi Tần xuất phát sinh tiềm ẩn tiềm ẩn lỗi Phân loại Dạng lỗi Mức độ nghiêm Chức Ảnh hưởng trọng Item ⑨ Hành động kiến nghị ⑩ Trách nhiệm ngày hoàn thành mục tiêu Kết hoạt động Hành động lựa chọn ⑪ ④ Cấp độ điểm số tài liệu khác, ghi trang số Thống tiêu chuẩn đánh giá hệ thống kèm rank Chú ý Tiêu chuẩn đánh giá rank phải sửa lại Ngoài ra, 1, khơng cần thiết phải phân tích nhiều Về mức độ nghiêm trọng cấp độ cao, kết bù vào mức độ nghiêm trọng lỗi phát sinh thay đổi thiết kế để giảm bớt giảm Ví dụ Lốp bị nổ mà chạy có nghĩa giảm độ nghiêm trọng việc nổ lốp Dây an tồn giảm mức độ nghiêm trọng vụ va chạm xe ④Tiêu chuẩn đánh giá mức độ nghiêm trọng thiết kế Ảnh hưởng Tiêu chuẩn Mức độ nghiêm trọng ảnh hưởng Nguy hiểm Không thấy dấu hiệu dự đoán, nhiên ảnh hưởng đến vận hành an tồn xe Khơng có dấu hiệu khơng phù hợp với quy định phủ Mức độ nghiêm trọng cao báo trc Nguy hiểm Rank Cùng với dấu hiệu dự đoán, dạng lỗi tiềm ẩn ảnh hưởng đến vận hành an tồn xe, khơng phù hợp với quy định phủ Mức nghiêm trọng cao Cực kì lớn Xe/item khơng hoạt động ( tính ) Lớn Xe/item hoạt động cấp độ tính suy giảm Khách hàng khơng thỏa mãn Trung bình Xe/item hoạt động item liên quan đến tính thuận tiện/thoải mái không hoạt động, khách hàng không thỏa mãn Thấp Xe/item hoạt động cấp độ tính item liên quan đến tính thuận tiện/thoải mái thấp Khách hàng khơng hài lịng mức độ Cực kì thấp Mặt hàng không phù hợp liên quan đến lắp ráp, hoàn thiện/phát tiếng kêu Hầu hết khách hàng ( 75% ) nhận lỗi Nhẹ Mặt hàng không phù hợp liên quan đến lắp ráp, hồn thiện/phát tiếng kêu Khách hàng có khả phân biệt ( 25%) nhận lỗi Cực kì nhẹ Mặt hàng khơng phù hợp liên quan đến lắp ráp, hoàn thiện/phát tiếng kêu 50% khách hàng nhận lỗi Khơng có Khơng có ảnh hưởng phân biệt Có dấu hiệu báo trước ⑤Điền phần phân loại tiềm ẩn lỗi Front door ⑤ ⑥ ⑦ Quản lý thiết kế Phòng Phát tránh Khả phát tiềm ẩn Cơ chế, nguyên nhân tiềm ẩn lỗi Tần xuất phát sinh Ảnh hưởng Phân loại Dạng lỗi Mức độ nghiêm Chức trọng Item Hành động kiến nghị Trách nhiệm ngày hoàn thành mục tiêu Kết hoạt động Hành động lựa chọn Mẫu ghi ⑧ ⑨ ⑤ khơng sử dụng ⑤ Cột sử dụng để phân loại đặc tính sản phẩm đặc thù hệ thống, hệ thống phụ, linh kiện cấu thành mà coi cần thiết bổ sung quản lý quy trình quản lý thiết kế Ở cột này, trường hợp team coi có hiệu lực, nhóm quản lý yêu cầu, nhấn mạnh để đánh giá kĩ thuật dạng lỗi có thứ tự ưu tiên cao Về kí hiệu cách sử dụng đặc tính cơng đoạn đặc thù đặc tính sản phẩm đặc thù, khơng có quy định bắt buộc phải sử dụng ⑥Điền chế nguyên nhân tiềm ẩn lỗi tiềm ẩn lỗi Front door ⑥ Quản lý thiết kế Phòng Phát tránh Khả phát tiềm ẩn Cơ chế, nguyên nhân tiềm ẩn lỗi Tần xuất phát sinh Ảnh hưởng Phân loại Dạng lỗi Mức độ nghiêm Chức trọng Item Hành động kiến nghị Trách nhiệm ngày hoàn thành mục tiêu Kết hoạt động Hành động lựa chọn Mẫu ghi ⑨phía ⑩ ⑪ door⑫panel ⑦ ⑧ vệ rìa ⑥ Bảo bên Quy định sử dụng wax thấp Quy định chiều dày wax không đủ ⑥ Nguyên nhân lỗi tiềm ẩn định nghĩa điểm yếu thiết kế, kết gây dạng lỗi Trong mức độ có thể, dạng lỗi, liệt kê chế nguyên nhân tiềm ẩn Nguyên nhân/cơ chế liệt kê cách ngắn gọn phạm vi để đưa đối sách thíchnhân hợp Cơ chế lỗi đại diện Nguyên lỗi đại diện Sai spec vật liệu Giả định tuổi thọ thiết kế khơng thích hợp Ứng lực lớn Không đủ lực bôi trơn Chỉ thị bảo dưỡng khơng đầy đủ Trình tự tính tốn sai Chỉ thị bảo dưỡng khơng phù hợp Spec bề mặt không phù hợp Spec software không phù hợp Spec công đoạn không đầy đủ Spec vật liệu mịn khơng thích hợp Q nóng Dung sai cho phép khơng phù hợp Đứt gãy Ăn mịn Giãn mỏi Màng oxi hóa VL ko ổn định Mịn Điện di ⑦Điền tần xuất phát sinh tiềm ẩn lỗi Mẫu ghi ⑦ Cấp độ điểm số tài liệu khác, ghi trang số ⑦ Tần xuất phát sinh khả xảy nguyên nhân/cơ chế đặc biệt tuổi thọ thiết kế Giá trị rank tần xuất phát sinh giá trị tuyệt đối mà mang ý nghĩa tương đối Thay đổi thiết kế hoạch thay đổi quy trình thiết kế Theo (Ví dụ: Checklist thiết kế, kiểm tra thiết kế, chủ trương thiết kế ), dự đoán chế/ nguyên nhân dạng lỗi ngăn chặn, giảm rank tần xuất phát sinh Quản lý thiết kế Phòng Phát tránh ⑦ ⑧ Khả phát tiềm ẩn Cơ chế, nguyên nhân tiềm ẩn lỗi Tần xuất phát sinh Ảnh hưởng Phân loại Dạng lỗi Mức độ nghiêm Chức trọng Item Hành động kiến nghị ⑨⑩ ⑪ Trách nhiệm ngày hoàn thành mục tiêu Kết hoạt động Hành động lựa chọn ⑫ Đánh giá khả phát sinh chế/nguyên nhân lỗi tiềm ẩn theo thang điểm từ đến 10 Sau cân nhắc câu hỏi sau Tình trạng sử dụng, vận dụng hệ thống, hệ thống phụ, linh kiện tương tự nào? Linh kiện cấu thành linh kiện ban đầu linh kiện tương tự hệ thống linh kiện cấu thành cấp độ trước Linh kiện cấu thành, hệ thống phụ, hệ thống có thay đổi lớn đến mức độ nào? Linh kiện cấu thành có khác nhiều với linh kiện từ trước đến không? Linh kiện cấu thành hoàn toàn Mục đích linh kiện có thay đổi khơng? Thay đổi môi trường Về mục đích đó, có phân tích cách kĩ thuật cho dự đốn tần xuất phát sinh kì vọng khơng? Có chuẩn bị quản lý phịng ngừa không? ⑦Tiêu chuẩn đánh giá tần xuất phát sinh FMEA thiết kế Xác lập lỗi Tỉ lệ phát sinh lỗi Trên 10 1000 xe pcs Cực kì cao Lỗi kéo dài Cao Lỗi thường xuyên Vừa Lỗi Thấp Lỗi nhỏ tương đối Khá thấp Khả không xảy lỗi Rank 10 50 1000 xe pcs 20 1000 xe pcs 10 1000 xe pcs 1000 xe pcs 1000 xe pcs 1000 xe pcs 0.5 1000 xe pcs 0.1 1000 xe pcs Dưới 0.01 1000 xe pcs ⑧ Ghi chép để quản lý thiết kế hành Kiểm soát ⑧ ⑧ Liệt kê hoàn thành cam kết thực việc dự phòng, xác nhận thiết kế hợp lý/ kiểm chứng thiết kế xác thực tính phù hợp thiết kế dạng cố nguyên nhân/ chế đối tượng Để quản lý thiết kế có dạng Dự phòng Dự phòng nguyên nhân cố / chế, phát sinh cố giảm nhẹ tần suất phát sinh Kiểm sốt Trước có thị bắt đầu SXHL mặt hàng phải kiểm sốt nguyên nhân cố/ chế dạng cố phương pháp phân tích phương pháp vật lý ⑨⑩ ⑪ ⑫ Cần thực việc sau để quản lý hành Thẩm tra thiết kế Thiết kế theo hướng an toàn Kiểm chứng số học Test bàn test/nơi test Test hàng sản xuất thử Test khả thực Test đường Test xúc tiến Kiêm sốt Dự phịng Trách nhiệm Kết hoạt động ngày hoàn thành Hành mục tiêu động lựa chọn Tỉ lệ phát sinh kế hành Hành động khuyến cáo Mức độ khắt khe Mẫu nội dung ghi Quản lý thiết Khả kiểm soát Nguyên nhân, chế tiềm ẩn cố Tần suất phát sinh Ảnh hưởng tiềm ẩn cố Phân loại Tính Dạng cố tiềm ẩn Mức độ khắt khe Mặt hàng ⑨Khả kiểm soát ⑩Ghi Quản lý thiết Ghi số trang tài liệu ⑩ ⑪ Kiêm soát Kiểm sốt Trách nhiệm Kết hoạt động ngày hồn thành Hành mục tiêu động lựa chọn Tỉ lệ phát sinh Dự phòng Hành động khuyến cáo Mức độ khắt khe kế hành ⑨ Mẫu nội dung ghi ⑨ Xếp loại điểm số khác Khả kiểm soát Nguyên nhân, chế tiềm ẩn cố Tần suất phát sinh Ảnh hưởng tiềm ẩn cố Phân loại Tính Dạng cố tiềm ẩn Mức độ khắt khe Mặt hàng ⑫ Nội dung ghi Mức độ khắt khe(S) × tần suất phát sinh (O) × kiểm sốt(D) độ ưu tiên rủi ro RPN ⑨ Xếp loại quản lý kiểm soát tốt số liệt kê quản lý thiết kế Thông thường phải cải tiến việc quản lý thiết kế lên kế hoạch để đạt xếp loại thấp (VD: hoạt động xác nhận kiểm chứng tính phù hợp) 1000 ⑩ Tiêu chuẩn độ ưu tiên rủi ro này( tiêu chuẩn cải tiến, tỉ lệ cải tiến) thiết lập khách hàng Tuy nhiên cần thiết lập tiêu chuẩn đánh giá công ty ( cần đối sách từ điểm nào, cải tiến đến điểm nào) ⑨Tiêu chuẩn đánh giá kiểm soát FMEA thiết kế Kiểm soát Khả kiểm soát tiêu chuẩn, quản lý thiết kế Xếp loại Khơng thể Khơng kiểm sốt nguyên nhân/ chế tiềm ẩn hay dạng cố liên tục cách quản lý thiết kế Hoặc khơng thể kiểm sốt Hoặc khơng tồn việc quản lý thiết kế Cực kỳ Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục nhỏ Ít Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục Cực kỳ thấp Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục thấp Thấp Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục thấp Trung bình Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục mức trung bình Khá cao Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục cao Cao Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục cao Cực kỳ cao Khả quản lý thiết kế kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục cao Chắc chắn Việc quản lý thiết kế hầu hết kiểm soát nguyên nhân/cơ chế tiềm ẩn dạng cố liên tục chắn Cần liên kết với phần để đôi ứng ■ Mức độ khắt khe× tần suất phát sinh × kiểm sốt độ ưu tiên rủi ro RPN Tiêu chuẩn độ ưu tiên rủi ro này( tiêu chuẩn cải tiến, tỉ lệ cải tiến) thiết lập khách hàng Tuy nhiên, cần thiết lập tiêu chuẩn đánh giá dùng công ty Yêu cầu đối sách từ điểm bao nhiêu, cải tiến đến điểm Tiêu chuẩn đối tượng đánh giá kỹ thuật dự phòng/khắc phục sửa chữa ① Đối tượng có mức độ khắt khe cao ② Đối tượng có độ ưu tiên rủi ro cao ③ Đối tượng khác nhóm định Độ ưu tiên để hạ thấp xếp loại( hạ thấp rủi ro) ① Độ khắt khe ② Tần suất phát sinh ③ Kiểm soát ⑪Ghi hành động khuyến cáo Quản lý thiết ⑨⑩ ⑪ ⑫ Mẫu nội dung ghi ⑪Bổ sung thí nghiệm thúc đẩy ăn mịn nơi tiến hành thử nghiệm Thực kế hoạch thử nghiệm chiều dày sáp ⑪ Việc đánh giá kỹ thuật biện pháp dự phòng/ khắc phục sửa chữa phải thực có mức độ khắt khe cao, có RPN cao khác nhóm định TH độ nghiêm khắc 10 RPN bao nhiêu, phải xem xét đặc biệt để đảm bảo rủi ro đối ứng cách quản lý thiết kế hành biện pháp dự phòng/ khắc phục sửa chữa TH ảnh hưởng dạng cố tiềm ẩn định có khả gây nguy hiểm cho khách hàng cuối cùng, phải xem xét biện pháp dự phịng/ khắc phục sửa chữa để tránh dạng cố cách loại bỏ, giảm nhẹ tất nguyên nhân quản lý nguyên nhân Kiêm soát Kiểm soát Trách nhiệm Kết hoạt động ngày hoàn thành Hành mục tiêu động lựa chọn Tỉ lệ phát sinh Dự phòng Hành động khuyến cáo Mức độ khắt khe kế hành Khả kiểm soát Nguyên nhân, chế tiềm ẩn cố Tần suất phát sinh Ảnh hưởng tiềm ẩn cố Phân loại Tính Dạng cố tiềm ẩn Mức độ khắt khe Mặt hàng Quan điểm đánh giá FMEA ( hành động theo khuyến cáo) Phát triển lực sáng tạo, tìm nhiều nguyên nhân Trước tiên, xem xét từ tập trường khách hàng lo lắng điều có thay đổi( điểm thay đổi) Xem xét điều kiện môi trường sử dụng, xem xét nguyên nhân từ vật liệu đến biên dạng, công đoạn sản xuất Thảo luận, không quên nguyên nhân chênh lệch( số đo, sản xuất) Xem xét không nguyên nhân khí mà cịn ngun nhân hóa học Ăm mịn điện ăn mịn axit hình thành pin, môi trường kiềm kim loại khác tiếp xúc với khe hở kim loại khác Ảnh hưởng loại mỡ, dung môi ảnh hưởng chất phụ gia, chất điền đầy loại Ảnh hưởng vật hình thành lão hóa( vật bị oxy hóa) Xem xét việc loại mỡ dung môi gây ảnh hưởng đến trạng thái sản phẩm trạng thái lão hóa Chú ý khơng tiếp xúc trực tiếp mà nguyên nhân gián tiếp(vật bị oxy hóa, ion kim loại tan dầu, dính dung dịch tẩy rửa, dính dầu máy) )Chú ý nhiệt độ từ nhiệt độ cao đến nhiệt độ thấp, đặc biệt ý đóng băng, ngưng kết ( đặc biệt linh kiện điện) Chú ý phần kết nối( lắp bu lông, ép, lắp snap), phần hàn hay phần bám dính( kích thước, biên dạng bám dính), phần miệng ý vùng khơng liên tục Thảo luận cách sử dụng khác khách hàng Từ lập trường khách hàng, thảo luận đầy đủ xem khách hàng sử dụng nh Điểm lưu ý thực thao tác ① ⇒ Yếu tố định FMEA: kiến thức kinh nghiệm cố quan trọng=>Thu thập kiến thức ② / / / / Điều kiện FMEA: phải xếp hạng mục cách có hệ thống Chế độ hỏng hóc/ảnh hưởng hỏng hóc/nguyên nhân hỏng hóc/đánh giá hỏng hóc/đối sách ③ Chú ý tới điểm thay đổi (cả chỗ thay đổi chỗ bị thay đổi) ④ Khi thiết kế lo lắng điều (chế độ hỏng hóc) ⑤ / Sau ý tới thay đổi ghi lại xem trường hợp phát sinh điểm lo lắng, nguyên nhân cố chức năng, thiếu sản phẩm (cơ chế hỏng hóc) Suy nghĩ phương diện khách hàng, lập trường chế tạo ⑥ Nhóm thao tác lập trước tiêu chuẩn cơng việc cho phù hợp với sản phẩm ⑦ Đã thiết kế để loại bỏ điểm lo lắng ⑧ Tuân thủ thời gian để tiến hành FMEA cách có hiệu ... vấn đề xảy Phòng chống trước việc xảy ra: Phòng chống trước việc xảy tượng phát sinh vấn đề có khả xảy tương lai Nghĩa là, phòng chống trướ c việc xảy Dự đoán trước vấn đề có khả xảy tương... tương lai đối ứng xử trí trước việc xảy Ph ản Chế tạo ứn gc kh ác hh àn g Khách hàng Phát triển Phòng chống trướ c việc xảy Nhà sản xuất có quy trình phịng chống trước việc xảy Chất lượng: xây... Về việc phòng chống trước việc xảy Giải vấn đề: Khi vấn đề xảy truy tìm rõ nguyên nhân lập phương án giải Phòng chống tái phát: Là phòng chống vấn đề phát sinh lại xảy Cho dù trường