Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Phần 5.3 - ThS. Đăng Xuân Trường, TS. Đặng Thị Trang

26 45 0
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Phần 5.3 - ThS. Đăng Xuân Trường, TS. Đặng Thị Trang

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài giảng Quản lý dự án xây dựng - Phần 5: Các kĩ thuật quản lý dự án trong giai đoạn thi công cung cấp cho người học các kiến thức về quản lý rủi ro của dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

1 QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG ThS Đặng Xuân Trường TS Đặng Thị Trang dangxuantruong@hcmutrans.edu.vn dangtrang@hcmutrans.edu.vn QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NỘI DUNG I Tổng quan dự án xây dựng II Tổ chức dự án III Hoạch định thiết kế IV Lựa chọn nhà thầu V Các kĩ thuật QLDAXD VI Quản lý giai đoạn kết thúc dự án KẾ HOẠCH THEO DÕI VÀ KIỂM SOÁT DỰ ÁN KẾ HOẠCH, THEO DÕI VÀ KIỂM SỐT DA • LẬP KẾ HOẠCH CƠNG VIỆC • QUẢN LÝ THỜI GIAN • QUẢN LÝ CHI PHÍ • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG • QUẢN LÝ AN TỒN • QUẢN LÝ RỦI RO Tổ chức dự án Hoạch định thiết kế Lựa chọn nhà thầu Tổ chức chuẩn bị TC Thi công Kết thúc dự án QUẢN LÝ RỦI RO DECISION MAKING QUẢN LÝ RỦI RO GIỚI THIỆU Success Cost Project Constraints Quality Time Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University QUẢN LÝ RỦI RO GIỚI THIỆU VƯỢT CHI PHÍ Risks KÉM CHẤT LƯỢNG Project Constraints CHẬM TRẾ Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 6 QUẢN LÝ RỦI RO RỦI RO LÀ GÌ? KHƠNG BIẾT KHÔNG MONG CHỜ RỦI RO KHÔNG MONG MUỐN KHÔNG DỰ ĐOÁN ĐƯỢC Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University QUẢN LÝ RỦI RO PROJECT COST AND UNCERTAINTY OVER TIME Most Likely Cost Actual Cost Most Likely Cost Most Likely Cost Cost range Conceptual Planning Alternatives Analysis Preliminary Engineering Final Design Bid Construction Source: adapted from Construction Roundtable 2004 QUẢN LÝ RỦI RO CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG Các yếu tố kinh tế Supplier Contractor Quantity Survey Architect Project Manager Engineer Các yếu tố môi trường Các yếu tố xã hội Client Inspector` Các yếu tố trị Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University QUẢN LÝ RỦI RO CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG Physical Financial & Economi c Acts of God Risks Political & Environ Const Related Design Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 10 QUẢN LÝ RỦI RO CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG Physical Financial & Economi c Acts of God Physical  Hư hỏng kết cấu  Hư hỏng thiết bị Risks  Chấn thương  Hỏa hoạn Political & Environ Const Related  Trộm cắp Design Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 12 QUẢN LÝ RỦI RO CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG Physical Financial & Economic Acts of God Financial & Economic  Lạm phát Risks  Ngân quỹ  Thay đổi tỉ giá Political & Environ Const Related Design Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 13 QUẢN LÝ RỦI RO CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG Physical Financial & Economi c Acts of God Political & Environmental  Sự thay đổi luật Risks  Các yêu cầu cấp phép  Luật quy định Political & Environ Const Related  Ô nhiễm an toàn Design Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 14 QUẢN LÝ RỦI RO CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG Physical Financial & Economi c Acts of God Risks Design  Thiết kế chưa hoàn thành  Sai sót thiết kế  Lỗi thiếu sót Political & Environ Const Related  Hướng dẫn (specs) không phù hợp Design Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 15 QUẢN LÝ RỦI RO VÍ DỤ: RỦI RO DO THIẾT KẾ CHƯA HỒN THIỆN THIẾT LẬP NGÂN SÁCH CHO DA Budget Review Initiation Feasibility Client Brief Budget Review Design Preliminary Design Developed Design KH chi phí +/- 20 – 100% Budget Review +/- 20 – 50% Construction Drawings KH chi phí +/- 10 – 25% +/- – 15% 16 QUẢN LÝ RỦI RO CÁC RỦI RO TRONG XÂY DỰNG Physical Financial & Economi c Acts of God Construction Related  Xung đột nhóm thợ  Năng suất lao động Risks  Điều kiện công trường Political & Environ Const Related Design  Các thay đổi thiết kế  Thiết bị bị lỗi Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 17 QUẢN LÝ RỦI RO VÍ DỤ VỀ RỦI RO TRONG QT THI CÔNG 18 QUẢN LÝ RỦI RO QUẢN LÝ RỦI RO Là hệ thống kiểm soát mức độ rủi ro nhằm giảm nhẹ tác động NHẬN DIỆN RỦI RO Risk RiskIdentification Identification PHÂN TÍCH RỦI RO THEO DÕI RỦI RO Risk RiskIdentification Identification RỦI RO ĐƯỢC KIỂM SOÁT ƯỚC LƯỢNG Risk RiskIdentification Identification RỦI RO ĐÁNH GIÁ RỦI RO Risk RiskIdentification Identification ĐỐI PHÓ RỦI RO Risk RiskIdentification Identification Risk Management Life Cycle 19 QUẢN LÝ RỦI RO PHÂN TÍCH RỦI RO Ước lượng, đánh giá tác động RỦI RO nhằm đưa định: rủi ro nên tự kiểm soát, rủi ro nên chuyển sang cho bên khác Kĩ thuật Phân tích rủi ro ĐỊNH LƯỢNG ĐỊNH TÍNH Phân tích xác suất Xếp hạng phương án Phân tích độ nhạy So sánh phương án Các kĩ thuật mơ Phân tích mơ tả Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 20 QUẢN LÝ RỦI RO ĐỐI PHÓ RỦI RO CÁC CÁCH ĐỐI PHĨ Phịng tránh Chuyển giao Chấp nhận Giảm thiểu 21 QUẢN LÝ RỦI RO ĐỐI PHÓ RỦI RO CÁC CÁCH ĐỐI PHÓ Elimination Transfer Retention Reduction Risk Elimination Practices – PHÒNG TRÁNH  Dự thầu với giá cao  Đưa điều kiện hồ sơ thầu  Thỏa thuận trước hợp đồng để xác định chịu rủi ro  Không đấu thầu gói có rủi ro cao Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 22 QUẢN LÝ RỦI RO ĐỐI PHÓ RỦI RO CÁC CÁCH ĐỐI PHÓ Elimination Transfer Retention Reduction Risk Transfer – CHUYỂN GIAO  Hai dạng  (a) Các cơng tác có rủi ro cao chuyển giao, ví dụ: thuê thầu phụ chịu trách nhiệm công việc nguy hiểm  (b) Các công tác giữ lại, rủi ro tài chuyển giao, ví dụ: mua bảo hiểm Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 23 QUẢN LÝ RỦI RO ĐỐI PHÓ RỦI RO CÁC CÁCH ĐỐI PHÓ Elimination Transfer Retention Reduction Risk Retention – CHẤP NHẬN  Rủi ro xử lý cơng ty đảm nhận dự án  Có dạng chấp nhận  Chấp nhận chủ động: có chiến lược quản lý cẩn thận sau đánh giá mát chi phí liên quan đến rủi ro  Chấp nhận bị động: xảy không chuẩn bị trước, không lường trước rủi ro thiếu định quản lý liên quan Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 24 QUẢN LÝ RỦI RO ĐỐI PHÓ RỦI RO CÁC CÁCH ĐỐI PHÓ Elimination Transfer Retention Reduction Risk Reduction – GIẢM THIỂU  Nỗ lực liên tục  Liên quan đến nâng cao sở vật chất, lực hệ thống quản lý, chiến lược đào tạo công ty  Chú trọng đến cơng việc bảo trì, thủ tục sơ cứu an ninh  Giáo dục đào tạo tất phận Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University 25 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN PHÒNG TRÁNH GIẢM THIỂU CHUYỂN GIAO CHẤP NHẬN imgSource: collected from internet 26 ...QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NỘI DUNG I Tổng quan dự án xây dựng II Tổ chức dự án III Hoạch định thiết kế IV Lựa chọn nhà thầu V Các kĩ thuật QLDAXD VI Quản lý giai đoạn kết thúc dự án KẾ HOẠCH... VÀ KIỂM SOÁT DỰ ÁN KẾ HOẠCH, THEO DÕI VÀ KIỂM SỐT DA • LẬP KẾ HOẠCH CƠNG VIỆC • QUẢN LÝ THỜI GIAN • QUẢN LÝ CHI PHÍ • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG • QUẢN LÝ AN TỒN • QUẢN LÝ RỦI RO Tổ chức dự án Hoạch định... thúc dự án QUẢN LÝ RỦI RO DECISION MAKING QUẢN LÝ RỦI RO GIỚI THIỆU Success Cost Project Constraints Quality Time Source: adapted from Syed M Ahmed, Ph.D., Florida International University QUẢN LÝ

Ngày đăng: 11/02/2020, 14:57

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan