Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thuyết trình Tổ chức của Vinamilk và ba thuộc tính. Ưu, nhược điểm và giải pháp hoàn thiện với các nội dung chính như: Giới thiệu về công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk, cơ cấu tổ chức và các thuộc tính,...
QUẢN LÝ HỌC Nhóm Tổ chức Vinamilk ba thuộc tính Ưu, nhược điểm giải Các thành viên nhóm • Các thành viên nhóm: Nội dung thuyết trình: A Giới thiệu cơng ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Theo thống kê Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, công ty lớn thứ 15 Việt Nam vào năm 2007 Phát triển hệ thống trang trại chăn ni bò sữa chun nghiệp, phù hợp với B Cơ cấu tổ chức thuộc tính I Cơ cấu tổ chức Vinamilk II Các thuộc tính cấu tổ chức Các mối quan hệ quyền hạn 2.Tập trung phi tập trung 3.Phối hợp I Cơ cấu tổ chức Vinamilk II Các thuộc tính cấu tổ chức 1.1, Loại hình tổ chức: Các mối quan hệ quyền Trực tuyến hạn chức 1.2, Quyền hạn trách nhiệm tổ chức Vinamilk: 1.3, Ưu nhược điểm biện pháp khắc phục > Ưu điểm Quyền hạn trực tuyến Ø Nhược điểm Quyền hạn trực tuyến - Dễ dẫn đến mâu thuẫn đơn vị chức đề mục tiêu hay chiến lược - Trách nhiệm vấn đề thực mục tiêu chung tổ chức thường gán cho cấp lãnh đạo cao Quyền hạn chức - Thiếu phối hợp hành động phòng ban chức - Chun mơn hóa cao => cán quản lí có tầm nhìn hạn hẹp chun mơn mình, khơng giỏi khơng quan tâm đến chuyên môn khác - Hạn chế phát triển đội ngũ quản lý chung VD: Tổng giám đốc trao cho giám đốc điều hành hành nhân tuyển chọn nhân lực, bố trí nhân lực, quản lý khiếu nại nhân sự,… GĐ điều hành hành nhân quan tâm đến vấn đề mà khơng quan tâm đến > Biện pháp - Người lãnh đạo sử dụng phận tham mưu giúp việc nhóm chuyên gia cán trợ lý Nhờ đó, người lãnh đạo lợi dụng tài chuyên mơn số chun gia, tiếp cận thường xun với họ, khơng cần hình thành cấu tổ chức phức tạp môn thực chức quản lý VD: GĐ điều hành marketing phận cung cấp lời khuyên, góp ý kiến cho GĐ điều hành kinh doanh xây dựng nên định phù hợp đắn cho phận nhà quản lí(GĐ) Tập trung phi tập trung 2.1, Khái niệm 2.2 Tập trung phi tập trung tổ chức Vinamilk Tập trung ü Đại hội cổ đông ü Hội đồng quản trị ü Ban kiểm soát ü Tổng giám đốc Phi tập trung Phi tập trung trong Cơng ty sữa Việt Nam Vinamilk sử dụng đa dạng ở cả hai hình thức uỷ quyền và trao quyền ü Uỷ quyền: - Hội đồng quản trị : - Tổng giám đốc : - Giám đốc điều hành : - Ban Kiểm Soát : ü Trao quyền: - Tổng giám đốc trao quyền cho Giám đốc điều hành để thực nhiệm vụ; Giám đốc điều hành có trách nhiệm báo có kết thực 2.3 Ưu, nhược điểm biện pháp khắc Ưu điểm phục Ø Ø Nhược điểm Ø Giải pháp Để việc phi tập trung hóa có hiệu quả, Vinamilk cần có cân thích đáng tập trung phi tập trung § § Cần xây dựng hệ thống truyền thông mở cấp cấp Các nhà quản lí cấp cao cần tích cực triển Phối hợp 3.1, Phối hợp gì? 3.2, Phối hợp cấu tổ chức Vinamilk: Cơ chế phối hợp chung chế phối hợp liên tiếp Mức độ phối hợp lỏng lẻo 3.3, Ưu, nhược điểm biện pháp khắc phục > Ưu điểm: q q q Có liên kết phận, phân hệ máy tổ chức: Tổng giám đốc nhận báo cáo theo chức Bên cạnh có xuất ban kiểm soát nhận báo cáo trực tiếp từ giám đốc kiểm toán nội quản lý rủi ro, sau báo cáo trực tiếp với đại hội đồng cổ đơng Các luồng thơng tin tiếp nhận từ nhiều nguồn: q Tổng giám đốc nhận báo cáo từ giám đốc quyền q Hội đồng quản trị sau nhận báo cáo Các nhà quản lý nắm lượng lớn thông tin cung cấp từ nhiều nguồn, để phân tích tình hình cơng việc, kế hoạch nhiệm vụ cấp từ định hợp lý, kịp thời > Nhược q điểm Ban kiểm soát nhận báo cáo từ GĐ kiểm toán nội quản lý rủi ro, tổng giám > Giải pháp q q Giám đốc điều hành hoạt động thay phó tổng giám đốc điều hành trực tiếp quản lý giám đốc điều hành như: GĐ điều hành dự án, GĐ điều hành tài chính,… Thêm phó tổng giám đốc kiểm sốt: PTGĐ nhận báo cáo trực tiếp từ giám ... cấu tổ chức Vinamilk II Các thuộc tính cấu tổ chức 1.1, Loại hình tổ chức: Các mối quan hệ quyền Trực tuyến hạn chức 1.2, Quyền hạn trách nhiệm tổ chức Vinamilk: 1.3, Ưu nhược điểm biện pháp. .. cấu tổ chức Vinamilk: Cơ chế phối hợp chung chế phối hợp liên tiếp Mức độ phối hợp lỏng lẻo 3.3, Ưu, nhược điểm biện pháp khắc phục > Ưu điểm: q q q Có liên kết phận, phân hệ máy tổ chức: Tổng... hành có trách nhiệm báo có kết thực 2.3 Ưu, nhược điểm biện pháp khắc Ưu điểm phục Ø Ø Nhược điểm Ø Giải pháp Để việc phi tập trung hóa có hiệu quả, Vinamilk cần có cân thích đáng tập trung