Báo cáo kết quả thực tập và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ của bộ phận lễ tân tại khách sạn Gic Land Đà Nẵng ”

69 284 0
Báo cáo kết quả thực tập và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ của bộ phận lễ tân tại khách sạn Gic Land Đà Nẵng ”

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Để một khách sạn có thể ngày càng phát triển hơn là sự kết hợp có hiệu quả của nhiều bộ phận khác nhau trong khách sạn. Mỗi bộ phận sẽ có vai trò và nhiệm vụ khác nhau. Đặc biệt là bộ phận lễ tân tân hay còn gọi là bộ phận tiền sảnh (Front Office) là cái nhìn đầu tiên quan trọng khi khách hàng đến với khách sạn. Nó đóng vai trò cực kỳ quan trọng, góp một phần không nhỏ tạo nên sản phẩm dịch vụ hoàn hảo trong hoạt động kinh doanh của loại hình dịch vụ này. Vai trò lễ tân được ví như trung tâm thần kinh của khách sạn. Tại đây khách đến đặt buồng, đăng ký khách sạn, trao đổi thông tin, trả buồng, thanh toán... Mọi hoạt động của khách sạn đều có liên quan tới lễ tân. Lễ tân cũng là nơi thu nhận thông tin và chuyển phát mọi thông tin tới các bộ phận khác trong khách sạn. Lễ tân là đại diện cho khách sạn, là “người bán hàng”, cung cấp mọi thông tin về dịch vụ của khách sạn cho khách. Bộ phận lễ tân còn là bộ phận đầu tiên tiếp xúc với khách, tạo ra những ấn tượng ban đầu cho khách về chất lượng phục vụ của khách sạn. Ngoài ra lễ tân còn là nơi tiếp nhận, giải quyết mọi kêu ca phàn nàn của khách và là bộ phận nắm rõ mọi thị hiếu, sở thích của khách hàng. Lễ tân đóng vai trò quan trọng trong việc giúp ban giám đốc vạch ra các chiến lược để hoàn thiện sản phẩm và thị trường.Nhận thức được vai trò và ý nghĩa của bộ phận lễ tân trong việc kinh doanh khách sạn trong thời gian thực tập tại khách sạn Gic Land, em đã quyết định chọn đề tài “ Báo cáo kết quả thực tập và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ của bộ phận lễ tân tại khách sạn Gic Land Đà Nẵng ” để làm đồ án tốt nghiệp.

PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý lựa chọn 2.Mục tiêu 3.Đối tượng 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN GIC LAND 1.1.Lịch sử hình thành phát triển khách sạn GIC LAND Đà Nẵng 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển 1.1.2.Vị trí: 1.1.3.Một số thơng tin khác 1.2.Cơ cấu tổ chức khách sạn GIC LAND 1.2.1.Cơ cấu tổ chức 1.2.2.Chức nhiệm vụ chức danh: 1.3.Hệ thống sản phẩm 1.3.1.Dịch vụ lưu trú 1.3.2.Dịch vụ ăn uống 1.3.3.Dịch vụ bổ sung CHƯƠNG 2: BÁO CÁO KẾT QUẢ VÀ THỰC TRẠNG TẠI BỘ PHẬN LỄ TÂN HỒN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI KHÁCH SẠN GIC LAND ĐÀ NẴNG 2.Báo cáo trình thực tập 2.1 Giới thiệu phận thực tập: 2.2 Báo cáo trình thực tập: 2.3.Thực trạng quy trình phục vụ phận lễ tân 2.3.1.Giới thiệu phận lễ tân thực tập khách sạn GIC LAND ĐÀ NẴNG (cở sở1) 2.3.2.Quy trình đăng ký khách sạn GIC LAND ĐÀ NẴNG ( cở sở 1) 2.3.3.Quy trình tốn khách sạn GIC LAND (cơ sở 1) 2.3.4.Quy trình nhận đặt phòng khách sạn GIC LAND ĐÀ NẴNG (cở sở 1) 2.4.Các nhân tố tác động đến quy trình phục vụ phận lễ tân 2.4.1.Đội ngũ lao động 2.4.2.Cơ sở vật chất: 2.4.3.Cơng tác quản lí giám sát CHƯƠNG : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI KHÁCH SẠN GIC LAND DẦ NẴNG 3.1 Các giải pháp hồn thiện quy trình trình phục vụ ph ận lễ tân khách sạn GIC LAND Đà Nẵng 3.1.1 Quy trình đăng ký cho khách: a) Quy trình đăng ký cho khách đạt trước b)Quy trình đăng ký cho khách chưa đặt buồng trước c)Quy trình đăng ký cho khách Vip d)Quy trình đăng ký cho khách đồn đặt buồng trước 3.1.2 Quy trình nhận đặt buồng a) Quy trình nhận đặt buồng khách cá nhân b)Nhận đặt buồng với khách đoàn 3.2 Đề xuất giải pháp khác nhằm hồn thiện quy trình phục vụ phận lễ tân khách sạn GIC LAND Đà Nẵng 3.2.1 Các giải pháp liên quan đến đội ngũ lao động a) Giải pháp tuyển dụng Chính sách đào tạo lao động c)Chính sách lương thưởng phúc lợi cho nhân viên 3.1.2 Các giải pháp sở vật chất 3.2 Tổ chức lao động KẾT LUẬN CHUYÊN ĐỀ DANH MỤC CÁC BẢNG – BIỂU Bảng 2.1 : Đội ngũ nhân viên lễ tân khách sạn GIC LAND Bảng 2.2 : Bảng báo cáo trình thực tập Bảng 2.3 : Cơ sở vật chất phận lễ tân DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH – SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ máy tổ chức khách sạn GIC LAND ( sở ) Hình 1.1 : Phòng SUPERIOR TWIN Hình 1.2 : Phòng SUPERIOR DOUBLE Hình 1.3 : Phòng DELUXE DOUBLE Hình 1.4 : Phòng DELUXE TRIPLE Hình 1.5 : Phòng DELUXE FAMILY Hình 1.6 : Phòng SUITE DOUBLE Hình 1.7 : Phòng SUITE TRIPLE Hình 1.8 : Phòng SUITE FAMILY Hình 1.9 : Phòng GIC LAND Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức phận lễ tân khách sạn GIC LAND Hình 2.1 : Hình ảnh thực tập đơn vị Sơ đồ 2.2 : Quy trình đăng ký khách sạn GIC LAND ĐÀ NẴNG ( sở ) Sơ đồ 2.3 : Quy trình toán khách sạn GIC LAND ĐÀ NẴNG ( c sở ) Sơ đồ 2.4 : Quy trình nhận đặt phòng khách sạn GIC LAND ĐÀ NẴNG ( sở ) Sơ đồ 3.1 : Quy trình đăng ký cho khách đặt trước Sơ đồ 3.2 : Quy trình đăng ký cho khách chưa đặt phòng Sơ đồ 3.3 : Quy trình đăng ký cho khách Vip Sơ đồ 3.4 : Quy trình đăng ký cho khách đoàn đặt buồng trước Sơ đồ 3.5 : Quy trình nhận đặt buồng khách cá nhân Sơ đồ 3.6 : Nhận đăt buồng với khách đoàn PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn Ngày nay, du lịch trở thành ngành kinh t ế mũi nh ọn không ch ỉ Việt Nam mà nhiều quốc gia gi ới Trong hoạt động kinh doanh du l ịch, kinh doanh khách sạn khâu quan trọng, mối quan tâm hàng đ ầu nơi cung cấp cho du khách thoải mái ti ện nghi l ưu trú, ăn u ống, vui chơi giải trí…trong chuyến du lịch Để khách sạn ngày phát triển k ết h ợp có hi ệu qu ả c nhiều phận khác khách sạn Mỗi phận có vai trò nhi ệm v ụ khác Đặc biệt b ộ phận lễ tân tân hay gọi phận tiền sảnh (Front Office) nhìn - quan trọng khách hàng đến v ới khách s ạn Nó đóng vai trò quan trọng, góp phần không nhỏ tạo nên sản phẩm - dịch vụ hoàn hảo hoạt động kinh doanh loại hình dịch vụ Vai trò lễ tân ví " trung tâm thần kinh" khách sạn Tại khách đến đặt bu ồng, đăng ký khách sạn, trao đổi thơng tin, trả buồng, tốn Mọi hoạt động khách s ạn đ ều có liên quan tới lễ tân Lễ tân nơi thu nhận thông tin chuy ển phát m ọi thông tin tới phận khác khách sạn Lễ tân đại di ện cho khách s ạn, “ng ười bán hàng”, cung cấp thông tin dịch vụ khách sạn cho khách B ộ ph ận l ễ tân phận tiếp xúc với khách, tạo ấn t ượng ban đ ầu cho khách chất lượng phục vụ khách sạn Ngồi lễ tân nơi tiếp nhận, giải kêu ca phàn nàn khách phận nắm rõ m ọi thị hi ếu, s thích khách hàng Lễ tân đóng vai trò quan tr ọng vi ệc giúp ban giám đ ốc vạch chiến lược để hoàn thiện sản phẩm thị trường Nhận thức vai trò ý nghĩa phận lễ tân việc kinh doanh khách sạn thời gian thực tập khách sạn Gic Land, em quy ết định ch ọn đ ề tài “ Báo cáo kết thực tập đề xuất gi ải pháp hồn thi ện quy trình ph ục v ụ phận lễ tân khách sạn Gic Land Đà Nẵng ” để làm đồ án tốt nghiệp Mục tiêu Việc đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình phục vụ phận lễ tân từ nâng cao chất lượng dịch vụ tăng cường hài lòng khách hàng Đối tượng Quy trình phục vụ phận lễ tân khách sạn GIC LAND Đà Nẵng Phạm vi nghiên cứu Không gian nghiên cứu: Khách sạn GIC LAND Đà Nẵng - Lô – H2 Ph ạm Văn Đồng, Phường An Hải Bắc, quận Sơn Trà, Thành phố Đà Nẵng Thời gian nghiên cứu: 14/10/2019 đến 20/11/2019 Bố cục đề tài Chương 1: Giới thiệu khái quát khách sạn GIC LAND Chương 2: Báo cáo kết thực trạng phận lễ tân vi ệc hồn thi ện quy trình phục vụ phận lễ tân khách sạn GIC LAND Đà Nẵng Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ phận l ễ tân t ại khách sạn GIC LAND Đà Nẵng CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN GIC LAND 1.1 Lịch sử hình thành phát triển khách sạn GIC LAND Đà Nẵng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Khách sạn GIC LAND khách sạn mang t ầm c ỡ sao, với trang thiết bị, phòng ốc đại, khơng cung cấp dịch vụ lưu trú mà khách s ạn có nhi ều dịch vụ ưu đãi mang lại thoải mái thư giãn cho khách hàng Khách sạn GIC LAND Đà Nẵng bắt đầu hoạt động vào tháng 10/2018 chi nhánh khách sạn GIC LAND thành phố Hồ Chí Minh Sau gần năm hoạt động khách sạn xây dựng thêm cở sở khác thành phố Đà Nẵng Dưới quản lý công ty GIC LAND Đà Nẵng tạo cho vị trí vững hàng ngũ thành phố Đà Nẵng, đồng thời gặt hái nhiều thành công đáng kể dần nhiều người dân Đà Nẵng khách du lịch ngồi nước biết đến Tình hình kinh doanh khách sạn tương đối tốt, doanh thu tăng V ới quy mô đạt chuẩn quốc tế, gần 80 phòng phục vụ lưu trú nhà hàng, phòng hội nghị, phòng Gym, Spa & Massage Sky Bar Tiếp nối đà phát tri ển mạnh mẽ khách sạn đề mục tiêu tương lai nhằm nâng cao hình ảnh khách sạn thu hút lượng khách lớn từ khắp nơi Hoạt động kinh doanh khách sạn có bước nhảy vọt tương lai, gặt hái nhiều thành cơng Và nỗ lực tồn nhân viên khách sạn cơng tác hồn thiện quy trình phục vụ phận lễ tân quan tâm quyền địa phương, khách sạn GIC LAND ngày khẳng định uy tín vị thành phố Đà Nẵng 1.1.2 Vị trí: Khách sạn GIC LAND Đà Nẵng với sở nằm khu phố đắc địa trung tâm thành phố du lịch biển Đà Nẵng  Cơ sở 1: Khách sạn GIC LAND Đà Nẵng - Lô – H2 Phạm Văn Đồng, Phường An Hải Bắc, quận Sơn Trà, Thành phố Đà Nẵng  Cơ sơ 2: Khách sạn GIC LAND Đà Nẵng - 75 Dương Đình Nghệ,P.An Hải Bắc,Q.Sơn Trà,TP Đà Nẵng  Cơ sở 3: Hệ Thống Khách sạn GIC LAND LUXURY - 59 Lê Duẩn, phường Thạch Thang , TP Đà Nẵng Hiện em thực tập khách sạn GIC LAND (cơ sở 1) - Lô – H2 Phạm Văn Đồng, Phường An Hải Bắc, quận Sơn Trà, Thành phố Đà N ẵng Khách sạn GIC LAND đạt tiêu chuẩn quốc tế với trang thiết bị đại chắn mang đến dịch vụ thân thiện với nhu cầu khách hàng Nằm vị trí trung tâm thành phố du lịch biển Đà Nẵng, Lô – H2 Phạm Văn Đồng, Phường An Hải Bắc, quận Sơn Trà, Thành phố Đà Nẵng Gần cầu tiếng TP Đà Nẵng Cầu Quay Sông Hàn, Cầu Mắc Võng Thuận Phước, Cầu Rồng, Cầu Dây Văn Vòng Quay mặt Trời… tạo thành tranh huyền bí, lãng m ạn v ề đêm T khách sạn du khách đến địa ểm tham quan , vui ch r ất d ễ dàng Khách sạn GIC LAND cách bãi biển Mỹ Khê: 500m , cách cầu Trần Thị Lý: 1,5km , cách Cầu Rồng: 1km cầu Sông Hàn: 200m Du khách ch ỉ m ất 20 phút xe máy đ ể đến Ngũ Hành Sơn, đến Bảo tàng Điêu khắc Chăm phút xe máy, đ ến tham quan Phố cổ Hội An với 60 phút xe máy, đến khu du l ịch Bà Nà Hills v ới 90 phút xe máy, đến Thánh địa Mỹ Sơn với 70 phút xe máy Ngồi khách s ạn n ằm gần với Cầu tình u 1km, cơng viên Châu Á – Asia Park: 2km khu vui ch quốc tế Hellio: 2km địa điểm mua sắm trung tâm thành ph ố, Ch ợ Hàn, Chợ Cồn: 1km, trung tâm thương mại Vincom: 200m, Big C: 2km 10 1.1.3 Một số thông tin khác a Thông tin chung  Tên đơn vị : GIC LAND APARTMENT & HOTEL  Địa : 2/11 Hồng Hà, ( Kế bên CT PLAZA sân bay) , Phường 02, Quận Tân Bình, Thành Phố Hồ Chí Minh  Website : gichotel.com  Gmail : hotel@gicvietnam.vn  Số điện thoại : 028 38485825  Logo Logo GIC LAND APARTMENT & HOTEL b Thông tin sở thực tập  Tên đơn vị : Chi nhánh công ty cổ phần GIC LAND Đà Nẵng  Địa : - Lô – H2 Phạm Văn Đồng, Phường An Hải Bắc, quận S ơn Trà, Thành phố Đà Nẵng  Website : gichotel.com  Gmail : hotel@gicvietnam.vn  Số điện thoại : 023 63954333  Logo Logo Chi nhánh công ty cổ phần GIC LAND Đà Nẵng 55 Yêu cầu xe đón thời gian đón  Bước 6: Kết thúc đặt buồng Thông báo cho khách việc khách sạn gởi thư xác nhận đặt bu ồng - văn bản, dề nghị khách xác nhận kí tên xác nhận đặt bu ồng cho khách sạn - Thông báo đề nghị khách ghi lại mã số đặt buồng - Chào khách cám ơn khách lựa chọn khách sạn, h ẹn sớm đ ược ph ục v ụ quý khách khách sạn b) Nhận đặt buồng với khách đoàn Tiếp nhận yêu cầu đặt buồng khách Chào khách Kiểm tra khả đáp ứng buồng Kết thúc đặt buồng Sơ đồ 3.6 : Nhận đặt buồng với khách đoàn   Bước 1: Chào khách - Giới thiệu tên khách sạn - Giới thiệu phận, nhân viên - Gợi ý giúp đỡ Bước 2: Tiếp nhận yêu cầu đặt buồng khách - Tên người đặt buồng( yêu cầu đánh vần tên người nước ngoài) - Thời gian lưu trú khách sạn (thời gian khách đến đi) - Loại buồng (giới thiệu gợi ý loại buồng có mức giá cao h ơn loại bu ồng khách đạt có thể) - Số lượng buồng 56 - Số lượng khách - Các yêu cầu đặc biệt khác buồng - Thỏa thuận giá - Thỏa thuận trách nhiệm hình thức tốn - Thơng báo số tiền đặt cọc, thời hạn cuối cho vi ệc đặt cọc th ời gian hủy đặt buồng  Thỏa thuận thống giá dịch vụ ăn uống… Bước 3: Kiểm tra khả đáp ứng buồng khách sạn - Kiểm tra khả đáp ứng - Thông báo cho khách biết khả đáp ứng khách sạn buồng mà khách yêu cầu  Bước 4: Kết thúc đặt buồng - Chào khách cảm ơn khách lựa chọn khách sạn, h ẹn sớm đ ược ph ục v ụ khách khách sạn 3.2 Đề xuất giải pháp khác nhằm hồn thiện quy trình phục vụ phận lễ tân khách sạn GIC LAND Đ Nẵng Qua phân tích nguồn nhân lực khách sạn GIC LAND thấy nguồn nhân lực chưa đạt yêu cầu quy trình phục vụ phân lễ tân khách sạn.Vì vậy, tơi xin đưa số giải pháp để hoàn thiện h ơn chất lượng đội ngũ lao động để góp phần xây dựng chất lượng ph ục v ụ phận lễ tân sau: 57 3.2.1 Các giải pháp liên quan đến đội ngũ lao động a) Giải pháp tuyển dụng Xét cấu lao động phận lễ tân thấy tỷ lệ nhân viên nữ chiếm % cao nhân viên nam, cụ thể tổng nhân viên lễ tân nhân viên chiếm hết 75% tức nhân viên nhân viên nam chiếm 25% tức có nhân viên, điều không hợp lý tỉ lệ làm việc lâu dài nhân viên nữ khơng cao họ phải tạm nghỉ thời gian dài lí cá nhân nh mang thai Mặt khác, mùa đơng khách theo t ỷ lệ th ế ảnh hưởng khơng đến chất lượng phục vụ nhân viên nữ sức kh ỏe h ơn nhân viên nam chất lượng phục vụ bị ảnh hưởng Chính điều , nên có biện pháp để cải thiện là: + Tuyển thêm nhân viên nam cho phận lễ tân: tuyển thêm nhân viên nam cho vị trí ca đêm ca ngày để có th ể có nhi ều s ự thay đ ổi b ổ sung nhân s ự cần Việc đảm bảo tỷ lệ nhân viên nam nữ 50/50 tính chất công vi ệc cải thiện tốt + Khách sạn nên ký hợp đồng với lao động thực tập sinh vào mùa đơng khách để giảm tải nhân viên, tránh tình trạng chán nản cơng việc nhân viên Đặc biệt vào mùa hè giai đoạn cao ểm c mùa du lịch, tuyển thêm thực tập sinh để hỗ trợ cho nhân viên l ễ tân công vi ệc trực tổng đài, hỗ trợ giúp đỡ check in lúc khách đông, xếp giấy tờ… b)Chính sách đào tạo lao động Lễ tân nơi tiếp xúc trực tiếp với khách nên đòi hỏi nhân viên lễ tân cần phải trang bị cho kỹ cần thiết chuyên môn l ẫn kỹ giao tiếp Nhân viên lễ tân khách sạn có trình độ học vấn chun mơn cao trình 58 độ ngoại ngữ tương đối cần cải thiện hơn, điều trọng yếu tố gây giảm chất lượng phục vụ Vì vậy, số giải pháp cho cơng tác đào tạo nhân viên sau: - Về chuyên môn nghiệp vụ: + Khách sạn nên mời giáo viên s đại học, nh ững người có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực khách sạn- lễ tân để thường xuyên tổ chức lớp huấn luyện kỹ nghiệp vụ cho nhân viên Các khóa huấn luyện nên tổ chức vào lúc mùa thấp điểm, kéo dài khoảng t đến tháng Sau nên có buổi kiểm tra chuyên môn nhân viên cách tổ chức thi nhân viên với kiểm soát chuyên gia nhằm phát hi ện lỗi sai giúp nhân viên tự cải thiện đồng thời giúp nhân viên học h ỏi l ẫn để nâng cao chất lượng phục vụ + Nên có buổi đối thoại hàng tháng để giúp nhân viên gần gũi hơn, khuyến khích nhân viên nói ý kiến sáng t ạo qua trình làm việc để quản lý tiếp thu lấy áp d ụng vào công tác xây d ựng chất lượng phục vụ phận lễ tân + Nhân viên cần phải đào tạo thêm kỹ bắt tâm lý khách hàng, kỹ biết lắng nghe ln có bình tĩnh trước vi ệc, ln có thái độ thân thiện cởi mở niềm nở với khách - Về trình độ ngoại ngữ: + Nên có sách khuyến khích nhân viên h ọc thêm ngo ại ngữ khác: Tiếng Trung, Tiếng Hàn…như hỗ trợ 50% chi phí học học trung tâm chất lượng ,và có sách ưu đãi cho nhân viên có thành tích tốt +Ngồi nhà quản lý tổ chức bu ổi học ti ếng anh , tiếng trung khách sạn cho nhân viên , mời giáo viên ngoại ngữ đến 59 nhân viên có trình độ ngoại ngữ tốt hỗ trợ, giảng dạy để cải thiện trình độ ngoại ngữ nhân viên, qua giúp nhân viên khách sạn có th ể có mối quan hệ gần gũi c) Chính sách lương thưởng phúc lợi cho nhân viên Đối với tình hình kinh tế phần lớn người làm để ki ếm thêm nguồn thu nhâp trang trải cho sống khách s ạn cần ý h ơn mức lương mức thưởng cho nhân viên để giúp cải thiện ph ần sống nhân viên Nhà quản lý cần phải linh hoạt việc giúp nhân viên có thêm nguồn doanh thu thay lương khuyến khích nhân viên làm vi ệc tích cực để có thêm khoản lương thưởng bảo đảm tr ợ c ấp ch ất l ượng phục vụ ngày tốt Quyền lợi gắn liền với động cơ, quyền lợi động song hành với tạo nguồn động l ực làm vi ệc cao, yếu tố mà nhà quản lý cần nhân viên để giúp cho công vi ệc đ ược hi ệu qu ả h ơn : hạn chế tình trạng nhân viên nghỉ việc tiết kiệm nguồn chi phí đ ể tuyển dụng đào tạo nhân viên Khách sạn cần có sách bảo hiểm xã hội,bảo hi ểm y tế,và bảo hi ểm thất nghiệp cho nhân viên Khách sạn đưa tiêu chuẩn khen thưởng công khai cho tất nhân viên biết để họ lấy làm động l ực Khách sạn năm nên tổ chức dã ngoại cho nhân viên lễ giáng sinh, tết âm lịch, ngày 20-10 , ngày 8-3 buổi tiệc nhỏ nội kỉ niệm , sinh nhật nhân viên để giúp cho nhân viên nghỉ ngơi thư giãn sau đợt phục vụ khách mùa vụ 3.1.2 Các giải pháp sở vật chất Yếu tố góp phần tạo nên chất lượng q trình phục vụ ngồi y ếu t ố người yếu tố sở vật chất kỹ thuật đóng vai trò quan trọng, tình hình chất lượng sở vật chất phận lễ tân khách sạn GIC LAND tình trạng ổn định thiết bị dụng cụ đa 60 phần có tuổi đời sử dụng lâu Chính số giải pháp để giúp cải thiện tình hình sau a) Bổ sung sửa chữa trang thiết bị STT Tên Thiết Bị Số Lượng Gợi Ý Nhà Lý Cung Cấp Ghế bị bục rách Trung tâm nội Bộ ghế sofa va chạm thất Phố Xinh trình phục vụ khách Bình hoa Cửa hàng hoa Bình hoa cũ bị phai giả 60 màu Hùng Vương Kệ báo có Kệ báo lích thước nhỏ, k Trung tâm nội phù hợp với ghế thất Phố Xinh sofa Bảng 3.1 : Bổ sung sữa chữa trang thiết bị bảo trì , bảo dưỡng - Bố trí thời gian kiểm tra máy móc, thiết bị tài sản khác phòng, khu vực nhà hàng khách sạn ngày - Thường xun bảo trì cho máy móc, thiết bị theo định kỳ tháng – 12 tháng - Ghi chép lại tình trạng tất máy móc, thiết bị nhà hàng khách s ạn để tiện theo dõi, quản lý - Tiến hành bảo dưỡng thiết bị cần thiết b) Những công tác khác: - Về vấn đề thẩm mỹ: 61 + Thẩm mỹ nói đến bày trí cách trang trí tiền sảnh đồng trạng thiết bị để góp phần tạo nên khơng gian nhà hàng đẹp + Cách bày trí phải đảm bảo tiện nghi di chuyển c nhân viên nh khách hàng, thay đổi vị trí bàn ghế sofa lần đẻ giúp cho khách có cảm giác mẻ + Cần trang trí thêm khu vực khách ngồi nghỉ ngơi chậu cảnh, xanh hay tranh thiên nhiên để tạo cho không gian tiền sảnh thống hơn, tăng tính thẩm mỹ cho khách sạn + Khách sạn nên kiểm tra thay nệm lót ghế sofa ghế cho khách ngồi để tạo cảm giác êm khách ngồi nghỉ ngợi + Tại kệ báo khách sạn thường xuyên thay tập báo, tạp chí theo kỳ, nội dung cần đa dạng chủng loại, ấn phẩm Đà Nẵng, người phong cảnh Đà Nẵng - Vấn đề an toàn: + An toàn cho khách hàng nhân viên khách sạn cơng tác bảo vệ bảo trì bảo dưỡng phải đặt lên hàng đầu: từ thiết bị hệ thống điện, máy diều hoa, tủ lanh… phải kiểm tra thường xuyên đưa sách sữa chữa có cố + Hiện khách sạn chưa có phận chuyên trách quản trị sở vật chất, giao cho phòng kỹ thuật phận t ự quản lý Các phận chưa hỗ trợ tốt với việc phát hiện, sửa chữa sở vật chất hư h ỏng Cần có phận làm công việc giám sát sửa chữa chuyên dụng để nhanh chóng giải trường hợp cố nhanh chóng, hạn chế tối đa việc khách phàn nàn Tăng cường ý thức trách nhiệm, ý thức giữ gìn tài sản nhân viên tài sản chung khách sạn 62 - Về vấn đề vệ sinh: + Đảm bảo an toàn vệ sinh tiền sảnh phận lễ tân cách đưa quy trình vệ sinh ln kiểm tra chặt chẽ + Cần thiết kế tủ đựng sổ sách tài liệu, trang thiết bị âm ,ánh sáng để tránh tình trạng bị bám bụi nhiều lên bề mặt gây hư hỏng làm gi ảm tuổi thọ thiết bị khơng an tồn q trình sử dụng + Các bề mặt gương tất có tiền sảnh phải lau chùi định kỳ 3.2 Tổ chức lao động a) Bố trí ca làm việc: Thời gian lịch làm việc nhân viên phận lễ tân khách sạn chia theo ca sau: - Ca sáng từ 7h00 – 15:00 - Ca chiều từ 13h00 – 21h00 - Ca đêm từ 21h00 – 7h00 sáng hôm sau - Tuy nhiên vào mùa cao điểm cần chia thêm ca làm linh đ ộng h ơn đ ể nhân viên lễ tân hỗ trợ công việc tiện để tuyển thực tập sinh - Ví dụ vào ngày chủ nhật tuần khách thường đăng kí vào buổi sáng đơng chia ca sau : sáng 6h -10h 17h –22h - Các ngày tuần 11h – 15h 17h – 22h b) Phối hợp với phận: - Với phận buồng phòng Hàng ngày nhân viên lễ tân thông báo cho phận bu ồng v ề tình hình phòng khách chuẩn bị đến phòng khách chuẩn bị Khi tiếp nhận yêu cầu, phàn nàn liên quan đến hoạt động “buồng phòng” – l ễ tân liên h ệ l ại v ới b ộ ph ận buồng xử lý Nhân viên buồng chịu trách nhiệm kiểm tra mini bar, tình trạng phòng 63 báo lại cho lễ tân – chuyển giao hóa đơn/ biên nhận dịch vụ: gi ặt là… đ ể tính tổng chi phí tốn cho khách - Với phận F&B Khi khách cần đặt bàn ăn nhà hàng khách sạn hay muốn s d ụng d ịch vụ Room service, lễ tân tiếp nhận yêu cầu thông báo cho phận F&B thực Ở chiều ngược lại, phận F&B chuyển giao hóa đơn, ch ứng t ừ, phi ếu ký nợ khoản tiền thu từ khách cho lễ tân, ph ục v ụ yêu c ầu c ập nhật hồ sơ toán cho khách - Với phận kỹ thuật - bảo dưỡng Khi nhận thông tin hư hỏng trang thiết bị phòng khách – tình tr ạng m ạng Wifi, nhân viên lễ tân thông báo cho phận kỹ thuật bảo d ưỡng (đi ện – n ước – điện lạnh – mạng Internet…) thực việc sửa chữa k ịp thời Sau kiểm tra tình hình thực tế, phận kỹ thuật bảo dưỡng thông báo lại cho nhân viên l ễ tân bi ết mức độ hư hỏng, thời gian khắc phục để thông tin lại cho khách bi ết ho ặc c ần thiết phải chuyển phòng cho khách - Với phận an ninh Mối quan hệ lễ tân với phận an ninh khách sạn nhằm đ ảm b ảo cơng tác an ninh an tồn khách sạn Khi khách b ị m ất đ khách s ạn, phát khách có hành vi vi phạm pháp luật hay có v ấn đ ề x ảy liên quan đ ến tính mạng khách – từ thông tin ghi nhận được, lễ tân nhanh chóng báo l ại đ ể phận an ninh xử lý theo tiêu chuẩn nghiệp vụ đơn vị lưu trú - Sự đoàn kết hợp tác với phận với gi ải pháp hiệu việc hoàn thiện chất lượng phục vụ khách sạn nói chung phận lễ tânh nói riêng - Tăng cường phối hợp hoạt động phận chun mơn lễ tân để đảm bảo q trình phục vụ diễn nhanh ch óng, đáp ứng hài lòng du 64 khách, đồng thời xây dựng mối qua hệ phận lễ tân với phận khác khách sạn - Mối quan hệ phận với vấn đề quan tâm hàng đ ầu hoạt động kinh doanh khách sạn ảnh hưởng trực tiếp đến chất l ượng ph ục v ụ phân lễ tân Nhà quản lý dựa vào ý kiến khen ngợi hay phàn nàn v ề phân lễ tân để đưa sách chuẩn mực riêng cơng tác hồn thiện chất lượng quy trình phục vụ,yêu cầu nhân viên phải th ực hi ện t ốt đ ể cho chất lượng phục vụ tai phân lễ tân ngày nâng cao 65 KẾT LUẬN CHUYÊN ĐỀ Như thấy, du lịch trở thành mà m ột nh ững ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam nói chung Thành Phố Đà Nẵng nói riêng Vì th ế thị trường Đà Nẵng có nhiều doanh nghi ệp chuy ển h ướng sang ngành dịch vụ du lịch kết năm Đà Nẵng m ọc lên r ất nhi ều khách sạn nhà hàng, công ty du lịch làm cho s ự cạnh tranh gi ữa doanh nghi ệp trở nên gây gắt Do khách sạn GIC LAND c ần ph ải đ ưa nh ững sách để nâng cao chất lượng phục vụ khách sạn nói chung đặc bi ệt b ộ ph ận lễ tân - mặt khách sạn để thu hút gi ữ chân khách l ưu trú Trong thời gian thực tập khách sạn, theo quan sát th ực t ế nh s ự phân tích đánh giá thực trạng chất lượng phục vụ hi ện b ộ ph ận l ễ tân c khách sạn, em xin đưa số giải pháp nhằm để hồn thiện quy trình ph ục v ụ phận lễ tân khách sạn GIC LAND Vì thời gian th ực t ập ng ắn ki ến th ức hạn hẹp phát triển ngành du lịch đặc bi ệt có nh ững ý ki ến chủ quan thân nên khơng tránh thi ếu sót Em r ất mong đ ược thông cảm mong nhận lời góp ý thầy người Lời cuối em chân thành cảm ơn giúp đỡ nhi ệt tình c gi ảng viên h ướng dẫn – cô Trần Thị Mỹ Linh , trưởng phận lễ tân khách sạn GIC LAND – ch ị Lê Th ị Tuyết Trinh giúp em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Đà Nẵng , ngày tháng năm 2019 Sinh viên TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu sách +Tập giảng “ Tổng quan du lịch”, Đại học Duy Tân +Tập giảng “ Giới thiệu nghiệp vụ khách sạn”, Đại học Duy Tân +Tập giảng “Đầu tư sở vật chất khách sạn”, Đại học Duy Tân - Tài liệu internet + http://gichotel.com/ + https://www.hoteljob.vn/ NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Đà Nẵng, ngày tháng năm 2019 Xác nhận đơn vị thực tập (Ký tên đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN  Đà Nẵng, ngày tháng năm 2019 Xác nhận giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN  Đà Nẵng, ngày tháng năm 2019 Xác nhận giảng viên phản biện (Ký, ghi rõ họ tên) ... nhóm - Ln tươi -Kiểm tra tình lịch - Khả xử lí cười trạng tình phòng - Tiếp thị du lịch - Giới Tuần khách sạn nghiệp 14/1 0- -Bàn giao chìa hàng 20/10 khóa ca - Giới - Chăm chỉ, thiệu - Lắng nghe... lịch - Khả xử lí cười trạng tình phòng - Tiếp thị du lịch - Giới Tuần khách sạn nghiệp 21/1 0- -Bàn giao chìa hàng 27/10 khóa ca - - Chăm chỉ, thiệu - Lắng nghe siêng vụ nhà quan sát hiệu - Trung... tươi -Kiểm tra tình lịch - Khả xử lí cười trạng tình phòng - Tiếp thị du lịch khách sạn Giới nghiệp -Bàn giao chìa hàng - Chăm chỉ, thiệu - Lắng nghe siêng vụ nhà quan sát hiệu - Trung thực , -

Ngày đăng: 01/04/2020, 10:05

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • 1. Lý do lựa chọn

  • 2. Mục tiêu

  • 3. Đối tượng

  • 4. Phạm vi nghiên cứu

  • 5. Bố cục đề tài

  • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN GIC LAND

  • 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn GIC LAND Đà Nẵng

  • 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

  • 1.1.2 Vị trí:

  • 1.1.3 Một số thông tin khác

  • a. Thông tin chung

  • b. Thông tin cơ sở đang thực tập

  • 1.2 Cơ cấu tổ chức của khách sạn GIC LAND

  • 1.2.1 Cơ cấu tổ chức

  • 1.2.2: Chức năng và nhiệm vụ của từng chức danh:

  • 1.3 Hệ thống sản phẩm

  • 1.3.1 Dịch vụ lưu trú

  • 1.3.2 Dịch vụ ăn uống

  • 1.3.3 Dịch vụ bổ sung

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan